产值确认表
会计档案管理细则
会计档案管理细则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：会计档案管理操作细则第一章总则为了加强会计档案管理,保证会计档案的安全、完整、及时,根据《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国档案法》及财政部《会计档案管理办法》的规定,结合本公司实际情况，制定本操作细则。
第二章会计档案管理部门1.公司财务中心负责会计档案工作的指导、监督和检查。
会计档案的具体管理工作由财务中心档案管理专员负责，一年以内的会计资料放财务办公室资料专柜，一年以上移入档案室。
2.公司内部有关的分公司、子公司，按财务中心会计档案管理操作细则，定期将各项目、各机构的各项资料汇总至各职能中心，由各职能中心收集审核后传递给财务中心。
保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。
第三章会计档案归档的范围(一)会计凭证,包括原始凭证、记账凭证;(二)会计账簿,包括总账、明细账、日记账、固定资产卡片及其他辅助性账簿;(三)财务会计报告,包括月度、季度、半年度、年度财务会计报告;(四)其他会计资料,包括银行存款余额调节表、银行对账单、纳税申报表、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册、会计档案鉴定意见书及其他具有保存价值的会计资料。
（五）增值税专用发票和普通发票。
(六）贷款合同及收据。
（七）项目成本预算书（八）各项目合同复印件（包括甲方、供应商合同）（九）每月收入确认的依据，包括产值确认表、设计确认函、管养扣款单、进度款申请表等。
（十）所有项目的开工令（十一）工程结算资料、验收资料。
第四章会计档案的整理会计年度终了后，应将装订成册的会计档案进行整理立卷。
各种会计档案应按会计档案材料的关联性，分门别类地组成几个类型的案卷，将各卷按顺序编号。
1.会计凭证。
（1）按月装订并登记凭证清单：每月末将装订成册的凭证，统一登记凭证目录，每月记录一份。
浅谈建筑施工企业新收入准则下建造合同收入与成本核算存在的问题与对策
浅谈建筑施工企业新收入准则下建造合同收入与成本核算存在的问题与对策摘要：近二十年来，伴随着城市化进程，我国房地产行业高速发展，凭借着纵深的产业链，为社会提供了大量的就业岗位，有效促进了经济发展和城市乡村建设。
建筑施工企业，作为房地产开发产业链中关键的一环，在社会主义市场经济当中起着举足轻重的作用。
但从2022年开始，受新冠疫情和国家政策调整影响，房地产下行，大量建筑施工企业财务状况恶化，最终破产。
在这样的历史背景下，建筑施工企业要生存和发展，唯有提高经营能力，加强成本管控工作，改善企业的财务状况，提高经营成果。
而收入与成本的核算管理工作，对实现这一目标起到至关重要的作用。
但诸多的因素，使得建筑施工企业在新收入准则下的建造合同收入与成本核算工作面临许多难题与困惑。
例如收入和成本不配比，造成会计信息数据失真，难于真实的反映企业的财务状况和经营成果，对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。
本文通过对当前建筑施工企业实务中常见的收入与成本核算问题进行剖析，提出相应的解决对策，为提高建筑施工企业会计信息质量和成本管理水平提供一定的参考。
关键词：建筑施工企业；新建收入准则；建造合同收入成本核算；解决对策引言在经济下行，建筑施工企业市场竞争加剧，利润日趋透明的背景下，基于一定的数据收集和分析整理，实施科学、有效的收入与成本核算工作，提高企业各类资源的综合调配能力，为企业管理者提供精准的财务数据，做到事前预测、事中控制及事后评价，以帮助领导层做出正确决策，更好地面对市场的严峻挑战，激发企业的活力，提升企业的经济效益，拓展企业的发展效果，对于企业的生存和发展具有重要意义。
一、建造合同收入与成本核算的相关理论概述（一）建造合同概述建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。
建筑施工企业的经营业务和一般的生产企业具有很大的不同，其生产经营活动具有先销售后生产、建设周期长（通常会跨越一个或几个会计年度）、体积大造价高等特征。
云筑网产值单上传流程
第一步：登陆分包账号进入云筑点击投标易
第二步：点击投标管理
第三步：点击产值单管理
第四步：点击新增
第五步：输入基本信息：
1.合同名称：点选即可
2.产值单名称：中建新疆建工20XX年+综合管廊项目XX月份+分包名称+合同类型（如：中建新疆建工陕分2017年综合管廊项目10月份中海钢构零星钢பைடு நூலகம்月度报量）
3.项目名称：点选即可
第六步：点击合同内产值录入合同内产值并上传附件（月度报量公司审核首页、月度报量项目会签表、工程量计价表）同理：录入补充合同产值、变更、洽商签证产值、奖罚注意：附件格式均为图片（jpg)格式,pdf版的不可以
操作要点：
