动态成本
产品成本动态分析的流程
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成本动态管理的措施
成本动态管理的措施引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须时刻关注成本以保持竞争力。
成本动态管理是一种重要的方法，它允许企业实时监测和控制成本，以便做出及时的决策。
本文将介绍几种常见的成本动态管理措施，包括实时监测、成本编制和预测、数据分析和成本控制。
实时监测实时监测是成本动态管理的核心。
通过实时监测，企业可以及时获得有关成本的关键信息，包括成本的实际发生情况、成本的变化趋势、成本的结构和成本的差异分析等。
实时监测可以通过多种方式实现，包括使用成本控制系统、建立成本追踪表和定期成本审计等。
成本控制系统成本控制系统是一种通过计算机网络或云平台进行成本数据收集和分析的系统。
它可以实时监测成本的发生情况，整理成本数据，并生成相应的报表和图表以供管理层参考。
成本控制系统还可以与其他管理系统集成，以便更好地进行成本管理和决策支持。
成本追踪表成本追踪表是一种用于记录和跟踪成本的工具。
它可以将成本按照不同的分类和项目进行细分，并记录每个分类和项目的成本变化情况。
成本追踪表通常由财务部门或成本控制人员维护，并定期更新和分析。
定期成本审计定期成本审计是一种通过审查和核算成本数据来评估成本效益的活动。
通过定期成本审计，企业可以识别成本的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
定期成本审计通常由内部审计部门或外部咨询公司进行，并产生成本审计报告以供管理层参考。
成本编制和预测成本编制和预测是成本动态管理的重要环节。
通过成本编制和预测，企业可以制定合理的成本目标，并预测实际成本与预算成本之间的差距。
成本编制和预测通常需要考虑多个因素，包括销售预测、产品成本、人工成本和资产利用率等。
销售预测是成本编制和预测的重要依据。
通过分析市场需求和竞争环境，企业可以预测未来销售的规模和趋势。
销售预测将直接影响产品的生产和销售成本，因此准确的销售预测对成本管理至关重要。
产品成本产品成本是成本编制和预测的核心内容。
通过分析产品的生产过程和材料成本，企业可以准确计算产品的成本，并制定相应的成本目标和预测。
成本动态管控措施方案
成本动态管控措施方案前言成本动态管控是企业成本管理中的关键环节。
有效的管控方案可以帮助企业减少成本支出，提高效益，进一步增强企业实力。
本文将介绍常见的成本管控措施，供大家参考。
##评估成本结构企业在进行成本管控时应首先评估成本结构。
通过这一步骤，企业可以清晰了解自己在各个领域的支出情况。
评估成本结构的主要方法包括：1. 按照费用科目分类将各项支出按照费用科目分类，如人工成本、采购成本、运输费用等。
这样可以清晰地知道各项成本所占比例，从而针对性地进行管控。
2. 按照项目分类将各项支出按照项目分类，如研发项目、销售项目、服务项目等。
这样可以清晰地知道不同项目的成本情况，从而更好地制定项目投资计划和成本控制策略。
优化采购成本采购成本的优化是企业成本管控的重要环节。
以下是关于优化采购成本的措施：1. 建立供应链管理建立供应链管理是优化采购成本的重要手段之一。
通过衔接商品不同环节，优化进货过程，从而降低采购成本。
2. 采购战略协调企业应该对采购策略进行调整、协调与制定，通过不同种类服务的专业估价，最大限度地降低采购成本，使得公司利润更为显著。
节约人力成本人力成本在企业运营过程中所占比例通常较高，无论是新成立的小公司，还是具有所谓组织成熟度的大公司，对于人力成本的管控都非常重要。
以下是常见的关于节约人力成本的措施：1. 提高员工效率提高员工效率是指通过优化工作流程、加强技能培训、鼓励员工创新等措施，提高员工工作效率从而降低人工成本。
2. 外部劳务企业可以通过外包的方式，将某些工作外部委托，从而减少自身员工数量，节约人力成本。
优化财务成本优化财务成本是企业成本管控的一个重要方面，以下是一些方法：1. 按期预授权对于固定资产、大额支出等项目，建议按期预授权，可有效避免短期资金不足造成的财务压力，减少财务成本。
2. 降低资金利率企业可以通过维护良好的信誉度、提高信贷评级、协议性存款等方式，在保持资金安全性的同时降低资金利率，从而减少财务成本。
动态追踪成本分析报告
