关于人员编制核定机构设置与干部岗位设置的方案
组织架构和岗位设置方案
组织架构和岗位设置方案一、编制说明1、本方案组织机构是按正常管理期进行设置，在前期管理过程中部分业务部门可能只是列出而无相应人员配备，在具体管理过程中可合并进行管理，待管理达到一定规模时在进行调整。
2、本方案人员编制是根据嵛景华城的物业管理定位所编制，如G-7项目第二组团是考虑塑造物业品牌和促进后期地产开发销售进行配置，同时为后期物业管理储备人才（后期管理规模扩大不需要增加过多人员），而G-6项目第九组团只考虑基本物业管理需求，只需提供整洁、安全有序的生活居住环境即可。
3、本方案组织架构图中无财务部门，考虑由地产公司统一进行管理，只在各项目管理处设置收款员，待管理达到一定规模后可在公司机构图中考虑。
4、本方案所列岗位设置说明因组织架构设置等原因，并未结合实际进行详细说明，待下一步工作中在进行明确细化。
5、本方案所附岗位职责，由于时间原因，并未针对具体岗位进行细化，只是将基本工作职责罗列出来，待下一步工作中在进行明确细化。
6、在实际管理过程中，建议将第二组团和第九组团分别进行管理,待第九组团管理进入正常期管理后才交由村委会管理，但在移交后应考虑如何确保物业品牌的维护和规避财务、法律风险。
备注：嵛景华城一期共配备各类人员共计138人,其中公司职能部门12人, G-6管理处29人,G-7管理处87人, 售楼中心10人。
第 2 页共13 页三、人员配备及素质要求（一）管理人员注：以上人员全部持物业管理上岗证或相关资格证书。
（二）工程维修部(三)安全管理部（四）环境管理部四、岗位设置说明1.物业公司经理工作职责:1.1执行董事会、总经理的决议和决定；1.2制定公司的发展战略规划和经营方针；1.3制定年度综合发展计划和财务预算方案；1.4制定质量方针和质量目标；批准管理评审计划，主持管理评审会议，批准管理评审决议；1.5确定公司组织机构设置方案，任命直接下级；1.6根据公司的运作和发展需要配置和调整资源，包括人力资源、设备设施和工作环境等；1.7批准职能管理、业务管理相关文件及其它重要的管理制度；1.8处理顾客的重大投诉；1.9调整各部门的工作，使分工协作合理；1.10经授权决定资金的投向；审批财务支出；1.11签署或授权签署各类经济合同；1.12处理重要的内部或外部事务；2.客户服务部职责:2.1负责公司人事行政规章制度的规划、制定、检查与修订工作。
浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省人事厅职能配置、内设机构和人员编制规定的通知
浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省人事厅职能配置、内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府•【公布日期】2000.06.29•【字号】浙政办发[2000]88号•【施行日期】2000.06.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省人事厅职能配置、内设机构和人员编制规定的通知（浙政办发[2000]88号）各市、县(市、区)人民政府，省政府直属各单位：《浙江省人事厅职能配置、内设机构和人员编制规定》已经省政府批准，现予印发。
浙江省人民政府办公厅二000年六月二十九日浙江省人事厅职能配置、内设机构和人员编制规定根据《中共中央、国务院关于浙江省人民政府机构改革方案的通知》(中委[2000]38号)，设置浙江省人事厅。
省人事厅是主管人才人事工作和推行人事制度改革的省政府组成部门。
一、职能调整(一)增加的职能负责省直单位工作人员工资统一发放的审核工作。
(二)划出的职能1．将非教育系统公派出国留学人员的派出管理职能交给省教育厅。
2．将高级知识分子享受省二级医疗保健的管理职能交给省卫生厅。
(三)转变的职能1．不再下达专业技术职务岗位年度指标。
2．将在杭的省部属单位专业技术人员和党政管理人员家属“农转非”审批职能交给各省部属单位承担。
3．将高级专家延长离退休年龄的审批职能，按干部管理权限，交给各市、各部门承担。
4．将国家公务员录用考试和专业技术职务任职资格考试事务，高级专业技术职务任职资格评审前资格审查，专家、留学生和博士后的有关具体服务事宜，各类培训教材的编写等工作，交给直属事业单位或委托社会中介组织承担。
二、主要职责根据以上职能调整，省人事厅的主要职责是：(一)贯彻执行党和国家关于人事工作的方针、政策和法规，负责全省人事工作的宏观规划、综合管理、监督指导、协调服务；研究制订机关、事业单位人事制度改革的方案，受委托研究起草有关人事行政管理的地方性法规、规章草案，经审议通过后组织实施；参与行政管理体制改革、机构改革和企业人事制度改革。
民政部关于印发民政部机关服务中心职能配置、内设机构和人员编制方案的通知-民人发[1994]20号
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民政部关于印发民政部机关服务中心职能配置、内设机构和人员编制方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 民政部关于印发民政部机关服务中心职能配置、内设机构和人员编制方案的通知（民人发[1994]20号1994年7月6日）各司(局)，各直属单位：《民政部机关服务中心职能配置、内设机构和人员编制方案》经1994年7月4日部党组会议研究批准，现予印发。
民政部机关服务中心职能配置、内设机构和人员编制方案根据《国务院各部门后勤机构改革实施意见》(中编办[1993]33号)的精神，结合民政部实际情况，制定民政部机关服务中心职能配置、内设机构和人员编制方案如下：一、机关后勤机构改革的基本原则、目标和主要内容根据国务院机构改革的总体要求，我部机关后勤机构改革的基本原则是：坚持政事职责分开和精简、统一、效能的原则，实行管理职能和服务职能分开，精简机构和编制；坚持为机关服务的宗旨，正确处理内外两方面服务的关系，不断提高管理水平和服务质量，保障机关职能活动的开展；适应社会主义市场经济发展的要求，以社会化为目标，转换后勤服务单位运行机制，减轻国家财政负担。
