XXXX年公司四好领导班子创建工作汇报

XXXX年公司四好领导班子创建工作汇报 一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破 1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，持续扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程治理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路爱护，连续承揽了山西方山电厂爱护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。 2、在建工程正点优质推进。建立承包项目治理手册、工程治理制度汇编，使工程项目治理有据可依、更加规范。加大对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促和谐。召开公司第五届项目体会交流会，交流体会，推广亮点。在陕西宝二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主中意度得分99.5分，同比提升0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新治理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全操纵力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，预备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的确信与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。 4、经营治理进一步加大。理顺主营业务构架，将工程承包、治理、监理、境外工程业务重新整合，提升了治理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同治理、分包工程治理、资金治理等9项制度，公司经营治理更加规范，经营风险得到规避。按照省公司“四好”班子考评反馈的“应制定公司长远进展规划”的意见，公司成立专门小组，广泛开展调研，反复研讨修改，完成了公司三年进展规划及专业规划编制工作。加大成本操纵，坚持费用支出“一支笔”，严控招待费、车辆费、电话费、办公费支出，各项治理费用支出同比有较大幅度下降。深入推进标准化治理，公司“三标一体”治理体系顺利通过监督性审核，认证证书连续有效。坚持每季度召开经济活动分析会，查找存在咨询题，发觉经营漏洞，提升经营成效。加大财务治理，出台保函、保证金及银行帐户治理等一系列制度，完成了资金账户清理，资金治理进一步规范。加大内审力度，开展经济责任和项目效益审计6项，提出审计意见45条，建议18条，采纳18条。加大效能监察工作，完成了小区建设安全效能监察工作，并已上报省公司。 5、多元进展稳步推进。回天公司生产经营正常，新建的质检、实验室、新产品研发中心投入使用，生产线改造预备工作全面展开，截止10月底，实现销售收入6237万元、利润2971万元。商业街开发和小区建设主动推进，北区34、35号楼于11月10日主体封顶，工程质量得到市、区检查组以及质监站的确信，并获“市级文明工地”称号，商业街招商工作正在主动推进。星源公司主动开拓小火电市场及电厂爱护项目，取得电厂、电网项目爱护新突破，总体进展健康平稳，稳中有升。 二、坚持“四好”标准，班子建设凸现形象 今年以来，公司新班子紧紧围绕政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准，全面加大班子建设，公司班子的政治意识、超前意识和责任意识持续增强，凝聚力、斗争力、执行力以及群众威信和班子形象进一步提升。 加大作风建设，提升企业竞争力。一是对比全年重点工作目标责任分解，对公司全年54项重点工作，由班子成员带头负责，亲自督促和谐，目前完成41项，正在推进13项。二是坚持务实创新，不摆花架子，不走过场，雷厉风行，果敢创新，主动稳妥地推行了主营业务调整、带薪休假、通讯费用包干、运算机治理等系列改革。三是公司班子不畏艰辛，分头奔赴国内外20余个工程现场，与职工同吃同住，检查工作，解决咨询题，慰咨询职员，拜望业主，推介优势，开拓市场。四是坚持勤政廉洁，干事洁净，不干涉公司小区建设招标工作；不搞专门化，班子五名离家较远的成员，午饭坚持自己解决，不开小灶，不让陪同。 三、坚持紧贴中心，“三个建设”出现新局面 公司党委紧紧围绕企业生产经营工作，主动发挥政治核心作用，全面加大党建、干部职员队伍建设和企业文化建设，取得良好成效。 企业文化建设提升软实力。按照“四统一”的要求，开展建设统一的优秀企业文化建设主题实践活动和品牌传播年活动，制定、下发了公司企业文化建设三年进展规划。完善并大力宣贯《职员手册》，进一步规范职员日常行为，全方位提升职员的素养。