人才工作管理制度
人才管理制度及规定

人才管理制度及规定一、引言人才是企业的最宝贵的资源,对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此,建立一套科学合理的人才管理制度和规定显得尤为重要。
本文将对人才管理制度及规定进行详细阐述,以期帮助企业更好地管理和利用人才资源,实现组织的长期发展目标。
二、人才管理制度的意义1. 提高员工积极性:通过建立人才管理制度,可以激励员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和工作质量。
2. 促进组织发展:合理的人才管理制度可以促进企业的发展,推动组织向更高绩效发展。
3. 增强团队凝聚力:人才管理制度可以帮助企业建立健康的组织文化,增强员工的凝聚力和团队合作意识。
4. 优化组织结构:建立科学的人才管理制度可以帮助企业优化组织结构,提高组织的运作效率和管理水平。
三、人才管理制度的基本原则1. 公平公正:人才管理制度应当建立在公平公正的基础上,确保每位员工都能够获得公平的机会和待遇。
2. 有序管理:人才管理制度应当建立在有序管理的基础上,保证员工的工作有序进行,并且公司的目标和员工的目标相互统一。
3. 激励激励:人才管理制度应当建立在激励和奖惩并重的基础上,激励员工积极工作,奖惩有法可依。
四、人才管理制度的具体内容1. 招聘与选拔:包括制定招聘政策和程序、建立招聘和选拔标准、制定招聘和选拔流程等。
2. 岗位设置与管理:包括设置岗位职责和要求、设定绩效考核标准、制定薪酬福利政策等。
3. 培训与发展:包括建立培训计划和制度、提供岗位培训和学习机会、制定员工职业规划等。
4. 激励与奖惩:包括建立激励激励机制、实施绩效考核和奖惩制度、激励员工的创新和进取心等。
5. 离职与退休:包括规定离职程序和政策、管理员工离职流程、安排员工的退休福利等。
五、人才管理规定的遵守1. 所有员工必须遵守公司的人才管理规定和制度,不得私自调动、聘用或解雇员工。
2. 所有员工必须遵守公司的岗位设置与管理规定,按照公司的要求履行职责和管理职务。
3. 所有员工必须遵守公司的培训与发展规定,主动参加培训活动并提高自身的技能和能力。
人才管理制度

人才管理制度人才管理制度是指一个企业或组织为了有效地吸引、培养、留住和发挥人才的管理措施和制度。
它是组织内部为了实现持续创新和发展的重要手段,对于企业或组织的长期竞争力和可持续发展至关重要。
首先,企业或组织应该建立完善的人才招聘机制。
招聘是人才管理的第一步,通过科学的招聘流程和方法,可以吸引到具备专业知识和技能的人才。
这包括招聘岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选拔等环节。
在招聘过程中,必须重视人才的能力及潜力,并将其与企业文化、价值观相匹配,以确保企业或组织的核心竞争力的提升。
其次,企业或组织应该制定个性化的培养发展计划。
针对不同员工的专业背景和发展需求,制定个性化的培训和发展计划,帮助员工不断提升能力和职业素养。
这既包括外部培训,如职业技能培训、岗位培训等,也包括内部培训,如轮岗锻炼、导师指导等。
通过培养发展计划,可以提高员工的专业水平和综合素质,激励员工拥有强烈的事业心和归属感。
此外,企业或组织应该建立激励机制。
通过制定合理的薪酬激励制度和激励机制,可以激发员工的工作积极性和创造力,同时也能够留住优秀的人才。
激励机制不仅包括薪资福利,还包括晋升机会、岗位重要性、荣誉奖励等多个方面。
通过激励机制,可以形成积极向上的工作氛围,激发员工的潜能,为组织发展提供动力。
最后,企业或组织应该建立完善的绩效考评和晋升通道。
通过进行科学的绩效考评,为员工提供公正、公平的晋升机会,可以激发员工的工作积极性和竞争力,进一步提高整个组织的工作效率。
