战略性计划与计划实施
战略实施的内容步骤
战略实施的内容步骤引言战略实施是指将组织制定的战略目标转化为具体的行动计划，并通过有效的资源配置和组织管理，推动战略目标的达成。
在实施战略过程中，需要明确一系列的内容步骤，以确保战略的顺利实施并取得预期的效果。
本文将介绍战略实施的内容步骤，并通过列点的方式进行详细解析，以便读者能够更好地理解和应用战略实施的方法。
内容步骤1.确定战略目标：–定义组织的长期愿景和使命。
–分析外部环境和行业竞争情况。
–制定明确的战略目标和关键绩效指标。
2.制定行动计划：–详细规划实施战略的每个阶段。
–确定资源需求和时间安排。
–制定每个阶段的具体行动步骤和责任人。
3.配置资源：–确定所需的人力、财务和物质资源。
–完善组织架构和人员配备。
–制定资源调配和使用的规范和流程。
4.建立监控机制：–设定关键绩效指标和目标达成标准。
–设计有效的监控系统和报告机制。
–定期评估战略执行情况并及时调整。
5.激励与沟通：–设计激励机制以推动员工的积极参与。
–加强内外部沟通，确保战略的顺利推进。
–提供培训和支持，提高员工的实施能力。
6.风险管理：–分析潜在的风险和挑战。
–制定相应的风险应对策略。
–建立风险预警和应急管理机制。
7.实施和评估：–执行行动计划并监督进展情况。
–收集数据和反馈信息，评估实施效果。
–针对评估结果进行调整和改进。
结论战略实施是实现组织战略目标的关键环节，需要经过一系列的内容步骤进行规划和执行。
只有明确战略目标，制定行动计划，并配备适当的资源，才能顺利推进战略实施并取得预期的效果。
同时，建立有效的监控机制和风险管理机制，以及加强激励与沟通，都是确保战略实施成功的重要因素。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解战略实施的内容步骤，并在实际工作中应用相应的方法和策略，以提高组织战略的实施效果。
如何进行企业智能化战略的制定和实施
如何进行企业智能化战略的制定和实施随着信息技术的快速发展、数据处理能力的不断提升以及智能算法的广泛应用，企业已经迎来了一个智能化的时代。
为了在这个时代中立于不败之地，企业必须要制定和实施一项成熟的智能化战略。
本文将从战略的制定和实施两个方面，来探讨如何进行企业智能化战略的制定和实施。
一、智能化战略的制定1.明确企业的智能化目标智能化战略的制定首先要明确企业的智能化目标。
智能化项目通常是一个复杂的系统工程，涉及到数据采集、数据处理、算法设计、技术实现等多个环节，目的是为了让企业更加的高效、科学、智能。
一旦智能化目标确定了，就可以开始着手制定具体的计划，包括技术选型、项目周期、预算等，从而实现更有针对性的规划和落地。
2.制定智能化战略的实施计划制定实施计划是智能化战略的重要组成部分。
在实施计划中，需要包含实施的主要步骤、时间和预算的分配、人员安排等。
为了确保实施计划的顺利推进，需要制定明确的目标和指标，并定期进行评估和追踪，及时调整实施计划以适应市场的变化。
3.选择适合的技术和应用智能化技术的选择是制定智能化战略的关键。
目前，企业智能化技术存在着诸多的选择，如数据分析、云计算、人工智能等。
在选择适合的技术和应用时，需要考虑到企业的需求、技术可行性以及成本效益等多方面因素。
此外，也需要关注技术更新和演进的趋势，选择未来可持续发展的技术和应用。
4.建立智能化团队和培训计划智能化战略的实施离不开团队的支持，因此在制定智能化战略的同时，需要建立一支专业的智能化团队来负责实施工作。
除此之外，企业还应制定培训计划，提高员工的智能化技能。
企业还可以在内部培训或外部合作的方式下，通过教育、培训等方式，让员工不断了解、熟悉新的智能化技术和应用，提高整体的智能化水平。
二、智能化战略的实施1.制定并实施数据管理策略智能化项目的基础是数据，所以一个成功的智能化项目必须具备可靠、高效和完整的数据。
因此，在实施智能化战略之前，企业需要制定数据管理策略，确保数据量化、标准化和更好地整合，以便后续的分析和应用。
(完整版)专升本管理学重点归纳
《管理学基础》第一章管理与管理理论1．识记：管理的概念：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程。
管理的基本特征：⑴管理具有一定的目的性⑵管理依赖于一定的环境⑶管理的对象是组织的资源⑷管理是由一系列相互关联的职能构成管理二重性的含义：是指管理的自然属性和社会属性。
一方面企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对全作劳动进行指挥,执行着合理组织生产力的一种职能。