连续加大国内外覆盖项目vi推广，在工程现场制作宣传展牌，悬挂宣传画、司旗，统一工装，展现企业良好形象。充分利用公司网站、电视、展板等平台，大力宣传公司各类先进人物，营造了主动进取、追赶先进的良好氛围。 干部队伍更加优化。认真贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，规范中层干部的选拔、任用，坚持德才兼备，任人唯贤，严格落实党委集体研究讨论以及考察、公示等组织制度和程序。加大中层干部日常治理和考核，每年年中、年末对中层干部进行全面考核，今年中期考核公司56名被考核的中层干部55人在90分以上，优秀率达98%。强化干部队伍廉政教育，认真贯彻实施领导干部任前廉政考试、谈话制度，对17名新任和交流的中层干部进行了任前廉政谈话，对12名新任干部进行了任前廉政知识考试。举办两次干部培训，干部队伍素养进一步提升。 职工队伍建设增强活力。加大职工、新入司职员及复转军人的培训，持续丰富培训内容、形式，增加培训针对性，增强与公司进展需求的适应性，截止10月底，共开展各类培训10次，参培人员526人次。加大资格取证打算的组织、落实工作，提升通过率，截止目前，公司61人取得了监理师、建筑师等资格证。进一步完善职员绩效考核，对人才培养、鼓舞制度进行专题研讨，出台技术成果奖励制度。加大内部职称和技术专家的评聘力度，激发职员多渠道成长成才。定期了解职工关怀的热点咨询题，加大稳固隐患排查和化解，企业及队伍稳固局面得到进一步巩固。 作风建设成效良好。连续加大机关作风建设，开展了“作风建设月”活动，对重点工作、学习情形、劳动纪律、和谐服务、职员形象等明确考核和奖惩标准，建立工作流程，实施季度与年度考核相结合，公布部门和个人服务承诺，机关作风得到进一步加大。 四、坚持惩防并举，党风廉政建设再上新台阶 加大党风廉政责任制建设，及时调整领导小组成员，明确责任区和责任人，确保三级网络体系健全。强化制度建设和执行，主动构建制度、预警、执行“三道防线”，修订、完善关键环节管操纵度14项，完善工作流程10项，形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的治理机制。与各部门、各单位签订了党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，确保了责任落实。 五、坚持以人为本，群团工作激发新动力 坚持司务公布，加大民主治理。一是年初召开职工代表大会，审议行政、财务、经营等工作报告，参与企业决策。二是对企业重要制度、重大改革、涉及职工利益的重要方案经职代会联席会审议通过。三是通过网站、电视等媒体公布企业生产经营重大咨询题、职工群众关怀的热点咨询题、领导干部党风廉政等等，主动同意职工群众的监督。四是建立了职工代表定期巡视安全生产及劳动爱护等工作机制，加大小区建设工程安全、质量督查，多渠道参与企业生产经营。 创新竞赛活动形式，在公司四十余个在建工程全面开展“创工人先锋号—让业主中意”劳动竞赛活动，围绕“服务业主”、“服务一线”、“提升业主中意率”等内容，进一步提升技术水平、业务素养及治理能力；在公司各单位及20余个项目部大力开展标准化班组及职工小家建设，提升了班组建设水平。 坚持党建带团建，以“激扬青春 携手共进”为主题，大力开展“青字号”工程，针对重点工程现场实际，成立青年突击队，开展评选“优秀青年标兵”和“优秀青年”的活动，树立和宣传青年典型，为公司青年提供学习榜样，充分发挥青工的助手和生力军作用，调试公司副经理李琳获省公司“五四青年奖章”称号。 关怀职工，大力开展“夏送清凉、冬送温顺”活动，全年慰咨询项目部近20个，发放慰咨询品3.5万余元。关怀困难职工，慰咨询劳模以及困难、患病职工50户，发放慰咨询金1.13万元。加大办公和生活区安全保卫和环境优化，切实给职工营造一个安全、舒服的工作、生活环境。关怀离退休职工，畅通沟通渠道，丰富活动载体，大力开展“重阳节”联欢会、登山等活动。丰富职工业余生活，开展了登山、羽毛球、摄影等各类文娱活动，公司桥牌队代表省公司获得全国电力系统桥牌第五名和省十四届全运会两枚金牌，为省公司争得了荣誉。 六、坚持依法治企，依法治企和“小金库”专项治理工作取得新成效 扎实推进“小金库”专项治理工作，严格按照“横向到边，纵向到底”的原则，重点抓好“五查五看” 和“五不放过”，严格执行“六制”要求，对内部操纵文件及各项工作流程、节点进行了认真细致的梳理，通过大会宣传、个不谈话、账簿检查、实物盘点核对等方式对下属单位的自查自纠情形进行了全面的检查，检查部门11个，班组8个，二级单位、项目部63个，多经企业1个，党团工会3个，有关岗位人员出具承诺书155份。通过自查自纠、督导检查及回头看检查，我公司无“小金库”现象。 通过今年以来“四好”领导班子创建活动，班子建设得到进一步加大，表现在三个方面：一是形势判定能力有了提升，面对新形势和要求，能够科学判定，应势而变，创新思路；二是驾驭市场能力有了提升，在巩固原有市场的基础上，扩大了国际市场和国内电厂、电网修理及风电市场新领域，拓宽了公司进展空间。三是驾驭全局能力有了提升，即能抓住关键咨询题，又能统筹兼顾全面工作，确保了各项工作的和谐推进。