论零存货模式在财务管理中的应用学位论文
浅析企业零库存管理中存在的问题 毕业论文
浅析企业零库存管理中存在的问题摘要仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。
与传统的企业相比，现代的企业组织与管理模式发生了很大的变化，因此其对库存管理的要求也产生了许多新的特点和要求。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分问题，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
企业通过建立库存控制，信息系统来降低库存，制定供应商选择标准，及产品的销售和配送工作的完善，来增强企业的敏捷性和响应性。
零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力是很巨大的，零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点，怎样尽可能的减少原材料和产成品库存，实现库存零成本，又能按时完成生产计划，是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题。
关键词: 仓储弊端零库存完善增强降低成本目录1引言 (1)1.1 研究的背景 (1)1.2研究的意义 (1)2库存及零库存概论 (1)2.1库存概念 (1)2.2零库存概念 (2)3零库存管理对于现代企业的重要性 (2)3.1零库存对现代企业的作用 (2)3.2零库存管理在现代企业中的应用 (3)4河南商丘众友物流有限公司零库存管理存在的问题 (5)4.1零库存管理中库存的问题 (5)4.2零库存管理中信息预测的问题 (6)4.3零库存管理中供应商选择的问题 (6)5河南商丘众友物流有限公司零库存管理问题的解决办法 (7)5.1建立信息预测系统 (7)5.2制定统一的供应商选择选择标准 (7)5.3做好企业产品销售工作 (8)5.4完善企业配送管理工作 (8)结束语 (9)参考文献 (10)1引言1.1 研究的背景在现代这个资源日益紧缺的时代，而企业中又普遍存在着很多不必要的浪费，例如：等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、制造过多、过早浪费等等。
从我国企业库存管理看零库存对企业管理的意义
山西大学经济与管理学院本科生课程论文（2013 ---- 2014 学年第 2 学期）学院：经济与管理学院专业名称：软件工程（电子商务方向）课程名称：生产运作管理论文题目：从我国企业的库存管理看“零库存”对企业管理的意义授课教师（职称）张梅俊（讲师）学生姓名：江晨年级：2012级学号：2012085019成绩：第 1 页山西大学经济与管理学院2013年12月24日从我国企业的库存管理看“零库存”对企业管理的意义学生姓名：江晨指导教师：张梅俊内容摘要：在企业发展的过程中，“库存”是生产管理环节中非常重要的一个部分。
但过量的库存掩盖了企业发展过程中的诸多问题。
一企业在发展中要考虑的首要问题是如何有效降低库存水平，同时提高客户服务水平。
零库存管理是一种合理计划和安排企业库存，促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。
零库存管理有效地解决了企业发展中的问题。
关键词：零库存管理 MRP JIT 供应链管理市场变幻莫测的，生产系统也会随机出现各种故障，因此，企业为了抵御这些无法控制的因素对生产经营产生的影响，通常保有一定数量的库存，库存可以保证企业避免缺货问题，缩短供货周期；企业通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡、平稳；库存可以分摊订货费用，同时可以防止短缺等。
但是库存是暂时闲置的自愿，要占用大量的资金，使得这些流动资金不能周转。
过量的库存掩盖了企业发展过程中的诸多问题。
一方面，库存成本占企业总成本的很大一部分，另一方面库存的多少直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱。
库存成本居高不下, 集中反映了管理问题。
其实不光是管理失误会造成库存，市场环境的变动、产品提前期过长等等也会造成高水平的库存企业只能通过打折销售产品淡化了问题的真正根源。
随着库存弊端的日益明显，很多企业想办法降低库存、改善库存，从根本上对工作流程进行优化改造。
“零库存”的管理理念就应运而生。
零库存管理工作论文
零库存管理工作论文摘要：在零库存管理系统中，维修生产各环节、各工序的相互依存性空前增强。
企业内部整条生产作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。
因而应严格绩效考评制度，保障生产维修活动顺利进行。
前言在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。
但是，过量的库存会诱发企业管理中的诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。
因此，很多企业认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决，零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。
1 零库存理论零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。
它并不是指物料的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，即不保存经常性库存。
它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。
它的实质是以企业运作实际出发，减少库存周转、库存量，减少物资周转时间。
零库存可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，避免仓库存货管理，如仓库建设、管理费用、存货保管维护、装卸搬运等费用、存货占用流动资金及库存物资的老化、变质、失效等问题。
目前，维修型企业比较普遍的零库存模式，就是提前将一段时期的需求告知供应商，供应商进行备货，需要的时候再从中提货（或由供应商配送），一个时间段之后和供应商进行结算。
