海尔集团成本控制研究
海尔集团的低成本
海尔创立于1984年，经过28年 创业创新，从一家资不抵债、濒
临倒闭的集体小厂发展成为全球
白电第一品牌。2012年，海尔全 球营业额1631亿元，利润90亿元，
利润增幅是收入增幅的 2.5 倍。
据消费市场权威调查机构欧睿国 际（ Euromonitor ）数据，海尔 连续四年蝉联全球白色家电第一 品牌。而海尔是如何做到的呢？
• •
• 3.运输线合并 • 根据客户的需要去提高承运的利用率，降
• •
低收费费率。节省了产品流通过程的仓储 成本和转运成本。 4.行程执行 通过集中运输中心的设立，可以整合所有 的承运者，选择合适的承运工具，大幅度 的降低偏差和运输成本。
• 5.可视化管理 • 海尔集团的动态客户出货追踪系统，所有的 • •
（2）交易过程简化、降低成本。
由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系，签订供
应合同的手续大大简化，不再需要双方多次的协 商，交易成本也因此降低。同时，质量和交货期 也能得到保证，使得采购物料直接进入海尔制造 部门，简化了许多不增值的采购工作流程。
（3）确保质量。
海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产
品的质量有很大的关系，海尔和供方是供
仅采用了零库存方式，自动化立体仓库也 起了极大的作用。海尔集团共建立了两座 立体化仓库。
• 该物流中心7200平方米的货区相当于普
通平面仓库的30万平方米，而操作人员 只有10名。立体仓库的建立，是海尔物 流在短时间内发挥出了最大效益。
• 海尔不仅没有造成大量的物资积压，呆滞物资
•
反而降低了73.8% ，两座立体仓库基本承担了 海尔在青岛的所有物流需要，实际仓库面积减 少了50%。 立体仓库的启用自动化 大大提高了仓库的利用 率，增加了其物流空间效益，从而有效的降低 了库存成本。
海尔集团采购成本管控研究
海尔集团采购成本管控研究◎黄雨萱财务管理一、公司简介及相关概念1.海尔集团简介。
海尔集团从1984年创立开始，经历了破产危机，随后引入了德国先进技术，又成立了电冰箱总厂，逐步建立和开拓了海尔集团的品牌之路。
海尔集团是我国实施企业财务共享的典范之一，在建立财务共享之后先后获得了财务共享服务中心的各项奖项，已经成功拥有四家孵化上市公司，两家独角兽企业，12家准独角兽企业和瞪羚企业，在全球范围内已经建立了122个制造中心，20多个工业园和10个研发中心。
2.财务共享理论。
财务共享服务中心是将会计业务拿到一个共享服务中心进行记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省了系统和人工成本。
发展至今，主要有以下优势：（1）提升财务工作的运行效率。
财务共享服务可以使企业的财务工作不再繁杂低效，通过财务共享服务平台，可实现资金的自动划拨、会计凭证的自动生成、银行与企业的自动对账、对来款的自动区分、对会计复核、制单、记账、编制财务报表的集中处理。
（2）提升集团的管控能力。
在运行财务共享服务平台后，集团的管控难度大幅降低。
对于各子公司的人力管理、财务管理、资源配置等复杂情况，可制定统一的标准和规范，形成上下协调的业务业务流程。
集团还可以将控制点嵌入流程并将其嵌入到共享信息平台中，实现对于财务与经营风险的有力控制。
（3）依据数据管理为企业提供决策支持。
长久以来，企业缺乏专门的部门对数据进行牵头管理。
财务共享服务平台正是通过技术手段填补了分析处理数据专业能力方面的空缺。
利用大数据，企业可以有效地进行绩效分析、产品成本盈利分析、财务预算与预测分析，精准而及时地对市场以及自身的经营情况进行了解，极大地提升了决策的合理性。
3.采购成本理论。
（1）采购成本概念。
采购成本指的是在采购原材料时涉及到的运输的相关费用，其中包含管理采购人员的费用，管理采购计划制定人员的费用，管理采购订单的费用。
在诸多因素中，最为重要的因素是原材料的采购成本。
管理会计在企业成本控制中的应用研究-以海尔集团为例
管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，改革开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。
而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。
本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。
关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。
