局机关领导班子会议制度
局务会议制度
局务会议制度为了加强对全局工作的领导和协调，完善决策机制和议事规则，保证审计工作的规范化、制度化，增强重大决策的科学性、民主性，特制定本制度。
一、局务会议由局长、副局长、纪检组长、其他党组成员和各股室负责人组成，必要时邀请其他工作人员参加。
局务会议由局长召集和主持，或者由局长委托局其他领导主持。
二、会议的主要议题1、传达贯彻党中央、国务院、审计署、省审计厅、市审计局和县委、县政府召开的有关工作会议精神、工作部署和文件、领导的讲话；2、传达贯彻局党支部会议和局长办公会议决定的有关事项；3、研究部署年度工作及一个时期的全局工作重点；4、通报有关全县性工作和局机关的重要情况；5、各股室主要负责人汇报一定时期的审计工作进度及下阶段审计工作任务，总结交流各股室工作经验和做法；6、讨论和审议有关审计工作规章制度；7、需要向局务会议讨论的其它事项。
三、局务会议的议事规则1、局务会议一般每月召开一次，如有需要可随时召开；2、局务会议召开的时间由局长或受局长委托的局领导确定；3、提请局务会议讨论的议题由局分管领导审核后送局人秘股统一报局长确定；4、局人秘股根据局长确定的议题，协调有关股室、部门做好会议材料准备，汇总整理后提前发送参加局务会的全体人员；5、局务会研究重大事项时必须有半数以上成员参加才能举行；6、局务会议组成人员因故不能到会的须向主持人请假，其意见可以通过书面形式进行表达；7、局务会议坚持民主集中制原则，充分发扬民主，畅所欲言，集思广益，审慎决策。
经会议决定的事项，必须严格贯彻执行，确保落实，保证政令畅通；8、对会议研究的尚需保密的事项，参加会议人员要严格保守秘密，对擅自泄密人员，要给予批评教育，严重者要给予纪律处分。
四、会议组织工作由人秘股负责，并安排专人负责记录。
会议决定事项根据需要可形成会议纪要，会议纪要由主持会议的局长签发，不编发会议纪要的，由人秘股负责将有关内容通告有关部门；会议纪要和会议记录按有关规定立卷存档。
领导班子例会制度（3篇）
领导班子例会制度一、会议原则1、领导班子例会实行校长负责制原则，由校长主持召开。
2、领导班子例会单周三下午1：30-3：30，会议分两个阶段召开，第一阶段____学习活动，第二阶段回顾总结上两周工作；具体布置下两周工作。
3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。
根据会议需要，有关人员可列席参加。
二、会议准备：1、行政组成员将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。
2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管校长负责提前将材料准备好，并通知有关人员。
3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
4、会议由校长办公室负责人记录。
三、会议内容：1、传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作，发言时间原则上不超过五分钟。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。
5、校长总结工作，提出新的要求。
6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究。
四、会议贯彻及信息反馈1、领导班子例会____决定事项，由分管校长负责整理贯彻落实。
2、各部门负责人负责具体工作的督办和信息反馈。
五、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，要追究其责任。
注。
领导班子例会制度（2）是指领导班子成员定期召开例会的制度安排。
该制度的目的是为了提高领导班子成员之间的沟通和协作能力，加强组织管理和决策效率。
以下是领导班子例会制度的一般规定：1. 召开频率：例会的召开频率通常为每周、每两周或每月一次，具体根据工作需要和日常管理情况而定。
2. 召开时间和地点：例会通常在工作日的空闲时间召开，会议地点一般设在办公室或会议室。
局务会议制度
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局务会议制度
1、会议的召开由局长或副局长提请局领导集体讨论决定，由局长主持和局长委托副局长主持。
会议的议程、日程由局长办公会议决定。
会议由办公室组织安排和实施。
2、会议出席人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长、机关各部门负责人、副科级以上干部。
3、会议内容：
（1）传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况。
（2）研究决定全局工作中的重大问题。
（3）听取各部门工作汇报，协调解决重大问题，布置阶段性重点工作。
（4）应由局务会研究决定的其它问题。
4、与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。
局党委会议制度
局党委会议制度第一条总则党委会是局党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证局党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国共产党章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条会议原则党委会要坚持以党的基本路线为指导，坚持统揽全局，做到议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则。
坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第三条会议时间党委会原则上每月召开一次，也可根据工作需要随时召开。
第四条职责职权局党委会议主要议定涉及全局发展的重大决策和贯彻执行党的路线、方针、政策、措施，党的建设和干部管理，重点工作安排、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、社会治安综合治理、安全生产等重大问题。
主要职责职权有：1.研究贯彻执行中央、省委、市委指示精神的实施意见和实施中的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2.审议通过局党委向上级组织的重要请示和报告。
3.审议作出局党委的重要决议。
4.讨论研究局改革和发展中的重大问题，包括年度计划、重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。
5.研究局党的建设中的重大问题，对一个时期本局党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署。
6.研究局机关、属属单位机构编制的设置及变动。
7.讨论、决定局党委管理干部的任免、奖惩和责任追究，研究决定局所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。
8.研究局思想政治工作中的重大问题，就全局一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。
9.研究纪律检查工作中的重大问题，审议通过对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。
10.研究局信访维稳工作中的重大问题，就稳定工作中的重大事项作出决定或决议。
11.研究社会治安综合治理工作中的重大问题，对一个时期的综合治理工作作出部署。
12.研究工会、共青团、统战、计划生育中的重大问题，就有关工作进行部署。
领导班子工作制度范文(2篇)
领导班子工作制度范文为坚持和健全党内民主集中制，加强和改进党的领导，进一步推进民主、法制建设，认真贯彻落实____遵义市委《____市委工作制度____》精神，根据《党章》、《准则》和____精神，结合单位实际，特制定本办领导班子工作制度。
一、本办领导班子____领导制度本办领导班子按照“____领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，实行____领导和个人分工负责制相结合的制度。
1.领导班子成员必须按照分工，认真履行工作职责，各司其职，各负其责地开展工作。
主任或副主任(主持工作)负责____领导班子会议，协调班子成员工作，研究单位重大问题，对全面工作负主要责任，自觉接受其他班子成员的监督。
班子成员要以工作为重，以大局为重，自觉维护主要负责人在领导班子中的核心作用，支持其工作，并自觉接受其对自己工作的检查、监督。
2.凡涉及单位政策性、全局性的重大问题，都必须坚持____领导的原则，坚持____讨论决定。
讨论决定问题时，严格执行个人服从____、少数服从多数的原则。
对经____讨论决定的事项或决定个人无权改变。
如在执行中出现新的情况，应及时向班子____提出复议。
3.领导班子成员有发表个人意见、参与讨论决策的平等权利。
对____研究决定的意见或事项，个人如有不同意见可以保留或向上级反映，但在改变之前必须坚决执行。
如遇特殊情况必须由个人做出决定时，事后应及时向领导班子报告，并对此负责。
二、会议制度(一)领导班子成员会议制度1.会议内容为。
传达贯彻____、省、市的重大决策布置和重要会议精神，决定本办党的建设、事业发展、重要工作、内部管理与改革等方面的重要问题，按照干部管理权限和规定的程序，推荐、提名、任免干部，决定有关干部职工的奖惩，以及其他需要由领导班子成员____讨论决定的重要问题。
2.会议由单位主要负责人主持，班子其他成员不能参加时，会议缓期举行；研究干部任免、奖惩、人事调动等重要议题时，班子成员必须全部到会方能研究决定。
县直机关党组委会议制度
县直机关党组委会议制度为进一步倡导优良会风，提高会议质量和效率，根据我局实际，实行党组会议、局务会议、局长办公会议、季度工作例会、专项问题研究会议、局机关全体干部职工会议等形式的会议制度。
一、党组会议1、传达学习和讨论贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，市委、市政府和省食品药品监管局的决策和工作部署，通报重大事项。
2、讨论和决定本局的重要工作规划、重大工作部署、重大改革措施、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治和新闻宣传等工作，以及涉及群众利益、全局性利益方面的重大问题。
3、研究指导局机关和直属单位党组织的工作，研究党组自身建设和机关干部队伍建设。
4、研究决定局机关和直属单位的职位设置，按照干部管理权限研究决定干部的任免奖惩、轮岗交流和机关工作人员年度考核等事项，向上级党委（党组）提供或推荐干部。
5、讨论和决定应由党组集体研究决定的其他事项，党组书记和党组成员认为需要提交党组讨论的其他重要事项。
二、局务会议1、传达学习市委、市政府和省食品药品监管局的重大部署和会议精神，研究贯彻落实具体意见。
2、听取重要工作情况的汇报以及本局年度和半年工作安排、阶段性重要工作部署意见建议等。
3、安排部署阶段性的重要工作。
4、研究讨论局机关自身建设方面的重要事项。
5、通报和讨论其他方面的事项。
三、局长办公会议1、传达贯彻落实市委、市政府和省食品药品监管局的重要决策和指示，研究解决实施中的问题。
2、局领导通报各自分管工作的进展情况、存在问题和解决办法，研究、讨论确定近期工作。
