公司业务员管理制度范本
业务员管理规章制度范文(4篇)
业务员管理规章制度范文公司的业务员管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的业务员管理，提高业务员工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条公司的业务员是公司业务发展的重要力量，负责开拓市场、获取客户、推销产品等工作。
第三条本规章制度适用于公司所有业务员，包括全职业务员和兼职业务员。
第四条业务员的工作目标是实现公司销售目标、提升客户满意度和增加市场份额。
第五条业务员应具备良好的业务素质、市场意识和团队合作精神，积极主动、勤奋努力。
第六条公司将根据业务员的工作绩效和表现，进行薪酬激励和晋升评定。
第七条公司将提供必要的培训和培训机会，提高业务员的职业素质和技能水平。
第八条业务员应服从公司的管理和安排，执行上级的指示和决策。
第二章业务员的岗位职责第九条业务员负责拓展新客户，维护老客户，并完成公司下达的销售任务。
第十条业务员应了解公司的产品信息、市场动态和竞争对手情况，为客户提供准确、全面的产品咨询和推荐。
第十一条业务员负责制定销售计划和开展市场调研，为公司的销售策略提供参考和建议。
第十二条业务员应积极协助公司其他部门的工作，配合完成项目和订单的交付。
第十三条业务员应及时、准确地汇报工作进展、市场反馈和客户需求，做好销售记录和相关报表。
第三章业务员的工作要求第十四条业务员应保持良好的工作秩序和形象形象，不得迟到早退。
工作时应遵守公司规定的工作时间和休息时间。
第十五条业务员应保守公司的商业秘密，不得向外界泄露公司的重要信息。
第十六条业务员应积极主动地了解客户需求，耐心、细致地解答客户的问题，并提供专业的售后服务。
第十七条业务员应定期参加公司组织的培训和业务交流活动，提升自己的业务水平和市场竞争力。
第十八条业务员应遵守公司的销售流程和政策，不得擅自降价、变更产品规格等。
第四章业务员的考核和激励第十九条公司将根据业务员的销售业绩、客户满意度、团队贡献等指标，进行定期考核和评价。
第二十条公司将根据业务员的考核结果，给予相应的奖励和激励措施，包括提升薪酬、职位晋升、培训机会等。
公司业务员管理制度标准范文(3篇)
公司业务员管理制度标准范文为完善业务人员管理，提升其工作效率及工作质量，确保工作及时、合理及安全化，制定本管理制度。
第一节总则第一条：管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条：业务人员岗位职责要求：积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象;进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系;确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡;按照公司制定的指标积极完成、超额完成。
第二节基本要求第三条：严格遵守公司一切规章制度：遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条：个人基本要求：为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进;工作认真负责;具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
观察能力和应变能力强;接受能力强;口头与书面表达能力强，良好的沟通表达技巧;拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
具有敏锐的商业意识、市场洞察力;具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力;具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
有开拓、维护客户经验;客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策;熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程;了解公司基本情况;掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
服从部门经理的安排，增强团队合作精神，协助部门销售计划的完成。
第三节业务人员工作职责第五条：收集市场信息采集、整理市场及行业信息，追踪同行竞争对手及整个行业的发展动态，特别是竞争品牌动向，提交市场分析报告，相关业务的记录和分析，定期撰写行业发展情况及重点客户情况简报，为企业战略调整提供情报，为重大营销决策提供建议和信息支持;从而实现“市场引导制造”的经营理念;为做好产品、市场定位、市场、研发决策提供依据;及时提供市场反馈意见，提出合理化建议。
业务员公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司业务员的管理，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于市场拓展、销售、客户服务等岗位。
第二章岗位职责第三条业务员应遵循以下职责：1. 负责市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据。
2. 负责制定销售计划，执行销售策略，完成销售目标。
3. 负责客户关系维护，提升客户满意度，扩大客户群体。
4. 负责产品知识培训，提高自身业务水平，为客户提供专业服务。
5. 负责收集客户反馈，及时向上级汇报，为公司改进产品和服务提供参考。
第三章工作纪律第四条业务员应遵守以下工作纪律：1. 严格执行公司规章制度，服从公司安排。