1.上传价款都是含税价，工程量均为审核值
2.上传附件应与产值录入项对应如：奖罚项应上传罚款单或者材料转扣单
3.上传结束务必确认本次产值金额和累计产值与月度报量首页公司审核含税合计保持完全一致方可点击提交
产值确权专项方案
一、明确策划目标1、业主过程确权目标：提前于合同约定时限※天（根据实际情况制定）进行确权策划，确权产值不低于实际产值的110%2、政府押金回收目标：农民工保证金、安措费、劳保费提前※天回收（根据实际情况制定）。
二、组建策划小组组织架构：成立以项目经理为组长、商务经理为副组长、项目各部门及公司财务部门等联动的策划实施小组。
三、制定实施措施（一）精研讨论-合同支付条款项目商务负责人在组织总包合同交底时，要重点对支付条款进行讨论，目前各项目付款条件大多不同，但需要关注以下方面。
1、关注签证（变更）产值、总包服务费产值、安全文明施工措施费产值支付条款。
2、按节点支付时注意：（1）合同约定按照节点付款，如“独立地下车库顶板完成为一个付款节点”，在施工过程中，可对地下车库部分分段施工，合理组织施工安排，分段请款，提前确权。
（2）合同约定“累计完成产值※万元后双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：按月形象进度80%付款”在未达到产值※万元之前，项目可策划请款比列，并需要合理安排施工组织，提前施工形成产值较快的施工部位，尽快达到合同约定的付款节点。
（3）掌握合同约定材料价格调整依据，关注价格浮动，策划上报工程量。
（二）专人跟踪-审核确认流程1、项目商务经理要分析付款周期，熟悉业主的付款流程，进行形象确认、产值审核时限的责任分解，可参考附表—项目内部确权流程图结合自身实际情况制定。
2、有的项目业主、监理在付款时，习惯将工期、质量、资料等过程履约绑在一起，提前策划，确保自身履约，策划取得形象进度提前签字确认。
3、在付款确权周期内，商务经理要提示内部各责任人的履职情况，对于问题要第一时间报项目经理协调。
（三）科学报量——提高确权额度1、月度报量时，建议商务部要按照实际产值、技术报量、科学加量三步走来编制报量预算书，进行目标策划，大节点报量、季度报量时要邀请经理部总经协助审核。
（1）项目实际产值应在施工图预算的基础上，调整节点（月度）材差、增加设计变更（签证），增加合同约定的追加价款，并结合项目实际消耗的主材（如钢材、商砼等）复核产值的准确性。
设计院生产产值分配办法
产值分配（暂行）管理办法为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完善、规范生产产值考核分配制度与办法，提高生产人员工作积极性与主动性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法：一、产值统计方法项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产值与其她分前支出产值六部分组成。
其中经营产值占20%、服务与修改产值原则上占8%、管理产值占5%，项目调节产值主要针对收费明显不均得项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。
（一）设计类合同设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值（Q）=（项目合同额（C）-分前支出产值-项目调节产值）*（1-经营产值20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。
（二）工程总承包合同设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算方法同上。
（三）前期产值统计1、未中标项目与配合经营前期工作产值补偿对于未中标得项目方案，根据方案得设计深度与工作量按项目投标工程设计报价得1%～5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接分配给相关方案设计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长签字批准；配合经营前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长批准；2、未收费可研报告由项目主师提出产值补偿申请（附件1），院生产负责人协同经营总负责人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程院院长批准。
3、中标方案中标项目投标方案产值从经营费（即合同额得20%）中提取10%-30%予以产值补偿。
二、产值分配规定1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除非另行签订修改补充合同；2、项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A（A为专业比之与），副总师所占分配比例为2/A；项目配备名义总师时，名义总师分配比例为1/A，执行副总师分配比例为5/A。
