工程施工工程合同管理方案
工程合同及资料管理措施
工程合同及资料管理措施合同甲方（发包方）：_____________________________________地址：_____________________________________________法定代表人：_______________________________________联系电话：__________________________________________乙方（承包方）：_____________________________________地址：_____________________________________________法定代表人：_______________________________________联系电话：__________________________________________为确保工程项目顺利进行，规范工程合同及相关资料的管理，明确双方的责任与义务，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合具体工程情况，本着平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下管理措施合同条款：一、工程概述1.1 工程名称：__________________________________________。
1.2 工程地点：__________________________________________。
1.3 工程内容：__________________________________________（简要描述工程范围和内容）。
1.4 工期：自______年___月___日起至______年___月___日止，具体工期可根据工程进度情况协商调整。
二、工程合同管理2.1 甲乙双方应在工程启动前签订正式合同，明确各方的权利和义务，合同条款应遵守国家法律法规，并包括工程范围、工期、质量要求、造价、付款方式等核心内容。
2.2 工程合同签订后，双方各保留一份原件作为依据，合同签署后任何一方不得擅自变更，变更合同条款必须通过书面形式，经双方签字确认后生效。
《建设工程施工合同管理办法》
《建设工程施工合同管理办法》建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范建设工程施工合同的管理，保护参与建设工程的各方的合法权益，促进建设工程的顺利进行，根据《合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于境内的所有建设工程施工合同管理活动。
第二章合同的订立第三条合同的类型建设工程施工合同分为总包合同、分包合同、劳务合同等不同类型的合同。
第四条合同的主要内容合同的主要内容包括工程范围、工程标准、工期要求、订立合同的条件、合同价款、履约保证金等。
第五条合同的签订合同的签订应当遵循自愿互利、公平合理、诚实信用的原则，各方应当依法签署合同书并保存原件。
第三章合同履行第六条合同履行的义务合同的各方应当按照合同约定履行各自的权利和义务，不得违背合同约定。
第七条工程变更和索赔如需对合同进行变更或者产生索赔，应当经过双方协商一致，并办理手续。
第八条履约保证金的支付和退还合同的履行可能涉及履约保证金的支付和退还，应当按照合同约定或者法律规定进行。
第四章合同的变更和解除第九条合同的变更如需对合同进行变更，应当经过双方协商一致，并办理变更手续。
第十条合同的解除如发生违约情况或者其他法律规定的情况，可以解除合同。
解除合同应当经过双方协商一致，并办理解除手续。
第五章法律责任第十一条违约责任如发生违约情况，各方应承担相应的法律责任，并按照合同约定或者法律规定进行赔偿。
第十二条争议解决合同相关的争议应当通过协商解决，无法协商解决的，可以向人民法院提起诉讼。
第六章附则第十三条本办法的解释权本办法的解释权属于相关主管部门。
第十四条本办法的施行日期本办法自颁布之日起生效。
以上为《建设工程施工合同管理办法》的内容，供参考。
注意：以上内容为虚构，不代表任何真实法律条款。
建设工程施工合同备案管理办法
建设工程施工合同备案管理办法建设工程施工合同备案管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工合同备案管理工作，保障施工合同的合法权益，维护建设工程施工秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本管理办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内进行的建设工程施工合同备案管理。
第三条建设单位、施工单位和监理单位应当遵守本办法的规定，履行合同备案义务，保证建设工程的质量和安全。
