建筑施工企业成本节约途径探讨
装配式建筑施工之PC工厂降低运行成本的途径
目前我国装配式建筑成本高于传统混凝土结构，主要是装配式建筑在我国还处在开始阶段，从设计、制作、运输、安装等过程与传统建筑相比，成本都发生了变化，并且各环节还处在磨合适应期，会有一个高成本运行期，随着装配式体系的发展进步，总体成本会有一个合理化的下降。
下面我们着重探讨一下PC工厂自身在运营过程中成本节约的途径1、市场因素市场订单不均衡，很大一部分工厂订单相对集中，全年部分月份满负荷生产也无法满足市场需求，部分月份订单数却为零。
最终造成工厂年产值并不高，人员、设备、机具等各方面摊销增加，所以尽量均衡化接单，多元化发展，比如可以接预制道路板、停车位。
预制护坡、挡土墙、围墙、管廊等市政预制构件，合理利用厂内资源。
2、生产与现场脱节目前很多项目现场进度还没到转换层，整个项目的预制构件已生产完，致使项目存货量大，占用大量资金。
所以原则上，现场备一层，工厂备一层，车间生产一层较为合理。
特别是叠合板，存放时间过长易开裂。
再者，若在施工吊装阶段发现问题，出现变更，有可能导致一部分构件报废、或者花费大量人力物力整改修补构件，不但要增加费用，还会影响构件质量，当然随着BIM的运用，深化设计的错误会减少。
3、降低模具摊销在提模具计划时，综合考虑现场进度、构件型号数量，车间生产力等各方面的因素下，尽量增加模具周转次数和改装次数（根据具体情况可以选择不同材质和规格的材质降低造价），减少摊销。
4、优化设计模具设计不合理，拆组模困难，不仅造成模具的损毁率，而且造成工人操作效率低下，也不能保证构件质量。
构件复杂，型号多，直接导致模具费用的增加。
所以在项目前期准备阶段，协调相关单位，优化设计，尽量减少影响制作的不利因素。
5、养护构件养护在提高质量的同时，所增加的费用也不小，所以在构件生产过程中，固定台生产的构件尽量集中蒸养，并采取保温措施。
根据项目工期、季节温度合理安排蒸养时间或自然养护。
优化混凝土配合比，减少养护时间。
6、埋件PC构件相对于传统构件增加了不少的埋件，例如，吊点，临时支撑用预埋扁管，三明治板连接件，套筒，锚固板等材料，在满足设计规范、运输、施工的前提下，尽量减少埋件的设置。
工程项目施工降本增效探讨
工程项目施工降本增效探讨摘要：建筑施工企业面对日趋激烈的竞争市场，要想得到长远的可持续发展，必须以提供产品质量为宗旨，以提升服务为目标，以降本增效为手段。
本文从降本增效的概念及必要性入手，提出降本增效的具体措施，阐明降本增效在工程项目中的应用价值。
关键词：工程项目；降本增效；四化建设；成本；效益1引言在建筑业蓬勃发展的同时，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。
建筑施工企业要求得生存及长远发展，必须面对优胜劣汰的现实，必须追求经济效益的持续增长。
而经济效益的增加，最直接最有效的方法就是降低施工成本。
由于影响施工成本的不确定因素众多，因此，怎样通过降低成本而增加利润是值得我们思考的问题。
本文就对建筑施工项目的降本增效问题进行探讨，提出一些有效的解决措施。
2降本增效的必要性降本增效，实质上就是降低成本、增加效益。
这涉及多个环节，如技术管控、生产管控、采购管控、质量管控等。
2.1 降本增效是建筑施工企业提高竞争力的客观要求降本增效可以提高建筑施工企业的竞争力，获得更广阔的获利空间。
这就要求建筑施工企业以同行业的先进水平来衡量自己的成本，通过加强企业经营管理和生产技术创新，达到降本增效的目的。
2.2降本增效是建筑施工企业确保员工收益的客观要求作为企业经营者，确保企业发展的同时也要确保员工利益。
因此，企业需要积极地创造财富、增加收入，同时还要大力节约成本。
可见，降本增效与确保员工收益是密不可分的。
2.3 降本增效是建筑施工企业可持续发展的客观要求建筑施工企业的可持续发展，必须依赖于降本增效，否则会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展。
3降本增效的方法措施建筑施工企业降本增效的方法措施很多，主要包括降低成本和增加效益两个方面。
从施工角度分析，主要是应抓好施工方案优化、施工过程管理、现场签证等工作。
经过长期的工程实践，现总结几种降本增效的有效措施，可供大家参考，具体内容如下：1）群策群力，全员参与成本管控在企业内部树立全员降本增效意识是至关重要的。
建筑工程施工中节约成本的有效途径研究
建筑工程施工中节约成本的有效途径研究摘要：在经济条件的影响下，我国建筑项目数量快速增长起来。
在这种情况下，衡量一个建筑工程项目的现实意义除了项目的使用价值以外，还应该重视它产生的社会经济价值。
在此背景下，笔者就对建筑工程项目中如何节约成本进行了探讨。
关键词:项目；合理控制；节约成本近年来，建筑项目数量的增多，给行业间带来了激烈的竞争，建筑企业都想在新时期分得一杯羹，扩大企业的规模，实现最优化效益。
基于此，如何合理控制成本就成为关键的工作。
但是成本控制与管理比较复杂，涉及了各个方面，这就需要建筑企业可以认识到节约成本的重要性，积极采取有效的措施。
