影视部工作流程教学文案

影视部工作流程教学文案
影视部工作流程教学文案

影视部工作职责与流程

影视部门主要负责影视剧的策划、拍摄、宣传,其中影视剧分为电影、电视剧、广告、宣传片、纪录片、综艺节目等,影视部员工都将付出自己的一份热情、努力,为公司创造更多的财富与利益。

影视部具体工作职责与工作流程:

一、工作职责

1、与招商部门配合,与客户进行沟通,对客户所要求的宣传片广告片进行文

案撰写、脚本撰写。协调相关部门对片子进行预算。

2、对片子的拍摄前期的准备工作,联系场地、演员、道具等内容。

3、与摄制组配合,对片子进行跟踪拍摄,确保片子的效果与预期相符。指

导后期制作公司完成片子的剪辑和包装。

4、对剧本进行筛选,找出具有市场价值的优秀剧本。

5、对市场进行分析,做出相应的影视策划,与招商部门配合,寻找投资方。

6、对制作完成的影视剧进行市场宣传策划。

7、完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。

二、工作流程

1 、宣传片、广告片类:

(1)拍摄前准备:

影视部就宣传片、广告影片拍摄中的各个细节向客户呈报,并说明理由。提报内容包括:预算、制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、布

景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装等。最终一一确认,作为之后拍

片的基础依据。如果某些部分在此次会议上无法确认,则另外安排时间商讨

拍片事宜,直到最终确认。

预算估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组(导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服

装师、造型师、演员等)、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、公司利润、税金等广告影片制作中的全部方面,

并附制作日程表。如有需要可以包含具体的选择方案。

2 ) 拍摄前最后准备:

在进入正式拍摄之前,影视部人员对最终制作准备会上确定的各个细节,进行最后的确认和检视,以杜绝任何细节在拍片现场发生状况,确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。另外,在正式拍片之前,制作公司会向包括客户、摄制组相关人员在内的各个方面,以书面形式的" 拍摄通告"

告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。

3) 拍摄:按照最终制作准备会的决议,拍摄的工作在安排好的时间、地点由

摄制组按照拍摄脚本进行拍摄工作。为了对客户和创意负责,除了摄制组之外,影视部人员联络客户代表、有关创作人员等参加拍摄。

4 ) 后期制作:

程序一般为:冲片、胶转磁、剪辑、数码制作、作曲(或选曲) 、配音、合成。如是录像带拍摄,便没有胶片冲洗和胶转磁的过程。

冲片:拍摄使用的电影胶片需要在专门的冲洗厂里冲洗出来。胶转磁:冲洗出来的电影胶片必须经过此道技术处理,才能由电影胶片的光学信号转变成用于电视制作的磁信号,然后才能输入电脑进入剪辑程序。转磁的过程中一般会对拍摄素材进行色彩和影调的处理。

剪辑:剪辑工作一般都是在电脑当中完成的,因此拍摄素材在经过转磁以后,要先输入到电脑中导演和剪辑师才能开始了剪辑。剪辑阶段,导演会将拍摄素材按照脚本的顺序拼接起来,剪辑成一个没有视觉特效、没有配音和音乐的版本。然后将特技部分的工作合成到广告片中去。广告片画面部分的工作到此完成。

数码制作:用工作站制作一些二维、三维特技效果,可达到出神入化的地步,对加强广告中的整体效果起到了非常关键的作用。

作曲或选曲:广告片的音乐可以作曲或选曲。配音合成:音效剪辑师将配音演员配音及背景音乐的音量调整至适合的位置,与画面合成在一起。

5) 交片:将经过广告主认可的完成片,以合同约定的形式按时地交到广

告主手中

2、影视剧类:影视剧分为:先期筹备,前期拍摄,后期制作,广告宣传,发行

拷贝。

(1)先期筹备:撰写剧本(筛选剧本),讨论剧本,筹集资金,选定剧组工作人员,挑选演员,主创人员(制片主任、导演、美工、摄影、录音等)看景、选景、取景。定最终剧本。拟定拍摄时间、拍摄计划,拟定演员时间表,拟定剧本分镜、分场。挑选拍摄器材(摄影设备、录音设备),挑选道具、服装。给演员选妆、定妆,拍摄剧照。

(2)前期拍摄:电影前期拍摄,时间为两至三个月左右。电视剧前期拍摄,时间为两至四个月左右(按集数分)。

(3)后期制作

◎电影后期制作

a、洗印:把前期拍摄的胶片冲洗出来

b、剪接:把冲洗出来的胶片按照导演的意愿和剧本的内容剪辑并连接。

c、胶转磁:把光学胶片用特殊的工具转换到磁片记录机上。

d、电脑视频非线剪接:胶转磁后,输入电脑,用非线剪接的方式进行更完美的修改。

e、录音套声:把前期拍摄时同期录下来的声音(包括:对白、环境、效果、音乐等)按照画面使声画同步。

f、配音:同期的配音修改(修改同期录制不良的声音)

