门诊特殊疾病工作分析
2024年度门诊医生工作总结(6篇)
2024年度门诊医生工作总结(一)作为医生，应时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛；救死扶伤，实行社会主义的人道主义；(二)尊重病人的人格与权利，对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁；(三)文明礼貌服务。
举止端庄，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人；(四)廉洁奉公。
自觉遵纪守法，不接受患者红包、宴请，不向患者或家属借钱、借物；(五)不泄露病人隐私与秘密；(六)正确处理同行同事间的关系，相互学习，团结协作；(七)严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。
不断更新知识，提高技术水平。
护士岗位责任一、按时上下班制度，不迟到早退。
二、凡注射凭医生开具的处方，注射时要细致准确。
三、严格执行查对制度，认真做好三查七对，热情体贴地对待病人。
四、严格执行操作技术及各项注射操作规程，操作时应戴口罩、帽子。
五、对规定应做过敏试验的药品，必须先做过敏试验，皮试阴性者注射后观察____分钟方可离去，一旦发生过敏反应或意外，应及时采取措施，并立即告知医生，一同进行抢救。
六、准备各项急救所需药品、器材、定量、定点、定位放置。
七、严格执行一人一针一管一用制度，防止交叉感染。
八、严格对使用过的一次性注射器、输液器、一律焚烧、数量时间登记。
九、负责治疗室、诊疗室、处置室清洁、整理工作、经常保持室内清洁卫生。
2024年度门诊医生工作总结（二）机遇共享，良性竞争，创新发展，合作共赢首先感谢大家对我的信任，感谢领导给我们提供“国医堂”这么好的一个平台。
对我们来说，是一次机遇，同时也是一次挑战。
在过去的几年中，中医科全体大夫同心同德，团结协作，已经取得了很可观的成绩，那么，在今天，我们同样会心往一处想，劲往一处使。
同心协力，一起面对挑战。
开拓创新，合作共赢。
如果把“国医堂”当做一个新兴的产业，那么如何让“她”发挥更大的作用，如何让“她”创造更大的利润空间，如何让“她”给我们医院带来新的生机，如何让“她”创造更大的社会效益，这是摆在我们面前的新课题，新目标，新任务。
慢病一体化门诊工作制度范本
慢病一体化门诊工作制度范本慢病管理是现代医疗体系中的一个重要组成部分，针对慢性疾病患者的特殊需求，需要建立一套科学合理的慢病一体化门诊工作制度。
以下是一份关于慢病一体化门诊工作制度的范本，供参考。
一、慢病一体化门诊工作制度的目标和原则1. 目标：建立科学高效的慢病管理体系，提高慢病患者的生活质量，降低慢病的发病率和死亡率。
2. 原则：(1) 以患者为中心：关注患者需求，提供全方位、个性化的医疗服务。
(2) 以科学为基础：依据最新的医学研究和临床实践指南，进行慢病管理。
(3) 多学科协作：通过多学科专家团队的合作，提供全面、综合的医疗管理和健康教育。
(4) 信息化管理：借助信息技术，实现慢病管理的全程电子化，提高工作效率。
(5) 预防为主：重视健康教育和健康干预，加强慢病的预防和控制工作。
二、慢病一体化门诊工作的组织架构和职责1. 组织架构：(1) 院级慢病管理中心：负责整体慢病管理策划、指导、评估等工作。
(2) 专家团队：包括内科医生、营养师、心理医生等多学科专家，负责患者的诊断、治疗、健康教育等工作。
(3) 护理团队：负责患者的日常护理和健康管理，提供康复护理等服务。
(4) 健康教育团队：负责患者的健康教育和健康干预工作。
2. 职责：(1) 院级慢病管理中心：制定慢病管理工作方案，组织和推进慢病管理的各项工作。
(2) 专家团队：负责患者的初诊和随访诊断，制定个体化的治疗方案，提供必要的医疗服务。
(3) 护理团队：负责患者的生活护理、药物管理、健康监测等工作。
(4) 健康教育团队：开展患者的健康教育、心理支持和康复训练等工作，提供健康管理指导。
三、慢病一体化门诊工作的具体内容和流程1. 患者登记与评估：(1) 患者登记：患者在门诊登记处进行登记，建立电子档案，并进行基本信息和病史的录入。
