物业各部门考核标准

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物业管理公司各岗位绩效考核细则

物业管理公司各岗位绩效考核细则
3
5、护栏、护手无污迹,灰尘。
3
6、楼道、房角无蜘蛛网。
3
7、清洗池内无任何杂物,目测干净整洁。
3
8、排水沟无异味,无明显堆积物。
3
9、洗手间台面无明显污迹、地面无水渍、水龙头干净
3
10、办公墙面无乱张贴、乱涂画、牛皮癣广告.
3
11、办公区域门套无污迹、无灰尘。
3
12、草坪灯、地射灯无灰尘。
3
13、公共活动场地无青苔.
0。5
3、耐心倾听、整改及时。
0.5
4、佩证上岗,穿戴整洁。
0。5
5、服从安排,工作主动。.
0.5




7。5分
1、在岗记录详细、齐全,询问及时。
0.5
2、严格货物出入登记制度(进、退货单),并有进出货记录
0。5
3、每两小时对值守区域进行巡视,并做好巡视记录,发现问题,立即报告。
0.5
4、每月两次安全大检查,发现隐患,立即报告或整改。
物业管理公司各岗位考核细则
公司各岗位绩效考核以综合考评总分制为标准,甲方对乙方实行月考核。分四个部分进行考核,一是项目经理考核细则,占综合考评总额分值的10%;二是水电工考核细则,占综合考评总分值的10%;三是后勤岗位考核,占综合考评总分值的10%,;四是清洁工考核细则,占综合考评总分值的70%.各岗位当月考核汇总综合总分达85分以上为合格、80分以下为不合格。
0.5
11、每日菜品留样过夜,以备抽查和检验。
0。5
12、对公共绿地的植物定期进行除草、施肥、打药、整形。
0。5
13、对需要移栽和补栽的植物、花草要在适宜季节里进行移补种植。
0.5

物业公司各岗位绩效考核标准

物业公司各岗位绩效考核标准

各岗位日常考核标准二OO五年五月一日目录目录 (2)总经理日常考核标准 (4)副总经理日常考核标准 (5)总经理助理日常考核标准 (6)管理者代表日常考核标准 (7)管理部经理日常考核标准 (8)管理部副经理日常工作考核标准 (10)管理部质检员日常工作考核标准 (12)管理部律师日常考核标准 (13)管理部文件与档案管理员日常考核标准 (15)管理部资产管理员日常考核标准 (16)管理部仓库管理员日常工作考核标准 (18)人力资源部经理日常考核标准 (19)人力资源部副经理日常考核标准 (20)人力资源部培训管理员日常考核标准 (21)人力资源部人事管理员日常考核标准 (22)人力资源部劳资管理员日常考核标准 (23)客户服务部经理日常考核标准 (24)客户服务部副经理日常考核标准 (25)客户服务部刊物主编日常考核标准 (26)客户服务部社区文化管理员日常考核标准 (27)客户服务品牌策划管理员日常考核标准 (28)客户服务部信息网站管理员作业指导书 (29)客户服务部投诉热线管理员日常考核标准 (30)业务拓展部经理日常考核标准 (31)业务拓展部副经理日常考核标准 (32)业务拓展兼政策研究管理员日常考核标准 (33)业务拓展部中介管理员日常考核标准 (34)多种经营策划管理员日常考核标准 (35)管理处主任日常考核标准 (36)管理处副主任、主任助理日常考核标准 (38)微机管理员日常考核标准 (39)管理员日常考核标准 (40)水暖维修工日常考核标准 (42)配电房及维修电工日常考核标准 (44)空调工日常考核标准 (46)公共秩序管理员日常考核标准 (47)消防管理员日常考核标准 (50)多层楼道保洁员日常考核标准 (51)小高层楼道保洁员日常考核量化标准 (52)高层楼道保洁员日常考核量化标准 (53)多层环境保洁员日常考核标准 (54)高层环境保洁员日常考核量化标准 (55)食堂厨师日常工作考核标准 (56)分公司项目经理、副经理日常考核标准 (57)售房大厅服务员日常考核标准 (59)公共秩序管理员(交房前)日常考核标准 (60)售房大厅保洁员日常考核标准 (62)样板房保洁员日常考核标准 (63)配电房及维修电工日常考核标准---------------------------------------------------------44总经理日常考核标准副总经理日常考核标准总经理助理日常考核标准管理者代表日常考核标准管理部经理日常考核标准管理部副经理日常工作考核标准管理部质检员日常工作考核标准管理部律师日常考核标准管理部文件与档案管理员日常考核标准管理部资产管理员日常考核标准管理部仓库管理员日常工作考核标准人力资源部经理日常考核标准人力资源部副经理日常考核标准客户服务部经理日常考核标准客户服务部副经理日常考核标准客户服务部刊物主编日常考核标准客户服务部社区文化管理员日常考核标准客户服务品牌策划管理员日常考核标准客户服务部信息网站管理员作业指导书客户服务部投诉热线管理员日常考核标准业务拓展部经理日常考核标准业务拓展部副经理日常考核标准业务拓展兼政策研究管理员日常考核标准业务拓展部中介管理员日常考核标准多种经营策划管理员日常考核标准管理处主任日常考核标准管理处副主任、主任助理日常考核标准微机管理员日常考核标准管理员日常考核标准水暖维修工日常考核标准配电房及维修电工日常考核标准空调工日常考核标准公共秩序管理员日常考核标准监控管理员日常考核标准消防管理员日常考核标准。