动态追踪成本分析报告动态追踪成本分析报告一、引言成本分析是企业运营过程中的重要环节，通过对成本的追踪和分析，可以帮助企业做出更加科学合理的决策。
本报告将对某企业在过去一年的成本情况进行动态追踪和分析，以期为企业提供参考和指导。
二、成本结构分析1.原材料成本原材料是企业生产过程中的基础材料，对企业成本具有重要影响。
根据数据追踪，企业过去一年的原材料成本呈现逐月上升的趋势，主要原因是原材料价格持续上涨。
这对企业的经营带来了一定压力，需要及时调整采购策略，寻找替代原材料或者与供应商进行协商以降低成本。
2.人工成本人工成本是企业的重要支出之一，对企业的经营影响较大。
根据数据分析，企业过去一年的人工成本占比逐月上升，主要原因是企业规模的扩大和员工薪资的调整。
为了控制人工成本的增长，企业可以考虑提高生产效率，优化人员结构，通过培训提升员工技能水平，从而实现降低总体人工成本的目标。
3.设备折旧费用企业设备折旧费用是企业成本中的重要组成部分，对企业经营活动具有重要影响。
根据数据分析，过去一年企业设备折旧费用呈现逐月上升的趋势，主要原因是企业增加了新设备的购买。
为了降低设备折旧费用的成本，企业可以考虑延长设备的使用寿命，定期进行设备维护和保养，同时，合理规划设备的采购计划，避免资源浪费和冗余。
4.其他成本除了上述三个主要成本之外，企业还存在着一些其他的成本支出，如水电费、租赁费、运输费等。
根据数据分析，这些成本在过去一年呈现轻微波动的趋势，但总体来说相对稳定。
企业可以通过与相关合作伙伴进行协商、实施节能措施、优化运输方案等途径来降低这些成本。
三、成本控制策略1.市场监测通过定期对市场行情的监测和分析，企业能够及时了解原材料价格的动态变化，以便制定采购策略、寻找替代原材料或与供应商协商以降低成本。
2.生产优化通过优化生产流程，提高生产效率，减少废品和次品的产生，从而降低成本。
同时，优化人员结构，提高员工的技能和专业素质，以提高生产效率和降低人工成本。
动态成本分析
态，及时发现问题及时纠偏，千方百计创效，才能确保目标最终实现，望高
（七）动态成本分析填报要求
• 1.项目班子及部门负责人务必非常清晰项目目标成本的构成与 才能有的放矢，有效纠偏和管控成本。
• 2.动态成本分析表需要项目“五部两室”联动协同统计与填报 分管合约项目副经理亲自把关，做到心中有数。
• 3.对变更调差未批复部分，按谨慎原则上报。 • 4.利用设计施工图预算编制动态成本分析，财评预算批复后，（一）达宣项目管理模式
• 1.100章管理模式。100章设计施工图预算的85%列为项目收入。 程一切险和第三者责任险、竣工文件、施工环保、水保费用、 维护拆除、临时工程用地租用及清理、恢复与还耕还林、临时 器租赁费、租赁工期，电力安装费）、承包人驻地建设、施工 和站）、炸药库房建设。
• 2. 200章路基、300章路面、涵洞工程及100章分包管理模式。 （以下通指成都路桥达宣项目部）收取管理费，100章设计施工 15%部分由200章、300章、涵洞工程的劳务单位用于其对应范围 险、第三者责任险、便道修建及维护、临时工程用地租用及清 还林成本、施工环保、水保费用、砼拌和站建设、水稳及沥青 临时用电设施、安全文明施工费、驻地建设等，以及完成对应 文明施工费、管理费、利润等全部由劳务单位承担，质检资料 分部分项工程评定完后交项目部备案。
• 1.部分项目上报质量较高，全面真实统计成本偏差，计算数据 目动态盈亏情况。
• 2.有些项目内业负责人员虽然不能充分理解动态成本分析表， 和询问，经过引导后，也能够准确填报。
• 3.个别项目项目内业人员填报后，分管副经理不审核，直接上 较多。说明项目管理流于形式，对动态重视程度相当不够，望
成本动态表的编制
二、成本动态表编制
6、成本动态表的复核方法
1）对汇总编制完成的动态表的主要超支、结余科目及效验行 进行检查，避免出现成本科目错计和漏计现象；
2）对合同台账内录入的合同份数进行检查；检查“合同净值”、 “图差”及”价差”三项之和是否与目前预测的重计量金额一致； 检查”其他预计调整” 是否与该合同的索赔、反索赔及争议 预测金额一致;检查”累计待发生变更、签证金额”是否与集 团要求和现场实际情况相符；
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课堂总结
N多项合同
N多项费用
整块蛋糕是目标成本，各参建单位和收费部门是来吃 蛋糕的，而你就是拿着刀分蛋糕的人，如何合理分配？
合约 规划
成本 动态
Thank You!
