管理看板运用
看板的分类
看板的分类1、看板的分类：看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等在制品看板：又分工序内看板、信号看板领取看板：又分工序间看板及对外订货看析取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息生产看板：显示看前道工序应生产的物品的数量、时间、规格等相应的信息2、看板的应用原则：没有看板指令不生产，也不运送看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产不能把不良品送到后工序JIT管理思想与拉式生产方式的结合便是丰田式生产，而应用单件流的JIT拉式生产方式，便体现出现代的精益管理理念。
柔性化的生产方式是以工艺路线为指导，以数控技术为核心的信息化集成制造系统将成为未来企来的发展之“梦”！中国的企业走这条路还要作好很好多的工作就上面说的，看板管理的先决条件！JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。
JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
3、看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
1. 生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。
公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。
看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。
在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。
前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
精选5S常用工具-使用方法-自作ctm
4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。
看板管理六大好处
看板管理
看板管理
推移图
了解工作状况变化历程及趋势的管理用图表是非常重要的。它不但能带来一种成就感（当过去的变化历程是不断向好时），而且根据近期的变化能知道此项工作正在变好或变坏，以便有重点地采取措施。
定置管理—检查与考核
必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况： 定置后的验收检查 检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。 定期检查与考核 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须 定置的物品已经实现定置的程度。
3个水准
无水准
有几个球不明确，要数！
初级水准
整齐排列，便于确认管理
中级水准
通过简单标识使数目一目了然
高级水准
通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然
目视管理
目视管理
目视管理
目视管理
看板管理
用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。
摄影作战
摄影作战
实在太不好意思了，大家来一起整理它。
这样好多了，再接再厉！
目视管理
通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
含义
·谁都不会弄错·作业效率高·安全有保证
目的
·无论是谁，都能判断是好是坏（异常）·能迅速判断，精度高·判断结果不会因人而异
做好目视化管理的十三大步骤
做好目视化管理的十三大步骤01目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
02目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
03目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明04目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异05目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
06目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理07目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。
如何使用Trello进行个人和团队任务管理
如何使用Trello进行个人和团队任务管理在当今快节奏的生活和工作环境中，有效的任务管理对于个人和团队的成功至关重要。
Trello 作为一款功能强大且易于使用的任务管理工具，为我们提供了一种直观、灵活的方式来组织和跟踪任务。
下面，我将详细介绍如何使用 Trello 进行个人和团队任务管理。
一、Trello 简介Trello 采用了看板（Kanban）的管理方式，将任务以卡片的形式展示在不同的列表中。
每个列表代表任务的不同阶段，如“待办”“进行中”“已完成”等。
