科学化精细化科技管理实施方案
财政科学化精细化管理实施方案
上车湾镇财政所关于推进乡镇财政科学化精细化管理实施方案为充分发挥乡镇财政职能作用，规范乡镇财政财务管理，提高乡镇财政工作效能，根据县局关于推进乡镇财政科学化精细化管理的意见，结合本镇实际制定本方案。
一、指导思想坚持以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，全面提升镇财政所管理水平为目的，以镇财政信息网络和软件平台为基础，通过管理创新和制度创新，依托程序规范、绩效考核等手段，实现镇财政财务工作规范化、管理精细化、激励学文化的新格局，达到镇财政财务全面、精确、细致、规范、高效管理的目标。
二、实施内容（一）预算管理1、预算编制。
根据本地经济发展水平、事业发展需要、收入状况、支出需求等情况，遵循“量入为出、综合预算、收支平衡”的原则，按照“保工资、保运转、保民生”的要求，科学合理地编制年度收支预算。
（1）收入预算。
根据我镇各类收入来源情况和现行财政体制，认真测算预算可用财力。
对上级财政的财力性补助收入、本级政府非税收入均应列入预算统筹安排，以提高预算的完整性。
收入预算，要符合国家政策规定，保证合法性；要充分考虑各项收入客观因素，提高准确性。
（2）支出预算。
以年初财力为依据，细算账、精算账，按项目和内容统一政策、统一口径，细编年初预算。
基本支出预算要根据预算单位机构编制、人员等基本情况，按照“定员定额”方法，真实、准确测算编报，严格控制车辆购置、公务接待、公费旅游等“三公”经费预算支出。
2、预算执行。
严格按照经本级人大批准的预算执行，实行国库集中收付。
（1）收入管理。
充分发挥财政组织协调收入的职能，加强规费、政府性基金、租金收入等非税收入的征收管理，规范新型农村合作医疗参保基金、政策性农业保险费等各项资金的征缴。
加大对非税收入及“收支两条线”的监督检查力度，严格实施以票控收。
（2）支出管理。
各预算单位是预算支出执行的责任主体，财政所要把督促部门加强预算执行管理作为日常工作重点，与部门一起强化预算执行工作。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理⽅案（精选7篇）企业精细化管理⽅案（精选7篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。
⼆、重点⼯作措施 （⼀）内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率； 2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈； 3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性； （⼆）⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率； 2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者； 3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。
创新科技的物业管理服务方案
创新科技的物业管理服务方案随着科技的飞速发展和社会的进步，物业管理行业也面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，创新科技的物业管理服务方案应运而生。
该方案结合了先进的科技手段和专业的管理知识，旨在提高物业管理的效率和服务质量。
本文将介绍创新科技的物业管理服务方案，并解释其对物业管理业务的影响和益处。
一、无人机巡检技术无人机巡检技术可以应用于大型物业项目的监控和巡查。
通过无人机的高空俯瞰，可以实时获取物业项目内各个区域的情况，并通过高清摄像设备进行录像与截图。
这样的技术不仅提高了巡检的效率，还确保了信息的准确性和全面性。
此外，无人机巡检技术还可以避免人为巡查过程中的安全隐患，提高物业管理的安全性和可靠性。
二、智能门禁系统智能门禁系统利用了最新的识别技术，通过刷卡、指纹识别或人脸识别等方式对住户或访客的身份进行核验。
