施工单位考核标准
基础工程施工单位考核指标
基础工程施工单位考核指标是对施工单位在施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行综合评价的重要依据。
以下是一些建议的基础工程施工单位考核指标：一、质量指标1. 工程质量合格率：工程质量合格率是指验收合格的工程数量与总工程数量的比例。
施工单位应确保工程质量合格率达到合同要求和国家标准。
2. 质量问题整改率：质量问题整改率是指施工过程中发现质量问题并及时整改的数量与总质量问题数量的比例。
施工单位应提高质量问题整改率，减少质量问题发生。
3. 质量损失率：质量损失率是指因质量问题导致的工程损失金额与工程总造价的比例。
施工单位应降低质量损失率，提高经济效益。
二、安全指标1. 安全事故发生率：安全事故发生率是指在施工过程中发生的安全事故数量与施工总工日数的关系。
施工单位应加强安全管理，降低安全事故发生率。
2. 安全整改落实率：安全整改落实率是指对安全隐患进行整改并达到要求的数量与安全隐患总数量的比例。
施工单位应确保安全整改落实率达到高标准。
3. 安全培训覆盖率：安全培训覆盖率是指参加安全培训的员工数量与全体员工数量的比例。
施工单位应加强安全培训，提高员工安全意识。
三、进度指标1. 工程进度完成率：工程进度完成率是指已完成工程量与总工程量的比例。
施工单位应按照施工计划顺利完成工程，提高进度完成率。
2. 进度计划执行率：进度计划执行率是指实际施工进度与计划施工进度的比例。
施工单位应加强进度计划管理，提高进度计划执行率。
3. 工期延误率：工期延误率是指因施工原因导致的工期延误天数与合同规定工期的比例。
施工单位应尽量减少工期延误，确保工程按时完工。
四、成本指标1. 成本控制率：成本控制率是指实际成本与预算成本的比例。
施工单位应加强成本控制，降低成本控制率。
2. 材料损耗率：材料损耗率是指材料实际损耗量与理论消耗量的比例。
施工单位应降低材料损耗率，提高材料利用率。
3. 人工成本率：人工成本率是指人工成本与工程总造价的比例。
工程质量施工单位考核制度
工程质量施工单位考核制度一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量成为关系到国家利益、人民福祉和民族声誉的重要问题。
施工单位作为工程质量的主体责任者，其施工质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。
为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的健康发展，有必要建立一套科学、合理、有效的工程质量施工单位考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
2. 注重实效：考核内容应紧密结合工程质量的实际需求，以提高施工单位的工程质量水平为目标。
3. 激励与约束并重：通过考核激发施工单位提高工程质量的积极性和责任感，同时对不合格的施工单位进行约束和惩罚。
4. 动态管理：施工单位的考核应实行动态管理，及时调整考核指标和考核结果，以适应工程质量管理的需要。
三、考核对象与内容1. 考核对象：从事建筑工程施工的各类施工单位，包括国有企业、民营企业、合资企业等。
2. 考核内容：（1）工程质量管理体系：包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立和实施、质量管理人员的能力等。
（2）施工过程质量控制：包括施工方案的合理性、施工工艺的先进性、施工过程中的质量检查和验收等。
（3）工程质量业绩：包括施工单位承担的工程项目的质量状况、获奖情况、用户满意度等。
（4）企业信誉：包括企业守法经营、信用评级、社会责任履行等。
（5）技术创新与人才培养：包括施工单位在技术创新、新技术应用、人才培养方面的表现。
四、考核程序与方法1. 考核程序：（1）施工单位自评：施工单位根据考核内容进行自我评价，形成自评报告。
（2）第三方评估：由具有资质的第三方评估机构对施工单位进行现场评估，形成评估报告。
（3）主管部门审核：主管部门对第三方评估报告进行审核，确定考核结果。
（4）公示与反馈：主管部门将考核结果进行公示，并向施工单位反馈。
2. 考核方法：（1）定量与定性相结合：采用定量评分和定性评价相结合的方法，对施工单位进行综合评价。
施工单位人员考核制度
施工单位人员考核制度详解一、考核制度概述施工单位人员考核制度是指对于施工单位人员进行评价和考核的制度，旨在通过对施工单位人员的工作表现、素质水平等方面的考核，提高施工单位人员的素质，提升施工项目管理的效率，保障施工项目的质量和安全。
