建筑工程施工管理中的创新管理措施探究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
工程施工技术创新措施
工程施工技术创新措施一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，工程施工技术也在不断创新与发展。
为了提高工程施工的效率、质量和安全性，我们需要不断探索新的技术创新措施。
本文将从项目管理、施工工艺、材料选用等方面，详细介绍一些工程施工技术创新措施。
二、项目管理方面的创新措施1. 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现对工程施工全过程的跟踪和监控，提高施工管理的效率和精度。
2. 采用BIM技术：利用BIM技术进行工程施工的设计、协调和管理，实现各专业间的无缝衔接，避免施工过程中的冲突和错误。
3. 实施精细化管理：通过对施工过程的细致分解和计划，实施施工进度的精确控制和管理，提高施工效率。
三、施工工艺方面的创新措施1. 采用模块化施工：将工程施工过程中的各个环节进行模块化设计和制造，减少现场加工和施工时间，提高施工效率。
2. 推广预制装配技术：将部分施工工序提前在工厂进行预制和装配，减少现场施工时间和对环境的影响。
3. 引入机器人施工：利用机器人进行一些重复性高、劳动强度大的施工工序，提高施工效率和质量。
四、材料选用方面的创新措施1. 推广使用新型环保材料：选择符合环保要求的新型材料，减少对环境的污染，提高工程的可持续性。
2. 引入新型建筑材料：选择具有良好性能和经济效益的新型建筑材料，提高工程的质量和使用寿命。
3. 推动绿色建筑发展：在工程施工中，积极推动绿色建筑的发展，降低能耗和资源消耗。
五、总结工程施工技术创新是提高工程施工效率、质量和安全性的重要手段。
通过项目管理、施工工艺和材料选用等方面的创新措施，可以不断提升工程施工水平。
我们应积极推动工程施工技术的创新和应用，不断提高施工质量和效率，为社会发展做出更大的贡献。
建筑工程施工管理创新
关于建筑工程施工管理创新的探究摘要：随着现在社会发展迅猛，建筑市场竞争更加激烈。
建筑施工企业面临的现状是必须进行创新工程施工管理，以此来保证施工的进度和质量，获得最大的经济利润，使得企业在严酷的市场竞争下不断进步。
关键词：建筑工程、施工管理、创新一、前言在建筑工程和现代管理体系形成发展的同时，建筑工程施工管理也在飞速发展当中，已经初步形成了有现代化管理意义的建筑工程施工管理体系，但是，还是有很多缺点需要改进。
近些年来，我国的市场体制在不断完善当中，为了满足现在社会生产力发展的需要，必须在工程施工管理的时间中不断完善总结创新，探索出一个符合我国特色的建筑工程施工的管理模式，以此来满足我国当前市场经济飞速发展的现状，同时满足建筑工程管理文化的提高。
二、建筑工程施工管理现状建筑工程施工管理是指施工企业要根据工程特点设计配置合理的管理流程，优化配置生产要素，以此实现工程项目的目标，以期达到工程设定的经济和社会效益。
在建筑行业飞速发展的现在，竞争意识已经逐渐形成，但是管理体制却面临很多问题，我国的建筑工程的管理模式延续了计划经济的模式，这种管理模式与工程建设的客观规律背道而驰，所以不可避免的造成了资源利用效率低等问题。
所以，为了达到在保证工程施工顺利进行的基础上不断提高企业经济利润的目的，建筑施工企业必须在施工管理体制、思想、技术上不断探索创新。
三、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理对于建筑工程的顺利实施有这许多重要作用，第一，可以减小建筑工程的施工风险。
风险管理可以减弱不确定因素可能带来的危害，是施工管理中很重要的一部分，风险管理中对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，可以让施工企业及时发现问题，从而避免项目面临决策时可能出现的错误，避免了随意性和盲目性。
第二，施工管理对于施工效率也有很大的影响。
建筑工程的施工管理中蕴含着一系列人员调动分配等方法，合理运用这些方法可以提高项目整体人员的士气，加快项目进行速度，从而提高施工单位本身的能力。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制，而忽视了人的因素和创新的价值。
创新管理理念则强调以人为本，充分发挥人的创造性和积极性。
首先，要树立全员创新的意识。
让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性，并鼓励他们积极参与创新活动。
这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。
其次，要注重客户需求的创新。
不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目，而是主动去挖掘客户潜在的需求，提供更具个性化和附加值的解决方案。
最后，要有持续创新的理念。
建筑工程项目不是一次性的活动，而是一个不断发展和改进的过程。
因此，要建立持续创新的机制，不断总结经验教训，推动项目管理水平的不断提高。
二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。
传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。