物资可以放在生产商的实体库，也可以放在供应商的实体库。
不管是放在哪里，都需要将生产商和供应商的库存管理系统与客户需求进行整合，甚至是共用一个平台。
2地铁运营物资零库存管理的现状笔者查阅了大量的资料，以某城市地铁为例，其是一个资产密集型行业，目前已建成8条线路、235km的轨道交通线网，资产超过1000亿元，分为房屋构筑物、轨道设施、电动客车组、车辆运输设备、机电系统、供电系统、AFC系统、门禁系统、通信系统、信号系统、PIDS 设备等十多个大系统，企业资产规模庞大，类型众多。
企业零库存管理实践论文
企业零库存管理实践论文摘要:“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（关键词:企业,库存管理,实践,论文,零库存,管理,含义,简单,地说,一、“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。
因此，“零库存”管理是指利用现代管理手段使在采购、生产、流通、销售等生产经营环节中以仓库存储形式的存货数量最少，为提高资本增值率、降低积压风险，以解决因库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用的管理过程。
二、“零库存”管理实现途径企业“零库存”管理有以下成熟的实现途径：１．库存外包方式。
通过一定的程序，将企业所属存货交由专门的公司代存代管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有保险储备库存。
这样在一定范围内便可实现零库存和进行无库存式生产。
库存外包方式优点在于：受托方利用专业优势，可实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时省去仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。
２．同步方式。
同步方式是指在对系统进行周密设计后，使各个生产环节的速度完全协调，消除工位之间暂时停滞的一种零库存形式。
这种方式不是简单的传送带生产方式，它已经延伸成一种使生产与原材料供应同步进行，通过传送系统准时供应而实现的零储备形式。
３．准时供应系统。
准时供应方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议
“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。
关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。
因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。
同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。
我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。
技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。
故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。
2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。
我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。
因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
（1）经营思维老化。
某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。
认为自己只管生产，不顾销售。
致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。
由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。
国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。
（3）库存管理方法没能认真的实行。
对企业实行零存货管理的探讨
对企业实行零存货管理的探讨随着全球经济的不断发展，企业管理的理念和方法也在不断地更新和演进。
在传统的企业管理中，货物存储占据了很大的成本和资源，对企业的运营和资金流动产生了很大的压力。
越来越多的企业开始尝试零存货管理，通过精细化的运营和管理，最大限度地减少存货，提高资金周转率和利润。
本文将对企业实行零存货管理进行探讨，分析其优势和挑战，并探索如何完善零存货管理的方法。
一、零存货管理的概念和意义零存货管理是一种企业管理和运营的理念，通过优化供应链、生产和销售流程，尽量减少存货，并保持产品需求与供应之间的平衡。
零存货管理的核心是以需求为导向，精确预测市场需求，实现生产和销售的精准匹配，避免过剩或积压的存货。
这种管理方式可以有效减少企业资金周转周期，提高资金利用率，降低企业运营成本，增加企业竞争力。
零存货管理的实施对企业来说具有重要的意义。
它能够减少企业的经营风险。
由于存货积压会增加企业的资金占用，一旦市场需求不足，企业就会面临较大的流动性风险。
零存货管理可以有效地避免这一风险的发生。
它可以提高企业的管理效率。
通过对供应链和生产流程的优化，企业可以更加精确地掌握市场需求和产品供应的关系，提高生产计划的灵活性和准确性，降低库存管理的复杂度，提高企业的管理效率。
零存货管理还能够提升企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，减少存货能够使企业更加快速地响应市场变化，提高产品的响应速度和灵活性，从而赢得更多的市场份额。
1. 提高资金利用率。
零存货管理可以减少企业的资金占用，提高资金周转率，将原本占用的资金释放出来，用于企业的发展和扩张。
2. 降低库存成本。
减少库存意味着减少了库存管理和储存成本，降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
3. 减少库存风险。
库存过多容易导致库龄长、滞销等问题，造成产品降值和浪费，零存货管理能够最大化地减少这些风险。
4. 提高产品品质。
