龙湖：星河湾装修标准纵览三
豪宅是怎样炼成的产品篇第二部分
三．建筑篇1公寓类豪宅公寓类豪宅一般位于市中心且为容积率在4以上的住宅产品，属高层或超高层建筑，基本都具备良好的地段优势，因此评判公寓型豪宅主要看其每户的室内建筑面积，户型各部分功能以及装修标准。
公寓豪宅须有舒适度的突破(人造环境是关键)：公寓类豪宅在其地段优势相当的情形下，户型功能的是否完备是衡量其价值的一个重要的评判标准。
公寓类豪宅超豪华的装修品质的比较是其价值的另一个重要判断依据。
上海翠湖天地御苑 上海王子晶品 深圳御景东方花园上海翠湖天地御苑 上海王子晶品地段好、面积足够大、装修豪华是公寓豪宅必备的条件。
由于公寓豪宅没有足够的自然环境资源可利用，因此对其室内外空间及景观环境的精心营造，创造出更加怡人的居住环境就显得异常重要。
人造环境的成功与否，是关乎公寓豪宅居住舒适度优劣的关键因素，对人造环境的营造，具体表现在三个层面上，即设计层面、技术层面和心理层面。
上海翠湖天地御苑设计层面包括建筑外观，户型的外观、别墅化的户型室内空间、园林景观、垂直交通等方面。
公寓豪宅在这些方面均应比普通公寓住宅有较大的突破和创新。
如显赫的外观、别墅化户型布局，个性化的室内空间设计，环境面的最大化，私家电梯直接入户，主次入口分离，入户室中花园等。
由于公寓豪宅没有地面庭院，如何创造出人与自然亲密接触的空间环境，也是提升其品质的重要环节。
可以借鉴别墅类产品的特色，在不影响主要采光通风的情况下，巧妙设计出具有不同功能及景观要求的前后空中花园，及为住户争取了户外活动的机会，同时也成为绝佳的城市观景平台。
技术层面包括在结构体系、构造体系和机电设备体系方面的创新。
由于公寓豪宅的户型集中和单位面积售价高的特点，环保、节能、自然健康的高新技术的采用与别墅类产品和普通公寓住宅产品相比更具有可操作性，这也是可以充分体现公寓豪宅含金量和切实提高其居住舒适性的重要手段。
其中很多方面均可借鉴高档公建的技术处理方式，甚至有所突破。
如纲结构体系的采用，以创造出可以灵活划分的室内空间，同时提高得房率。
物业服务分类及标准
以及体现尊贵化、高端化的增值服务
基础服务：精细化、人性化服务 增值服务：尊贵化、尊崇化服务
1、精细化、人性化服务
从细微处入手，提供体贴入微的服务
全程资产管理服务
典型案例：紫园 基础物业服务上精细化，为项目提升价值
全程资产管理服务 协助办理房屋的验收/交付，并做好详细记录 根据业主的委托，商谈出租及续租事宜，并办理相关合同 根据合同收取押金、租金、管理费等相关费用 处理、监督及执行日常租约事务 监督各项应收款项，及时将款项提交业主 定期提供财务手指明细表及租客的变更信息 知道和监督租客的室内装修情况 及时安排房屋的保养及修缮工作
精细化的物业管理服务是一个系统工程，前提是需要具有较 高的管理基础、管理能力、服务水平。
室内服务、家政服务
室内设施服务 房屋看管、室内清洁、室内、 室外植物配送（室内、室外植物美化设计）、室内、室外植物配送（室内、室外植物美化设计）、特殊家庭安全服 务 家政服务 雇佣服务（长期或钟点式家政服务）、家具开荒清洁、细致清洁套餐、宠物酒店服务、私人派对设计服务、全程无 忧、搬家套餐服务、特别消毒服务、专业、省时家居维修服务、土木装修类、电器类服务、贴心服务（小区配备手
C. 贵族式服务
典型案例：香港天汇 贵族物业服务体系，全天候24小时服务
特色服务： 预约租用私人飞机 租用游艇及名贵轿车 商务私人助理安排 美酒及雪茄分享会
「贵族式管家服务」部分项目包 括： • • • • •
24涉时礼宾师服务 24小时家居设施维修服务 • 医疗转介 24小时住客会所服务 • 商务私人助理安排 预约租用私人飞机 预约租用豪华游艇及名贵轿车
A
B C D 酒店式服务 专属化服务
贵族式服务
综合体增值服务
中国文化地产经典案例28页
中国文化地产经典案例一、龙湖·滟澜山楼盘简介龙湖〃滟澜山，位居杭州市政府重点打造的杭州东部中心金沙湖CBD板块核心位臵；距离杭州市中心仅17公里，地铁1号线下沙中心站就在家门口，零距离36万㎡的碧波金沙湖；与金沙湖创意产业集群、艺术中心、商业大世界、摩登时尚中心、商务群、大型卫生医疗机构为一体；紧临15所高校组成的杭州大学城，4所小学，3所中学，2所甲级幼儿园，学区氛围浓郁，生活配套一应俱全。
龙湖滟澜山[1]作为杭州首个“第三代都市豪宅”，在“商业+住宅+物业服务”的全驱动模式之下，重新整合交通资源，自然资源、城市生活消费资源、发展资源，四重资源并举，以打造杭州最宜居的世界城市生活体之下的全新主流生活模式！龙湖滟澜山，零距离地铁下沙中心站，20万㎡天街（FAMILYMALL）和国际五星级洲际酒店，是为滟澜山家庭提供一种“全家庭型”的私属高端配套，打造“3分钟生活圈”，真正实现：3分钟到IMAX影院欣赏大片，3分钟到冰场体验冰上芭蕾的乐趣，3分钟到shoppingmall尽享时尚，3分钟到金沙湖公园漫步，3分钟下楼喝杯咖啡买份报纸，3分钟到地铁站通达全城；这是一种全新的生活方式，提前享受国际化城市的生活模式。
其中2013年龙湖天街将华丽启航，2014年洲际酒店正式运营。