后期的配音(对白、旁白、心声)群杂声

g、拟音:动效

h、电脑音频非线剪接:用音频工作站完成声音的剪接。

i、混录(又称:终混):后期制作的最后,也是最复杂的工程,把视频和音频结合。

j、磁转光:把录在磁性宽带上的声音转为光学声音,洗印在光学胶片上。

k、出拷贝。

◎电视剧的后期制作

a前期拍摄的素材带直接输入电脑非线视频剪接机。

b、母带制作:剪接完后的素材带以一比一的格式制成母带。

c、音频制作:把母带中的声音以一比一的格式输入音频工作站

d、音频剪接:在音频工作站里修改和剪接声音(包括对白、动效、音乐、环

境等)

e、混录:直接在音频工作站通过外接调音台录入数字机,完成最终母带。

f、出拷贝、发行。

(4)、广告宣传

(5)、发行拷贝

文案策划岗位职责和工作内容

文案策划岗位职责和工作内容 文案策划主要工作内容简介: 及时跟踪媒体动态,定期提交宣传要点建议; 撰写公司各类宣传文案与新闻稿件; 各类公司宣传稿件的审核; 发掘企业内部宣传亮点,完善企业宣传素材库 文案策划其实是两个“文案”+“策划”两个岗位,在比较大的广告公司会将它分开,但中国大部分广告公司都将这两个岗位设为一个岗位。文案主要偏文字内容撰写类的工作,策划偏重策略。文案策划这个岗位就是又写文案,又做策略。 文案策划在不同的公司有不同的工作性质,在广告公司一般是撰写产品广告语、卖点提炼、产品功能介绍、新闻稿撰写等大大小小的事情,这些会煅练你的信息收集与归纳能力,逻辑思维能力……。等文案基础比较扎实后会尝试着写方案,当然了,写方案要会对你的逻辑思维要求比较高。 一般文案+策划能力都能胜作时,我们一般称为“资深策划”,这个时候的工作更多侧重策略,文案这些事情就交给文案去做了,策略把控方向。 若在企业方,文案策划更多偏向执行了,具体工作如新闻稿、品牌稿的撰写、微信自媒体的日常维护,官网的更新等大小杂项。 活动策划是指专负责活动类的策划人员,这类策划对活动的操控经验较足,与品牌策划,产品策划所擅长的领域不同。文案策划的基础打好,活动策划其实是万物归一,自然通了,余下的就是实操,也就是所谓的执行经验。 文案在不同行业的现状 1、在4A:文案要做策略专家 总看到一些文章说什么“广告公司将死”“之类的,每次看到这样的东西,我都想说”不炒作你会死吗“。这种人要么是坏人,用标题党误导小孩子,要么就是看不透未来本质的笨蛋。如果你是4A里的文案,一定不要把自己定位成”码字的人“。你是创意人,文字只是你的表达方式,品牌or活动的”差异点+卖点+利益点“才是潜力文案的精髓。

产品经理的基本知识

产品经理的基本知识 作者:黑哥 仅供内部学习 有些话写在前面(仅代表黑哥的观点): 1.为什么要做产品经理? 我是因为崇拜自由,崇尚创新。 做产品也是要讲情怀的!!! 2.产品经理最重要的能力是什么? 逻辑才是王道!!! 逻辑才是王道!!! 逻辑才是王道!!! 重要的事情讲三遍!!! 懂技术的产品经理就像会武功的流氓!!!而逻辑清晰的产品经理就是会扫地的神僧!!! 实在搞不懂技术就不要去搞懂,多花些心思在逻辑设计上!!! 3.产品经理的生存状态 要么忍,要么滚!!! 跟RD沟通就是要讲道理!!! 缠着,粘着,拖着,拽着,甩着,也要改需求!!! 4.怎么提升自己做产品的能力? 人人都是产品经理,但不是人人都会做产品!!! 实践才是王道!!!多读多看多做多想!!! 有时间玩英雄联盟,为什么不多做些竞品分析?? 一切功能以需求为前提!!!离开需求拍脑袋做功能都是耍流氓!!! 正文: 1.产品的定义 产品:用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。 产品:就是一系列符合用户需求的功能组合。 2.产品经理的定义 a.产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者 b.产品经理就是一个不说谎话的骗子。 首先骗子很会抓住人性的弱点。 其次骗子很会编造理由。 最后骗子会赚钱 编造很好的故事说很好的故事找到优秀的人把这个故事变成现实 c.产品经理是产品的设计者,建造者,运营者,更是产品的第一个用户。 3.产品经理需要掌握的核心能力

a.一个核心:激情 b.两个武器:用户调研和数据分析 c.四项基本技能:逻辑能力(制定方案),协调能力(制定计划),沟通能力(实施计划),执行力(产出结果) 4.认知的方式 从表层认知:从表层入手,通过关注人性与生活现象获得感知,发现规律,然后认清现象本质,建立模型去解读其他现象。 以此及彼,快速通过已知模型(熟悉的人物、东西、事物或者现象)解读、认知、构建另一个东西。 修炼武术练习的是招式先看别人是什么招式然后模仿别人的招式最后自己创造招式从里层认知:从里层入手,通过关注大量数据与理论获得感知,发现规律,然后推算出现象本质,建立模型去控制即将发生的现象。 修炼的是内功需要每天打坐领悟悟出道理然后打通任督二脉创造武功 5.产品分析流程 1.罗列信息(信息结构图) 2.梳理需求(产品结构图) 3.原型设计(界面线框图) 4.用例模型(产品用例图) 5.逻辑流程(功能流程图) 6.需求文档(PRD文档) 6.产品经理需要懂的技术 1.Stack Overflow、Github、Bitbucket、mailing list 2.缓存、JS脚本、Ajax、数据库、存储过程、BI 3.SQL的读和写SQL语言有T-SQL(Transact-SQL)和PL/SQL(Procedural Language/SQL)两种,需要根据不同的数据库类型,有针对性的去学习。比如说产品采用的是SQLServer 数据库,那就需要学习T-SQL;如果采用的是Oracle或者Mysql数据库,就需要学习PL/SQL,两种语言在语法上差别比较大,大部分情况下都不能混用。另外Oracle和Mysql数据库在应用PL/SQL的时候,会有一些函数有使用上的差异,需要注意一下。有人会说现在还有一些非关系型数据库,如MangoDB之类的,这种数据库基本不支持SQL语言去查询,而且里面存储的都是非关系型的数据,也不需要查询出来做分析。 4.UML和E-R图 UML画用例图,当然这个现在也适用,用例图对于说明需求来说,作用还是很明显的,至少开发能看的比较明白。现在随着思维导图和原型的星期,用例图逐渐的有点被淘汰的意思,但很多开发人员还是会用UML来画系统设计图,如活动图、状态图、协作图等,产品经理需要了解一下这些,以便能在设计评审上看懂这些图。 E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram),提供了表示实体类型、属性和联系的方法,在数据表关系设计上应用比较多。一个产品的数据存储,肯定不会只有一张数据表,而是由多张数据表通过关系关联起来的,相互之间的这种关系就可以用E-R图来表示,可以从中看出各表之间关联的主键和外键分别是什么,哪些字段值唯一等。 这里包含产品设计规范和编码规范,无论是Android还是IOS都有自己特定的规范,移动端的产品经理在设计产品的时候就需要先了解清楚这些规范的内容,和一些技术实现的方式。