这需要建立有效的考核指标和评价标准,确保员工能够按照自身能力和贡献获得晋升和奖励。
总之,人才管理制度对于企业或组织的发展至关重要。
通过建立完善的人才招聘机制、个性化的培养发展计划、激励机制和绩效考评通道,可以充分发挥人才的潜力,提高员工的工作积极性和创造力,为企业或组织的长期发展注入动力。
优秀人才管理制度范文

优秀人才管理制度范文优秀人才管理制度范文第一章总则第一条为了更好地吸引、培养和留住优秀人才,激发人才的潜力,提高整体组织绩效,制定本人才管理制度。
第二条本制度适用于本组织所有员工和管理层,包括正式员工、临时员工、合同制员工及兼职员工。
第三条本制度的宗旨是:人尽其才,科学评价,公正竞争,激励奖励。
第二章人才招聘与引进第四条本组织将通过多种渠道广泛招聘和引进优秀人才。
具体招聘方式包括但不限于:招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第五条招聘程序:首先进行应聘人员的资格初审,合格者进入面试环节。
面试主要包括笔试、面试和考察。
根据综合考核结果确定最终录用者。
第六条引进优秀人才的措施:对于通过公开招聘程序引进的优秀人才,本组织将提供相应的引进礼、购房补贴、学习进修等优惠政策。
第三章人才培养与发展第七条本组织将通过定期开展培训、组织交流等方式,提升员工的专业能力和综合素质,促进员工的个人成长。
第八条培训机制:本组织将制定培训计划,包括员工入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训等,确保培训的全面性和系统性。
第九条培养晋升:本组织将根据员工的绩效和能力,结合组织发展需要,制定晋升计划,为合适的员工提供晋升机会。
第四章人才激励与奖励第十条薪酬管理:本组织将按照市场化原则,合理确定员工的薪资待遇,并根据个人绩效和能力,进行差别化调整。
第十一条奖励机制:本组织将建立奖励制度,包括但不限于:季度优秀员工、年度优秀员工、创新奖等,以激励员工的积极性和创造力。
第五章人才流动与管理第十二条本组织将鼓励员工的内部流动,促进员工的职业发展。
员工可根据自身的意愿和能力,申请内部岗位调动。
第十三条弹性工作:本组织将鼓励员工的灵活工作方式,包括但不限于:远程办公、弹性工作时间等,提升员工的工作效率和生活质量。
第六章人才退出与离职第十四条本组织将建立人才退出机制,包括但不限于:提前通知、职业跳槽指导、离职面谈、友好解除劳动合同等,确保员工的顺利离职。
人才管理制度

人才管理制度随着中国经济的快速发展,对于优秀人才的需求越来越大。
而人才的处理和管理对于企业的发展来说非常重要。
因此,许多企业开始制订和推行人才管理制度。
本文将探讨人才管理制度的重要性、内容以及如何有效推行。
一、人才管理制度的重要性制订和推行人才管理制度不仅有益于企业的长远发展,而且有以下几个方面的重要性:1. 提高雇员工作积极性一个好的人才管理制度不仅需要考虑到企业的战略发展方向,也需要充分考虑到员工的个人成长和发展。
制订和实施人才管理制度可以激励员工的工作积极性,从而更好地为企业的发展做出贡献。
2. 提高人才的留存率在当今市场竞争日益激烈的环境下,企业和员工都需要相互依赖。
制订一套完善的人才管理制度可以有效提高人才的留存率,从而确保企业的长远稳定发展。
3. 提高企业的竞争力一套成功的人才管理制度可以提高企业的综合竞争力。
它不仅可以帮助企业吸引和留住人才,还可以帮助企业有效地利用人才的优势和特长,从而获得更好的业绩和市场份额。
二、人才管理制度的内容人才管理制度的内容可以根据不同企业的特点和需要进行制订。
然而,一般而言,人才管理制度应该包括以下几个方面:1. 人才引进要制订一套完善的人才管理制度,首先需要考虑的是如何引进和招聘人才。
这一过程应该从如何发布招聘信息、定位招聘目标和筛选简历等方面入手。
2. 职业培训要培养和发挥人才的潜力,需要向他们提供相应的职业培训。
