加强组织领导确保落实成效三论学习贯彻新政工条例

加强组织领导确保落实成效三论学习贯彻新政工条例
加强组织领导确保落实成效三论学习贯彻新政工条例

加强组织领导确保落实成效

———三论学习贯彻新修订的《政工条例》

天下之事,不难于立法,而难于法之必行。修订条例是一项大工程,抓好贯彻落实则需要做更加艰苦的工作。各级党委和机关一定要把学习贯彻新修订的《政工条例》作为政治工作的一件大事和长期任务,予以高度重视,加强组织领导,确保落实成效。

摆上重要位置,坚持大事大抓。新修订的《政工条例》,对我军政治工作的指导思想、基本原则、主要内容、工作方法和职责要求等做了进一步规范和完善,为加强军队党的建设和思想政治建设提供了基本遵循和依据。学习贯彻条例,事关全军政治工作乃至国防和军队建设的方向和成效。重视程度决定落实力度。各级要把学习贯彻条例摆上重要议事日程,坚持党委负责、正副书记亲自抓,发挥政治机关职能作用,实施有力的组织领导。要科学筹划安排,对抓好条例学习贯彻作出科学部署。要搞好动员教育,增强贯彻落实的自觉性。要加强舆论引导,通过报刊、电视、网络等载体,营造学习贯彻条例的浓厚氛围。

抓好学习培训,坚持固本强基。九层之台,起于累土。要把新修订《政工条例》有效落实,首先就要搞好学习培训。只有把学习培训这项基础性工作做扎实了,熟悉其基本内容,明确其规定标准,才能把条例各项要求落到实处。认真抓学习,在理解精神实质上下功夫。要广泛兴起学条例、知条例、用条例的热潮,不仅领导机关要学,基层官兵也要学;不仅政治干部要学,军事、

后勤干部也要学,使各级各类人员都掌握基本内容、领会精神实质。深入抓培训,在提高能力素质上下功夫。要精心抓好条例的普遍培训,特别是围绕思想政治建设面临的新情况新问题、政治工作中的重点难点问题,深入搞好专题研讨,善于从条例中寻依据、学招数、找对策,更好地把握开展政治工作的主动权。

加强检查督导,坚持跟进指导。三分战略,七分执行。不管学习多好、培训多实,如果不付诸实施,不执行到位,一切都会成为纸上谈兵。各级党委和政治机关要以学习贯彻新修订的《政工条例》为契机,进一步理清思路、提升标准、提高能力、狠抓落实,不断推进政治工作创新发展。要进一步强化依法办事的观念,部署安排、检查指导、评估衡量政治工作,都要严格以条例为依据。要严格依据条例规范各项政治工作,认真检查和清理与条例不符合的制度规定和做法,促进政治工作制度化、规范化。要把贯彻条例与贯彻其他政治工作法规结合起来,增强依法开展政治工作的整体效益。要切实改进作风,下大力纠治“五多四过”,保持政治工作正规有序运行。

发挥表率作用,坚持以身作则。火车跑得快,全靠车头带。党委和政治机关作为部队党的建设和思想政治建设的领导者、组织者,承担着在部队建设中贯彻执行党的路线方针政策、保持政令军令畅通的重任。部队能否学习理解好、贯彻落实好条例,关键在各级党委和政治机关能否发挥好模范带头作用。要把条例作为党委中心组学习的重要内容,先学一步,学深一些,做知条例、

懂条例的明白人。要带头按条例开展工作,逐条逐项抓好具体落实,尤其要对照新规定新要求,认真搞好宣传辅导和检查指导。要自觉对照条例,努力解决思想、作风、纪律、能力等方面存在的问题,真正把学习贯彻条例的过程,变成党委和政治机关转变作风、提高能力、树立威信的过程,变成抓好各项工作落实的过程。

