PMC计划员岗位工作手册汇总新
pmc工作职责（通用15篇）
pmc工作职责pmc工作职责(通用15篇)pmc工作职责1工作职责：1、根据生产计划制订物料需求计划、物料请购；2、负责仓库存量控制及物料状况分析、物料预警执行情况监督与控制；3、负责用料评审、物料供应确认等；4、完成上级委派的其他任务。
职位要求：1、大专及以上学历；2、有3年以上物控/PMC相关工作经验，有电子厂工作经验者优先；3、熟练运用excel，熟悉ERP等系统操作，对数字敏感，有较强的数据分析能力；4、熟悉物料管理基本知识、对于库存管理有一定见解；5、性格外向，沟通能力强，学习能力强，积极肯干。
pmc工作职责2pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的.签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、持续帐、物、卡一致。
pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。
pmc岗位职责（精选5篇）
pmc岗位职责（精选5篇）pmc 篇11、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
pmc岗位职责篇2PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：一、生管员主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc岗位职责篇3一、生管员工作主要职责为：1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;2.分析统计各加工中心的产能负荷;3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;二、物控员主要职责为：1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
pmc计划员岗位职责
pmc计划员岗位职责PMC计划员岗位职责一、项目计划编制与管理作为PMC计划员的主要职责之一是负责项目计划的编制与管理。
首先，计划员需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划，明确项目的时间节点、里程碑和交付物，并确保计划的合理性和可行性。
其次，计划员需要与项目团队成员合作，收集项目进展情况，及时更新和调整项目计划，确保项目按时、高质量地完成。
此外，计划员还需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，协调解决项目计划中的冲突和问题。
二、资源管理与分配PMC计划员还需要负责项目资源的管理与分配。
计划员需要根据项目的需求和资源可用性，制定资源分配计划，明确每个阶段和任务所需的资源，包括人力资源、物资和资金等，并进行合理的调度和分配。
同时，计划员还需要与项目团队成员和相关部门进行沟通和协调，确保资源的及时供应和合理利用，以支持项目的顺利进行。
三、风险管理与控制作为项目管理的重要环节之一，风险管理对于项目的成功至关重要。
PMC计划员需要负责项目风险的管理与控制。
首先，计划员需要进行风险识别和评估，分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施和计划。
其次，计划员需要与项目团队成员合作，监控和控制项目风险的发生和变化，及时采取相应的措施，以确保项目的顺利进行和风险的最小化。
四、进度跟踪与报告PMC计划员需要负责项目进度的跟踪与报告工作。
计划员需要定期收集和整理项目进展情况，对项目的进度进行跟踪和监控，并及时向项目经理和相关部门报告项目的进展情况和存在的问题。
同时，计划员还需要协助项目经理进行进度分析和评估，提出相应的改进措施和建议，以确保项目按计划进行和及时完成。
五、沟通与协调在项目管理过程中，沟通与协调是非常重要的能力和工作内容。
作为PMC计划员，需要与项目团队成员、项目经理、相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调。
计划员需要及时传达项目的计划和要求，收集和反馈项目的信息和问题，并与相关方进行协商和解决，以确保项目的顺利进行和各方的利益得到最大化的保护。
pmc生产计划员工作计划及目标
pmc生产计划员工作计划及目标一、工作计划1.1 分析市场需求和销售预测1.2 调研原材料和生产设备供应商1.3 制定生产计划1.4 跟踪生产进度1.5 协调生产部门和采购部门1.6 监督生产质量和效率1.7 分析生产数据并及时调整生产计划1.8 持续改进生产流程1.9 协助生产管理人员处理突发事件1.10 定期报告生产情况二、工作目标2.1 提高生产效率2.2 降低生产成本2.3 缩短生产周期2.4 提高产品质量2.5 加强供应链管理2.6 适时调整生产计划以适应市场变化2.7 保证生产计划的顺利实施2.8 不断提升自己的管理技能三、工作方法3.1 协助采购部门及时了解原材料的供应情况3.2 与销售部门保持密切联系，及时了解销售情况3.3 定期召开生产计划会议，与相关部门协商生产计划3.4 常年关注市场动态和新技术的发展，及时调整生产计划3.5 与生产车间员工保持沟通，及时解决生产中出现的问题3.6 及时汇总生产数据，分析生产状况3.7 学习相关管理知识，不断提升自己的管理能力四、工作措施4.1 制定详细的生产计划，确保每个环节都考虑到了4.2 加强与供应商的沟通，保证原材料的及时供应4.3 加强生产部门和采购部门的协作，确保生产计划的实施4.4 严格管理生产过程，确保产品质量4.5 