授权管理手册
食品安全授权管理制度模板
食品安全授权管理制度模板一、目的为确保食品安全，提高食品安全管理水平，明确食品安全责任，根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司下属各餐饮单位、食品生产加工企业、食品销售企业等涉及食品生产、加工、销售全过程的食品安全授权管理。
三、授权原则1. 食品安全授权应当遵循合法、合规、明确、公开、公正的原则。
2. 食品安全授权应当根据食品安全风险程度、业务特点和管理需要，合理划分食品安全职责和权限。
3. 食品安全授权应当注重实效，确保授权人员具备相应的专业能力和责任心。
四、授权主体与授权对象1. 授权主体：公司董事长或总经理。
2. 授权对象：公司食品安全管理部门、食品安全管理人员、食品安全责任人等。
五、授权内容1. 食品安全管理部门的设立与职责：授权食品安全管理部门负责公司食品安全管理工作，制定食品安全管理制度，组织食品安全培训，监督食品安全实施等。
2. 食品安全管理人员的职责：授权食品安全管理人员负责食品安全日常管理，对食品安全工作进行检查、监督和指导，处理食品安全事故等。
3. 食品安全责任人的职责：授权食品安全责任人负责所辖区域或部门的食品安全工作，落实食品安全管理制度，确保食品安全措施的实施。
六、授权程序1. 食品安全授权应当通过书面形式进行，明确授权内容、权限范围、授权期限等。
2. 食品安全授权应当向社会公开，接受监督。
3. 食品安全授权应当定期评估，根据实际情况调整授权内容。
七、授权监督与考核1. 公司应当建立健全食品安全授权监督机制，对授权主体、授权对象履行食品安全职责情况进行监督。
2. 公司应当定期对食品安全管理人员进行考核，评估其食品安全管理能力，对考核不合格者予以调整。
3. 公司应当对食品安全责任人进行年度考核，对其食品安全工作绩效进行评价，对考核优秀者给予奖励。
八、授权撤销与恢复1. 食品安全管理人员、食品安全责任人未按照授权要求履行职责的，公司有权撤销其授权。
质量手册授权委托书
质量手册授权委托书尊敬的各位领导、同事：根据我国相关法律法规和公司规章制度，为了确保公司质量管理体系的有效运行，提高公司产品和服务质量，经过公司领导层的充分研究，决定授权委托一位具备相关专业背景和丰富管理经验的人员担任质量手册管理员，全面负责公司质量手册的编制、修订和管理工作。
现将有关事项明确如下：一、授权范围1. 质量手册的编制、修订和发布；2. 质量手册的培训、宣传和解释；3. 质量手册的监督、检查和评估；4. 质量手册相关的文件和记录管理；5. 质量手册涉及的部门和人员的协调与沟通。
二、授权人员经过公司领导层充分考虑，决定授权×××同志担任公司质量手册管理员，负责质量手册的全面工作。
×××同志具备丰富的质量管理经验，熟悉公司业务和质量管理体系，有能力胜任质量手册的管理工作。
三、授权期限本授权委托书自发布之日起生效，有效期为三年。
授权期满后，如需要继续授权，应重新办理授权委托书。
四、授权要求1. 质量手册管理员应严格按照国家法律法规、公司规章制度和质量管理体系要求，认真履行质量手册的管理职责；2. 质量手册管理员应定期对质量手册进行审查和修订，确保其符合公司实际生产和经营需要；3. 质量手册管理员应负责组织质量手册的培训和宣传，确保公司员工熟练掌握质量手册内容；4. 质量手册管理员应定期对质量手册的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改；5. 质量手册管理员应积极与其他部门沟通协作，共同推进公司质量管理体系的完善和提升。
五、授权责任1. 质量手册管理员应承担质量手册管理工作的直接责任；2. 质量手册管理员在工作中如出现失误，应承担相应的法律责任；3. 质量手册管理员应接受公司领导和员工的监督，如有违规行为，应接受相应的处理。
六、其他事项1. 本授权委托书未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行；2. 本授权委托书一式两份，公司领导和质量手册管理员各执一份；3. 本授权委托书自发布之日起生效，公司内部予以公布。
TOPCARD4.0-业务操作手册-模块-授权管理