企业政工管理的意义及其创新策略解析 卫巧风

企业政工管理的意义及其创新策略解析卫巧风 发表时间:2018-03-23T11:14:43.663Z 来源:《基层建设》2017年第35期作者:卫巧风 [导读] 摘要:在企业管理过程之中,企业政工管理具有十分重要的地位,而且其在企业管理过程之中的作用也是非常重要的,在经济、科技快速发展的当今社会,企业政工管理工作一定要予以相应的创新以及发展,才能够有效推动企业的不断进步与发展。 国网山西省电力公司吉县供电公司山西临汾 042200 摘要:在企业管理过程之中,企业政工管理具有十分重要的地位,而且其在企业管理过程之中的作用也是非常重要的,在经济、科技快速发展的当今社会,企业政工管理工作一定要予以相应的创新以及发展,才能够有效推动企业的不断进步与发展。本文首先对企业政工管理工作的重要意义进行了简要的介绍,然后分析了我国现代企业政工管理中存在的问题,最后根据存在的问题提出了企业政工管理创新的策略,希望可以给相关人士提供一定的借鉴,推动我国企业政工管理的发展,进而促进现代企业的可持续发展。 关键词:企业政工管理;方式创新 引言 随着职工民主意识的提升和企业各项管理制度的完善,建筑施工企业的政工工作从工作机制、服务理念和工作方法上都面临着创新任务。党和政府十分重视企业政工管理工作,企业的改革与发展,离不开党的基层组织建设。建筑施工企业政工管理工作并不简单,难度高,责任大。政工管理工作人员不仅要掌握一般的政工管理工作方法,还要对建筑施工行业特征和专业技术有所了解。 1企业政工工作的必要性 随着我国经济社会的不断发展,企业也进入了一个新的发展阶段,但是企业政工的管理方式如果还停留在过去的阶段,那么必然会对企业的发展产生阻碍。企业政工的管理其实就是针对企业员工思想政治方面进行培训,从而使得员工更加了解企业自身的发展目标,并为企业的发展做出自己的贡献。企业内部各个工作的顺利进行、企业的和谐发展、企业的优良风气都与企业政工工作息息相关,可以说,思想政治的观念是企业发展进步的精神推动力,其不仅能改善企业经营的理念,也能实现企业创新,提供一个新发展平台给企业。众所周知创新对发展的作用,企业的管理更是需要创新。企业只有结合自身实际,剔除糟粕并且进行创新,才能探索出适合企业自身发展的政工管理方式,并跟上时代发展的步伐。 2现代企业政工管理中存在的主要问题 2.1企业政工管理理念较为落后 在现代社会中,企业政工管理工作已经成为企业管理的一项重要的组成,在整个企业管理与发展过程中发挥着十分重要的作用,所以企业政工管理的工作理念也应该不断的发展进步,唯有如此才可以在企业不断进步、发展的过程中有效发挥积极作用,唯有如此才可以有效满足我国现代社会发展的需要,满足社会发展力的具体要求。要想使得企业的政工管理理念与思想得以不断的提升,一定要满足与现代社会经济发展情况相适应的要求,唯有如此企业政工管理工作才能够有序、顺利并且稳定的开展。致使当前中国企业政工管理思想理念落后的原因主要包括:①企业对工作人员思想统一方面的要求过高,过于重视下级对上级的服从,这样很难切实、有效的调动起工作人员工作的积极性与主动性,很难有效的提高工作的效率。②企业在管理理念方面没有对“以人为本”这一观念予以足够的重视,在政工管理过程中缺少人性化的管理,使得工作人员工作的积极性与主动性受到严重的影响。 2.2政工服务方式缺乏创新 工作作风比较保守,深入基层不够,喝茶看报、人浮于事的现象仍然存在。组织活动、宣传政策、召开会议等过去传统的工作方式已经不适用现代企业对政工的管理要求,对职工的日常工作和生活没有产生积极影响,职工反响平平。在政工工作中,工作人员没有能够将具体工作具体应用在实际的生产活动中去,深入生产经营现场进行调研不重视、不积极、数量少。没有通过调研发现问题和解决问题,没有结合生产实际对建筑施工事务进行引导。受行业特性影响,绝大多数施工人员都不实行“坐班制”,而是长期驻守在施工现场。因此,政工工作往往被架空,起不到对员工的实际管理作用,甚至没有专门的组织机构,开展工作比较困难,一些企业的政工人员甚至只有一人。 2.3相关的规章制度不完善,导致缺乏制度保障 在竞争日渐激烈的新形势下,有些企业只注重经济效益,没有意识到政工管理工作的重要性,对于完善政工工作相关的规章制度,企业管理人员缺乏主动性,敷衍了事,照搬其他企业的规章制度,使得相关规章制度不能与企业相适应。而一些完善的规章制度,却因为种种原因,仍未得到贯彻落实,使得企业的政工管理工作不能做到有法可依、有章可循。有些企业虽然有了专门的政工管理人员,却没有利用有效的管理机制和鼓励模式来调动政工工作人员的热情和工作积极性,从而不利于企业政工管理工作的顺利进行。相关规章制度的不完善,导致企业不能顺畅地发展。 3企业政工管理创新策略 3.1创新政工管理 在当前现代化社会经济的发展影响下,企业对政工管理工作的创新非常重要,传统的管理模式已经不能够满足现代化企业在日常经营管理中的整体需求。因此,企业在创新政工管理工作的过程中,可以根据其自身的实际情况,结合员工的优势特点来进行有效的政治教育和政治内容培训,让员工能够在实践当中不断的提高其强化其自身的政工管理意识。另外,在实际操作过程中,还可以将政工管理工作本身与企业自身的文化进行有效结合,推动企业政工管理的进步和发展。企业还可以根据实际情况,结合现代化信息技术,建立属于企业自身的交流平台,让政工管理人员可以与企业内部的其他员工展开有效的交流和互动。在这种交流和沟通的过程中,能够取长补短,吸取对方一些良好的建议,将这些建议应用到政工管理工作当中,这样才能够促使企业政工管理工作在实践当中不断的完善和优化,最终达到良好的效果。 3.2企业政工管理工作创新 企业政工管理工作的主要目的,就是为了更有效的协助、促进企业良好的发展,因此,需要像企业的发展一样,不断有创新元素的参与,才能紧跟时代发展的步伐。首先,要对企业的政工管理理念来进行创新,企业需要根据自身发展的实际全方位的对思想、文化、体制进行细致的分析,结合实际情况,对政工管理工作实施全方位创新。其次,围绕企业政工管理工作的具体内容,脱离传统政工管理观念的束缚,以创新的思维来解决现实中存在的问题。现代信息技术的发展大大提升了企业政工管理工作的手段与技术,改变了传统的面对面的教育模式,给政工管理工作带来了创新性的管理途径。同时,切实关爱员工、关心家庭问题、情感问题、父母和子女问题,及时帮助他们