人才管理制度应该包括职业培训计划、课程设置和培训方式等内容。
3. 绩效考核一套完善的人才管理制度需要建立绩效考核机制,以衡量员工的工作表现和个人贡献。
绩效考核应该以业绩为导向,同时也应该兼顾个人成长和发展。
4. 薪酬激励要激励和留住人才,除了提供培训和职业发展机会外,还需要给予相应的薪酬激励。
人才管理制度应该规定薪酬设置的标准和程序,以及如何奖惩员工的制度。
5. 福利待遇福利待遇是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
人才管理制度应该明确企业所提供的福利待遇及其标准,以及如何进行福利申请和管理。
人才管理制度

人才管理制度导言:人才是企业发展的核心资源,人才的引进、培养和留住对于企业的长远发展至关重要。
为了更好地管理和发挥人才的潜力,建立一个科学有效的人才管理制度势在必行。
本文将从招聘、培训、激励和晋升四个方面阐述人才管理制度的重要性和实施方法。
一、招聘招聘是引进优秀人才的第一步,也是人才管理制度的关键环节。
为了确保招聘的公平、公正,企业应该制定明确的招聘政策和程序。
首先,明确岗位需求和职责,进行岗位分析和招聘计划,确保招聘流程与业务发展相契合。
其次,建立科学的招聘评估体系,通过笔试、面试、实习等方式对应聘者进行综合评估,并创造公开、透明的招聘环境,避免人为干扰和歧视现象。
最后,建立人才储备库,及时跟踪优秀人才,为未来的需求做好准备。
二、培训培训是激发人才潜力和提高员工能力的关键手段。
企业应该制定全面的培训计划,包括新员工培训、岗位培训、技能培训等,以满足不同层次、不同需求的员工培养需求。
新员工培训应注重对企业文化、价值观等方面的培养,以帮助其快速融入企业氛围。
岗位培训应注重员工职业能力的提升,通过内部或外部培训机构的合作,提供专业的技能培训。
此外,企业还应鼓励员工参加行业会议、学术交流等,扩大知识面和见识,激发创新思维。
三、激励激励是激发员工积极性、凝聚力和创造力的重要手段。
企业应该制定科学的激励机制,包括薪酬激励、晋升激励、福利激励等。
薪酬激励要根据员工的工作表现和贡献给予合理的报酬,同时结合市场行情和企业实际情况进行调整。
晋升激励要建立公平、透明的晋升渠道和标准,鼓励员工通过自身努力获得晋升机会。
福利激励要为员工提供良好的工作环境和福利待遇,关注员工的身心健康,提供员工关怀和支持。
四、晋升晋升是激发员工发展动力和竞争力的重要机制。
企业应该制定明确的晋升政策和标准,建立公开、公正的晋升程序。
首先,明确晋升的条件和标准,包括工作表现、业绩贡献、能力素质等多个方面的评估。
其次,进行客观的评估和考核,采用多种方式如绩效考评、360度评估等,确保晋升决策的公正性和科学性。
公司企业人才工作管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设,提高企业核心竞争力,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条公司人才工作遵循以下原则:1. 党管人才原则,充分发挥党组织的领导核心作用;2. 人才强企原则,将人才作为企业发展的第一资源;3. 以人为本原则,关注员工成长,激发员工潜能;4. 公平公正原则,营造良好的用人环境。
第二章人才引进第四条公司人才引进应坚持需求导向、质量优先、结构合理、专业对口的原则。
第五条公司人才引进方式包括:1. 招聘:通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等方式引进人才;2. 合作:与高校、科研机构、行业协会等建立合作关系,引进高端人才;3. 外聘:聘请外部专家、顾问等,为公司在关键技术、管理等方面提供支持。