我部机关后勤机构改革要以机关后勤服务社会化为目标，根据具体情况分步实施。
第一步，使后勤服务部门与机关行政序列脱钩，改为事业单位，列支机关事业经费。
服务以机关为主，并与机关建立经济核算关系，实行多种形式的承包经营责任制，独立核算。
第二步，在保障机关服务的前提下，实行定额补贴，对机关进行有偿服务。
第三步，经营服务实体打破部门界限，逐步实现机关后勤服务社会化，条件成熟可自收自支，实行企业化管理。
遵循上述原则，为实现后勤机构改革的目标，当前我部机关后勤机构改革的主要内容是：(一)改革机关后勤服务机构。
定编定员实施方案
定编定员实施方案近年来，我国加强公务员队伍建设，不断推进干部人员编制和管理改革，基本完成了“定编定员”制度的建立。
这是一项重要的制度安排，是推进政治体制改革、深化干部管理制度改革、完善人事工作制度建设的重要举措。
本文将就“定编定员实施方案”这一话题展开探讨，以期更好地理解和应用此政策。
一、定编定员的基本概念“定编定员”制度是指在一定时期内，按照国家机构设置及工作需要，明确具体机构的编制和人员数量，也就是明确国家机构在各级、各类别状态下的人员编制数量和组成结构，并按照需要配备相应的人员。
二、定编定员的主要内容和实施原则1. 人员编制和岗位设置：制定人员编制和岗位设置方案，对照具体工作需求，调整合理配置并严格控制总量。
2. 干部人员管理制度：建立从事人员编制管理工作的机构，负责编制管理指导和监督，实行科学评价，真实记录人员信息。
3. 岗位聘任：对编制内岗位实行聘任制，按照条件和该岗位编制要求相适应的条件通过公开竞争、考察等方式择优聘用。
4. 干部选拔和考核：建立从政治素质、工作能力、担当作为、廉政修为等方面全面考核人员的机制，真实反映人才质量，完善干部选拔和考核体系。
5. 职务晋升：实行职务晋升制度改革，设置科学合理的职务序列，公开竞聘选人，选拔符合职务条件的人员。
6. 绩效管理：建立科学高效的绩效考核机制，推广绩效管理，注重量化，强化职责约束。
三、定编定员实施方案的重要性1. 优化编制结构：定编定员制度能够根据工作需求，调整合理配置，优化编制结构，使编制结构更加科学合理，更好地满足人民群众需求。
2. 提高管理水平：建立从事人员编制管理工作的机构，完善干部选拔机制等一系列制度安排，能够促进干部的全面管理，提高管理水平，为国家的稳定和发展提供有力的干部保障。
3. 调动干部积极性：实行职务晋升制度改革，建立职务序列等制度安排，能够充分调动干部的积极性，提高工作投入度，提高干部队伍的整体素质。
4. 提高绩效管理水平：推广绩效管理，注重量化，用绩效来衡量工作水平，是将干部各项工作和效益“纳入卡口”进行综合衡量，促进人员全面发展的重要手段。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为标准公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约本钱、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员构造，公司拟重新进展机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进展全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工〔一〕成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理参谋：总经理参谋成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
〔二〕做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监视各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进展审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来开展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心〞。
其中“食品食材加工中心〞为实行单独经济核算的营业主体。
定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施方法〔一〕、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等〞的原那么，根据部门、门店工作职责对工作任务进展分解；将任务按照类别进展分组并确定执行每组任务的岗位设置。
关于机构设置及人员配置的建议方案
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。
现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案;5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。
其中“食品食材加工中心” 为实行单独经济核算的营业主体。
唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。
内设机构及人员编制方案
制定公平、公正的选拔标准，包括应聘者的专业技能、工作经验、综 合素质等，确保选拔出符合组织需求的人才。
面试流程
建立规范的面试流程，包括初试、复试等环节，确保选拔过程的公正 性和客观性。
培训与开发
培训需求分析
根据组织发展需要和员工个人发展需求 ，进行培训需求分析，确定培训内容和
目标。
培训方式
采用多种培训方式，如内部培训、外 部培训、在线培训等，满足不同员工
的培训需求。
培训计划
制定详细的培训计划，包括培训课程 、时间、地点等，确保培训的有效实 施。
培训效果评估
建立有效的培训效果评估体系，对培 训效果进行跟踪和反馈，不断优化培 训计划和内容。
考核与评价
考核指标 考核方式 评价与反馈 激励与惩罚
。
06
附则
解释权
解释权