二、考核内容施工单位人员考核内容主要包括以下几个方面:1. 工作能力考核：包括施工单位人员的专业知识、操作技能、沟通能力、解决问题的能力等方面的考核。
2. 工作态度考核：包括施工单位人员的工作责任心、工作积极性、的工作态度、遵守规章制度等方面的考核。
3. 工作效率考核：包括施工单位人员的工作速度、工作质量、工作效率等方面的考核。
4. 工程质量考核：包括施工单位人员在施工项目中所做出的质量表现，如工程质量、外观质量、内在质量等方面的考核。
5. 安全生产考核：包括施工单位人员在施工项目中所遵守的安全生产规章制度、安全意识、安全措施等方面的考核。
三、考核方法施工单位人员考核方法主要包括以下几个方面:1. 定期考核：施工单位应当定期进行考核，以确保施工单位人员的素质水平和工作表现。
2. 量化考核：施工单位应当采用量化考核的方式，通过对施工单位人员的工作表现进行定量考核，以更加客观、科学的方式评价施工单位人员的素质水平。
3. 综合考核：施工单位应当对施工单位人员进行综合考核，以全面、客观、公正地评价施工单位人员的素质水平和工作表现。
四、考核结果处理施工单位人员考核结果应当进行处理，主要包括以下几个方面: 1. 考核结果应当被记录在案，作为施工单位人员晋升、降职、奖惩的依据。
2. 考核结果应当被及时反馈给施工单位人员，以便施工单位人员能够及时认识到自己的不足之处，进行改进。
3. 考核结果应当被用于提高施工单位人员的素质水平，提升施工项目管理的效率，保障施工项目的质量和安全。
五、总结施工单位人员考核制度是施工单位管理的核心制度之一，它对于提高施工单位人员的素质、提升施工项目管理的效率、保障施工项目的质量和安全等方面都具有重要的意义。
施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度
第一条考核目的为了进一步加强安全生产管理工作，落实各级安全生产岗位责任制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，阻塞管理漏洞，消除安全隐患，确保生产经营活动的安全。
第二条考核内容各级管理人员安全生产责任制。
第三条考核办法1、以百分制形式进行考核；2、得分在 90 分(含 90 分)以上者为优秀；3、得分在 80 分(含 80 分)至 89 分者为合格；4、得分在 80 分以下者为不合格；5、每年考核一次，时间为每年 12 月份。
第四条成立考核领导小组1、公司考核领导小组组长：副组长：成员：2、分公司、项目部应成立以经理为组长，有关部门或者人员参加的考核领导小组。
第五条考核权限范围1、公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；2、分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；3、项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。
第六条考核要求考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则，不得参预考核工作。
第七条奖罚(一)奖励1、得分在 90 分以上者，奖励 100~1000 元，可参预评选优秀工作者；2、得分在 80~89 分者，不奖。
(二)处罚1、得分在 80~89 分者，不罚；2、得分在 80 分以下者，罚款 100~1000 元；3、不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。
附：《各级安全生产岗位责任制考核标准》考核标准分解分数评分办法序号认真贯彻执行安全生产方针、政根据实际情况酌情扣分策、法规和各项规章制度建立、健全本单位安全生产责任制、 安全生产管理制度、 安全技术 操作规程保证本单位安全生产投入的有效实施组织员工参加安全生产教育和培未认真组织的扣 1~5 分训，提高安全意识和安全操作技能建立、 健全安全生产监督、 检查机 未建立、 健全安全生产监督、 检5 构，配备能胜任工作的安全管理人 10 查机构的扣 5~10 分；人员素质员，并保持人员稳定 不高或者不稳定的扣 2~5 分掌握单位安全生产动态， 催促、 检查本单位的安全生产工作， 及时消 除事故隐患瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的7 及时、如实报告生产安全事故 10扣 5 分序号 考核标准 分解分数 评分办法认真贯彻执行安全生产方针、政根据实际情况酌情扣分策、法规和各项规章制度未建立的扣 