一、建筑工程施工成本控制的概述建筑工程施工成本也是产品成本，主要包括了施工阶段中产生的一切费用总和，主要包含了施工阶段消耗的主要和辅助材料、机械费用、人员工资等全部支出。
综合考虑各方面因素，可以将项目成本分成几个类型：1. 生产成本，指的是工程项目全过程需要投入的成本费用。
在项目施工阶段，必须会消耗施工材料和各种物资，并且施工过程中使用的机械设备也会有所损坏，需要维护，这些都属于生产成本。
2.质量成本，指的是施工单位为了提高项目的质量水平必须要投入的费用，或者因为某项质量指标达不到标准造成的经济损失。
3.工期成本，指的是施工单位为了实现工期目标，实施的必要措施产生的费用或者因为工期延误造成的索赔费用。
4.不可预见成本，指的是除了必须消耗的成本外，还有一些不能确定的成本，称之为不可预见成本。
比如项目施工打扰了周围居民正常生活，需要给予居民的扰民费，或者在施工阶段中出现人员伤亡需要支付损伤费用。
二、建筑工程施工成本管理与控制的意义（一）成本管理与控制是企业管理工作的第一要务在现代工程项目发展过程中，衡量一个项目的意义除了它所能带来的使用价值外，更应该重视它产生的社会经济价值。
所以如何科学合理的控制成本，已经成为建筑企业发展中的重要目标。
为了实现企业追求最优化利润这一发展目标，必须对项目全过程实施科学合理的成本控制，因为直接影响着企业的经济利润，也是现代企业管理水平和效率的重要体现。
建筑工程成本节约
建筑工程成本节约
1. 优化设计方案: 在建筑工程开始之前，进行充分的规划和优
化设计，避免后期需求变更和重新设计带来的额外成本。
2. 精细预算管理: 在建筑工程过程中，严格执行预算管理，不
超支、不浪费，确保成本的控制在合理范围内。
3. 合理采购原材料: 在选购建筑材料时，要充分比较各种供应
商的优势和价格，选择性价比高的材料，避免购买过于昂贵的材料。
4. 设备租赁代替购买: 对于一些使用频率较低的设备，可以考
虑租赁代替购买，这样可以减少成本，并且节约存储空间。
5. 关注节能减排: 在建筑工程中，应注重节能环保的设计和施工，采用节能设备和技术，降低能源消耗和运营成本。
6. 择优选择施工队伍: 选择施工队伍时，不仅要考虑价格，还
要综合考虑施工能力、施工质量等因素，确保施工过程顺利进行，避免后期返工和修复带来的额外成本。
7. 加强项目管理: 建立科学合理的项目管理体系，提高工程进
度和质量的管理水平，减少工程时间和资源的浪费。
8. 定期进行成本分析: 在建筑工程过程中，定期进行成本分析，及时掌握项目进展情况，发现成本偏差并及时采取措施加以调整。
9. 推行标准化施工: 在建筑工程中，推行标准化施工，减少非标准化部分的变动和调整，以降低成本和提高施工效率。
10. 引入新技术和工艺: 在建筑工程中，引入新技术和工艺，如BIM技术、模块化建筑等，提高工程质量和效率，减少人工损耗和误差。
建设工程施工成本节约措施
建设工程施工成本节约措施建设工程施工成本一直是工程项目管理关注的重点之一，成本节约可以有效提高工程项目的经济效益。
本文将从材料、机械设备、施工组织等方面探讨建设工程施工成本节约的措施。
材料成本节约措施1. 合理选择材料在选择建筑材料时，应优先考虑价格、质量、信誉度等因素，选择成本相对较低的材料，同时应保证其质量与性能符合工程设计要求。
如在选择混凝土材料时，应选择按照设计要求配合比和生产质量稳定的混凝土材料，尽量利用本地材料和资源。
2. 减少不良材料使用比例在工程施工中，有的工程人员为了图省事，可能会选用劣质的建筑材料。
为了避免这种情况的发生，工程监理人员应严格监督和抽检材料，确保无不良材料使用情况。
3. 物料回收利用在建筑工程施工过程中，有些废弃的建筑材料是可以回收利用的，并且在其回收过程中是可以得到部分的经济收益的。
例如在将混凝土拆除的时候，可以将其碎料回收再利用，从而减少建筑材料的消耗。
机械设备成本节约措施1. 合理使用机械设备在建设工程施工中，应优先考虑使用能满足工程要求的简单机械设备，减少使用高难度和复杂的机械设备的数量。
这样可以在满足仪器性能要求的同时，减少施工成本。
2. 保养机械设备机械设备的使用寿命大大影响着施工成本。
在使用过程中，需要定期维护，保养每台设备，增加使用寿命，以达到节约成本的效果。
工程中常用机械设备如挖掘机，起重机等要经常对其进行维护，保持好状态，同时要做到树立设备使用责任心，做到正确的使用和精心的保护。
施工组织成本节约措施1. 做好施工前的准备工作在施工前，有一系列的准备工作要做好，如施工计划、安全生产计划、施工技术方案、材料和机械设备等的准备，这样既可以保证工程的施工质量，同时也可以降低施工过程中的成本，显著提高施工效益。
2. 提高施工质量施工质量是影响施工成本的一个重要因素。
只有施工质量得到有效保证，才能避免施工中出现疏忽失误而导致的不必要的损失。
在提升施工质量的同时，减少了重复施工和返工的情况的发生，有效降低了施工的总成本。
优化施工方案节约成本
优化施工方案节约成本施工方案是指在工程建设过程中，为了完成项目目标而制定的详细计划和操作程序。