(2) 患者评估：专家团队根据患者病史、体检、实验室检查等资料，进行综合评估，确定患者的病情和健康状态。
2. 个体化治疗方案制定：(1) 专家会诊：由多学科专家团队组成的会诊团队，根据评估结果，制定个体化的治疗方案。
妇科门诊年终工作总结6篇
妇科门诊年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内科门诊岗位职责
内科门诊岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院门诊工作计划范文(精选5篇)
医院门诊工作计划范文（精选5篇）医院门诊工作计划1__是门诊面对新挑战，谋求新发展之年，面临门诊医生工作站全面启动，注射室、感染性疾病科门诊搬迁，规范二级综合医院科室建设管理格局，任务艰巨而繁重。
门诊部将在院领导的正确领导下，围绕《进一步改善医疗服务行动计划》实施方案、平安医院建设两个主题，开展今年的门诊医疗服务工作。
为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。
让老百姓便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。
解决我县百姓看病贵看病难问题。
将__年的具体工作安排如下：一、门诊主要工作目标1、门诊日志登记完好，复诊率2、门诊处方合格率3、门诊病历书写格式合格率4、门诊与出院诊断符合率5、挂号、划价、收费、取药等候服务窗口等候时间10分钟；6、急救药品、器械完好率100%（剧、毒、麻药专人管理，专柜、专锁，天天交点，有使用记录）。
7、一人一针一管一灭菌执行率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%。
8、手卫生依从性和洗手合格率90%。
9、门诊病人满意度90%。
10、本地患者复诊预约率达到50%。
二、门诊管理科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗安全的有力保证，为了切实提高科室的整体管理水平，本年度将主要抓好以下几项工作：1、加强专家门诊管理2、加强感染性疾病科门诊管理3、加强普通门诊诊室管理4、加强注射室管理5、加强科室行政管理力度，明确门诊办管理职责。
规范门诊管理格局。
把两种管理模式：单独核算自收自支式，直线门诊式。
严格执行门诊部各项工作制度，不断提高管理质量和管理效率。
部门负责人不定期深入科室、诊室，发现问题及时协调解决。
对违反规章制度的部门或个人，按照绩效管理办法采取教育、劝导、经济处罚等方式给于处理。
培养员工爱岗敬业，自觉遵纪守法的良好习惯。
6、大力倡导以人为本的管理理念。
定期与员工进行交流，认真听取他们对科室发展和管理的意见和建议，充分发扬科室管理的民主化和人性化。
推进我科规范化、制度化、科学化管理进程。
门诊护理不良事件的原因分析与对策
门诊护理不良事件的原因分析与对策【摘要】目的：分析研究门诊部护理不良事件的原因与对策。
方法：分析研究门诊部护理出现的不良事件，从而得出具有针对性的护理措施，对照组为没有实行护理对策管理，实验组为实行对于不良事件护理对策管理，对比两组病人护理管理（护理错误的出现率、医患纠纷出现和病人满意程度）的临床效果，与对比两组病人的护理安全比较（意外出现率、药物安全率、并发症出现率）。
结果：对比两组病人，发现对照组的护理管理与安全方面全部差于实验组，结果有明显差异（P<0.05），具有统计学意义。
结论：门诊部的病人非常多，护理中发生不良事件的概率较大，对护理质量造成一定影响，实行护理对策管理能够显著提升护理管理质量和安全，可有效的护理避理安全隐患出现。