本方案由XX部门负责解释，如有疑问或需要进一步了解，请联系 XX部门。
解释方式
XX部门将通过官方网站、新闻媒体或公告等方式对方案进行解释和 宣传，确保公众了解和遵守。
解释效力
本方案的解释具有法律效力，与方案内容不符的任何其他规定均无效 。
生效日期
生效时间
本方案自发布之日起生效，并开始实施。
外部招聘
如有需要，通过外部招聘补充所需 人才。
03
02
内部选配
根据员工能力和经验，从内部选拔 合适人员。
调配实施
按照调配方案，有序实施人员调配 工作。
04
调配方式
临时借调
为应对临时性工作任务，可临时借调 其他部门人员协助完成。
岗位轮换
为培养复合型人才，可进行岗位轮换 ，使员工掌握多个岗位技能。
晋升与降职
各部门定岗人员编制方案
关于定岗、定编与岗位定员实施方案一、适用范围方案规定定岗、定编与岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。
二、名词术语与定义定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置与岗位编制进行明确。
岗位定员：采取一定的程序与科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
••3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各部门提出本单位定岗定编设置建议与岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
管理内容与要求4.1定岗、定编与岗位定员的原则任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向与任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导与指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠与无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。
■■■■■■■■■■■■■■■■I■I11■III■■■■■■■■■■■■精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。
进行岗位编制时，遵循精干高效原■■■■■■■■■■■■■■■IIIIIII11■则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。
4.2岗位分类4.2.1 基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器与工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
4.2.2 专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。
4.2.3 技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
4.2.4 管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。
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关于人员编制核定机构设置与干部岗位设置的方案
人员编制核定机构设置与干部岗位设置是一项重要的管理工作，能够有效地保障和优化组织的人员资源，为组织的长期发展和稳定
奠定了坚实基础。
本文将从以下几个方面谈论人员编制核定机构设
置与干部岗位设置的方案。
一、人员编制核定机构设置方案
1.1 总体方案
为了更好地保障组织的人员资源，应设立人员编制核定机构。
该机构的主要职责是负责各部门人员编制的核定工作，同时对各部
门的编制保持监管和指导。
人员编制核定机构应由资深的人力资源
管理专业人员组成，以确保工作质量的可靠性和正确性。
1.2 机构设置
人员编制核定机构应设立主管领导、办公室、编制核定科、绩
效管理科、岗位评估和安置科等部门。
其中，岗位评估和安置科是
新近设立的部门，主要承担岗位评估和人员安置的工作。
1.3 工作职责
（1）主管领导：负责制定部门的发展规划和工作计划，领导并
监督工作完成情况；
（2）办公室：承担人员编制核定机构的行政、资料整理等后勤
工作；
（3）编制核定科：负责为各部门核定编制，审核招聘计划和用
人申请等工作；
（4）绩效管理科：负责实施绩效考核制度，对各部门的人员绩
效进行监督和评估；
（5）岗位评估和安置科：负责对组织内部和外部岗位进行评估
和安置，能够更好地关注员工的职业发展和安全。
二、干部岗位设置方案
2.1 总体方案
干部岗位设置是一个有利于组织发展的管理方案，它可以提高
组织工作的运转效率，有效地保持组织稳定。
通过合理设置岗位，
有利于吸引和激励优秀的干部，建立一支定位明确、素质过硬的干
部队伍。
2.2 岗位设置
干部岗位主要分为三类：普通岗位、管理岗位和专业技术岗位。
根据不同的岗位等级和职责，干部岗位应分别设定不同的管理和职
业要求，实现干部队伍的专业化和职能化发展。
2.3 工作职责
（1）普通岗位：这类岗位主要是执行一些常规的职业工作，包
括书记、部长、副部长、组长、助理等等。
普通岗位的职责主要是
完成所负责的工作任务，同时协调各项工作，并保证正常的工作进程。
（2）管理岗位：这类岗位的职责是领导和协调组织各项工作，包括部门领导、项目经理、总经理、副总经理等。
管理岗位对于组织表示出的要求更高，需要具备较高的综合素质和领导能力。
（3）专业技术岗位：这类岗位需要具备较高的专业素质和技术水平，主要包括研究员、科学家、技术顾问等。
专业技术岗位主要是解决一些专业领域的技术难题，并积极为组织约束技术、创新技术。
综上所述，人员编制核定机构设置与干部岗位设置是非常重要的管理方案，在组织的长期发展和稳定中起到了至关重要的作用。
通过科学地建设人员编制核定机构和合理地设置干部岗位，可以提高组织的工作效率和管理水平，从而实现组织的长期发展和稳定。