零存货管理需要企业更加精准地把握市场需求，避免产品积压和陈旧，可以促使企业更加注重产品品质和更新换代，提高市场竞争力。
“零库存”供货模式下的财务风险管控探讨
会计研究ACCOUNTING RESEARCH132“零库存”供货模式下的财务风险管控探讨文/陈风柱摘要：现今“零库存”逐步成为汽车行业的一种普遍存在的主流供货模式，而其实质就是下游汽车厂家为了降低采购成本而引入零库存模式，将成本从供应链的末端转嫁到上游供应商，以牺牲供应商的利益来达到降低汽车厂的成本，给供应商带来了一系列的财务风险和管理成本。
本文以B 公司为案例就汽车零部件供应商如何实施“零库存”供货模式下的财务风险管控展开探讨。
关键词：“零库存”供货模式；财务风险管控；探讨一、“零库存”供货模式的内容“零库存”存货管理是丰田生产模式下的一大核心理念，国内一些汽车厂家在没有掌握其精髓的情况下，采取了简单的照搬复制的方式实施“零库存”供货模式，其具体操作方法就是汽车厂家要求供应商将其生产的零部件储备在附近的仓库之中，由汽车厂家根据生产需求随时领用但不做购进账务处理，然后通知供应商对已经耗用的物资开票结算。
这种“零库存”供货模式实质上就是一种经营成本的转嫁，把原先由汽车厂家承担的资金占用和库存成本分摊到各个供应商，从而实现汽车厂自身效益的提升，却增加了供应商的管理成本和财务风险。
二、“零库存”供货模式下供应商的财务风险分析(一)汽车厂家为了满足自身的装机需求，要求供应商在其找指定的仓储物流企业设置中转库，根据汽车厂家的要求形成产品的常备库存，并由零部件厂家向仓储企业按照一定比例支付仓储配送费用，在增加供应商库存资金占用的同时又增加了仓储成本支出。
(二)由于汽车厂家领用物资结算一般是按照月度进行，总有一部分物资流转在汽车厂家的装配过程中，导致供应商的货物在出库和开票结算之间形成了一个时间差。
而税法中对于纳税义务的发生时间有着明确的规定，只要供应商没有就已经领用出库的货物按照规定纳税义务时间申报纳税，一旦被税务机关发现就有偷税的嫌疑，处理不好可能招致税务行政处罚，增加了涉税风险。
(三)由于仓储物流企业大部分是由汽车厂家指定，其初始设计职能是服务于主机厂家的装机需要，尽管其主要收入来自供应商的仓储费用支出，但是却不能按照供应商的需要提供细致、准确的仓储服务，如果供应商对库存产品的跟踪管理不到位，势必会造成产品丢失、毁损、滞压，增加了企业库存产品的安全管理风险。
企业零库存管理方法研究(论文)零库存管理的实现途径
西南交通大学本科毕业论文企业零库存管理方法争辩（以下各项居中列）准考证号:800908300184姓名:黄宜妮专业:物流管理指导老师:肖蕾2011 年 9 月摘要零库存管理是20世纪70年月，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。
它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量和服务方面的满足度，更能督促企业降低管理成本，实现企业价值最大化。
库存是影响国民经济运行与进展的重要因素。
实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速进展。
零库存就是准时生产方式，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过削减生产过程中的一切铺张，降低消耗，节省资源来提高效率和效益。
在这种理念和管理思想指导下运行的生产系统，存货水平更低，铺张最小，空间占用最小，生产过程没有中断，生产物流得到优化。
零库存是当今时代库存管理的抱负状态，是综合管理实力的体现。
本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的进展状况。
最终，就零库存实现途径和方式，提出了一些具体的实现方式。
任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必需做到投入小于产出，由于企业总是要有盈利才能够生存。
因此，企业在实行零库存管理时，应当乐观地思考和改良，不能盲目实践。
实现零库存需要在选购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着肯定的障碍，零库存给企业带来的风险不行忽视，其可行性更值得从正反两个方面进行争辩。
关键词：零库存；作用；管理；实现途径AbstractZero inventory management is the 1970s, Toyota Motor Corporation in Japan, the first widely used in an advanced management techniques. It can not only enhance their own product quality concerns, improve product quality and customer service satisfaction, better management and urge enterprises to reduce costs, maximize our enterprise value.Inventory that affect the national economy and development of important factors. Practice shows that inventory is reasonable, will promote the efficient functioning of the economy, on the contrary, stocks irrational, such as fragmentation of inventory, inventory, backlog and other materials will block the rapid economic developmentZero inventory is the time of production, the idea is new efficiencies, is a centralized management thinking, namely: do everything possible to reduce the production process through all the waste, reduce consumption