物业管理考核标准(所有部门)

物业管理考核标准(所有部门)

10分,不符 合标准扣2 分/项;不按 要求整改扣 5分/次,直 至此项不得 分
二、安全保卫(20分)
保卫值班 应急管理
着装上岗,风纪严整,专于值守,无脱岗
严格出入管理,按制度查验登记,文明服务,礼貌待人 值班记录完整,自己清楚,无漏记错记 交接班手续完备,记录清楚,交接事项清楚
12分,不符 合标准扣2 分/次
按制度要求开展场区和周边巡视工作,发现问题及时报 告和处理
有火警、治安等突发应急工作预案 定期开展演练,员工能按预案熟练处置突发情况
3分,不符 合标准扣1 分/次
安保人员办公区域及设备及时清扫,保持整洁 责任区卫生及设
备操作
严格按照操作规程进行设备操作
5分,不符 合标准扣1 分/次
三、卫生保洁(20分) 按标准做好区域保洁,道路做到地表目视无杂物无垃圾 无污渍,无积雪积冰 景观设施及标识宣传牌表面无污迹
各种景观设备维护管理
4分,不符 合标准扣1 分/项
四、餐饮服务(20分)
建立完善的采购、保管及加工全流程食品安全管理制 度,粮油肉蛋奶鱼等食品采购应实行定点采购和备案管 理,确保采购渠道正规、食品质量安全可靠;果蔬和辅 料采购应保证新鲜无污染
食品安全管理 不采购和使用过期或变质食材,严格坚持生熟分开
厨房设备设施定期检查维护,确保设备运行可靠 设备安全管理
设备安全管理 安全用火、用电、用气。安全管理责任到人,安全工作 有据可查
职工餐品种搭配、主副搭配、营养搭配合理
服务质量
饭菜口感良好,无不熟夹生情况
未经甲方同意不使用隔夜饭;且隔夜饭放置不超过12小 时,并须经高温加热才能食用
五、接待服务(10分)
房屋设施
及时修理门窗、锁具、窗帘、洁具、电器、家具等设 备,保证正常使用

物业办公室人员考核与评分标准

物业办公室人员考核与评分标准

一、考核和评分标准(-)基础评价1.遵纪守章(1)违反考勤制度,无故迟到早退每次扣5分;旷工一次扣20分。

事假三天以上每天扣2分。

(2)违反物业其他规章制度,受到领导点名批评一次扣5分;受到物业通报批评一次扣10分;受到物业纪律处分的扣掉20分。

(3)违反物业规章制度,造成物业直接经济损失的,除按物业制度接受处罚外,按每损失100元扣1分,累计扣完50分。

(4)违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的,或者受到其他行政主管部门处罚,影响物业声誉的,扣掉20・30分。