【Abstract】 Objective： to analyze the causes and Countermeasures of clinic nursing adverse events. Methods： analysis of adverse events occurred in outpatient department of nursing studies， so as to achieve a targeted nursing， the control group was not implemented the countermeasure of nursing management， the experimental group for the implementation of the nursing countermeasures of management of adverse events， compared two groups of patient care management （nursing error occurrence rate， doctor-patient disputes appear and patient satisfaction） clinical effect of nursing safety， compared with contrast group （two patients， the rate of drug safety rate， incidence of complications occurrence accident）. Results： comparing the two groups of patients， found that the nursing management and safetycontrol group is all the difference in the experimental group， the results are significantly different （P < 0.05）， with statistical significance. Conclusion： clinic patients very much， adverse events in nursing probability is big， has certain influence to the quality of care， the implementation of nursing measures can significantly enhance the management quality of nursing management and safety， caneffectively avoid physical nursing hidden trouble.【keyword】clinic adverse events Countermeasures1 资料和方法1.1 一般资料随机收集在2013年1月到5月期间在我院门诊部接受治疗的238例病人作为对照组，将2013年6月到2013年12月在接受治疗中的268例病人作为实验组，对照组病人没有实行护理对策管理，实验组病人实行对于护理不良事件的原因和对策管理。
耳鼻喉科疾病的高风险人群分析
耳鼻喉科疾病的高风险人群分析随着现代生活方式的改变和环境污染的加剧，耳鼻喉科疾病在人群中的发病率逐渐增加。
了解高风险人群对于预防和及早发现这些疾病具有重要意义。
本文将对耳鼻喉科疾病的高风险人群进行分析，以便更好地保护他们的健康。
一、职业暴露人群1.1 建筑工人建筑工人长期在噪音环境中工作，容易受到噪音损伤。
长时间高强度噪音的暴露，可能导致听力下降、耳鸣等症状出现。
1.2 矿工矿工工作环境中存在大量灰尘和粉尘，容易引发鼻炎、鼻窦炎等疾病。
另外，矿工也面临高噪音环境的危险，易导致听力受损。
1.3 音乐人员对于从事音乐表演、制作等职业的人员，长期暴露在高噪音环境下，容易受到噪音污染的影响，从而导致听力下降、耳聋等疾病。
二、特定疾病患者2.1 过敏体质人群一些人具有过敏体质，对花粉、动物毛发、灰尘等过敏原特别敏感。
在季节交替或气候变化时易出现过敏性鼻炎、过敏性鼻窦炎等疾病。
2.2 慢性鼻窦炎患者慢性鼻窦炎患者因病情长期未能得到控制，往往会导致耳鼻喉多发疾病。
同时，鼻窦炎也容易引发其他感染性疾病，如中耳炎、扁桃体炎等。
2.3 高危HPV感染人群高危型HPV（人乳头状瘤病毒）感染与喉癌之间存在一定的相关性。
性行为频繁、多次性伴侣或有合并病毒感染的人群存在较高的罹患风险。
三、生活习惯相关人群3.1 吸烟者烟草中的有害成分会对呼吸道产生刺激性作用，诱发或加重鼻窦炎、慢性喉炎、听力下降等疾病。
吸烟者比非吸烟者患耳鼻喉科疾病的风险更高。