构建网络政工平台推进基层政工工作开展 蔡勇

构建网络政工平台推进基层政工工作开展蔡勇 发表时间:2019-09-19T11:16:25.973Z 来源:《电力设备》2019年第8期作者:蔡勇 [导读] 摘要:网络政工平台利用网络虚拟空间将领导与企业各个部门之间以及与企业职工之间建立起信息沟通渠道,不仅政工管理人员能够共享平台信息,企业领导对于企业的生产运营还能够有效监督管理,在促进企业管理顺利展开的同时,还提高了企业职工的管理参与度。 (国网四川射洪县供电有限责任公司四川省遂宁市 629000) 摘要:网络政工平台利用网络虚拟空间将领导与企业各个部门之间以及与企业职工之间建立起信息沟通渠道,不仅政工管理人员能够共享平台信息,企业领导对于企业的生产运营还能够有效监督管理,在促进企业管理顺利展开的同时,还提高了企业职工的管理参与度。借助于网络平台,企业的大政工格局实现了资源共享和可视化管理,而且还能够促进信息交流。 关键字:网络政工平台;措施 一、构建网络政工平台的重要性 进入网络时代之后,传说文盲又增加了不懂计算机这一类定义的人群。的确,想要追赶时代潮流,就需要在自己所在的行业之中有一番成就,完全依靠个人力量是行不通的,除了杰出的工作能力与人脉关系之外,合理的利用网络工具已经成为发展的必然要求。无论是哪一个时代,没有学习能力的人永远无法捧住饭碗。在面对当今社会巨大的生活与工作压力时,没有计算机技能,就无法跟上时代的跳跃节奏。新技术的出现,会带来一定的压力,但是压力却能够成为自己不断改变的动力。无论是哪里,上至中央政府,下到黎民百姓,都需要这一种压力。因为有了这一种压力,才能够碰撞出最灿烂的火花——创新[1]。 那么,究竟网络平台如何才能够对基层政工工作的开展发挥其创新作用呢?首先,多一个平台,就仿佛多了一个舞台,通过网络的策划来进行企业的网络营销,利用网络平台,能够不断的丰富基层政工工作的宣传形式,利用网络窗口,可以让每一位基层政工人员了解更多的外界知识,进而增强每一位员工的综合素质,其中也包含了政治素养,培养员工对于基层政工工作的热情与积极性,并且鼓励员工创造多种政工工作形式,让员工体会到基层政工工作创新带来的乐趣。兴趣才是最好的老师,只要让基层政工人员利用多姿多彩的参与形式,体会到做好基层政工工作的好处,那么诸多问题可以得到解决。 二、打造网络政工平台的措施 1.提升对于构建网络政工平台的重视程度。在开展基层政工相关工作的实际过程当中,必须不断提升对于构建网络政工平台的关注程度,构建更加科学的网络政工平台并进行不断的完善,才能更好的推动整体基础政工朝着更好的方向发展下去。因此必须从这几个方面着手:第一,要不断提升相关负责人对于构建网络政工平台的关注程度,才能不断提升政工相关工作的工作效率。由于相关负责人一直以来对于基层政工工作的重视程度严重不足,致使政工人员以及基层人员对政工工作也没有足够的重视程度,因此在进行构建网络政工平台的过程当中,必须不断提升相关负责人对于这方面的关注程度,落实相应的建设工作,才能不断提升基层政工工作的效率以及质量;第二,要提升投入构建网络政工平台的资金力度,不断提升整体的资金利用效率。在进行构建网络政工平台的过程当中,最为重要的内容就是对于网络政工平台的基础设施建设以及相关软件的完善,因此必须不断加大投入的资金力度,才能不断提升相应的基础设施的实用性以及相关软件的可操作性,才能构建出更加科学的网络政工平台;第三,对网络政工平台进行不断的完善。在构建网络政工平台的过程当中,一定要保证其能够满足相关基层单位对于政工工作的要求,在开展政工相关工作的工作过程当中,基层单位也要不断对政工平台进行完善,才能让网络政工平台朝着科学化的方向不断的发展下去,才能不断提升网络政工平台的工作效率,使其全部作用真正发挥出来。 2.构筑网络政工平台管理体系。实现企业运行系统的完整性,这就要求将企业的政工团队建立起来,由精英的政工领导负责管理。精英的政工领导具有较高的管理素质和工作责任感,能够从企业的角度出发思考问题,且具有较高的自信心和集体荣誉感。网络政工平台的构建,在企业经营领导的带动下开展思想政治工作,可以提高企业的精神文明建设,促进企业文化的完善和发展。网络政工平台管理体系建立起来,就是要求企业的管理在党委的监督下完成,要求企业各个部门之间要协同工作,注重信息沟通,特别是下级的反馈信息,领导要高度重视,并及时做出回应。确保信息沟通顺畅,且在网络政工平台上实现全员共享,使企业领导在对各个工作环节深入了解的同时,还可以参阅到各种参考性意见。 3.完善网络政工平台制度,构筑监督体系。构建网络政工平台就是要促进企业管理发挥长效机制。将适合网络政工平台的政治制度建立起来,实施网络政工平台的规范化管理,并发挥着管理监督作用。企业的运行是依赖于制度来规范的,大政工管理更需要从实际的角度出发开展思想政治工作,因此,企业发展到一定的阶段,就要将相应的管理制度建立起来,以使制度体系更为完备。在网络政工平台制度运行过程中,要使其发挥时效性作用,就要构筑相应的监督体系,确保企业良性发展。企业的监督体系包括纪检、审计部门等等,制定完善的监管方案,配合各种规整制度顺利展开,可以对企业环境发挥净化的作用,营造企业的廉政氛围。在这样的企业管理环境中,党政同样对企业管理发挥监督作用,其运用当的思想政治活动,完善先进性建设,以促进企业发展。 4.微信“点对点”,打造政工新阵地。与网站的开放性不同,微信受众可控且点对点传播效率高。首先在公司系统内开通微信公众号。微信公众号不仅是学习教育上的微平台,为专栏学习上了第二道保险,而且通过整理、策划、宣传企业重点、亮点、焦点、热点,个体对于集体的荣辱感得到了充分释放,增强了企业职工的凝聚力和向心力。微信平台可开设“党课微讲堂”“党(团)活动群”“政工工作交流群”等不涉密栏目,搭建政工工作创新平台。通过微信将单一的课堂集中授课向网络互动授课的形式拓展;将部门分散的政工业务骨干向时刻集聚一堂、畅所欲言的形式拓展。公众号还可将上级精神、工作经验以及先进典型事迹等内容传给全体职工。其次相关部门建立微信群,很多琐碎的工作和近期需要注意的事项都可以在微信群里进行交流和沟通。例如:悬挂或撤除横幅、更换展板、近日宣传报道重点、需要按节点上报的材料等等。甚至连一些小型的会议都可以在微信群中利用语音进行,极大提高了工作效率,压缩了时间。多职工感叹,以前老觉得政工干部死气沉沉,在政工群里待的时间长了发现并不是那么一回事,政工干部也有活泼可爱的一面。同时微信群也缩短了与职工之间的距离,大家在微信群中互致问候,互相勉励,相互学习,共同提高,营造了积极向上、轻松愉快的工作氛围。再次,微信在一定程度上能够反映出特定时期职工的思想波动情况,据此有利于尽早发现问题所在,尽早采取疏通引导工作,避免错误思想左右职工工作积极性。政工工作人员要多关注职工的朋友圈,通过查看微信朋友圈了解到职工对日常工作、职务职级晋升的思想波动后,及时找到职工谈心谈话,使职工的思想困扰得到及时排解,恢复工作动力。政工工作人员要以节假日、重大事件为节点,结合项目宣传的工作安排,充分利用

构建“四位一体”大政工体系

构建“四位一体”大政工体系 构建党政工团“四位一体” 大政工体系的现实意义 构建党政工团“四位一体”大政工体系,是适应新形势、新任务不断发展变化的需要。进入21世纪以来,人们的思想观念发生了极为深刻的变化。这一切则又不可避免地波及企业的员工,导致员工在世界观、人生观、价值观上产生诸如片面追求物质利益、奉献精神淡化等问题。因此,积极探索思想政治工作新思路、新办法,不断提高企业思想政治工作的质量和效率,是我们不懈追求与思考的永恒主题。 构建党政工团“四位一体”大政工体系,是大庆油田有限责任公司传承大庆油田优良传统、永续大庆辉煌的需要。大庆精神是我们宝贵的精神财富,是我们必须倍加珍视的政治优势。面对原油稳产的繁重任务,必须坚持用大庆精神育人铸魂,努力使大庆精神成为广大干部群众的核心价值观。要把传承大庆精神贯穿企业思想政治工作的始终,弘扬优良传统,锤炼过硬作风,坚持用大庆精神抓基层打基础,全面提升基层工作科学化、规范化水平,筑牢企业改革发展的

坚强基石。 构建党政工团“四位一体”大政工体系,是构建科学发展、和谐发展采油厂的需要。对建立科学发展、和谐发展采油厂的高度认同,是企业发展的思想基础,也是企业协调可持续发展的精神动力。 构建党政工团“四位一体” 大政工体系的基本内涵 构建党政工团“四位一体”大政工体系,就是要在实行一岗双责的基础上,把思想政治工作与企业管理有机结合起来,与企业的生产经营同步,在党委的统一领导下,纵向上由党委、党支部延伸到党小组长、工会小组长、班组长,横向上党政工团齐抓共管,形成“四位一体”大政工体系。 党政工团“四位一体”大政工体系的基本内容:党政主要领导交叉任职,共同对企业的两个文明建设负责,党委、行政、工会、团委各负其责,“党建思想政治考核体系”和“生产经营绩效考核体系”融合组成一套完整的考核体系,由过去的职能相互分割变为职责共同承担,两个文明一起抓,既要管生产经营,更要抓思想工作,逐步形成党政工团齐抓共管的全方位、多层次,全员、全过程的思想政治工作新格局。 党政工团“四位一体”大政工体系的内在结构:

