核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程设计进度控制与管理
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目 EPC模式的进度控制策略摘要：核电项目一般来说都是一个国家级的大项目。
在这个项目的具体开展过程中，我们应该注意对它的进度的控制，因为只有对项目进度进行合理的控制，才能真正的保证这个项目的质量，也才能保证这个项目能够顺利的开展。
本文以核电项目的EPC模式为基本论点，对于它在具体开展中的进度控制中出现的问题进行了深入的讨论，并得出了一定的结论，提出了一些建议，希望能给相关人员一些帮助。
关键词：核电项目；EPC模式；进度控制策略前言：通常来说，核电项目由于构成的复杂，所以在具体的开展中往往会有一个很大的工作量，而且这些工作量的联系也不是很紧密，这就导致了工程环节是极其复杂的。
另外，在这个项目实施的时候，往往需要消耗大量的人力和物力。
基于此，在核电项目具体开展的时候，我们一定要注重对它进度的控制。
以求在保证项目质量的前提下花费更少的项目资金，而且进度的控制也在一定程度上决定了项目的管理质量水平。
所以说在进行项目实施的时候，我们一定要着重的注意对于进度的控制，以确保工程的更高质量，也能为相关企业谋取更大的利益。
1影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素1.1.管理意识不到位，设计不够专业由于核电项目是一个比较大型的工程，所以它在进行具体施工的时候所包含的内容是比较广泛的，而这也恰恰说明了会有很多因素影响项目的进度发展。
首先就是在管理方面可能会出现一些问题，这些问题主要体现在承包这个工程的单位上，因为这些单位有相当一部分是没有实践经验的。
也就是说，他们是首次接触核电项目EPC模式，所以在进行具体管理的时候，他们也往往感到手足无措。
而这也会极大地延缓项目的进程，也很难保证这个项目处于一个很高的质量。
除此之外，在进行项目的预先设计上，也存在着一些问题。
这些问题最主要的体现就是设计人员对问题的看待过于片面，以至于在项目施工时出现的问题都很难找到与此相相应的解决措施。
另一个问题就是设计的专业性是有待考究的。
浅析核电工程设计进度管理和控制方法
浅析核电工程设计进度管理和控制方法摘要：核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，而且项目投资大、建设周期长，这两大要素要求实行严格的进度计划管理与控制。
据业内人士测算，若某电三期工程延期一个月，将增加财务费用约200075美元，若延期一年，电站的运营单位将损失5亿美元，这仅仅只是经济效益，作为一个单台机组年发电量约75亿千瓦时的电站，延期发电对于国民经济造成的影响可以说是难以估计的，所以在建设过程中必须实行严格的进度管理与控制，通过制定严谨的进度计划对工程进行进度控制和资源控制，保证项目按期发电。
因此，核电工程设计进度控制管理至关重要。
关键词：核电工程；设计进度；进度管理；控制引言核电设计进度管理是核电工程建设的重要一环，本文通过对设计进度管理工作的研究，总结目前设计进度管理中的部分现状和问题，探寻一些更加有效和精细化管理的方法，在今后的实践中将继续不断深化改进，提升管理水平。
1 核电工程进度控制的重要性由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。
核电站在运行过程中为保障反应性控制、余热导出和放射性包容等三个基本安全功能，其构筑物、系统和部件在设计和建造过程中必须满足一系列极为严格的要求，必须将“安全第一和质量第一”的原则始终置于核电工程建设的首位。
因此与一般非核工程项目相比，在核电工程建设过程中必须要极为慎重地处理好工程进度和工程安全与质量之间的关系，决不能以牺牲工程安全与质量为代价换来控制工程进度。
核电工程技术要求严格且复杂。
核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。
一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。
设计、采购、制造、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。
核电厂前期工作流程课件
址。
可行性研究阶段
深化技术、经济和环境等方面 的评估，编制可行性研究报告 ，通过国家核安全监管部门的 审查。
核安全审查阶段
根据国家核安全法规和标准的 要求，对核电厂的建设进行全 面审查，确保符合要求。
环境影响评估阶段
对核电厂建设和运营过程中可 能产生的环境影响进行评估， 并提出相应的环境保护措施。
制定核电厂前期工作的应急预案，明确应急组织、救 援设备和救援程序等要求，确保在突发事件或事故发