第六条人才引进程序:1. 制定招聘计划,明确招聘岗位、人数、要求等;2. 发布招聘信息,通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道广泛宣传;3. 组织报名、资格审查、笔试、面试、考察等环节;4. 确定录用人员,签订劳动合同。
第三章人才培养第七条公司人才培养应坚持分类指导、分层实施、重点培养的原则。
第八条公司人才培养方式包括:1. 在职培训:通过内部培训、外部培训、导师带徒等方式提高员工技能;2. 职业发展:为员工提供晋升通道,鼓励员工自我提升;3. 项目历练:通过参与公司重点工程项目,提升员工综合素质;4. 学术交流:鼓励员工参加学术会议、培训等,拓宽视野。
第九条公司应建立健全人才培养体系,包括:1. 制定人才培养计划,明确培养目标、内容、方式等;2. 设立人才培养基金,用于支持员工参加培训、进修等;3. 建立导师制度,为员工提供职业发展指导;4. 定期开展人才培养效果评估,不断优化人才培养方案。
第四章人才使用第十条公司人才使用应坚持人尽其才、各尽所能的原则。
第十一条公司人才使用方式包括:1. 合理配置:根据员工能力、特长和岗位需求,合理配置人力资源;2. 激励机制:建立健全薪酬福利、绩效考核、晋升等激励机制;3. 优化工作环境:为员工提供良好的工作条件和发展空间;4. 人才培养与使用相结合:将人才培养与实际工作相结合,提高员工综合素质。
机关单位人事人才管理制度
机关单位人事人才管理制度第一章总则第一条为规范机关单位人事人才管理行为,加强人才队伍建设,提高组织运行效率,制定本管理制度。
第二条本制度适用于机关单位的人事人才管理工作,包括用人、考核、激励、培训等方面。
第三条机关单位应当坚持以党的建设为统领,坚持正确用人导向,落实党风廉政建设责任制,加强人事管理的规范化、科学化和法治化。
第四条机关单位应当建立健全人事档案管理制度,确保人事数据真实可靠。
第二章人才引进第五条机关单位应当根据实际需要,科学制定人才引进计划,结合人才市场情况,采取综合招聘、专项招聘等形式,引进各类专业技术人才和管理人才。
第六条机关单位应当积极引进高层次人才,建立和完善高层次人才引进政策,提供良好的工作环境和个人发展空间。
第七条机关单位应当加强对外专业技能人才的引进和管理,鼓励和支持外籍专业人才来华工作。
第八条机关单位应当建立健全引进人才的考核机制,对引进人才进行绩效评估,及时发现和解决问题。
第三章人才使用第九条机关单位应当根据工作需要合理配置人力资源,科学制定岗位职责和工作计划,明确工作目标和工作要求。
第十条机关单位应当按照职业规划,合理安排人才使用,提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
第十一条机关单位应当建立健全岗位竞争机制,激发人才工作积极性,提高工作效率。
第十二条机关单位应当加强对人才的培训和培养,提供各类学习和技能提升机会。
第四章人才激励第十三条机关单位应当建立健全人才激励机制,采取薪酬激励、职称评定、荣誉表彰等方式,激发人才工作积极性。
第十四条机关单位应当对实际工作表现突出的人才进行奖励,包括物质奖励和精神奖励。
第十五条机关单位应当对人才实行差异化薪酬政策,根据岗位职责和工作业绩,合理确定薪酬水平。
第五章人才培养第十六条机关单位应当建立健全人才培养机制,制定人才培养计划,提供各类培训和学习机会。
第十七条机关单位应当鼓励人才参与各类业务技能培训和学术研讨活动,提高专业素养和综合能力。
人才工作室规章制度
人才工作室规章制度第一章总则第一条为了规范人才工作室的管理,健全人才团队的建设,提高工作效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人才工作室内部所有成员,包括负责人、各类人才及实习生等。
第三条人才工作室的宗旨是秉承公平、公正、公开的原则,发掘和培养优秀人才,为其提供创新的平台和环境。