2.团队精神(1)自觉维护办公室内部团结,服从领导的工作安排,认真执行交办的工作任务。

在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的,不得拒绝接受。

出现一次扣5分。

出现三次以上的扣10分(2)对工作任务中需要相互协助共同完成的,不得推诿、扯皮。

因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分,造成该项工作无法完成的,扣5分。

造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。

(3)同事之间要团结互助,齐心协力。

不挑拨是非,不刁难别人,虚心接受意见和建议,不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。

出现一次扣2分。

造成严重影响的扣10分。

3.学习创新(1)认真学习上级和物业下发的文件,深刻领会文件精神。

文件传阅后不签字的一次扣1分。

(2)积极参加物业及本部门组织的学习和各项活动。

无故缺席一次,扣减1分。

考核不合格的扣2分。

(3)努力钻研本职业务,虚心学习,工作中有创造、有创新,做好月度工作计划。

无工作计划提交的扣1分。

(二)业务评价1.办公室主任岗位(1)主持办公室全面工作,严格执行物业经理各项指令,有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。

(10分)(2)负责安排物业各类文稿的草拟、审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。

(10分)(3)加强与各个部门的联系和沟通,对工作中的具体问题不址皮推诿,有权协调各部门工作的运作和人际关系(10分卜(4)加强业务学习,提高能力,促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化,有权向物业领导提出创新改革的意见和建议。

物业公司各岗位绩效考核标准

物业公司各岗位绩效考核标准

各岗位日常考核标准二OO五年五月一日目录目录 (2)总经理日常考核标准 (4)副总经理日常考核标准 (5)总经理助理日常考核标准 (6)管理者代表日常考核标准 (7)管理部经理日常考核标准 (8)管理部副经理日常工作考核标准 (10)管理部质检员日常工作考核标准 (12)管理部律师日常考核标准 (13)管理部文件与档案管理员日常考核标准 (15)管理部资产管理员日常考核标准 (16)管理部仓库管理员日常工作考核标准 (18)人力资源部经理日常考核标准 (19)人力资源部副经理日常考核标准 (20)人力资源部培训管理员日常考核标准 (21)人力资源部人事管理员日常考核标准 (22)人力资源部劳资管理员日常考核标准 (23)客户服务部经理日常考核标准 (24)客户服务部副经理日常考核标准 (25)客户服务部刊物主编日常考核标准 (26)客户服务部社区文化管理员日常考核标准 (27)客户服务品牌策划管理员日常考核标准 (28)客户服务部信息网站管理员作业指导书 (29)客户服务部投诉热线管理员日常考核标准 (30)业务拓展部经理日常考核标准 (31)业务拓展部副经理日常考核标准 (32)业务拓展兼政策研究管理员日常考核标准 (33)业务拓展部中介管理员日常考核标准 (34)多种经营策划管理员日常考核标准 (35)管理处主任日常考核标准 (36)管理处副主任、主任助理日常考核标准 (38)微机管理员日常考核标准 (39)管理员日常考核标准 (40)水暖维修工日常考核标准 (42)配电房及维修电工日常考核标准 (44)空调工日常考核标准 (46)公共秩序管理员日常考核标准 (47)消防管理员日常考核标准 (50)多层楼道保洁员日常考核标准 (51)小高层楼道保洁员日常考核量化标准 (52)高层楼道保洁员日常考核量化标准 (54)多层环境保洁员日常考核标准 (55)高层环境保洁员日常考核量化标准 (56)食堂厨师日常工作考核标准 (57)分公司项目经理、副经理日常考核标准 (58)售房大厅服务员日常考核标准 (60)公共秩序管理员(交房前)日常考核标准 (61)售房大厅保洁员日常考核标准 (62)样板房保洁员日常考核标准 (63)配电房及维修电工日常考核标准——--—-———----—--------———-—-----—-—---—--—--——---—-—-—-——44总经理日常考核标准副总经理日常考核标准总经理助理日常考核标准管理者代表日常考核标准管理部经理日常考核标准管理部副经理日常工作考核标准管理部质检员日常工作考核标准管理部律师日常考核标准管理部文件与档案管理员日常考核标准管理部资产管理员日常考核标准管理部仓库管理员日常工作考核标准人力资源部经理日常考核标准人力资源部副经理日常考核标准人力资源部培训管理员日常考核标准人力资源部人事管理员日常考核标准人力资源部劳资管理员日常考核标准客户服务部经理日常考核标准客户服务部副经理日常考核标准客户服务部刊物主编日常考核标准客户服务部社区文化管理员日常考核标准客户服务品牌策划管理员日常考核标准客户服务部信息网站管理员作业指导书客户服务部投诉热线管理员日常考核标准业务拓展部经理日常考核标准业务拓展部副经理日常考核标准业务拓展兼政策研究管理员日常考核标准业务拓展部中介管理员日常考核标准多种经营策划管理员日常考核标准管理处主任日常考核标准管理处副主任、主任助理日常考核标准微机管理员日常考核标准管理员日常考核标准水暖维修工日常考核标准配电房及维修电工日常考核标准空调工日常考核标准公共秩序管理员日常考核标准监控管理员日常考核标准消防管理员日常考核标准。

