烧成车间员工劳动纪律管理制度

烧成车间员工劳动纪律管理制度

1 范围

1.1 劳动纪律是员工在生产（工作）当中，必须遵循的行为准则，做好工作的根本保证，也是个人形象最直观的表现。为规范劳动纪律，依据《劳动法》、《企业职工奖惩条例》《七·五制度》等，结合本厂实际特制定本制度。

1.2 本制度规定了员工劳动纪律的具体管理办法。

1.3 本制度适用于全厂在岗员工和实习期、见习期人员及脱产学习在校生、来厂实习生。

2 管理机构和职责

2.1 为全面加强劳动纪律的管理，建立车间劳动纪律责任网络，明确各级领导管理劳动纪律的责任，实行一级抓一级的做法，即：

2.1.1 主任是车间劳动纪律管理的第一责任人，各分管领导负责抓好各自所分管范围管理人员的劳动纪律。

2.1.2 副主任劳动纪律第一责任人，负责抓好所分管的一般管理人员或班组长。

2.1.3 班组长是本班（组）劳动纪律第一责任人，负责抓好本班（组）职工的劳动纪律。

2.2 为规范劳动纪律的管理，便于对劳动纪律考核，车间成立劳动纪律考核监督领导小组

组长：主任

副组长：副主任

成员：技术员班组长

2.3 领导小组的主要职责：

2.3.1 负责组织对车间劳动纪律的监督考核工作。。

2.3.2 负责对检查或抽查当中发现的问题有争议时，做出处理决定。

2.3.3 负责每周对全车间进行劳动纪律检查或抽查。

2.3.4 负责对劳动纪律考核监督小组检查或抽查中的材料整理，数据统计、汇总。

2.3.5 负责收集员工检举违反劳动纪律的意见，并调查核实，情况属实，提交劳动纪律考核监督领导小组。

2.3.6 负责对各班组考勤报表进行审核、汇总。

2.3.7 负责对劳动纪律考核结果的执行，并拟写通报。

1 管理内容与方法

1.1 各班组应加强对劳动纪律执行情况的检查考核，并与经济责任制挂钩，对违反者进行一定的经济处罚。每月26日前，各班组劳动纪律第一责任人应把上月班组的考勤及违反劳动纪律人员名单及事由报车间。

1.2 车间领导应以身作则，带头执行劳动纪律，在遵章守纪中起模范表率作用。出门办事需请假，打招呼，事后及时销假。

1.3 劳动纪律考核监督小组每月不定时对全车间（班组）进行劳动纪律检查或抽查，并进行通报。

1.4 员工上班期间必须做到：

1.4.1 按车间要求着装。不能穿背心、拖鞋，生产区不能穿短裤、穿裙子、高跟鞋，不得拖长辫子、长发。

1.4.2 遵守车间规定的作息时间，按时上下班，轮班人员必须提前10分钟交接班。

1.4.3 认真工作，遵守纪律，不干与本职工作无关的事。如：看小说、玩电脑游戏、打牌、下棋（含围观者）、睡觉、干私活等。员工上班期间不允许离岗或串岗。

1.4.4 员工上班不准带小孩子。如遇家中有事，小孩到工作现场，必须带入安全地带，在15分钟之内离开。

1.4.5 员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥，经教育不改者，或无理取闹、骂人、部门负责人有权劝当事人退班，并按旷工处理。

1.4.6 员工上班期间不能利用公用电器牟取私利，如用电焊机或氧气干私活等。

1.4.7 员工倒班人员不准离开生产区，如遇特殊情况，需经部门领导允许，办理请假手续，方可离开。

1.4.8 倒班人员严禁私下协商替班。

1.4.9 员工上班期间考勤表无记录，视为旷工。迟到、早退者按公司规章制度处理。

1.4.10 员工请假一天由班组长签字，上报车间。三天以内由车间领导签字。三天以上由车间领导签字并上报公司，由公司批准。

1.4.11 家在本地区的员工每月有4天公休，夫妻双方分隔两地的如：阿克苏、库车的员工每月有5天公休。

2 监督检查与考核

2.1 本制度规定的内容与要求由劳动纪律领导小组检查。

2.2 本制度按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。

3 附则

3.1 本制度在执行中与上级的有关政策相抵触时，按上级规定政策执行。

3.2 本制度由人事劳动部负责解释。

本标准自从公布之日起执行。