2023年资料员之资料员专业管理实务能力测试试卷B卷附答案
2023年资料员之资料员专业管理实务能力测试试卷B卷附答案单选题（共30题）1、施工产值确认单是（）报表。
A.项目部上报公司B.项目部内部管理C.项目部上报甲方D.项目部上报监理【答案】 C2、施工单位填写的基槽验线记录应一式（）份。
A.二B.三C.四D.五【答案】 C3、危险性较大的分部（分项）工程应编制（）。
A.专项施工方案B.技术交底C.专项施工组织设计D.施工方案【答案】 A4、编码为B5的监理资料是（）资料。
A.项目管理B.合同管理C.质量控制D.进度控制【答案】 B5、检索主要有下列几个步骤：①分析利用要求；②选定检索工具，确定检索途径和方法，如按分类途径、按主题途径，或按全宗构成者、责任者、年代以及其他途径检索；③按照选定的检索途径及其检索标识，如分类号、主题词等查取施工资料；④通过一定的方式，将施工资料或编成的目录提供给利用者。
其中排序正确的是（）A.①②③④B.④③②①C.③④①②D.②③①④【答案】 A6、检验批和分项工程应由（）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.造价工程师D.专业监理工程师【答案】 D7、项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患的，应（）。
A.口头通知施工单位B.签发监理通知C.签发工程暂停令D.向有关主管部门报送监理报告【答案】 B8、建筑工程质量检验批检验中，除主控项目外的检验项目称为（）A.一般项目B.免检项目C.次要项目D.抽检项目【答案】 A9、案卷封面档号由（）填写。
A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.档案保管单位【答案】 D10、监理单位组织工程的预验收形成（）资料A.竣工报告B.工程物资进场报验表C.工程竣工报验单D.工程质量检查报告【答案】 C11、施工文件排列顺序应是施工管理文件、（）、进度造价文件、施工物资出厂质量证明及进厂检测文件。
A.施工记录文件B.施工技术文件C.施工质量验收文件D.施工验收文件【答案】 B12、综合布线测试记录按（）列细目录。
公司财务部需其它部门配合工作明细表.
1、提供下月的客户回款明细计划 2、提供下月开发票计划 3、非常规产品报价单要符合要求
审核（企管部）：
部门月度收支预算表 月度回款计划 开票计划 报价单
审批（总经理）：
配合部门
目的
顺兴隆公司各部门配合工作明细表
要求
配合工作事项
输出结果
接口人
配合部门确认
1、
1、
1、
营销部
有效控制采购成本 实现预算管理
签订前须通知财务部参 4、提供每单采购合同
加合同评审
每月 31 日前提交
5、提交部门下月度收支预算表
采购合同 部门月度收支预算表
有效监控价格，防范逾期 签订前须通知财务部参
每月 31 日前
提供人力资源保障
及时准备提供
企管部
有效地解决问题，提升运 能彻底解决问题
作效率
有效控制管日前
8、提交部门下月度收支预算表
部门月度收支预算表
1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招 各种表格
聘、培训及指导考核、员工服务等
2、工作联系函的传达、重大事项协调
1、提供每单销售合同
款风险
加合同评审
销售合同
加强资金回笼 加强预算管理 准确核算当月销售
每月 31 日前 每月 31 日前
每月 3 日前准确提供
准确核算包方单位的产 每月 5 日前准确提供
量产值
防范坏帐发生
每月 10 日前
2、提供下月的客户回款明细计划
月度回款计划
3、提供下月开发票计划
开票计划
4、统计当月各客户发货明细
工作联系函
3、提供当月办公用品及日用品各部门分摊领 各部门领用办公用品或
用情况
工程形象进度确认表
工程名称
珙县时代广场项目
施工单位
四川巨荣建筑工程有限公司
合同名称
裙楼外墙仿石漆
合同编号
合同金额
22万（甲方预估工程量暂定总价）
本次完成形象进度
本次完成产值
累计完成形象进度
累计完成产值
进度描述
裙楼L型区域外墙漆
1，
2，
3，
4，
5，Leabharlann 6，施工单位签字（盖章） 年 月 日
监理审核意见
签字（盖章） 年 月 日
现场工程师审查意见
签字（盖章） 年 月 日
项目总经理审核意见
签字（盖章） 年 月 日
说明：本表适用于施工单位：本表一式四份，施工单位，工程部，财务部，成本合约部各一份
项目产值统计管理制度
项目产值统计管理制度一、总则为规范项目产值统计工作，提高项目管理水平，确保项目产值数据真实准确、及时完备，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的产值统计管理工作。