填写当前目标成本---应做好目标成本调整记录
二、成本动态表编制
1、填报顺序
填写当前目标成本
已发生成本录入 待发生成本录入
小结、检查
1.将目标成本细化至三级科目填写进入当前目标成本； 2.项目分阶段开发，必须分施工阶段进行目标成本拆分；
1.合同定标后，在2日内录入合同台账，由工程师负责跟踪； 2.发生变更、签证后，在2日内录入变更、签证台账；注意
成本科目细化到 经过调整后的最
三级科目
终目标成本
累计已发生合同 当前预期实际成
成本+累计已发生 本-当前目标成本
无合同成本
（+超值/-节余）
此两列为手工填写，其余所有数 据均由其他表链接生成
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一、成本动态表介绍
6、合同台账
招投标； 直接委托
合同编号 必须唯一
1.所有的合同必须 选择成本科目；
2.科目必须细化到 三级科目
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二、成本动态表编制
成本动态的概念
成本动态的概念成本动态是指企业在不同生产规模、技术水平和市场环境下，随着生产量的变化而发生的成本变化情况。
成本动态的研究对于企业的经营决策和战略制定具有重要的指导作用。
下面将从成本的概念、成本动态的影响因素以及成本动态对企业经营的意义等方面进行探讨。
首先，成本是企业生产和经营活动中发生的费用支出，包括生产成本、经营成本和财务成本等。
生产成本是指企业为进行生产或提供服务所支出的成本，包括原材料、直接人工、间接人工和制造费用等。
经营成本是指企业在经营过程中所发生的间接费用，如销售费用、管理费用和研发费用等。
财务成本是指企业为筹集资金所支付的费用，如利息和手续费等。
其次，成本动态受到多种因素的影响。
首先是生产规模的变化。
生产规模的增大通常会伴随着生产效率的提高，从而降低单位生产成本。
其次是技术水平的改变。
技术水平的提高可以使得生产过程更加自动化和高效化，从而减少人工成本和制造费用。
此外，市场环境的变化也会影响成本动态。
例如，原材料价格的波动、税收政策的变化以及竞争程度的加大都会对企业成本产生影响。
成本动态对企业经营具有重要的意义。
首先，成本动态能够帮助企业优化资源配置。
通过分析不同生产量下的成本变化情况，企业可以找到最适合自己的生产规模和技术水平，从而实现资源的最优配置，减少浪费和提高效益。
其次，成本动态可以指导企业制定价格策略。
企业在确定产品价格时既要考虑市场需求，又要考虑成本水平。
通过分析成本动态，企业可以确定最低可接受的价格，避免亏本经营。
此外，成本动态对于企业成本控制和降低成本也具有重要意义。
如果企业能够不断降低成本，就能够实现更好的竞争优势，提高市场份额。
然而，要实现成本动态的精准分析和应用，并不是一件容易的事情。
成本动态的研究需要大量的数据支持和时间跨度，才能够刻画出成本的变化趋势。
同时，成本动态还受到许多不确定因素的影响，如政府政策、市场需求和技术创新等。
因此，企业要合理利用成本动态的信息，需要建立完善的成本管理体系，加强数据分析和预测能力，以应对不确定性。
成本动态管理流程
成本动态管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1成本监控总体操作方法3.1.1合约预算部是项目总成本超支的预警责任部门。
3.1.2只要某个成本细项即将发生超支或很大可能超支（如已订经济合同总价已超支，变更设计测算已超支等）就必须预警，而不是成本科目超支再预警。
除非总经理书面明确授权成本责任部门可在某个成本科目细项内挪项使用。
经授权细项挪用时，某细项超支可不预警。
3.1.3由于某些成本细项数是在一个项目周期内逐年逐月渐渐开支掉的，到真正突破该细项成本目标时，都已到了项目的后期，若在项目后期出现许多细项突破而预警时，其实成本早已发生失控，为此本流程将分别对过程中的成本突破实行控制。
3.1.4工程成本细项，针对每一开发项目由合约预算部按施工计划分解设置阶段控制目标，这些控制目标将反映在年、季、月工程成本计划中，每个阶段的成本目标之和就构成该成本细项目标成本数，因此，只要第一个阶段超该阶段控制目标，就等于超成本细项，会发生预警，而不必等到项目后期。
3.1.5其余非工程成本细项，由计划财务部按经营计划设置阶段控制目标，这些控制目标将反映在年、季、月非工程成本计划中，只要执行中突破该阶段控制目标，就等于超过成本细项，计划财务部负责预警。
3.1.6所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警报批（报备）表》并按表中程序进行审批。