一个优化的施工方案可以有效地提高施工效率，减少成本，从而使项目更加可行和经济。
本文将探讨一些优化施工方案的方法，以实现成本节约的目标。
一、合理选材在施工过程中，选材是非常关键的一环。
通过选择合适的材料，可以降低成本，并且保证施工质量。
一方面，我们可以采购价格合理的材料，确保物有所值。
另一方面，我们还需要考虑材料的功能和性能，选择适合该项目的材料。
例如，对于需要承重的结构，我们可以选择强度高、耐久性好的材料，以减少后期维修和更换材料的成本。
二、设备优化在施工项目中，合理使用和管理设备是实现成本节约的一项重要措施。
首先，我们可以选择高效、节能的设备，以降低能耗和运营成本。
其次，合理的设备调度和使用方式可以减少人力资源的浪费，提高施工效率。
在设备维护方面，定期检查和保养设备，延长使用寿命，减少故障和维修的频率，从而减少维修费用。
三、施工组织优化优化施工方案还需要合理组织施工流程，提高施工效率。
我们可以采用先进的施工方法和技术，以提高施工速度和质量。
同时，合理安排施工步骤和施工顺序，减少重复工序和不必要的等待时间。
通过科学的施工安排，我们可以最大程度地减少资源浪费，提高工作效率，从而节约成本。
四、风险控制在项目施工中，风险是无法避免的。
为了最大程度地减少风险，并避免对成本的不良影响，我们可以采取一些风险控制措施。
首先，我们可以制定详细的施工计划，预先识别和评估潜在的风险。
其次，建立健全的应急预案，以应对可能发生的突发状况。
通过有效的风险控制，我们可以减少项目中不必要的额外支出，从而节约成本。
五、项目管理优化施工方案时，良好的项目管理是必不可少的。
项目管理包括资源分配、进度控制、质量管理等方面。
通过有效的项目管理，可以确保施工过程的正常运行，并及时发现和解决问题。
一个高效的项目管理团队可以提高施工效率，减少成本，并确保项目的顺利完成。
优化方案节约工程成本
优化方案节约工程成本一、引言工程成本是指在工程项目进行过程中，所需要的资金、物力、人力等各种资源的消耗和支出。
如何节约工程成本一直是工程领域的重要课题。
本文将从合理的设计、合理的材料选用、有效的施工管理等方面探讨如何优化方案，节约工程成本。
二、合理的设计1. 设计前充分了解需求在进行设计之前，必须充分了解项目的需求，包括功能需求、技术需求、经济需求等。
只有深入了解需求，才能够在设计时针对性地减少浪费，提高效率。
2. 精简化设计在设计时，避免过度设计和不必要的设施设备，避免过分讲究豪华，炫耀，保证设计符合实际需求，避免资源的浪费。
3. 采用可持续性设计采用可持续性设计思路，建筑材料、设备和系统的设计应考虑成本与维护、使用、和废弃处理等环节的成本。
4. 使用现代设计技术利用现代设计技术，如BIM（建筑信息模型）等，在设计过程中预测和优化建筑的各种性能，包括能耗、结构、施工等方面，提高设计效率，减少成本。
三、合理的材料选用1. 选择成本合理的材料在选择建筑材料时，要综合考虑质量、成本和可持续性等因素，选取在维护和使用过程中成本相对低廉的材料。
2. 使用可回收再利用的材料大力推广可回收再利用的材料，如砖混结构、轻质砖等，将废弃材料再利用，减少造成的浪费。
3. 控制成本材料是工程成本的主要构成部分，合理控制建筑材料的使用量和种类，选择具有性价比的材料，避免盲目地追求高档材料或盲目地降低成本。
四、合理施工管理1. 合理安排施工进度合理的施工进度安排，避免人员空闲和物资浪费。
根据实际情况，合理规划施工进度，提高施工效率。
2. 强化施工队伍管理选用合格的施工队伍，加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员能胜任施工任务，降低工程质量问题及材料浪费。
3. 促进施工场地质量管理加强施工场地质量管理，频繁巡查施工现场，及时处理现场问题，确保施工进度，减少材料损耗和重复施工。
4. 采用先进的施工设备采用现代化的施工设备和工艺，提高建筑施工效率，避免设备能耗过高。
建筑项目成本节约方案
建筑项目成本节约方案在建筑项目中，成本控制是一个至关重要的方面。
通过采取一系列的节约方案，可以有效地降低建筑项目的成本。
以下是一些常见的建筑项目成本节约方案：1. 设计阶段的成本控制：在设计阶段，可以采取一些措施来降低成本。
例如，采用更经济高效的结构体系和施工方法，设计更简化、规格统一的构件和设备，确保建筑的功能性和美观性的基础上，尽可能地减少不必要的建筑面积和材料用量。
2. 材料和设备的优化选择：在选择材料和设备方面，应该采取经济合理的方案。
例如，选择具有较高性价比的材料，利用回收材料和二手设备，提高资源利用率。
同时，要从长远的角度考虑，选择具有较低维护成本和耐用性较强的材料和设备。
3. 建筑工艺和施工方法的优化：在施工过程中，可以通过优化建筑工艺和施工方法来降低成本。
例如，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人工成本和工期。
同时，要合理安排施工顺序，避免重复建造和改建，减少浪费和拆除的成本。