三、产值统计的定义与内容1. 产值统计是指对项目实际完成情况进行核实和汇总，确定项目完成的产值金额。
2. 产值统计内容包括但不限于项目工程量、工程成本、工程进度等相关信息。
四、产值统计管理流程1. 项目立项阶段（1）项目经理负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）项目经理与财务部门共同核定项目产值计量方式及标准。
2. 项目实施阶段（1）项目执行部门按照项目预算计划进行实施，并及时汇总项目工程量数据。
（2）项目执行部门与财务部门协调确定产值计量点及产值计量频率。
3. 产值统计阶段（1）项目执行部门根据实际完成情况编制产值统计报表。
（2）项目经理审核并签字确认产值统计报表。
（3）财务部门核实产值统计报表中的数据，并进行产值汇总。
（4）产值统计报表报送公司领导。
五、产值统计相关责任1. 项目经理（1）负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）领导项目产值统计工作的实施，并对项目产值统计工作负责。
2. 项目执行部门（1）负责实施项目产值统计工作。
（2）按照要求及时汇总项目工程量数据。
3. 财务部门（1）核实项目产值统计报表中的数据。
（2）进行产值汇总，形成最终的产值统计数据。
4. 公司领导（1）负责统一管理各项目的产值统计工作。
（2）审核产值统计报表，对项目的产值完成情况进行检查。
六、产值统计的监督与考核1. 公司领导层对各项目的产值统计工作进行定期抽查，发现问题应及时整改。
2. 项目经理对项目的产值完成情况进行自查，及时发现问题并纠正。
3. 对产值统计工作完成情况进行考核，对优秀者奖励，对差者进行相应处理。
七、责任追究对于因项目产值统计工作不规范而造成的经济损失、影响公司形象等问题，将追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
BJ-CM-8 融创中国北京区域集团产值确认管理制度4.doc
BJ-CM-8 融创中国北京区域集团产值确认管理制度4目录前言(1)1 目的(2)2 适用范围(2)3 职责划分(2)4施工产值审核管理流程(2)5 流程示意图(4)6 附录(5)前言本制度明确了工程产值审核管理事项的权责划分，规范了工程产值审核管理事项的操作程序，建立了工程产值审核管理事项的审批路径，是开展工程产值审核管理工作的制度依据。
本制度自发布之日起实施，根据集团要求和北京区域集团业务发展情况适时修订。
本制度由北京区域集团成本管理中心起草并归口管理。
工程产值审核管理制度1 目的为保证项目施工产值的准确性，为付款提供准确依据，保证项目顺利实施，特制定本制度。
2 适用范围适用总包、甲分包、甲供材料设备等工程项目。
3 职责划分3.1项目工程部：负责组织已完形象进度及阶段性成果的合格性检查验收，组织监理、总承包商、分包商、材料供应商进行现场实际完成部位的确认。
负责组织相关单位按时申报产值。
3.2 项目监理公司：负责审核已完形象进度及阶段性成果的合格性检查验收。
3.3 项目成本部：项目成本部作为项目产值审核的主责部门，负责按工程部和监理公司签认的形象进度进行计算工程产值。
3.4 若项目成本部复核结果发现超报、瞒报施工进度超过实际完成产值的10%以上时，将按每次2000元对监理公司予以处罚，并在当期应付监理款中直接扣除。
4 施工产值审核管理流程4.1施工类合同（按照形象进度）：4.1.1每月20日由工程部组织监理、总承包商（分包商）进行现场实际完成量确认，对《形象进度核验表》签署意见。
4.1.2总承包商（分包商）根据签署的《形象进度核验表》，于每月21日递交上月21日至当月20日工程产值明细报送至项目成本部。
4.1.3项目成本部在接到总承包商（分包商）报送资料起5日内审核完毕，编制《工程产值审核确认单》，返给监理单位。
4.1.4监理单位在接到项目成本部返还的《工程产值审核确认单》后,负责完成相关单位及人员签字盖章，返承包方及项目成本部各一套完整资料，包括：（1）《形象进度核验表》（见附录1）（2）《工程产值审核确认单》（见附录2）（3）《工程款支付证书》（见附录3）（4）《进度款报审表》（见附录4）（5）《工程款支付申请表》（附录5）（6）《变更洽商统计表》（附录6）（7）施工单位产值预算书及相关资料(隐蔽工程验收记录、材料进场验收记录等，均需有项目工程部负责人签字)。
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产值确认表
项目名称 xxx工程 产值核算 起止时间 2017.12.20—2018.1.20.
形象进度 主体工程第三层
当期进度
产值
当月产值XX万元，按30%计算应发农民工工资XX万元。
施工总承
包单位签
字
该栏应有明确意见。
（盖章）
20 年 月 日
监理单位 签字 该栏应有明确意见。
（盖章）
20 年 月 日
建设单位
签字
该栏应有明确意见。
（盖章）
20 年 月 日
劳资监督
员签字
注：本表所确认产值不作为项目结算依据。