另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行者维护和巩固生产关系的特殊职能。
管理的基本职能：决策与计划，组织，领导，控制，创新。
正式组织与非正式组织：正式组织有明确的目标与组织运作机制。
而非正式组织是个松散的组织，没有具体的规章条例。
2．理解：管理二重性的现实意义：管理既是一门科学又是一门艺术。
管理者的主要角色类型，举例说明管理者扮演的角色：亨利·明茨伯格人际角色（代表人，领导者，联络者）信息角色（监督人，传播者，发言人）决策角色（企业家，冲突管理者，资源分配者，谈判者）管理者应掌握的基本技能：罗伯特·卡茨技术技能，人际技能，概念技能不同层次管理者应重点掌握的技能：第二章管理原理1、识记：管理原理：是对管理活动的实质,对管理活动最基本的,普遍性的运动规律的科学表述。
具有客观性,概括性,稳定性和系统性。
系统的概念：指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
系统的特征：集合性、层次性、相关性人本原理的涵义：职工是企业的主体有效管理的关键是职工参与现代管理的核心是使人性得到最完美的发展管理是为人服务的责任原理的涵义：为了追求效率和效益，在管理过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础上，明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。
效益概念：指有效产出与投入之间的一种比例关系。
第三章决策与决策方法1．识记：决策的定义和原则：管理者识别并解决问题的过程,或者是管理者利用机会的过程；决策遵循满意原则而不是最优原则。
加强工作计划的前瞻性与战略性
加强工作计划的前瞻性与战略性在现代社会中，加强工作计划的前瞻性与战略性变得越来越重要。
只有通过充分的规划和策略，才能够迎接未来的挑战，并最大程度地实现目标。
本文将论述加强工作计划前瞻性与战略性的重要性，并探讨如何有效地实施。
一、制定明确的目标与规划确定明确的工作目标是加强工作计划前瞻性与战略性的关键。
这需要清楚地了解目前的情况，预测未来的发展趋势，并制定长期和短期的规划。
通过设定具体，可衡量的目标，可以激励员工全力以赴。
二、市场调研与需求分析了解市场的需求和竞争状况对制定前瞻性的工作计划至关重要。
通过进行市场调研和需求分析，可以掌握消费者的心理和需求，并相应地调整产品或服务。
同时，也需要密切关注竞争对手的动态，灵活调整策略以保持竞争优势。
三、制定明确分工与时间安排加强工作计划前瞻性与战略性需要明确的分工和时间安排。
要确保工作分配合理，充分发挥每个成员的优势，并设定合理的时间表，以确保任务按时完成。
同时，还要预留足够的时间用于处理潜在的问题和突发情况。
四、提前预测风险与挑战加强工作计划前瞻性与战略性的重要一环是提前预测风险与挑战，并制定相应的对策。
通过进行风险评估，并制定灵活的应对计划，可以减少潜在风险给工作带来的影响，并迅速应对可能出现的挑战。
五、建立良好的沟通与协作机制在加强工作计划前瞻性与战略性中，建立良好的沟通与协作机制非常重要。
通过加强团队内部和团队之间的沟通，可以增进共识，协调行动，并最大程度地发挥每个成员的潜力。
六、定期评估与调整加强工作计划前瞻性与战略性需要定期评估和调整。
通过对工作计划的定期评估，可以及时发现问题，并进行必要的修正。
同时，也需要时刻关注市场和环境的变化，并及时调整工作计划以适应新的情况。
七、培养团队的前瞻性思维与创新能力要加强工作计划的前瞻性与战略性，需要培养团队的前瞻性思维与创新能力。
通过提供相关培训和学习机会，激发团队成员的创新思维，不断提升他们的专业素质和能力。
项目的实施战略和实施方案
项目的实施战略和实施方案在项目实施过程中，制定合适的实施战略和方案是至关重要的。
实施战略和方案的合理性和有效性直接影响着项目的顺利进行和最终的成功。
因此，本文将从实施战略和实施方案两个方面展开讨论，以期为项目实施提供有力的支持和指导。
首先，实施战略的制定是项目成功的关键。
在确定实施战略时，需要考虑项目的整体目标、资源情况、市场环境等因素。
首先，要对项目的整体目标进行明确的界定，明确项目的愿景和使命，确定项目的长期和短期目标。
其次，要充分考虑项目所拥有的资源，包括人力、物力、财力等，合理规划资源的利用和配置，确保项目实施的顺利进行。