信息化时代背景下的医院政工管理系统分析 喻玲玲

信息化时代背景下的医院政工管理系统分析喻玲玲 发表时间:2019-06-06T11:16:54.097Z 来源:《航空军医》2019年4期作者:喻玲玲 [导读] 并且提出相应的解决对策,保证我国医院政工管理系统的建设水平得到有效增强。 (冷水江市中医医院宣教科湖南冷水江 417500) 摘要:随着我国社会经济的快速发展,我国的信息化时代已经到来,各行各业通过信息化技术的应用,不仅能够提高管理的质量和水平,而且也能够确保自身的全面发展。随着我国医疗事业的改革不断推进,我国的医院政工管理工作也面临着全新的要求,为此必须要采用新的理念和新的方法,促进医院政工管理工作的质量和水平得到全面提升。本文通过对于信息时代下医院政工管理系统的建设进行分析,总结目前医院政工管理系统存在的不足,并且提出相应的解决对策,保证我国医院政工管理系统的建设水平得到有效增强。 关键词:信息化时代;医院政工;管理系统 医院政工作为整个医院行政管理的主要部门,能够对医院的经营管理,起到非常积极的作用。随着信息时代的来临,我国目前大多数的医院政工管理系统不仅非常的落后陈旧,不适用时代的发展,而且缺乏完善的管理机制,导致大量的冗余问题阻碍了医院的发展。为此必须要积极针对我国医院政工管理系统存在的问题进行分析,并且提出相应的改进策略,保证医院郑工管理的建设效果,得到全面提升。 一、信息时代下医院政工管理系统的现状 当前我国医院政工管理开展还存在许多方面的不足,尤其是整个医院的政工管理系统,管理方式非常的落后,无法适应现代化的医院管理制度,而且大多数的医院自身没有规范性的政工管理体系,在思想政治工作开展的过程中,缺乏切实可行的管理规章制度,还有许多的问题无法解决在医院政工管理工作开展十也没有能够为医院的发展带来积极的影响,尽管目前我国医院政工管理有着完善的制度体系缺乏可操作性,无法在实际工作开展中有效落实,这样也会影响医院郑工管理工作的整体效果。 二、当前我国医院政工管理系统存在的主要不足 (一)经营理念落后腐朽 由于我国的医院体制比较复杂,有许多的国有医院。所以在医院行政管理开展的过程中,最主要的目的并不是为了盈利,反而是为了社会公众的人生命健康,所以在医院政工管理体系建设的过程中,还存在许多计划经济时代的缩影,造成医院政工管理制度,无法适应新时代的发展要求。 在信息时代下由于医院之间的竞争日益激烈,医院要想促进自身的发展,必须要积极主动的转变自身的经营管理思想,促进医疗服务实现市场化、大众化。许多的医院管理人员自身缺乏创新管理的思维,也不能够适应时代的发展趋势,导致自身的经营管理理念,没有能够及时的更新。 (二)管理理念陈旧 医院管理的过程中往往主要以病人和患者,作为发展的重要基础,尤其是医院的许多行政管理人员,往往是由医务人员担任,这样就使得许多医院的管理理念非常的落后腐朽,无法适应新时期的发展要求。 在医院发展的过程中,不够重视医务人员自身的权益,所以很容易导致医患矛盾,激发许多的医务人员只能默默承受委屈。 (三)医务人员价值观念不够完善 随着当前我国社会经济的快速发展,人民群众的生活水平不断提高,导致人们的价值观念也发生了明显的变化,许多的医务人员在工作的过程中出现唯利是图的问题,过度的追求经济利益。这样不仅会导致收红包的情况,而且也很容易出现各种影响,正常工作的行为,造成医患矛盾日益紧张。不正确的价值观念也很容易导致,医护人员自身在工作的过程中出现各种各样的问题。 三、信息时代医院政工管理系统的重要作用 在信息化时代的背景下,医院通过运用信息管理系统对医护人员进行行政管理,能够转变传统的行政管理方法,促进医护管理质量和水平得到全面增强,促进医院管理的整体效果。同时通过医院政工管理系统的建设,还能够为广大用户提供更加。准确的疾病诊断服务保证,对病人的身体状况进行全面的监控。 四、信息化时代医院政工管理系统的运行策略 (一)完善政工管理制度 在医院政工管理开展的过程中,必须要加强政工管理制度的建设确保医务人员能够做的照章执行,只有保证完善的管理制度体系,才能够对所有的医务人员起到一定的约束行为,也能够成为医护人员日常行为的重要准则。 (二)加强工作机制的管理 政工管理系统主要制定的依据依然以人为本,所以在这种情况下,必须要切实考虑到医护人员自身的思想行为,尤其是要保证工作内容与医护人员自身的实际相符合,这样才能够激发医务人员自身工作的积极性,另外要加强对医护人员进行思想观念的引导,让他们形成正确的价值观念,提高自身的综合素质,避免出现各种违法乱纪的行为,在医护人员管理开展的过程中。还要加强对医务人员进行素质培训,让每一位医务人员都能够转变自身的思想理念。 (三)提高医务人员的素质与能力 对医护工作人员来说,学生的素质和能力直接决定着整个医院的管理水平,为此医护人员必须要时刻保持自身的工作态度,树立正确的医风医德,这样才能够赢得病患的信任和依赖。医护人员要强化自身的专业水平,促进自身的综合实力得到全面提高,从思想方面对整个医护管理工作进行恰当的开展,通过定期的进行思想政治课程管理和安排,结合自身的实际工作情况,强化业务管理素质,为后续的管理工作提供重要的参考依据。 五、信息化时代背景下医院政工管理系统的构建 为了能够满足医院现代政工管理系统的发展需求,必须要积极建立完善的医院政工管理系统,通过利用VPN技术,对整个医院政工管理系统进行搭建,可以极大的促进医院政工管理工作效率

政工、工会系统

政工系统二月份工作总结 暨三月份工作要点 二月份以来,党务政工各部门,在矿党政的正确领导下,以宣传三级安全会议精神和推动“学习讨论落实”活动为抓手,以欢度“两节”为主线,积极开展多种形式的思想教育工作,推动了各项工作的健康有序开展。现将我矿政工系统二月份工作总结暨三月份工作要点汇报如下: 一、二月份重点工作完成情况 一是为打造一个和谐、祥和的节日环境,春节期间精心安排,组织开展了各类小型文体活动,满足职工节日的文化需求,营造浓厚的节日氛围。 二是深入推进“学习讨论落实”活动,分系统、分专业开展问题讨论与反思剖析,党政正职及各系统分管领导分别围绕党风廉政建设、安全形势及生产任务、经营管控、改善民生等内容及职工群众关心的热点问题进行讨论,结合工作实际就“落实好廉政建设”、“贯彻学习新《安全生产法》”、“提高单产、单进水平”、“提高洗煤开机率、产率和煤质”等展开讨论,将大讨论活动与形势任务教育、扎实抓好安全生产、强化党的基础建设结合起来,并对在安全生产、生产组织、经营管理等方面存在问题进行深层剖析整改,引深干部作风建设,抓好各项工作落实。 三是围绕“行政监察年”活动,对节日期间公车封存情况、机关工作人员节后到岗情况进行了认真检查;对节日期间中央八

