员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们需要对员工的绩效进行定期评估。以下是我们的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现和能力。
1. 工作质量（满分10分）
- 任务完成质量
- 准确性和精确性
- 解决问题的能力
2. 工作效率（满分10分）
- 任务完成速度
- 时间管理能力
- 处理工作压力的能力
3. 团队合作（满分10分）
- 与同事之间的合作
- 对团队目标的贡献
- 共享知识和经验的意愿
4. 主动性和创新（满分10分）
- 主动承担额外任务
- 提出改进建议
- 创新解决问题的能力
5. 沟通能力（满分10分）
- 口头和书面沟通的清晰度
- 听取他人意见和反馈的能力
- 能否有效地传达信息
6. 自我管理（满分10分）
- 自我激励和自我纪律
- 目标设定和追踪
- 自我反思和学习能力
7. 专业知识和技能（满分10分）
- 所需技能和知识的掌握程度
- 持续学习和发展的意愿
- 在工作中应用专业知识的能力
8. 出勤和时间管理（满分10分）
- 出勤率和迟到早退情况
- 请假和休假的合理性
- 时间管理和任务优先级的把握
以上评分项目将根据具体岗位的要求和员工的工作职责进行调整和衡量。评分结果将用于制定个人发展计划、奖励和晋升决策。
请注意，绩效评估不仅仅是对员工的评判，更重要的是为员工提供成长和发展的机会。我们鼓励员工在评估过程中提出反馈和建议，以促进双向沟通和持续改进。
希望通过这份员工绩效考核评分表，我们能够更好地了解员工的工作表现，为员工提供适当的支持和发展机会，共同实现个人和公司的成功。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
员工绩效考核评分汇总表
员工绩效考核评分汇总表 员工绩效考核评分汇总表 姓名绩效得分 --------------- 张三 85 李四 92 王五 78 赵六 88 刘七 95 陈八 80 周九 86 吴十 90 根据最新的员工绩效考核结果，以下是各位员工的绩效得分汇总表。该表格展示了每位员工的姓名和他们所获得的绩效得分。 张三的绩效得分为85，李四为92，王五为78，赵六为88，刘七为95，陈八为80，周九为86，吴十为90。 这些绩效得分是根据员工在工作中的表现和成绩所评定的。绩效得分的高低反映了员工的工作能力和贡献程度。高绩效得分的员工通常表现出色，能够有效地完成工作任务并取得良好的业绩。相反，低绩效得分可能意味着员工在工作中存在问题或需要进一步提升能力。 通过绩效考核评分汇总表，人力资源部门可以更好地了解员工的工作表现，并根据绩效得分制定相应的奖励和激励措施。高绩效得分的员工可以获得一定的
奖励，如奖金、晋升机会或其他福利待遇，以激励他们继续保持良好的工作表现。而低绩效得分的员工可能需要接受一些培训或辅导，以帮助他们提升工作能力并改善绩效。 绩效考核评分汇总表也可以用于制定员工的晋升计划和绩效改进计划。通过分析绩效得分，人力资源部门可以确定哪些员工有晋升的潜力，并为他们制定相应的晋升计划。同时，低绩效得分的员工也可以通过制定绩效改进计划来帮助他们提升工作表现并实现个人职业发展。 绩效考核评分汇总表在人力资源管理中起着重要的作用，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以为员工的奖励和晋升提供依据。通过科学、公正地进行绩效考核，企业可以更好地激励员工，提高工作效率，实现组织目标的达成。
员工绩效考核指标量表
员工绩效考核指标量表 一、背景 员工绩效考核是企业管理中的一项重要工作，它能够评估员工在工作中的表现和能力，为企业提供决策依据，同时也能激励员工提升个人能力和工作效率。 二、绩效考核指标量表的目的 绩效考核指标量表是为了规范员工绩效考核工作，统一评价标准，提高评估的公正性和准确性。该量表将根据不同岗位要求和工作内容，对员工的表现和能力进行全面评估，并从多个维度进行评分，以综合反映员工的工作情况。 三、绩效考核指标量表的内容 绩效考核指标量表将从以下几个方面对员工进行评估：
1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业知识和技能，包括工作技能的熟练度、解决问题的能力、研究和创新的能力等。 2. 工作质量：评估员工在工作中所完成的任务质量和准确性，包括工作成果的质量、遵守工作规范的程度等。 3. 工作效率：评估员工在工作中完成任务的速度和效率，包括工作进度的掌控、时间管理的能力等。 4. 团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括和同事的沟通交流、帮助和支持他人的程度等。 5. 个人发展：评估员工在工作中的进步和个人发展，包括职业素养的提升、研究和发展的计划等。 每个方面都将有相应的评分标准，根据员工在各个方面的表现给予相应的评分。评分将根据具体情况，结合实际工作情况和岗位要求进行权衡和判断。 四、绩效考核指标量表的使用方法 1. 绩效考核指标量表将作为绩效考核工作的参考工具，评估员工在各个方面的表现和能力。
2. 在每次绩效考核中，根据员工实际工作情况，参考量表中的 评分标准，对员工进行评估，并给予相应的评分。 3. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、激励和培训等方面的 依据，为企业管理和决策提供参考。 五、绩效考核指标量表的优势 1. 统一标准：绩效考核指标量表将有统一的评估标准，避免主 观性评价和不公正的情况发生。 2. 全面评估：绩效考核指标量表将从多个维度对员工进行评估，能够全面反映员工的工作情况。 3. 公开透明：绩效考核指标量表将使员工了解评估标准和要求，增加考核的公正性和透明度。 4. 激励与改进：通过绩效考核指标量表，员工可以了解自己的 优劣势，激励自己提升能力和工作效率，同时也能指导员工改进工 作不足之处。 六、总结
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表 员工考核细则 一、考核目的 本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。 二、考核原则 1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、 有所提高，而不是制造员工之间的差距。 2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作 技能等因素所评定。 3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。 4.考核分为月度/季度考核。 5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。 6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考 核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。