最后，要对市场环境进行深入分析，了解市场的需求和竞争情况，根据市场环境的变化制定相应的应对策略。
综合考虑这些因素，制定出符合项目实际情况的实施战略，为项目的实施奠定坚实的基础。
其次，实施方案的制定是实施战略的具体落实。
实施方案需要具体到每一个环节和每一个细节，确保项目实施的全面和有序。
在制定实施方案时，需要考虑以下几个方面。
首先，要明确项目的组织架构和人员分工，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
其次，要制定详细的时间计划和进度安排，明确项目实施的时间节点和里程碑，确保项目按时完成。
再次，要合理规划项目的预算和资金使用，确保项目实施的资金充足和合理利用。
最后，要建立有效的监控和评估机制，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的顺利进行和最终的成功。
综上所述，项目的实施战略和实施方案的制定对于项目的成功至关重要。
只有制定合理的实施战略和方案，才能确保项目实施的顺利进行和最终的成功。
因此，我们需要充分重视实施战略和方案的制定，不断优化和完善，为项目的顺利实施提供有力的支持和保障。
希望本文的内容能够对大家有所帮助，谢谢！。
战略性计划选择
战略性计划选择在当今竞争激烈的商业环境中，制定和实施战略性计划对于企业的成功至关重要。
战略性计划是指企业为了长期发展和实现目标而制定的重要计划，它涉及到企业的整体方向、资源配置、市场定位和竞争策略。
在选择战略性计划时，企业需要全面考虑内外部环境的变化，分析自身优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而确定最适合企业发展的战略路径。
首先，企业在选择战略性计划时需要对内外部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，而内部环境则包括企业自身的资源、能力、文化等因素。
通过对环境的分析，企业可以更好地把握机遇，防范风险，为战略选择提供依据。
在全面了解环境的基础上，企业可以更好地把握市场趋势，制定战略性计划。
其次，企业需要分析自身的优势和劣势。
优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手的优势地位，包括技术、品牌、成本等方面的优势。
而劣势则是企业在市场竞争中相对于竞争对手的劣势地位，包括管理、财务、人才等方面的劣势。
通过分析自身的优势和劣势，企业可以找到自身的核心竞争力，为战略选择提供依据。
再次，企业需要充分考虑市场机会和威胁。
市场机会是指企业在市场中可以利用的有利条件，包括市场需求增长、新技术应用、政策支持等因素。
而市场威胁则是指企业在市场中可能面临的不利条件，包括竞争加剧、政策变化、供应链风险等因素。
通过分析市场机会和威胁，企业可以更好地把握市场动态，制定战略性计划。
最后，企业需要确定最适合自身发展的战略路径。
在全面分析内外部环境、自身优势和劣势、市场机会和威胁的基础上，企业可以确定最适合自身发展的战略路径。
战略路径可以包括市场定位、产品创新、资源整合、合作伙伴关系等方面，通过确定战略路径，企业可以更好地实施战略性计划，提升竞争力，实现长期发展目标。
综上所述，选择战略性计划是企业发展中的重要环节，企业需要全面分析内外部环境、自身优势和劣势、市场机会和威胁，确定最适合自身发展的战略路径。
只有不断优化战略选择，才能更好地适应市场变化，提升企业竞争力，实现长期发展目标。
发展战略规划的重要性及实施步骤
发展战略规划的重要性及实施步骤导言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展战略规划变得愈发重要。
发展战略规划可以帮助企业明确目标、制定行动计划，从而提高竞争力和实现长期发展。
本文将探讨发展战略规划的重要性，并提供一些实施步骤供参考。
一、发展战略规划的重要性1. 提供明确的方向和目标发展战略规划可以帮助企业明确自己的方向和目标。
通过分析内外部环境，企业可以确定自己的核心竞争力和市场定位，进而制定明确的发展目标。
这样一来，企业就能够更加专注地追求目标，避免盲目行动和资源浪费。
2. 提高资源配置效率发展战略规划可以帮助企业合理配置资源。
通过对市场需求和竞争对手的深入研究，企业可以确定自己的市场定位和竞争策略，从而有针对性地配置资源。
这样一来，企业就能够更加高效地利用有限的资源，提高生产效率和降低成本。
3. 提升竞争力发展战略规划可以帮助企业提升竞争力。