通过这种方式，可以实现对物业项目内人员出入的严格管控，避免非法人员进入，提高安全性。
此外，智能门禁系统还可以配备远程开门功能，方便住户和访客的进出，提升便利性。
三、智能设备管理平台智能设备管理平台是基于互联网和物联网技术的物业管理服务方案。
通过该平台，物业管理人员可以实时监控和管理各种智能设备，如智能照明设备、温控设备和安防设备等。
管理人员可以通过手机或电脑进行远程操作，调整设备的运行状态和参数，实现对物业项目的精细化管理和智能化控制。
此外，智能设备管理平台还可以收集和分析各种设备的数据，为物业管理决策提供科学依据。
四、在线服务平台在线服务平台是将物业管理服务与互联网相结合的创新举措。
该平台可以通过App或网页的方式为住户提供各种在线服务，如报修、投诉、缴费和查询等。
住户可以通过手机随时随地进行操作，提高了服务的便利性和时效性。
此外，在线服务平台还可以配备智能客服系统，通过AI技术为住户提供自动化的解答和指导，提升服务质量和满意度。
以上所述的创新科技的物业管理服务方案，不仅提高了物业管理的效率和服务质量，还改善了住户的居住体验。
科研管理改革实施方案
科研管理改革实施方案一、背景科研工作是高校的重要职责之一，科研管理是科研工作的保障。
然而，目前我校的科研管理存在一些问题：管理程序繁琐、信息交流不畅、效率低下等。
为了进一步推进科研管理的现代化，提升科研工作效率，我们制定了以下的科研管理改革实施方案。
二、目标本方案的目标是：1.优化科研管理程序，提高工作效率；2.加强科研信息共享和协作，提升科研水平；3.精细化科研经费管理，保障经费使用合规性。
三、具体措施1. 简化科研管理程序通过科技平台建设和信息技术的应用，将科研管理流程信息化，实现科研工作的快速处理、自动审核、信息共享、实时追踪和统计分析。
具体措施如下：1.建设科技平台，实现科研管理系统化、在线化；2.简化科研立项申请流程，提高立项授权效率；3.建立科研项目资金在线申请审批流程，提高科研经费管理效率；4.精简科研成果的鉴定、评审流程，提高成果转化和产出效率。
2. 加强科研信息共享和协作1.加强和完善科研成果库，实现学术成果的互联互通共享；2.实行交流平台的共建与共享，推动教职员工高水平科研工作的开展；3.促进学科领域内的交流、合作和融合，培育协同创新精神。
3. 精细化科研经费管理1.加强科研经费使用的审核和监管，防范违规行为；2.完善科研经费使用的规章制度，明确经费使用的管理责任；3.强化经费执行和效果评价，实现经费精细化的管理。
四、实施步骤1.成立科研管理改革工作小组，负责本次改革方案的起草和推进；2.组织科研管理形势和需求分析，明确本次改革方案的实施目标和具体措施；3.按照科研管理改革方案，进行科研管理系统软件的开发和信息化平台的建设；4.推动科研信息共享和协作平台的建设和运营，扩大科研成果共享的范围；5.成立科研经费管理委员会，强化经费管理，并及时进行效果评估。
五、预期效果本次科研管理改革实施方案的预期效果如下：1.统一的科研管理制度和信息化平台，使科研工作的流程更加顺畅和高效；2.科研信息共享和协作获得显著提升，积极推动教职员工高水平科研工作的开展；3.科研经费管理规范化和精细化，保障经费使用的合规性和科研工作的开展。
六个精细化闭环管理实施方案
六个精细化闭环管理实施方案精细化闭环管理是一种运用信息科技和管理技术手段，通过数据收集、分析和反馈，实现全过程、全方位、全员参与的管理方式。
在企业管理中，精细化闭环管理可以提高工作效率、降低成本，并且帮助企业更加高效地响应市场需求。
以下是六个精细化闭环管理实施方案。
1.供应链管理精细化闭环通过建立供应链管理系统，对供应链的各个环节进行监控和数据分析，实现物流、仓储、运输、采购等环节的精细化闭环管理。
通过供应链管理系统的运作，企业可以及时获得库存情况、运输状态等信息，进行及时调整和优化，提高供应链的效率和灵活性。
2.生产过程精细化闭环建立生产过程管理系统，对生产过程进行监控和数据采集，实现生产计划、生产进度、质量管理等环节的精细化闭环管理。
通过及时收集并分析生产数据，可以发现问题并进行及时处理，提高生产效率和产品质量。