2. 严格遵守职业道德，诚实守信，不得泄露公司商业秘密。
3. 保持工作场所整洁，爱护公司财产，节约资源。
4. 遵守交通规则，确保行车安全。
5. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第四章考核与评价第五条公司对业务员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作量完成情况。
2. 销售业绩达成情况。
3. 客户满意度调查结果。
4. 个人综合素质评估。
第六条考核结果作为业务员晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第五章奖惩第七条对表现优秀的业务员给予以下奖励：1. 提高薪酬和奖金。
2. 获得晋升机会。
3. 授予荣誉称号。
4. 享受公司提供的额外福利。
第八条对违反公司规定的业务员给予以下惩罚：1. 警告、记过等纪律处分。
2. 降低薪酬和奖金。
3. 停职检查。
4. 严重者解除劳动合同。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
备注：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整。
2. 业务员应主动了解并遵守本制度内容。
3. 公司将定期对业务员进行制度培训，确保业务员充分理解并执行本制度。
业务员管理制度范本
业务员管理制度范本业务员管理制度范本一、制度说明1. 本制度是为了规范业务员的工作行为，明确其工作职责和权限，提高工作效率和业绩，达到公司的销售目标而制定的管理制度。
2. 业务员在公司的销售工作中扮演着重要的角色，他们负责与客户的沟通和交流，完成销售任务并提供良好的售后服务。
3. 本制度适用于公司全体业务员，包括新入职业务员和已在职业务员。
二、业务员的职责和权限1. 业务员的主要职责是进行产品销售工作，包括但不限于客户拜访、销售谈判、合同签订和售后服务等。
2. 业务员有权进行销售和市场推广活动，包括但不限于参加展会、客户会议和销售推广活动等。
3. 业务员有权与客户进行有效的沟通和交流，向客户提供公司产品的详细信息和解决方案，并及时回复客户的咨询和问题。
4. 业务员有权向公司提出对市场和客户需求的建议和意见，以帮助公司优化产品和服务，并提高销售业绩。
三、工作要求和考核标准1. 业务员应按照公司的销售目标和计划进行工作，并根据需要制定个人销售计划和行动方案，以达到预定的销售指标。
2. 业务员应保持积极主动的工作态度，与客户建立良好的关系，提供满意的售前和售后服务，并及时汇报相关销售活动和进展。
3. 业务员应熟悉公司产品的特点和优势，并能够对客户进行有效的产品演示和销售推广。
4. 业务员应不断提升销售技巧和市场意识，关注市场动态和竞争对手的情况，并及时调整销售策略和方法，提高销售效果。
5. 业务员的销售业绩将进行定期考核和评价，考核标准包括但不限于销售额、销售增长率和客户满意度等。
四、奖惩制度1. 公司将根据业务员的销售业绩和工作表现进行奖励，包括但不限于销售提成、奖金和表彰等。
2. 业务员如果未完成销售任务或工作不到位，将受到相应的惩罚，包括但不限于警告、扣减工资和降低职位等。
五、保密条款1. 业务员应对公司的商业机密和客户资料保密，不得泄露给其他人或用于个人目的，必要时需签署保密协议。
2. 业务员不得为了个人利益损害公司的利益，不得进行虚假宣传和违法违规行为，如有发现将受到严厉处罚。
公司业务员管理制度范文(三篇)
公司业务员管理制度范文一、总则为规范公司业务员的管理，明确业务员的职责和权益，提高业务员的工作效率和绩效，特制定本管理制度。
二、业务员的岗位职责1. 开展市场调研，寻找新客户和项目。
2. 负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求。
3. 提供产品或服务的介绍和销售，并协助客户完成交易。
4. 维护客户关系，解答客户问题，处理客户投诉。
5. 完成公司下达的销售目标，达成销售绩效评估标准。
三、业务员的权益1. 公司提供完善的培训和发展机会。
2. 有机会参与公司的奖励计划，享受相应的奖金和福利待遇。
3. 公司对业务员的绩效将进行评估，并结合评估结果进行晋升和薪资调整。
4. 公司将提供必要的销售工具和资源，为业务员的工作提供支持。
四、业务员的义务1. 遵守公司的相关规章制度，按照公司的要求完成工作任务。
2. 具备良好的沟通和协调能力，与客户建立良好的关系。
3. 不得泄露公司商业机密和客户信息，保护公司和客户的利益。
4. 定期向上级汇报工作进展，完善销售报告和其他相关工作文件。
五、业绩评估和奖励制度1. 按照公司设定的销售目标进行评估，根据实际销售业绩进行考核。
2. 绩效考核结果将作为晋升、薪资调整和奖金发放的重要依据。
3. 公司将设立奖励计划，鼓励和激励业务员取得优异的业绩。
六、业务员的管理1. 业务员将由上级主管进行管理和指导，定期进行工作交流和讨论。
2. 上级主管将根据业务员的工作表现，对业务员进行培训和辅导。
七、违纪处罚1. 对于违反公司规章制度和业务员管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 严重违反公司规定的，将依照公司相关规定给予纪律处分。
八、附则本制度自颁布之日起实施，如有需要修改的，须经公司批准。
以上为公司业务员管理制度范文，具体实施细节可根据公司情况进行适当调整。
公司业务员管理制度范文（二）1. 目的和范围本制度的目的是为了规范和管理公司的业务员行为，提高业务员的工作效率和质量。
适用于全体公司业务员。
公司业务员管理制度的范本