生时能够迅速、有效地进行应急处置。
应急预案
定期对核电厂前期工作进行安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患，确保前期工作的安全顺利进行。
前期工作文档管理
文档编制
根据核电厂前期工作的需要，编制相应的文档，包括项目计划、可行性研究报告、初步设计报告等，确保文档的准确性和完整性。
03
CATALOGUE
核电厂设计与技术方案确定
初步设计与技术方案编制
确定核电厂建设规模和目标
根据市场需求、能源规划和国家政策，确定核电厂的发电规模、 建设地点和预期投产时间。
开展初步设计
进行厂址勘察，评估地质、气象和水文条件，设计核电厂布局、总 平面布置和主要工艺流程。
编制技术方案
根据初步设计，确定核电厂采用的技术路线、主要设备和工艺技术 要求。
核电厂开工申请与审批
03
向相关部门提交核电厂开工申请，并按照审批程序进行审批。
在获得批准后，正式启动核电厂建设工作。
05
CATALOGUE
核电厂前期工作质量控制与安全管理
质量控制体系建立与实施
质量管理体系
核电安装工程进度计划与控制管理综述
核电安装工程进度计划与控制管理综述摘要：随着科学技术的进步，核能作为一种高效、清洁的能源越来越受到人们的重视。
而核电工程具有规模大、安装工艺复杂以及周期长等特点，因此为了更好地确保核电安装工程能够在工期计划内按期按质地交付，将需要制定完善的进度计划以及控制管理措施。
本文将对核电安装工程进度计划管理体系与不同计划的编制方法进行探究，以此更好地确保核电安装工程建设的进度能够得到优化控制。
关键词：核电安装工程；进度计划；纠偏1引言核电工程具有规模大、投资大、周期长、不确定因素多等特点，其建设进度对工程的经济效益和社会效益具有直接关联性。
工期延误、返工或变多、设备交货不及时等都是导致核电安装工程投资支出增大的关键因素，因此对核电项目的施工进度进行有效的监控，是安装项目开展的核心工作，同时也是整个项目的一个关键环节。
以下将对核电安装工程进度计划的编制以及控制管理路径进行分析。
2核电安装工程进度计划的编制2.1核电工程决策性进度计划一级进度计划和二级进度计划的编制常采用类比法，并根据其本身的特点，对核电安装工程的进度进行相应的调整。
一级进度计划主要是通过横向路线图和重要日期列表来体现重要的里程碑日期，突出显示重要的中间目标日期、大型活动界面日期，以及重要的项目活动活动。
二级进度计划是按照第一阶段的进度计划来设计的，第二阶段的建设和安装作用主要是体现整个项目的各个阶段、活动和接口的时间。
其编制一般先按机组、厂房、区域进行，而后按活动的性质进行编制。
2.2核电安装工程控制性进度计划2.2.1三级进度计划编制核电施工项目的三级进度计划通常是由承包人根据二级进度计划来制定的，而三级进度计划必须符合二级计划中的的里程碑、关键日期和界面项目的时间展开规划设计。
施工三级进度主要是根据施工进度、施工时间、图纸交货时间、试车界面日期、施工作业的合理次序所展开的。
三级进度计划是对二级进度计划的再细分，将二级进度计划中的各工作包细分为系统或压力测试环；对其中较为重要的设备以及工序，按各装置、阶段和工艺要求进行细分。
核电项目土建施工阶段材料进度控制工作浅析
在 传 统模 式 下 ． 设 计 和采 购 工 作 分 别 按 设 计 和 采 购 三 级 进 度 计 划 执 行 ．设 计 和 采 购 各 自发 布计 划． 两 者 缺 乏 整体 的配 合性 在 执
行 过程 中 ． 产 生 比较 多 的不 匹配 问 题 而影 响 合 同签 订 及 设 备 资料 提
土建 施 工 阶段 材 料 控 制 工 作 过 程
中， 也 可 能 存 在 着 不 少 问题 ． 比如
设计 、 采购工作 的匹配 ． 可 能使 得 规 格 书 提 交 和 设 备 资 料 提 交 不 能
很 好 地 配 合设 计 出 图的需 要 ． 同时
对 设 计 采 购 的 匹 配 问 题 进 行 阶 段 性 清 理 与 整 改 ．缺 乏 整 体 的 协 调 性 ．导致 问题 接二 连 三 的出现 ， 因
０ 前 言
在 核 电项 目建 设 的 土 建 施 工
１ 设 计 采 购 协 调 工 作
Ｅ Ｐ Ｃ有 别 于 传 统 模 式 的 一 个
采 购 间 的相互 配 合 ． 必 须从 源头 上
进 行 整体 理顺 ． 因此如 在 今后 的项
阶段 ． 材 料 控 制 工作 主要 集 中在 采
特 点是 加 强 设计 、 采 购 及施 工 三方
购 合 同 的签订 、设 备 资料 提 交 、 预
埋件 、 预埋 设 备 到 货 以及 大 宗 材料
预 制 等管理 通 过对 目前 在建 核 电 站 在 土 建 阶段 出 现 的 材 料 控 制 相 关 问题 进行 总结 和 经 验反 馈 ． 对 于 今 后 多项 目管 理 模 式 下 的 Ｅ Ｐ Ｃ的 材 料 控 制 工 作 具 有 重 要 的 借 鉴 意
