小型公司管理管理办法

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国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范国家电网公司小型基本建设项目的管理，优化资源配置，提高项目效益，制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国电力法》、《国家电网公司企业内部管理条例》等法规和规章制度。

第二条适用范围本办法适用于国家电网公司负责管理的小型基本建设项目，包括供电线路、变电站、配电站及其附属设施等。

第三条项目管理原则国家电网公司小型基本建设项目管理遵循平等互利、科学合理、公开透明、安全可靠、依法规范的原则。

第四条项目分类管理国家电网公司小型基本建设项目按照规模和性质分为A、B、C 三类。

（一）A类项目为规模较大、性质较复杂的小型基本建设项目；（二）B类项目为规模适中、性质一般的小型基本建设项目；（三）C类项目为规模较小、性质简单的小型基本建设项目。

第五条项目立项项目立项应符合国家电网公司规划和发展要求，必须经过充分调研和论证，制定项目立项报告，报经上级部门审批。

第六条项目建设方案编制项目立项获得审批后，组织编制项目建设方案。

项目建设方案应包括项目概况、目标定位、实施方案、资源配置、投资预算和风险控制等内容。

第七条项目招投标项目建设方案编制完成后，按照国家电网公司招投标制度，公开招标或履行价格协商程序，选择优质供应商进行合作。

招标过程应公开、公平、公正。

第八条项目实施项目实施过程中，应进行定期检查和评估，确保施工进展顺利并按照质量标准完成。

如有特殊情况，需要调整项目计划，应及时报告上级部门。

第九条项目验收与结算项目完工后，应进行验收工作，确认项目的合格性。

验收合格后，进行项目结算，按照合同约定进行资金结算。

第十条项目竣工管理项目竣工后，应对项目进行评估和总结，提出改进意见和建议，并及时向上级部门汇报。

第十一条项目管理机构国家电网公司应设立项目管理机构，负责小型基本建设项目的统筹和协调工作。

项目管理机构的组成、职责和权限由国家电网公司根据实际情况制定。

第十二条项目管理人员项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并具备良好的沟通和协调能力。

2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法（3篇）

2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的建设质量和效率，确保项目按时完工并达到预期效果，特制定本办法。

第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。

第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下，工期在一年以内的基本建设项目。

第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。

第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力，并按照相关规定完成项目建设。

第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求，保障环境友好和资源节约。

第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法，并按照相关规定进行审批和监管。

第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中，应当遵守相关安全规定和技术标准，确保人员和设备的安全。

第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效，发现问题及时处理。

第十条对于违反本办法的行为，相关责任人将根据法律法规进行追责。

第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。

第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核，以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。

第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容，并经过相关专家评审和公示。

第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书，并按照相关要求提交申报材料。

第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。

第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核，确定是否符合申报条件。

第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估，从而判断项目的可行性和优先级。

第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行，审批结果以书面形式通知申请单位。

银行小企业授信业务贷后管理办法模版

银行小企业授信业务贷后管理办法第一章总则第一条为规范小企业授信业务贷后管理工作，提高贷后管理质量与效率，防范和控制信贷风险，促进业务健康发展，依据《商业银行小企业授信工作尽职指引（试行）》、《银行开展小企业授信工作指导意见》、《流动资金贷款管理暂行办法》、《银行小企业授信业务管理办法(试行)》及其他相关金融法规和我行有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称小企业授信业务指我行对在中国境内依法设立并经国家工商行政管理机关核准登记的各类小企业客户和个体工商户办理的表内外授信业务。

第三条本办法所称贷后管理是指从授信业务发放后至授信业务结清前各环节的管理，包括贷后检查、风险预警管理、担保管理、信贷资产分类、到期及逾期管理、不良资产管理、信贷档案管理等相关工作。