第一章总则第一条为了规范公司业务员的管理，提高工作效率，维护公司形象，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括新员工、在职员工及实习生。
第三条公司业务员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，积极履行岗位职责，为客户提供优质服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立业务管理部门，负责业务员的管理、培训、考核和激励等工作。
第五条业务管理部门职责：1. 制定业务员管理制度，并组织实施；2. 对业务员进行招聘、培训、考核和晋升；3. 监督业务员执行公司规章制度，确保业务活动合规；4. 收集市场信息，为业务决策提供依据；5. 建立健全业务员考核和激励机制。
第三章业务员招聘与培训第六条业务员招聘：1. 招聘对象应具备良好的道德品质、较强的沟通能力和团队合作精神；2. 招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用；3. 新员工入职后，需进行岗前培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等。
第七条业务员培训：1. 定期组织业务员参加公司内部培训，提高业务水平；2. 根据业务员需求，提供个性化培训方案；3. 鼓励业务员参加行业培训，提升综合素质。
第四章业务员岗位职责第八条业务员岗位职责：1. 负责市场调研，了解竞争对手和市场需求；2. 制定销售计划，执行销售策略；3. 拜访客户，维护客户关系，拓展业务；4. 完成销售任务，实现业绩目标；5. 跟进订单，确保产品按时交付；6. 协助公司开展市场推广活动。
第五章考核与激励第九条业务员考核：1. 考核内容包括业绩、客户满意度、团队协作等方面；2. 考核周期：每月、每季度、每年；3. 考核结果作为晋升、奖金分配和奖惩的依据。
第十条业务员激励：1. 设立销售奖金制度，对业绩突出的业务员给予奖励；2. 定期评选优秀业务员，进行表彰；3. 为业务员提供晋升通道，鼓励员工成长。
第六章保密与纪律第十一条业务员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
公司业务员管理制度范文（三篇）
公司业务员管理制度范文为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。
第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
三、因公，因私不能上班的，必须向部门经理申请报告。
第二章业务员管理条例业务员是公司的重要组成部分，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，____张身份证复印件，____张毕业证复印件，____张个人简历。
2.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+绩效奖励+提成的工资发放制度，鼓励业务员大胆的拓展业务。
、业务员管理条件1.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。
2.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
3.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
4.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度，树立企业品牌形象。
5.在业务中出现问题，及时向部门主管和公司领导汇报，并提出个人好的建议。
6.及时高效的完成公司领导交办的工作，处理做到最完美，做好一名优秀的业务员就得执行公司的指令，服从安排。
7.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利。
8.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。
三、业务费用支出原则对业务费用，需填写申请表，注明用途并由公司经理批准。
报销时，原始凭证必须由主管、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销，否则视为不存在，费用必须实消实报，不准虚报多报。
四、业务员必须保证手机____小时开机，保持手机的畅通。
五、团队合作精神销售是靠合作的，个人英雄主义是做不好销售的。
业务员管理制度(8篇)
业务员管理制度（8篇）为提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，到达提升业务员综合素养，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的制定本制度。
一、日常治理细则：1 、出勤：每天在早上8 ：30 以前到公司签到，每日下午6 ：00 之前回公司报到。
因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/ 外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核罚款20 元/ 次。
2 、日常报表提交：仔细按时完成工作日报，日报表将各项事宜交代清晰，并于次日上午8 ：3 0 前交公司，不能按时完成的罚款20 元/ 次；早上到公司填写前日报表的，按10 元/ 次罚款；字迹潦草、敷衍了事的，按10 元/ 次罚款并重新填写，重新填写后仍旧达不到要求的按10 元/ 次罚款；3 、周规划：每周六下班前，交出周的访问规划。
月总结下月 2 日前交给公司，迟交无论理由，罚款30 元/ 次。
若临时有事须变更访问行程，业务员应在当天早上离开公司前修改访问行程，并呈报主管。