3、研究和安排本局日常工作中需相关科室协调配合解决的问题。
4、研究本局重要决定、决议以及重大事项的实施。
5、研究讨论其他重要事项。
四、季度工作例会总结一个季度食品药品监管各项工作，研究全系统食品药品监管工作中的重大问题，部署下一季度工作任务。
五、专项问题研究会议研究决定某专项问题或日常工作中业务性较强、无须局长办公会议研究的其他事项；研究下属单位、涉药械单位提出有关具体业务的请示、建议。
领导班子会议制度模版
领导班子会议制度模版第一章总则第一条为加强领导班子的工作协调、提高决策效率，规范领导班子会议的召开和决策程序，制定本制度。
第二条本制度适用于领导班子会议的召开和决策活动。
第三条领导班子会议是指领导班子成员及相关人员按照规定时间和程序，就重大事项进行集体讨论并作出决策的活动。
第四条领导班子会议的召集人应当保证会议的正常进行，保障与会人员享有在会期内听取会议信息、参与会议讨论和发表意见的权利。
第五条领导班子会议应当遵循公开、公平、公正、公信的原则，确保会议决策的科学性、合理性和可操作性。
第二章会议召开第六条领导班子会议应当定期召开，或者根据需要随时召开。
第七条领导班子会议的召集人应当提前与会议成员确定会议时间、地点和议题，并以书面形式通知与会人员。
第八条会议成员应当按时参加会议，并提前准备与会议议题相关的材料和文件。
第九条会议召集人在会议开始前应当宣布会议的议程，确保会议的主题、内容和程序得到充分讨论。
第十条会议应当有记录员负责记录会议的讨论内容和决策结果，并在会后出具会议纪要。
第十一条会议的讨论和决策应当充分听取与会人员的不同意见和建议，并保证每位与会人员的发言权和表达权。
第十二条会议的讨论和决策应当严格遵循程序，确保决策的科学性、合理性和可操作性。
第十三条领导班子会议可以采取线上或线下形式召开，具体召开方式由会议召集人根据实际情况决定。
第三章会议决策第十四条领导班子会议的决策应当通过表决形式进行，决策结果由多数票决定。
第十五条会议的决策应当充分考虑与会人员的意见和建议，并确保决策的合理性和可行性。
第十六条重大事项的决策应当经过充分讨论和研究，并得到与会人员的多数赞同。
第十七条会议决策应当及时落实，落实情况应当在下一次会议上报告。
第十八条对会议决策的异议，可以在会议决策之后提出，由会议召集人按照程序召集领导班子会议重新讨论和决策。
第四章会议纪要及报告第十九条会议记录员应当将会议的讨论内容和决策结果写成会议纪要，并在会后及时发给与会人员核对和签字。
领导班子例会制度范文(二篇)
领导班子例会制度范文一、目的和意义领导班子例会是组织管理的重要手段和工作运行的关键环节，对于提高领导决策的科学性、凝聚团队的凝聚力、推动工作的顺利进行具有重要意义。
二、例会组织机构1. 主要负责人：由领导班子的主要负责人担任，负责主持例会、确定会议议程和保证会议的顺利进行。
2. 会议秘书：由秘书负责，负责会议的组织安排、材料准备、会议记录等工作。
三、例会周期和时间1. 例会周期：根据工作需要和实际情况，一般每周召开一次例会。
2. 例会时间：一般安排在工作日的上午或下午，确保参会人员能够全力以赴参与会议。
四、例会议程1. 例会议程由主要负责人确定，一般包括以下内容：（1）例会主题：确定本次例会的主要议题，明确讨论的重点。
（2）工作汇报：各成员单位汇报工作进展情况，包括完成情况、遇到的问题和需解决的困难。
（3）讨论问题：针对工作中存在的问题和困难进行集体讨论，提出解决办法和措施。
（4）决策事项：对需要领导班子共同决策的重要事项进行讨论和决策。
（5）其他事项：处理现场提出的其他事项。
2. 会议议程应提前发给各成员单位，确保大家对会议议程有充分准备。
五、例会要求1. 准时参会：所有成员单位需要准时参会，确保会议能够按时开始。
2. 提前准备：各成员单位需要提前准备好相关工作材料，并提供给会议秘书。
3. 积极参与：各成员单位需要积极参与会议，发表个人看法和建议，并为讨论问题做出贡献。
4. 笔录记录：会议秘书需要及时记录会议内容和决策事项，并将会议纪要发给各成员单位。
5. 落实跟踪：各成员单位需要按会议决策的要求，认真组织落实，并定期跟踪工作进展情况。
六、例会评估和改进1. 定期评估：定期评估领导班子例会的工作质量和效果，根据评估结果进行改进。
2. 经验分享：定期组织领导班子成员进行经验分享，总结工作中的好经验和做法，并推广到其他单位。
以上为领导班子例会制度的范文，可根据实际情况进行适当调整和完善。
实施领导班子例会制度可以增强领导团队的凝聚力和执行力，提高工作效率和质量，推动组织的持续发展。
机关单位例会制度规定
机关单位例会制度规定机关单位例会制度篇(一)为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。
一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。
(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。
(三)对全局工作的意见和建议。
(四)布置下一阶段的重要工作。
二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。
三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。
主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。
四、具体要求(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。
(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。
