非财务经理的财务课程
非财务经理的财务管理 课程目标

非财务经理的财务管理课程目标非财务经理的财务管理课程目标引言:在现代商业环境中,财务管理是任何企业成功运作的关键要素之一。
然而,财务管理常常被认为是财务经理或会计师的专业领域,许多非财务经理往往感到对此无从下手。
然而,了解和应用财务管理原理对于非财务经理同样至关重要。
本文将探讨非财务经理的财务管理课程目标,帮助其全面、深刻和灵活地理解该主题。
一、初步认识财务管理(字数无限制)1.了解财务管理的定义和作用在初步认识财务管理时,首先应了解财务管理的定义和其在企业中的重要作用。
财务管理是指通过有效管理和运用企业资源,达到预期的财务目标。
它涉及资金的筹集、投资和运用,以及利润的规划和控制等方面。
2.掌握财务管理与其他管理领域的关系财务管理与其他管理领域密切相关,如市场营销、人力资源和战略管理等。
非财务经理需要了解财务管理与这些领域之间的相互影响,以便更好地整合不同管理功能来实现企业的整体目标。
二、核心财务管理概念的理解(字数无限制)1.财务报表与分析财务报表对于了解企业的财务状况至关重要。
非财务经理需要学会阅读和分析财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表,以帮助他们更好地理解企业的财务状况和经营绩效。
2.财务决策与投资规划非财务经理需要了解财务决策的基本原则和方法,以便能够参与到企业的战略规划和投资决策中。
他们需要学会评估不同投资项目的风险和回报,选择最佳的投资方案,并能够对投资决策的结果进行监测和控制。
3.财务风险管理了解财务风险管理的基本原则和方法对于非财务经理来说至关重要。
他们需要学会识别和评估企业所面临的财务风险,并提出相应的风险管理策略,以保护企业的财务安全和稳健发展。
三、实践应用与案例分析(字数无限制)1.财务管理在日常工作中的应用非财务经理需要将所学的财务管理知识应用到日常工作中。
他们可以学会编制和分析预算,以及监测和控制资金的流动。
他们还可以了解财务指标的计算方法和使用,以监测企业的经营绩效和财务健康状况。
非财务经理的财务课程培训手册

非财务经理的财务课程培训手册1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中,财务知识对于企业的各个部门和职位都变得越来越重要。
即使不是财务经理,非财务人员也需要具备一定的财务知识,以便更好地理解和参与企业的财务决策。
本手册将提供非财务经理的财务课程培训,帮助非财务人员掌握基本的财务概念和工具。
2. 财务基础知识在开始财务课程培训之前,我们先来了解一些财务基础知识。
以下是一些基本概念和术语的解释:•资产:公司拥有的有价值的资源,如现金、设备和房地产等。
•负债:公司对外部机构或个人的拖欠款项或义务。
•所有者权益:公司净资产,即所有者对公司资产的权益。
•利润与损失表:用于展示公司在一定时期内所获得的收入、发生的费用和实现的利润或亏损。
•资产负债表:展示公司在一定时间点上的资产、负债和所有者权益。
3. 财务分析与决策财务分析是指通过分析和解释财务数据,评估公司的财务状况和绩效。
以下是一些常用的财务分析指标和方法:1.资产利润率:评估公司利润与总资产之间的关系。
2.了解成本的结构,从财务报表中识别主要费用和开支,并寻找降低成本的机会。
3.现金流量分析:评估公司现金的流入和流出情况。
4.利润和损益预测:通过分析历史财务数据和行业趋势,预测未来的利润和亏损。
财务决策是基于财务分析和其他因素做出的决策。
非财务经理在参与财务决策时需要注意以下几个方面:•理解财务数据:非财务经理需要理解财务报表和财务指标,以便参与决策过程。
•考虑利益相关者:非财务经理需要考虑公司的利益相关者,例如股东、员工、顾客等,以便做出符合整体利益的决策。
•评估风险和回报:财务决策经常涉及风险和回报的权衡。
非财务经理需要评估不同决策的风险和可能的回报,以做出明智的决策。
4. 风险管理与控制风险管理是通过采取措施来减轻财务风险的过程。
以下是几个常见的风险管理措施:1.风险评估和识别:识别和评估可能对公司财务状况造成威胁的风险。
2.风险避免:通过避免风险源头来降低风险的发生。
非财务经理的财务课程

非财务经理的财务课程Finance for Non-financial ManagersDuration: 3 DaysPrice: 6800 YuanFeb Mar Apr May Jun4-6(SH) 18-20(BJ) 15-17(SH)20-22(CD)6-8(BJ)27-29(CQ)10-12(SH)Jul Aug Sep Oct Nov Dec20-22(BJ) 19-21(SH)5-7(CD)21-23(BJ) 21-23(SH)11-13(BJ)25-27(CD)16-18(SH)¥399/人在线学习(推荐理由:研究证实,持续性的回顾可强化记忆和吸收。
)M077:战略视野和业务管理M182:解读资产评估表和损益表M183:分析和评估企业的财务数据课程意义:公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。
比如一艘轮船启航,首先要确定目标、预估航线——导航——监督控制是否偏离航线。
从财务角度来说也就是:预估——记录——控制。
会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。