3.2 饮酒者长期大量饮酒会对喉部黏膜产生刺激作用，容易引发慢性喉炎、声带息肉、喉癌等疾病。
酒精还可以扩张血管，增加耳部容易感染的可能性。
3.3 久坐人群长期久坐不动的人群容易导致体质下降，免疫力下降，从而增加了感染性疾病的风险。
免疫力下降还可能导致耳鼻喉科疾病的反复复发。
四、特殊年龄段人群4.1 婴幼儿和幼儿由于婴幼儿和幼儿的免疫系统不完善，耳鼻喉科疾病易于发生，如中耳炎、鼻炎、扁桃体炎等。
门诊岗位职责5篇
门诊岗位职责5篇门诊岗位职责1岗位职责1.对病人热情接待，认真检查，精心治疗。
2.详细了解患者病史，及时发现对治疗有关的全身病情、正在接受的治疗和服用的药物。
3.学习和掌握有效的表达方式，加强与病人沟通，掌握人心理状态，取得病人的信任，建立良好而健康的医生与病人的关系。
4.全面检查病原体的口腔情况，不要受病人主诉的限制。
5.详细制定治疗计划，清楚而全面地向病人做解释，保证病人充分理解和同意。
6.对每一项治疗内容的收费标准都要准确无误地告诉病人，并协助病人制定支付计划。
7.每个治疗步骤都要详细向病人解释清楚，取得病人同意和配合，绝对不要在病人不同意的情况下开始治疗。
对某些治疗内容，要病人签署“治疗同意书”。
病人如有不同意见，必须记录在门诊病历上。
8.规范详细地书写门诊病历，不能简单从事，保障医疗质量及医疗安全。
10.严格检查督促护士助手的规范服务，保证治疗的质量。
I1对需要进行治疗后随访的病人，应安排跟踪随访。
12.遇到疑难病例和特殊病例，要及时转诊。
13.必须仔细阅读和熟悉有关设备器材的说明书内容，按说明书保养。
14.在提高服务效率和保证治疗质量的前提下节约使用材料。
15.努力学习新技术，不断提高业务水*。
门诊岗位职责2职责描述：1、负责门诊的.客户接待、分诊等工作；2、负责门诊项目收费、现金保管、做帐等工作；3、收发公司邮件、报刊、传真和物品，并做好登记管理以及转递工作;4、负责前台区域的环境维护，保证设备安全及正常运转；5、负责客户联络及服务跟踪，维护客户关系；任职要求：1、形象、气质良好，身高1.60m以上；2、大专及以上**,护士、酒店前厅等相关工作经验优先；3、较强的服务意识，熟练使用电脑办公软件；4、具备良好的协调能力、沟通能力，负有责任心，性格活泼开朗，具有亲和力；门诊岗位职责3岗位职责：1、针对患者提交的病情,通过所学知识进行分析、梳理，结合团队内的分诊原则，最终为患者推荐合适的专家，帮患者解决问题；2、通过日常分诊工作，了解医学专家的要求，能让医生对推荐的病例满意；3、做好本职工作，让上下游部门的工作顺畅。
门诊医生岗位职责大全
门诊医生岗位职责大全门诊医生是医院门诊部门的核心医疗人员，负责接待门诊患者，进行疾病诊断和治疗，向患者提供医疗指导和建议，以及配合其他医务人员完成门诊工作。
门诊医生的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 门诊接待和初步诊断门诊医生需要负责接待患者，了解患者的症状和病史，并进行初步诊断和治疗。
在接待患者时，工作人员需与患者交流，询问病情、病史、过敏史和家族史等相关信息，从而全面了解患者的状况，以便做出正确的诊断和治疗方案。
2. 疾病诊断和治疗门诊医生需要根据患者的症状和体征进行疾病诊断，并制定相应的治疗方案。
对于一般的常见病、多发病和常见的急慢性疾病，医生需要给予患者必要的治疗和医疗指导，包括使用药物、进行物理治疗、做好病情观察和病情分析，及时调整治疗方案。
3. 医嘱和处方门诊医生需要为患者开具合理、适当的医嘱和处方，包括药物治疗、物理治疗、饮食调理等，同时对患者进行详细的讲解和指导，确保患者正确使用药物并遵循治疗方案，以达到治疗效果。
4. 疑难病情处理和转诊对于疑难复杂的疾病病例，门诊医生需要进行深入诊断和治疗，并给予患者专业的医疗建议，如进行必要的检查和检验，或者及时将患者转诊到相应的专科医生处进行进一步诊治。
5. 门诊巡诊和复诊门诊医生需要进行门诊巡诊，对病情反复、治疗效果不明显或需要特殊处理的患者进行再次诊治，询问患者的病情和治疗效果，根据患者的反馈和症状调整治疗方案，并给予患者建议和指导。