受用一生的爱情宝典

受用一生的爱情宝典 各位亲们,如果你们想要拥有一份美好的爱情,只有一颗深爱着对方的心是远远不够的。若没有足够的智慧,傻傻地坚持那种非瞎即聋的所谓痴情,你的爱情股要么会被套牢,要么让你赔得血本无归。为了最大限度地躲避风险,聪明的女人,快来看看下面一生受用的爱情守则吧,相信你一定会受益匪浅…… 1.不要为了寂寞去恋爱,时间是个魔鬼,天长日久,如果你是个多情的人,即使不爱 对方,到时候也会产生感情,到最后你怎么办? 2.不要为了负责而去结婚。要知道,不爱对方却和对方结婚是最不负责的。即使当时 让对方很伤心,但是总比让他几年甚至一辈子伤心强。 3.不管多大多老,不管家人朋友怎么催,都不要随便对待婚姻,婚姻不是打牌,重新 洗牌要付出巨大代价。 4.感情的事基本上没有谁对谁错,他(她)要离开你,总是你有什么地方不能令他满足,回头想想过去在一起的日子,总是美好的。当然,卑劣的感情骗子也有,他们的花言巧语完全是为了骗取对方和自己上床,这样的人还是极少数。 5.和一个生活习惯有很多差异的人恋爱不要紧,结婚要慎重,想想你是否可以长久忍 受彼此的不同。 6.有人说恋爱要找自己喜欢的人,结婚要找喜欢自己的人,都是片面的。恋人不喜欢 自己有什么可恋的?老婆自己不喜欢怎么过一辈子? 7.真爱一个人,就要尽量让他。 8.在要求对方必须是处女的时候,想想自己是不是处男,如果是,你可以,如果不是,你凭什么? 9.不要随便和别人上床,否则将来遇到一个真爱但他洁身自好有原则的男人,你会后 悔当年的所做所为。 10.不要因为自己长相不如对方而放弃追求的打算,长相只是一时的印象,真正决定 能否结合主要取决于双方的性格。我见过的帅哥配丑女,丑女配帅哥的太多了。 11.女人要学会扮靓自己,不要拿朴素来做挡箭牌,不要拿家务做借口,不懂时尚, 你就不是一个完整的女人。

最新文案策划步骤及岗位工作流程

篇一:文案策划步骤与模式 1. 一般来说,广告在营销组合中的作用主要是集中所有的广告努力,共同向目标受众传达产品或服务所能提供的价值,但受众同样还需要如方便的地点、信用条款、保证价值、归属感、社会威望等。 2. 广告策划,需要以科学、客观的市场调查为基础,以富于创造性和效益性的定位策略、诉求策略、表现策略、媒介策略为核心内容,以具可操作性的广告策划文本为直接结果,以广告活动的效果调查为终结。 3. 广告主题 (1)要求:主题鲜明、诉求突出,包括完整、显著、独特、集中、稳定。 (2)构成要素包括广告目标要素、信息个性要素、消费者心理要素 (3)确定方法为:分析商品,如原材料的优点与特点、独特的制造过程和使用价值等。分析消费者,如生活方式、心理特征、购买的理性程度、购买商品的原因、经常性的信息来源等。分析市场,如竞争对手情况、宣传策略等,而不是靠灵感。 4. 商品的形象理论与定位理论:一个企业需要长期发展,在商品广告之后,必然需要独特的品牌形象,以区别于其他商品和同类商品;而当市场成熟后,随着商品之间的差异渐渐缩小,则应当以消费者为基点,做一个定位,如感性诉求的定位。 1应当直截了当,最好不要旁敲侧击; 2最好不要用最 3. 广告征文应当避免的一般经验: 4太过追求高雅高级形容词、一般化的字眼与陈词滥调,而应当意有所指、实事求是; 5太过晦涩的词汇不利于传播与记的文字与精雕细琢的笔法,通常反而更不利于广告; 6尽量让读者有参与感,避免太自我地宣传,脱离消忆,应当使用大家所熟悉的词汇;费者和读者本身。 (1、策划,是为了更好地执行;2、做策划,需要跟客户多沟通,了解客户的想法与需求。)