第四条建设工程施工合同备案应当根据法律法规和本办法的规定自愿实施，不得乱收费、强制实施；建设单位、施工单位和监理单位应当自觉维护公开、公正、公平的管理秩序。
第二章合同备案管理第五条建设工程施工合同必须符合法律法规的规定，采取招投标、谈判或其他合法形式签订的合同均可以进行备案。
第六条建设工程施工合同备案实行网上备案和现场备案相结合的管理模式。
备案存根、合同原件由建设单位保存，施工单位和监理单位分别保存核查审核标准材料和备案申报材料。
第七条施工合同备案应当进行综合评定，评定内容包括合同内容、施工技术和能力、安全资质等方面，按照评分等级划分备案等级。
备案等级分为一、二、三等，备案等级评定结果公示在网上备案系统中。
第八条施工合同备案级别为一等时，建设单位应当按期支付工程款；当备案级别为二等、三等时，建设单位应当加强监管，督促施工单位进行工程质量、安全等方面措施的落实，同时建议加强对施工单位的信用评价。
第九条施工合同备案时，若发现合同内容违反法律法规规定，或者存在欺诈、贿赂等行为，备案机构将不予备案，并及时向有关部门报告。
第十条建设单位可以通过网上备案系统进行申报，同时一定数量的备案申报资料需要在现场提交。
施工单位和监理单位应当提交《施工备案申报表》及其他有关合同、技术、资质等材料。
第十一条施工单位应当保证其提供的各项资料真实有效，如发现资料虚假，备案机构将责令其立即改正，并按照规定进行处理。
第三章责任追究第十二条对于违反本管理办法的行为，备案机构有权对其责任人、施工单位和监理单位进行责任追究。
施工合同控制措施
施工合同控制措施一、引言在施工项目中，施工合同控制措施是确保项目按时、按质、按量完成的关键要素之一。
施工合同控制措施是指在合同签订之后，对施工合同执行过程进行有效管理和控制的一系列措施和方法。
本文将从合同履约控制、合同变更控制、质量控制、工期控制和费用控制五个方面，对施工合同控制措施进行全面、详细和深入地探讨。
二、合同履约控制2.1 完善施工队伍•合同约定施工队伍规模、人员配备、进场时间等具体要求。
•监督施工单位按合同要求组建施工队伍，并对其进行定期考核和培训。
•施工单位应遵守劳动法律法规，保障工人权益，维护安全、稳定的施工环境。
2.2 确保合同约定的质量标准•合同中应明确质量标准，并与相关技术规范、标准相衔接。
•监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工，进行质量检验和验收。
•发现质量问题及时整改，确保合同约定的质量目标得以实现。
2.3 控制合同约定的费用支出•审核施工单位的费用结算报告，确保费用合理、合规。
•监督施工单位按照合同约定的支付方式和支付时间进行费用申报和结算。
•对超出合同约定费用的事项进行认真审核，确保费用支出得到合理控制。
三、合同变更控制3.1 完善变更管理制度•建立变更管理制度，明确变更流程、权限和责任。
•制定明确的变更申请和审核流程，确保变更申请得到合理控制。
3.2 严格执行变更管理程序•变更申请应经过充分论证和评估，明确变更对工期、质量、成本的影响。
•变更审批应严格按照合同规定的程序进行，确保变更决策得到充分审核和批准。
3.3 做好变更合同的管理和控制•变更合同应明确变更内容、变更金额、变更工期等具体要求。
•监督施工单位按照变更合同进行施工，并进行相应的质量检验和验收。
•对变更合同的费用进行认真审核，确保变更工作的费用得到合理控制。
四、质量控制4.1 制定质量控制计划•制定质量控制计划，明确质量目标、控制点和控制措施。
•监督施工单位按照质量计划进行施工，对关键节点进行监控和检查。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
工程合同及信息管理措施
工程合同及信息管理措施工程合同范本【合同名称】建设工程合同【甲方（业主）】XX有限公司【乙方（承包商）】YY建筑有限公司【合同编号】G-2023-001【合同签订日期】XXXX年X月X日一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在XX工程项目中的权利、义务和责任，保证工程质量，确保工程按期完成。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：总建筑面积约XX平方米4. 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等5. 工程标准：符合国家及行业相关标准三、合同金额合同总金额为人民币XX万元整（￥XX,XXX,XXX.00）。
四、工期要求工程开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
五、质量要求乙方必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到合同约定的标准。