创新的管理组织形式则更加灵活和高效。
比如，采用矩阵式管理组织。
这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起，形成项目团队，实现资源的优化配置和协同工作。
同时，还可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
另外，建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。
利用信息技术，将分布在不同地区的人员组成一个团队，共同完成项目任务。
这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源，提高项目的竞争力。
三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。
BIM（建筑信息模型）技术就是其中的代表。
通过建立三维的建筑模型，将项目的各种信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。
BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率，减少施工中的错误和变更，降低成本和风险。
探析建筑工程施工的创新管理
探析建筑工程施工的创新管理摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。
面对这巨大的挑战，建筑施工单位只有不断的进行工程施工管理的创新，才能提高工程施工的质量，提高工程施工的经济效益。
基于此，本文将浅析建筑工程施工管理的现状，阐述创新型施工管理的重要意义，并提出相应的创新管理措施。
关键词：建筑工程施工创新管理随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。
因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
1 市场经济下的建筑施工管理现状所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。
目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。
然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。
因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
2 创新建筑施工管理的意义第一，创新建筑施工管理能够游侠的提高施工的安全性，降低施工的安全风险。
施工管理中有一项十分重要的内容即风险管理容，加强施工的风险管理能够有效降低施工过程中存在的一些不确定因素，从而降低对工程质量和人员安全的的损害。
提高风险管理能力，并对工程项目计划、执行状况进行详细的检查，及时的反馈和处理，能够帮助施工企业及时发现施工过程可能存在的隐患，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
工程施工创新管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对推动社会进步和经济发展具有重要意义。
然而，在工程施工过程中，传统的管理方式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
为了提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量，本文提出了一套工程施工创新管理方案，旨在为我国建筑行业提供有益的参考。
二、工程施工创新管理方案的主要内容1. 组织架构优化（1）成立项目指挥部：由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成，负责项目的全面管理。
（2）设立项目管理部门：包括工程技术部、安全质量部、物资设备部、人力资源部等，负责各自领域的专业管理。
（3）设立项目现场管理部：负责现场施工、材料供应、设备维护等工作。
2. 技术创新与研发（1）引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
（2）开展技术创新：鼓励项目团队开展技术创新活动，提高施工技术水平。
（3）研发新型材料：与科研机构合作，研发新型建筑材料，降低成本，提高工程质量。
3. 施工进度管理（1）科学编制施工进度计划：根据项目特点，科学编制施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）动态调整施工进度：根据现场实际情况，及时调整施工进度，确保项目进度不受影响。
（3）加强进度监控：建立进度监控体系，对施工进度进行实时监控，确保项目进度可控。
4. 质量管理（1）建立质量管理体系：制定质量管理制度，明确质量责任，确保工程质量。
（2）加强过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）强化验收管理：对施工完成的工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理（1）建立健全安全管理制度：制定安全管理制度，明确安全责任，确保施工安全。