项规定、六条禁令加强宣传贯彻;对各级干部值班、带班、在岗情况进行突击检查,营造了勤俭过节、风清气正的良好氛围。 四是扎实做好“两节”期间信访维稳工作,按照公司要求,安排专人进行日排查、日汇报,做到了责任明确、任务到人、保障有力。同时安排人员深入基层队组参加职工思想动态分析会议,并就职工关心的热点、难点问题进行了现场解答。 五是加强节日期间矿区治安管理工作,按照集团公司保卫处的要求,结合“谁主管,谁负责”的原则,成立了由矿领导任组长的矿区治安保卫安全防范领导组,严格落实节日期间矿区治安保卫安全防范责任制,监督检查日常工作开展情况,组织协调解决重大问题,进一步明确了工作职责,将辖区的管理责任和治安保卫防范、隐患排查整改工作落实到人,确保了矿区和谐稳定。 六是进一步促进机关干部责任意识、服务意识、大局意识的提高,建设高效、勤政的机关工作氛围,按照汾河公司进一步加强干部作风管理的有关规定,重新梳理完善矿内请销假制度,制定出台本单位“”角管理制度,进一步严肃各单位的考勤工作,切实增强机关各级管理人员的工作作风。 七是根据职工群众举报线索,对防尘队、掘六队工资分配不公等方面问题进行了认真调查,针对两队组虚报职工出勤、给职工名下带工资的违规违纪行为,对范全保、李新平等人进行了严肃问责,起到了有力震慑作用。同时制定了我矿工资分配整治方案,明确了九项整治内容,为下步工作开展奠定了坚实基础。 二、其他工作

探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策 刘国文

探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策刘国文 发表时间:2019-02-25T14:09:26.233Z 来源:《防护工程》2018年第33期作者:刘国文 [导读] 电力企业的政工管理实际上就是电力企业围绕坚持党的领导加强党的建设发展的内部管理工作。 国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古兴安盟 137400 摘要:在电力企业政工管理中,主要包括组织、人力资源、思想政治等方面的内容,政工管理是否到位,直接关系着企业的安全、稳定和高校运行。因此,笔者联系电力企业实际,就政工管理中存在的不足及对策进行探讨。 关键词:电力企业;政工管理;常见问题;对策分析 1 电力企业政工管理的必要性 电力企业的政工管理实际上就是电力企业围绕坚持党的领导加强党的建设发展的内部管理工作,其目标就是建设电力企业的精神文明和企业文化,开展内部政治理论教育,分析电力企业职工的思想观念和管理对策,这也是电力企业政工管理的关键内容。在新形势下,电力企业必须明确政工管理的方向,有针对性的开展政工管理工作,进而推动电力企业政治工作的快速发展,提高电力企业的经济效益和社会地位。开展政工管理工作可以有效的解决电力企业职工存在的思想问题,体现出电力企业人性化的管理理念,同时该工作也是实现电力企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。 2 电力企业政工管理中常见问题分析 2.1 企业政工管理理念陈旧,缺乏创新 多数电力企业受到传统政工管理观念的影响,政工管理模式比较单一,已经无法满足企业政工管理的实际需求。随着电力企业的快速发展,传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。 2.2 对开展政工管理工作的重要性认识不够 思想指导行动,电力企业政工管理中之所以存在诸多问题,其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。即便是部分电力企业开展了政工管理工作,但是政工管理工作的开展目标依旧是提高企业的经济效益,而不是帮助职工解决思想问题,使企业政工管理流于形式,不利于电力企业的健康发展和可持续发展。很多电力企业重视程度不够,导致电力企业的政工管理成效并不理想。 2.3 缺乏高素质、专业化的政工管理人才 因企业领导层认为政工思想工作不重要,没有重视人才的引进和培养,导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高,对开展政工管理工作带来了一定难度。从目前大多数电力企业现有人员结构来看,企业队伍里缺乏专业的政工管理人员,已有的政工管理人员为非专业人员,缺乏政工管理实践经验,无法满足政工管理的需求,也无法帮助企业职工解决思想问题。 3 新时期下电力企业政工管理的改进对策 3.1 增强时代认识,树立正确的政工管理理念 21世纪的今天是一个全新的知识经济时代,时代的变更促使电力企业逐步步入转型发展期,而企业要想与时代同步,实现政工管理工作中人员、岗位分工的精细化,就必须要增强时代认识,对政工管理工作进行一次深刻的反思,引入基于管理现代化发展的精细化理念,并将这种理念贯穿到整个管理活动中。首先,企业可以利用讲座、多媒体等渠道大力宣传政工管理相关的内容和知识,使企业上上下下的人员都能够对此有一个初步的理解和认识,更新他们对政工管理传统的看法。此外,还可以强化人员能力培训。企业应尽可能地为相关人员进行基于现代化管理理念的政工管理能力培训,让各部门人员意识到政工管理在文化建设、思想建设方面的重要性,并针对企业实际,不断探索、总结,构筑一套全新的管理模式。 3.2 优化管理模式,构建现代化的规划体系 首先,进行工作分析。所谓工作分析,指的是通过相应的程序和方法,对政工管理工作的性质、任务、标准和职责、权限进行分析,并以此为基础,确定工作岗位所需要的“硬件条件”和“软件条件”,即是工作所需的人员能力要求和素质要求。其次,进行岗位分类分层管理。电力企业有关人员应针对部门实际,根据各岗位的发展需要,建立以岗位为核心的职位管理体系。再有,建立人员任职系统。对于新入职的人员,在其正式任职前,需对其所具备的知识、经验和素质进行考察,并针对考察结果进行评定分析,以此决定人员的职位,从而达到人员的有效配置。 3.3 深化能力培训,努力塑造学习型组织 电力企业的政工管理工作是一项系统化、复杂且细腻的工程活动,要想切切实实把这项工作做好,就必须要加强人员素质建设,深化能力培训,努力塑造一个学习型的组织。首先,管理人员自身要做到“二心”,即虚心学习业务。对于一些不懂的业务和问题要虚心向有经验的同事请教,不要不懂装懂;二是用心对待工作。经济转型发展新时期,政工管理工作也开始呈现出手段多异、性质多异等特征,这就要求各管理人员必须要具有一颗上进的心,并树立正确的人生观、价值观,坚守工作岗位,不断对工作进行经验总结,做到与时俱进的创新;此外,企业还可以利用短期培训、集中面授、组织业务考试等多种合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对政工管理人员进行全方位培训,以提高他们的管理技能以及职业道德水准。 3.4 打造过硬电力企业政工管理队伍 电力企业政工队伍是企业需要倚重的重要管理力量。电力企业政工管理队伍建设,首先需要从提升政工管理人员思想觉悟入手。电力企业政工管理的主抓方向就是企业干部职工的思想政治教育,因此政工干部必须是企业精神的倡导者,自身觉悟必须能代表企业意识的高点。同时,电力企业政工管理工作的开展,不仅要对企业干部职工进行政治教育、政策教育、工作教育,还要负责企业文化建设工作的开展,故此其次要注意引入高素质人才,打造“专业化、年轻化”的企业政工管理团队,通过团队配合形成合力,加强队伍监督管理,使之更好服务于企业职工,确保电力企业思想根基不动摇。 3.5 完善电力企业政工管理机制建设 要全面提升政工管理工作质量,建立健全工作机制是关键。建立企业政工管理机制,首先需要对企业政工管理工作进行规范和调整,