六、付款方式1. 预付款：甲方在合同签订后十个工作日内支付合同总金额的10%。
2. 进度款：根据工程进度分批支付。
3. 结算款：工程竣工验收合格后，支付剩余款项。
七、违约责任1. 如乙方未能按期完成工程或工程质量未达标准，应承担违约责任。
2. 如甲方延迟支付工程款，应按约定支付违约金。
八、争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
九、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
信息管理措施范本一、信息管理制度建立1. 制定详细的信息管理制度，明确信息的收集、存储、传递、保密和销毁等流程。
2. 建立项目信息管理小组，负责项目信息的统筹管理。
二、信息收集与分类1. 收集项目相关的所有资料，包括设计文件、会议记录、进度报告等。
2. 对收集的信息进行分类、编号，便于检索和使用。
三、信息存储与备份1. 采用电子化管理系统存储信息，确保数据安全。
2. 定期对关键信息进行备份，防止数据丢失。
工程施工合同归档管理
工程施工合同归档管理一、前言工程施工合同是施工过程中非常重要的文件，是双方约定的权利和义务的体现，对双方的合作起着至关重要的作用。
合同的归档管理是确保合同内容不被篡改、遗失，并且在需要时能够方便快捷地查阅合同内容的重要环节。
本文将从工程施工合同的重要性、归档管理的目的和原则、归档管理的内容和方法等方面进行探讨，以期为工程施工合同的归档管理提供一些参考。
二、工程施工合同的重要性工程施工合同是双方当事人约定的权利和义务的重要依据。
合同内容的准确、完整、清晰对于双方当事人的权益都具有至关重要的意义。
如果合同内容存在模糊不清、不完整或者出现偏差，很有可能会引发纠纷，对双方当事人都不利。
因此，对工程施工合同要格外重视，不仅在签署之前要认真审核合同内容，而且在签订之后要对合同进行有效的管理和归档。
三、归档管理的目的和原则1. 目的工程施工合同的归档管理的主要目的是确保合同内容不被篡改、遗失，并且能够随时方便快捷地查阅合同内容。
此外，归档管理还可以帮助工程管理人员更好地了解合同内容，规范施工行为，避免发生风险，提高工程质量。
2. 原则（1）完整性原则：所有签署的工程施工合同必须按照完整性原则存档，保证合同内容的完整性，任何有关合同的文件、资料都应该妥善存放，不得丢失或遗漏。
（2）可查阅原则：工程施工合同的归档要方便快捷地查阅。
存档的文件必须按照一定的标准进行分类、编号，以便于工程管理人员在需要时能够迅速找到相关合同文件。
（3）保密性原则：保护工程施工合同的保密性。
对于属于保密性内容的合同，必须在存档管理过程中做好保密措施，防止泄露。
四、归档管理的内容和方法1. 归档内容（1）合同原件：保存工程施工合同的原始文本，包括各种附件、补充协议等。
（2）合同变更通知书：保存有关合同变更的通知书和变更协议。
（3）施工进度跟踪表：存档施工进度跟踪表、验收记录等相关文件。
（4）施工质量报告：存档施工质量报告、质量检测报告等相关文件。
工程施工合同管理
工程施工合同管理1.1施工准备阶段的合同管理1．施工进度计划承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。
工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。
确认后的施工进度计划是发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
2．开工承包人应在专用条款约定的时间开工，以便保证在合理工期内及时竣工。
但在特殊情况下，工程的准备工作不具备开工条件，则应按合同的约定区分延期开工的责任。
3．支付工程预付款发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定预付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
1.2施工过程的合同管理1．对材料设备的到货检验（1）发包人供应的材料设备1）发包人供应材料设备的现场接收。
发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
2）材料设备接收后移交承包人保管。
发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。
因承包人的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。
发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。
3）发包人供应的材料设备与约定不符时的处理。