而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。
因此越来越多的企业将其工作的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。
1 主要的管理会计工具1.1 管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
海尔集团物流成本管理研究
qiyekejiyufazhan海尔集团创建于1984年，是全球大型家电第一品牌。
海尔集团的技术先进，但是想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，还需要对物流成本进行管理，从而提高海尔集团整体的经济效益。
1海尔集团物流成本现行管理措施1.1海尔集团的采购成本管理海尔集团采用的是JIT 采购方式，JIT 基本思想是“在需要的时候，按照需要的数量，生产所需的产品”。
JIT 的基本思想是一种追求无库存，或者库存量达到最小量的生产系统。
JIT 实行的是从客户到销售部门到生产部门再到采购部门最后到供应商的业务流程。
这样的流程，减少了生产上的浪费，避免生产过多产品，库存量明显下降。
海尔集团基于JIT ，把过去分散的采购业务集合在一起，实行统一采购，在全世界范围内以最低的价格买进原材料。
此外，海尔集团还通过竞标使得原材料价格下降5个百分点，降低了采购成本。
1.2海尔集团运输成本管理在现代物流中，运输处于非常重要的位置，运输成本占物流成本的一大部分。
海尔集团在运输成本管理中实行以下措施。
（1）订单聚集。
海尔集团运用特定的物流执行系统，订单系统和仓储系统、运输系统有机结合，它能转化成海尔集团客户订单可以出货的项目，优化了运输系统的顺序，聚集并和客户订单直接挂钩，从而更准确、有效地管理客户的运输及相关物流业务。
（2）合并运输线。
为了节约运输成本，海尔集团提高运输路线的利用率，减少收费的费率。
缩减流通过程中的运转成本和库存成本。
（3）路径优化。
海尔集团的运输工程师在运输管理系统上设计和执行最佳的运输路线，通过分析设计使得货车运送的准确性和准时性大大提高，成本也有所下降，实现了最经济的运输成本。
1.3海尔集团仓储成本管理海尔集团是中国白色电商第一品牌，一直走在行业前沿，在仓储方面成功的零库存战略是它一大优势。
2009年，海尔集团提出了“去制造化”战略，“零库存”战略是其中的一个重要方面，海尔集团为此做了“即需即供”的库存改革。
海尔集团成本控制问题的探讨
流失 。又 由于内部控制问题 ，海尔没 他大型国际家电企业瓜分世界市场后 的缝隙中寻求市场 。没有海尔 自己的
分 别 是 市场 角 度 、生产 者 角 度 、消 费 能够 留住集 团内部成熟的技术人才 ，
理 可 以很 好 地 降 低 消耗 并 提 高 效 率 。
中提 出 ，实 行 定额 管理 或 者 标 准化 管 易 公 司 ，其 全 世 界 范 围 内 的员 工 总数
②供应链竞争力不高。在采购方
七万余人 ，它着重发展所谓 的四大支 面 ，海尔集团的采购成本控制效果显
１ ９ ２ ２ 年 ，麦金塞在 《 预算控制 》中提 柱 产 业 ， 即 科 技 、工 业 、贸 易 、金 著 ，大大降低了采购成本 ，但是海尔 出编制预算也能有效地控制成本 ，这 融 ，经 过几 十年 的不懈 努 力 ，终 于成 没能够提高整体供应链的竞争力 。因
场竞争基本之道。
一
领 下 ，已拥有 近乎 ２ ４ ０ 家 法人 单位 ，
、
文 献综 述
在全球３ ０ 多个国家中都建有其具有本 此 ，海 尔 的 研发 成 本 在 整体 上 是 比较
土 化 特 色 年 ，泰罗在 《 科学管理原理》
潺 蘖 馨 威 恭
口 南昌 谢 清
海尔集 团成立３ ０ 多年来保持着较 础 ，提 出 了作 业 成 本 法 （ Ａ Ｂ Ｃ 法 ）。
快 的增 长 率 ，迅 速 成 长 为 一个 业 务 遍 １ ９ ９ ４ 年 ，余绪缨教授在 《 当代财经 》 及 全 球 的 国 际化 企 业 大 集 团 ，海 尔 集 发表了诸 多论文 ，详细介绍了Ａ Ｂ Ｃ 和
是 当 时第 一 部 专 门 研究 预 算 控 制 的 书 为 了 大 规 模 的 跨 国性 企 业 集 团 。在 为海尔集 团注重家 电生产厂利益 ，却
海尔财务目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉持“用户至上”的理念，致力于为全球用户提供高品质的产品和服务。
随着市场环境的不断变化和全球经济一体化的发展，海尔集团在追求可持续发展的同时，也制定了明确的财务目标。
本报告将从海尔集团的财务状况、目标设定、实现路径等方面进行分析，以期为企业的未来发展提供参考。