产品经理必备技能之用户画像

产品经理必备技能之用户画像 用户画像说简单点就是要你虚构出一个产品的用户,设定用户性别、年龄、收入、家庭等基本情况进行场景模拟。通过用户画像,我们可以将产品用户具体化、形象化,从而更好地理解产品用户,设计出更加符合用户需求的产品。 那么用户画像怎么做? 用户画像的应用场景 在产品生命周期的各个阶段,我们可以通过用户画像形象生动表达的需求,让产品经理及团队成员有进一步的思考。通过用户画像,了解产品的用户是谁、用户希望产品可以做什么以及用户在使用产品过程当中做了什么。我们可以根据这三个目的,把用户画像分为一下三种应用场景: 1.了解用户是谁 在产品的BRD文档编写阶段和产品构想阶段,产品经理最关注的就是产品的用户、需求、场景,通过三要素判断产品的构想是否成立以及将产品的解决方案向boss进行汇报。 用户画像包含元素: 基本属性:照片、姓名、年龄、职业、爱好等; 需求:目前需要满足的需求; 用户故事:虚拟产品的使用场景,例如用户会在生命情况下使用产品。 数据来源: 有些产品新人可能会问,用户画像中的信息从哪里来?自己编吗?怎么可能!还是要有人物原型的。在这里对于用户信息的收集有几种方式: 1)通过行业分析报告分析、获取产品的用户信息、用户需求,进行信息整个形成用户画像2)通过用户访谈、问卷调查等方式收集用户信息及需求,根据调查结果形成用户画像 实战:关于外卖类产品的用户画像 2.用户希望产品可以做什么 在产品设计阶段,产品经理需要将产品的设计思路、构想提交给各个团队进行产品设计开发。那么如何能让设计开发团队清晰理解你想表达的思想以及用户的真实需求,这时就需要用户

画像进行辅助说明。通常以PRD、原型图为主,用户画像为辅。 用户画像包含元素: 基本属性:照片、姓名、年龄、职业、爱好等; 使用场景:明确产品使用是移动端还是PC端,什么情况下使用,设计产品性能,用户体验用户故事:描述用户任务以及用户完成任务时的产品使用路径。 数据来源: 在产品设计阶段已经明确了用户的需求及使用场景,那么关于用户故事的描述可以总结为一下两点:, 1)对用户进行访谈和问卷调查, 2)可以邀请目标用户对产品原型进行模拟使用,了解用户的使用方式和行为,设计出更符合用户习惯的产品。 实战:关于女性电商产品用户画像 3.用户在使用产品过程中做了什么 了解用户行为也可以叫做用户研究,关于用户研究的内容就比较广泛了,比如用户数据挖掘分析、用户流失行为分析、用户推荐等等,根据你的目的不同可以建立不同种类的用户画像。通常在这个阶段的用户画像都建立在产品上线运营了一段时间,希望从某一个具体方面对某一类用户行为进行具体研究、分析,提出针对这一类用户的解决或推荐方案。 用户画像包含元素: 基本属性:照片、姓名、年龄、职业、爱好等; 使用行为:用户使用产品时的行为或特点,通过寻找共性发现你希望找到的一类用户 用户故事:目的在找到符合这类使用习惯的用户群体 数据来源: 这时,产品已经运营一段时间了,使用行为的来源是通过产品后台收集到的数据分析得来,然后再将用户行为特点放入后台数据库中得到一类用户的具体数据。 实战:关于国际漫游业务用户推荐

一位女生写的谈恋爱技巧之如何追MM-绝对的恋爱宝典

一位女生写的谈恋爱技巧之如何追MM,绝对的恋爱宝典 我是女生,看到有的男生想追自己喜欢的女孩子又不敢追,还想人家倒追她,我很反感. 从一个女生的角度,我比较了解女孩子的心理。女孩子大多不会主动出击,去追求自己喜欢的男孩,除了确实太喜欢了或者是那种比较有个性的勇敢的女孩子。所以,如果你很喜欢一个女孩子,并且认为她对你也有点意思,那就主动点,别跟她搞拉锯战,自己难受,说不定你喜欢的人也痛苦。 任何一个女孩子在被人追的时候,心理都是很复杂的。她也许很开心,但是又带着点惶恐,她对这个闯进自己平静的生活的男孩子,有着欲拒还迎的矛盾心理,她不是故意的。不要以为她在考验你,她其实也在和自己斗争,她怕受到伤害。 不要怕你的主动会带来她的反感,你不主动,她也不主动,也就慢慢淡下来了。如果你开始的表白被她拒绝,那也很正常呀。不要气馁,谁知道这个女孩子心里在想什么呢

也许你再表白两次,她就会被你打动,一个心地善良的好女孩是很容易感动的。 如果你受到一次挫折,就立刻离开,再也不去答理这个女孩,把自己紧紧地保护起来,默默地舔舐伤口,在你痛苦的同时,殊不知,那个女孩子也许也正在心里遗憾、后悔呢!也许她会偷偷哭泣,后悔拒绝了你,再看到你漠然的眼神,她也很痛心,但是她却不会对你说,绝对不会请求你回来追她。你的过度的自尊心,可能会伤害了女孩子敏感的心。 她会认为你不是真诚的喜欢他,要不怎么会就这么放弃了她 有人说,男生真难,追女孩子太不容易了。可是我的感觉却是,这种现象跟男人和女人的社会角色定位是分不开的,从生理和社会的角度,女人总是被动的。如果反过来,让男人都脉脉含羞,女人变得勇往直前,世界才乱了套呢!女人的羞涩总是美好的、动人的呀~我总是听说是某个勇敢的男人战胜了多少困难,最终获得佳人芳心。相反的例子却少得很。

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程工具

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程 工具 The document was prepared on January 2, 2021