本课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。
参加对象:* 所有希望通过对中西方财务知识的认知,提高工作成绩的非财务部门的经理(技术部门、销售部门、行政部门等)内容大纲:1.理解会计的基础运用* 会计的最终目标* 更好的理解资产负债表:- 平衡原理- 逻辑结构与内容* 利润表:- 理解利润表的结构- 各种利润层次及利润表比率分析* 存货评估、折旧、坏帐计算法2.财务分析* 公司财务运作的核心- 市场、利润/周转/结构、偿债/回报* 营运资本分析法- 资金搭配的方式- 美国、欧洲常用的营运资本分析模式- 资金周转危机的原因与对策- 使用营运资本工具对财务报表进行分析* 财务比率分析法- 英美体系常用的四大类财务比率:偿还能力、经营性、结构性、获利能力* 财务杠杆: 如何扩大股东回报* 现金流量表- 现金的重要性- 内容与编制逻辑——经营性、投资性、筹资性- 间接法的编制逻辑与分析价值* 财务报表综合解读3.成本(广义)分析基础* 直接费用、间接费用* 固定成本、变动成本* 保本点与规模效益* 产品获利能力分析4.预算的管理* 预算的重要性和原则* 逻辑流程* 实际操作方式* 预算的跟踪与控制5.税务基础与主要税种税收筹划* 税务基础* 主要税种税收筹划Program Outline:1. Accounting basis* Objective of finance and accounting* Balance sheet:- The principle of balance- Structure and content of balance sheet* Income statement:- The structure of income statement- Different levels of profit and ratios analysis* Inventory evaluation, depreciation and bad debts estimates2. Financial analysis* The core of corporate financial operation- Market, profit / rotation / structure, solvency* Working capital analysis- Capital arrangement- U.S.A and E.U patterns- The reasons and countermeasures of cash deficit- How to use working capital method in report analysis* Ratio analysis- Liquidity ratios, turnover ratios, capital structure ratios, profit ratios * Financial leverage: How to enhance share- holders’ return* Cash flow statement- The importance of cash- Content and processing logic-operating, investing, financing- The importance and logic of the complementary part* Integrated analysis of the three reports3. Cost (include expenses) analysis basis* Direct cost and indirect cost* Fixed cost and variable cost* Break-even point and scale saving* Product contribution analysis4. Budget Management* The importance and principle of budget* Logic procedures* Method of budget implementation* Following up and controlling5. Taxation basis and key taxes payment arrangement* Taxation basis* Key taxes payment arrangement。
非财务经理的财务管理课程大纲(黄道雄)

非财务经理的财务管理课程大纲(黄道雄)非财务经理的财务管理课程—(两天)Finance for Non-Financial Managers课程介绍:你的企业日常是否会碰到下列问题:1、销售部门埋怨公司财务对广告、招待、差旅等费用卡的太严,阻碍其业务的拓展;2、财务部门埋怨业务部门乱花钱,不考虑投入产出,不考虑成本效益原则;3、销售部门为了扩大销售,希望公司信用条件越宽越好,提高赊销额;4、生产部门为了更好的生产,希望生产的产品单一些,一次生产的量大一些;5、采购部门对原材料的采购希望采购数量大一些,库存多一些。
6、公司销售额上去了,却没有利润??又或是企业有利润,却没有钱企业应收款及库存的增加不但占用公司的资源,同时也增加了管理成本及承担着较大的经营风险。