and conserve resources to improve efficiency and effectiveness. Management thinking in this concept and run under the guidance of the production system, lower inventory levels, minimize waste, the smallest footprint, did not interrupt the production process, production logistics to be optimized. Inventory management in today's era of zero inventory is the ideal state is the embodiment of the integrated management capabilities.The paper first discusses the theory of inventory and zero inventory, inventory management and analysis of the development in foreign countries. Finally, ways and means to achieve zero inventory, made a number of specific implementations. Any management tools and technologies are a cost and price, as a wise business, investment must be less than output, as companies always have a profit to survive. Therefore, enterprises in the implementation of inventory management, you should think positively and improved, not blindly practice. To achieve zero inventory needs in the procurement, production, logistics, sales and other business activities in a chain, to achieve zero inventory in the process of surviving in a certain amount of obstacles, zero inventory risks to the enterprise can not be ignored, the feasibility of more worthy of study from both positive and negativekey words：zero inventory; role; management; Realization全文名目第1章绪论 (1)1.1零库存管理及其意义 (1)1.2国外企业零库存管理的进展 (2)1.2.1零库存管理在国外的进呈现状 (2)1.2.2国外企业零库存管理对我国的借鉴 (2)1.3做好零库存管理工作的途径和方法 (3)1.3.1从环境动身考虑 (3)1.3.2从方式动身考虑 (3)第2章企业库存把握的现状 (4)2.1企业把握库存存在的问题 (4)2.1.1策略简洁化及成本的铺张 (4)2.1.2不确定因素的影响 (4)2.2企业把握库存的成本 (5)2.2.1库存持有成本 (5)2.2.2库存获得成本 (5)第3章企业零库存管理的实现途径和方法 (7)3.1站点储存 (7)3.1.1无库存储备 (7)3.1.2托付营业仓库存储和保管货物 (7)3.2合理生产 (7)3.2.1接受适时适量生产方式 (7)3.2.2按订单生产方式 (8)3.3合理配送 (8)3.3.1“多批次、少批量”的方式 (8)3.3.2集中库存的方法 (8)第4章先进的生产管理思想中的库存把握方法 (9)4.1物料需求方案MRP (9)4.1.1MRP的特点与原理 (9)4.1.2MRPH与库存把握管理 (9)4.2供应商管理库存(VMI) (10)4.2.1 VMI管理系统的使用 (10)4.2.2VMI管理系统的原则 (10)第5章企业零库存管理的运行效果 (11)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第1章绪论1.1零库存管理及其意义1.1.1零库存及零库存管理1.所谓零库存，狭义地讲，就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现用。
对企业实行零存货管理的探讨
对企业实行零存货管理的探讨零存货管理是一种主动减少企业库存水平的经营管理策略，旨在通过减少库存资金占用，提高资金周转的速度，并减少与库存相关的各种风险和成本。
零存货管理的理论基础是“零库存”，即企业的库存数量为零或维持在最低水平。
在这种管理模式下，企业仅生产和购买顾客订单所需的货物，以满足客户需求，而不是提前生产过多的商品储备。
零存货管理可以提高企业的资金周转率。
库存是企业资金的一种形式，占用了大量的资金。
对于一些百货零售等资金周转速度较快的行业，降低库存水平可以节省大量的资金，提高资金的使用效率。
这种资金周转的改进对企业的经营状况和发展至关重要，可以使企业更加灵活地应对市场变化和竞争。
零存货管理可以降低企业与库存相关的各种风险和成本。
库存过高会带来一系列问题，例如：货物过期、损坏、过时、盗窃等，对企业都将造成损失。
还有库存的保管、管理、检查等所需的资源，包括人力、物力、金融等方面，都将产生额外的成本。
通过减少库存水平，企业可以降低这些风险和成本，并提高运营效率。
零存货管理可以增加企业的竞争优势。
随着市场竞争的激烈和消费者需求的多样化，企业需要更加灵活地满足客户的需求。
零存货管理可以将生产和供应链与客户需求直接连接起来，提供个性化的定制产品和服务。
这种定制化生产模式可以增加企业的市场竞争力，并满足消费者对个性化产品和服务的需求。
在实施零存货管理策略时，企业需要解决一系列挑战。
生产和供应链的协同管理是关键，需要建立供应链的信息共享和协作机制，确保生产和供应的及时性和准确性。