物业考核标准

物业考核标准

物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标
17.2 安保部关键绩效考核指标
17.3 消防部关键绩效考核指标
17.4 物业部经理绩效考核指标量表
第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标
18.2 工程预算部关键绩效考核指标
18.3 工程管理部关键绩效考核指标
18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表
第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标
19.2 证券部关键绩效考核指标
19.3 融资部关键绩效考核指标
19.4 营业部经理绩效考核指标量表
第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标
20.2 资金部关键绩效考核指标
20.3 审计部关键绩效考核指标
20.4 财务部经理绩效考核指标量表
第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标
21.2 法律部关键绩效考核指标
21.3 后勤部经理绩效考核指标量表。

物业管理项目考核评分指标体系标准

物业管理项目考核评分指标体系标准物业管理项目考核评分指标体系标准是用于对物业管理项目进行全面评估和考核的指导性文件。

以下是一个示范的物业管理项目考核评分指标体系标准范例:一、基本管理能力和服务水平评分指标:1.1 物业管理机构是否具备必要的资质和人员配备;1.2 是否建立和完善了物业管理制度和规程;1.3 平时维修、保洁等基础设施设备维修维护情况;1.4 是否及时处理业主提出的报修请求和投诉问题;1.5 物业管理服务态度和沟通反馈能力;二、安全管理评分指标:2.1 是否建立了完善的安全管理制度和应急预案;2.2 物业安全设备和监控设备是否齐全并运行正常;2.3 是否进行了安全检查和隐患排查,并及时处理;2.4 是否做好了消防设施的维修和消防演练;三、经济管理评分指标:3.1 是否合理制定了物业费用的收费标准和管理规定;3.2 物业费用征收和使用情况的透明度和合法性;3.3 物业财务管理是否规范,账目是否清晰;3.4 是否保障楼宇设施设备正常运行和规划维修;四、环境管理评分指标:4.1 绿化带和公共区域的清洁和维护;4.2 垃圾分类和垃圾投放设施的设置和使用;4.3 环境整治和美化情况;4.4 是否建立了绿色环保管理机制,如水电节约和资源回收等;五、社区活动评分指标:5.1 是否定期组织居民活动和业主委员会会议;5.2 是否提供了便利的社区设施和活动场所;5.3 社区活动组织能力和宣传效果;5.4 社区管理是否得到居民的满意度认可;六、投诉处理评分指标:6.1 投诉处理流程是否合理和规范;6.2 投诉处理时效和回访情况;6.3 是否对投诉问题进行了整改和解决;6.4 投诉问题的发生和处理情况统计及改进;以上指标仅供参考,具体的评分指标体系标准应根据物业管理项目的实际情况进行调整和制定,以便更好地反映物业管理项目的特点和实际需求。

同时,该体系标准要求考核者具备专业知识和实践经验,并能进行客观、公正和全面的评估。

物业公司各岗位绩效考核标准(DOC63页)