(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。
(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。
机关单位例会制度篇(二)为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、党组会议制度依据本办《党组工作规则》执行。
二、主任办公会制度1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。
2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。
3、会议主要内容(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神;(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则;(3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;(4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等;(5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项;(7)临聘人员的吸收和辞退;(8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;(9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。
领导班子例会制度（2篇）
领导班子例会制度一、会议原则1、领导班子例会实行校长负责制原则，由校长主持召开。
2、领导班子例会单周三下午1：30-3：30，会议分两个阶段召开，第一阶段____学习活动，第二阶段回顾总结上两周工作；具体布置下两周工作。
3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。
根据会议需要，有关人员可列席参加。
二、会议准备：1、行政组成员将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。
2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管校长负责提前将材料准备好，并通知有关人员。
3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。
4、会议由校长办公室负责人记录。
三、会议内容：1、传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规，确定贯彻落实措施。
2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。
3、各部门汇报工作，发言时间原则上不超过五分钟。
4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。
5、校长总结工作，提出新的要求。
6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究。
四、会议贯彻及信息反馈1、领导班子例会____决定事项，由分管校长负责整理贯彻落实。
2、各部门负责人负责具体工作的督办和信息反馈。
五、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，要追究其责任。
注。
领导班子例会制度（2）是一种组织形式，旨在提高领导团队的沟通协作能力，促进工作效率和组织发展。
在例会中，领导班子成员有机会分享工作进展、解决问题、制定方案，并定期评估工作目标的完成情况。
下面将详细介绍领导班子例会制度及其重要性。
领导班子例会制度的重要性不言而喻。
首先，例会有助于维持领导班子成员之间的良好沟通，确保信息的共享与传递。
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领导班子会议制度
领导班子会议由现职区管政领干组成，领导班子会议由局主要领导召集并主持，领导班子会议一般根据工作需要，可随时召开。
一、主要议题
1、研究贯彻落实上级会议、文件的意见、措施；
2、审定重要请示报告；
3、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署；
4、研究确定重要活动事项；
5、听取各分管领导的重要工作汇报；
6、审议年度工作计划和中长期发展计划；
7、研究确定领导分工、机构改、干部人事调整等工作；
8、其他重要事项。
二、会议的基本要求
1、会议应有明确的议题，会议召集人必须于会议前1-2天确定会议日期、议题，由办公室通知出席、列席人员。
2、因故不能出席会议的人员，应事先向召集人请假。
3、会议讨论时，每个与会同志既要充分发表自己的意见，又要做到不作无原则的争论，不作无根据的发言，不武断地否定别人的意见。
4、讨论议题进行决策时，要坚持民主集中制的原则，少数服从多数。
如对讨论重大议题无法取得一致意见时，应暂缓作出决议，进一步深入开展调查研究，交换意见，待意见取得一致后，再另作决议。
5、与会同志必须严格遵守会议纪律，不得随意泄露会议机密。
6、会议由办公室做好会议记录。
记录人根据会议主持人要求起草会议纪要，并按规定上报下发。
三、会议的执行
1、参加会议的成员必须坚决执行会议作出的决议。
个人若有不同的意见，可以保留，可向上级组织反映，但无权修改或否决。
2、参加会议的成员要按照各自的分工，围绕集体作出的决议，积极主动地开展工作，不得推诿、拖拉。
3、要及时掌握集体决议的实施情况，如发现问题，应及时处理。