企业需要建立准确的需求预测和订单管理机制，以确保能及时响应客户需求，并在适当的时间提供所需的产品和服务。
企业需要建立有效的库存管理系统，实时监控库存水平，避免库存过高或过低的情况发生。
零存货管理是一种有效的企业库存管理策略，可以提高资金周转率，降低风险和成本，并增加企业的竞争优势。
实施零存货管理需要企业建立良好的供应链协同机制、准确的需求预测和订单管理机制，以及有效的库存管理系统。
零库存在企业财务管理中的应用
浅析零库存在企业财务管理中的应用仲其安（宿迁学院，江苏宿迁２２３８００）［摘要］作为库存管理中的一种，“零库存管理”模式已成为各企业的追求。
目前，企业实现零库存的方式主要有寄售零库存方式和供应商管理库存方式两种，其主要形式包括委托保管、协作分包和轮动。
借鉴戴尔公司零库存管理的经验与教训，我国企业零库存管理必须具备良好的硬件管理环境，同时，应防范市场、物资消耗等因素的突变性。
［关键词］零库存；财务管理；应用对策［中图分类号］Ｆ２７５．３［文献标识码］Ｂ［收稿日期］２０１２－０９－１０一、零库存管理的相关理论（一）零库存管理的涵义及相关知识零库存管理模式是指在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，企业存货只以少量的仓库存储形式存在，大部分处于周转状态的一种库存方式。
目前，实现零库存的方式主要有两种：寄售零库存方式和供应商管理库存方式。
寄售零库存是把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，该仓库里的库存可由需方或供方管理，需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。
供应商管理库存，是将用户需要的库存由供货商代为保管，这种方式与寄售零库存刚好相反，寄售零库存是把库存放在用户这里，随用随取，用完以后付款；而供应商管理库存是把库存放在供货商那里，随用随送。
供应商管理用户库存与寄售零件库存具有同样的目的和作用，都是为了实现用户的零库存。
（二）企业实施零库存的主要形式１．委托保管方式。
接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
２．协作分包方式。
即美国的“ｓｕｂ－ｃｏｍ”方式和日本的“下请”方式。
主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
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论“零存货”模式在财务管理中的应用 I 中文摘要
“零存货”是现代企业管理中最突出的问题之一。长期以来，库存作为缓冲作用保证生产连续性和稳定性，预防销售不确定性的随机需求变动而大量存在。企业库存以其成本为代价，降低生产运营成本，成为供需缓冲器而广泛存在，然而库存在企业总成本支出中却占有非常大的份额，需要大量存储管理费，而产品由于库存造成的自然损耗和技术损耗，特别是那些生命周期短的产品会因库存造成产品老化的情况更是管理的难点。而“零存货”的诞生，是许多企业梦寐以求的管理状态，因此，本文先从“零存货”的概念和国内外见解中简略介绍“零存货”的发展状况。然后，逐一说明实现零存货的益处（减少资金占用量，管理费用，储存成本，防止企业跌价损失），举例说明“零存货”的必要性。同时，“零存货”也遇到无数的问题，各种的风险而要采取必要的应对措施及解决办法。
关键词：零存货，库存量，资金利用，机会成本 论“零存货”模式在财务管理中的应用
II Abstract
"Zero inventory" is the modern enterprise management is one of the most outstanding problems. Long-term since, inventory as cushioning ensures production continuity and consistency, prevent sales uncertainty stochastic demand changes of existence. Corporate inventories with its cost, reduce the production operation cost, become supply and demand buffer exist widely in the enterprise, however inventory cost of total but owns a large share, needs a large number of storage management fee, while product because stocks caused by natural wastage and technical loss, especially those short cycle for inventory product will cause the aging products even more difficult point of the management. While "zero inventory", was born many enterprises dream management state, so, this paper first from "zero inventory" concepts and ideas is briefly introduced at home and abroad in the "zero inventory" developments. Then, one that zero inventory benefits (reducing capital ZhanYongLiang, the management fee, storage cost, prevent enterprise depreciates loss), illustrates the necessity of "zero inventory". Similarly, "zero inventory" also met countless problems, all kinds of risk and take necessary measures and the solutions.