情况紧急时（如工程事故处理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审批文件。
3.2动态成本监控3.2.1根据【目标成本管理流程】确定的项目目标成本，在各业务部门签订相关合同后，由合约预算部负责《成本动态统计控制明细表》工程类成本部分的更新，由计划财务部负责《成本动态统计控制明细表》非工程类成本部分的更新。
3.2.2各部门应根据本部门的需要建立起成本控制台帐，并及时将合同、签证、变更及付款等相关成本信息进行记录。
发生合同变更或签证费用时，各部门应根据产生的费用类型向合约预算部或计划财务部进行备案。
目标成本和动态成本
目标成本和动态成本目标成本和动态成本通常用于企业成本管理和成本控制的方法。
目标成本是为了实现企业的长期目标而制定的成本目标；而动态成本是指在外部环境改变的情况下，根据新的情况去调整成本目标。
本文将从定义、特点和应用案例等方面，详细讨论目标成本和动态成本的相关内容。
一、目标成本的定义与特点目标成本是指企业在产品设计或者市场定位阶段，根据预期利润、市场需求和产品价格等因素，制定的产品的成本目标。
它是为了使企业能够获得预期的利润和市场份额，并实现长期发展目标而制定的。
目标成本主要分为三个要素，即目标利润、目标售价和预期销量。
企业通过分析市场需求、预测成本和利润，对产品的价格进行调整，以达到预期的利润目标。
目标成本的特点有以下几点：第一，它是从整个企业长期发展的角度来制定的，使企业能够以长远的角度来进行产品设计和发展。
第二，目标成本是在产品设计的早期阶段制定的，它是以顾客需求为导向的，以满足市场需求为目标，以提高企业的市场竞争力。
第三，目标成本是针对企业的整个产品线或者是某个产品的整个生命周期进行制定的，因此需要考虑到产品的市场变化和技术变化等因素。
二、动态成本的定义与特点动态成本是指企业在面对市场变化和技术变革等外部环境变化时，根据新的情况对成本目标进行调整。
它是在目标成本的基础上根据变化的情况进行灵活调整的一种成本管理方法。
动态成本主要包括两个方面，一是企业对成本目标进行不断的调整和修正，二是企业通过采取不同的方法和方式来降低和控制成本。
动态成本的特点有以下几点：第一，它强调企业对市场和技术变化的敏感性，能够及时做出反应，调整成本目标。
第二，动态成本是根据变化的情况来制定的，能够适应不同的环境和市场需求。
第三，动态成本灵活性高，可根据不同的产品和市场来进行调整，使企业能够更好地应对竞争和市场变化。
三、目标成本与动态成本的应用案例目标成本和动态成本广泛应用于企业的成本管理和成本控制。
下面以电子产品行业为例，说明目标成本和动态成本的应用。
建设工程动态成本管控方案
建设工程动态成本管控方案一、前言建设工程是在特定环境条件下，按照设计方案，在规定时间内完成的工程项目。
建设工程动态成本管控是指在建设工程项目施工过程中，根据工程实际情况对成本进行动态监控和调整，以确保工程项目在预算范围内完成。
成本管控在建设工程中起着至关重要的作用，对于项目的成功实施和运营具有重要意义。
二、动态成本管控的必要性建设工程项目的成本在施工过程中往往会发生变化，在建设工程过程中，成本会受到很多因素的影响，例如市场波动、原材料价格上涨、施工期延长等，这些因素都会对成本产生影响。
因此，必须对建设工程项目的成本进行动态管控，及时对成本进行调整和控制，保证工程项目能够在预算范围内完成。
三、动态成本管控的基本原则1. 及时性：及时收集和分析工程项目的成本信息，并及时进行成本管控和调整。
2. 精准性：成本信息应当准确、真实，不得虚报，确保成本管控的精准性。
3. 风险性：要识别并评估施工过程中的各种风险因素，及时采取措施进行风险管理，降低成本风险。
4. 灵活性：成本管控应当具有一定的灵活性，能够根据工程实际情况进行调整和变更。
四、动态成本管控的管理流程1. 成本计划编制阶段：编制建设工程项目的成本计划，明确工程项目的总成本和各阶段成本，为后续的成本管控提供依据。
2. 成本监控阶段：对建设工程项目的成本进行监控和分析，包括收集实际成本数据、比对成本预算、分析成本偏差以及提出成本管控建议。
3. 成本预警阶段：对工程项目成本预算进行预警，当实际成本偏离预算时及时进行预警，并制定相应的应对措施。
4. 成本调整阶段：根据项目实际情况，对成本进行调整，包括调整成本预算、调整投资计划等。
5. 成本评估阶段：对成本管控效果进行评估和总结，及时发现和纠正成本管控中的不足，提出改进意见。