试论电力系统政工管理的新思路

试论电力系统政工管理的新思路 发表时间:2019-04-03T11:03:20.853Z 来源:《防护工程》2018年第35期作者:陈晓张建学王辉李沛王海静 [导读] 采取相应的应对措施,构建新型政工工作管理方式,统一思想,全面激活电力企业员工潜能。 国网运城供电公司山西省运城市 044000 摘要:在新的时期,为在异常激烈的市场中保持竞争力,电力企业必须要做出新的调整,政工工作也不例外。政工工作不仅是电力企业经营管理的重要环节,同时更是企业的精神和灵魂支柱,对电力企业的发展有着非常重要的作用。与此同时,为了让电力企业员工能够最大化发挥自身能力,需要将政工工作与企业的实际情况相结合,对企业员工展开有效的思想政治教育,从而促进电力企业的良性发展。 关键词:电力系统;政工管理;新思路 1引言 随着我国改革开放的不断深入,电力企业员工思想呈现出多元化发展态势,企业要凝心聚力,必须要积极创新政工工作管理方式,针对制约电力企业政工工作管理创新发展的突出问题,采取相应的应对措施,构建新型政工工作管理方式,统一思想,全面激活电力企业员工潜能。 2电力系统政工管理的重要意义 第一,政工管理是电力企业发展的客观需求。电力企业为追求经济效益,一定程度忽视了企业的文化建设以及员工精神文明素质的提升,但是政工管理可以弥补这一缺点。优秀的政工管理方式可以极大地促进电力企业员工的精神文明建设,并且可以提高电力企业的文化品牌影响力。政工管理方式,在一定程度上可以解放电力企业员工的思想,使其可以提出新的工作方法以及新的企业发展方向,这在一定程度上可以提高电力企业在市场中的竞争力。第二,政工管理创新是电力企业发展的必然趋势。政工管理作为电力企业主要管理方式之一,企业政工管理创新的方向,一定要顺应电力企业的发展潮流,与电力企业发展的未来方向相一致。在解放了企业员工的思想之后,可以使得电力企业增强其生产的积极性和活动性,对于电力企业的内部机构和内部制度起着重要的作用。 3电力系统政工管理的新思路 3.1树立良好的思想观念 现如今我国十分重视“以人为本”的基础性原则,因此电力企业同样应当提高对于这一理念的重视集成度,并对其充分贯彻。也就是在实际进行管理工作的时候,坚持以人为本的思想观念,将员工的个人利益放在首位,从而增强和所有员工之间的关系。基于这一情况,在对于党建政工予以全面优化时,必须时刻树立以人为本的基础理念,时刻维护员工自身的利益。同时上级领导部门还要深入到群众之中,了解其日常工作的实际情况以及近期的生活情况,如果发现有任何问题存在,应当及时予以引导和教育,帮助其改正自身问题或者走出当前的困境。例如,可以不定期开展一些基层走访的活如,和基层员工展开面对面交流,在了解目前实际情况的同时,还能有效进行问题总结。如此员工便能够真正感受到上级部门对于自己的关系和照顾,和领导之间的关系也将会得到进一步改善。除此之外,如果有部分员工的思想存在一定的偏差,需要及时对其进行教育指导,并对其展开跟踪,了解其后期变化的情况,确保其能够尽快成为一名满足电力企业基本要求的合格员工。 3.2创新管理制度,实现政工管理精准定位 电力企业领导层要基于新时期政工工作的重要意义,创新政工工作管理理念,将企业政工管理工作作为企业管理的一个有机组成部分,进一步完善政工工作管理制度,并根据时代发展与新时期企业管理的需要、政工管理方式创新的需要,将管理方式创新纳入到制度建设中,从外部环境促使企业政工工作管理方式主动地进行创新,从而实现政工管理的精准定位,用制度明确政工工作职责,提升政工工作主动性。 3.3创新政工管理工作方式 (1)创新工作技能,提高行政处理效率。如今已经是智能化、智慧化时代,每项工作都追求的是效率,既要高标准,也要高速度完成。思想政治工作也是如此。政工管理人员日常工作中也需要进行各项文书或工作计划等书写任务,对此,通过引入线上的办公软件,可以促进办公无纸化和减少纸张传递流程,比如利用“钉钉”智能移动办公平台,不仅能起到提醒阅读的作用,而且还能减少审批通过的时间,实现政工管理工作的信息化、智能化。(2)各项活动线上化。如果思想建设活动与党员和干部们的日常工作相冲突,会造成党员们时间来不及调配,也会导致其失去积极性。此外,过于频繁的培训活动也容易让许多人产生倦怠感,缺乏开展的热情。通过将培训等活动线上与线下相结合,减少人们的负担,并加大各类丰富知识的输入,可以让人们在轻松氛围下学习知识,感受到参与政工活动的乐趣,进一步加大对其重视度。(3)加大对工匠精神等民族精神的宣传。学习十九大报告,呼唤工匠精神重新回到人们的视线里。工匠精神并不是今天才有的一种精神,是我国上下几千年,手工匠人传递下来的精神,也曾一度离开了人们视线。企业政工人员需要再次加大宣传力度,采取各种宣传手段和方式,让工匠精神重回人们的心中。 3.4建立专业的政治工作队伍 要想实现电力系统政工工作质量的有效提升,必须依靠具备较高专业素质的工作队伍,因此,在电力企业政工工作实践中,要加强政治工作队伍建设,积极采取各种有效途径,提高政治工作队伍的思想政治素质,从而为电力企业政治工作的有效发展奠定了良好的基础。电力企业应该抽调专门的人员组建一支政工工作队伍,避免出现之前那种兼职人员的情况。这使政治工作者能够将工作重点放在工作上,提高工作的质量和效率。同时,电力企业政工工作人员还应该根据企业自身的实际情况和政工工作特点,摸清企业在发展过程中存在的思想政治问题,然后积极借鉴其他企业的相关经验,形成或制定适合企业发展特点和实际工作的政治工作计划。然后,在实际工作过程中,按照这个计划严格执行,从而促进企业政治工作更加规范化和标准化,逐步形成具有企业发展特色的政治工作模式。此外,应积极采取有效措施,提高政治工作者的专业水平。只有高度的思想和政治素质是不够的,随着时代的发展变化,电力企业政治工作也必须与时俱进,积极适应电力企业政治工作发展的总体要求。 4结束语 在市场竞争越来越激烈的新形势下,加强对电力企业政工工作的管理,对企业发展有着极其重要的作用,还有利于推进社会主义精神