公司的利润去哪了?钱花到哪里去了?显然公司经营管理上存在问题,经理们的决策往往是盲目的,不善于利用财务数据、财务指标来发现问题,最终我们为此而付出沉重的代价!作为一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。
透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。
让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
课程收益:【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能,提升管理水平【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力【项目投资分析决策】如何分析项目投资-投资决策课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程大纲:第一讲:前言财务管理的概念案例分析:缺乏财务管理带来的后果财务管理目标第一模块:如何快速读懂财务报表1、会计六大要素2、财务报表的构成(三大报表的构成)3、从经营管理的角度理解资产负债表(经营用资产负债表)4、资产负债表的格式、内容、作用5、如何理解报表上的财务数字6、公司的各项经营活动在报表上怎样反映(成本与市价)7、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表(透视财务状况)8、从经营管理的角度解读利润表(经营用利润表)9、利润表的格式、内容、作用10、利润是如何形成的11、检查经营成果12、透视经营成果13、人为因素对利润表的影响14、现金流量表的阅读和分析15、现金流量表构成16、现金流量表的作用17、评估经营活动、投资活动、筹资活动第二模块:如何利用财务指标改善经营绩效1、关键财务指标解析2、企业营运能力分析应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法、流动资产周转率、营运资本周转率、总资产周转率3、企业盈利能力分析毛利率、销售净利率ROS、总资产净利率ROA、权益净利率ROE4、企业财务安全评价:盈利安全、资本结构、偿债安全5、国际先进的营运资本模式6、为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?7、改善公司营运资本的基本方法8、综合分析:业务发展、盈利质量、保值增值、企业价值案例分析:第二讲:掌握两大控制工具,全面提升管理水平第三模块:全面预预算管理-改善企业控制1、什么是全面预算2、全面预算管理能给企业带来什么,解读预算的重要性,全员参与预算管理。
非财务人员财务专题知识培训课程方案

非财务人员财务专题知识培训课程方案非财务人员财务专题知识培训课程方案课程背景"工欲善其事,必先利其器",非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。
同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。
从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。
通过本课程,你将:1、了解重要的财务观念2、透彻掌握重要财务概念和财务原则,理解并读懂财务报告3、提高企业财务报告水平,帮助企业改善决策质量4、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法培训对象企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士课程收益1、了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息2、建立起清晰的成本控制意识3、强化现金流意识,提高资金运作效率4、掌握纳税筹划基本方法5、学会使用预算等财务工具加强内部管理培训大纲?1、财务管理的宏观视角1.1 财务管理概述1.2 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架2、阅读和分析财务报表2.1 会计报表的构成2.2 资产负债表、损益表的阅读和分析2.3 资金流量和现金流量表的阅读和分析2.4 会计报表之间的关系2.5 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险3、财务分析与业绩评价3.1 关键财务指标解析3.2 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率3.3 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力3.4 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平3.5 EVA解读公司的业绩专题:实战演练——杜邦财务分析4、全面预算管理4.1 全面预算管理的功能4.2 全面预算管理制度框架和管理循环4.3 全面预算编制的程序和方法4.4 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告4.5 基层主管的预算管理技巧专题:重点分析采购流程和销售流程5、成本分析与控制5.1 产品成本的概念和构成5.2 CVP(本-量-利)分析与运用5.3 如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平5.4 如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理5.5 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策5.6 存货管理专题:企业成本消减的几种经典方法6、信用与应收帐款管理6.1 企业信用风险控制6.2 客户风险评估6.3 应收帐款管理专题:经典的成本管理失败案例分享7、企业内部控制7.1 为何需要内部控制7.2 如何实施与接受内部审计专题:倒在内部控制下的企业8、税收筹划8.1 税收筹划与避税8.2 税收筹划管理8.3 建立有效的内部税务控制体系专题:税务筹划、合理避税与抽逃税收。