楼盘数据周围交通：地铁1号线：地铁1号线下沙中心站出口即为本案；德胜快速路：市中心经德胜快速下右转至新业北路直抵本案；艮山路：从武林广场经艮山西路、艮山东路、下沙路至新业北路畅达本案；沿江大道：从钱江新城走沿江大道至新业北路到达本案；快速公交：B1、B1区间。
物业：重庆新龙湖物业服务有限公司杭州分公司建筑面积：80万平方米占地面积：18万平方米绿化率：30%容积率：2.8土地使用年限：70年小区配套会所、恒温游泳池、健身房、儿童游乐室、网球场周边配套[2]内部配套：五星级酒店、商业综合体学校：学林小学、星河小学、下沙第一小学、杭州实验外国语学校（中小学）、下沙中学（杭四中初中部）、育才东南中学（规划中）商业配套：物美超市、高沙农贸市场、湾南农贸市场、新城广场、世纪联华（规划中）幼儿园：星河幼儿园（浙师大附属）、下沙实验幼儿园（甲级）银行：杭州银行、交通银行、工商银行、建设银行、农业银行、民生银行邮政：杭州邮局下沙邮政支局医院：杭州市下沙医院(邵逸夫医院下沙院区建设中)、浙江省中医院下沙分院二、绿城御园楼盘介绍三山五园及大片绿化隔离带沿绿城御园[1]北、西、南三面环绕合围，四环路，五环路连通京城交通，正东向为中央警备局及中央六一幼儿园，居住人群构成将受到一定的限制，人群构成更显身份的独到与尊贵；居住环境是其它项目地域难以比拟。
XXXX年长沙中欣楚天逸品项目营销策略3
> 国际领先技术和设备进行产品的打造； > 在产品本身更趋向打造成为注重私密性和享受性的私人会所； > 内部精装修标准均以豪奢为标准，材料几可称“宫殿级”，提
升整个豪宅标准。
> 以奢侈品和收藏品贯穿其整个软性价值的传播； > 高端的公关活动营造身份价值的平台，并进行项目的推介； > “饥饿营销”，稀缺、少量地推货，营造紧迫感和受欢迎度； > 通过事件以及名仕证言其价值，并创造巨大的话题价值。
3、平台价值： •标榜“高端客户大气场”，9天高 端公关活动铺垫，营造附加“社区 价值平台” •以“珠三角+三地星河湾”大范围 推介，营造“全国抢购”的紧迫感、
参考案例二：贡院六 号
项目 简介
千年一遇，东方大家
东魂西技，神秘建筑：
“贡院六号”的每套房子都是用“规模定制”的方式打造， 让一个设计师的理念贯穿到底，匠心独运。
北区紧邻龙湖安置小区，面向湘江风光带，南北朝向，正对 中央园林，为项目的高价值区，共3栋（2#、3#、4#）；
西区临近三叉叽立交桥，受噪音和灰尘干扰较大，为低价值
C
组团，共2栋（5#大道和 ，并临近网球场，存在一定噪音干扰， 内部景观性相对较弱，为次高价值组团，1栋(1#)。
广州星河湾：双会所设置，多类教育配套以及酒店
产品 打造
四季会所：星河湾四季会会所毗邻沙溪大桥，前临珠江，门前是 星河湾畔休闲木道、总面积为3600平方； 泛会所： 即“组团 客厅”式的私家型休闲会所。散落在社区中， 亲切宜人，举步可达； 广州番禺执信中学：于2002年9月1日正式开学，2006年1月被评 为广东省一级学校。 星河湾灵格风国际幼儿园：从1997年引入中国，其语言培训学校 被广州市教育局定为广州市教师继续教育基地 。 星河湾艺术培训中心：教师由星海音乐学院、广州交响乐团、广 州美术学院的教师组成。 超白金五星级星河湾酒店
地产五虎将：万科 中海 万达 绿城 龙湖
地产五虎将：万科中海万达绿城龙湖一、万科：英雄式的行业领头羊，企业治理水平一流无论是王石个人还是万科，都有一种强烈的英雄主义色彩。
作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪里都能看到万科的项目。
难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。
1.产品：研发水平全国领先万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需，对市场需求的定位和判断比较精准，相应地创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。
万科对住宅尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。
所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。
2.经营：大师级管控作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走得比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。
单项目上的开发速度相对稳健，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。
3.管理：现代企业制度万科的管理水平在行业内首屈一指。
不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。
整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。
二、中海：一代宗师，利润老大，成本控制高手中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。