4. 管理和监控措施的应用：在建筑项目的管理和监控方面，要加强监督和控制，确保成本的有效控制。
例如，建立完善的成本控制体系，设立成本控制指标和目标，加强对材料和设备的采购和使用的监管，防止资源的浪费和滥用。
5. 绿色建筑和节能措施的应用：在建筑项目中，应该积极推广和应用绿色建筑和节能措施，以降低能耗和运营成本。
例如，通过采用高效节能的建筑外墙和屋顶系统、采用节能的照明和空调设备、利用太阳能和地热能等可再生能源，以减少能源的消耗和开支。
6. 建筑项目的合理规划和布局：在建筑项目的规划和布局中，应该合理利用土地资源，提高土地的利用效率。
例如，通过合理的用地规划和建筑布局，减少不必要的土地面积和建筑密度。
同时，要考虑到交通便利性和设施的配套，减少运输成本和资源浪费。
总之，在建筑项目中，成本控制是一个重要的方面。
通过采取一系列的节约方案，可以有效地降低建筑项目的成本，提高经济效益和社会效益。
同时，要注重质量和安全，确保节约成本的同时不影响建筑的功能性和可靠性。
如何节约建筑成本
如何节约建筑成本当前，在竞争激烈的市场环境下，怎样有效促进施工企业成本管理工作的有效运行，怎样节约成本，实现施工企业经济效益与社会效益最大化，这已经成为了现阶段我们必须充分考虑的事项，实际工作中，要善于总结施工成本管理经验，确保成本管理的科学规范性，不断增强施工成本管理工作效率，在变化多端的市场中稳步前进，提高企业市场竞争实力。
标签：房屋建筑；成本管理一、建筑企业施工成本管理现状1、管理体制中存在的问题一方面，在一些规模较大的建筑企业中通常采用的是三级管理模式，结合工程实际管理需求下设分企业，分企业的主要职责是管理并参与工程项目施工过程。
企业、分企业及项目部的组织机构通常是上下对口；和企业本部职能部门间缺乏良好的纵向联系，中间环节难以紧密的联系在一起，信息得不到及时有效的反馈，并且未发挥指导性作用，办事水平极低。
另一方面，缺乏完善的管理制度；企业实际实行的项目薪酬制度不够完善合理，项目管理班子与团队中基层管理者所领取的薪资存在很大的差距，这将极大的削弱了一线基层人员的工作热情，都一致觉得项目经营效益的高低跟自己一点关系没有，未积极主动的控制项目成本，基层管理不严，最终导致相关管理者设计的成本控制及目标难以贯彻落实到实处。
2、成本管理中存在的问题具体体现在以下几点：首先，管理者的成本意识薄弱；当前，有不少企业实行的成本管理工作均未实现权责利相统一的目标，导致项目管理者无法及时有效的树立科学的成本意识，更有一部分项目管理者将成本管理纳入到了项目经理职责范畴，从不涉及成本管理方面的工作。
其次，缺乏完善的项目成本管理体系；企业涉及范围广泛、项目数量多，虽存在各类项目成本管理方法，但却没有形成一套完善的体系，不利于成本管理工作的实施。
另外，缺乏先进有效的项目成本管理手段；企业最终产生的成本指标和员工自身利益间难以有效挂钩，成本管理属于任务型、控制型的工作，无论是项目经理人还是基层员工均致力于指标的完成，缺乏动态性的管理过程。
建设工程施工成本节约措施
建设工程施工成本节约措施建设工程的施工成本是一个重要的考虑因素。
为了降低成本，需要采取一系列的节约措施。
在本文中，我们将介绍几种常见的建设工程施工成本节约措施。
1. 合理选择施工材料施工材料的选择直接影响到施工成本。
因此，在选择材料时必须要考虑材料的价格、质量、耐用性等因素。
例如，在装修项目中，常用的地砖、墙砖可以选择一些价格较实惠的品牌，而不是昂贵的进口品牌。
在水电工程中，可以选用一些国产品牌的电器设备，而不必非要选择国外知名品牌。
2. 合理利用施工材料合理利用施工材料也可以降低施工成本。
例如，在装修项目中，可以将较小的地砖和墙砖利用拼接的方式充分利用，减少浪费。
在机电工程施工中，可以节约电线的使用，减少线头长度，尽可能地利用剩余电线，从而降低成本。
3. 合理设计和选用施工设备合理的设计和选用施工设备，可以使施工更加顺利和高效，从而节省时间和成本。
例如，在钢结构工程中，可以选用全自动焊接机，从而降低人工成本和减少施工时间。
在混凝土结构工程中，可以选择自卸式混凝土搅拌车，从而保证混凝土质量的同时，减少人工成本和施工难度。
4. 合理安排施工计划合理安排施工计划是降低施工成本的关键。
在安排施工计划时，可以优化流程，减少物料、设备等使用的时间周期。
同时，根据不同的楼层、工序来合理安排施工顺序，从而有效避免交叉使用和干扰，避免重复工作，降低施工成本。
5. 合理管理人力资源人力资源也是影响建设工程施工成本的一大因素。
在人力资源管理中，应该合理安排工作时间，在保障工人休息的同时，也可以保证项目工期。
此外，应该明确每个工种的具体作业任务，配备合适的工作人员，避免过多或者不足的使用人力资源，从而降低成本。
6. 积极推行科技创新在建设工程施工过程中，适时采用新技术和新材料，通过科技创新来提高施工效率，降低施工成本。
例如，采用三维建模技术优化建筑设计，可以避免重复设计和难以预测的问题。
采用预制构件和现场组装的方式，可以极大地减少施工时间和成本。