7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。 8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。 9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。 三、适用范围 以下人员不在考核范围内： 1.试用期内员工。 2.连续请假一个月的员工。 3.考核期间入职的员工。 四、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1.个人素质（满分5分） 1）经常保持仪容整洁。
2）待人接物有礼貌。 3）品德端正、诚实可信。 4）乐于助人、平易近人。 5）见到同事或领导热情打招呼。 2.工作纪律（满分10分） 1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故 旷工。 2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。 3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共 场所及个人工作台卫生。 4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。 5）进入工作场所不吸烟。 6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。 7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。 3.工作态度（满分15分）
员工绩效考核标准表
员工绩效考核标准表 员工绩效考核标准表（精选篇1） 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。 三、考核范围 本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结
提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。 2、班组考评 各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 比例20％50％25％5% 6、绩效反馈 部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用 （1）奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 奖金发放系数1、110、90、7 （2）其它应用
(完整版)生产部员工绩效考核表
(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容 考核标准解释 1. 出勤
出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。出勤良好将得到较高的评分。 2. 生产效率 生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。生产效率高的员工将获得较高的评分。 3. 团队合作 团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。 4. 职业素养
职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。 5. 自我发展 自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。积极自我发展的员工将获得较高的评分。 绩效评分计算方法 绩效评分计算方法如下： 绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100 总结
以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。
企业员工绩效考核评分表
企业员工绩效考核评分表 背景 员工绩效考核是企业评估员工工作表现和贡献的重要工具。通过对员工的工作表现进行定期和系统的评估，企业可以更好地了解员工的能力和发展需求，为员工提供个人成长和职业发展的支持。 目的 本绩效考核评分表旨在量化员工的工作表现，帮助企业对员工进行全面的评估，并作为绩效奖励、晋升和培训的参考依据。 评分指标 以下是我们用于评估员工绩效的主要指标： 1. 工作成果：员工在工作中取得的结果和成就。 2. 工作质量：员工完成的工作的准确性、及时性和效率。 3. 团队合作：员工与团队成员的沟通和协作能力。
4. 创新能力：员工在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。 5. 责任意识：员工对工作的责任心和自我管理能力。 6. 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。 评分等级 根据员工在各项指标上表现的好坏，我们将采用以下评分等级： - 优秀（Exemplary）：在各项指标上表现出色，为团队带来显 著价值。 - 良好（Proficient）：在大部分指标上表现良好，对团队贡献 较大。 - 需要改进（Needs Improvement）：在多个指标上表现不佳， 需要改进和发展。 - 不满意（Unsatisfactory）：在大部分指标上表现不佳，对团 队贡献有限。 使用方法
评分表将由主管或直接上级对员工进行评分，评分过程应基于 客观的事实和数据，避免主观偏见。评分表将作为绩效评估的参考，帮助企业制定合理的绩效奖励和激励措施。 结论 绩效考核评分表是企业评估员工工作表现的重要工具，有助于 提高员工职业发展和团队的整体效能。我们鼓励企业在使用评分表 时遵循公正、客观的原则，并根据评估结果制定相应的激励和培训 计划。 请注意：这个文档旨在给出一个一般性的企业员工绩效考核评 分表的概述，具体的评分标准和评估方法应根据不同企业的实际情 况进行调整和定制化。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表 部门：______________________ 日期：______________________ 评分标准： 1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分） 2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分） 3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善