用户可以轻松地创建、移动和编辑卡片，添加标签、成员、截止日期等详细信息。
二、个人任务管理1、创建看板首先，为个人任务管理创建一个专属的看板。
可以根据自己的需求，为看板命名，比如“个人项目”“日常任务”等。
2、设定列表接下来，设定不同的列表来代表任务的状态。
常见的列表有“待办”“进行中”“已暂停”“已完成”等。
3、添加任务卡片在“待办”列表中，为每个任务创建一张卡片。
在卡片上，清晰地描述任务的名称、具体内容和预期完成时间。
4、设定优先级通过给卡片添加标签或颜色来表示任务的优先级，比如红色代表高优先级，黄色代表中优先级，绿色代表低优先级。
5、分解任务对于复杂的任务，可以在卡片内进一步分解为多个子任务，并为每个子任务设定完成时间。
6、设定提醒Trello 可以为任务设定提醒，确保您不会错过重要的截止日期。
7、定期回顾每天或每周定期查看看板，将已完成的任务移动到“已完成”列表，更新任务的进度，并调整任务的优先级。
三、团队任务管理1、共同创建看板团队成员一起创建一个适用于团队项目的看板，明确项目的目标和范围。
2、明确分工为每个成员分配特定的任务，并将任务卡片移动到对应的成员名下。
3、实时沟通团队成员可以在卡片上进行评论和讨论，及时交流任务的进展和遇到的问题。
4、同步进度定期召开团队会议，同步每个人的任务进度，将已完成的任务移动到相应列表。
5、灵活调整如果项目需求发生变化，能够灵活地调整看板的结构和任务的分配。
8090后员工管理与激励看板
一.奖惩分析法奖惩分析法定义：帮助我们找到实际工作中被忽略的关键点。
奖惩分析法操作步骤：2、将【奖励因子】列举在冰山上面3、4、5、6、奖惩分析法案例：调岗沟通奖励因子惩罚因子按照奖励因子和惩罚因子的重要程度，进行重新排序二、内职业生涯和外职业生涯•外职业生涯比内职业生涯： A 、超前恰当的时候－－有动力 B 、超前较多的时候－－有压力 C 、超前太多的时候－－有毁灭力案例分析：绩效考核员工小王初中毕业生一年，来公司不到2个月，主管布置给小王在本月绩效面谈时，主管说：“你这个月绩效考核不及格，取消看来是呆不下去了，于是产生了辞职的想法。
分析：之所以小王出现绩效不及格的问题，我们对照内职业生涯与外职业生涯的关系就可以原因如下：1.小王为初中毕业，在学历上不满足此项工作2.刚毕业1年，在工作经历方面不满足此工作3.小王入职不到2个月，对公司现场情况不是很了解，故，是因为主管给了小王比内生涯超前太多的外职业生涯，所以三.如何跟8090后沟通•沟通的基本前提是： 真诚•沟通的基本问题是：心态•沟通的基本原理是：关怀•沟通的基本要求是：主动小王觉得特别委屈，自让他在2个月内做出一份5沟通模式：●环 ●外●内动外职业生涯发展发讯者编码解信息信息沟通循环：尊重的倾听沟通要求：你交待别人，就要求反馈，别人交待你，就要问清楚！事前问清楚，事后负责任。
举例：某班长让在外住宿的小李帮他带2个包子，那小反馈：带什么陷的，热的还是凉的沟通8要点：●准确、明白，不要形容和描绘●尽量让80、90后部属先说●批评时对事不对人●修饰你的语言和表达口气●倾听80、90后部属的意见●征求解决的方案●利用身体语言表达认可与鼓励●让80、90后部属参与决策学会感性表达与理性表达：反馈澄清尊重的倾听提出你的观点确了解游戏案例故事活动图表举例：鱼和水的关系四.8090后性格分类及相应激励方法分类激励：和平型员工激励方法：活泼型员工激励方法：感性笑话口头语言价值水是万物鱼和水的生活在水开水。
自主保全的三大法宝
“TPM 小组会议”、“OPL”与“管理看板”，这三项被称为自主保全展开的三大法宝。
如果企业能够有效地运用这三大法宝，将会为自主保全活动的成功奠定基础。
一，TPM小组会议自主保全不是一项只能由企业精英来执行的改善活动，相反它是由通常占企业大多数的现场作业人员参与，通过每一个TPM小组、每一个人的实践进行的改善现场体质的活动。
这项活动一般是以TPM小组的方式来进行，视小组中各作业人员的工作来定位各自的角色。
与员工自主决定参加与否的QC圈活动不同（也有个别企业要求全员参与），TPM小组活动是要求全员参加的，以此来保障自主保全工作的顺利推行。
按照自主保全活动的五个步骤的要点及要求，在各个阶段由全员积极参与TPM小组会议，了解当前应采取什么行动，讨论自己所处的TPM小组的课题，这是自主保全成功的重要条件。
在刚开始进行自主保全的TPM小组会议时，大家常会感到工作太忙，没有时间来参加TPM小组会议，更没有时间去做TPM的具体工作，甚至相当多的人会抵触。
一开始确实会遇到一些阻力，但随着自主保全活动的深入，许多人会发现设备故障减少了，不良减少了，清扫、润滑、点检时间也减少了。
当他们发现TPM活动确实能对自己完成生产任务有所帮助时，会逐步接受TPM的观点与做法。
让全员接受自主保全最好的方式就是从样板设备开始。
合适的样板设备必须是有代表性、改善的难度适中，且设备的直接管理者迫切希望提升设备管理水平、设备作业人员有积极向上态度等。
如此一来，大家就会积极参与TPM小组会议，期待TPM的推进取得更大的成果，带给自己更大的好处。
二，活用OPLOPL就是“要点教材”或“经验教材”，它是自主保全活动中非常重要的一种工具。
OPL用来把大家的智慧与经验记录下来，与其他人分享，达到把个人经验转化为集体财富，进而快速提升全员的操作与管理水平的目的。
OPL的要求是简单、实用（见表1、表2）。
一个OPL的内容通常只有一张A4纸大小的容量，且一个OPL只说明一个问题。
做好目视化管理的13个步骤