20 分；未健全的扣201~10 分未保证安全生产资金足额投入20的，每一个分公司扣 2~5 分催促检查工作不到位的扣 2~5分202010 10462311序号考核标准分解分数评分办法1 审批施工组织设计、专项施工方案20和安全生产、环境卫生管理制度审核不认真每项扣 1~5 分2 主持企业重大项目安全技术和改20善劳动条件问题的研究工作不积极、不主动的扣 5 分3 定期组织对安全技术措施实施情10况的检查每少组织一次扣 2 分2 组织制定安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程未组织制定的扣 20 分；不健全20的扣 1~10 分3 组织职工安全生产教育培训，不定期举办安全技术知识培训未组织的扣 10 分；未认真组织10的扣 1~5 分4 定期组织召开安全生产会议，分析研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施每少组织一次扣 5 分；对各种不20安全因素解决不及时的扣 5 分5 组织定期或者不定期安全检查，落实安全隐患整改工作，提出防范措施每少组织一次扣 2 分；安全隐患20整改不落实的扣 1~10 分发生生产安全事故及时、如实报瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的6 告，即将亲临现场组织有关人员进 10 扣 5 分；未及时亲临现场组织抢行抢救救的扣 5 分序号考核标准分解分数评分办法1 优先安排安全技术措施费用及时、足额到位每一个分公司不及时的扣 4 分；未 40足额的扣 1~2 分2 每季度组织有关部门对安全技术措施费用管理、使用情况进行统计、分析未定期提供统计、分析资料的，20每少一次扣 5 分3 检查、催促有关部门及时划拨、扣20留安全奖、罚款走形式、未落实的每次扣 2 分适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训，提高安全意识和安全操作技能做好职工的劳动保护工作，组织有职工劳动保护存在问题的扣101~5 分进行研究组织对重大项目安全防护设施、大未认真组织的扣 5 分；解决问题10不及时的扣 3 分检查，发现问题及时解决未组织的扣 10 分；未认真组织10的扣 1~5 分组织领导有关生产安全信息工作和技术总结与发展工作关工程技术人员对职工劳动保护型设备的验收和使用情况的跟踪每少组织一次扣 2 分204 6 57序号考核标准分解分数评分办法1 认真贯彻执行安全生产方针、政20策、法规和各项规章制度根据情况酌情扣分把改善劳动条件、保护职工生命与2健康列为重要议事日程，每月组织讨论一次职工安全生产思想动态，提出改进措施未列入重要议事日程的扣 5 分；15每少讨论一次扣 2 分3 利用多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育施工现场宣传教育不活跃的，每15个扣 2 分4 监督劳动保护经费的落实和个人防护用品的发放未认真监督落实的，每一个分公司 15或者每一个工程项目扣 2 分5 组织开展无事故竞赛活动和安全知识竞赛活动，及时奖励劳动保护先进个人、发明创造者未认真组织竞赛活动的扣 2~1015分；未及时奖励的扣 2~5 分6 坚持保护职工生产安全的原则，做好女工的特殊保护工作未坚持原则的扣 2~10 分；未做20好女工保护工作的扣 5 分评分办法考核标准分解分数序号参加安全生产委员会和生产安全20事故处理会议每少参加一次扣 5 分4协助法定代表人贯彻执行安全生产的方针、 政策、 法规和各项规章制度协助法定代表人建立、 健全安全生 产责任制度、 安全生产管理制度和操作规程， 编写年度安全工作计划 和安全技术措施计划， 检查催促落 实不掌握的扣 20 分；不全面的扣3 掌握本单位安全生产情况 202~10 分参预对职工开展安全生产宣传教不积极主动的扣 1~10 分育和培训工作监督劳动防护用品的采购、 发放和使用序号 考核标准 分解分数 评分办法认真贯彻执行安全生产方针、政1 策、 法规、 各项规章制度和上级指 20 根据实际情况酌情扣分示保证本单位安全技术措施费用的 2足额投入未健全的扣 2~10 分；未编写计20划或者检查催促落实的扣 2~10 分监督不力的，每一个分公司扣 2 根据实际情况酌情扣分投入不足的扣 2~10 分分202030 104251未适时组织员工教育培训的扣2~10 分；向员工提供不合格防 护用品的扣 2~10 分掌握本单位安全生产动态， 研究解解决不安全因素不及时的，扣102~6 