3.销售过程精细化闭环建立销售过程管理系统，对销售过程进行监控和分析，实现销售计划、客户关系管理、售后服务等环节的精细化闭环管理。
通过销售过程管理系统，可以实时获取销售数据，分析销售趋势和客户需求，及时调整销售策略，提高销售效能和客户满意度。
4.财务管理精细化闭环建立财务管理系统，对财务状况进行监控和数据分析，实现资金管理、成本控制、利润分析等环节的精细化闭环管理。
通过财务管理系统，可以实时了解企业的财务状况，做出明智的经营决策，提高财务管理效率和利润水平。
5.知识管理精细化闭环建立知识管理系统，对企业内部员工的知识进行收集、整理和分享，实现知识获取、沉淀、利用和再利用的精细化闭环管理。
通过知识管理系统，可以促进企业内部员工之间的知识交流和共享，提高创新能力和竞争力。
6.绩效管理精细化闭环建立绩效管理系统，对员工的绩效进行监控和评价，实现目标设定、绩效考核、激励管理等环节的精细化闭环管理。
通过绩效管理系统，可以实时了解员工的工作表现，及时进行奖惩和激励，提高员工工作效率和团队凝聚力。
建设工程项目部精细化管理实施方案
项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。
精细化管理有三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。
物业精细化管理
物业精细化管理物业精细化管理是指对物业管理工作进行细致化、规范化、科学化的管理方式。
通过科技手段和管理方法的应用，提高物业管理的效率和质量，为业主提供更优质的服务。
下面将从物业精细化管理的定义、重要性、实施步骤和效果等方面进行详细阐述。
一、定义物业精细化管理是指通过科技手段和管理方法，对物业管理工作进行细致化、规范化、科学化的管理方式。
它包括对物业设施、设备、人员、资金等方面进行全面的管理，以提高物业管理的效率和质量，为业主提供更优质的服务。
二、重要性1. 提升服务质量：通过物业精细化管理，可以提高物业管理的效率和质量，提升服务质量，满足业主的需求，增加业主的满意度。
2. 节约资源：物业精细化管理可以通过科技手段对物业设施、设备的使用情况进行监控和管理，合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。
3. 降低运营成本：通过精细化管理，可以对物业管理工作进行规范化和科学化，减少人力资源的浪费，降低运营成本，提高物业管理的经济效益。
4. 提升物业价值：物业精细化管理可以提升物业的品质和形象，增加物业的价值，提高物业的市场竞争力。
三、实施步骤1. 制定管理规范：制定物业管理的各项规范和制度，明确各项管理职责和工作流程，确保管理工作的规范化和科学化。
2. 引入科技手段：引入先进的科技手段，如物业管理系统、智能设备等，对物业设施、设备进行监控和管理，提高管理效率和质量。
3. 建立信息化平台：建立物业管理的信息化平台，实现信息的共享和交流，提高管理工作的协同性和效率。
4. 培训管理人员：培训物业管理人员，提高他们的管理能力和专业素质，使其能够适应精细化管理的要求。
5. 定期评估和改进：定期对物业管理工作进行评估和改进，总结经验，找出问题并及时解决，不断提高管理水平和效果。
四、效果1. 提高服务质量：通过物业精细化管理，可以提高物业管理的效率和质量，提供更优质的服务，满足业主的需求，增加业主的满意度。
2. 降低运营成本：精细化管理可以减少人力资源的浪费，降低运营成本，提高物业管理的经济效益。
医院精细化管理实施方案
医院精细化管理实施方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]庆安县人民医院精细化管理实施方案为了进一步探索医院精细化管理的长效机制，不断强化医院管理水平，优化服务流程，提升医疗服务水平，根据有关要求，结合我院实际情况，制定本方案。
?一、指导思想二、以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平为原则，以“抓整改、抓争创、抓督导、抓落实”为手段，逐步健全医院管理长效机制，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