二、海尔集团财务状况概述1. 盈利能力海尔集团的盈利能力在近年来一直保持稳定增长。
根据近年财务报表，海尔集团的营业收入和净利润均呈现逐年上升趋势。
特别是近年来，海尔集团在海外市场的拓展取得了显著成效，国际业务收入占比逐年提高。
2. 偿债能力海尔集团的偿债能力较强，资产负债率处于合理水平。
公司通过优化资产负债结构，降低财务风险，确保了良好的偿债能力。
此外，海尔集团通过多元化融资渠道，如发行债券、银行贷款等，为业务发展提供了充足的资金支持。
3. 运营能力海尔集团的运营能力在行业内具有较高的水平。
公司通过加强内部管理，提高生产效率，降低成本，实现了较高的资产周转率和存货周转率。
同时，海尔集团注重技术创新，不断提升产品竞争力，为运营能力的提升提供了有力保障。
三、海尔集团财务目标设定1. 短期目标（1）提升市场份额：通过产品创新和品牌建设，提高海尔产品在国内外的市场份额。
（2）优化财务结构：降低资产负债率，提高盈利能力。
（3）加强成本控制：通过内部管理优化，降低生产成本，提高运营效率。
2. 中期目标（1）实现全球领先：在全球范围内树立海尔品牌，成为全球家电行业的领导者。
（2）提升创新能力：加大研发投入，推动技术创新，保持行业领先地位。
（3）拓展新兴市场：积极开拓海外市场，提高国际业务收入占比。
3. 长期目标（1）成为全球领先企业：在多个领域实现全球领先地位，成为全球知名企业。
（2）实现可持续发展：关注环境保护和资源利用，推动企业可持续发展。
（3）培养优秀人才：加强人才培养和引进，为企业发展提供人才保障。
海尔集团的低成本讲解
• 在海尔集团减低库存成本这一方面，不仅 仅采用了零库存方式，自动化立体仓库也 起了极大的作用。海尔集团共建立了两座 立体化仓库。
• 该物流中心7200平方米的货区相当于普 通平面仓库的30万平方米，而操作人员 只有10名。立体仓库的建立，是海尔物 流在短时间内发挥出了最大效益。
• 海尔不仅没有造成大量的物资积压，呆滞物资 反而降低了73.8% ，两座立体仓库基本承担了 海尔在青岛的所有物流需要，实际仓库面积减
（1）具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段 完善。2001至2005年研发投入占销售总额的3% 至5%，而一般国内企业此费用不到1%，世界公 认的潜力投资前景3%。
（2）建立了与国际接轨的机制。通过整合全球资源， 实现第二次开发和技术重组的能力，是海尔成为 高新技术的基点。
（3）具有较为通畅 的成果孵化和产业 化通道。领域技术 进行自主研发和创 新：开展制冷技术、 网络家电技术等的 技术研究。
人员分工
朱丽丽 研发成本 采购成本
陈莉
运输成本
刘丹丹
徐淮媛
库存成本
简介，问题与幻灯片制作。
谢谢观 看！
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管理系统可以允许海尔的运输工程师设计和执行复杂的最佳 运输路径，运输成本最经济。
• 3.运输线合并 • 根据客户的需要去提高承运的利用率，降
低收费费率。节省了产品流通过程的仓储 成本和转运成本。
• 4.行程执行 • 通过集中运输中心的设立，可以整合所有
的承运者，选择合适的承运工具，大幅度 的降低偏差和运输成本。
（2）交易过程简化、降低成本。
由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系，签订供 应合同的手续大大简化，不再需要双方多次的协 商，交易成本也因此降低。同时，质量和交货期 也能得到保证，使得采购物料直接进入海尔制造 部门，简化了许多不增值的采购工作流程。
海尔集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，凭借其创新精神和卓越的管理，迅速崛起为全球知名品牌。
本报告旨在通过对海尔集团近年来的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力，为投资者、管理层和决策者提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：海尔集团的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，海尔集团的流动资产占比较高，说明其短期偿债能力较强。
- 非流动资产：海尔集团的非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
随着业务的拓展，海尔集团的非流动资产逐年增加，反映了其长期发展潜力。