第四条人才工作室的工作宗旨是致力于创新与实践,促进学术研究与人才培养并重,推动学科发展,为社会培养高水平人才。
第五条人才工作室要严格遵守国家法律法规,坚决抵制一切不良风气和行为。
第六条人才工作室要建立健全的管理体系,做好各项工作,并定期进行评估和改进。
第七条人才工作室的成员应当遵守本规章制度,认真履行自己的职责,共同维护人才工作室的利益。
第八条人才工作室应当加强内部沟通和团结合作,形成融洽的工作氛围。
第九条人才工作室应当积极开展团队建设活动,提高团队凝聚力和执行力。
第二章组织架构第十条人才工作室的组织架构包括工作室负责人、专家委员会、项目团队、行政支持团队等。
第十一条工作室负责人负责全面领导和管理人才工作室的工作,负责人选举产生。
第十二条专家委员会是人才工作室的决策机构,负责批准项目计划、审查成果、评价绩效等。
第十三条项目团队是人才工作室的核心力量,负责具体的项目研究和实践工作。
第十四条行政支持团队是人才工作室的后勤保障,负责行政事务、财务管理、后勤服务等。
第三章工作职责第十五条工作室负责人应当全面负责人才工作室的日常管理和领导工作。
第十六条工作室负责人要树立正确的工作导向,积极推动项目研究和实践工作的开展。
第十七条专家委员会要做到公正、公平、透明,为项目团队提供良好的支持和指导。
第十八条项目团队要按照项目计划开展研究工作,积极参与学术交流和成果推广。
第十九条行政支持团队要落实好行政管理、财务管理和后勤服务等工作,提供优质的后勤保障。
第四章工作纪律第二十条人才工作室的成员应当遵守工作纪律,认真履行自己的职责,不得擅自调动、挪用工作室的资金和物资。
人才管理制度办法
人才管理制度办法第一章总则第一条为了充分发挥人才在企业发展中的作用,提高人才的利用效率和企业的竞争力,制定本办法。
第二条本办法所称人才,是指对企业发展有重大影响或者具有重要专业技能的员工。
第三条企业应当建立健全人才管理制度,加强对人才的吸引、培养、使用和激励等方面的管理。
第四条企业应当积极开展人才引进工作,广泛开展人才选拔,努力为企业引进优秀人才。
第五条企业应当注重人才培养,不断提高员工的综合素质和专业技能,促使人才不断成长。
第六条企业应当合理配置人才,充分发挥员工的潜力,实现人才的最大价值。
第七条企业应当建立和完善奖惩机制,适当奖励和激励优秀人才,对不符合企业要求的员工采取必要的惩戒措施。
第八条企业应当严格遵守国家有关法律法规,不得歧视员工的性别、种族、宗教信仰等,并保障员工的合法权益。
第二章人才引进第九条企业应当根据企业发展需要,制定人才引进计划,并根据需要组织实施。
第十条企业应当根据岗位要求和人才需求,通过宣传、推荐、招聘等方式,引进适合的人才。
第十一条企业应当建立健全人才引进的程序,采取面试、笔试、实践考核等方式,进行岗位能力评估,确保引进人才的质量。
第十二条企业应当根据引进人才的实际情况,制定合理的待遇政策,提供适当的薪酬和福利待遇。
第十三条企业应当在引进人才后,为其提供必要的培训和指导,帮助其尽快适应工作。
第三章人才培养第十四条企业应当根据员工的工作能力和个人发展需求,制定个性化的培训计划,提供相关的培训资源和条件。
第十五条企业应当建立健全培训体系,加强对员工的技能培训、岗位培训、管理培训等方面的培训工作。
第十六条企业应当鼓励员工参加社会培训、学位教育等,提供相关支持和补贴,促使员工不断提高学历和专业水平。
第十七条企业应当为员工提供良好的学习氛围和发展平台,鼓励员工不断学习、不断进步。
第十八条企业应当建立员工职业发展通道,为员工提供晋升机会和发展空间,激励员工发挥个人的潜力和才能。
第四章人才使用第十九条企业应当根据员工的不同特长和兴趣,合理安排岗位和工作任务,充分发挥员工的专业特长和个人特点。
公司人才引进与人才留用管理制度
公司人才引进与人才留用管理制度1. 背景与目的为了促进公司的发展,提升企业核心竞争力,建立一个高效的人才引进与人才留用体系是至关紧要的。