①材料设备单价与合同约定不符时，由发包人承担所有差价；②材料设备种类、规格、型号、数量、质量等级与合同约定不符时，承包人可以拒绝接收保管，由发包人运出施工现场并重新采购；③发包人供应材料的规格、型号与合同约定不符时，承包人可以代为调剂串换，发包人承担相应的费用；④到货地点与合同约定不符时，发包人负责运至合同约定的地点；⑤供应数量少于合同约定得数量时，发包人将数量补齐；多于合同约定的数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；⑥到货时间早于合同约定时，发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于合同约定的供应时间，由发包人承担相应的追加合同价款。
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工程施工工程合同管理方案
4.9.1合同管理的基本原则
l、工程施工合同管理责任部门为项目承建人计财部。
2、施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生
的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行及索赔，
到合同期满结算直至归档的全过程所进行的工作。
3、合同管理工作应由专入负责，建立健全合同登记台
帐，完善合同归档程序。
4、项目承建人合同管理应包括本项目相关的总包含同、
合同附件、补充协议、施工分包合同、劳务分包合同、采购
合同、租赁合同、零星用工合同等。
4.9.2合同管理的方法
4.9.2.1工程变更的管理的方法
1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、
治商的基本程序进行处理：
2、工程变更记录必须经项目承建人签认后，承包商方
可执行：
3、工程变更记录填写内容必须表达准确、图示规范，
并及时反映在施工图纸上：其内容应符合有关规范、规程和
技术标准。
4、工程变更流程：施工单位或其他单位提出变更报告
→监理单位审核→工程造价部与造价审核部会办审核→工
程有关协调小组审核→总工程师审核→项目法入审定。
4.9.2.2工程暂停及复工的管理方法
1、在下列情况发生时，总项目承建人可以同意工程部
分暂；
(1）发生必须暂停施工的紧急事件时：
(2)由于工程质量问题，必须进行停工处理时：
(3）为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损
失或危及人身安全时；
2、在工程暂停经处理后达到要求，可以继续施工。
3、如工程非承包商原因时，项目承建人应在暂停原因
消失，具备复工条件时，及时指示承包人复工；
4、承包商在接到同意复工指令后，继续施工。
4.9.2.3工程延期的问题的管理方法
1、项目承建人受理承包商提出工期延期申请的情况
(1）工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内批
准的期限内，提交了工程延期报告；
(2）承包商按合同约定期限内提交了有关工程延期事件
的详细资料和证明材料：
(3）工程延期发生后，承包商在合同约定的期限内提交
了《工程延期申请表》。
(4）非承包商的责任使工程不能按原定时间开工；
(5）工程量变化和设计变更；
(6）非承包商原因停水、停电造成停工累计超过施工合
同有关条款规定的时间；
7）发生不可抗力事件。
2、工程延期事件发生后，项目承建人的工作
(1）对工程延期事件应及时收集资料，并作好详细记录；
(2）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出
建议。
4.9.2.4进度的索赔管理方法
1、进度索赔的处理原则
(1）公平合理地处理索赔
1）从工程躯体效益、工程总目标的角度出发作出判断
或采取行动。使合同风险分配，干扰事件责任分担，索赔的
处理和解决不损害工程整体效益和不违背工和总目标。
2）按照合同约定行事。工程师应该准确理解、正确执
行合同，在索赔的解决和处理过程中应贯穿合同精神。
3）从事实出发，实事求是。按照合同的实际实施过程、
干扰事件的实情、承包人的实际损失利所提供的证据作出判
断。
(2）及时作出决定和处理索赔。
1）可以减少承包人的索赔机会。因为如果不能迅速及
时地行事，造成承包人的损失，必须给与工期或费用的补偿。
2）防止干扰事件影的扩大。若不及时行事会造成承包
人停工处理指令，或承包人继续施工，造成更大范围的影响
和损失。
(3）尽可能通过协商达成一致。
2、判定索赔成立的原则
(1）与合同相对照，事件己造成了承包人施工成本的额
外支出，或总工期延误；
(2）造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属
于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；
(3）承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索