6. 门诊医疗记录和病历填写门诊医生需按规定完成患者的门诊病历记录，包括患者的病史、现病史、体格检查结果、诊断和治疗方案、医嘱和处方等，确保记录真实可靠，便于患者的随访和后续治疗。
7. 医疗质量和安全管理门诊医生需严格遵守医疗卫生法规和医疗技术规范要求，做好门诊医疗质量和安全管理，确保医疗过程和治疗效果符合医学伦理和医疗标准，避免医疗差错和治疗事故的发生。
8. 科研和教学工作门诊医生需要积极参与科研工作，不断提升医疗水平和学术造诣，同时积极开展医学教学和指导工作，培养合格的医学人才，为医院和社会培养更多的医学专业人才。
门诊导医护士预检分诊失误的原因及对策
门诊导医护士预检分诊失误的原因及对策【文摘】目的：总结门诊预检分诊失误的原因，,并探寻解决这些问题的方法。
通过对负责门诊预检分诊工作的导医护士进行系统培训，有效提升门诊预检分诊的准确性和有效性。
结果因预检分诊不准确导致的误诊病例逐年下降，导医护士的自我价值感和工作热情明显提升。
结论：提高护士的沟通技能、对护士进行分诊上岗前培训是提高预检分诊正确率的关键所在。
门诊预检分诊是指护士根据病人主诉及主要症状和体征，分清疾病的轻重缓急及隶属专科，进行初步诊断，安排就诊次序及分配专科就诊的技术过程[1]。
门诊患者进入医院首先接触到就是导医护士，挂号前的预检分诊主要由导医护士承担，要求预检分诊护士具备高度的责任心、爱心、热心、耐心细致的礼貌服务。
同时也要求预检分诊护士具备一定程度的专业知识，正确甄别和鉴别诊断，并做好传染病的预防、保健、消毒隔离等方面的知识宣传，为患者提供一个良好的就诊环境。
有效的导诊可以赢得患者对我们的信赖。
因此门诊预检分诊是否准确及时，不仅直接影响患者是否能够得到快速准确的诊治，也反映了护士的业务能力和门诊的管理水平。
1 预约分诊失误的原因1.1分诊护士判断错误，是造成预检分诊失误最主要的原因。
分诊护士对诊断学知识掌握不全面或对病人的病情了解不全面，都是构成预检分诊失误的原因，如：女性病人诉“下腹疼痛”，分诊护士没有再详细询问伴随症状，就按大多数是妇科疾病而分到妇科，忽略了外科、消化内科、泌尿科的一些疾病也有“下腹疼痛”的症状，从而造成诊断失误。
1.2分诊护士与病人的沟通技巧问题。
护士与病人沟通不善造成的分诊失误占很大比例，说明分诊护士不善于与病人沟通，是分诊失误的又一主要原因。
护士不能很好的应用语言技巧和非语言性的体态技巧与千差万别的病人及家属交流，不能在较短的时间内了解病人疾病的症状和体征。
1.3分诊护士人力不够。
我院门诊是集导医、分诊、传染病预检分诊为一体的工作模式，门诊每日只有2—3名护士进行上述工作，在每日病人就诊高峰时段，导医台集中了大量的病人和家属，使分诊护士不能详细了解病人疾病的症状、体征和已有的检查结果，不能作出全面的判断从而造成分诊失误。
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门诊特殊疾病运作方式
门诊特殊疾病是长期慢性、重大疾病门诊社保报销项目，其运作方式实质为不占床位的门诊长期在院取药、
检查治疗部门。（等同于门诊住院系统）
每位病员的治疗周期为3个月，自审批办理开始，病员连续3个月在门特记账，调整方案接受治疗，3个月
到期结算。之后，90%的病员会再次申请重新审批，继续新一轮治疗，由此周而复始办理。并且，随着门特政策
知晓率的提高，办理门特的病员越来越多。除城镇社保外，城乡社保也纳入门特，加之，我院门特规范性高，市、
区、县社保局纷纷推荐病人转往我院办理门特，病源量呈现持续性大量增加趋势。
例：3月31日在院病员总数，为包括当天在内的之前90天办理审批成功病员，即1月1日~3月31日病员
总数，设平均每天病员25人，除双休日、公休假、法定假日，每月20天工作日：
3月31日在院病员总数=25人×20天×3月=1500人
一、目前，我院门诊特殊疾病每日在院取药、检查治疗病员为1650多人。门特工作人员涵盖以下职责：
挂号处 入院收费处 住院收费处 出院结算处 门特预结算窗口职责： 门特病员排号
收取预交费
取药、检查记账
结算出院费
入院处 咨询处 审核处 住院部（医生） （办公护士）、 （治疗护士） 结账处 档案室 门特审批办理窗口职责： 登记建档
门特办理及政策咨询
预审及协助病员补充资料
复审资料，核定治疗方案
录入治疗方案
执行治疗方案，告知注意事项
按方案核定、告知药物注意事项