三、二、总体目标四、坚持以患者为中心，通过开展精细化管理工作，树立精细化的管理理念，营造精细化管理的文化氛围，将精细化管理方法运用到各项日常工作中，逐步建立科学、规范的精细化管理体系，全面提高医疗机构的管理和服务水平，实现“六精、六细、六化、”的总体目标。
五、六精：一是打造一批医疗服务精品。
二是医院成本核算精算。
三是掌握运用信息化管理的精髓。
四是培养一批医疗、管理人才精英。
五是岗位职责定位精确。
六是确保工作执行精准。
六、六细：一是管理细，即在建立健全管理体系的基础上，将管理的触角伸向每一个角落，达到“处处有管理，事事见管理”的目标。
二是制度细，即结合日常工作的实际情况，有针对性的制定管理制度，并确保制度执行的可操作性，逐步形成一套完善、细化的制度体系。
三是标准细，即要求工作中做到事事有标准，并按照标准要求坚决执行。
四是服务细，即在工作中要注重细节，不断完善服务流程再造，提升服务能力和内涵。
五是流程细，即对每一个流程细化时间安排、质量标准和前后衔接，制定出每个流程的服务标准，确保流程顺畅。
六是奖罚细，即在工作中结合标准、制度的要求落实考核的同时，制定出详细的奖惩细则，做到奖罚可追溯，奖惩有依据。
七、六化：一是管理科学化，彻底改变过去的经验管理模式，引入现代化的管理理念和方法，实现日常工作管理的规范化、科学化。
城市管理一体化实施方案
城市管理一体化实施方案一、引言随着城市化进程的加速，城市管理面临着越来越多的挑战。
如何实现城市管理的现代化、科学化、精细化，提高城市治理水平，成为了当前亟待解决的问题。
本文将探讨城市管理一体化的实施方案，以期为城市管理的现代化建设提供一些思路和建议。
二、城市管理一体化概述城市管理一体化是指在城市范围内，以信息化平台为基础，整合各类资源，优化管理流程，实现城市管理的科学化、精细化、智能化。
它以提高城市治理水平为目标，以信息化平台为支撑，以多元参与为手段，以数据共享为核心，推动城市管理的现代化进程。
三、实施方案1.建立信息化平台建立城市管理信息化平台是实现城市管理一体化的基础。
该平台应具备数据采集、数据传输、数据处理、数据应用等功能，能够实时监控城市管理情况，及时发现问题并处理。
同时，信息化平台还应具备智能化分析功能，通过对数据的分析处理，为城市管理提供科学依据和决策支持。
2.整合各类资源城市管理一体化需要整合各类资源，包括人力、物力、财力等。
通过优化资源配置，实现资源的最大化利用。
此外，还应加强与社会的合作，引导社会力量参与城市管理，形成政府与社会的协同治理格局。
3.优化管理流程优化管理流程是实现城市管理一体化的重要环节。
应打破部门之间的信息壁垒，推动信息的共享和协同办公。
同时，还应简化管理流程，提高工作效率，为市民提供更优质的服务。
4.加强数据共享数据共享是实现城市管理一体化的关键。
应建立数据共享机制，明确数据共享的范围、标准、责任等，推动数据的互通互联和共享应用。
同时，还应加强数据安全保障，确保数据的安全性和可靠性。
四、实施效果实施城市管理一体化方案后，城市治理水平将得到显著提升。
具体效果如下：1.提高工作效率：通过信息化平台和优化管理流程，工作人员可以更快捷地处理事务，减少工作量，提高工作效率。
2.提高服务质量：市民可以享受到更优质的城市服务，例如更干净的街道、更安全的公共场所等。
3.提高治理能力：通过对数据的分析和处理，可以更好地掌握城市运行情况，及时发现和解决问题，提高治理能力。
交通管理科技应用实施计划
交通管理科技应用实施计划一、背景与目标近年来，城市交通流量持续增长，交通拥堵、事故频发等问题日益突出。
传统的交通管理方式已经难以满足现代交通的需求，因此，引入先进的科技手段，实现交通管理的智能化、信息化和精准化，成为了提升交通管理水平的关键。
本次交通管理科技应用实施计划的主要目标是：1、提高道路通行能力，减少交通拥堵，提升交通运输效率。
2、降低交通事故发生率，保障交通安全。
3、优化交通资源配置，实现交通管理的科学化和精细化。