企业政工管理的意义及其创新策略

企业政工管理的意义及其创新策略 发表时间:2018-03-15T14:43:22.133Z 来源:《防护工程》2017年第31期作者:程洁 [导读] 所谓的企业政工管理指的是企业思想、政治以及工作的管理,其是企业管理工作之中的一项重要组成。 山西长兴路桥工程有限公司山西长治 046000 摘要:所谓的企业政工管理指的是企业思想、政治以及工作的管理,其是企业管理工作之中的一项重要组成。企业政工管理工作指的是有关企业管理工作者通过宣传以及教育等方式,有效帮助企业相关工作人员有效的解决思想之上的困惑与矛盾等问题,使得企业工作人员能够形成正确的世界观、人生观以及价值观的重要管理方式。随着我国经济社会的不断发展,我国企业发展的内部环境以及外部环境等都出现了很大的变化,因此,一定要切实、有效的增强企业政工管理工作的创新与发展,进而使得企业得以与时代发展相适应,促进企业得以快速以及健康的发展与进步。 关键词:企业政工管理创新策略 1 企业政工管理的重要意义 1.1 保证企业的高效运转 开展企业政工管理主要是为了帮助企业员工更好的解决政治、思想相关的问题,使得企业的管理更加的切实有效。①企业政工管理主要对工作人员自身存在的思想政治问题开展适当的调整,确保工作人员思想发展在方向方面的正确性,有效提升工作人员的凝聚力,使得其能够积极、主动的投入到企业的经营之中。②企业政工管理有助于促使工作人员形成统一的思想,切实提升工作人员的集体意识,增强其集体荣誉感,而且能够推动工作人员间的交流与沟通,可以使得企业人力资源得到一定的优化,使得企业得以快速、健康的发展与进步。 1.2 不断提升员工的素质水平 在企业生产与经营过程中,员工都发挥着非常重要的作用,其思想政治水平与企业的生产与经营情况等都有着十分密切的关系,开展切实有效的企业政工管理,能够合理调节工作人员间由于思想观念的差异而导致的矛盾,使得工作人员的困难得以有效解决,推动工作人员间的沟通与交流,促使工作人员可以更加积极、主动的进入企业的生产与经营活动之中,切实提升了企业员工的向心力与凝聚力。开展积极有效的企业政工管理,有助于企业员工树立正确的世界观、人生观与价值观,能够切实有效的提升企业员工的综合素质水平。 1.3 推动企业现代化建设 有效开展企业政工管理工作能够对企业人员思想政治在整个企业生产、经营过程中发挥的重要性予以有效的肯定与足够的重视,而意识对实践有着十分重要的影响,解决企业员工思想意识上的问题,必然会提高员工工作的积极性与主动性,从而推动企业的现代化建设与发展。企业政工管理工作依照企业员工在政治思想上所出现的问题,采取有效的措施予以解决,进而使得企业员工在思想上保持一致性,然后用这一思想对员工的生产实践活动予以切实有效的指导。 2 现代企业政工管理中存在的主要问题 2.1 企业政工管理理念较为落后 在现代社会中,企业政工管理工作已经成为企业管理的一项重要的组成,在整个企业管理与发展过程中发挥着十分重要的作用,所以企业政工管理的工作理念也应该不断的发展进步,唯有如此才可以在企业不断进步、发展的过程中有效发挥积极作用,唯有如此才可以有效满足我国现代社会发展的需要,满足社会发展力的具体要求。要想使得企业的政工管理理念与思想得以不断的提升,一定要满足与现代社会经济发展情况相适应的要求,唯有如此企业政工管理工作才能够有序、顺利并且稳定的开展。 2.2 企业政工管理制度较为落后 3 企业政工管理创新策略 企业政工管理工作的有效开展对于企业的可持续发展以及现代化建设具有十分重要的作用。应对当前企业政工管理中存在的问题,应该采取相应的管理创新策略,来有效推动企业政工管理工作的开展。企业政工管理创新策略主要包括:坚持“以人为本”的管理理念、加强对员工综合素质的培养力度、重视企业文化建设以及增强政工管理机制的有效创新,下面将分别对其予以相应的介绍: 3.1 坚持“ 以人为本”的管理理念 要想切实有效的增强企业政工管理的工作,一定要树立起“以人为本”的管理理念。在中国特色社会主义建设过程之中,“以人为本”的管理理念发挥着十分重要的作用,其也是中国特色社会主义建设的本质要求。在经济社会进步以及企业建设与发展过程中,“以人为本” 的管理理念具有十分重要的作用。①要想切实有效的提高企业政工管理的水平,就一定要在企业运行与管理过程之中,切实融入“以人为本”这一管理理念。对于工作人与各自的特点,相应的采取适当的管理模式与手段,使得工作人员在思想观念上不断的进步与发展,进而促进企业的发展。②坚持“以人为本”的管理理念,能够使得工作人员切实感受到其自身对企业发展的价值与意义,进而有效的激发工作人员的积极性与主动性,使得工作人员工作的效率得以有效的提升,这同样是企业不断发展的一个关键。③“以人为本” 的管理理念要求充分重视企业工作人员的培养,企业可以有效的开展有关的教育培训活动,积极开展工作人员的培训工作,切实帮助工作人员不断提高其组合素质水平,使其能够切实掌握、有效运用现代化的技术与知识,这样才能够有效促进企业的现代化发展,唯有如此才能够有效推动企业政工管理工作的开展。 3.2 重视企业文化建设 在企业发展过程中,企业文化具有十分重要的作用。优秀的企业文化能够有效的提升企业工作人员的向心力,提高工作人员工作的效率。除此之外,优秀的企业文化还能够有效推动企业政工管理工作的展开。企业文化对于企业的社会形象以及企业的长久、可持续发展具有十分重要的影响,这同样也是企业开展政工管理工作的重点。所谓的企业文化主要就是企业的不断发展的过程之中总结出来的相关经验以及教训,通过科学的方式所提炼出的一种具有十分重要作用的无形资产,其是工作人员积极工作的重要动力,有助于企业政工管理工作的顺利开展。企业文化和企业政工管理工作具有十分密切的联系,因为两者都十分重视通过优秀的思想来有效引导工作人员的思想以及