跟踪生产进度，及时调整生产计划4.6 密切关注市场动态，及时调整生产策略4.7 组织生产管理人员学习相关管理知识，提升管理能力4.8 加强沟通和协作，提高整个生产过程的协调性五、工作报告5.1 每周向主管汇报生产情况5.2 每月总结上一个月的生产情况并提交总结报告5.3 定期对生产计划和目标进行修正和调整六、工作中的难点6.1 生产计划的制定需要兼顾市场需求、供应情况、生产能力等多方面因素，需要全面考虑6.2 生产过程中可能会遇到原材料短缺、设备故障等问题，需要及时应对6.3 市场变化较快，生产计划需要及时调整以适应市场需求的变化七、工作中的挑战7.1 如何提高生产效率，降低生产成本7.2 如何保证生产计划的及时实施7.3 如何不断提升自己的管理技能，适应市场的变化八、工作收益8.1 提高了生产效率，降低了生产成本8.2 缩短了生产周期，提高了产品质量8.3 加强了供应链管理，提高了产品的市场竞争力8.4 不断提升了自己的管理技能，为以后的职业发展打下了良好的基础九、工作改进建议9.1 加强与生产部门、销售部门、采购部门等相关部门的沟通和协作9.2 增加和供应商的沟通，确保原材料的及时供应9.3 借鉴其他企业的先进管理经验，加强自身的管理能力综上所述，作为生产计划员，我们需要不断提高自己的管理能力，与相关部门加强沟通和协作，紧密关注市场动态，及时调整生产计划，以确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，加强供应链管理，适时调整生产计划以适应市场变化，不断提升自己的管理技能，最终实现工作目标。
岗位职责说明书(PMC planner)
09).与各车间保持良好的沟通渠道，及时了解实际生产情况，协调、跟催物料交付、调拨进度，避免存量目标，将各仓库存量控制在合理水平。
04).评估各车间的产能，调节各生产车间之间的计划平衡，合理安排生产（包括对产品的委外加工作的必要性作出决定），提高各车间的有效产出。
05).协调工厂内各相关职能部门，解决生产所遇到的障碍，确保生产顺利进行。
06).依计划中心提供的订单情况，定期组织召开产销协调会及相关工作事项的办理。
07).依订单数量、交期及生产完成进度、产品结余库存、物料结余库存，计算物料需求数及到厂需求期；按生产进度跟催物料交付进度。
6．主要权力
1).有权对生产计划做修改及变更。
2).有权对生产状况、物料使用进行稽核。
3).有权组织相关部门参加出货、产能评估、生产计划执行等会议及产销协调会议。
4).根据实际生产进度及物料情况，有权决定临时调单。
5).有权要求责任部门处理、说明。
制定
日期
审核
日期
陈志强
2011/09/19
11).严格遵守本厂的各项规章制度；积极参加公司举办的各项品质推动活动。
12).服从上级灵活的工作安排，接受其它工作岗位的调配。
5．核准审核编制
1).负责每月提出对呆滞物料的处理建议。
2).完成上级临时交办事项。
3).及时向PMC主管及经理汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4).定期向PMC主管述职。
4．岗位职责：
01).依计划中心提供的订单情况，负责月计划与周计划的编制与生产指令的发布，以及执进度的跟踪真至达成。
生产计划部(PMC)岗位职责说明书
处理、协调、沟通及反馈。
9(跟踪排查车间计划物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并
通报车间、生管科或物控员处理。
10(协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。 11(承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。
2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。
6.对生产部计划达成的督导、考核权。
7.上级特别授权的有关权限。
任职要求
1.大专以上学历，一年以上计划员工作经验。
3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。
4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。
5.对本部门所有员工的工作有监督权。
6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。
7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求
1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。
4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。
5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。
6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。 7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。 8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。
9. 统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.
生产计划部（PMC）岗位职责说明书
浙江正泰汽车零部件有限公司
Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.