各岗位日常考核标准二OO五年五月一日目录目录2总经理日常考核标准3副总经理日常考核标准5总经理助理日常考核标准6管理者代表日常考核标准7管理部经理日常考核标准8管理部副经理日常工作考核标准10管理部质检员日常工作考核标准12管理部律师日常考核标准13管理部文件与档案管理员日常考核标准14管理部资产管理员日常考核标准15管理部仓库管理员日常工作考核标准17人力资源部经理日常考核标准18人力资源部副经理日常考核标准19人力资源部培训管理员日常考核标准20人力资源部人事管理员日常考核标准21人力资源部劳资管理员日常考核标准22客户服务部经理日常考核标准23客户服务部副经理日常考核标准24客户服务部刊物主编日常考核标准25客户服务部社区文化管理员日常考核标准26 客户服务品牌策划管理员日常考核标准27客户服务部信息管理员作业指导书28客户服务部投诉热线管理员日常考核标准29 业务拓展部经理日常考核标准30业务拓展部副经理日常考核标准31业务拓展兼政策研究管理员日常考核标准32 业务拓展部中介管理员日常考核标准33多种经营策划管理员日常考核标准34管理处主任日常考核标准35管理处副主任、主任助理日常考核标准37微机管理员日常考核标准39管理员日常考核标准40水暖维修工日常考核标准42配电房及维修电工日常考核标准44空调工日常考核标准46公共秩序管理员日常考核标准47消防管理员日常考核标准50多层楼道保洁员日常考核标准51小高层楼道保洁员日常考核量化标准52高层楼道保洁员日常考核量化标准53多层环境保洁员日常考核标准54高层环境保洁员日常考核量化标准55食堂厨师日常工作考核标准56分公司项目经理、副经理日常考核标准57售房大厅服务员日常考核标准59公共秩序管理员(交房前)日常考核标准60售房大厅保洁员日常考核标准61样板房保洁员日常考核标准62配电房及维修电工日常考核标准---------------------------------------------------------44 总经理日常考核标准副总经理日常考核标准总经理助理日常考核标准管理者代表日常考核标准管理部经理日常考核标准管理部副经理日常工作考核标准管理部质检员日常工作考核标准管理部律师日常考核标准管理部文件与档案管理员日常考核标准管理部资产管理员日常考核标准管理部仓库管理员日常工作考核标准人力资源部经理日常考核标准人力资源部副经理日常考核标准人力资源部培训管理员日常考核标准人力资源部人事管理员日常考核标准人力资源部劳资管理员日常考核标准客户服务部经理日常考核标准客户服务部副经理日常考核标准客户服务部刊物主编日常考核标准客户服务部社区文化管理员日常考核标准客户服务品牌策划管理员日常考核标准客户服务部信息管理员作业指导书客户服务部投诉热线管理员日常考核标准业务拓展部经理日常考核标准业务拓展部副经理日常考核标准业务拓展兼政策研究管理员日常考核标准业务拓展部中介管理员日常考核标准多种经营策划管理员日常考核标准管理处主任日常考核标准管理处副主任、主任助理日常考核标准微机管理员日常考核标准管理员日常考核标准水暖维修工日常考核标准配电房及维修电工日常考核标准空调工日常考核标准公共秩序管理员日常考核标准监控管理员日常考核标准消防管理员日常考核标准。

机关单位物业考核标准

机关单位物业考核标准机关单位物业考核标准是指对机关单位所拥有的物业进行评估和考核的一套规范,旨在确保机关单位物业的管理、维护和运营能够达到一定的标准,提高机关单位物业的使用效果和管理水平,为机关单位的正常工作提供良好的环境条件。