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建筑施工企业成本节约途径探讨
摘要：
目前，建筑市场竞争日趋激烈，很多企业为了中标工程项目，一
再压缩自己的利润空间，在这种大的市场环境下，施工企业要想不
断地向前发展，就要在不断地提高工程质量、服务质量的同时，必
须合理地节约人力、物力等各方面资源，努力降低工程成本，施工
企业如想长期高效地向前发展，就要有效地挖掘建筑工程降低工程
成本的潜力，研究降低工程成本的途径。
关键字：建筑施工；企业成本；节约；方法；探讨
引言
随着国家投资结构的调整，全国建筑安装市场竞争愈演愈烈，同
时，随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工
方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，
也给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式已难
以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产、物资等
部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生
的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、控制、分析。采取责
任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落
到实处。因此，要想立足于建安行业，主要在于如何把成本降低到
最满意的地步。归纳起来，降低工程成本关键在于搞好项目开发及
中标后的准备，施工过程中的成本控制，完工后的工程价款结算、
成本考核及总结分析。
一、降低成本的意义
目前大多数施工企业都不同程度地面临任务不足、负担沉重的困
境。在这样的市场环境下.本来就僧多粥少的施工行业除了面临完
全的买方市场外.还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，
形势相当严峻。因此，实现在项目施工中以尽量少的人、材、机消
耗去创造较大的价值，通过施工中的过程管理及竣工决算达到以收
抵支并有所盈利，即为施工企业的基本目标。工程成本的降低，反
映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才
可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物
力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加强企业员工思
想政治工作的教育，确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的
观点外，同时还要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，
编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工
作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。
二、降低成本的途径
1、制定详细周密的施工方案
为了很好地控制成本，在项目开工前，要求项目经理部做好前期
准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制
定每期的项目成本计划，做到心中有数。施工方案主要包括四个内
容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施
工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因
此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制
定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性
质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，
互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的
技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施
计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人
员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
2、控制工程造价，提高工程质量。
工程造价是指建设项目的建设成本，即完成一个项目所需费用的
总和。工程造价的高低，不仅决定着工程耗用资金的多少，产品的
最初投入，亦决定了产品的生产成本和投资回报的多少。工程施工