分安全因素催促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的 扣 5 分；组织抢救不力的扣 5 分序号 考核标准 分解分数 评分办法认真贯彻执行安全生产方针、政 1 策、 法规、 各项规章制度和上级指示未定期组织召开安全生产会议的扣 2~10 分；未及时解决不安 全因素的扣 2~10 分组织对员工进行安全教育、 培训和 3考核定期组织召开安全生产会议， 总结 2 经验教训， 制定防范措施， 解决生产经营中浮现的各种不安全因素适时组织员工参加安全生产教育 3 和培训， 向员工提供符合标准要求的防护用品检查工作不到位，安全隐患消除20不及时的扣 2~10 分及时、如实报告生产经营安全事 6故，并积极组织抢救4 决施工生产经营活动中存在的不未认真组织的扣 2~10 分根据实际情况酌情扣分2020 2020105序号 考核标准 分解分数 评分办法1认真贯彻执行有关安全生产的方20针、政策、法规和规章制度根据实际情况酌情扣分23制定安全生产、 文明施工管理制度及安全技术操作规程， 监督执行情 况参预审核公司施工组织设计和专 项施工方案,监督执行情况2010制定不全的扣 1~5 分；监督执行 不力的扣 2~10 分审核不认真的扣 5 分；未监督执 行情况的，每一个工程项目扣 1 分4负责监督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理监督、 检查不到位的， 每一个工程 10项目扣 1 分5负责安全检查工作,查安全隐患，催促整改落实， 遇重大险情， 有权 暂停施工催促整改落实不及时的，每一个工 程项目扣 1~5 分；遇重大险情，20未暂停施工的，每一个工程项目扣5 分未及时组织制定的扣 2~5 分；检10查实施不力的扣 2~5 分未组织的扣 2~10 分；未及时消 20除安全隐患的扣 2~10 分瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的发生生产经营安全事故，应及时、 6如实报告，并积极组织抢救分及时组织制定安全技术措施和专 4项施工方案，并检查实施情况组织定期、 不定期安全检查， 及时 消除安全隐患扣 5 分；组织抢救不力的扣 5 105序号考核标准分解分数评分办法生产计划不符合实际的每月扣1生产计划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序2 分；未建立正常安全生产、文20明施工秩序的每一个工程项目扣2 分2 安排施工生产任务应合理，服从安全需要只抓进度，忽视安全生产的，每20月扣 5 分3 检查施工生产计划执行情况时，应检查安全技术措施的执行情况未同时检查安全技术措施执行20情况的，每月扣 2 分4 检查工程项目施工前，应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并及时审核20编制不及时的，每一个工程项目扣 5 分；审核不及时的每一个工程项目扣 2 分5 制定施工现场文明施工与环境保20护管理制度，并监督执行情况未制定管理制度的扣10 分；未监督执行情况的，每一个工程项目扣2 分负责安全生产的教育培训工作，组织安全活动，总结推广交流经验负责公司安全管理人员的业务培训管理，掌握安全生产动态,提出改进意见和措施未正常开展教育培训的扣 2~10分；未总结推广交流经验的扣 2分未开展培训工作扣 5 分；未掌握安全生产动态提出改进意见的扣 1~5 分10106 7序号 考核标准 分解分数 评分办法负责机电设备、 锅炉和压力容器的安全防护装置齐全、 灵敏、 有效的管理， 定期组织机电设备的维护保 养制定起重设备安装、 拆除安全专项方案，并监督检查实施情况对新购进的机电设备、 锅炉和压力容器等的生产厂家生产许可证、 出厂合格证、 使用说明书、 检验报告 等资料齐全负责定期组织对机电设备、 锅炉和压力容器的操作人员进行培训、 监督持 证上岗定期组织对各种机电设备的安全检查序号 考核标准 分解分数 评分办法采购的脚手架用钢管、 扣件， 必须执行国家标准规定，产品合格证、检验报告等资料必须齐全。
施工单位考察评分表及评分标准
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企业和项目管理部之间的关系
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项目经部管理（三级管理体系）
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
内部观感
阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直