赔报告。
3、索赔报告的处理
1）事态调查。通过对合同实施的跟踪、分析了解事件
经过、前因后果，掌握事件详细情况。
2）损害事件原因分析。即分析索赔事件是由何种原因
引起，责任应由谁来承担。
3）分析索赔理由。主要依据合同文件判明索赔事件是
否属于未履行合同规定义务或未正确履行合同义务导致，是
否在合同规定的赔偿范围之内。只有符合合同规定的索赔要
求才有合法性、才能成立。
4）实际工期分析。即为索赔事件的影响分析。
5）证据资料分析。主要分析证据资料的有效性、合理
性、正确性，这也是索赔妥求有效的前提条件。如果工程师
认为承包人提出的证据不能足以说明其要求的合理性时，要
求承包人进一步提交索赔的证据资料。
4、项目承建人在审核进度索赔报告中的注意事项
(1）划清拖延的资任。因承包人的原因造成施工进度滞
后，属于不可以原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任
的延误，才是可索赔的延期。
(2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的
施工内容。
4.9.2.5费用索赔的管理方法
1、索赔管理的主要任务
(1)对导致索赔的原因有充分的预测和防范；
(2）通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；
(3）对己发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响
和减少损失；
(4）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包商
不合理的索赔要求或索赔中不合理的部分，使索赔得到圆满
解决。
2、项目承建入受理费用索赔情况
(1）因下列特殊风险，使工程、材料或承包商的其它财
产遭到破坏或损失所引起的更换和恢复所发生的费用。
(2）有经验的承包商无法预见的不利自然条件造成施工
费用的增加。
(3）非承包商原因引起的费用索赔。
3、项目承建人对索赔的审查与评估
(1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；
(2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；
(3）费用索赔申报资料必须真实、齐全、手续完备；
(4）费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；
(5）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。
4、工程签证流程：施工单位提出签证申请→监理单位
审核→工程造价部与造价造价审核部会办审核→工程有关
协调小组审核→总工程师审核→项目法人审定。
4.9.2.6工程与设备材料款项支付方法
l、工程款支付程序：施工单位填列付款申请书并附施
工合同、发票提出付款申请→监理单位审核→项目承建人审
核→财政代表审核→财政直接（授权）支付。
2、材料设备款支付程序：供应商填列付款申请书并付
供货合同、供货清单与发票→监理单位审核→项目承建人审
核→财政代表审核→财政直接（授权）支付。
4.9.3合同管理的措施
l、合理确定合同计价方式及合同价格。合同价格是施
工合同最主要内容之一，是双方讨论的关键，它包括单价、
总价、工资、加班费和其他各项费用，以及付款方式和付款
的附带条件等。价格主要是受工作内容、工期和其他各项义
务的制约。在审查价格时，需注意以下两个方面：
(1）是采用固定价格投标，还是同时考虑合同可包括一
些伸缩性条款来应付货币贬值，物价上涨等变化因素，即遇
到货币贬值等因素时合同价格是否可以调整等：
(2）有无可能采用成本加酬金合同形式。
2、协助使用人合理确定合同工期。
工期是施工合同的关键条件之一，是影响价格的一项重
要因素，同时它是违约误期罚款的唯一依据。工期确定是否
合理，直接影响着承包商的经济效益问题，因此工期审查一
定要讲究科学性、可操作性，同时要注意以下问题出现：
(1）不能把工期混合于合同期。合同期是表明一个合同
的有效期间，以合同生效之日到合同终止。而工期是对承包
商完成其工作所规定的时间。在工程承包合同中，通常施工
期虽已结束，但合同期并未终止。
(2）由于使用人及其他非承包商原因造成工期延长，承
包商有权提出延长工期要求。
3、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收、竣工验收和
对材料设备的验收范围、时间和质量标准。
工程验收主要包括对中间和隐蔽工程的验收、竣工验收
和对材料设备的验收。在审查验收条款时，应注意的问题是
验收范围、验收时间、和验收质量标准等问题是否在合同中
明确表明。因为验收是承包工程实施过程中的一项重要工