二、科技应用领域1、智能交通信号控制系统通过安装智能传感器和监控设备，实时采集交通流量、车速等数据，实现交通信号的自适应控制，根据道路实际情况自动调整信号灯时长，提高路口通行效率。
2、交通监控与违法抓拍系统利用高清摄像头、雷达等设备，对道路进行全方位监控，及时发现交通违法行为，如闯红灯、超速、违法停车等，并进行自动抓拍和记录，为交通执法提供有力依据。
3、交通诱导与信息发布系统通过可变情报板、手机 APP 等渠道，向驾驶员提供实时的交通路况信息，包括拥堵路段、事故地点、施工路段等，引导驾驶员合理选择出行路线，避免交通拥堵。
4、智能停车管理系统借助物联网技术，实现停车场的智能化管理，包括车位实时监测、车辆自动识别、在线缴费等功能，提高停车场的使用效率，缓解停车难问题。
5、大数据分析与决策支持系统整合各类交通数据，运用大数据分析技术，挖掘交通流量规律、出行需求特征等，为交通规划、管理决策提供科学依据，实现交通管理的精准施策。
三、实施步骤1、需求调研与方案设计深入了解当前交通管理的现状和问题，广泛征求相关部门、专家和公众的意见，结合城市发展规划和交通需求，制定详细的科技应用实施方案。
2、设备采购与安装调试根据实施方案，采购所需的科技设备，并组织专业人员进行安装和调试，确保设备正常运行。
3、系统集成与测试将各个独立的科技应用系统进行集成，进行全面的测试和优化，确保系统之间的兼容性和稳定性。
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科学化精细化科技管理实施方案
为进一步创新科技管理工作方式方法，提高工作效能、服务质量和水平，推进科技管理工作再上新台阶，经局党组研究决定，从现在起对科技管理工作实施科学化精细化管理，特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务经济社会发展为中心，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，强化大局意识、精细意识、细节意识，细化管理环节和目标，落实管理责任，为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的科技管理服务。
二、基本原则
（一）以人为本原则。
充分发挥全局干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。
（二）务实高效原则。
坚持从实际出发，明确各阶段精细化管理目标任务，不提空洞口号，不做表面文章，注重实际效果。
（三）过程控制原则。
明确工作程序，绘制工作流程，实行过程控制，以细节的精细化实现整体精细化管理目标。
（四）精细管理原则。
树立严谨细致、精益求精的工作作风，做到精于事前，细于过程，持续改进，完善提高。
（五）考评监督原则。
实行一事一评议、年终总考核，做到执行规定不折不扣，查漏补缺总结提高，奖优罚劣态度鲜明。
三、总体目标
（一）工作思路科学化。
围绕市委、市政府提出的中心和重点工作，更新观念，强化措施，实现科技管理工作在经济转型中的新作为。
（二）工作程序有序化。
严格按照流程图要求，预案要细,准备要足,做到工作讲程序，操作讲规范,管理讲规矩，落实要到位。
（三）工作方法入微化。
将工作任务、工作目标分解为具体的指标，并落实到每一个具体的时间、每一个具体的人员，实行数据化和表格化，透过表格，使工作进度一目了然。
（四）工作措施最佳化。
针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，保证工作完成的质量和效果。
（五）工作成效最大化。
将一系列接待、会议、请假、出差等制度融入流程环节，建立起全方位、全过程、精细化、科学化的管理体系，逐步实现科技工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理转变。
四、时间安排
市科技局科学化精细化管理分四个阶段：
1、学习动员、营造氛围阶段（10月19日—10月28日）。
召开科学化精细化管理工作动员会，局长做科学化精细化管理专题讲座，宣传推行精细化管理的必要性和重要意义；组织学习有关精细化管理的文件，并开展管理知识学习培训，提升干部职工精细化管理的理念，形成良好的舆论氛围，为精细化管理奠定思想理论基础。