4.5.1 产品扩张:长度、宽度、深度,由产品经理主抓,不断地开发新产品,形成系列产 品,不断地改进产品,与老产品一起形成统一周密的产品布局格式; 4.5.2 市场扩张:全新市场、拓展市场、老市场,由市场经理主抓,不断地开拓新市场, 扩大现有的市场份额,维持老市场的市场份额; 企业扩张2条线的图示: 4.6产品经理的职责: 4.6.1 对产品的市场成功和财务成功负责; 4.6.2 实施产品的结构化开发,保证产品符合市场需求,使产品在质量成本进度功能服务 以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力 4.6.3 对产品全流程负责,包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程; 4.6.4 对产品包负责,不仅仅是开发的产品,而且包括了质量、文档、成本、营销网络、 运营支撑、定价、知识产权等; 4.6.5 协调与资源部门的接口关系,保证信息交流和信息共享; 4.6.6 进行信息收集和数据分析,为产品策略制定和决策服务; 4.7产品经理的必备素质和能力(按百分比计算): 4.7.1 优秀的项目管理能力,是一个精明而讲究实际的管理者,占产品经理能力的35%; 4.7.2 扎实的业务管理能力,有全流程的丰富的工作经验,占产品经理能力的20%; 4.7.3 一定的技术和研发能力,有创造性思维,占产品经理能力的15%;

4.7.4 娴熟的沟通协调能力,具有灵活性,同时有组织性和纪律性,占产品经理能力的15%; 4.7.5 具有优秀的魅力和人格指数,使项目组成员快乐而有生气,占产品经理能力的 15%; 4.8产品经理坚守的七项原则: 4.8.1 关注竟争,学会将竟争对手变成合作伙伴 4.8.2 关注手中的资源和筹码 4.8.3 先思考后行动,以销为主到营销并重最终到先营后销 4.8.4 关注团队运作,学会跨部门协调,以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持 4.8.5 不要与规则和约束对抗,主动承担责任,做比自己职责大一丝的事情,但不抢功 4.8.6 关注业务,不在乎组织架构 4.8.7 学会对最终结果负责任,不要纠緾细枝末节 4.9产品经理如何获取有效的支持: 4.9.1 善于调动各种资源做事情,而不是自已亲自去作; 4.9.2 首先,要有意识地关注周边部门,关心和支持他们的工作和活动; 4.9.3 其次,采用例会、周报、日常联系等形式,定期和周边部门进行交流,了解对方的 状况,获取他们的认同; 4.9.4 再次,要学会在矛盾中解决矛盾,善于处理和化解各种纠纷,搞好部门间的团结; 4.10产品经理的任职资格标准: 4.9.1 产品经理应该具备专业的技术等级素质,是直接参与技术研发的人员; 4.9.2 产品经理应该具备丰富的产品全流程管理经验,在任务管理、团队建设、流程执 行、资源调配和利用有丰富的经验,在职位素养和工作态度上是都是优秀的; 4.11产品经理的培养途径和晋升通道:

恋爱必读十本书

恋爱必读十本书 时间:2012-11-05 16:11来源:未知作者:lqy 点击:413次 读书使人理智 恋爱必读十本书 杨思卓 1、诫律 《诫律:全球最经典恋爱圣经》作者以轻松幽默笔触写出男 性的真实想法,让女性可以借此洞悉他们的想法,进而掌握男性的心理。只要你遵守33条黄金诫律实际行动,就能发挥女性天赋特质,令每一个男人都难以拒绝,为你找到幸福滋味与甜蜜恋曲,而你心目中的白马王子,将永远为你痴迷、为你疯狂

一辈子。 纽约时报,台湾金石堂畅销排名第一经久不衰的爱情宝典,全球销量超过1000万册!33条决定女人一生幸福的恋爱诫律:“一周见面不要超过两次”、“不要先跟男人说话”、“第一次约会不要逾矩”、“先结束约会”、“诚实而神秘”、“不要太快和男人上床”……仅仅是一套金蛋的“做与不做”,《诫律》将让你得到你所想要的。幸福的爱情开始于正确的约会观念。比付出真心更重要的是学会克制与技巧。《诫律:全球最经典恋爱圣经》重新提醒了你生活中确切的事实;男人知道他们所要的是什么!男人或者被你吸引,或者完全不!男人需要一种挑战的关系而不是成为一个即时方便的胜利者!虽然《诫律》需要严格的纪律与自制,但是这会给你和你的男人带来最好的结果并让他爱你胜过你爱他。在获取爱情的路上无论你是否魅力,《诫律》都将对你起到非凡的作用,前提是:你一定要遵守它! 2、完全图解恋爱心理学 人类一直在从不同角度探索爱情这个亘古常新的永恒主题, 《完全图解恋爱心理学》从心理学的角度诠释了恋爱心理、成 就爱情、爱情的进展、外表魅力、爱情战争及忌妒心理6大主 要问题。同时,对恋爱中容易出现但又必须克服的问题、恋人 相处的方法、恋爱中的技巧等也做了相应阐述,帮您揭开爱情 的神秘面纱。另外,本书是文字、表格和插画等多种表现方式 的组合体,采用“左文右图”的版式,再现了浪漫的恋爱场景, 并通过生动流畅的文字、美观有趣的漫画、形象直观的图表、近20幅

产品经理岗位级别划分

级别岗位职责 评分(分值1-10)协助产品专员跟踪产品进度 协助产品专员整理产品文档 准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识 熟悉公司产品的行业动态 了解公司产品的竞品信息 协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析 协助产品专员编写产品使用说明文档 能独立完成产品原始需求与设计文案 能独立完成情景模式分析 能独立完成竞品分析文档 熟悉与相关部门的沟通协作 能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力,对互联网、移动互联网有浓厚兴趣,打算长期从事产品工具有P3岗位职责 能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化 负责产品的市场和需求分析,用户研究和数据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力,能够规划产品实施方案,分配产品策划任务P5P6 P4P1P2P3