TOPCARD贷记卡系统操作手册授权管理第1.0版上海卡迪数据处理有限公司二○一一年二月页脚内容1目录TOPCARD贷记卡系统 (1)操作手册 (1)授权管理 (1)授权 (3)第一节、 .............................................................................................................................. 语音授权3第二节、 ....................................................................................................................... 核准交易管理4第三节、 ................................................................................................................... 卡审核信息管理6第四节、 ................................................................................................................... 卡号校验位核准8第五节、 ....................................................................................................................... 异常文件更新9第六节、 ............................................................................................................... 在线授权交易查询11页脚内容2授权第一节、语音授权功能描述语音授权在线路不通额情况下，商户通过电话联系发卡行，进行语音授权交易。
企业管理手册之-授权、分权与放权
企业管理手册之-授权、分权与放权前言：不懂得或者没能力进行有效的授权、分权与放权，是所谓中国式管理者的死穴。
网上有一些关于革命史的有趣讨论。
有人认为蒋介石失败的关键原因是他有电话和飞机。
电话让他越过战区总指挥官，直接指挥到军甚至师这一级。
飞机的麻烦就更大了，哪里的局势一紧张，委员长就从天而降，把当地的指挥系统推到一边，亲自披挂上阵。
与此相对比，毛泽东这边一般都只有电报，而电报讲究惜字如金，自然不能在战术和细节上纠缠太多，所以给了林彪、刘伯承、粟裕这些军事指挥高手纵横驰骋的空间，才有了共产党军队在解放战争中摧枯拉朽般的惊人战绩。
不懂得或者没能力进行有效的授权、分权与放权，是所谓中国式管理者的死穴。
历史上与蒋介石颇有一比的军事统帅是诸葛亮。
所谓事必躬亲，他的一个脑袋便是整个蜀国的中央情报局、国防部和三军参谋长联席会！你说这个仗还怎么打？《三国演义》绕笔如舌，把诸葛亮写得“多智而近妖”，摆脱那些修辞性和妆点性的内容，看看可以衡量的硬指标（尤其是人才培养方面），蜀国的绩效在三国里其实只能算是最差。
据说《三国演义》是当年多尔衮挥师中原时最重要的军事参考书之一，但现代的管理者们要想从中学到什么管理的真经，我的判断是，除非时光倒转到17 世纪。
有多少老板没有这种诸葛亮式的心态呢？桌上价值几百万上千万元的报告等着他批，他还在楼下与收废旧报纸的老汉砍价，讨论一斤是五毛八还是六毛二的问题呢?! 你要问他，他还多半振振有词：没办法，没有我老将出马，就是不行！老板们说这句话的时候，往往自信满满地，其实这就直接承认了自己是一个失败的管理者。
中国人这种唱“独角戏”的个人英雄主义习惯，有几个可能的原因。
一个是完美主义。
涉世不深的年轻人，在面试中被问到缺点时，往往自作聪明地说自己“太追求完美”，乘机自我表扬一番。
其实追求完美对于单独工作者也许是优点，对于管理者往往就是大忌。
管理者追求完美的结果是指手画脚，大搞微观管理，手下人只好听天由命，放手让你过瘾。
酒店管理授权管理手册
酒店管理授权管理手册1. 引言本手册旨在向酒店管理人员提供相关的授权管理方法和流程。
酒店作为服务行业的一员，授权管理是确保工作流程的顺利进行和客户满意度的提升的重要环节。
本手册将介绍授权管理的基本概念、授权的种类和具体实施步骤，旨在帮助酒店管理人员提升授权管理的效率和质量。
2. 授权管理基础知识授权是指授予某个人或团体特定权限或责任的行为。
在酒店管理中，授权是指将特定任务或决策权委派给特定的员工，以便他们可以在特定范围内自主处理事务。
授权管理的好处包括减轻管理层的负担、增加员工的责任感和自主性，以及提高工作效率和客户满意度。
2.1 授权的种类在酒店管理中，授权可以分为以下几种类型： - 任务授权：将特定任务委派给员工，并给予他们相应的决策权和责任。
- 财务授权：授权员工处理酒店的资金，如预算编制、报销审批等。
- 审批授权：授权员工审批特定事项，如客房预订、特殊服务请求等。
2.2 授权管理的原则授权管理应遵循以下原则：- 权责一致原则：授权的权限和责任应该相互匹配，避免权力过大或过小。
- 适度授权原则：授权的范围和内容应根据员工的能力和经验进行合理分配。
- 简洁明确原则：授权的指令应简洁明了，员工能够清楚地理解任务的要求和目标。
- 信息透明原则：员工应该清楚地知道授权的范围和限制，以及违反授权规定的后果。
3. 授权管理流程酒店管理人员可以按照以下步骤进行授权管理：3.1 确定授权范围首先，酒店管理人员需要明确授权的范围。