于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分） 4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分） 总分：___________（40分满分） 评语：_____________________________________________________ 评定人：______________________日期：______________________
部门员工月度绩效考核评分表3篇
部门员工月度绩效考核评分表3篇 篇一：部门员工月度绩效考核评分表司员工绩效考核评分表 考核要素 考核指标姓名主要工作职责及工作负荷（33 分） 专业知识和技能(20 分) 能力和行为(25 分) 工作态度(22 分) 合计得分上级重要任务完成情况(10 分) 本岗位工作完成情况(10分) 工作质量(5分)工作效率(8分)专业知识(10分)岗位必需技能(10分)解决问题(5分)学习能力(5分)团队合作(8分) 沟通 (7分) 责任心(7分) 主动性(7分) 服从性(4分) 出 勤(4分)100 分 员工绩效考核结果沟通情况表 部 门 时 间 年
月 日被考核人姓名： 职位： 主 管领 导姓名： 职位： 绩 效考 核结 果 沟通讨论要点： 给予员工的发展建议： 主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________ 篇二：部门员工月度绩效考核评分表核期间： 年 月姓名 岗位 得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果 1 财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10 分报表延时或错报0 分
2 财务分析10% 每月7 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10 分按时提交报告，但报告质量采信度一般5 分延时提交或报告不予采信0 分 3 财务预算管理10% 每月1 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10 分制定预算，误差率在5%10%为5 分误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额10% 在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10 分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0 分 5 财务核算10% 每月25 日前完成财务核算，无差错按要求完成10 分个别差错，不影响整体数据5 分严重差错0 分 6 业绩指标60% 财务资金筹划10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5 分资金断流或使用成本高于银行利息0 分 7 财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20 分财务体系完善80%90%为10 分财务体系完善度低于80%为0 分 业绩考核8 管理项目40% 财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10 分资料丢失或外泄0 分 9 人才培养财务专业人才培养10%培养主管 2 名专员 2 名缺少一名扣3 分
餐饮部员工绩效考核表
餐饮部员工绩效考核表 餐厅员工绩效考核评分表 岗位：__________________ 被考核人： __________________ 考评人：__________________ 考核日期：20年月日～20年月日 考核总分：____________ 分 评分标准：90-100优秀，75-90良好，60-75合格，0-60 差 考核项目：劳动纪律（30分） 考核内容： 1.无迟到、早退、旷工。（总次数相加超过5次本项不得分）
2.无故离岗、串岗、聊天。（本月累计超过5次本项不得分） 3.满勤。（本月累计出勤不足本月天数2/3本项不得分） 4.按规定着装，保持工服干净整洁。（累计超过5次不得分） 5.是否服从领导管理安排。（本月累计超过3次本项不得分） 改写后：劳动纪律方面，员工需保持良好的出勤记录，不得迟到、早退、旷工，也不得无故离岗、串岗、聊天等行为。员工需按要求着装，保持工服干净整洁，并服从领导管理安排。 考核项目：责任心强（10分） 考核内容： 1.对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神，敬业爱岗。 2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 3.做事积极主动、团结协作。
改写后：在责任心方面，员工需要对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神和敬业爱岗精神。员工不得扯皮、推拖或敷衍了事，需积极主动地完成工作并与同事团结协作。 考核项目：卫生考核（15分） 考核内容： 1.负责区域卫生良好，无水渍，无油渍，无堆放杂物。 2.负责餐台卫生干净整齐，无水渍，无油渍。 3.用餐工具干净卫生，配备齐整。 4.按要求准备餐台用具，工具准备充足。 5.桌椅摆放整齐有序，干净无灰尘。 改写后：卫生方面，员工需保持区域、餐台和用餐工具的干净整洁，无水渍、油渍和杂物等。员工需按要求准备餐台用具，保证工具准备充足，并保持桌椅摆放整齐有序，干净无灰尘。 考核项目：业务技能（30分）
绩效考核评分明细表