通过对市场和竞争环境的全面分析，企业可以识别自己的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
这样一来，企业就能够更好地应对竞争挑战，提高市场份额和盈利能力。
4. 促进持续发展发展战略规划可以帮助企业实现持续发展。
通过制定长期发展目标和相应的行动计划，企业可以在不同阶段有序地进行发展，避免盲目扩张和过度投资。
这样一来，企业就能够更好地应对市场变化和风险，实现持续增长和长期竞争优势。
二、发展战略规划的实施步骤1. 环境分析发展战略规划的第一步是进行环境分析。
企业需要全面了解内外部环境的变化和趋势，包括市场需求、竞争对手、法律政策等方面的信息。
通过环境分析，企业可以识别机会和挑战，为后续的战略制定提供依据。
2. 制定愿景和使命在环境分析的基础上，企业需要制定愿景和使命。
愿景是企业未来的目标和愿望，使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命。
制定愿景和使命可以帮助企业明确自己的核心价值和长远目标，为后续的战略制定提供指导。
3. 确定战略目标在制定愿景和使命的基础上，企业需要确定战略目标。
工作计划和工作实施方案的区别
工作计划和工作实施方案的区别工作计划和工作实施方案的区别作为企业管理工作中的两个重要组成部分，工作计划和工作实施方案在企业运营和管理中发挥着重要作用。
尽管两者都是为了实现企业战略目标而制定的，但是它们之间存在着明显的区别。
本文将从相关专业的角度来探讨工作计划和工作实施方案的区别，并对其核心内容进行详细阐述。
一、工作计划的定义和特点工作计划是企业管理工作中的一个重要环节，它是指企业为了实现战略目标而制定的具体行动方案。
工作计划通常是根据企业的总体战略目标和市场环境来制定的，它包括了企业的各项工作任务、目标、时间表和预算等内容。
1.1 工作计划的定义工作计划是企业为实现目标而制定的具体行动方案。
它是一项详细的行动计划，包括了企业的各项工作任务、目标、时间表和预算等内容。
1.2 工作计划的特点（1）具体性：工作计划需要具体明确，包含了具体的工作任务和目标。
（2）可操作性：工作计划需要具有可操作性，即能够让工作执行者明确工作任务和目标。
（3）可管理性：工作计划需要具有可管理性，即能够让管理者对工作任务和目标进行管理和评估。
（4）可控性：工作计划需要具有可控性，即能够让管理者对工作任务和目标进行控制和调整。
二、工作实施方案的定义和特点工作实施方案是工作计划执行的具体步骤和行动方案。
它是在工作计划的基础上进一步细化和明确的，包括了具体的实施步骤、流程、责任人和时间表等内容。
2.1 工作实施方案的定义工作实施方案是工作计划的具体实施步骤和行动方案。
2.2 工作实施方案的特点（1）具体性：工作实施方案需要具体明确，包含了具体的实施步骤和流程。
（2）可操作性：工作实施方案需要具有可操作性，即能够让工作执行者明确实施步骤和流程。
（3）可管理性：工作实施方案需要具有可管理性，即能够让管理者对实施步骤和流程进行管理和评估。
（4）可控性：工作实施方案需要具有可控性，即能够让管理者对实施步骤和流程进行控制和调整。
三、工作计划和工作实施方案的区别工作计划和工作实施方案虽然都是为了实现企业战略目标而制定的，但是它们之间存在着明显的区别。
如何进行企业战略规划和落地实施
如何进行企业战略规划和落地实施企业战略规划和落地实施是企业持续发展的关键所在。
企业经过一段时间的发展之后，必须对自身进行战略规划和落地实施，以保证企业长远发展方向的正确性和实施效果。
那么，如何进行企业战略规划和落地实施呢？一、战略规划企业战略规划需要有长远的发展目标。
这个目标需要考虑企业自身优势和劣势，以及外部环境因素。
另外，这个目标需要是具体可行的，能够指导企业具体的经营管理和实施方向。
第一步，需要进行SWOT分析，了解企业在这个行业里面的优势和劣势，同时也要考虑市场环境和竞争情况。
在进行SWOT分析的过程中，要注意概念和逻辑的正确性，减少主观臆断和偏见。
第二步，需要根据SWOT分析结果，确定企业战略目标和发展策略。
战略目标应当是比较全面的，包括产品、服务、市场、人员、资金等各方面的需求和要求。
发展策略要考虑到企业内部和外部的环境因素，制定出具体可行的计划。
第三步，需要建立战略指标体系，对企业的经营管理和实施方向进行具体的标准化指导。
战略指标体系应当跟随企业战略目标和发展策略而来，保证能够实现企业长远发展目标和对内部管理和实施的标准化指导。