具有人际沟通能力,能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核;具有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计,并且该两个产品的用户数不低于200W ,日活跃不低于10% 独立进行产品设计,与开发、设计、市场等部门协作,完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施,对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。依据产品市场分析,能够提出公司产品策划、产品优化等建议; 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣,并逐步转化到公司产品项目中,借此提升公司整体设计技术水平P8 P7

文案策划的工作职责_文案策划工作内容大全

文案策划的工作职责_文案策划工作 内容大全 文案策划人员需要负责展开市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的状况,把握市场现有局势,以下是小编精心收集整理的文案策划的工作职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 文案策划的工作职责篇1 1、根据公司营销策略和方案,撰写宣传资料和相关活动文案; 2、根据公司产品、服务规划,编写产品、服务广告和宣传文案; 3、负责活动文案撰写,独立完成各项文案及相关文字工作; 4、负责项目推广执行涉及的相关软文及配图文案的撰写; 5、为各项活动提供强有力的文案支持,能出色展现策略点的精髓。 文案策划的工作职责篇2 1- 熟悉产品文案写作,独立研究并总结完善产品知识;

2- 结合热点编写短视频脚本,完成创作任务,配合完成拍摄指导; 3- 具备基本的PS和PR软件编辑能力; 4- 学习淘宝客服后台,分时间段完成部分运营和客服工作; 文案策划的工作职责篇3 1、拥有自主创意策划能力,节目策划,短视频、广告策划; 2、能够充分理解公司交予的策划项目,有自己独立成熟的策划思维; 3、能独立承担公司综艺、影视剧等节目中的文案创作; 4、创意思维能够适应当下节目类型更新换代的需求,不断提出新的,有创意的想法; 5、根据项目情况,参与公司拍摄制作的短视频、综艺等项目的前期策划、方案撰写、拍摄执行等工作。 文案策划的工作职责篇4 1.为综艺节目撰写各类稿子,包括但不限于新闻稿、评论、专访等。 2.为综艺节目在新媒体渠道宣传撰写:博文、论坛贴、微博稿等等。

3.为综艺节目撰写活动策划。 4.去节目录制现场看爱豆,写爱豆。 5.参与品牌营销项目的相关文案撰写和活动策划。 文案策划的工作职责篇5 1、根据产品定位要求,挖掘内容方向,完成短视频广告的选题创意、内容策划; 2、负责独立完成策划方案及脚本创作,编写脚本与编导、制片进行沟通; 3、了解各网络平台和广告平台,发现优质短视频广告内容,能提供对应的创意视频策略及方案并以视频方式呈现; 4、对广告表现进行数据洞察,提出优化方向。 文案策划的工作职责篇6 1、负责医院产品、技术疗法、专家的包装,竞价着陆页面撰写及广告文字创意; 2、负责配合运营对医院的活动进行策划与实施,以及过程中与文案有关的一切事宜; 3、负责配合宣传需要完成网站专题页面的策划及文案撰写; 4、负责医院品牌包装及竞品分析;

互联网产品经理必备知识及工具

互联网产品经理必备知识 及工具 Newly compiled on November 23, 2020

互联网产品经理必备知识及工具 我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件、工具、平台,在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具各有优劣,大家按需取之,我分享的主 要是Windows平台。 第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求: 其实说工具,首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了一些梳理,总的来说关键职责主要是以下五个方面: 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)。 2、产品定义及设计 a)产品定义确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例(UseCase)、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。

b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,来主导产品功能细节及体验,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。 4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有:产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或

大学生必读的恋爱宝典

大学生必读的恋爱宝典 一、女大学生谈恋爱一定要重点防备“色狼” 大学生可以谈恋爱,但一定要真心真意情投意合双方都喜欢的情况下才可以进行一段感情生活,为自己为将来。绝对不能盲目性跟风形式排遣寂寞地谈恋爱,要知道,恋爱是伟大的,恋爱后的爱情更是神圣的。正所谓爱情可遇不可求,千万不要为了恋爱而恋爱,别把恋爱当游戏,因为这样的游戏是要付出惨重代价的。 大学生都是成年人了,心里和生理都非常成熟,对追求异性的渴望也越来越强烈,为了更加了解异性,于是,大学生谈恋爱是最正常不过的了。恋爱是一面镜子,让双方更清楚地看到自己的长处和短处,促进取长补短、利于学业自修和日后的社交活动起到了辅助的作用。 但并不是所有的大学生都是这样有目标为将来而谈恋爱,有的是跟潮流派盲目性地恋地谈恋爱。看到人家谈,自己也蠢蠢欲动地想谈;或者是认为在学校谈恋爱是新潮前卫的,于是,不管喜欢不喜欢随便找一个谈起来;更有的是被正在谈或者谈过恋爱的人取笑,才千方百计地去找一个来谈。于是,一场为了恋爱而恋爱的游戏在大学校园悄悄地上演了。结果,弄得有些人为了恋爱而影响学业,为了爱情而想到自杀。可叹可悲啊! 在这我想特别提醒的是女大学生,更不能为了恋爱而恋爱。如果你还没有意中人,或者不想谈,那你最好就别谈。就算你的师姐师妹怎样说你取笑你,你也要无动于衷,要不然你的一生有可能就给这恋爱给毁了。大学的男生谈恋爱的很多,但不谈恋爱的更多。为了学业不谈恋爱的必竟是少数,多数是找不到恋爱对象而不谈,确切点说是谈不来。不要以为只有社会上才是男追女难,其实大学校园也一样。如果作为女生的你为了恋爱而随便找一个的话,那你就亏大了。你所找的不可能是恋爱中的帅哥,而是处于无人欣赏的男生,或许这么一帮男生中都是被你的师姐师妹淘汰出来的,正处于渴求期,你的不期而至,男生当然会大开城门迎接。也许刚开始男生对你的百般随和从千依百顺,你是觉得甜蜜和幸福的。但久而久之,当有了一定的感情后,你这才发现并不喜欢对方,因性格和各种原因的不合而大动干戈;或者对方跟本就不喜欢你,当初跟你谈恋爱只是排遣寂寞而已。当他有了另一段情后,再把你抛弃,你能忍受得了吗?就算你不大哭大闹喊跳楼,至少你的内心深处已受到了不必要的创伤。所以奉劝女大学生谈恋爱时