核电工程进度控制
目录
• • • • • • 核电工程进度简介 核电进度管理理念 工程进度计划 进度接口概念 施工进度编制 施工进度控制
2
核电工程进度简介
核电工程进度管理体系概要
• 工程进度管理体系
岭澳核电进度控制的成功，概括起来是建立了一套科学的、 运作有效的进度管理体系，这体系的要点是：
– – – – – 编制科学严密的各级进度计划和控制目标 制订正常运作的管理制度和会议制度 组织得力的各级协调、指挥和决策班子 建立健全有效的跟踪监督机制 及时提供全面准确的工程统计信息，实现反应迅速的闭环控制
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三大控制
• 事前控制
– 工作要早计划，细安排，注意事前控制。计划人员一定要有预见 性，干一件事，就要想后面相关几件事；对进度计划提前检查， 有预见性地、主动地事前控制更加有效。通常提前3个月以上，分 析6个月滚动计划中，安排的施工所需要的设备材料、施工图纸、 场地条件是否存在问题，及早采取措施或催交，容易保证进度计 划的按期实现；核岛土建房间移交进度，在土建合同谈判时就确 定，在核岛安装开工前又将1633个房间的移交时间重新评审，合 理地考虑了土建、安装承包商的施工安排
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三大控制
• 分级控制
– 要使进度控制正常、完善运作，必须有一套合理的组织机构，确 定各级、各功能部门和员工的职责、工作范围和权限。同时制定 评价各项业务和工作成绩的标准，定期进行检查 – 岭澳核电工程进度计划管理实行里程碑责任制，分级控制，各部 门和员工必须对各自的业务及工作成绩负责。各级管理必须按照 进度管理大纲所规定的职责分工和管理方法，履行岗位职责，密 切配合 – 要有效地实现进度控制，每位员工必须能够在日常工作中明智地 运用和执行有关规定，所有员工必须对其负责的工作具备合适的 资格，及时得到对其任务的适当指示，并执行指定的程序或工作 细则
项目施工管理六大控制
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针“安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。
任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。
国际核电项目开发中的质量、进度和成本控制的探讨
国际核电项目开发中的质量、进度和成本控制的探讨摘要：在国际核电项目开发的过程当中，为了针对核电项目做出有效的最终投资决策，在项目开发中需要进行质量控制、进度控制和成本控制。
本文针对国际核电项目开发中质量控制、进度控制和成本控制的方法进行探讨，以完善国际核电项目开发管理体系，促进项目开发工作的良性发展。
关键字：国际核电项目开发；质量；进度；成本；控制引言质量控制、进度控制和成本控制对于国际核电项目开发非常重要，只有协调好三者之间的关系，才能够保证国际核电项目开发的顺利进行，为企业更好地控制项目风险。
在项目开发过程当中，不断总结经验，对于核电项目开发的快速稳定发展有着非常重要的现实意义。
一、国际核电项目开发当中质量、进度和成本控制的重要性核电项目开发工作取决于厂址条件、政府许可、利益相关方谈判等因素，大概需要二至三年的时间，主要包括：一是技术可行性评价，涉及核电厂址适宜性评价、厂址技术经济可行性分析；二是投资分析，主要有投资模型的建立与造价估算、投融资谈判、政府谈判（含售电协议、政府补贴、电价谈判等）、关键合同准备；三是利益相关方咨询及项目许可，囊括核电项目利益相关方案咨询、核电项目建设许可和执照的申请、其他（如欧盟）相关许可等。
项目开发阶段质量控制需要按照国际原子能机构（以下简称IAEA）颁布的《核电厂址评估与选择》，在国际核电项目开发各环节当中采取对应的质量控制措施，可以有效避免开发过程中出现基础数据不全或不符合要求等质量问题，尤其可以有效降低厂址评价与分析时的施工成本，为企业最终投资决策控制风险。
进度控制是为了更好地按照既定计划来完成项目开发涉及的各项工作任务。
在项目开发各环节，根据实际进度要求来对资源最优化配置，使得各个任务能够实现有效的衔接，从而保证在约定时间内完成项目开发工作，实现资源优化配置。
国际核电开发任务涉及的前期投入数以亿计，成本控制的重要性不言而喻。
在国际核电项目开发过程当中，保证上述三个环节工作质量的基础之上，通过对原材料采购、人员配置、机械保养等方面的成本管控，将各个环节的成本进行最优化处理，从而使企业有效控制项目开发成本。
《核电工程进度控制》