质量的好坏，同样也决定着生产成本的高低。因此，工程造价的高
低和工程质量的好坏是决定建设项目投资效果的关键因素，是成本
的基础。工程造价控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶
段，把工程造价的发生控制在合理的造价限额以内，在工程建设中
合理使用人力、物力、财力，以求用最小的投入取得最大的投资效
益。工程造价起始于项目立项、发生于建设实施、定价于竣工决算。
要有力地控制工程造价，降低建设成本，就要把控制工作贯穿于建
设的全过程，加强全过程的管理，这是由工程建设本身的特点所决
定的。
3、施工过程中的成本管理。
为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、机，特
别是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等，数量价格都分解成表
格，如不涉及经济机密，把这些数据公布出来，这是工程成本最高
限，不能突破。采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就有
一个无形的尺度在控制成本。同样，各工种人工数、机械费都不能
突破该预算成本数。施工企业可以根据该项目施工时间长短及工程
进度情况，把预算成本数分为年度指标，并采取有效措施，加大成
本控制力度。财务部门通过按期分析各种费用支出情况，提出各种
费用的使用计划数，努力降低各项费用。加强项目管理，合理优化
施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。施工项
目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的
收益是根据项目施工任务的大小而核定的。它的支出却并不与项目
工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建
筑工程生产工期长，少则几个月，多者三五年，其临时设施的支出
是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应
该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。
我公司太钢袁家山项目部历时4年，临时设施费用多达50万元，
对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工
程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、
条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；
三是建立qc小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。 对
项目部本级开支的现场费用，应根据项目部的人员、车辆等情况按
费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等
重点费用要核定标准，总额控制。
4、降低材料成本。
（1）采购环节集中控制进价。有的企业对各个项目需要的大批
量钢材等主要材料，不允许各项目自行采购，由企业统一对外招投
标进行采购。在招投标时要做好材料的采购决策，考虑进料的价格、
质量、数量、时间及运输方案等因素，要在综合考虑施工需要及工
程所在地具体情况后根据招标情况作出选择。
（2）使用过程严格把关，切忌浪费。材料的领用过程控制是很
关键的环节，有些按计划采购的材料，施工中总是不够用，工程进
度紧张时，只能再采购，控制不住用量，最后还是比预定指标超量
使用，达不到降低成本的目标。
5、做好工程竣工结算。
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时
清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，
以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由
于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施
工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，
评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关
人员进行奖罚。项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。
实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人
员、机构转入另一个项目。
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