财务培训-财务管理培训-非财务经理的财务课程

非财务经理的财务课程(精要版)Finance for non-financial Managers(Abridged)您经历过哪个时代?《非财》艰涩时代——忽视非财务人员的工作需求,报表越看越复杂,让非财务人员更加排斥财务类的培训,呼吁财务培训能简单点吗?《非财》简单时代——用简单易懂的方式讲解财务原理,非财务人员听懂了,会制作个人理财报表了,但与自己的实际工作脱节,培训效果在哪里?他们对财务的需求其实很明确非财务部门的管理者,他们并不需要知道报表如何编制的,借贷如何平衡的,他们最为关心的是:如何与财务有效沟通,如何提高部门绩效,如何有效降低成本。
他们的需求不是那么专业的财务,更不是那么简单的个人报表,他们只想知道怎么用!非财简单时代进入非财GOLDEN时代GOLDEN 时代“有用”的非财,带给你什么?●一种思想:用财务思维和数据支撑决策,提升经营绩效和管理水平。
●两类方法:报表阅读方法和财务分析方法。
●三个工具:成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具。
●四项技巧:沟通技巧、报告技巧、运营技巧、管理技巧。
课程收益●【系统认识财务】理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系●【建立沟通平台】掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作●【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质●【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制课程对象企业中、高层非财务管理人员和骨干企业部门(生产、销售、市场、人事)经理银行业务人员、研究发展部人员、创业者后续课程非财务经理的财务课程(高阶版)、成本分析与控制、部门预算编制实务课程内容第1天 财务在企业中的角色【全面认识财务】理解财务在企业中的作用公司业务与财务是“合作伙伴关系”业务与财务的共同目标——实现企业商业价值实现二者沟通的商业语言——财务会计企业经营的一张照片两段录像——三张报表资产负债表:钱从哪里来?到哪里去?-企业的财务实力和成长性一目了然 - 财务结构是否合理?有何风险?利润表:企业花钱的效果如何?- 透视企业的盈利能力现金流量表:企业的钱是怎么花的?-企业供应链的健康状况艰涩时代简单时代GOLDEN有用时代艰涩难懂昏昏欲睡上课激动下课空洞财务相关管理相通活用工具举一反三-企业最真实的投融资信息案例分析:趣味案例:财务总监忙碌的一天,他们在关注什么?-案例1:高层管理者的决策动因是什么?关心哪些财务指标?拓展应用:-分组讨论:八家知名企业典型财务比率分析,你知道分别是哪家企业吗?第2天财务如何驱动企业运作【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利?利润降低?如何实现增收?-收入、费用、利息、税收如何影响利润?-应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响-财务关键指标的解读(盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力)现金为王,如何获得更大的盈利?-财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱-企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环-经营杠杆:企业扩张与规模效应-财务与经营风险的把控【财务管理工具】经营者如何有效控制成本?有效成本控制的方法-成本、数量与利润相互关系(C-V-P)-为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?-固定成本 VS 变动成本:管理者成本控制的关注点-成本/费用中心责任成本控制用好全面预算管理工具-如何确定预算目标?(SMART原则)-预算编制的流程与节点控制-预算的跟踪反馈流程与各部门角色-预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价案例分析:案例2:知名企业的销售模式分析。
非财务经理的财务课程