地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好
地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭
窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象
顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹
砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求
施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实
材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患
装修工程施工单位考核内容
装修工程施工单位考核内容一、考核概述装修工程施工单位考核是对施工单位在施工过程中的质量、安全、进度、成本控制等方面进行综合评价的过程。
通过对施工单位的考核，业主和监理单位可以全面了解施工单位的能力和水平，为后续的合作提供参考。
本文将从施工质量、安全文明、进度控制、成本控制、团队协作五个方面对装修工程施工单位考核内容进行详细阐述。
二、施工质量1. 材料合格率：检查施工过程中所使用的材料是否符合国家和行业标准，是否存在假冒伪劣产品。
2. 工艺合格率：评估施工过程中所采用的工艺是否符合设计要求和规范，是否存在偷工减料现象。
3. 验收合格率：对已完成施工的部位进行验收，评估其是否符合设计要求和规范，是否存在质量问题。
4. 整改落实：对检查出的质量问题，施工单位是否能及时整改并落实到位。
三、安全文明1. 安全培训：评估施工单位是否对员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识。
2. 安全设施：检查施工现场的安全设施是否完善，是否存在安全隐患。
3. 文明施工：评估施工现场的卫生、绿化、噪声控制等情况，是否存在施工扰民现象。
4. 事故处理：对施工现场发生的安全事故，施工单位是否能及时报告并妥善处理。
四、进度控制1. 进度计划：评估施工单位提交的进度计划是否合理，是否能按时完成工程。
2. 进度汇报：检查施工单位是否定期向业主和监理单位汇报工程进度，及时调整施工计划。
3. 进度延误：分析施工过程中是否存在进度延误，延误原因及责任方。
4. 进度调整：对工程进度进行动态管理，评估施工单位是否能根据实际情况调整进度计划。
五、成本控制1. 成本预算：评估施工单位提交的工程预算是否合理，是否存在浪费现象。
2. 成本控制：检查施工过程中施工单位是否能有效控制成本，防止不必要的浪费。
3. 成本变更：对工程过程中发生的成本变更，评估施工单位是否能合理控制。
4. 成本结算：对已完成工程的成本进行结算，评估施工单位是否存在虚报冒报现象。
公路工程施工单位考核办法细则
公路工程施工单位考核办法细则一、考核目标二、考核内容1.质量管理：评估工程施工单位的质量管理体系和质量控制能力，包括材料验收、施工工序控制、工艺技术要求的落实等。
2.安全管理：评估工程施工单位的安全管理体系和安全控制能力，包括安全生产规章制度的建立、岗位安全责任制的落实、安全设施的配置等。
3.进度管理：评估工程施工单位对工程进度的控制和管理能力，包括进度计划的制定和执行、工期压缩措施的落实等。
4.经济管理：评估工程施工单位的经济管理能力，包括合同管理、成本控制、支付管理等。
5.环境管理：评估工程施工单位的环境保护管理能力，包括施工现场环境的整治、污染物排放的控制等。
6.问题整改：评估工程施工单位对存在的问题的整改及时性和有效性。
三、考核方法1.定期检查：考核单位将定期对施工单位的工地进行检查，查看施工工序的执行情况、质量、安全、进度等方面的情况，并记录下来。
2.抽查检查：考核单位将不定期地对施工单位的工地进行抽查检查，对施工单位在质量、安全、环境等方面的管理情况进行抽查，以便及时发现问题。
3.问卷调查：考核单位将定期对工程项目的所有参与方进行问卷调查，以了解施工单位在工程建设过程中的表现和效果。
4.工程验收：在工程竣工后，由考核单位对工程施工单位进行综合评估，包括质量、进度、安全等方面的考核，以决定是否通过验收。
四、考核标准1.质量管理：施工单位应按照相关法规和规范要求，确保施工过程中的质量控制和质量合格率达到标准要求。
2.安全管理：施工单位应建立完善的安全生产管理体系，确保工地的安全生产环境和人员的安全，没有发生重大事故。