到期病员扎帐并打印明细表、结算
清单，交病员签字认可。
整理、装订已完成治疗方案，提供
给社保局审查。
保管及补充病员档案资料
二、目前状况：
(一) 预结算窗口的接待人次多：
平均每天每个病员接待10次——预收费1次，（由于社保规定15天取药1次，）3个月取药记账6次，检查记账
2次，到期结算1次。
平均每天接待病员人次=25人×10次=250人次
现有一名记账人员无法满足需要，因此需审批人员辅助记账。加之病员众多、环境嘈杂，结账、预交费接触现金，
风险性大。
(二) 审批窗口的办理复杂性高，时间长，工作量化难度大：
1、 咨询阶段：
门诊特殊疾病为近几年开展的新项目，由于无咨询人员，审批人员在服务过程中，需不断回答无数位病员关于门
特政策及如何办理的咨询。
2、 审批阶段：
①审批所需资料多，病员资料不齐，需病案室或他处补充、复印资料，找医生备注说明、补充诊断等等。
②审批出现问题多，病员多为老年人，视力、听力、记忆力、理解力退化，沟通困难，审批人员用便签写明问题
解决方法，仍无法实现。常需审批人员前往医生处说明，方能解决。
③门特的报销范围与住院不同，病人对不能批准的药物、检查不理解。
以上方面致审批工作内容复杂琐碎，加之来回补充资料，且病人对不能批准的事项不理解，易产生纠纷。
3、 录入阶段：
审批人员录入治疗方案时，常常不停被来之各方面的咨询问题打断，易发生差错，需反复查对，以保证治疗方案
的准确性。
4、 告知阶段：
办理期内如何开药，如何记账，如何结算，如何续办，住院咋办等等，需确保病员理解。
(三) 审批窗口40%为不能当做成功办理审批者的不显性工作量：
1、 未排号，进行门特相关政策与如何办理咨询者。
2、 资料审查后，查询费用不够门槛费，不能办理者。
3、 资料审查后，发现正在住院或社保卡不能在我院办理者。
4、 资料审查、录入方案后，提交社保局，发现社保卡未交费或锁卡不能办理者。
5、 不用排号，进行治疗方案更改者。
6、 住院后，打结算单、清单，并告知如何到社保局报销者。
三、门特病员成长性分析：
以一年为例，假设1月1日平均每天老病员25人，除双休日、公休假、法定假日，每月20天工作日，90%
的病员会再次申请重新审批，平均每日新增病员5人（保守估计，且增长率不会提高的情况下）计算在院人数。
并且，结算窗口每位病员工作可量化程度高，平均每天每个病员接待10次，做以下分析：
1月1日在院病员总数：25人×20天×3月=1500人
结算窗口接待人次：25人×10次=250人次
由于到期90%的病员会再次申请重新审批，平均每日新增病员5人：
4月1日在院病员总数：（1500人×90%）+（5人×20天×3月）=1350人+300人=1650人
结算窗口接待人次：（1650人÷3月÷20天）×10次=275人次
7月1日在院病员总数：（1650人×90%）+（5人×20天×3月）=1485人+300人=1785人
结算窗口接待人次：（1785人÷3月÷20天）×10次=297.5人次
10月1日在院病员总数：（1785人×90%）+（5人×20天×3月）=1606.5人+300人=1906.5人
结算窗口接待人次：（1906.5人÷3月÷20天）×10次=317.75人次
次年10月1日在院病员总数：（1906.5人×90%）+（5人×20天×3月）=1715.85人+300人=2015.85人
结算窗口接待人次：（1906.5人÷3月÷20天）×10次=335.975人次
现有病员年增长率为134.39%，如果每日新增病员数大于5人，病员增长速度会进一步加快。
四、门特发展方向与配置的关系：
门特的人员、设备配置，流程制定由门特的发展方向决定，是全力发展，迅速扩张；还是适当控制、稳步提升，
直接关系工作人员及设备数量，运行方式。
由于门特是门诊社保报销项目，对于降低住院部药品比例，缩短住院日，提高床位使用率等行业硬指标，留住忠
实病员，合理利用医疗资源有极大的促进作用。但其发展方向受以下因素制约：
1、 由于门特病员以开药为主，门特药品比例对医院的影响。
2、 门特病员报销量是否占用社保局每年拨付我院报销总费用。
3、 门特运行方式对吸引病员办理的影响。
4、 门特运行方式对医院资金占用的影响。
5、 门特运行方式被社保局扣费风险性的影响。