浅论标准化管理对高速公路系统政工工作的促进 凌静

浅论标准化管理对高速公路系统政工工作的促进凌静 发表时间:2018-01-18T09:46:02.510Z 来源:《基层建设》2017年第32期作者:凌静 [导读] 摘要:随着我国经济快速发展,人们生产生活水平得到快速提高,尤其在人们的日常出行方面,便提出更高的要求。 四川雅西高速公路有限责任公司四川成都 610000 摘要:随着我国经济快速发展,人们生产生活水平得到快速提高,尤其在人们的日常出行方面,便提出更高的要求。所以,相关部门应该采取措施,加强我国高速公路的建设,特别是对高速公路系统政工工作方面,我们必须要针对实际情况,采取标准化的管理方案,以促进高速公路系统政工工作的有效进行,进而提高我国人们的生活水平。因此,本文就对标准化管理对高速公路系统政工工作的促进作用进行分析,并提出一些建议,以供大家参考。 关键词:标准化管理;高速公路系统;政工工作 引言:近年来,我国建筑事业发展取得重大进步,尤其是在高速公路发展事业上,但是在建设过程中,经常存在着许多问题,并且容易受到外界因素的干扰,使得当前我国高速公路系统政工工作在实际运行过程中遇到很多难题,然而对于传统的管理方案来说,已经远远不能适应高速公路管理的需要,究其主要原因是缺乏标准化的管理方案,因此,使得实际施工缺乏指导,经常产生一些问题,进而严重影响高速公路系统政工工作的有效进行。 1标准化管理的基本内涵 通常意义下,标准化管理是指在相关法律、法规以及其他相关准则的前提下,以企业内部的基本发展理念为核心,对高速公路系统的工作进行管理。当前我国所采用的管理体系是ISO9000质量认证体系,同时这也是一项国际化公认的组织管理制度,这种管理体系不仅吸取了各国在高速公路系统管理上的重要经验,还在此基础上对其进行深入完善,因此,更加符合人们的需要,并且也被国际上大多数国家所采用。 2加强标准化政工工作建设对高速公路系统的影响 在当前,无论什么行业都需要制度规范作为保障,只有建立健全完善的管理体系,才能保证工作的有效进行。同样对高速公路系统也是如此,不同的是,我们不仅要采取制度来加强对高速公路系统进行管理,并且还要根据实际情况,采取一些有效措施,来促进其管理更加的标准化,从而在最大程度上促进我国高速公路事业的发展和建设。此外,加强政工工作的标准化程度,还可以为高速公路的发展提供重要的思想保证,其作用主要表现在五个方面:第一,加强政工工作的标准化可以有效的加强高速公路系统内部的党委对党建、思想政治工作的指导,从而促进高速公路事业的稳步发展;第二,采用标准化的系统管理体系,可以在最大程度上保证政工干部和员工,能够有效的搞好自己的工作,履行自己的职责,进而提高工作的效率,并且在一定程度上保证了工作的安全性、可靠性;第三,有利于企业建立一个和谐、统一的管理考核体制,从而保障党政工干部可以进行合作,提高团队整体凝聚力,以促进高速公路系统政工工作的顺利进行;第四,可以有效加强党建、思想政治工作等方面在高速工作系统运行中的维护作用,使得公路在运营和建设养护中能够得到有效的保障;第五,有利于激发企业的创新能力,尤其是对于党建、思想政治工作,可以有效的促进其不断向前发展。 3加强标准化管理对高速公路政工工作的促进作用 3.1促进政工工作更加规范化 结合当代质量标准体系的管理要求,对高速公路政工工作进行有效管理和约束,以促进其发展,另外,还要注意建立一套完善的标准化管理体系,此时可以根据一些相关的规范书籍,如《管理手册》、《实施纲要》等,通过对其分析,再结合实际建设情况,进行对比,进而加强方案的有效性、科学性。再者,企业还需要根据实际需求,建立一套适合高速公路建设和发展的相关制度方针和目标,同时还要注意对其政工的各个职位进行明确,以促进工作的有效性。另一方面,相关部门单位还应该根据实际需要,建立一些干部培训、绩效考核以及管理体系等相关管理机构,以加强员工的工作效率,进而促进企业发展。 3.2使得政工工作更加完善化 3.2.1加强以顾客关注点为中心的工作目标 有需求,才有发展,这对管理工作来说也是一样的。企业必须采取措施对顾客的关注点进行有效分析,然后在建立以顾客需求为中心的标准化管理体系,只有这样,才能保证建立的管理体系能够在最大程度上满足人们的需要,才能被世界所认可,进而发挥其更大的作用。此外需要注意的是,在实际的政工工作标准化管理工作中,我们首先要做到是明确顾客是谁,然后才能以此找出工作的需要,根据我国三个代表的相关表述,我党所代表的是广大人民群众的根本利益,因此,在高速公路政工工作的建设过程中,其政工工作管理的顾客,也应该是广大人民群众。所以对于全体工作职工来讲,我们所进行的一项重要任务是,了解广大人民群众的心理需要,了解他们的追求和目的,进而将我国的政工工作更加趋向完善。 3.2.2加强政工工作的领导作用 要想保证政工工作能够更加有效的进行,我们就必须要加强领导的作用,只有领导对此加强重视,更好的推动工作的有效进行。根据当前世界的管理体制思想,在实际的高速公路系统政工工作中,连云港要对建设的实际情况进行勘察,并对此提出一个统一的明确的目标,从而保证工作的质量。再者,领导还应该采取相关措施,来促进广大党员群众,积极的参与到公路建设的过程中,进而增加工程的实用性。此外,领导还需要对工作所需要的资源进行合理的分配,有人才管理方面、资金管理方面、设施管理等,以促进企业利益的最大化。最后,领导还需要根据实际情况,员工的工作进行定期的管理和评审,再将实际的运行结果与工作目标进行对比,找出其中存在的差距和不足之处,进而制定更加有效可行的方案措施。 3.2.3将全体员工的参与性 人民群众的力量是巨大的,要想保证建设工作的顺利有效进行,我们还需要依靠广大人民群众的共同参与,而在此过程中,要想保证其力量能够在最大程度上得以发挥,我们就必须要采取一些措施,使得员工们的思想和行动,能够保持有效的统一,从而使其能够在实际工作中得到有效的管理和调动,促进工作的有效进行。 3.2.4加强对工作的过程进行管理 在实际的政工工作中,其相关活动和资源是保证工作顺利进行的有效前提,为使得工作能够得到预期中的效果,我们就必须要对其过程进行有效的管理。在我国的标准化政工工作管理体系中,其主要包括四方面的管理,有管理责任、资源的相关管理、产品实现方向以及

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