3.进度管理：施工单位应按照工程计划要求，合理组织施工过程，确保工期的进度和质量。
4.经济管理：施工单位应按照合同的要求管理工程的经济事务，确保工程款项的支付和合同的履行。
5.环境管理：施工单位应按照环境保护的法规和规范要求，采取相应的措施进行环境保护工作，确保施工过程中的环境污染控制。
施工单位的履约能力考核
施工承包单位的履约能力考核第四条考核采取定性和定量的考核方法，综合日常履约能力表现和当天考核的情况，对被考核单位进行打分，满分为100 分。
考核表见附件1。
第五条考核内容：对施工承包单位进行安全履约能力考核包括以下8 项内容：（一）安全指标的实现情况本考核项依据双方签订的《安全生产协议》中关于安全生产目标的约定，采用倒扣分方式。
具体细则如下：1、发生重大责任事故分数扣100 分；2、非管理责任造成的死亡或重伤事故，每1 人扣10 分；3、非管理责任且未造成人员伤亡的安全生产、火灾和爆炸等事故每次扣5 分；4、重大刑事案件或群体性治安事件每次扣5 分；5、造成一定社会影响的讨薪事件每次扣2 分。
（二）建立安全管理机构本考核项主要对被考核单位派驻项目的安全管理人员的数量和能力给予考核，满分 5 分。
具体细则如下：1、未按建质【2008】91 号文件规定配备安全管理人员的，少1人减1 分；2、安全管理人员业务水平不能达到现场管理需要，根据实际表现酌情减分。
（三）公司总部对项目部的支持力度本考核项主要考核施工承包单位总部对派驻本项目关注程度和支持力度，满分5 分。
具体细则如下：1、单位总部对项目定期组织检查或开展其它工作，并留有记录，且项目安全管理水平有一定提升的得 5 分；2、单位总部很少来项目检查、指导工作的，得到2 分；3、建设方或监理方向施工承包单位总部反应问题，不予回复或问题没有改善的得0 分。
（四）现场安全文明施工本考核项共11 个分项，分别为安全管理资料、生活区综合管理、现场料具管理、环境保护、安全防护、脚手架管理、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、消防保护和劳务用工管理。
脚手架管理和塔吊、起重吊装每项10 分，其它均为 5 分。
除劳务用工管理处，共它10 项按《建设工程施工现场安全资料管理规程》的评分细则进行考核。
劳务用工管理具体细则如下：1、劳务用工严格按照国家和北京市相关规定进行管理，且未发生农民讨工薪事件得5 分；2、每发生一起农民工讨薪事件减1 分。
施工单位工作考核办法
施工单位工作考核方法第一条总那么本方法以施工合同段为单位进行考核。
主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。
第二条工程管理〔总分100分、权值0.3〕一、工程管理岗位责任制的建立执行情况〔规定分20分〕建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的根本条件之一。
各合同段建立健全工程经理岗位责任制、工程技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班〔组〕长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。
各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。
对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。
2、工程负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经工程办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。
3、工程技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。
对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。
4、工程质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。
对不坚守工作岗位的，每次扣2分。