第四条小企业授信业务贷后管理应遵循“职责明确、预警监测、分类管理、处置及时”的原则，对信贷风险做到早发现、早决策、早行动。

（一）职责明确原则。

贷后管理的各项工作和职责要明确到具体的岗位和人员，各岗位人员各司其责、相互配合，共同实现贷后管理的目标。

（二）预警监测原则。

贷后管理人员应通过现场检查与非现场检查，及时发现预警信号，以期达到提前预判风险的目的。

（三）分类管理原则。

对于小企业授信客户根据授信金额和信贷资产分类确定贷后检查频率及内容，采取差别化的贷后管理机制和业务模式。

（四）处置及时原则。

对于存在潜在风险事项的客户要早决策、早行动，及时制定风险化解方案并进行跟踪处理，采取行动化解风险。

第五条本办法中涉及的贷后检查内容和要求仅是对小企业授信业务贷后管理工作的一般性规定，如小企业信贷产品管理办法中对贷后管理有具体要求的，遵照相关产品管理办法执行。

第六条本办法适用于按我行相关规定划分口径为小企业客户的所有表内外信贷业务。

已移交法律保全部门的贷后管理按照不良资产管理相关规定执行。

第二章职责分工第七条总行贷后管理部门工作职责总行信贷管理部为全行小企业授信业务贷后管理工作的归口管理部门，负责制定相关贷后管理规章制度并监督、跟踪执行情况；组织全行小企业贷款风险预警及化解工作；督导全行各经营机构组织实施贷后检查工作；组织专项或全面检查；组织实施全行小企业贷款的风险分类工作；负责全行小企业信贷资产组合和质量监测；对各经营机构贷后管理工作进行检查、评价及考核。

关于印发《中央财政关闭小企业补助资金管理办法》的通知

第五章
第十七条
附则
本办法自发布之日起执行，原《财政部关于
业和信息化主管部门、财政部门。第十二条备省工业祀信息化主管部门会同财政部门认
。
印发＜中央财政关闭小企业专项补助资金管理办法＞的通（财企［ｏ６３２ｏ］３９号）同时废止。
级Ｉ要求，每年年初确定下一年度的关闭小企业工作任务。
（八）其他需要说明的材料。
第条各工和信化管按业信化九省业息主部门照工和息
部确定的年度工作任务和重点，会同同级财政部门，结合当
地实际，确定本地区关闭小企业工作目标，并落实到具体企业，编制本地关闭小企业年度计划。第十五条
置等支出。根据关闭小企业工作的实际进度，补助资金结余可以转结下年使用。
第六条
关闭小企业补助资金按照 “ 突出重点、公开透
提出资金补助建议，财政部对符合条件的小企业按补助标准下达关闭小企业补助资金。第十四条各省申请年度关闭小企业补助资金的申请报
于国家级贫困县（，补助系数适当提高。市）
第七条关闭小企业补助资金由中央财政拨付给省级财政部门。省级财政部门会同工业和信息化主管部门制订具体
的资金使用方案并组织实施，及时下达资金到有关企业。
登记证、生产许可证等）已被注销的证明材料。
年４月３０目前，联合向工业和信息化部、财政部报送下一
个年度关闭小企业计划报告，并附以下材料：（一）地方小企业关闭计划申报表（附表１；）

集团公司小型建设项目管理办法

中国华能集团有限公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为贯彻厉行节约、反对浪费的方针，加强小型基本建设项目（以下简称小型基建项目）管理，根据《党政机关办公用房建设标准》（发改投资〔2014〕2674号）和《中国华能集团有限公司办公用房管理规定》（华能办〔2015〕215号）等规章制度,结合集团公司实际，修订本办法。

第二条本办法所称的小型基建项目是指为生产经营服务但不直接产生经济效益的非经营性基建项目，主要包括以下项目的新建、购置（含以租代买)、改造、装修：（一）办公场所、集控中心、灾备中心、研发中心等。

（二）生产性企业厂(场）内检修间、仓库、消防楼、门卫室、生产（办公)综合楼、生产培训楼等辅助生产型建筑物,厂区内职工食堂、浴室、宿舍等集体福利型建筑物。

厂区外围属企业资产并为生产运行服务的专用道路等建筑物。

第三条小型基建管理遵循“勤俭节约、实事求是；分级管理，有效监督；决策科学，程序规范"的原则.第四条小型基建管理要严格控制新增项目投资。

严禁新建（购置）宾馆、酒店、会所、会议中心、培训中心、疗养中心等楼堂馆所；严禁以技术业务用房的名义搭车新建（购置）楼堂馆所,严禁改变技术业务用房的用途；严禁动用企业资金为职工在厂区外新建新购住宿场所；严禁“超规模、超标准、超投资”。