本制度旨在规范公司的人才引进与人才留用工作,确保公司能够引进合适的人才,并充分发挥其潜力,以实现公司战略目标。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的人才引进与人才留用工作。
3. 人才引进3.1 人才需求评估在公司订立年度岗位需求计划时,各部门负责人应供应明确的岗位需求,并附上岗位职责、任职资格以及具体要求。
3.2 人才招聘公司将通过以下方式进行人才招聘:—内部介绍:鼓舞员工自荐或介绍合适的候选人,内部介绍人才将得到适当嘉奖;—外部招聘:发布招聘信息,进行面试与评估,选定合适的人选。
3.3 面试与评估面试与评估过程应公开、公平、透亮,包含但不限于以下环节:—简历筛选:依据岗位需求和基本要求,筛选合适的候选人;—初试与面试:依据候选人的简历和面试筛选,全面考察候选人的专业知识、技能、工作经验和潜力;—考察和背景调查:通过电话、邮件或面谈方式与候选人的上级、同事、亲友等进行核实,并了解其道德品质、诚信度和工作表现。
3.4 Offer发放与入职经过综合评估后,公司将向最合适的候选人发放Offer,并报人力资源部备案。
被录用者应在指定时间内完成入职手续,并参加公司的入职培训。
4. 人才留用4.1 岗位更改与晋升公司重视人才的发展,对优秀人才将供应以下机会:—内部招聘:鼓舞员工在公司内部的跨部门、跨岗位竞聘;—岗位晋升:依据员工的工作表现和发展潜力,公司将进行岗位晋升。
4.2 培训与发展公司将定期开展培训与发展计划,包含但不限于以下方式:—岗位培训:针对不同岗位的需求,订立相应的培训计划;—职业发展规划:为员工设计个性化的职业发展规划,引导其在公司不同阶段的发展;—外部培训:鼓舞员工参加行业内的培训课程和研讨会,提升专业素养。
4.3 绩效评估与激励公司将依据员工的绩效进行年度绩效评估,并依据评估结果予以相应的嘉奖和激励措施,包含但不限于以下方式:—薪酬调整:依据绩效等级,调整员工的薪资待遇;—奖金发放:依据绩效等级,发放绩效奖金;—职称评定:为表现优秀的员工评定职称,并相应提升薪资水平。
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人才工作管理制度 第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观,建立健全科学规范的人才工作体制机制,加快实施人才强市战略,为建设殷实和谐经济文化强市提供强有力的人才支撑,根据我市人才工作实际,制定本办法。 第二条 牢固树立人才是科学发展第一资源的理念,以解放思想为先导,进一步强化人才竞争意识,把人才工作放在更加突出的位置,不断优化创业环境、提升人文环境、创新制度环境,充分发挥人才在科学发展中的最积极作用,形成人才辈出、干事创业的良好局面。 第三条 人才工作坚持党管人才和人才优先发展的原则,突出以用为本,鼓励创新、宽容失败,切实做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。 第四条 本办法适用于淄博市各级党政机关、企事业单位、农村组织和社会团体。 第二章 目标要求 第五条 人才工作的总体目标是:围绕全市创建工作,围绕全市重点工作,切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务,着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍,让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用,开创人才智力汇聚、创 新活力迸发、优秀人才脱颖而出的新局面。. 第六条 人才工作的总体要求是:坚持服务中心、服务大局、服务科学发展,进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。 