二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况〔规定分10分〕各合同段质检人员〔包括试验人员〕不得少于0.5人/公里,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每公里,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备〔数量应满足招标文件要求〕：〔1〕液压式万能材料试验机〔2〕砂浆稠度仪〔3〕混凝土试模〔4〕混凝土回弹仪〔5〕混凝土塌落度测定设备〔6〕水泥胶砂搅拌机〔7〕电动脱模器〔8〕混凝土试件成型振动台〔9〕电热枯燥箱〔10〕砂浆试模〔11〕搅拌机〔12〕砂、石套筛〔13〕液塑限仪〔14〕砂浆回弹仪〔15〕灌砂容重测定仪〔16〕环刀法容重测定试验工具〔17〕重型击实仪〔18〕探杆式核子密度仪〔19〕土壤分析筛〔20〕合同要求的其它试验设备以上设备每缺少一项扣0.5分。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。
同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。
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万科魅力施工单位考核评分标准
一、人员：（20分，每项4分）
1、人员数量：组织架构中要明确管理人员职责，并上报各工种的人数，在施工过程中人数不能少于所报的人数。
（人数满足施工进度要求4分，不满足要求0分）
2、现场负责人不能随意更换，如须更换需征得监理及甲方工程师同意。
（未更换4分，未经同意更换0分）
3、已完工程是否有专人进行成品的维护。
如：出现成品保护破损或成品被破坏；（有专人维护4分，无专人维护0分）
4、例会参加情况：每日的现场例会和每周总监例会相关负责人是否参加，（参加2分，不参加0分）是否存在迟到、早退现象。
（不迟到、早退2分，迟到早退0分）
5、与甲方及监理的工作配合；（积极、主动4分，不配合0分）
二、进度（计15分，每项5分）
1、每周/每月完成的施工进度是否与已上报的计划相符；（相符或提前5分，周进度滞
后2分，月进度滞后0分）
2、材料进场：是否按计划进场；（按计划5分，滞后进场0分）
3、周计划、月计划上报是否及时且施工内容符合现场进度要求；（上报及时且工作内
容符合现场进度要求5分，上报及时但工作内容不符合要求0分，上报不及时0分）
三、质量（25分，每项5分）
1、全检合格率及施工的一次成活率（95%以上5分，90%以上3分，90%以下0分）
2、对监理下发的质量整改通知，整改是否符合要求。
（合格5分，不合格0分）
3、成品保护，是否有样板是否合格；（有样板且合格5分，不合格0分）
4、各施工单位在施工过程中要严格执行“三检”制度，并要有检查记录。
（检查记录内容齐全5分，内容不全2分，无检查记录0分）
5、工程施工前进行施工技术交底，是否有交底纪录；（有交底且内容满足现场施工要求5分，有交底内容不全2分，无交底0分）
四、内业资料；（15分，每项3分）
1、所有材料进场应有应上交材料报验单，并且要进行材料复试（材料合格证复试报告
齐全有效及时3分，无复试报告1分，上报不及时0分）
2、施工方案及施工组织设计上报及时、方案可行（施组及方案可行上报及时3分，内
容不合格上报不及时0分）
3、企业资质等材料是否齐全、有效（齐全、有效3分，齐全无效、有效不齐全0分）
4、对监理下发的关于安全、质量的监理通知单回复是否及时（及时3分，不及时0分）
5、建设工程资料（文件、会议纪要）收文是否及时；（及时3分，不及时0分）
五、安全文明（25分，每项5分）
1、每日施工完成后是否做到工完场清;（做到5分，没做到0分）
2、材料堆放是否整齐规矩，是否按指定地点摆放;（堆放整齐且指定地点堆放5分，堆放整齐未按指定地点堆放2分，堆放不整齐且未按指定地点堆放0分）
3、施工过程中是否有集中加工区域;（有5分，无0分）
4、施工现场是否有工人吸烟、喝酒；（未发现5分，发现0分）
5、加强文明安全施工的三级教育，是否组织安全技术交底，并形成交底纪录。
（有交底纪录且交底内容满足施工要求5分，有交底纪录但内容不全2分，无交底纪录0分）
六、加分项
1、公司高管是否会经常到现场进行指导与监督；（加5 分）
2、如样板制作精彩，得到甲方工程管理部好评；（加5分）
3、万科飞行检查过程中质量、安全、观感无扣分；（加5分）
注：
1、根据现场实际情况甲方与监理工程师对施工单位工作进行考核，每半个月进行评定一次；
2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足，取长补短，更好进行工作。
3、根据考核评定的分数，进行强制排名，最后一名被考核单位与甲方、监理面谈，制定提升计划。
4、考核计算方法：
（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率。