携手蓝草企业为事业腾飞蓄能财务管理专家黄俭老师简介:滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务,对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格:4、生动:生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好;5、原创:坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;6、实效:深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程
职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。
本课程的基本定位是基于以下两点考虑:第一,本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员,因此这个课程的学习将从零开始起步。
第二,课程的设计目标是为职业经理人设计的,而非职业会计人。
职业经理人和职业会计人的区别在于:对于财务信息,职业经理人关注更多的是其理解和使用,而非这些财务信息的加工和收集过程。
这两点是本课程的基本定位。
本课程的内容安排,可以概括为一个中心、四个方面,共分16讲。
一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。
围绕这个中心,主要突出四个方面的内容:1.正确解读企业财务信息,学习如何阅读企业财务报告。
2.真实感知企业的财务状况,学习如何评价企业的财务状况。
3.认真倾听注册会计师意见,学习如何阅读审计报告。
4.带头执行《会计法》,了解要承担的会计法律责任。
第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理,加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言,首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什么是会计,社会各界,包括企业家们的理解是不一样的,甚至职业会计人也有不同的理解。
例如,有人说会计是管理的工具;也有人说会计是一个信息系统,会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息,并对外披露信息。
但从企业管理的角度来说,会计是企业的语言,这种语言是企业内部交流的工具。
当公司领导开会时,要借助会计语言来研究企业的管理。
用会计语言表述,企业用了多少资产,欠了多少债务,拥有多少权益,有多少收入,用去多少费用,获得多少利润等等。
会计语言是企业通用的语言,在企业内部各部门之间是通用的,在一个国家里也是通用的,甚至是国际通用的语言。
当企业和另外一家企业打交道时,要借助于会计语言;当企业和银行打交道时,也要使用会计语言;当企业和政府打交道时,同样要使用会计语言。
非财务经理的财务管理 课程目标
非财务经理的财务管理课程目标非财务经理的财务管理课程目标一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,对于企业的成功与否,财务管理起着至关重要的作用。
然而,仅有财务经理具备财务管理知识是远远不够的,其他非财务经理也需要具备一定的财务管理能力。
本文将探讨非财务经理的财务管理,旨在帮助非财务经理学习和应用财务管理知识,提升他们在组织中的决策能力和绩效。
二、课程目标1. 明确财务管理的核心概念和原则作为非财务经理,了解财务管理的核心概念和原则是非常重要的。
在本课程中,我们将深入探讨财务管理的基本概念,包括资金、投资和风险等方面。
通过学习这些基本原则,非财务经理将能够更好地进行财务决策,并理解企业财务状况的关键因素。
2. 掌握财务报表的分析和解读技巧财务报表是了解公司财务状况的重要工具。
在课程中,我们将教授非财务经理如何分析财务报表,并解读其中的关键信息。
通过学习此技巧,非财务经理将能够更好地评估公司的盈利能力、偿债能力和运营能力,从而做出更明智的商业决策。
3. 学习财务预算编制和控制的方法财务预算编制和控制是财务管理中至关重要的环节。
在本课程中,我们将介绍非财务经理如何制定和执行财务预算。
我们还将探讨如何监控和控制财务预算的执行情况,以确保企业的财务目标得到实现。
4. 了解项目投资决策的基本原则对于非财务经理而言,项目投资决策是一个常见的挑战。
在课程中,我们将介绍项目投资决策的基本原则和方法。
学习这些原则将帮助非财务经理评估投资项目的价值和风险,从而做出明智的决策,为企业实现增长和发展提供支持。
5. 建立和发展财务管理技能除了以上内容外,非财务经理还需要建立和发展一些财务管理技能。
这些技能包括财务分析、财务规划和财务沟通等。
在本课程中,我们将帮助非财务经理提升这些关键技能,以应对日常工作中的财务管理挑战。
三、个人观点和理解非财务经理的财务管理对于企业的发展至关重要。
通过学习和应用财务管理知识,非财务经理将能够更好地理解和参与企业的财务决策,为企业的可持续发展做出贡献。
非财务经理的财务课程(精要版)
携手蓝草企业为事业腾飞蓄能财务管理专家黄俭老师简介:滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务,对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格:4、生动:生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好;5、原创:坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;6、实效:深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