第七条 人才工作的主要任务是:制定人才工作和人才队伍建设的发展战略和规划;整合人才工作力量和资源,抓好各类人才队伍建设;组织实施重大人才工作项目;宣传优秀人才和人才工作先进典型;重点抓好高层次人才队伍建设,直接联系和服务一批高层次人才;加强对人才工作的宏观指导和督促检查;推进体制机制创新,营造人才工作良好环境。 第三章 培 养 第八条 牢固树立“人人都能成才”的理念,以“认真专业务实”为目标,以立足岗位成才为重点,高度重视现有人才资源的开发使用,在各行各业广泛开展岗位练兵、技能比武,在实践中提高各类人才的综合素质和业务水平。 第九条 统筹推进各个层次和类别人才的培养。针对不同层次、不同类别人才的不同特点,拓宽培养途径,整合培训资源,建立健全种类齐全、层次多样的人才培养体系。 (一)以提升党政人才思想政治素质和执政能力为核心,组织实施“一把手人力培训工程”,公务员专业知识更新培训等,提高公共管理 能力和专业化水平; (二)以提高专业技术人才创新能力和实践能力为核心,以领军人才为重点,组织实施“首席专家培养工程”、“科技创新明星培养工程”、“优秀创新团队培养工程”等,建立创新型专业技术人才梯队; (三以提高职业技能为核心,创新技能人才培养模式,大力开展职业技能竞赛,打造适应产业升级和技术进步需要的职业技能人才队伍; (四)以造就优势人才群体为核心,着力推进社会工作人才、宣传文化人才、现代服务业人才等各类人才的培养。 第十条 坚持在重点项目实践中培养人才。积极构建在重点工作一线培养锻炼和选拔使用人才的工作机制,强化项目建设中的“人才意识”,在项目规划中把人才的储备选拔与项目建设的其它硬件同步论证、同步考察。以重点项目为载体,选拔优秀中青年人才到重点项目一线岗位接受锻炼。组织部门建立重点项目人才跟踪考察制度,对表现突出的优秀人才大胆选拔使用,做到建成一批项目,同步发现培养一批人才,形成良好的用人导向。 第十一条 重视对管理人才的培养。定期选拔综合素质高的党政管理人才到先进地区、上级机关,通过组织手段,优化配置人力资源。每年拿出一定名额,在党政机关、在党群部门、非经济部门与经济部门之间,通过挂职的形式促进干部交流,全面提升管理人才的综合素质。 第十二条 鼓励和引导大学生到基层锻炼成才。做好选聘高校毕业生到村任职工作,继续实施“三支一扶计划”。加大高校毕业生创业 教育和培训力度,建立健全创业服务体系和孵化体系,提高自主创业能力。设立1000万元大学生创业扶持资金,落实税费减免等扶持政策,鼓励和支持高校毕业生自主创业。 第十三条 加强与国内著名高等院校和科研院所的人才合作。鼓励各企事业单位在产学研项目合作中培养学术带头人、高级工程技术人才和创新团队。依托高职高专院校,选择部分重点事业单位、骨干企业和经济强村,建立人才培养实践基地。 第十四条 人才培养实行项目化管理。市人才工作领导小组每年确定重点培养项目,由区县、高新区或市直部门组织实施。 第四章 引 进 第十五条 人才引进以高层次人才、高技能人才和急需紧缺专业人才为重点,凡符合我市经济社会发展需求、具有真才实学的各类优秀人才,放开引进。 第十六条 坚持以事业吸引人才、以项目聚集人才,围绕全市重点项目开展人才引进工作。每年年初对全市人才资源及需求情况进行调查,编制年度《淄博市急需紧缺专业高层次人才需求目录》。 第十七条 实行高层次人才和急需紧缺专业人才无障碍引进,在编制、专业技术职务评聘、随迁子女入学和配偶安置等方面实行特殊政策,特事特办,开辟人才引进的绿色通道。引进的高层次人才按照市委、市政府《关于引进高层次人才的规定》 第十八条 牢固树立“不求所有、但求所用”的人才理念,加大柔性柔性引进的高层次人广泛吸纳优秀人才来我市发展。引进人才力度, 才,到组织人事部门办理备案手续的,在淄工作期间享受相应的高层次人才引进生活补贴。 第十九条 设立高层次人才专项事业编制。