考核评分细则 扣分标准： （一）日常考核 1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分;超过1小时,按旷工处理。 2、早退15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理. 3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。 4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。 5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的,加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理. 6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。 7、违反公司着装规定的扣1分. 8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分. 9、未经公司规定手续,携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。 10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分. 11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客
户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。 12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。 13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分;造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。 14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的,百分制扣1分。 15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。 16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2。8.2—(5)a处理。 （二)行政部 1、负责公司日常考勤汇总,呈报备案,来往文电接收，百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监，档案整理,一项过错一次扣1分。 2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记，过错一次扣1分. 3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、空调、电视)的开关情况，过错一次扣1分. 4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。
员工绩效考核表范本
员工绩效考核表范本 你知道什么是绩效考核吗？员工绩效考核是激励员工的一种方式，通过绩效考核，能让员工更好的去工作去奋斗，那么绩效表要怎么做？下面是作者整理的关于员工绩效考核表范本，欢迎阅读! 员工绩效考核表范本篇1 员工姓名所在岗位 所在部门评估区间年月∽ 年月 评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目标准与要求评分权重 自我 评分直属评分经理评分总经理 评分本栏平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名本人：直属：经理：总经理： 评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤：迟到、早退次× + 旷工天×4 +事假天× +病假天×= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分 总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分+ Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分; B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下 员工绩效考核表范本篇2 被考核人姓名：部门：职位： 评价目标 评价标准 初核 得分 复核 得分
员工绩效考核评分审核表
员工绩效考核评分审核表 员工绩效考核评分审核表 评分项目: 1. 工作质量：对员工工作质量的评估，包括完成任务的准确性、效率和创新性 等方面。 2. 工作态度：对员工工作态度的评估，包括员工对工作的积极性、主动性、团 队合作精神等方面。 3. 工作能力：对员工工作能力的评估，包括员工所具备的专业知识、技能和经 验等方面。 4. 绩效目标达成情况：对员工在绩效目标方面的达成情况进行评估，包括目标 的完成情况和超额完成情况等方面。 评分标准: 1. 工作质量： - 优秀（90-100分）：工作质量高，准确性和效率都达到了预期，同时具备一定的创新性。 - 良好（80-89分）：工作质量较高，准确性和效率较好，但创新性有待提高。 - 一般（70-79分）：工作质量一般，准确性和效率有待提高，缺乏创新性。 - 需改进（60-69分）：工作质量较低，准确性和效率较差，缺乏创新性。 - 不合格（0-59分）：工作质量非常低，准确性和效率都未达到预期要求。 2. 工作态度： - 优秀（90-100分）：工作态度积极主动，具备良好的团队合作精神，能够有效地解决问题。
- 良好（80-89分）：工作态度较好，具备一定的主动性和团队合作精神，但 在问题解决方面还有待提高。 - 一般（70-79分）：工作态度一般，缺乏主动性和团队合作精神，对问题解 决能力有一定影响。 - 需改进（60-69分）：工作态度较差，缺乏主动性和团队合作精神，对问题 解决能力有较大影响。 - 不合格（0-59分）：工作态度非常差，完全不具备主动性和团队合作精神， 对问题解决能力没有任何帮助。 3. 工作能力： - 优秀（90-100分）：具备较高的专业知识和技能，能够独立完成复杂的工作任务。 - 良好（80-89分）：具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一般的工作 任务。 - 一般（70-79分）：工作能力一般，需要他人的指导和帮助才能完成工作任务。 - 需改进（60-69分）：工作能力较低，无法独立完成工作任务，需要大量的 指导和帮助。 - 不合格（0-59分）：工作能力非常低，完全无法完成工作任务，需要他人代 替或重新培训。 4. 绩效目标达成情况： - 目标超额完成（90-100分）：在绩效目标方面表现出色，超出预期完成目标。 - 目标完成（80-89分）：在绩效目标方面完成了预期目标。