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导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。
本课程的基本定位是基于以下两点考虑:第一,本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员,因此这个课程的学习将从零开始起步。
第二,课程的设计目标是为职业经理人设计的,而非职业会计人。
职业经理人和职业会计人的区别在于:对于财务信息,职业经理人关注更多的是其理解和使用,而非这些财务信息的加工和收集过程。
这两点是本课程的基本定位。
本课程的内容安排,可以概括为一个中心、四个方面,共分16讲。
一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。
围绕这个中心,主要突出四个方面的内容:1.正确解读企业财务信息,学习如何阅读企业财务报告。
2.真实感知企业的财务状况,学习如何评价企业的财务状况。
3.认真倾听注册会计师意见,学习如何阅读审计报告。
4.带头执行《会计法》,了解要承担的会计法律责任。
第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理,加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言,首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什么是会计,社会各界,包括企业家们的理解是不一样的,甚至职业会计人也有不同的理解。
例如,有人说会计是管理的工具;也有人说会计是一个信息系统,会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息,并对外披露信息。
但从企业管理的角度来说,会计是企业的语言,这种语言是企业内部交流的工具。
当公司领导开会时,要借助会计语言来研究企业的管理。
用会计语言表述,企业用了多少资产,欠了多少债务,拥有多少权益,有多少收入,用去多少费用,获得多少利润等等。
会计语言是企业通用的语言,在企业内部各部门之间是通用的,在一个国家里也是通用的,甚至是国际通用的语言。
当企业和另外一家企业打交道时,要借助于会计语言;当企业和银行打交道时,也要使用会计语言;当企业和政府打交道时,同样要使用会计语言。
如果把会计当成一种语言来看待,这种语言到底要描述什么呢?会计语言所描述的内容,就是用货币表现出来的经济活动。
会计描述经济活动时需要借助一种载体,会计语言中所使用的载体就是大家所熟悉的会计凭证、会计账簿和财务会计报告。
图1-1 会计语言载体不管会计多么复杂,会计报告写的有多厚,凭证账簿有多少,但是会计的语言主要是由两组词汇来构成:一组是反映企业财务状况的会计语言词汇;另一组是反映企业在一定期间经营成果的会计语言词汇。
反映企业财务状况的会计语言词汇在反映企业财务状况的会计语言这组词汇里,要了解三个词:资产、负债、所有者权益。
这组词的特点是:它提供的是“时点数”,即在会计语言中,要借助这三个词来讲述企业在某一特定时刻的状况如何。
而这个特定时刻,通常可以理解成某一时点,例如,月末的财务状况如何,12月31日的财务状况如何。
它是一个在特定时点的信息,也有人说这组词所要做的工作,就是给企业的经济活动“拍快照”。
图1-2 会计语言要素——时点信息1.资产资产一般可以认为是企业拥有和控制的能够用货币计量,并能够给企业带来经济利益的经济资源。
简单的说,资产就是企业的资源。
企业资源必须同特定时点连在一起,例如年初拥有多少资产,月末拥有多少资产,12月31日拥有多少资产,它必须和时点连在一起。
当然,在某一时刻说企业拥有多少资产,仅有这样一个词还是不够的。
为了让人们更了解企业资产的具体内容,在会计语言中给资产做了适当的分类,例如会计上通常是按流动性来分类,就是按资产变现速度的快慢来划分。
这里所说的变现就是把资产变成钱,如果这个资产在1年内就能变成钱,这样的资产一般叫流动资产。
如果把钱投放出去,例如搞联营、买股票,回收期超过1年,就把这种资产叫长期投资。
把企业的机器设备、仪器仪表、建筑设备叫固定资产。
另外,企业的专利权、商标权、土地使用权等,在会计上叫无形资产。
不属于前面类别的统称为其他资产。
资产做适当的分类后,就知道企业1年内资产能变现的有多少,超过1年收回的投资有多少,机器设备有多少,无形资产有多少,还有其他资产应该有多少。
图1-3 公司拥有和控制的具体资产2.负债负债,一般的解释是,企业承担的,能够以货币计量的,需要以资产或劳务承付的现实义务。
简单的说,负债就是所欠的钱。
在会计语言中,负债必须和特定时点连在一起。
例如,在年初欠多少钱,月末还欠多少钱,年末还欠多少钱。
但仅有一个负债的概念,还不能满足管理上的需要。
为了满足管理上的需要,会计语言中把负债分成两大类:一类叫流动负债,一类叫长期负债。
什么叫流动负债呢?就是偿债期在1年以内的负债,叫流动负债。
偿债期超过1年的负债,通常把它界定为长期负债。