（2）加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）开展安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 物资设备管理（1）优化物资采购：根据项目需求，优化物资采购，降低采购成本。
建筑工程项目中的安全管理创新与实践探索
建筑工程项目中的安全管理创新与实践探索摘要：本文旨在探讨建筑工程项目中安全管理的创新与实践。
通过对工业建筑项目安全管理的深入研究，结合大型设备基础和工业厂房等特定领域的实际情况，提出了一系列安全管理创新措施。
文章分析了当前建筑工程项目安全管理的现状，探讨了创新的重要性和紧迫性，并通过实例验证了创新措施的有效性。
本文的研究对于提高建筑工程项目安全管理水平，降低事故风险，保障工程顺利进行具有重要的理论和实践价值。
关键词：建筑工程；安全管理；创新与实践；工业建筑；创新措施引言：随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目的规模日趋庞大，技术难度亦在不断提升。
在这一背景下，安全管理作为建筑工程项目的核心环节，对于确保工程的有序进行以及预防和控制潜在风险发挥着举足轻重的作用。
特别在工业建筑领域，涉及到大型设备基础及工业厂房等高危项目，安全管理的重要性更加凸显。
因此，深入研究并实践建筑工程项目中的安全管理创新方法，对于提升安全管理水平、降低事故风险、保障工程顺利进行具有极其重要的现实意义。
一、当前建筑工程项目安全管理现状分析当前，建筑工程项目安全管理存在一些问题，如安全管理制度不完善、安全管理人员素质不高、安全投入不足等。
这些问题导致了安全事故频发，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
因此，创新安全管理措施，提高安全管理水平，成为了当前建筑工程项目安全管理的紧迫任务。
为了解决这些问题，我们必须从多方面进行创新，以提高安全管理水平。
首先，建筑工程项目应该建立完善的安全管理制度，并确保制度的有效执行。
这包括制定详细的安全操作规程、明确各级安全管理人员的职责和权限、建立安全事故报告和处理机制等。
同时，要加强对安全管理制度的宣传和培训，提高员工的安全意识和遵章守纪的自觉性。
其次，提高安全管理人员的素质也是至关重要的。
我们应该加强对安全管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能和综合素质。
同时，要引入竞争机制，选拔优秀的人才担任安全管理工作，激发他们的工作热情和创造力。
建筑工程施工管理的创新举措
建筑工程施工管理的创新举措摘要：在建筑工程项目的实施中，施工管理质量的优劣直接决定了项目建设的质量与效益，甚至对人们的生命财产安全带来威胁。
如今，在建筑工程行业的现代化发展中，建筑施工的复杂性、技术性越来越强，这就需要建设单位对工程施工管理进行有效创新，提高管理质量，以此为项目建设目标的顺利实现提供重要保障。
基于此，本文将从建筑工程施工管理创新的重要性、创新原则以及创新举措三个部分展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新举措引言：工程施工管理的重要性不言而喻，但随着该行业的不断发展，传统的管理理念与手段都已无法满足现代化工程发展的需要，这不仅影响这一工作的价值作用发挥，还可能对整个行业的长远发展带来巨大的阻碍。
因此，相关企业及管理人员应牢固树立创新意识，不断探索有效的创新举措，如此才能保证项目建设的有序开展，从而推动该行业的进一步发展。
一、建筑工程施工管理的重要性首先，有助于资源合理分配。
从现阶段工程施工管理的现状来看，由于缺乏创新性，在人员管理、材料管理、资金管理等方面比较粗放，这样不仅影响了施工的有序进行，还造成了资源浪费，不利于项目建设质量与效益的提升。
而在创新工程施工管理的情况下，可以通过对相关制度的精细化，促进资源合理分配，确保施工活动的高质量进行。
其次，有利于满足建筑市场的需求。
在建筑市场的不断发展中，整个建筑市场正在朝着越来越规范化、标准化和现代化的方向发展，而这就给工程施工管理提出了很高的要求，需要相关企业能够进行有效创新。
比如，对招投标管理的创新，使其越来越规范，从而为整个行业的发展提供重要保障。
最后，有利于提升企业的核心竞争力。
在日益激烈的竞争环境下，建筑企业要想生存下去，并获得长远发展，就必须提高自身的核心竞争力。
而从建筑企业的特点来看，工程施工管理创新是提高核心竞争力的主要途径，如通过对工程施工管理的创新，既能确保工程质量，还能减少成本、缩短工期，这对企业核心竞争力的提升发挥了重大作用[1]。
关于建筑工程施工管理创新的探究
引 言
要想保证建筑工程 能够按 时， 高质量 的完成 ， 对 建筑工程 的相应
建筑工程施 工管理是建筑 施工企业 结合 本企业 内外 条件 以 管理上也必须采取积极正确 的措 施，本文 结合先进 建筑工程 的 给 目前 建筑 工程 实施上 出现 的问题提 出了新的策略 ， 而这 及工程 特 点， 合 理配置 生产要素 ， 优 化管理 流程 ， 从而 实现工 程 现状， 项 目的合 同 目标 ，达到工程预 期的经济效益 和社会效益 的有 效 种顺应时代的新管理策略 的提 出不仅提高 了建筑 管理能力 同时 途径 。当前建筑 工程市场竞争意 识逐步形成 ， 并不 断加 强， 但 是 也是间接保证 了建筑公司本身在经济市场 中的经济地位 。