Key Words：zero inventory ，inventories ， funds utilization ，Opportunity cost 论“零存货”模式在财务管理中的应用
1 引 言 随着科技的日益发展，各个行业追求利润最大化，对管理费用，各种成本的消耗都有了严格的控制，实现开源节流为最终的目标。而“零存货”的管理理念，却给企业带来的无比的希望，企业希望能减少人员的分配，原材料能在最短的距离和最短的时间内使用和加工，从而不产生在产品。
1．“零存货”的概述 1.1 “零存货”的真正含义 “零存货”是一种特殊的库存概念，它并不是没有储备和没有存货。所谓的零存货是指物料（包括原材料，在产品和产成品等）在采购，生产，销售，配送等一个或几个销售环节中，不以仓库储蓄的形式存在，而是出于周转的状态。零存货并不是所谓仓库储存形式的某种或某些物品的储存量为零，而是通过科学方法，使用特定的库存控制方法，实现库存量最小化。实现零存货，不但可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货占用资金和存货的老化、损失、变质等问题，而且最根本可以使成本降到最低。所以“零存货”被公认为以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性存货，它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。 1.2 国外见解 零存货可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的管理效率。而丰田汽车之所以可以实现零存货，是基于“零”距离供应之上的。采购的物料、在产品都是从最近距离的供应商采集回来的。在丰田汽车这例子中可以看出零存货绝大部分的运用在于“多品种，小批量”的特殊的均衡化生产模式中，均衡化生产要求总装配线及各道工序采用“多品种、小批量”的方式，频繁地从前道工序领取各种零部件或制品，这样，从制造过程的经济性考虑，冲床及各种生产设备的快速装换与调整就成为了关键。生产现场人员经过艰苦努力，成功地将冲压工序冲床模具装换调整所需要的时间，从1945年至1954年的3小时缩短为1970年以后的3分钟！现在，丰田公司所有大中型设备的装换调整操作均能够在10分钟之内完成。 设备快速装换调整的方法是SMED法，即“10分钟内整备法”。把设备装换调整的所有作业划分为两大部分，即“外部装换调整作业”和“内部装换调整作业”。为了缩短装换调整时间，操作人员必须在设备运行中完成所有的“外部装换调整作业”，一旦设备停下来则应集中全力于“内部装换调整作业”。丰田公司把“设备的快速装换调整”视为提高企业竞争力的关键因素之一。这样，各员工，各部门各施其职，合理分工，使得丰田汽车的库存降到最低，实现“零存货”这一理念。 同样，Dell计算机公司可以做到没有原材料库存，因为通过“供应商管理库存”的方式，计算机的零部件都以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中。Dell的产论“零存货”模式在财务管理中的应用 2 成品一定是零库存的，因为当你通过电话或网络下达订单的时候，Dell的客户服务人员会告诉你大约需一周的交货时间。产成品的零库存除了Dell引以为豪的供应链系统之外，也是基于非现货交易来实现的。 同理，亚马逊卓越网上购物商店原理也是一样的，根据其业务模式，网上交易根据每个客户的订货进行采购和配送，因而能将库存降为零，但事实上为了达到一定的产品交付时间，亚马逊公司在全美建立多个大型的货物配送中心（委托专业的第三方物流公司管理），根据其年报，2000年第二和第三季度的库存分别达到1.7236亿美元和1.6388亿美元。 此后，零存货不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，在国外大型企业中备受青睐， 1.3 国内见解 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 1.3.1 库存储量不合理，资金占用过大 根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，企业往往从最初的忽略存货的管理，不在乎存货占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重短缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。例如：某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。若本公司能在企业初期妥善管理存货，减少存货的堆积，尽量向零存货模式靠拢，财务风险也会相当一部减少了。 1.3.2 存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 部分企业由于不加以对存货管理，存货长年累月的积压，导致存货增多。而对于存货的收发，资金的周转只着重于眼前的利益，忽视了企业长远发展，不做销售收入，不按实际结转存货产成品，收回货款做账。这样周而复返，造成会计核算不清，成本不实，会计信息失真，账实不符。 1.3.3 加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理 中小企业之所以喜欢运用“零存货”模式，最根本是因为可以减少库存，减少成本，实现利润最大化，而企业要做到利润的最大化，当前最常出现的现状就是管理人员对存货库存量信息掌握不及时或过于自信，而导致对企业存货需求的预测比实际需求量大得多，使得存货占有资金率大大提升，流动资产却不能如期周转。影响正常生产经营的进行。因此，要加强对存货的储存实施严格监督和控制。