物流结构分析

物流结构分析

一、物流与物流结构s XX

(一）对现代物流的两种表述方式（两个比方)XX

１、现代物流相当于一个组装车间，或是说一个生产流水线，它主要是把原来分散经营的**个物流环节系统化,将他们有效地整合、提升，使之成为具有增值功能的综合物流网络系统。XX

2、现代物流类似于连锁商业,连锁商业就是对每个门店的统一经营、统一管理，现代物流也不是单点作业，而是对若干个配送中心以及**个物流环节的统一经营、统一管理。XX

(二）物流结构

除、公路、水路、航空等基础设施之外，生产、商业和第三方仓储运输及综合物流企业为实现商品的实移所的。物流结构可以从两个方面分析，一是功能结构，即**类配送中心及专业性的仓储、运输等机构在整个物流中的关系、比例等，二是权属机构，即生产、、及第三方物流企业在整个物流中的关系、比例等。XX

二、发达XX物流过程及趋势

（一）过程（四个阶段）XX

第一阶段：大约在本世纪60年代以前XX

此阶段储存和运输分离,**自经营,许多生产工厂、个人都建造仓库（主要是楼仓），是封闭型、储存性的。只具备储存、储备功能。

第二阶段:大约196０—1９80年此阶段，产品越来越多，储存期越来越短，储存型向”流通型"。产生了”配送”的概念,仓库向城市XX区,楼仓向高架仓

库。增加了”生产过程中的衔接功能和集散功能。XX

第三阶段:大约19８0—19９0年计算机的，使物流产生质的变化，仓库、配送中心增加了信息处理功能，向综合物流，９5%的仓库变成了单层的立体库.增加了配送功能，许多仓库变成了配送中心。XX

第四阶段：19９0年以来物流到集约化阶段，除了储运货物外，还有许多增值服务。由第三阶段的”我能为客户提供哪些服务"到"客户究竟要我提供哪些服务” 这四个阶段主要是从仓库的而言的，有些功能是配送中心之外的，如运输。配送中心应该有自用卡车和专用线，也可租用。越来越多的配送中心提供运输服务以及其它服务。XX

(二）趋势XX

1. 专业化、化；

2．功能于服务的系统化;

3．业务运作的网络化；

４．管理手段与设备的自动化；

5。区域上的全球化；

6. 联合与合作.

三、欧美物流结构分析XX

(一)权属结构分析XX

自有型配送中心：是企业集团的一部分，原来的比例很大,现在越来越多的转向为公用型。

合作型配送中心：由几家生产厂合作管理，实际上也是公用型.主要储存粮食、食油、石油等散货，主要建在沿海或沿线。

公用型配送中心：面向全所有企业提供物流服务.其股份持有者可以是个人，也可以是集团.这种配送中心的土地可能属于某方,而管理则由某一专门的经营负责,甚至包括配送中心建造。还有另一种形式，即配送中心可租用现有建筑物，以降低成本。调查表明,整个约有300家左右的公用配送。XX 合同型配送中心:与公用配送中心不同,它是通过签订合同，为一家或数家企业（客户）提供长期服务；而不是为所有客户服务.这种配送中心有由公用配送中心来进行管理的，也有自行管理的；但主要是提供服务。也有可能所有权属于生产厂家,交专门的物流进行管理。XX

集约化配送中心：这种配送中心不单单提供仓储和运输服务,还提供**种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要提供其它服务.这种配送中心即是现代意义上的第三方物流.XX

从欧美的情况看,生产加工企业不再拥有自己的仓库，而由另外的配送中心为自己服务，已经成为一种趋势。

９0年代初，43％的工厂采用单一功能的物流服务形式，但全美50０家最大的企业基本上采用合同物流,具有两、三项服务功能。这里面主要是储存和运输，而不是全方位的。但到了９0年代中后期,越来越多的工厂在寻求由一家提供全方位的物流服务即组合起来的多功能服务，而不仅仅是仓储与运输.

物流结构分析（2)

据统计，由第三方物流配送企业承担的物流业务量已经占全物流总量的

57％(2021年的数字)。某机构2021年对制造业50０家大的调查显示，将物流业务交给第三方物流企业的货主占69％(包括部分委托)，研究今后将物流业务交给第三方物流企业的货主占10%.调查还显示：将物流业务交给第三方物流企业的货主主要是汽车制造等传统企业和计算机等高技术企业，通过利用第三方物流企业，汽车厂成功地抓住挈机摆脱了经营的不景气，高技术厂商在变化激烈的市场上保持了好成绩。

几个案例: 德国BASＰ成立于186５年，世界上最大的化工企业之一。目前世界**地有300多个分（工厂)，２2个产品生产部门。在亚洲16个XX地区设有３0多家分、12个生产厂。其社在物流较为发达的。XX

物流管理的主要特点为：XX

一、分一般不设物流等辅助部门,分的生产和销售由总负责而区域性的物流服务由地区下设的物流部门统一负责,即通过计算机联网将**分的物流业务统一起来运营;XX

二、在物流服务运作上，采用了目前世界上流行的第三方物流服务，既省去了,又便于集中精力抓生产和销售;XX

三、通过统一物流，来统一**分的生产、销售流程，提高了整体管理水平。XX

的橡胶（USCO UTER ＳTAＴＳＲＵBBEＲ Co。）

它生产橡胶，轮胎等制品，在**地有很多生产工厂，并建有46个仓库。由于经营范围和形式不断，不但自己生产多种轮胎，而且有很多橡胶制品是从国外进的，如意大利生产的轮胎.该建造的许多仓库的库容量已超过自身的需要;同时，他们也发现这些物流设施还能为企业创造更多的利润，以取得良好的效益。于是,他们把这一部分人和物划出来,成立了一个物流子，并与之签订合同,要求该子为轮胎生产保留一半的仓位，而另一半可自行向外，经营谋利。所

以，这个物流子从橡胶买下了仓库，即保留了原有的最大主顾,又能为提供服务。

杜邦XX

世界上最大的化工。几年前将它北美的物流业务全部交给了ＡＰＬ(方海皇的一个分支机构,第三方物流)，APL分支为杜邦400个运输点及上千个店及客户管理原料、成品的运输及销售，ＡPL为杜邦每年处理的合同有25-３０多个.

二是由一个企业兼并许多小的配送中心，一个物流集团，提供多种完好的物流服务卓越（EXEL）。该的所有人是位人,他买下了公路运输的一部分企业，投身于物流运输业.到1985年，他建立了七、八家大型物流企业，一个很大的集团.开始，他搞区域现已全国性的集团，业务扩展到整个北美(包括加拿大、墨西哥）.XX

国干货贮藏（D。