02第二讲：开发商的三种境界和三个层次
目标成本的分解方式：
方式一，按合同计划分解 方式二，按项目实体分解 方式三，按考核责任分解
方式一：按合同计划分解
目的：及时掌握实际发生成本，实施动态监控
合同管理是成本管理的重要体现，项目花多少钱是通过合同
体现出来的，合同是因为有图纸、招标、定标才得以形成。
分解依据：甲方的分判与采购计划 分解内容：总目标分解为每个合同项的目标 分解时间：开发计划完成后确定分解项及初步总目标，设 计阶段完成各目标值的确定，招标签约过程中调整
23
(一)建立房地产项目目标成本和责任成本管理体系 事前 事前 事中 事中
事后
事后
责任与激励机制
责任激 励机制
目标成本 管理体系
动态成本 管理体系
成本后评 估管理体 系
责任成本 管理体系
24
讨论：成本管理预测与预防的重要性
五、提升产品价值的5种途径
1、成本下降，产品性能上升 2、成本不变，产品性能上升 3、成本下降，产品性能不变 4、成本小幅上升，产品性能大幅上升 5、成本大幅下降，产品性能小幅下降 ---具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、 产品方针有关。 ---价值的评估：有显性的，有隐性的，有眼前的有长 远的，需要企业综合平衡与决策。
（关于1:1；1:5；1:10）
专业价值：充分利用设计、工程、成本管理能力及 营销包装技巧，实际展现效果和成本大价值关系。
笑谈1：有追求、没方法
2、有追求、有方法
3、无追求、无方法
小结： 质量和成本是项目品质保证的关键，在目前的 市场条件下，质量与房价存在以下关系： 房价涨，有问题业主也忽略， 房价跌，质量问题无限放大。
以上观点站在各部门的角度来看，都是有道理 的，各部门在项目开发的不同阶段对工程成本的控 制都发挥了重要的作用。从建筑设计到各种土建设 备技术参数的选用、从选材用料到合同评判、从商 业谈判到现场的实施和控制，整体过程严格的控制 才能有效把好工程成本关。
龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案附龙湖研究报告
】【龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案及龙湖研究大全本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供.rar南京江宁九龙湖项目市场简析.rar淮南龙湖路项目发展战略与物业发展建议.rar 淮南龙湖路项目终期沟通问题反馈发展战略与物业发展建议.pdf 易居-165页-龙湖成都精装修房市场分析报告_50PPT.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告.pdf页远洋_13_龙湖_绿城_金辉集团对标企业监测报告.ppt 泰晤士小镇上尚缘__55P_龙湖好望山_金地艺境_上海房地产项目考察总结报告页《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46 .rar页《重庆龙湖北城天街策略》.rar 16页》.rar 35《龙湖佳苑商业部分营销方案(DOC 35)-37PPT.ppt分析龙湖竞争对手分析-万科-.pdf _140页_绿城_万达等地产公司战略报告金地万科_中海__龙湖.pdf龙湖地启示_39P万科_研究龙湖地产_.ppt _标准动作.分析龙湖_37P_展示区万科_竞争对手分析.pdf_13页万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告能力结控制指数__发展策略_万科龙湖标杆企业战略及执行力研究_13页_市场分析.doc构.ppt_艳澜山项目结构优化专题汇报上海龙湖-34PPT.ppt上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告10p.ppt 营销地极致演绎_文化地浓缩_上海龙湖滟澜山案例启示.rar 个图上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41-71PPT.ppt别苑推广-龙湖香醍漫步Mini世纪瑞博托斯卡纳_别墅_低密度_北京通州龙湖蔚澜香醍推广策略报告_143p_2011年_世纪瑞博.ppt营销策略_版权文档，请勿用做商业用途2007-112PPT.ppt 亩项目整体营销报告成都龙泉国地东湖湾5200世联-.pdf页淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65世联-案例借__204p_龙湖世联_北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议.pdf鉴.ppt _物业发展建议_97P_龙湖_案例借鉴世联_北京龙湖西苑项目商业部分专题研究.ppt_112P_案例借鉴四川成都龙泉国地东湖湾5200亩项目首次沟通_世联.pdf _65p_案例借鉴世联_安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.ppt 月_151PPT_2009年8世联_芜湖红星美凯龙项目市场研究营销策略总案_29PPT.ppt 龙湖产品细节研究—无锡滟澜山世联_-103PPT.ppt宁波九龙湖别墅项目营销策划提报中原-.ppt销售推广策略美式小镇_中原_南京卧龙湖国际社区营销企划报告_231p_盘古世茂滨江花园_龙湖唐宁one_星河湾_中原_大平面豪宅研究专题_83p_案例分析_.pdf_贡院六号大观版权文档，请勿用做商业用途_57PPT.ppt九龙湖畔开盘价格建议及销售执行策略_宁波开元_中原媒广告策略_品牌策略_推广策略_浙江宁波九龙湖别墅项目营销策划提报中原__103P_.ppt活动策略体策略_版权文档，请勿用做商业用途.ppt ___3_82p_2012_中原重庆龙湖春森彼岸项目概括年月滨水建筑群大盘产品分析1 / 11 中原建筑中心_解读龙湖滟澜山产品_99PPT.pdf中国房地产标杆企业研究万科龙湖_31P.ppt中海_重庆国际社区龙湖时代天街项目个案分析研究报告_35页.ppt云南昆明龟龙湖公园项目建筑规划设计汇报_150页.pdf伟业_四川成都龙泉皇冠湖项目策划报告_54P_项目分析_产品建议.ppt伟业_武汉鑫龙汤逊湖项目营销策划代理提案_182PPT_2009.ppt伟业顾问-成都龙泉皇冠湖项目策划报告-54PPT.ppt克拉玛依龙湖佳苑全程案例-合胜地产多个DOC龙湖佳苑商业营销方案.doc龙湖佳苑园楼书文案.doc龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc克拉玛依龙湖佳苑商业营销方案-合胜地产35DOC龙湖佳苑商业营销方案.doc全策行_深圳龙华清湖村项目地块属性定位报告_132P_区域研究_土地价值_项目定位_半里社区.ppt北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt北京龙湖唐宁商业地产项目策略方案_72P_景观尺度_建筑风格_样板间效果图.ppt北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告_99页.ppt北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告.ppt北京龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告_97P_核心价值_品牌深化_产品定位.ppt北京龙湖滟澜山地细节研究_109P.rar北京龙湖滟澜山项目营销推广方案_64P_别墅_项目定位_形象策划_价格策略_广告推广.ppt 北京龙湖花盛香醍项目创意提报_58p_中央商务区_广告推广方案 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风火_佛山龙光天湖郦都整合推广策略案_82PPT.ppt黑弧奥美_四川重庆龙湖大学城项目营销推广策略汇报_70页_2010年.ppt龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告-97PPT.ppt龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT.ppt龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告-295PPT.ppt龙湖-工法样板房策划筹备草案-61PPT.ppt龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案-42PPT.ppt龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT.rar龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-91PPT.ppt龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT.ppt龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt龙湖_上海佘山别墅项目概念与产品研究_106P_策源_案例借鉴_规划设计.ppt龙湖_上海嘉定新城项目传播创意提报_62PPT_白羊广告.ppt龙湖_上海市青浦区赵巷8号地块投资分析报告_49PPT.ppt龙湖_上海龙湖.艳澜山项目结构优化专题汇报_7p_结构优化.ppt龙湖_上海龙湖滟澜山_成本敏感分析_价值分配.xls龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告_34P_样板房.ppt龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目案例分析_40PPT.ppt龙湖_上海龙湖艳澜山楼盘图片_75张.rar龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48p_运营模式.pdf龙湖_上海龙湖骊城蓝湖郡项目产品策划思路_27P_生态宜居新城_产品定位_景观体系.ppt 龙湖_优点广告成都龙湖长桥郡别墅项目创作执行_74P.rar5 / 11龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT_2009年.ppt龙湖_北京花墅香醍别墅项目产品分析_57p_花园生活城_景观设计_案例分析.ppt龙湖_北京龙湖.