二、落地实施战略规划的实施过程中必须注重整个流程的全面性和可行性，包括组织架构、人员配置、资源分配、项目管理等各个方面。
以下是具体实施过程中应当注重的几个方面：第一步，需要落实负责人和责任制。
对于企业的战略规划实施，需要有一些负责人进行管理和统筹。
同时，还需要有相应的责任制度，明确每个人和每个团队在整个实施过程中的职责和责任。
第二步，需要进行项目管理，保证整个流程的稳定性和可行性。
项目管理包括项目计划、项目控制、项目实施等三个方面。
在实施过程中，需要注意对每个步骤进行详细规划，保证项目的可控性。
第三步，需要注重团队建设和人员培训。
战略实施过程中，需要有一些优秀的团队成员进行配合。
在规划和实施过程中，需要进行人员培训，让每个人都能够明确流程和职责，保证实施过程的成功和可行性。
我国“国家战略性”区域规划的实施效果、存在问题和改进建议_百讲解
国家战略性”区域规划的实施效果“国家战略性”区域规划不但带动区域经济增长,培育了一批新的经济增长极,而且在提高区域内外一体化程度方面,也发挥了重要作用。
每个“国家战略性”区域规划的侧重点虽有所不同,但规划的落脚点最终都在建设项目和优惠政策两个方面。
首先,区域规划主要还是以发展为导向,经由国家发改委批复发布的重点区域规划大多会有区域重点建设项目的相关内容,并以此为抓手带动区域的发展;其次,体现国家战略的重要方面就是对区域相关优惠政策的配置,尤其是作为先行先试试点的综合改革试验区,地区优惠政策成为规划的核心。
目前,由于“国家战略性”区域规划实施的时间还比较短,全面评价“国家战略性”区域规划中建设项目和优惠政策效果的条件并不具备,本报告只是对此作初步的分析。
——带动区域经济增长,培育了一批新的经济增长极国家近年来出台的区域规划一个重大作用就是通过一些重大项目的部署直接带动了区域经济的增长。
新区、综合改革区的设立和区域规划的发布都直接带来了一些重大项目的落实,直接推动了规划区域经济的快速增长。
如上海“迪斯尼”项目、天津飞机制造项目、北部湾石化项目等都是在区域发展规划背景下,获得国家相关政策支持,成为地区经济转型升级的重要支撑。
除了直接吸引项目外,区域规划还为地区发展构建了一个平台,增强了地区的政策吸引力,为地区招商引资和区域合作创造了重要的前提。
从统计数据上来看,国家战略区域规划出台的当年或第二年,地区经济一般都会有较大规模的跃升。
区域规划推动形成了越来越多的新增长极。
随着我国国家战略区域规划的密集出台,区域发展格局由主要依赖珠三角、长三角、环渤海地区等少数区域驱动,逐步向东中西多极驱动转变。
通过“国家战略性”的区域规划,借助国家政策的扶持,产业加速向中西部转移,有助于在中西部地区培育出新的经济增长极。
如中西部的成渝经济区、武汉城市圈、长株潭城市群等地区已经成为我国经济新的重要增长地区。
中西部新增长极的培育有助于缩小城乡区域差异。
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战略性计划与计划实施 本章纲要 本章共分三节，属于第二篇较重点章节，要求考试准确掌握本章第一节和 第三节。第一节对战略环境分析，行业环境中的五力模型是关键重点；第二节 战略性计划选择，内容很好，但是从未在考题中出现，要求考试做到了解理解
；第三节介绍了实践中计划的组织实施行之有效的方法主要由目标管理、滚动 计划法和网络计划技术，重点掌握目标管理。
本章知识脉络结构图
战略性计划与计划实施
战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施
￭外部一般环境 ￭行业环境 ￭竞争对手 ￭企业自身 ￭顾客（目标市 场）
￭基本战略姿态 ￭企业核心能力 与成长战略 ￭防御性战略 ￭目标管理 ￭滚动计划法 ￭网络计划技术
重点知识梳理 1、战略性计划的定义() 战略是指对事物的总体筹划和谋略，战略性计划是指应用于整体组织，为 组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总目标和寻求组织在环境中的地位的 计划。 战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述；战略性计划的第二项内容是战 略环境分析，即分析外部环境和内部条件；战略性计划的第三项内容是战略选 择，选择企业合适的发展途径。
二、战略环境分析 1.外部一般环境（PEST）：政治、社会、经济、技术、自然。 2.行业环境：现有企业间的竞争研究；入侵者研究；替代品生产商研究； 买方的讨价还价能力研究；供应商的讨价还价能力研究。 3.竞争对手