根据工作需要和员工的能力，确定需要授权的任务和权限。
例如，可以授权前台工作人员处理客房预订等任务。
3.2 选择合适的员工在确定授权范围后，酒店管理人员需要选择合适的员工进行授权。
员工应具备完成授权任务所需的知识、技能和经验，并且具备处理突发情况的能力。
3.3 完善授权规定在授予授权之前，酒店管理人员需要编写授权规定，并与员工进行清晰的沟通。
授权规定应包括任务的具体要求、权限和责任的界定，以及授权违规的后果等内容。
EKP管理员手册集团分级授权管理
蓝凌标准产品集团分级授权管理管理员手册文档控制/Document Control文档属性文档标题文档编号配置项密级用户文档模板模板修改记录日期作者版本备注2008年06月20日邓红云初稿2009年04月29日邓红云修改2009年05月12日邓红云修改文档修改记录日期作者版本备注2012年11月15日王亮文档大纲2012年12月10日汪俊锋初稿2014年3月19日杨建宏V11修订审阅记录日期审阅人版本备注分发备注日期分发人分发对象目录第一章引言..................................... 错误!未定义书签。
功能简介................................ 错误!未定义书签。
业务流程................................ 错误!未定义书签。
第二章使用说明................................. 错误!未定义书签。
系统管理员.............................. 错误!未定义书签。
系统配置................................ 错误!未定义书签。
基础配置-启用集团分级授权............ 错误!未定义书签。
集成配置-启用组织场所同步............ 错误!未定义书签。
场所管理................................ 错误!未定义书签。
场所设置............................. 错误!未定义书签。
无效场所............................. 错误!未定义书签。
角色分类设置............................ 错误!未定义书签。
公共角色分配............................ 错误!未定义书签。
普通权限............................. 错误!未定义书签。
集团授权管理手册
中心总监
子公司总经理
中心部门经 子公司副总
理
经理
批准（拓海）
批准
批准 审核（财总） 呈报（拓海）
呈报
审批 审核（财总）
呈报
批准 审批
审核（财总）
呈报
复审（财总） 呈报（拓海） 审批
复审（财总）
审核
呈报 呈报
呈报 呈报
备注
盘营盘亏 处理
≤ 2000 ＞2000
批准
批准 审批
复审（财总） 复审（财总）
权限层级：
授权管理手册
董事长：
批准日期： 2011 年月日
宁波拓泰集团授权权限分为以下四个层级： 第一级：总裁 第二级：副总裁 第三级：各中心总监、各子公司总经理 第四级：各中心经理、各子公司副总经理 说 明： 集团：宁波 XX集团 子公司： 7 家 标注：划“ -- ”表示无授权
一、 集团战略规划
第二级 副总裁
批准 批准 批准
第三级
第四级
中心总监
子公司总经 理
中心部门经理
子公司副总经理
批准（拓海）
批准
审核 / 呈报
呈报
审核（财总） 呈报
呈报
审核（财总） 呈报（拓海）
呈报
批准
审核
审核
备注
＞ 5000
招待费用 （均指单笔
费用）
≤ 500 ＞500≤2000
＞ 2000
集团内部借贷及资金调度审批
年度经营计划
年度经营计划 调整
批准 批准
批准事项
董事长
年度预算
批准
年度预算调整
批准
批准事项
审批
审核
会审（财总） 起草 / 复核
权限管理使用手册
授权管理手册范本
2审
3审
5报备
4决
天数
≤3天
1提
2决
3报备
＞3天
1提
2审
3决
4报备
≥5天
1提
2审
3审
5报备
4决
门店促销
1提
2议
3决
4报备
维修/退换费用
1提
2决
3报备
产品运输方式、费用
1提
2决
3报备
产品报废、折价处理
参照《财务功能》授权
盘点差异处理
参照《财务功能》授权
5、客户资源开发功能
业务类别
权限级别
权限额度
权限与审批程序
本授权解释权、修改权归财务部。
2决
装修/改造方案
1提
2审
3决
工程报价
1提
2审
3审/5报备
4决
押金请付
1提
2决
3办
出差申请
1提
2决
3、市场企划功能
业务类别
权限级别
权限额度
权限与审批程序
市场企划
营运总监
财务总监
总经理
促销方案
1提
2决
3报备
活动方案
1提
2决
3报备
广宣品设计制作
1提
2决
3报备
媒体广告
≤5000
1提
2决
3报备
＞5000
1提
3报备
＞5000
1提
2审
4报备