花盛香醍别墅项目营销报告_132P_媒体投放_现场活动_价格策略.ppt龙湖_北京龙湖房地产投资管理理念与实践报告_148页_管理类型_开发流程_原生价值_水景类型.ppt龙湖_北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告_33p_体验式_推广策略.ppt龙湖_北京龙湖滟澜山销售团队_销售总结_24PPT.ppt龙湖_北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告_295P_传播阶段_视觉形象_活动体验.ppt 龙湖_华侨城_恒大_华远_复星_地产公司案例研究_45P.ppt龙湖_品牌价值地案例分析_25PPT.ppt龙湖_品牌落地工程_项目实景_42PPT.ppt龙湖_品牌运营之北京香港公关活动策划_34P_红鹤沟通_活动创意.ppt龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt龙湖_四川成都龙湖.晶蓝半岛项目广告推广研究_55p_大型高层阔院华宅_前期营销策划.ppt 龙湖_四川都龙湖弗莱明戈年中工作总结_39P_销售情况_营销考虑.ppt龙湖_地产项目批量精装修管理_110PPT.ppt龙湖_工法样板房策划筹备草案_61P_样板间地价值_收集资料汇总_计划安排_执行状况.ppt 龙湖_意向客户购房关键触点研究报告-81页.pdf龙湖_成都龙湖_弗莱明戈高层发展定位报告_101PPT_嘉联地产.ppt龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结_39PPT.ppt龙湖_成都龙湖悠山郡别墅项目案例分享_47p_2012年11月_研究分析报告.pdf龙湖_成都龙湖长桥郡_体验式精品营销_27PPT.ppt龙湖_房地产开发项目报建敏感点_35p_方案阶段.pdf龙湖_房地产标杆企业研究.软性竞争力研究_57p_高通_发展战略.pdf龙湖_房地产营销成交实战手册_76P.pdf龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_张绍兵_组织架构_研发设计_造价采购.pdf 龙湖_晶蓝半岛项目整合推广案_48P_黑蚁_平面表现.ppt龙湖_标杆地产企业项目运营管理分享_65P+内嵌文件.ppt龙湖_沈阳_滟澜山_香醍漫步项目定位及推广策略_159PPT_2010年.ppt龙湖_深圳体验区景观设计管理与实务培训_凯德_197p_2012年3月_课程_教程_讲义.pdf 龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法_44P_处理要点.ppt龙湖_西安大唐不夜城项目广告推广策略案_59P_高之桥_形象策略_平面表现.ppt龙湖_西安曲江别墅项目推广案_108P_博思堂_传播策略_LOGO_户外_报纸.ppt龙湖_西安龙湖弗莱明戈区域竞争项目近期市调报告_41P_博思堂_市场分析.ppt龙湖_西安龙湖紫都城项目定位推广策略_116PPT.ppt龙湖_近期项目工程建安成本管理_26PPT.ppt龙湖_重庆大竹林房地产项目广告推广策略_154P_及时沟通_传播策略_创意表现_报广.ppt龙湖_重庆天江鼎城项目投资建议书_41p_复合生态社区_规划预案.ppt6 / 11龙湖_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237P_住宅_项目定位_总体运营_研发总结.pdf 龙湖_重庆水晶郦城工程项目部总结_129P_工程管理.PPT龙湖_重庆滟澜山别墅项目整体营销策略报告_177P_产品定位_项目定价_形象策划_销售执行.ppt龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt龙湖_重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告_91P_研究分析.ppt龙湖_重庆龙湖后工学院项目投资建议书_56P.pdf龙湖_重庆龙湖回到蓝湖郡营销推广方案_67PPT.ppt龙湖_重庆龙湖春森彼岸别墅项目整合推广工作总结_174PPT_优点传播.ppt龙湖_重庆龙湖春森彼岸豪宅项目推广策略案_264PPT.ppt龙湖_重庆龙湖源著案例分析_24PPT.ppt龙湖_重庆龙湖蓝湖半山竞争项目深度分析研究报告_31页_独立别墅_地中海建筑风格_规划分析_高端物业.