一般来说，竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：①不在本行业但可以 克服壁垒进入本行业的企业；②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业； ③其战略实施而自然进入本行业的企业；④那些通过后向或前向一体化进入本
行业的买方或供方。 竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对 手对各不同战略可能做出的反应。以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境 变化可能做出的反应。 4.企业自身
根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起 辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类：基本活动和 辅助活动。 基本活动：输入物流、生产作业、输出物流、市场营销和销售、服务。 辅助活动：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。 5.顾客（目标市场） （1）总体市场分析。包括市场容量分析、市场交易便利程度分析。 （2）市场细分。包括确定细分变量并细分市场、细分结果描述。 （3）目标市场确定。包括评价各细分市场、选择目标市场。 良好的细分市场的特征：①可测量性。即市场规模、容量和购买力可以测 量；②丰富性。即市场规模足够大且有利可图；③可接近性。即市场可以有效 地接近且能为顾客服务；④可实现性。即企业有能力满足该市场的需求。 （4）产品定位。包括为各细分市场确定可能的定位概念、产品定位选择。
三、企业进行环境分析和战略选择的实质战略环境分析使得企业认识自己所面临的机遇和威胁，了解自身的实力与 不足，以及能为何种顾客进行服务。战略选择的实质是企业选择恰当的战略， 从而扬长避短，趋利避害和满足顾客。
四、战略类型 （1）基本战略姿态：企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。一种基 本战略姿态可以有许多种实现形式，比如，多元化和一体化战略都可以是成本 领先或特色优势战略姿态。 （2）企业核心能力与成长战略：企业成长的基础是核心能力。一种方式是
核心能力通过一体化、多角化和加强型战略形式在企业内扩张，另一种方式是 核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在 企业间扩张。 （3）防御性战略：在企业成长的道路上，经常采取一些防御性战略。以
退为进，以迂为直，以使企业更加健康地成长。常采用的防御性战略有收缩、 剥离和清算等方式。
五、一项能力能否成为企业的核心能力必须通过五项检验()
（1）不是单一技术或技能，而是一簇相关的技术和技能的整合。 （2）不是物理性资产。 （3）用户价值。核心能力必须能够使企业创造顾客可以识别的和看重的， 而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值。 （4）独特性。与竞争对手相比，核心能力必须是企业所独具的，如果不是
独具的，其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。 （5）延展性。核心能力必须是企业向新市场延展的基础，企业可以通过
核心能力的延展而创造出风格富多彩的产品。
六、企业可供选择的各种战略类型 基本战略：成本领先、特色优势、目标集聚 成长战略I：一体化战略（前向、后向一体化）；多元化战略（同心多元化
、横向多元化、混合多元化）；加强型战略：（市场渗透、市场开发、产品开 发） 成长战略II：战略联盟、虚拟运作、出售核心产品 战略联盟：收缩战略、剥离战略、清算战略。7、滚动计划法 基本思想：这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的 计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 具体做法：使用近细远粗的办法制定计划。在计划期的第一阶段结束时， 要根据该阶段计划的实际执行情况和外部与内部有关因素的变化情况，对原计
划进行修订，并根据同样的原则逐期滚动。每次修订都使整个计划向前滚动一 个阶段。 评价：滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计