文案策划的工作内容与能力要求

文案策划工作内容与能力要求 工作内容: 1、协助网站推广人员对网络文章内容的撰写、更新、发布; 2、撰写广告文案,做好活动的新闻宣传,策划医院的相关活动专题; 3、撰写医院对外和内部宣传资料广告软文; 4、网站杂志报纸文章的新闻性软文、广告语设计等; 5、定期更新行业新闻资讯,撰写行业快讯; 6、对网站整体有独特的认识,思考策划网站页面布局。 能力要求: 1、有一定的创新意识、能力,对问题有自己独到的见解; 2、能熟练用办公软件,有良好文字表达能力,较强活动策划能力、扎实中文写作功底; 3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力,才思敏捷; 4、文笔思路清晰,结构严谨并富有创意,踏实肯干,能承受较强的工作压力; 5、工作严谨,认真负责,有团队合作精神,有良好的协调能力和亲和力。 下面我还是谈一些自己对文案策划的看法: 我觉得作为文案策划,首先要对自己所在的那个医疗行业尽可能的多了解,认真阅读相关的技术和信息,然后要有一个明确的市场定位,了解当时当季的流行趋势,同时也需要打造你自己的医疗品牌,突出特色。找出行业的潜在规律,多思考就可以了。 说白了,文案主要是跟蚊子打交道,工作内容主要是一切给写给消费者(最终广告受众)看的东西。而策划则是考虑怎样做广告的职业,比如广告媒体形式、受众人群分析、宣传重点、营销策略。此外,策划可能还要考虑画面、文案的表现方向……大概的说来,策划做的东西是给广告公司和客户看的。策划是文案的上游环节。策划是统携全篇的纲领,而文案则是将具体策划思路形成文字,变成具体可操作的方案。 正如老师说的,策划是广告系统中的根基与框架,文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序,并决定了后续平面、文案的创作方向。可以这样说:“文案是一种思想的表达,一种优美的抒写;策划是一种思维方式,一种奇妙的逻辑。” 我们很多刚入行的文案亦或策划都喜欢问这样几句话:“文案的捷径什么?文案策划的一般步骤有哪些?怎么才能在短时间内掌握文案策划的技巧并能熟练运用?”等等这些问题。通常,很多富有工作经验亦或大量实战经验的文案策划人员都不置可否。这让我们很多刚入行的文案亦或策划感觉老文案们是不屑于与自己交流工作经验。 事实上不是这样,文案也好,策划也好,都有一个成长的过程。它没有捷径,只能脚踏实地。都说文案是具备灵性的,如果我们一味的模仿别人的文案,久而久之,不单是文案,就连我们自己,也渐渐丧失了原本的灵气。 我觉得文案应该从以下几点努力,循序渐进的进步,逐渐成为一个优秀文案,甚至策划: 1. 明确自己的工作范围; 2. 将工作当作一场非赢不可的理性游戏; 3. 全面提升自己的综合能力; 4. 加强对市场的研究; 5. 深入理解客户的观点; 6. 加强团队沟通与互助; 7. 用心体验目标消费者的感受;8多学习;多思考;多总结。

(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)

江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 (2) 转正申请/考核流程图 (3)

员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图

转正申请/考核流程图

员工内部培训管理流程图

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 ● 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部,同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。 ● 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 ● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。 ● 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 ● 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 ● 效果评估后作出相对应的措施并实施 (如再训,补考等工作的开展) 员工离职管理流程图 审批外部培训申请 外部培训实施 培训考试及证书和 相关资料 转 训 签订外部培训协议 培训效果评估及反馈

文案策划招聘

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文案策划招聘 篇一:文案策划专员岗位职责说明 文案策划专员岗位职责说明 岗位名称:文案策划专员 基本要求: 性别:不限身高:不限年龄:30岁以下工作资历:2年以上 学历:大专以上专业:汉语言文学、新闻学、传播学、市场营销、广告学等 岗位职责: 1、研究宏观市场信息,包括市场及行业动态、技术发展趋势、国家与地方政策变化及趋势,并收集市场、产品以及竞合对手信息; 2、负责品牌文化体系和产品信息系统建设,撰写品牌、产品等介绍文案; 3、负责硬广、软文、宣传资料、新闻稿、产品说明书等文案撰写;

4、支持完成网络推广策划和内容策划工作; 5、支持完成展会、促销、会议等营销活动策划工作; 6、根据业务和市场发展状况,制定年度、季度、月度宣传推广计划; 7、对硬软广告宣传进行总结和数据分析,评估广告效果; 8、需文案策划配合协助的其他工作,以及领导安排的其他工作。 岗位要求: 1、本科以上学历,相关工作经验2年以上,汉语言文学、新闻传媒、市场营销、广告学等专业者优先; 2、对市场行业信息敏感 ,具有市场分析能力; 3、擅长营销文案撰写、新闻撰写、活动方案撰写、网络编辑,有较强的文字编写能力和策划能力,有相关从业经验者优先; 4、拥有独立的工作能力和团队协作精神,具有较强的语言、文字表达能力; 5、有激情,有活力,思维活跃,善于沟通。 篇二:文案策划招聘方案 文案/策划招聘方案 一、确定招聘原则