pmc工作职责内容（精选13篇）
pmc工作职责内容（精选13篇）pmc工作职责内容篇11、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合;2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式;3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率;4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。
5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本。
6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术水平。
pmc工作职责内容篇21、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划;2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控;3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题;4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。
pmc工作职责内容篇31、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产;7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;pmc工作职责内容篇41、负责销售订单的接单审单工作，负责销售订单的生产内部转产下达。
pmc计划员工作职责
pmc计划员工作职责PMC计划员工作职责。
PMC（Project Management Committee）计划员是项目管理委员会的一员，负责项目计划的编制、执行和监控。
作为PMC计划员，你需要具备一定的项目管理知识和技能，能够有效地协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成。
以下是PMC计划员的工作职责。
1. 制定项目计划。
作为PMC计划员，你需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划。
这包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等方面。
你需要与项目团队密切合作，了解他们的需求和意见，确保项目计划的合理性和可行性。
2. 监控项目进度。
在项目执行过程中，你需要不断监控项目的进度，并及时发现和解决可能出现的问题。
你需要与项目团队保持密切的沟通，了解项目进展情况，确保项目按照计划进行。
3. 调整项目计划。
在项目执行过程中，可能会出现各种问题和变化。
作为PMC计划员，你需要及时调整项目计划，确保项目能够顺利进行。
这可能涉及资源重新分配、时间安排调整等方面，需要你具备一定的灵活性和应变能力。
4. 与利益相关方沟通。
项目的成功离不开各个利益相关方的支持和配合。
作为PMC计划员，你需要与利益相关方保持密切的沟通，及时向他们汇报项目进展情况，听取他们的意见和建议，确保项目能够顺利进行。
5. 编制项目报告。
作为PMC计划员，你需要定期向项目管理委员会和其他利益相关方提交项目报告，汇报项目的进展情况、问题和风险等。
这需要你具备一定的报告撰写能力，能够清晰、准确地表达项目情况。
总之，作为PMC计划员，你需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和项目管理技能，能够有效地组织和协调项目的执行，确保项目能够按时、按质完成。
希望以上内容能够帮助你更好地理解和履行PMC计划员的工作职责。
pmc岗位职责（精选23篇）
pmc岗位职责pmc岗位职责（精选23篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的pmc岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
pmc岗位职责篇1PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的能力。
1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP 系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进销存的`核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。
2、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关；其他临时性的事宜。
3、客户订单分析及生产计划的制定与跟进；物料计划的制定及协调执行；生产异常等突发情况的组织处理；生产计划管理数据的统计汇报；PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划。
pmc岗位职责篇2一、订单评审：招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划1、PMC按客户的`要求编排生产计划并发放相关部门；2、各部门按计划安排生产；3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；三、顾客的财产1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。
pmc计划员工作职责
pmc计划员工作职责
PMC计划经理是PMO（项目管理办公室）组织中的关键人员。
他们
主要负责制定项目管理标准，并帮助实施PMO进入组织和确保开发办
公室遵守。
PMC计划经理有责任协调整个项目团队，包括计划、绩效跟踪、风险分析和机会识别以及问题解决。
PMC计划经理的主要职责可以归纳如下：
1. 制定PMO管理规范：负责制定PMO管理标准，并协调项目管理
过程中的执行情况。
2. 发布和管理PMO政策：为PMO政策负责，及时更新PMO政策，及时
回应组织对PMO政策的反馈。
3. 跟踪项目：定期跟踪项目进度，确保项目的时间、资源、成本
和质量等按照设定的目标完成。
4. 风险分析和机会识别：监测和分析项目的风险因素，同时及时
发现新的机会。
5. 沟通项目：与外部和内部客户沟通，确保他们对项目的追踪和
报告。
6. 参与绩效考核：评估项目团队成员的绩效，并建立改进方向。
7. 保持技术水平：不断学习新技术，保持现代化和革新性的PMO
管理方法，以满足组织的需求。
8. 协调项目团队：指导和协调项目团队，帮助他们解决各种问题。
PMC计划经理在组织中承担着重要的角色，他们负责确保项目和PMO计划的实施，并跟踪其完成进度。
他们的工作还包括实施PMO管理
规范、发布和实施PMO政策、跟踪项目，并负责风险分析和机会识别、向客户报告进度等。
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提报执行审核
1√1、10：00-11：00接到打好的装箱清单根据《施工图》进行审核。
2√2、每天11：00-12：00填写车间产能战报表看板。
3√3、每周六做出五金车间各班组的计划达成率，给物控员进行汇总。
4√
4、每周五12：00前依据《工期订期表》、《施工图》做好下周的生产计
划交PMC经理审核。每周六12：00前将下周计划下发到相关部门主管。
5√
5、负责对当日订单评审后的物料进行计算，填写物料单，于 18：00前
交物控员汇总。
6√
6、订单图纸下单必须在《施工图》下达至计划员手上（24小时内）下单
给PMC经理审核。
7√7、12：00做日计划，计划员必须要提前3天下计划给物控员。
8√8、下午13：00-17：00参加订单工期评审，记录各工序工期。
9√
9、每天下午15：30分前把发货清单交仓管员打装箱清单；发货前一天对
新打板产品的装箱清单的编写。
10√10、每周五18:00前对自己所跟的品牌做周计划汇总及周计划清单。
11√
11、下午16：00-18：00接到客户的下货单后进行材料的预算并提交给物
控员汇总。
12√
12、每天下午接到客服部的下货单后根据《施工图》进行工序分解并在
19：00-20：00下施工单给PMC经理审核。
13√
13、20：00-21：00根据订单评审工期和客服部的发货情况做生产日计
划，并对车间每天的生产情况进行核对并消单。
14√
14、每天不定时对生产进度跟进，如果发现异常情况，须在半小时内反
馈给PMC经理与相关部门。
15√
15、不定时对自己所跟品牌外场安装的情况进行跟进，客户的异常问题
及时反馈给PMC经理。
16√16、每天负责外协加工工艺会签及工期交期的确保。
17√
17、每天定时或不定时找生产主管和车间主管了解产品的生产工期和进
度及产品转序的衔接。
18√
18、随时根据自己所跟品牌的《施工单》进行生产进度的了解和跟进，
并查各工序是否按工艺要求和标准进行作业。
制表：
岗位工作手册
(PMC部计划员）
序号工作事项权限事务处理时机