２ ０ １ ３ 年 ７月
童 村 嗣 蒜 饰
政工 ・ 管理
关于建筑工程施工管理创新的探究
林 国兴
（ 福建 巨岸建设工程有 限公 司）
摘
要： 随着我 国建筑市场的不断发展 ， 我 国建筑 市场的竞争近年来 日益剧烈 ， 因此， 目前我 国建筑施工企业只有不断
的创新 工程施 工管理 ， 这样 才可以确保 建筑工程施工 的质 量和进度 ， 保证 我 国建筑施 工企业能够获取 最大的经济效益和
２ ０１ ２（ ２ ８ ）．
项 目关键 部位 的细 部构造和项 目的设计 意 图是施 工图纸会
３ ］ 孙树亭 ． 建 筑工 程常见 问题及 施工 技术 管 理措施 ［ Ｊ 】 ． 科技致 富 向 导， 和 问题 。在施 工图纸的会 审阶段 ， 相关人员应 该查明设计图纸 说 【
明、 地质勘查资料是否完整 ； 查 明结构施工 图与建筑 平面设计在
（ ２ ４）
３ ． ４ 施 工 阶段 的 技术 的交 底管 理工 作
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作者简介 ： 艾 江（ １ ９ ７ ６ 一 ） ， 男， 汉族 ， 贵州人 ， 工程师 ， 从事工作方 向为建 设 工 程 管 理 。
度计划 。具体包括 ： 开工前 的各 项准 备工作、 施 工方 法和组织流
管理创新
建材发展导 向 ２ ０ １ ５ 年 ９月
建筑工程施工管理中的创新管理措施探究
刘 凯凯 王 凯 伟
２ ５ ０ ０ ０ ０ ） （ 济南二建集团工程有 限公司 山东
摘
要： 近些年 ， 随着人们 生活水平和社会 的不断发展 ， 人们对于建 筑的质量和施 工提 出了更高的标 准和要求。 为 了确
最后 ， 认 真编 写标 书 ， 为 自己提 供 一份 法 律 保 障 。
３ ． ３ 实施进度 计划 ， 按时 完成建 设项 目
以项 目经 理 为 组 长 ，项 目总 工 程 师 为 副 组 长 的质 量 管理 组织 机
２ ０１ ３， ０ ４ ．
３ １ 陈聚 兴． 工程管理对建设 工程 质量的影响分析及 对策【 Ｊ 】 ＿ 建材与装饰 合理编制施工进度 计划 ， 认 真组织施 工计划的实施 ， 应成立 【
保建筑企业在 当下的背景 下进行 良好的工程应用 ， 并 能在激烈 的市场竞 争环境 中得 以生存 ， 建筑企业就必须要 认真 学习 当下最为先进的科学技 术和 管理理论 ， 并将所学到的这 些知识合理地运用到工程管理 实践 当中， 只有这样 ， 才可以为建筑
企业的创新模式管理提供理论依据 ， 才可以为企业 的发展 注入新的生机和活力 ， 从 而提 高建筑企业的生产和发展 的能力。 本文笔者对建筑工程施 工管理 中的创新管理措施进 行 了分析 。 关键词 ： 建 筑工 程 ； 施工 ； 创新 ； 管理 ； 措施
资金支 出， 做好各个 阶段的成本控制 ， 认真研 究、 深 刻理解招 标 文件所列 的各项条款 。 对 投标工程成本进行预测 。 通 常根据施工
调配人力、 施 工 物 资和 资金 ， 确 保 施 工 过 程 中做 到 全部 到 位 。 精细化成本管理要做好成本核算和资金使用计划， 合理规划 施 ，
２ ０１ １ ， ０ Ｒ
构， 各施 工队成立 以队长 为小组长 ， 现场工程师 为副小 组长 ， 统 计核算员及工班长为成员的质量管理小组 ，控制各 队工序施 工
质量 。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ５ — ７ — ２ ７
施 工 前 根 据 现 场 施工 条 件 和 计 划工 期 ， 编制 出实 施 性 施 工 进
严 重 的影 响 了建 筑 工 程 的 创 新 发 展 ， 所 以， 必 须 要 对 建筑 工 程 的 项 目对于企业 的条件 以及资质 都有着相对 来说 比较 高 的要 求 ， 管理进行 不断的研究进而做 出相应 的改进 ，以此来 使其能够满 并 且在 项 目中 管理 也 相 对 来 说 比 较严 格 。 所 以必 须 要 通 过 招 投 足经济的发展。
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ５） １ ７ — ０ １ ２ ０ — ０ ２
引 言
国建筑行业 已经是到 了发展 的新 时期 ，并且建筑行 业不断发展
１ 关于现 阶段建筑工程管理的现状
标 的方式来选定项 目的施工单位。 目前在激励的市场竞争 当中，
的基本标准及下阶段保持并持续开展 的基本要求 。
水作业、 安排劳动力和各种施工物 资的供应 、 确定各分部 分项工 程的 目标 工期和单位工程 的总工期等 。然后组织进度计划 的实
３ ． ２ 精细化成本管理 ， 转变 管理模式 ， 提 高企 业经济效益
最近 的几年来随着我国城市化进程 的不断加快， 进而促进我 １ ． １ 由于招 投标 的市场 管理存 在着 不严 方面 的原 因 目前随着经济 的不断发展以及人们生活水平 的提高 ， 很好 的 的同时其 自身在管理方面也存在着一些 问题 ，尤其 是 目前经济 促进 了建 筑 行 业 的不 断 发 展 ，然 而 建 筑 行 业 具 有 着 比较 大 的 市 的发 展之 后 导致 管 理 出现 落 后 的情 况 ， 并且 管 理 的落 后 已经 是 场， 并且施工过程 中也是一项十分复杂 的工序 ， 进而使建筑工程