4 、按时参与公司及事业部组织召开的各项会议或活动。
无故缺席除按公司相关规定罚款20 元/ 次。
5 、业务员当天下午下班前必需将收回的货款（现金或票据）交回公司核对，若业务员因工作需要而延迟至下班后才返回公司，则应其次天上班后立刻交给公司。
如若发觉私自挪用公款者，经查实一律辞退。
情节严峻者移交司法机关处理。
6 、严格执行公司的各项销售规划、行销策略，如若发觉业务员私自扣下赐予客户的赠品与优待的状况，经查实一律辞退。
情节严峻者移交司法机关处理。
7 、每周日进展一次货品的清点与备货。
货品消失丧失的均有业务员按批发价赔偿。
二、业务员薪酬治理条例：1 、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1 张身份证复印件、1 张毕业证复印件、1 张个人简介、1 张驾驶证复印件。
2 、新业务员实习期间只有根本工资无提成（但公司可依据实际状况实施嘉奖）。
公司业务员管理制度(4篇)
公司业务员管理制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。
第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
三、因公，因私不能上班的，必须向部门经理申请报告。
第二章业务员管理条例业务员是公司的重要组成部分，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，____张身份证复印件，____张毕业证复印件，____张个人简历。
2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需通过基本培训阶段考试(考试内容包括：产品知识、产品卖点、公司文化，企业概况，产品优势，技术知识并能形成一套有见解的说服客户的理论)3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+绩效奖励+提成的工资发放制度，鼓励业务员大胆的拓展业务。
4.新业务员试用期一般为____个月，最长不超过____个月，公司将根据实际情况，业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，一切以出业绩为标准，业绩决定业务员转正非转正。
新业务员试用期____个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)二、转正业务员管理条件1.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。
2.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
3.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
4.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度，树立企业品牌形象。
5.在业务中出现问题，及时向部门主管和公司领导汇报，并提出个人好的建议。
6.及时高效的完成公司领导交办的工作，处理做到最完美，做好一名优秀的业务员就得执行公司的指令，服从安排。
公司业务员管理制度的范本
第一章总则第一条为了加强公司业务员的管理，提高工作效率和业务水平，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励业务员积极进取，为公司创造更大的价值。
第二章职责与权限第四条业务员职责：1. 负责公司产品的销售与推广，完成销售任务；2. 负责与客户建立良好的关系，维护客户利益，提高客户满意度；3. 负责收集市场信息，为公司提供市场分析报告；4. 负责完成公司交办的其他工作任务。
第五条业务员权限：1. 在职责范围内，有权与客户进行商务洽谈；2. 有权要求公司提供必要的销售支持，如产品资料、宣传品等；3. 有权向上级反映工作中遇到的问题，并提出合理化建议。
第三章培训与考核第六条新业务员入职后，需参加公司统一安排的岗前培训，培训内容包括公司文化、产品知识、销售技巧等。
第七条业务员年度考核分为以下几个部分：1. 销售业绩：根据销售业绩完成情况，进行排名；2. 客户满意度：根据客户反馈，评估业务员的服务质量；3. 市场开拓：评估业务员的市场开拓能力和客户关系维护能力；4. 团队协作：评估业务员在团队中的协作能力和贡献。
第八条业务员考核结果与薪酬、晋升等挂钩，考核不合格者，公司将进行相应的处理。
第四章薪酬与福利第九条业务员薪酬包括基本工资、提成、奖金等部分。
第十条基本工资根据岗位和公司规定确定，提成根据销售额和业绩完成情况进行计算。
第十一条业务员享有国家规定的法定节假日、年假、产假等福利待遇。
第五章退出机制第十二条业务员因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十三条业务员因公司原因解除劳动合同，公司将按照国家相关法律法规和公司规定给予相应补偿。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如需修改，由公司总经理办公会审议通过，并报公司董事会批准后实施。
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公司业务员管理制度范本为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你整理了公司业务员管理制度范本，希望你喜欢。
公司业务员管理制度范本一一、任务制定1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。