确因生产经营需要新建（购置）小型基建项目的,要按照“庄重、朴素、经济、适用和资源节约”的原则进行立项，不得定位为城市标志性建筑。

外立面不得搞豪华装修，内装修应简洁朴素。

第五条小型基建管理要从严控制存量项目投资。

确因使用时间较长、设备设施老化、功能不全、存在安全隐患、不能满足生产经营要求的，须在各单位财务收支范围内，按“从严从紧"的原则，安排维修改造支出。

第六条根据集团公司造价（概算)管理要求，列入新建或扩建电厂（煤矿）设计概算并计划与主体工程同步建设的小型基建项目，按照有关基本建设方面的规定管理。

第七条本办法适用于集团公司总部、二级单位本部及基层企业。

小型商贸公司组织架构图及部门职责

XXXXXX 有限公司组织架构图各部门职责见附件监事股东会执行董事总经理财务部市场部采购部行政人事部人力资源i’行政事务产品销售物流管理产品采购售后服务会计出纳附件：一、部门职责（一）执行董事、总经理1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命及薪资待遇。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章/合同章等）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向股东会提出公司的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．审核公司各项规章制度。

9．召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每周/每月向股东会发布日常财务报表及汇报情况。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部1．工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理/执行董事做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2．人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

商业银行小企业客户信用等级评定管理办法模版

商业银行小企业客户信用等级评定管理办法第一章总则第一条为科学评价“小企业”客户信用状况，加强对“小企业”客户信贷服务和风险防范，根据银监会《银行开展小企业授信工作指导意见》和xx商业银行信贷管理相关制度要求，制定本办法。

第二条“小企业”客户信用等级评定，是指针对“小企业”客户风险特征，以企业偿债能力为基础，以企业业主还款意愿为核心，结合第二还款保障情况对客户信用风险进行综合评价，将客户划分不同等级的风险分类方法和过程。

第三条本办法客户信用等级评定对象指授信总额在500万元（含）以下的“小企业”客户（含企业法人客户、其他经济组织和个体经营户，不含集团性客户的下属公司）。

仅办理下列业务的“小企业”客户可免评级：（一）办理有价证券质押融资、银行承兑汇票贴现，以及xx市商业银行规定的其他低风险信贷业务；（二）其他可免评级的信贷业务。

第四条“小企业”客户信用等级评定应遵循“统一标准、严格程序、操作简捷和动态调整”的原则。

第二章评价指标与信用等级设置第五条“小企业”客户信用等级评定指标分为信用履约评价、偿债能力评价、盈利能力评价、管理水平及发展潜力评价和与银企合作情况评价等。

第六条客户信用等级评定实行百分制，各类评级对象均应按附件中相应类别的指标及计分标准进行评分，按得分高低和单项指标，分为优秀（aaa）、良好（aa）、一般（a）、较差（b）、违约（c）五个等级，风险逐级递增。

第七条小企业客户信用等级级次设置及核心定义：优秀(aaa)：具备较为完善的经营管理和财务制度，短期偿债能力和长期偿债能力强，经营处于良性发展状态，盈利能力强，经营与发展的不确定因素影响极小，基本不存在违约风险。

良好（aa）：具备基本完善的经营管理和财务核算制度，短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力较强；经营处于良性循环状态，经营与发展的不确定因素影响很小，违约风险较低。

一般（a）：盈利水平一般；短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力一般；经营处于正常循环状态，但未来经营与发展易受企业内外部不确定因素的影响，存在一定的违约风险。