已满编事业单位引进高层次人才,可向市人事编制部门申请使用高层次人才专项事业编制。采取人才派遣形式到企业工作的高层次人才,也可申请使用高层次人才专项事业编制。高层次人才专项事业编制实行动态管理,每季度审批一次。 第二十条 人才引进以用人单位为主体组织进行。简化事业单位引进高层次人才和急需紧缺专业人才的录(聘)用审批手续,以柔性方式引进的办理备案手续。 第二十一条 高层次人才申请来我市落户但尚未落实工作单位的,或高层次人才拟以柔性引进方式来我市工作的,由市委组织部、市人事编制部门负责协调落实。 第二十二条 积极参与国际人才交流活动,重视海外退休专家智力的引进,充分调动企业的积极性,全方位、多层次、多形式地引进国外专家智力。深入实施“海外高层次人才智力引进工程”,抓住重要战略机遇期,有针对性地引进一批专业素质高、具有国际视野和国际经验的海外高层次人才。 第五章 使 用 第二十三条 把握人才成长规律,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,牢固树立人尽其才、才尽其用的理念,切实克服论资排辈、求全. 责备等陈旧观念,放手放权,大胆使用,引导各类人才立足本职岗位创新、创业、创优。 第二十四条 各类人才不受城乡、区域、部门、行业、身份和所有制等限制,在市场机制的调节下自由流动。通过人才市场、人力资源市场和科技市场,采取柔性流动、人才派遣等方式,鼓励优秀人才向基层和生产、科研一线集聚。 第二十五条 加大干部人事制度改革力度,通过公开选拔、竞争上岗、交流、轮岗等方式,盘活机关事业单位存量人才。事业单位全面推行聘用制和岗位设置管理,实行绩效工资制,收入分配逐步向关键岗位和优秀人才倾斜。坚持重在实践、重视基层的选才用人导向,注重从基层或有基层经历的优秀人才中选拔干部。 第二十六条 建立专家咨询服务制度,分行业组建专家服务团,围绕事关全局的重大发展战略、重点项目建设,组织专家参与论证和咨询;开展形式多样的服务基层活动,指导帮助基层单位的业务、技术工作。 第二十七条 建立首席专家制度,市人才工作领导小组办公室组织各行业选聘首席专家,支持首席专家通过竞争承担重大科研工作和重大工程项目,鼓励首席专家通过结对指导、名师带徒等传帮带形式,在实践中培养人才、举荐人才,发挥首席专家的专业引领和人才培养作用。 载体建设 第六章. 第二十八条 加强人才交流合作平台建设,增进与市外高层次人才的交流与合作。 第二十九条 健全完善科学合理的人才分配机制,切实做到“以效益体现价值、以财富回报才智”,真正实现一流人才一流待遇,充分调动人才的积极性,激发人才创新创业的活力。 第七章 服 务 第三十条 强化以人为本、服务为先的意识,不断提升服务人才工作水平,以最优的服务集聚人才,着力营造拴心留人、人在心在的良好环境。 第八章 工作保障 第三十一条 人才工作由市政处领导,组织部门牵头抓总,有关科室各司其职、密切配合,社会力量广泛参与,形成统分结合、协调高效、优势互补、整体联动的工作格局。 第三十二条 处人才工作领导小组是全处人才工作的议事协调机构,在处长的领导下,负责全处人才工作的总体规划、政策研究、宏观指导和工作协调。领导小组下设办公室承担日常工作。 第三十三条 处人才工作领导小组成员单位分工负责人才工作和人才队伍建设任务。主要职责是: (一)处人事部:履行全市人才工作牵头抓总、宏观指导职责,组织协调开展各项人才工作;承担处人才工作领导小组办公室工作职能。 (二)处党支部:负责全处人才工作宣传职责,发挥部门职能作用, 加强协作配合,合力推进人才工作。. 第三十四条 重视和发挥社会团体和群众组织在人才队伍建设和人才工作中的积极促进作用。 第三十五条 突出用人单位的主体作用。用人单位要提高对人才重要性的认识,加大对人才的投入,大胆使用才智出众、个性特点突出的优秀人才,营造人才发挥才干的良好环境,最大限度地激发人才的创造活力和工作热情。对人才开发成效明显的单位及其负责人给予表彰奖励。