一、基本要求1. 机关单位物业要符合国家相关法律法规和规章制度的要求,包括消防、环保、安全等方面的要求。

2. 机关单位物业要有清晰的产权证明和物业权属,确保权益清晰、规范。

3. 机关单位物业要有健全的管理体制和人员配备,保障物业的正常运营和维护。

4. 机关单位物业要保持良好的环境卫生,包括保持公共区域的清洁和有序,垃圾分类和及时清理等。

5. 机关单位物业要具备良好的设施和设备,确保正常使用和维护。

二、安全管理1. 机关单位物业要制定并执行严格的安全管理制度,包括安全巡查、安全防范、应急预案等。

2. 机关单位物业要定期进行安全检查和隐患排查,及时处理安全隐患,确保物业的安全性。

3. 机关单位物业要建立和完善消防设施,保持火灾防控设施的正常工作状态,定期进行消防演练和培训。

三、环境管理1. 机关单位物业要定期进行环境检查和评估,保持室内外环境的清洁和舒适。

2. 机关单位物业要建立垃圾分类制度,确保垃圾的及时清理和分类处理。

3. 机关单位物业要建立绿化管理制度,保持植被的养护和更新,提高绿化覆盖率。

四、维护管理1. 机关单位物业要建立设备设施维护台账,定期检查设备的使用和维护情况,并及时进行维修和更换。

2. 机关单位物业要建立配套设施管理制度,保持配套设施的正常工作和维护。

五、服务水平1. 机关单位物业要建立并执行服务规范,提供优质的服务,解决用户的问题和需求。

2. 机关单位物业要建立投诉反馈机制,及时处理用户的投诉和意见,并进行改进。

六、经济效益1. 机关单位物业要制定合理的收益和成本管理制度,保证物业的经济运行。

2. 机关单位物业要进行经济效益评估和分析,为物业的发展和改进提供经济支持。

物业服务中心部门负责人季度绩效考核标准(样表)

部门工作计划完成情况
10
7
警戒类
根据警戒指标下达
根据警戒指标分值扣分
注:绩效指标由项目根据实际情况确定;权重及评分标准可调整
物业服务中心部门负责人季度绩效考核标准(样表)
姓名
岗位
任务期间
年月日-年月日
部门
服务中心客服部
上司
项目(总)经理
下属
绩效指标项目及目标
序号
指标维度
绩效指标
评分标准
配分
数据来源
1
经营管理类
30%
物业费收缴达成率总收入达成率
低于目标值0.2%扣1分,高于目标值0.2%加1分
30
2
品牌类25%
公司电话调查满意率
低于目标值1%扣1分,高于目标值1%加1分
15
3
内部检定工作平均完成合格率
每出现一宗不合格扣1分。
10
4
内部运营类30%
公司有效投诉发生情率
超额完成率每超出1%,
加1分,完成率每减2%,扣1分。
15
5
学习
与成长
5%
培训计划完成性
一宗未完成扣1分
5
6
重点工作10%
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6
未做记录扣6分,发现1处不合格扣1分
3
每季度由护卫部至少举行一次模拟报警试验,并在值班记录表中留存记录。
5
无记录扣5分
4
每月对消防设施进展检查,并记录在消防设施检查表中,消火栓箱、灭火器箱需粘贴封条
6
发现1处不合格扣2分
5
平安标识、疏散指示灯使用正常,平安门开启灵活,平安门及平安通道畅通无障碍,消防设施使用正常无损坏
3
发现1处不合格扣1分
9
护卫人员均清楚消火栓、灭火器、防火卷帘、自动手动报警、喷淋系统、水动警铃、防火阀、消防控制中心等的使用方法、灭火围、工作原理、操作程序等
6
发现1处不合格扣2分
10
人防工事排烟、排风、通风、照明、供电等设备运行正常,无锈蚀腐坏、乱堆放现象,人防工事门开启灵活且关闭时密封有效
2
发现1处不合格扣1分
1、 治安管理
序号