1目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
2目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
3目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明4目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异5目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
6目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理7目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。
物业管理如何实现管理可视化
物业管理如何实现管理可视化在当今社会，物业管理对于居民的生活质量和社区的稳定运行起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和管理理念的更新，实现管理可视化已成为物业管理行业提升服务质量、提高管理效率的重要手段。
一、管理可视化的重要性物业管理涉及众多方面，如设施设备维护、环境卫生、安全保卫、客户服务等。
如果没有有效的可视化管理手段，管理者往往难以全面、及时地了解各项工作的进展和问题，容易导致管理决策的盲目性和滞后性。
实现管理可视化，可以让管理者清晰地看到物业运营的各个环节，快速发现问题和潜在风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
对于一线员工来说，可视化管理能够明确工作标准和要求，提高工作的规范性和效率。
同时，可视化管理也能增强业主对物业管理工作的信任和满意度，提升物业的品牌形象。
二、实现管理可视化的途径（一）信息化系统的应用引入物业管理软件是实现管理可视化的重要途径之一。
这些软件可以涵盖物业的各个方面，如客户信息管理、收费管理、维修工单管理、巡逻记录等。
通过信息化系统，管理者可以实时查看各项数据和报表，了解物业运营的整体情况。
例如，在维修管理方面，业主通过手机 APP 提交维修申请后，系统自动生成维修工单，并实时分配给相关维修人员。
维修人员在维修过程中可以上传维修进度和照片，管理者和业主都能随时查看维修的进展情况。
（二）数据可视化图表将复杂的数据转化为直观的图表，如柱状图、折线图、饼图等，可以帮助管理者更快速地理解和分析数据。
例如，通过绘制每月的收费率折线图，管理者能够清晰地看到收费率的变化趋势，及时发现异常情况并采取措施。
利用数据可视化技术，还可以对物业的能耗数据、设施设备运行数据等进行分析，为节能减排和设施设备的优化管理提供依据。
（三）监控系统的完善在小区、写字楼等物业区域安装监控摄像头，实现全方位、无死角的监控覆盖。
监控画面可以实时传输到监控中心和管理者的移动设备上，让管理者随时了解物业区域内的人员流动、车辆停放、安全状况等。
工厂车间企业SQCDP看板运行指南
75%
98%
完成情况
X月
X月
专项KPI、关键业务等节点控制指标填写模板
部门任务与目标
主管领导：
项目
完成情况
X月
X月
专项KPI
超期
按期
关键 业务
50%
100%
超期
按期
行为准则
系统思维 精准发现 快速响应 高效执行 强力保障 全面协同
填写规范 可视动态图
Fill In Specifications
标记在数字处涂圆即可，不可在边角随意涂抹
2
3
4
5
6
7
8
指标名称：未按计划关闭合同份数
警戒值
2
3
4
5
6
7
8
行为准则
系统思维 精准发现 快速响应 高效执行 强力保障 全面协同
100% 90%
指标名称：XXX型机完好率
警戒值
80%
70%
60%
50%
周次 1
2
3
4
5
6
7
8
100% 90% 80%
指标名称：XXX型机完好率
警戒值
70%
60%
50%
周次 1
行为准则
系统思维 精准发现 快速响应 高效执行 强力保障 全面协同
推进思路 指标设计思路
Advancing Ideas
示例1：业务域名称：客户支援-售后服务-通报及服务通告编发与组织实施
VI类更改单 技术通知单
用户资料更改单
编制、校对、审 核、会签、审定
管控因子：周期
公司领导批准
XXX批准
流程
归零
仓库资源调度管理看板
任务日期： 20 时间
上午
一天
年
月 地方Biblioteka 日 负责人李A环 范G端 杨E沅
李 A环 杨 E沅 范 H阳 李B德
任务名称
卸货作业 送货外出
数量
李B德
范 I雄
范H阳
上午 下午 下午 其他时间
拣货作业
拣货作业
复核把关
送货外出 物流发货
临时安排其他任务： 待命休息人员：
李A环 卸货作业 李B德 拣货作业 染色打包
范H阳 送货外出 清扫清洁
范I雄 其他外出 维修端子 加班
全部 盘点作业 数据操作 其他时间
下午
一天
说明：适合5人以上 库.制作人：李B德， 用于实际调度管理中
仓库会议
李C材
杨E沅
杨F银 盘点作业 整理整顿
上午
复核把关 标签标识 变卖废品 物流其他
装车作业 包装缩箱
仓库其他
待命调度任务：
染色作业
电话沟通
全部事务
物流发货
理看板
安排人： 注意事项 备注
看板操作说明：适合5人以上 的运作仓库.制作人：李B德， 2015年运用于实际调度管理中 。
责人
范G端 盘点作业 整理整顿 上午