2. 负债结构分析- 流动负债：海尔集团的流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，流动负债增长速度低于流动资产，表明公司短期偿债压力较小。
- 非流动负债：海尔集团的非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
非流动负债的增长速度低于非流动资产，表明公司长期偿债能力良好。
3. 所有者权益分析- 海尔集团的所有者权益逐年增加，表明公司盈利能力较强，股东投资回报率较高。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 海尔集团的营业收入持续增长，表明公司产品市场需求旺盛，市场竞争力较强。
2. 营业成本分析- 海尔集团的营业成本逐年上升，但增速低于营业收入，表明公司成本控制能力较强。
3. 期间费用分析- 海尔集团的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，期间费用占营业收入的比例有所下降，表明公司费用控制能力有所提高。
4. 净利润分析- 海尔集团的净利润持续增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 海尔集团经营活动现金流量净额持续为正，表明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出，具备较强的现金流状况。
2. 投资活动现金流量分析- 海尔集团投资活动现金流量净额为负，主要由于公司加大了在研发、生产等方面的投资。
海尔公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉承“创新、责任、共赢”的企业精神，不断发展壮大。
本报告旨在通过对海尔集团近年来的财务状况进行深入分析，评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据海尔集团近年来的资产负债表，我们可以看到其资产结构的变化趋势。
（1）流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
（2）固定资产占比相对稳定，说明公司对生产设备的投入保持稳定。
（3）无形资产占比逐年下降，可能与公司加大研发投入、提升产品竞争力有关。
2. 负债结构分析（1）流动负债占比逐年上升，主要原因是短期借款增加。
（2）长期负债占比相对稳定，说明公司长期偿债压力不大。
3. 股东权益分析（1）股东权益占比逐年上升，表明公司盈利能力较强。
（2）股本占比相对稳定，说明公司股权结构较为稳定。
（二）利润表分析1. 营业收入分析海尔集团营业收入逐年增长，主要得益于国内外市场的拓展和产品结构的优化。
2. 营业成本分析营业成本随营业收入增长而增长，但增长幅度低于营业收入，说明公司成本控制能力较强。
3. 期间费用分析期间费用占营业收入的比例逐年下降，表明公司费用控制能力不断提高。
4. 利润分析（1）营业利润逐年增长，主要得益于营业收入和成本控制的提升。
（2）净利润逐年增长，说明公司盈利能力较强。
三、财务比率分析（一）偿债能力分析1. 流动比率海尔集团流动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率海尔集团速动比率逐年上升，说明公司短期偿债能力良好。
3. 资产负债率海尔集团资产负债率相对稳定，说明公司长期偿债压力不大。
（二）盈利能力分析1. 毛利率海尔集团毛利率逐年上升，表明公司产品附加值较高。
2. 净利率海尔集团净利率逐年上升，说明公司盈利能力较强。
（三）运营效率分析1. 总资产周转率海尔集团总资产周转率逐年上升，表明公司资产运营效率较高。
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中国地质大学长城学院本科毕业论文题目海尔集团成本控制问题研究院别经济学院专业会计学学生姓名孙慧学号013141738指导教师郭丽华职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：孙慧学号：0131417382018 年4 月15 日Samaneh Sharafoddin（2016）在《在目标成本的利用及其在伊朗的实施方法》文章中提到在企业定价策略中目标成本法可以更好的通过对客户的需求的分析判断科学的确定最优产品价格，同时也有助于成本核算的准确性的改善，有效的进行成本控制，使企业保持竞争力。
孟凡生、周瑜（2015）在《基于双重成本控制标准作用的委托-代理模型》文章中提到，为了提高企业的成本控制效率，企业管理者选择制定双重成本控制标准，但尽管管理者尽力使双重成本控制标准合理化，但是在一定程度上缺失了人本管理的色彩。