分值
检查结果
扣分
备注
1
护卫主管清楚知道护卫管理容,各岗位人员清楚知道本岗位工作职责
3
发现1处不合格扣1分
2
护卫配备齐全完好,对讲机、护卫物品建立了登记台帐,物品上有统一编号,以上物品在交接时交接完整,按规定使用
7
未建立台帐扣5分,物品未交接完整发现1处不合格扣2分
3
在岗人员仪容仪表整洁、精神状态良好,语言、礼仪标准规
7
环境主管〔班长〕每周每岗位巡视签到不低于3次
2
发现一处不合格扣1分
8
管理处负责人每月不低于两次巡视绿化管理情况,并记录在"检查情况记录表"中,有外委绿化单位区域负责人签字认可,并催促其整改
2
发现一处不合格扣1分
9
顾客所有家政需求均登记在"效劳需求记录表"中,并与"派工单"一致,派工单容完整,并有顾客、家政人员签名。家政人员均按公司规定的程序工作。家政人员在约定时间前往效劳
1
发现一处不合格扣1分
36
保洁人员能按设备操作使用说明书操作保洁机具,机具保养得当,机具使用时填写"机器使用登记表"
2
发现一处不合格扣1分
37
按规定存放常用清洁剂及药品,每位员工均清楚清洁剂及药品的使用围及考前须知且能正确使用
2
发现一处不合格扣1分
38
使用高压冲洗机等噪音大的工具时应选择合理时间使用,防止噪音扰人
10
未制定或保存培训方案扣4分,未审批扣2分
2
各部门均将每月培训方案存档含审批,按培训方案组织培训,所有培训有培训签到表,并建立了培训档案
10
不合格1项扣2分
3
各部门应积极组织员工参加公司组织的培训,员工培训采用积分制考核,积分到达80%为合格,每降低或增加10%扣除或加上2分
10
不合格1项扣1分
〔二〕、护卫管理类标准〔总分:160分〕
10
未建立巡逻路线图扣10分,发现1处不合格扣2分
9
巡逻人员清楚巡逻要求〔如日常巡逻、装修巡逻、消防巡逻、营业房巡逻、自然灾害时的巡逻等〕,巡逻时发现问题的处理〔如可疑人员〕
5
发现1处不合格扣2分
10
监控中心人员熟悉监控中心设备的操作规程及报警处理程序,按规定做好设备运行记录,每周至少做一次"周界安防系统防区测试记录",每月对对讲系统进展通话测试〔每月30%〕,有记录,监控室24小时监控
2
未建立领用登记扣2分,发现一处不合格扣1分
4
库存物品无腐蚀、霉烂,物品平安,物品存放整齐有序,有毒、易燃易爆易腐蚀的危险品应分开放置并有明显标识;指定专人保管保洁库房钥匙,并在管理处留存备用钥匙,物品领用需填写"领料单"
2
未填写"领料单"扣2分,发现一处不合格扣1分
5
楼层、外围、总坪、办公区、停车场的保洁均需填写"巡视记录表",保洁每天至少记录3次,外围、总坪、办公区、样板房、售楼处至少每天至少记录5次
2
发现一处不合格扣1分
25
扶手白纸巾擦拭1米无灰尘〔不锈钢件处理同上〕
2
发现一处不合格扣1分
26
天花顶无蛛网、无虫迹、无污迹
1
发现一处不合格扣1分
27
楼道墙面门柱、窗台目视2米无污迹、无水痕、无蛛网、无积尘,窗户目视1米处无水痕、指印、窗户开启方向一致
2
发现一处不合格扣1分
28
配电箱、消火栓、灭火器目视1米无污迹、无积尘,消火栓清洁
3
发现一处不合格扣1分
16
墙面及2米以下外墙面无明显水痕、无污迹、无积尘、无蛛网、无无关粘贴物
2
发现一处不合格扣1分
17
喷水池目视2米台面整洁、池中无异物、无异味、池底无淤泥、设施干净
2
发现一处不合格扣1分
18
路灯目视2米无蛛网、虫迹、无粘贴物、外表光洁
1
发现一处不合格扣1分
19
标识牌见底色图案,无污迹
5
发现1处不合格扣1分
6
建立消防设施登记表,每季度均有消防平安培训方案并按方案组织培训,每年均有消防演习方案。
6
未建立扣6分,发现1处不合格扣1分
7
管理处存有消防设施布局平面图,管理区域无易燃易爆品及火灾隐患
5
无布局平面图扣5分,发现1处不合格扣1分
8
护卫人员均清楚火灾处理程序〔火灾报警容、初起火灾的扑灭、人员疏散及要求等〕,管理处成立了义务消防队,并有人员分工、组织构造图及演习记录
1
发现一处不合格扣1分
〔四〕、工程维修类标准〔总分:160分〕
序号