工程培训教材技能培训课程教材编码：核电工程进度控制编写：计划经营部出版：人力资源部培训处版次：D版日期：目录第一章核电工程进度管理体系概要 (4)1.工程进度管理体系 (4)2. 工程进度管理文件体系 (4)第二章核电工程进度阶段划分 (4)1.准备阶段 (4)2.施工阶段 (5)第三章编制工程进度计划和目标 (6)1.工程进度计划 (6)2.里程碑和关键日期 (7)3.接口管理 (7)第四章进度计划的编制方法 (8)1.进度计划编制 (8)2.进度计划的修改 (10)3.常用计划软件和编码 (10)第五章进度管理的理念 (10)1.一个中心 (10)2.二个基本点 (11)3.三大控制 (11)4.四项资源管理 (12)第六章进度管理程序 (12)1.进度计划管理大纲 (12)2.进度计划管理程序主要内容 (12)第七章进度计划管理的机制 (12)1.进度计划管理职责 (12)2.公司内部进度职责分工和分级授权 (12)3.专项协调委员会 (14)4.施工组织设计和评估会 (15)第八章工程统计和报告 (16)1.工程统计和报告的重要性 (16)2．建立健全的工程统计体系 (16)3．工程统计的主要内容 (16)第九章对设计供应承包商进度控制 (17)1.合同进度条款 (17)2.设计接口进度控制 (17)3.工程设计文件和设备材料交付进度控制 (18)4.里程碑申报书 (18)5.月报和例会制度 (18)第十章对施工承包商进度控制 (18)1.施工合同进度条款 (18)2.工程量审核 (19)3.提供施工先决条件 (19)4.科学管理设备材料 (19)5.月报和例会制度 (19)第十一章调试进度控制 (19)1.调试二级进度 (19)2.调试三级进度 (19)3.调试四级进度 (20)4.调试周计划 (20)5.调试三日滚动计划 (20)6．调试关键路径计划 (20)7．调试专项进度计划 (20)附图图1 xx核电工程进度计划关系图 (6)图2 汽机厂房土建施工逻辑 (9)图3 泵站蜗壳和进水道土建施工进度 (10)第一章核电工程进度管理体系概要1. 工程进度管理体系搞好核电进度控制，概括起来是建立了一套科学的、运作有效的进度管理体系。
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核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作是项目实施的基础，工作进度的控制对于项目的顺利进行至关
重要。
下面是核电工程项目前期工作进度控制的要点：
1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，必须制定详细的项目计划，明确项目的
目标、里程碑和关键里程碑节点。
项目计划应包括项目的各个阶段和工作内容、工期和资
源分配等。
2. 划分工作包和里程碑：将项目的工作内容按照不同的职能划分为不同的工作包，
明确每个工作包的工作内容和交付物。
在项目计划中设置关键里程碑节点，以便对工作进
展进行跟踪和控制。
3. 风险评估和管理：在前期工作中，要进行全面的风险评估，明确项目可能面临的
风险和问题，并制定相应的风险管理计划。
风险评估和管理是保证项目进展顺利的重要环节，必须加以重视。
4. 确定资源需求：在项目计划中明确项目需要的各种资源，包括人力资源、材料资
源和设备资源。
要及时安排和调配资源，确保项目进展所需的资源可及时到位。
5. 建立有效的沟通渠道：在项目前期工作中，要与项目相关方保持良好的沟通，及
时传递项目信息和意见反馈。
建立有效的沟通渠道可以避免信息的滞后和误解，提高项目
的执行效率。
6. 定期召开工作会议：定期召开项目前期工作的工作会议，对项目的进展情况进行
分析和评估，及时沟通和解决问题。
工作会议是项目管理的重要手段之一，可以提高项目
的控制和协调能力。
7. 强化团队管理：在项目前期工作中，要加强团队的管理和协调。
建立高效的团队、明确团队成员的职责和任务，通过培训和激励措施提高团队的整体素质和执行能力。
8. 监督和检查工作进展：定期对项目的工作进展进行监督和检查，确保项目按照计
划进行，及时发现和解决工作中的问题。
监督和检查是项目控制的关键环节，必须加以重
视和强化。
9. 及时调整项目计划：在项目前期工作中，可能会出现一些无法预料的情况和问题，需要及时调整项目计划。
在调整项目计划时，要充分评估和分析，确保能够实现项目的目
标和里程碑。
10. 做好文档管理和资料归档：在项目前期工作中，要做好文档管理和资料归档工作，确保项目的相关信息和资料得到妥善保管。
文档管理和资料归档是项目的重要支持工作，
必须加以重视。
核电工程项目前期工作进度控制的要点主要包括制定详细的项目计划，划分工作包和里程碑，风险评估和管理，确定资源需求，建立有效的沟通渠道，定期召开工作会议，强化团队管理，监督和检查工作进展，及时调整项目计划，做好文档管理和资料归档等。
通过科学、系统的工作进度控制，可以保证核电工程项目前期工作的顺利进行。