中小型公司网络安全方案

中小型公司网络安全方案网络安全，这四个字在当下社会环境中，已经不仅仅是一个技术问题，更是一个关乎企业生存和发展的战略问题。

对于我们这些在中小型公司摸爬滚打多年的“战士”来说，网络安全就像是一场没有硝烟的战争，我们必须时刻保持警惕，才能确保公司的安全稳定。

下面，我就结合自己这十年的经验，来给大家详细聊聊中小型公司的网络安全方案。

一、网络安全意识培训我觉得网络安全意识的培养是至关重要的。

很多中小企业之所以在网络安全方面出现问题，很大程度上是因为员工对网络安全缺乏足够的重视。

因此，我们要定期组织网络安全培训，让员工了解网络安全的重要性，掌握基本的网络安全知识。

比如，如何识别钓鱼邮件、如何设置复杂的密码、如何防范病毒等等。

二、网络架构设计1.将内网和外网进行物理隔离，确保内部数据的安全。

2.设置防火墙和入侵检测系统，防止外部攻击。

3.采用虚拟专用网络（VPN）技术，保障远程访问的安全。

4.对网络设备进行定期检查和维护，防止硬件故障。

三、数据安全防护1.定期备份重要数据，防止数据丢失或损坏。

2.采用加密技术，保护数据在传输过程中的安全。

3.对数据库进行权限管理，防止未授权访问。

4.制定数据恢复计划，确保在数据丢失后能够迅速恢复。

四、终端安全防护1.对员工电脑进行统一管理，定期安装安全软件和更新操作系统。

2.制定严格的USB使用规定，防止病毒通过移动存储设备传播。

3.对员工手机进行管理，禁止安装不明来源的软件。

4.采用移动设备管理（MDM）系统，监控和管理员工移动设备的使用。

五、网络安全监测与应急响应1.定期对网络进行安全检查，发现潜在风险。

2.建立安全事件报告机制，确保在发生安全事件时能够及时上报。

3.制定应急预案，明确应急响应流程和责任人。

4.建立安全事件数据库，记录和分析安全事件，为今后的安全防护提供参考。

中小型公司的网络安全是一个系统性工程，需要我们从多个方面入手，全面加强网络安全防护。

只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保公司的长远发展。

小型企业绩效考核方案(精选15篇)

小型企业绩效考核方案（精选15篇）小型企业绩效考核方案 1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的'柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。

7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

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小型公司管理管理办法
一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管
理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较
少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和
监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，
相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理管理办法、循序渐进的
工作流程规范来说，小型公司的员工素质不太高、管理办法不多而且
难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比
大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公
司照旧运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做
一团。那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：
⑴公司必须制定好基本的管理管理办法。
基本的管理管理办法包括人事管理办法、薪酬管理办法、工作流
程规范、部门管理手册等等。这些管理办法之所以称为基本管理管理
办法，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：
招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬管理办
法，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一
个部门管理手册等等。这些管理办法对于很多小型公司来说，有的形
成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但
是，假如公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字管理办法，
并随着公司的开展而不断变化和完善。为以后公司开展成大公司了，
进行管理办法管理的“法治”阶段打下基础。
⑵公司要竭力推行人性化管理。
“大公司靠管理办法管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公
司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、
领导魅力、处事能力、管控能力等等。有很多小型公司，员工和老板
称兄道弟，关系非常和谐，就是人们常说的“人治”。“人性化”与“人
治”是不一样的，“人治”没有规章管理办法或说管理办法存在于员
工的“心中”，“人性化”是有管理办法的，但是不单单依赖管理办法，
还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司
在开始时都是“人治”，渐渐到“人性化”和管理办法管理阶段，最
后开展到管理办法化管理的“法治”阶段。
⑶想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速开展。
人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来仿佛没错，实则
不然。记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，
第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都
会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度
很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力
很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得
好就有很大的价值，用得不好就有很大的毁坏性。第四类是“人财”，
这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人
才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，
除了管理办法和人性化管理之外，公司的快速开展让“人财”看到希
望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也
才能快速开展。二者相辅相成，相得益彰。
⑷加强职业培训，全面提升人员素质。
这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。
对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前
途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，
就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工
的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美妙的“前程”。
⑸为公司描绘一个美妙的将来。
在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企
业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企
业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美妙的将来就显得非常重
要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为
实现这个美妙的将来而努力奋斗。

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