算机普遍应用的今天，其优点十分明显。第一，计划更加切合实际，并且是战 略性计划的实施也更加切合实际。滚动计划相对来说缩短了计划时期，加大了 计划的准确和可操作性，是战略性计划实施的有效方法。第二，滚动计划方法 使长期、中期与短期计划相互衔接。保证了即使由于环境变化出现某些不平衡 时也能及时地进行调节，使各期计划基本保持一致。第三，加强了计划的弹性 ，对环境剧烈变化的时代尤为重要，可以提高组织的应变能力。
八、网络计划技术、网络图 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业 顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便使用 最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 优点：（1）该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关
系，并指出了完成任务的关键环节和路线。（2）可对工程的时间进度与资源利 用实施优化。（3）可事先评价达到目标的可能性。（4）便于组织与控制。（ 5）易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务。 网络图及内容 网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作 ，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个
由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。 网络图包括工序、事项和路线。
重点难点解析 一、五力模型（）五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战 略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替 代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个
行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和 购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，
来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认 并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 （1）现有企业间的竞争研究，包括影响竞争状态的因素：①现有竞争者的
力量和数量；②产业增长速度；③固定或库存成本；④产品特色或转移购买成 本；⑤生产能力增加状况；⑥竞争对手类型；⑦战略利益相关性；⑧退出成本 。 （2）入侵者研究，包括影响行业进入障碍的因素：①规模经济；②产品差
别化；③转移购买成本；④资本需求；⑤在位优势；⑥政府政策。 （3）替代品生产商研究，包括判断哪些产品是替代品，判断哪些替代品那
可能对本企业经营构成威胁。 （4）买方的讨价还价能力研究，其影响因素有：①买方是否大批量或集中
购买；②买方这一业务在其购买额中的份额大小；③产品或服务是否具有价格 合理的替代品；④买方面临的购买转移成本的大小；⑤本企业的产品、服务是 否是买方在生产经营过程中的一项重要投入；⑥买方是否有“后向一体化”的 策略；⑦买方行业获利情况；⑧买方对产品是否具有充分信息。 （5）供应商的讨价还价能力研究，其影响因素有：①要素供应方行业的集
中化程度；②要素替代品行业的发展状况；③本行业是否是供方集团的主要客 户；④要素是否为该企业的主要投入资源；⑤要素是否存在差别化或其转移成 本是否低；⑥要素供应者是否采取“前向一体化”的威胁。 缺陷：实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较 为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略
工具。 该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的： 第一，制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；