有了负债的分类,就可以了解,此时此刻欠多少钱,所欠的钱该在什么时候还。
如果是流动负债,就要筹集资金在年内还清。
如果是长期负债,还有时间筹集资金,因为偿还期会超过1年。
图1-4 负债的分类3.所有者权益所有者权益有不同的提法,有的叫所有者权益,有的叫股东权益,也有的叫业主权益。
不管如何称呼,它的含义都是指企业投资人对企业的资产应该享有多少权益。
投资人对企业资产应该享有的权益,有创办企业时投入的资本,这是投资者的权益。
企业经营以后赚了钱,应该归投资人所有,这也是投资者的权益。
有了所有者权益这个概念,就可以告诉阅读报表的使用者,或者财务信息的使用者,在特定时点,投资人在企业的财产当中,应该占有多少份额。
这样,会计语言中就产生了第一组词,它们具有时点数的特点,同时反映了企业在特定时刻是一种什么样的状况。
而这种状况在数量上是存在着一定的依存关系。
它们数量上的依存关系,也就是在特定时点上资产应该等于负债加股东权益。
这个公式是永远相等的,是永恒的,在会计语言上也叫会计恒等式,即:资产=负债+所有者权益表1-1 资产负债表=负债+所有者权益。
【案例】A、B、C三人是好朋友,他们发现,现在的文化公司很赚钱,而且进入的门槛也很低。
2002年3月20日,他们决定到工商局去注册一家文化类的公司。
注册时,A入股35万元,B入股40万元,C入股25万元,共同投入到公司的资金是100万元。
公司运营一段时间后,他们发现资金不够,于是决定向银行贷款。
8月15日,他们用公司的固定资产作抵押,向商业银行贷款100万元。
如果问3月20日公司拥有多少资产,我们会说有现金100万元。
谁对它拥有权利呢?我们说股东拥有权利,因为投资人是企业的主人。
这时候就是资产等于所有者权益,从数量上来讲就是100万元等于100万元,但它却包含两个方面的内容,即:一是告诉你此时此刻拥有什么,二是告诉你,此时此刻谁对100万拥有权利,这是一个问题的两个方面。
100万不够,再借100万存入银行。
此时此刻拥有资产多少?我们说200万,谁对它拥有权利呢?两部分人拥有权利,创业者拥有权利100万叫所有者权益,对于创业者来说银行借款是债务,承担的债务有100万。
200万=100万+100万,即,资产=负债+股东权益。
反映企业经营成果的会计语言词汇反映企业经营成果的会计语言词汇共有三个,即收入、费用、利润。
从特点上来说,它们是“期间数”。
必须是从某一个时点开始到某一个时点结束,这段期间发生了多少收入,发生了多少费用,实现了多少利润。
这三个词,可以理解为:第一,是期间数,第二,实际上是给企业所做的录像。
三个词之间的关系是,一定时期的利润应该等于一定时期的收入减一定时期的费用,即:利润=收入-费用【自检】两组会计语言词汇都反映了企业经营状况,然而,这两组词汇又有区别,请你谈谈它们的区别。
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________会计语言规则既然把会计当成语言来看待,它必须有自己的语言规则。
会计语言,为了向人们描述真实的、完整的、可用的会计信息,它也必须尊重自己的语言规则。
在我国,会计语言的规则主要有四个层次。
《会计法》第一个层次就是《中华人民共和国会计法》,《会计法》是会计工作的根本办法,是由人大常委会批准的。
《企业财务会计报告条例》第二个层次就是《企业财务会计报告条例》,《企业财务会计报告条例》是国务院颁布的关于会计工作的基本规则。
《企业会计准则》第三个层次就是《企业会计准则》,《企业会计准则》是由中华人民共和国财政部颁布的。
《企业会计制度》第四个层次就是《企业会计制度》,它也是由财政部颁布的。
《企业会计准则》和《企业会计制度》有什么区别呢?《企业会计准则》侧重的是对经济活动如何确认,如何计量。
而《企业会计制度》规定的就是如何记录经济活动,如何报告经济活动。
图1-5 会计语言规则的四个层次会计语言规则在以后的章节中会作详细的介绍。
在这里,只需要了解,会计语言是要讲规则的,这些规则有《会计法》,有中央人民政府颁布的《企业财务会计报告条例》,有财政部颁布的确认计量记录和报告的基本规则,而且它们的法律效力是不一样的,法律效力最高的是《会计法》,效力最低的是《企业会计制度》。
【自检】四个层次的会计语言规则,其法律效力是不一样的,请你想一想,它们的效力层次是怎样,为什么?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________财务报告的组成把会计当做一种语言来看待,主要是为了把会计工作看的和自己的生活更接近一些,更亲切一些,我们日常生活中离不开它。
而对企业家、企业的管理者来讲,会计工作的最终产品,就是财务报告。
有的通过记账、算账、报账、载体凭证账簿等,把最终产品财务会计报告交到管理者的手中。
最终产品包括了什么呢?这个内容在我国的《会计法》和《企业财务会计报告条例》当中,都有明确的规定。
根据《会计法》的规定,完整的财务会计报告应该由三部分组成,即会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。
图1-6 财务报告的组成会计报表第一部分就是会计报表。
会计报表是以更集中、更概括、更深刻的方式,用一目了然的表格,把一定期间的经营状况记录下来编成表,报告给报表的使用者或者是财务信息的使用者。
这些表主要有三张:◆第一张是资产负债表◆第二张是利润和利润分配表◆第三张就是现金流量表这几张表的使用在以后的内容里将详细讲述。