2.20xx年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。
3.各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。
二、管理规定1.销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。
增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。
2.销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理赔。
重点在催促应收货款。
3.洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。
4.每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并作为工作考核的依据。
5.公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。
6.客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，警报主管批准后方可成交。
7.公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄露。
8.年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持率。
9.销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升，发一次性年终奖金等;予业绩不良的降级，尤其是不能回收货款，形成死账的，被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。
三、人员1.销售经理1名，对总经理负责，负责整体市场营销工作的统筹策划及人员管理;具有业务信息的分配权、人事权、奖惩权和本部门相关制度的制定权。
2.商务助理1名：属公司行政兼业务人员，由总经理直接管理，业务工作由销售经理负责。
负责业务人员考勤;按照销售经理提供的业务员工作日记，检查所有业务员的工作日记并核实，向主管汇报核实情况;销售热线的接听和记录;对业务来电保密;负责将业务来电信息交予销售经理;负责各部门客户资料的保存和管理分类;负责客户电话回访;解答客户简单技术问题;负责协助各部门人员业绩月报的工作;客户投诉意见归纳，并反馈各部门;协助业务人员制作销售合同;负责合同统一归档管理;对打样申请表信息进行统计，提交给销售经理，以备对市场需求信息进行分析，公司商讨提供更好策略。
协调实验室安排研发工作，以及技术部服务人员支持安排。
3.业务员4名：对项目负责，与营销总监签订年度销售任务并努力完成。
业务员必须严格执行公司考勤制度，上班时间不许从事与工作无关的事务，外出公干必须有外出记录，下班必须提交当日工作日记，特殊情况需向营销助理报告，次日补交工作日记，出差必须用当地座机给营销总监汇报工作，回来后第二个工作日提交工作总结。
听从公司市场区域战略安排，跨区域信息需及时汇报公司，交由专人联络，不得对外泄露。
4.业务信息管理5.销售热线来电只能由营销助理接听和记录;助理不在时，由营销总监或主管接听，除非来电为指定电话，助理可转交相应的人员接听，任何人不可占用热线电话，助理和营销总监均不在时，业务人员方可接听并做好记录。
6.业务人员只可用公司座机及配备手机号码向外联系业务。
7.通过销售热线联系到的业务信息，由营销助理接听，记录并保密。
营销助理须及时将业务信息转交营销总监，由营销总监指派能够胜任的业务员负责该项业务的跟踪和公关。
对于业务信息的分配，营销总监要坚持“胜任这有限分配，兼顾均衡分配”的原则。
8.业务人员必须对公司的项目技术保密，如有违规，按公司劳动合同执行。
四、薪金管理与提成制度1.新招人员培训结束后，进入试用期，试用期为1—3个月。
试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。
公司提供免费工作餐(午餐、晚餐)。
2.工资标准：分为试用期工资和转正工资。
试用期1—3月：基本工资(xx00元)+提成+通迅补贴(50元)+全勤(100元);转正后：基本工资(1500元)+提成+通迅补贴(100-300不等)+全勤(100元)+交通补贴+住房补贴(100元)+奖金+社保。
3.提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：涂料销售提成=销售额×3%+高价销售提成(当销售额低于本月任务额30%时不计提成)设备工程提成=项目工程额×5%+奖金(提成依照收回款数额计算)4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的10%将做为高价销售提成。
4.薪金发放：·营销助理基本工资按月足额计算发放。
·业务员的工资发放与本人的业绩挂钩。
每月的业绩和工资挂勾。
发放月薪=底薪+提成(80%)。
余下提成年底随年终奖一起发放。
若当月无业绩，而且无累计的业绩，则只发其基本工资;若连续叁个月无业绩，则予以解聘。
五、业务费用管理1.业务人员市区交通按公交车费(标准为50元内)实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。
2.外地出差住宿标准为80元/天(依当地情况而定,需电话与经理申请),餐补20元，车费另计，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。
3.业务招待费，礼品费不得超过该项业务合同额的5%;并请示销售总监同意。