分值
评分标准
1
工程人员持有效证件上岗,清楚日常工作容。
3
发现1人无证上岗扣1分
2
工程人员将交接容记录在"值班情况记录表"中,记录清楚完整。
6
发现1处不合格扣2分
3
管理处按设备资料编制各类设备的操作规程,并将操作规程报品质部。各类设备处均悬挂有规的操作规程,管理处有操作规程存档
3
发现一处不合格扣1分
10
管理处在使用药品前〔如消杀、灭鼠〕前,应在管理区域发出通知并注明投放期限,鼠药投放点要做好标识,消杀后的药品、死鼠应进展回收和填埋。消杀完毕后应填写"消杀情况记录表",6-10月蚊虫消杀至少每月一次。目测无鼠迹鼠洞,目测无蟑螂及成群的苍蝇、蚊虫
2
发现一处不合格扣1分
11
区间道路路纹清晰,无垃圾、无泥沙、无积水、无污迹、无积尘
3.公司各项费用支出应严格按照公司财务审批程序执行,严禁坐支。
20
不符合不得分
4.公司库存钱票等相关货币资金总额是否相符,有无货币资金盘点记录。
30
不符合的不得分
40404
品质管理部〕 管理类标准〔总分:30分〕
序号

分值
扣分标准
扣分
备注
1
各部门在每月25日前提出各部门操作层员工下月培训方案,培训方案均经部门负责人审批
5
发现1处不合格扣2分
11
巡逻人员清楚高空作业限制要求及高空作业防护要求,高空作业者应签定"高空作业责任书"并在管理处备案
3
发现1处不合格扣1分
无巡逻路线图扣5分
12
护卫部钥匙〔含公区、消防通道、单元门、办公区等的钥匙〕应登记后领用,领用需填写"钥匙领用登记表",无私配钥匙、转借他人、将钥匙带出管理区域等现象,钥匙有明显标识
序号

分值
检查结果
扣分
备注
1
管理区域无占用消防通道行为,消防通道钥匙存放在门岗,消防通道门能正常使用,锁无锈蚀现象
5
发现1处不合格扣1分
2
消防设施(普消)运行正常,护卫人员应清楚发生火灾时操作流程及消防系统工作原理,消防中心每班至少做一次"消防控制中心设备运行记录",发现问题应及时记录,如发生故障或火警应注明处理结果。每班一次进展声光打印自检,误报、断线、自检记录应粘贴在"消防监控中心设备运行记录"后。
3
发现一处不合格扣1分
12
花岗石地面、石地面、石质地面目视1米无垃圾、无水迹、无污迹、无积尘、无青苔
3
发现一处不合格扣1分
13
栏杆、灯箱、广告牌目视1米无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无污迹,灯罩无蚊虫
2
发现一处不合格扣1分
14
顶灯无污痕,无虫迹、无积尘、无蜘蛛网
1
发现一处不合格扣1分
15
垃圾桶见底色,无污痕、垃圾量不超过容积的2/3
管理区域工作和生活环境秩序正常,无噪音、高空抛物、饲养家畜和无证宠物、贴广告、占道经营、散发传单、破坏公共设施设备及环境等行为
5
发现1处不合格扣1分
16
护卫主管/班长日常巡查各岗位每周不得低于三次。
4
不合格1项扣2分
2、 道路车辆管理
序号

分值
检查结果
扣分
备注
1
管理区域有限速、制止鸣笛、车行方向等交通标志,道路平整、通畅,交通秩序正常,地下车库有限高标志
5
发现1处不合格扣2分
4
值班记录表容填写清楚完整,本班未办理事宜均在下班有处理情况或结果,交接清楚,交接程序正确,上、下岗均整队,队列整齐,动作标准
5
发现1处不合格扣2分
5
护卫人员清楚物品、人员出入管理规定,并严格按规定进展管理,出门条、访客登记表等记录完整
10
发现1处不合格扣2分
6
拾遗物品时按规定交管理处登记、贴招领通知
6
发现1处不合格扣2分
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