文章通过建模与数据分析，明显的发现，在一定成本范围内，对工人的激励系数越高，工人控制成本的动力越大。
努力完善和合理化制定的标准，更要在工人达到成本控制标准后，在以委托代理的关系上，根据工人履约情况或者说对成本的控制绩效，采取激励的措施来促使工人继续积极地控制成本，以达到合理利用人力资源以及控制企业成本的效果。
杨秀丽（2015）在《商品流通企业流通过程中成本控制研究》中提到，随着我国经济飞速发展，经济结构转型，市场上商品种类繁多，供大于求。
各企业之间的竞争也日益增加，利润不断缩小。
商品流通企业在商品流通过程中的成本占企业运行成本的较大比重，所以控制企业流通过程中的成本问题，对于企业发展来说具有重要意义。
大多数商品流通企业对采购环节的成本控制不加重视、企业管理者对运输环节成本控制关注度不够、存储商品占用大量的企业资金以及大量的存储商品人员管理成本等问题大大提高了商品的流通成本。
作者认为，要在商品采购环节构建合理规范的采购程序；在运输环节积极引进有实践经验的专业运输人才并完善运输基础设施建设；在商品库存环节预测市场，科学评估企业库存数量；在销售环节设置颗粒的商业网点，及时查找问题并提出解决方案。
冉春芳、冉光圭（2015）在《论精益成本管理八项原则》中从八个原则方面对国内精益成本管理提出建议，一是要坚持全面质量管理原则，在产品设计、制造、销售、等各个环节严格管控，对产品和服务质量做到“零缺陷“；二是坚持顾客导向原则，根据市场需求研发、生产和销售自己的产品；三是坚持价值流原则，梳理整合价值链，去除多余活动，确保精益化方向的正确；四是坚持人才优先原则，根据员工的不同特点，精益化管理；五是坚持制度匹配原则，精简管理层，优化制度，提高员工之间的协作与配合；六是坚持系统性原则，统筹企业内协调各部门，形成企业整体的精益化系统。
七是坚持协同原则，统筹企业内外，形成供、产、销一体化的精益成本管理系统；八是持续改进原则，根据企业实际情况，不断改进企业精益成本管理。
温素彬、张海琳（2016）在《管理会计工具及应用案例——价值链成本管理及应用》中以长安汽车集团为例，分析了价值链成本的管理与运用。
文章提出，价值链成本主要由内部价值链成本与外部价值链成本组成。
对于内部价值链成本，企业要在产品生产的整个过程中，收集成本信息，优化成本结构，提高成本利用效率，并重点管理每个增值环节的具体目标，控制驱动因素。
对于外部价值链成本管理，企业要注意横向价值链与纵向价值链分析，横向价值链成本控制中企业应分析与自己有同等竞争地位的企业，从而提升自身的管理水平，纵向价值链成本控制中企业应深入了解供应商、经销商、物流商等，从而明确定位，协调发展，降低企业管理成本。
刘菲（2016）在《浅析企业成本管理中存在的问题及对策》中提到，随着我国市场经济高速发展，市场竞争越来越激烈，企业的利润不断缩减，想要提高企业受益，就要注重成本控制。
文章建议我国企业针对问题，注重提高管理层成本管理意识，建立成本管理中心、成本会计信息处理系统、积极扩展成本管理的范畴等措施，在项目的实施、运维等各个阶段进行充分合理的安排，实施项目全寿命周期成本的最小化，从而取得良好的收益。
综上所述，随着经济的发展,我们国家经济实力的逐渐加强，信息技术的进步,新的企业类型特别是企业集团和跨国公司的产生，都对成本控制系统的时效性、可靠性和稳定性提出了新的需求。
而通过成本战略控制的研究来提供战略决策相关的有用的成本信息,帮助企业确立竞争战略，并采取与此相配合的成本管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中获胜。
海尔集团成本控制问题研究摘要随着经济的不断发展，我国家电行业异军突起，为适应日益激烈的市场环境，企业需要进行适合企业发展的成本费用控制，组织有效的成本控制体系将企业的效益提升到新的水平，通过成本控制获得利润最大化，最终使得企业获得竞争优势，提升家电企业的经济效益。
本文从成本控制的基本概念和方法入手，对海尔集团的成本控制现状进行了分析，发现海尔集团成本存在经营成本较高、供应链竞争不足、销售成本较高等问题，在对这些问题进行分析的基础上，提出应加强人才管理、考虑供应商利益、降低销售成本等方法，加强海尔集团成本控制，提高企业经济效益。