六、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励(月销售冠军必须超额20%完成月度销售任务);2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，奖励1500元;3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，奖励4500元;4、各种销售激励奖奖金统一在次月随工资一起发放;(如业务员未工作到年底，年底奖金和另半数提成不予发放)5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖，老板不参与评奖;6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额三倍的惩罚，从当月工资中扣除。
公司业务员管理制度范本二第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
三、因公，因私不能上班的，必须向部门经理申请报告。
第二章业务员管理条例业务员是公司的重要组成部分，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历。
2.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+绩效奖励+提成的工资发放制度，鼓励业务员大胆的拓展业务。
、业务员管理条件1.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。
2.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。
3.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
4.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度，树立企业品牌形象。
5.在业务中出现问题，及时向部门主管和公司领导汇报，并提出个人好的建议。
6.及时高效的完成公司领导交办的工作，处理做到最完美，做好一名优秀的业务员就得执行公司的指令，服从安排。
7.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利。
8.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。
三、业务费用支出原则对业务费用，需填写申请表，注明用途并由公司经理批准。
报销时，原始凭证必须由主管、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销，否则视为不存在，费用必须实消实报，不准虚报多报。
四、业务员必须保证手机24小时开机，保持手机的畅通。
五、团队合作精神销售是靠合作的，个人英雄主义是做不好销售的。
六、业务员要具备的素质1、要有良好的思想道德素质，做业务员要经常挟很多的货款，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。
2、要有扎实的市场营销知识业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。
这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。
3、有良好的心理承受能力、有坚定的自信心，永远不言败。
4、要有良好的口才要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。
5、业务员要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。
第三章业务员日常行为规范一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，一切本着以公司利益为出发点。
二、建立周会制度，宣布本周各位业务人员的业务情况，包括区域情况、拜访客户数，签约客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论，促进工作更好的开展，同时要安排下周工作内容并作好准备。
三、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，下班时，必须整理好自己工作及办公用品下班。
四、工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短通话时间。
五、履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
六、不得将公司资料、设备、器材用作私用，携带外出须得到批准。
七、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
八、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。
若出现故障须及时向上级申报。
九、工作时间内严禁将公车私用，如遇特殊情况需向部门领导请示批准，视工作情况方可批准。
十、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一、对待公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话，注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作，同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
十二、业务员着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。