五、动态成本管控的具体措施1. 成本数据采集：建立健全的成本数据采集体系，包括成本核算、成本分析等，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 成本分析与比对：对建设工程项目的成本进行分析和比对，发现成本偏差并及时进行调整。
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动态成本管理制度
一、目的
为规范项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，及时科学的反映项目成本变动情况。
二、适用范围
本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。
三、动态成本管理
（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。
1.动态成本报表按照总部工程成本中心《动态成本报表》
2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。
3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。
4.按照调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。
5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本。
6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作。
7.动态成本管理流程如下：
（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因，及时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励。
四、动态成本编制原则
（一）定义
1.动态成本 是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计，预测项目结算成本。 动态成本=已发生成本+待发生成本
（1）已发生成本=合约价款（含内部合约）+设计变更、工程签证+调价+其它
（2）待发生成本
①没有签订合同的项目，预计本项目要发生的费用。
②已签订合同的项目，未发出变更或签证的指令，但预计要发生的变更或签证费用。
③其它影响成本投入的费用。
（二）编制方法
1、区域成本专员发起 2、区域成本负责人 2、区域财务负责人 3、区域总经
理
4、产发总部成本对接人 4、产发总部财务负责人 5、产发总部
成本经理
5、产发总部
财务经理
6、产发总部工程
成本中心总监
7、归档：区域成本/财务
产发总部成本/财务
区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账，保证各类台账的完整及准确性。
1.《合同台账》的编制
区域成本部建立完整的《合同台账》，严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总，每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成
本。
2.《设计变更、工程签证台账》的编制
区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账，已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目，形成已发生
成本，已报未审、未报预估项目记入待发生成本。
3.《材料认价台账》的编制 区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制《材料认价台账》，每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用
记入已发生成本。
4.《结算台账》的编制
区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目《结算单台账》，每月25日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本。
5.《动态成本报表》的编制
（1）动态成本报表编制的主要依据是《合同台账》、《设计变更、工程签证台账》、《材料认价台账》《结算台账》及预计的待发生成本。
（2）将更新后的“合同价款（内部合约）”+“设计变更、工程签证费用”+“材料认价”+“待发生成本”形成项目的“动态成本”，与“目标成本”进