2、理清职能、健全制度阶段（10月29日—11月7日）。
要以科室或单位为主体，广泛开展讨论活动，结合实际，认真剖析，查找各单位在管理工作上存在的问题与不足。
通过摆问题、查机制，进一步理清各科室和单位工作职能职责，再针对工作中存在的问题逐项建立健全办事制度，使每项工作任务均达到目标明确、运行规范和操作方式清晰。
3、分解岗位、明确责任阶段（11月8日—11月14日）。
各科室和各单位根据工作实际，将职能职责或工作任务分解成具体的工作岗位，并对每个岗位工作制定出相应的岗位管理表，明确岗位要求和目标，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在。
各单位所制定的职能、职责、岗位要求和责任分解等相关表册，均应报请局党组审批同意后再予以落实。
4、规范程序、完善流程阶段（11月15日—11月30日）。
各科室和各单位根据局党组确定的岗位职责有关要求，制定
详细规范的工作程序，再根据工作特点，按照精化管理工作中“精、准、细、严”的要求，制定科学合理的工作流程，落实好工作环节中的每个细节，并及时编制工作流程图，汇编成册，用于指导本科室（单位）具体行政服务工作。
5、严格考核、总结提升阶段。
各科室和各单位结合精细化管理工作实施的具体内容，进一步完善和建立健全考评考核工作体系，用科学的考核机制，推动工作的落实。
局党组将在年终各单位年度目标管理考核验收工作中，对各科室及各单位落实精细化管理工作进行检查，并从工作目标是否明确，责任落实是否到位，工作流程是否清晰，关键环节是否明了，过程控制是否严密，细节管理是否有效，信息沟通是否流畅，问题处理是否及时，最终结果是否达标，影响因素是否找到，整个过程是否完善等多个方面检验实施精细化管理的效果。
精细化管理工作的实施，将作为各单位和干部职工个人年终考核工作最基本的依据。
精细化管理是一个长期的系统工程，各项规章制度要逐步建立健全和完善。
从现在开始，我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行，各科室、各事业单位要超前准备，超前谋划，确保各项工作落实到位。
五、组织机构
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
领导小组下设办公室，设在局办公室，负责督促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实情况，实行“纵向到底，横向到边，不留死角”的全员参与方式。
六、几点要求
一是要提高认识。
要正确认识在全局开展精细化管理的重要性，坚定信念，把思想切实统一到市委、市政府的各项部署上来，统一到服务发展、服务大局、服务转型上来，从而推动科技管理工作上水平，上档次。
二是要注重细节。
全局各科室、各事业单位，要严格按照实施方案的要求，密切结合工作实际，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，抓好每一个环节，做好每一项工作，带动和促进各方面工作，推动整体管理水平的提升。
三是要密切配合。
无论是牵头科室还是参加科室，都要认真履行职责，做到既分工明确，又加强协调配合。
要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。
全局各科室、各事业单位一定要积极协调、主动配合，按照方案的总体要求和安排，以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。
四是要加强督查。
办公室要切实负起牵头抓总的职责，做好精细化管理的各项检查督促工作，努力做到把握全局，
及时协调，跟踪督办，解决问题，从而形成抓落实的整体合力。
五是要搞好结合。
在全局实施精细化管理的最终目的就是要促进工作，提高档次。
因此，必须把实施精细化管理与贯彻落实市委、市政府的决策部署结合起来，与全力抓好《科技创新计划20XX年实施方案》结合起来，与局长办公会确定的12项重点工作结合起来，确保此项工作取得实效。