关键词：海尔集团；成本控制；成本管理ABSTRACTWith the continuous development of the economy, China's household electrical appliances industry has risen suddenly. In order to adapt to the increasingly fierce market environment, enterprises need to control the cost and cost of enterprise development, organize effective cost control system to raise the efficiency of the enterprise to a new level, maximize the profit through cost control, and finally make the enterprise Gain competitive advantage and enhance the economic benefits of household electrical appliance enterprises. Starting with the basic concepts and methods of cost control, this paper analyzes the current situation of the cost control of Haier group, and finds that the cost of Haier group has high operating costs, insufficient supply chain competition and higher sales cost. On the basis of the analysis of these problems, it is suggested that the management of talents should be strengthened and the supply should be considered. We should strengthen the cost control of Haier group and improve the economic efficiency of enterprises.Key words: Haier group; cost control; cost management目录1前言 (1)2 成本控制概述 (1)2.1成本控制的概念 (1)2.2 成本控制的方法 (1)2.3 成本控制的意义 (2)2.3.1成本控制能改善企业的经营管理工作 (2)2.3.2成本控制能增强企业成本资料的准确性 (2)2.3.3成本控制的直接结果是降低成本 (2)2.3.4成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固 (2)3海尔集团成本控制现状 (3)3.1海尔集团概述 (3)3.2海尔集团成本现状 (3)3.3海尔集团已采取的成本控制措施 (4)3.3.1原材料成本控制 (4)3.3.2生产成本控制 (5)3.3.3管理成本控制 (5)3.3.4销售成本控制 (6)4海尔集团成本控制存在的问题 (6)4.1 管理成本增加 (6)4.2 供应链竞争不足 (7)4.3 销售成本过高 (7)5完善海尔集团成本控制的对策建议 (8)5.1 减少管理成本 (8)5.2 成本控制过程考虑供应商利益 (9)5.3 降低销售成本 (9)6 结论 (9)参考文献 (11)致谢 (12)1前言我国市场经济逐渐完善的今天，各行各业的市场竞争压力日趋增大，我国家电行业在全球范围内，虽然已经小有成就，但各方面综合水平相对于发达国家还有一定的距离，很多管理层对成本的了解很少，成本管控的力度也很小，致使企业的利润增加受到局限，如果想在日益严峻的市场竞争中取得一定的竞争优势，那么成本管理就成为企业管理的重中之重，如何获得企业利润最大化就成为当前首要问题。
传统的成本控制只是片面的以是否节约为依据，通过降低成本及减少不必要的支出来达到控制成本的目的，是狭隘的就成本论成本。
在当今这种严峻的形势下，这种简单的低成本方法显然是不够的。
因此，控制成本是势在必行的关键工作。
只有更高的效率、更低的成本、更好的产品才能在这样的竞争环境中取得自己的一席之地。
海尔集团建立的三十多年以来保持着较快的增长率，快速发展为一个业务遍布全世界的国际化企业团体，本文通过对海尔成本控制问题的分析，总结内部成本控制现状，进一步提高企业的市场竞争力占取有利地位，有效的利用资源减少成本，促进改善企业管理状况，有利于企业的成长和改进不完善措施，达到提升企业利润的目的。
2 成本控制概述2.1成本控制的概念成本控制，是指企业在某一点时间内提前设定好成本目的，再由设立目标的主体在它的管理范围内，在费用发生前和费用发生的过程中采取一定的措施来减少费用发生的各种因素。
从而保证成本控制目标完成的管理行为。