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_重庆龙湖郦江_广告推广方案_112PPT_高戈广告.ppt龙湖_重庆龙湖销售逼单技巧汇总修正版_67P_实战分析_销售技巧.ppt龙湖_重庆龙湖香港置地江与城项目零售概念建议_89P_华夏柏欣_案例借鉴_建筑概念.ppt 龙湖_青岛白沙河项目策略与思路_107p_城市别墅_广告推广策划.ppt龙湖_青岛龙湖原山别墅项目整合传播推广沟通策略_93P_2012年_希狮JPS广告_广告推广_山地别墅.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_青岛龙湖滟澜海岸项目整合传播策略沟通_广告策划_133P_2012年_希狮广告_大体量经济型别墅_叠墅.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_香醍漫步Mini别苑推广_71P_世纪瑞博_事件营销_媒体策略_表达策略.ppt龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准_47P_过程控制.ppt龙湖_龙湖置业销售顾问培训_100PPT.ppt龙湖·MOCO中心创意表现提案_167P_博思堂.pdf龙湖上海嘉定项目推广提案_64PPT_博加广告.ppt龙湖东桥郡别墅项目个案分析_32PPT.ppt龙湖产品及营销手段案例解析_73P_营销策略.ppt龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖佳苑住宅商业楼书全案龙湖佳苑商业营销方案.doc龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc龙湖佳苑住宅商业楼书全案.rar龙湖佳苑园楼书文案.doc龙湖全国地项目地建筑、园林、产品细节地展示.rar龙湖全面战略、能力、运营体系研究_95p_调查分析报告.ppt龙湖别墅_洋房户型全集_207P_房策网收集.rar龙湖制胜法宝之景观培训_84p_课程_教程.ppt龙湖北京艳澜山景观设计方案79P.rar龙湖北京花墅香醍别墅产品分析_57PPT.ppt龙湖北京香醍漫步全区汇报景观_74PPT.ppt龙湖商业_重庆MOCO项目商业定位分析_25P.ppt7 / 11龙湖商业模式含滟澜山别墅鉴赏40P.pdf龙湖地产-重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.pdf龙湖地产-员工职员手册-45页.doc龙湖地产-品牌运营之BJ&HK北京香港公关活动策划-34PPT-红鹤沟通.ppt龙湖地产-基于素质能力地招聘流程及面试技巧-89PPT-培训教程.ppt龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.pdf龙湖地产-晶蓝半岛案例分析-36PPT.ppt龙湖地产-晶蓝半岛项目整合推广案-黑蚁-48PPT.ppt龙湖地产-重庆市香醍漫步前期积客策略漫步-陌生拜访总结.ppt龙湖地产宏观调控政策影响及对策房地产项目分析-29PPT.ppt龙湖地产_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf龙湖地产_中国地产代表性地项目提纲与龙湖景观解读_21页_弗莱明戈_晶蓝半岛_滟澜山_悠山郡.ppt龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc龙湖地产_别墅_洋房户型合集_213P.rar龙湖地产_员工职业发展专题研究报告_25页_明德地产.pdf龙湖地产_基于素质能力地招聘流程及面试技巧_89P_培训教程_面试评估表_面试态度.ppt 龙湖地产_如何形成产品策划地核心竞争力_65页_.pdf龙湖地产_如何营造项目地持续营销力_28PPT.ppt龙湖地产_宏观调控政策影响及对策房地产项目分析_29P_市场调查组_措施预测.ppt龙湖地产_常州青龙生活区地块项目规划设计图片_46P.rar龙湖地产_建筑风格专题研究_257P.ppt龙湖地产_成都晶蓝半岛案例分析_36P_产品分析_户型配比_推广执行_销售方案.ppt龙湖地产_景观设计及园林特点分析研究报告_103页_别墅_特点分析_典型方式_立体绿化.ppt 龙湖地产_景观设计及施工管理_培训_90PPT.ppt龙湖地产_江苏常州洪庄机场项目专题研究报告_117页.ppt龙湖地产_特色营销培训_60PPT.ppt龙湖地产_相关产品研究分析_242页_思源.pdf龙湖地产_细节式成本管理培训教程_70P.pdf龙湖地产_经典示范区景观设计分享研究报告_22页_花盛香醍_香醍漫步_滟澜山_颐和原著.ppt龙湖地产_西安大唐不夜城项目(雁南郡)广告推广策略案_59PPT.ppt龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc龙湖地产_近期项目工程建安成本管理思路_26PPT.ppt龙湖地产_重庆市春森彼岸项目推广策略执行_107P_联排别墅_广告设计_营销方案.pdf龙湖地产_重庆市香醍漫步项目前期积客策略漫步陌生拜访总结_样板间_产品规划_广告宣传.ppt龙湖地产_项目总包施工单位考察办法_31页.doc龙湖地产_项目规划设计总图研发心得案例版_82PPT.ppt龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P.ppt龙湖地产产品细节体验分享_21PPT.ppt龙湖地产人力资源策略研究报告_39PPT.ppt8 / 11龙湖地产企业发展地研究报告_27P_发展历程_开发模式_业务结构_管理架构.ppt 龙湖地产企业管控模式专题研究_191p_2012年7月.pdf龙湖地产全套工程管理制度_31页_施工规定_文件依据_评价指引_工作职责.doc 龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf龙湖地产公司十周年简介_21P_文化理念_工作环境_发展平台_企业使命.ppt龙湖地产公司研究报告_108PPT.ppt龙湖地产六个月之未经审核中期业绩报告_26页_2011年.pdf龙湖地产双盘联动整体营销策略_157p_解决方案_销售执行策划.ppt龙湖地产发展战略及管控运营解析_97页.ppt龙湖地产员工职员手册_45页_企业历程_行为规范_职业准则_入职离职.doc龙湖地产品牌上海落地传播动作解析_76PPT_2009年.ppt龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案_158PPT.ppt龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训_114PPT.ppt龙湖地产天街系商业项目前期策划_51p_2012年2月_发展战略_营销推广策略.pdf 龙湖地产工程管理精细化管理培训讲义_251PPT.ppt龙湖地产工程精细化管理剖析培训_309PPT.ppt龙湖地产常营综合体项目概念规划设计_43P.pdf龙湖地产建设工程施工总包合同_14个文件成都龙湖晶蓝半岛二期二标段总包合.doc附件1晶蓝半岛二期施工作业指导书(土建).doc附件2晶蓝半岛二期施工作业指导书(电气).doc附件3晶蓝半岛二期施工作业指导书(给排水).doc附件一工程观感质量验收标准.doc附件七文明施工管理办法.doc附件三建设工程施工合同保修维修条款.doc附件九项目计划管理办法.doc附件二细部检查规定.doc附件五甲供及认质认价材料清单列表.doc附件八项目技术管理规定.doc附件六关于设计变更、现场签证、竣工.doc附件十廉洁合作协议书.doc附件四工程预(结)算编制审核规定6.20.doc龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式.mpp龙湖地产成长模式研究报告_31P_初步理解_战略步伐_弱点分析_组织能力.pdf龙湖地产户型缺点调研总结_24页.pptx龙湖地产房地产设计模板_8个文件.rar龙湖地产新员工入职培训定稿.rar。
品牌开发商精装修模式、案例—精装修专题
• 地面大面积大理石铺设、墙角部位装饰、大理石实 心柱、灯台、门框等
• 室内使用大理石品种多达十几种 • 地板全部为黑檀木贴面 • 所有门及门套全部采用黑檀木贴面（包括阳台上的
管道井门）
• 中央空调采用三菱重工品牌，房间内铺设德国菲斯 曼（viessmann）地暖和锅炉加热系统
U1、星级感受的公共空间系统
➢电梯大堂的细节设计融合了星级 酒店的风格，体现业主尊贵的身 份感； ➢入户大堂设计充分考虑了住户归 家的动线和沿路放松的心情，从 进入大堂起，即可体验到“回家 即是享受的开始”。
U2、趣味玄关空间系统
➢玄关空间系统根据家庭成员数与分季节鞋类，分别设置与之匹配 的鞋盒放置单元; ➢具有人性化设计的钥匙扣与雨伞架； ➢创新设计强大收纳空间让客户从踏进家门的第一步起就开始享受。
简装房（毛坯）， 一统天下
90年代初
买房送装修成为市 场热点
1997年以后
装修住宅成为市场 主流产品
2005年以后
2000年以后
菜单式装修房崭 露头角
2007年以后
装修、毛坯住宅 平分市场
Part2. 精装修发展模式
目前市场主要有以下几种装修方式：部分装修、全装修、拎包入住
装修模式
特点
市场案例
部分装修
数据来源：2011龙湖《知与行》
目前购房者对精装修商品房的接受度和认可度较高，这也从另外一个侧面反映了随
着精装市场的成熟，客户对精装修商品房是持支持和欢迎的态度的，也预示着精装修市场
大有作为。
精装修是全国房地产市场发展趋势，未来装修住宅将成为市场 主流产品
市场需求： 越来越多的楼盘推出附带精装修的标准，其优势也逐渐开始体现：一定的价格优势，产品相对品牌 化，由于经过统一施工，对于装修所带来噪音、污染能够很好的控制，幵为购房者省时省力提供很 大的便捷度。购房者对全装修房的关注度有了很大的提高，市场的需求度开始上升。 政策要求： 08 年8 月，住房城乡建设部发出《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》，进一步明确了将逐 步淘汰“毛坯房”的方针，要求各地尽快制定扶植装修房的相关政策。
家装实景索引.