行差额对比，形成完整的《动态成本报表》。
（3）合同、设计变更、工程签证费用、调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）、结算单等费用拆分原则：进行台账登记时，应按目标成本所确定
的成本核算对象对此类费用进行分类记录，并链接到《成本明细表》相应表格内。
（4）待发生成本估算：参照合约规划进行。
（5）节余成本释放原则及方法：
①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕，确认不再发生后，可将节余成本释放。
②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明，确认此项成本不再发生后，区域成本部方可将节余成本释放。
③工程类成本需项目实施完毕，区域工程部出据《项目竣工验收合格单》，区域成本部结算完毕后，方可将节余成本释放。
④优化成果确认完毕，可由区域成本部编制专项报告，经总部工程成本中心审批后，方可将节余成本释放。
（6）预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项，未经审批不得使用。
预备费使用审批流程图
1、区域成本经
理发起
2、各相关部门经
理 （点选）
2、区域财务经理
3、区域总经理
4.产发总部成
本对接人
5.产发总部相关部门经理（点选）
5.产发总部财务经理
5.产发总部
成本经理
6、产发总部相关系
统总监（会签）
7、产发总部工程成
本中心总监
8、产发总部总经理
9、归档
区域成本/财务
产发总部成本/财务
（7）超支成本处理原则及方法：按合约规划相关制度执行。
五、成本预警机制
（一）项目开发建设过程中发现成本细项即将或可能超出合同签约金额3%以及其他影响成本的重大事项时，由区域成本部负责人向相关责任部门发出警
示。
（二）成本预警要求 1.只要某个成本细项即将发生超支（签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等）就必须预警，而不是成本科目超支再预警。
2.成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况。 3.所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按照OA流程审批，情况紧急时（如
工程事故处理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审批文件。 4.成本预警处理措施及方案编制完毕后，15天内完成区域总经理审批并上报总部
费用相关中心及工程成本中心审批，审批通过后方可实施。 5.成本预警审批流程如下：
1、区域成本经
理发起
2、各相关部门经
理 （点选）
2、区域财务经理
3、区域总经理
4.产发总部成本对接人 5.产发总部相关部门经理（点选） 5.产发总部财务经理 5.产发总部成
本经理
6.产发总部相关系
统总监（点选）
6.产发总部财务中
心总监
7、产发总部工程成
本中心总监
预备费
是
否
8、产发总部总经理
9、归档：产发总部成本、区域成本
六、成本清查机制 区域成本部应在每年7月20日及12月20日前完成项目成本清查工作，并将清查发生问题计入到动态成本中。 清查内容包括（具
体内容详见附表）：
1.项目规划指标是否有调整。
2.销售面积是否有调整。
3.交房标准是否有调整。
4.各科目费用是否有调整。
5.合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确。
6.费用分摊方式是否需要调整。
七、奖罚原则
（一）成本优化主要贡献者给予1000-100000元的奖励，对于特殊贡献事项单独审批。造成成本浪费或无效成本的，针对具体事项给予行政处分和
1000-100000元经济处罚。
（二）区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核，上报的编制成果与审核后成果，每出现一项错漏，处以每项50元的经济处罚，最高不超500
元。
（三）区域成本部需按时上报动态成本表，当月延迟上报的区域，完成时限直接和绩效挂钩；当月未报或拒不上报的，给予区域成本负责人500元的经
济处罚。
八、附件
1.动态成本报表
2.成本释放测算台账
3.成本清查工作分类表
4.成本预警方案（评价表）
5.预备费使用审批单
6.动态成本审批表
7.成本预警审批单
九、解释权限及生效日期
本制度由总部工程成本中心负责编制
生效日期 年 月 日