3决
维修（单次或同一项目）
≤500
决
＞500
1提
2决
处理、报废（单次或同一项目）
公司授权管理制度三篇
公司授权管理制度三篇篇一：公司授权管理制度第一章授权管理制度第二章总则第一条为完善XXX（网络）北京有限公司（以下简称XX）法人治理结构，规范XX的经营管理，健全内控和自我约束机制，增强防范和控制风险的能力，按照《中华人民共和国公司法》、《支付清算组织管理办法》的要求，根据有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条董事会遵循“统一管理、区别授权、权责明确、严格监管”的原则，实行统一法人体制下的授权管理体制。
第三条本制度所称授权是指董事会在法定经营范围内，授予经营管理层进行经营管理活动的权限。
第四条本制度所称授权人，系指向经营管理层授予经营管理权限的机构；受权人系指接受经营管理权限的经营管理层。
第五条授权人负责人和受权人负责人作为签署授权书的直接责任人。
作为法定代表人的董事长作为授权人之代表人，代表董事会签署授权书。
CEO作为经营管理层的代表人接受授权，并代表经营管理层签署承诺书，保证严格忠于职守。
第六条董事会根据受权人的经营管理水平、资产负债规模与资产质量、主要人员素质和业绩、风险控制能力、投资环境等条件和变化，实施区别授权和动态管理。
第七条经营管理层应在授权权限范围内依法开展业务，并承担相应的责任,严禁越权或未经授权从事经营活动。
第二章授权的分类、范围和形式第八条授权分为基本授权和特别授权两种。
基本授权是指对法定经营范围内的常规性经营管理所授予的权限。
特别授权是指对超过基本授权范围的某一特定事项或特殊业务、创新业务等所授予的临时权限。
第九条授权范围（一）基本授权包括：1、日常业务管理权限;2、资产控制和损失管理权限；3、资金使用和借贷管理权限；4、内部财务管理权限；5、法律事务管理权限；6、行内人事安排管理权限；7、其他经营管理权限。
具体授权幅度参见《分权手册》（二）特别授权包括：1、超出基本授权范围外的某一特定的、非常规性事项；2、创新业务和特殊业务；3、诉讼、仲裁代理事项；4、其他需进行特别授权的事项。
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第一章手册说明
本手册用以说明**********有限公司（以下简称“*****”）管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“**********有限公司”。
一、手册的基本内容
*****授权管理手册共包括二个部分的内容：
（一）手册说明。
（二）公司权限表：本部分主要阐述公司对控股下属公司、集团总部职能中心等各条线业务管理活动权限分配。
二、权限表说明
（一）权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
（二）权限表中相关用词解释
三、手册使用
（一）本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是《组织管理手册》重要支持性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
（二）手册一经确定，各下属公司及职能中心必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
（三）在执行过程中发现存在问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行文件执行。
（四）管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准。
四、手册的调整和修订
（一）总部行政人事中心应根据公司发展情况，原则上每年 4 月份组织对公司权责分配的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
手册确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
（二）当战略、组织结构、业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由行政人事中心负责组织，各下属公司负责本专业权限分配具体调整和修订。
（三）手册调整编号：首次发布编号为 A/0，文件每修订一次，修订状态从 0、1…到
6依次递增，超过 6 次时其版本由 A、B…到 Z 依次递增。
五、手册的管理
（一）各类权限主管部门如下表所示
（二）行政人事部负责《授权管理手册》的管理，包括权限修改的审核、手册的发布和更新、手册评审组织以及手册的解释。
（三）手册的发布与修订须董事长审批，报董事长备案。
第二章公司权限表一、运营管理类权限表
3
二、行政事务类权限表
4
三、人力资源类权限表
5
五、财务管理类权限表
6
7
8
9
10。