家装实景DVD-1-家装效果图(纯图片)100个软装案例合集软装案例合集软装案例合集中东阿拉伯异国风情别墅另类特色软装中海东郡新中式风软装搭配中式风格室内软装设计教程中世纪宫廷装饰主义者，极致的华丽家居简约联盟模型(高清效果图)-家装简约欧式田园地中海中式欧式田园DVD-2-家装效果图(带模型)地中海祜园地中海客厅灯光材质地中海洌鹜地中海洌鹜一套！不含贴图地中海祜园灯光材质蓝色地中海带材质灯光田园风格。
（材质灯光）简约现代客厅新作一套经典黑白灰---含模型、灯光、材质Jack简约风(1)~3dmax附材质灯光Jack简约风(2)~~3dmax附材质【轶群设计】模鹜阿柒—几套方案附模型白色简约家居整套, 灯光材质参数齐全儿童房港式风格客厅附材质灯光广州--SJ神秘设计表现再次发帖，一切尽在不言中简约风格客厅餐厅模鹜,带材质简约客厅模鹜,精品卧室带材质贴图经典的黑白灰------简单、时尚、个性梁志天公司效辂图模鹜, 含灯光及材质七号当铺、一直在模仿，从未曾超越，《镜里的世界》时尚简约家装3D模型时尚客餐厅时尚卧室送上一套书房模鹜现代风格模鹜第三季(10套)现代客餐厅模鹜附灯光材质现代客厅现代客厅,附带灯光材质现代客厅模型现代卧室小清新单身公寓(无材质)一个90后设计第三季元旦献礼一套经过设计现代风格带灯光材质,一套完整样板房模鹜原创作品简约不简单欧式辞旧迎新祝大家新年大发（零柒唔陆）白色调简欧别墅模鹜带Vr灯光材质北京--阿光效果图表现组部分作品 ---------模型分享 ))) ^——^餐厅及开放厨房模鹜超豪华欧式模鹜-08版暖调温馨卧室欧式餐厅欧式过道欧式会客厅欧式居室试试火势第三套四月份最后一套欧式客厅一套材质灯光都齐全欧式浅色客厅欧式浅色卧室欧式奢华客厅模鹜欧式奢华全套模鹜来自广州--SJ神秘设计表现轻美客餐厅轻美卧室卧室4卧室6现代客餐厅模型灯光材质现代客厅模鹜+材质新古典客厅餐厅,室内设计联盟第八届设计大赛三等奖：周佳个人案例-《高清效果图及模型》中式近作呕心沥血中式书房，慷慨奉上。
李军老师：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析———暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病．实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。
全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。
提供“事前预防、事中管理、事后检验＂的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。
并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案．【课程收益】１、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力;２、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；３、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；５、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系;6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作;7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性;针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】第一讲：房地产公司治理(头脑风暴篇）第二讲: 项目工程现场（初窥门径篇）第三讲: 项目工程准备阶段（登堂入室篇）第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇）第五讲: 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲: 房地产公司治理思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分:简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、20１5年房地产行业预测3）、市场关键词——-风险与机遇并存4)、行业关键词-大企业、多元化、互联网５)2015年房地产9大维度的判断万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?结论：中小房业转型的关键之路：专业融合＋执道发展第二部分:专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承"的重要性B、专业与管理的融合:1。
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主人房、书房、衣帽间 主人房、书房、
门 客厅、饭厅、走廊 主卧、书房、 主卧、书房、衣帽间 普通卧室 工人房 厨房 卫生间 阳台 配件家具 设备系统 天花局部吊顶，配饰线，油进口乳胶漆；地面铺木饰面地板； 墙身采用高级墙纸饰面及局部木饰面造型装饰；衣帽间配豪华 衣柜。
主人居室展示
普通居室展示
居室展示
星河湾装修标准纵览
工人房
门 客厅、饭厅、走廊 主卧、书房、衣帽间 普通卧室 工人房 厨房 卫生间 阳台 配件家具 设备系统 天花油进口乳胶漆；地面铺木饰面木地板，墙身采用进口乳胶 漆。
仿黑檀木 强化复合地板
书房展示
人造黑檀木贴皮
衣帽间展示
Tip： Tip： 这等豪华衣帽间是之前60 这等豪华衣帽间是之前60 左右样板间才具备的， 0㎡左右样板间才具备的，后 300㎡ 面300㎡左右的则没有这么奢 华。
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普通卧室
门 客厅、饭厅、走廊 主卧、书房、衣帽间 普通卧室 工人房 厨房 卫生间 阳台 配件家具 设备系统 吊顶天花，配饰线，有进口乳胶漆；地面铺木饰面地板；墙身 贴高级墙纸饰面；卧室配豪华衣柜。