品德优良,学习能力适应能力强。有较强的文字功底,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,有两点团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。 二、招聘方式的选用 考虑到招聘的费用及招聘人数,选用网络招聘。通过在51job、智联招聘、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布招聘信息。 三、招聘信息发布 1.公司相关信息:文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片,让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。 2.岗位职责及要求描述,尽可能做到详细。 如:大专以上学历,营销策划类相关专业毕业,两年以上文案策划相关工作经验,有丰富活动策划提案者优先,携带相关作品;出色的文字和语言表达能力,思维敏捷、视野开阔,具备独立完整的策划、提案、活动执行能力;良好的客户沟通能力及心理承受能力;熟悉掌握办公软件的使用;负责相关项目的撰写、提案及执行管理;负责客户和同事间的协调沟通,满足客户项目要求,顺利完成项目执行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力,并具备良好的沟通表达能力;有团队意识,为人亲善,脾气和蔼,团结同事,服

产品经理的知识结构目录!

产品经理的知识结构目录! 个人日记 2009-05-31 13:50 阅读3 评论0 字号:大中小 前几天,有个朋友和我说,他们产品部想构建一个产品管理的知识库,由他来负责,他问我能否给一些建议,有个目录就可以,这样他就可以有目标地进行产品管理知识的整理了。既然答应了这位朋友,我就得尽力完成,还好,只是要一个目录结构,如果还要内容的话,就真的要了老汤的命了,呵呵! 我在设计这个目录的时候,没有完全按照产品经理的工作流程进行架构,而是把这个目录分为三个部分: 1、产品经理的核心工作能力 这也是联盟P MAS核心板的目录,主要是基于产品经理现实工作最需要的知识进行设计的。 2、产品经理的扩展工作能力 这也是联盟P MAS扩展版的目录,主要是基于产品经理在工作中有时候会接触到的知识(现实情况如此,虽然这是 经典定义中每一个产品经理所必须的)进行设计的。 3、产品经理的知识需要 这就是联盟提出的产品经理个人素质模型中,扩展知识这一块的目录,主要包括:战略管理知识;项目管理知识; 团队管理知识;时间管理知识。 以下为目录结构: PMAS核心板 1、我知道我该做什么吗? 1.1 产品管理到底是什么 1.2 产品管理要做些什么 1.2.1 战略管理 1.2.2 战术管理 1.2.3 根本目标 2、我该如何去做呢? 2.1 产品管理的基础是什么 2.1.1我知道公司的产品战略是什么吗? 2.1.2我知道我负责的产品需求是什么吗? 2.1.3我知道公司3-5年的产品计划是什么吗? 2.1.4我知道公司的年度产品计划是什么吗? 2.2 初识三线五段模型 2.2.1 核心思想 2.2.2 注意事项 2.2.3 根本目的 2.3 什么是“三线” 2.3.1 需求线 2.3.2 成本线 2.3.3 信息线 2.4 什么是“五段” 2.4.1 从何做起 2.4.2 概念化阶段 2.4.3 图纸化阶段

产品经理需要了解的知识

产品经理需要了解的知识 产品经理需要了解的知识: 一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级别排列3-5个。 答:1、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好的说明问题; 2、邀请用户进行访谈,观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够与用户面对面的交流,也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯; 3、用户反馈:在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址; 4、搜索:这是产品管理人员一种主动收集信息的方式,通过各种搜索引擎,如博客搜索、网页搜索、博客空间等渠道获得用户的评论; 要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告; 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说,更加依赖于人的分析与理解; 这种方法依赖于长期的观察与收集,短期的内容没有足够的说服力。 二、什么是web2.0?请写出10个你所使用过、访问过、听说过的web2.0网站。 答:Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者,也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者,同时也成为互联网的作者;不再仅仅是在互联网上冲浪,同时也成为波浪制造者;在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展;由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展,从而更加人性化! Web2.0网站:各大博客网站网易博客微博sina博客微博腾讯空间朋友网微博搜狐博客微博等百度百科、WiKi百科、赶集网、58同城、SNS网站开心网人人网天际网土豆网,分享下载网站星期八百度文库新浪知识,点点、知乎、社区天涯社区新浪

互联网产品经理【必备知识及工具】

互联网产品经理【必备知识及工具】 第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求: 其实说工具,首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了一些梳理,总的来说关键职责主要是以下五个方面: 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)。 2、产品定义及设计 a)产品定义确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD 可能包含如下信息:产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例(UseCase)、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。 b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI 设计师或互动设计师一起完成产品设计,来主导产品功能细节及体验,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。 4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有:产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 互联网产品经理的职能,根据公司情况以及业务的不同,不同公司的PM从事的工作也不尽相同,但基本上离不开上图的三种情况,偏产品设计、偏工程技术或者偏市场运营。其次,谈到互联网产品经理的能力,个人觉得挺多的,在目前国内多数互联网公司里对综合素质要求比较高,是个复合型人才的职务。比如说: ?沟通能力(跨部门、跨团队沟通非常多) ?统筹协调(市场、销售、产品、技术等等多团队协作,需要争取各方资源进行配合)?无授权领导能力(在行政上面不一定有所有部门的直属管理权力) ?动手能力(亲自操刀) ?学习能力(不会的要赶紧学、而且要快) ?商业敏感度(对商业策略的领域、诠释,需要在产品中体现) ?注重细节,追求完美(交互设计、用户体验、品牌等等) ?日常产品管理能力(产品设计、开发、优化、市场推广、销售等等)

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