何川团队管理能力训练营讲义
中层管理能力培训(共21张PPT)
MANAGEMENT
ABILITY
中/层/管/理/能/力/培/训
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1 和发展的关键，直接关系到企业的命运。
经营 能力
物业收入有了保证以后，费用支出应以量入为出为
2 原则。成本支出是项目主任关心的另一项经济指标。
台湾企业家王永庆说：“企业库房的管理搞好了，我 保证有 10% 的利润能冒出来。
3 如果企业能将人力、财务和物资的浪费减少一半，
那么它必定能够盈利，这便是管理提高效益的关键 所在。
PA R T - 0 2
MIDDLE MANAGEMENT CAPACITY TRAINING
管理者的综合管理能力
物业管理的极致是无形，让客户在享受服务的同时， 感受不到物业的存在。
物业项目的盈利是发展的前提，没有盈利，项目难 以发展，更无法达到无我的境界。
管理者的综合管理能力
项目主任应时刻关注经济指标，因为它是企业生存
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管理者应具备的职业素养
管理者应具备的职业素养
培养自身的职业素质 职业管理者需具备强烈的事业心，恪守职业道德，遵循 行业规范，以身作则，忠诚企业，树立诚实守信的榜样， 打造一支忠诚敬业的员工团队，全心奉献于事业。
红色商务团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件
团队语言
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队思维
PART 03
PART 04
PART 02
PART 01
S
W
T
O
如何用人?
4、团队制度建立的因素
2、了解团队成员的12个需求
3、如何激励整个团队
找到每一个的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想
低效率依靠管理，高效率则要依靠激励
把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉
让那些充满活力的员工去带动整体的效率
要多拿出充沛的时间与员工良好沟通
制定一套激励人心的团队制度
团队的奖励机制一定要尽可能公平
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承诺与行动一致
影响力的武器
4、领导力提升的方法－－如何提升影响力？
原则2
原则3
原则5
原则4
原则
掌握激励的6大基本原则
二、激励的原则
三、如何激励团队成员
1、激励，首先要了解并满足员工的个人需求
提供平台
5、提供晋升平台
6、培训的3种作用
7、完善员工绩效评价系统
组织目标分解
绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始
绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间
绩效辅导与实施：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间
绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时
团队领导力培训课件PPT(共 74张)
总体
(N=1,000)
样本
(Sample,n)
Sample 10个的测定
(规格 : 100±4)
规格
下限
Ⅹ
Ⅹ
Ⅹ ⅩⅩ Ⅹ ⅩⅩⅩⅩ
规格 上限
96 97 98 99 100 101 102 103 104
• 使用Sample的统计变数（平均值和散布）来判定总体。
样本要反映总体：我需要对总体的推测 抽样原则：摇匀了，尝一口 数据的不完全性决定了只能是“可能”，不能是“一定” ，例如降雨概率、新生儿性别概率等
• 沟通原则：当部属知道事情的来龙去脉时,他们对于 成果就有关心感,你获得的支持就会增加
• 授权原则：权与责是相对的,你授权,他卖力.
激励策略
• 是适时地满足部下不同的需求以激励部下。 • 是奖励部门赞同的行为。 • 是经过日常的管理方式激励部下。让部下参与计划，尽可能地
授权，让部下享有更多的自我支配、与部下资源共有、状况共 有、让部下做到自我命令…… • 是拟定一些奖励方法激励部下 • 是唤起部下的需求策略。
团队领导力
主讲人：老 孙
课堂公约
• 准时出席 • 关闭响闹装置，以免影响他人 • 请参与维护室内空气清新，不在室内吸烟 • 开放心灵，全心投入 • 积极发表意见，欢迎不同观点交流
课程总览
1. 谁是管理者？ 2. 管理者容易犯的毛病 3. 别让猴子跳回你背上 4. 打造高绩效团队 5. 激发下属潜能 6. 管理者的工具箱 7. 有效沟通的技巧 8. 管理者的MKASH
争取部属认同并能虚心接受
不花钱的激励方式
• 到员工的位置上，当面感谢他的辛劳 • 亲笔写张卡片，表达您的谢意 • 员工聚会或部门会意时当众表扬 • 请董事长、总经理等上级会见这位部属，感谢他的杰出表现 • 在公司刊物或同业的刊物上予以表扬 • 将杰出员工的像片挂在走廊的一面墙上,布置成《光荣板》 • 设计一张特殊奖章,表扬他的成就 • 买气球放在员工桌子上,计算机前面 • 设定感谢日,定期表扬绩效优良的员工
团队建设与管理技巧培训PPT
YOUR LOGO
高素质的员工
积极的工作态度
具有不同的专业知识、 技能和经验
YOUR LOGO
4
如何打造一支高效的团队
How to build an efficient team
04 如何打造一支高效的团队
管理六要素
一、组织应做到如下几点：
1
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确 ；
2
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的工作!
既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部， 而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算 是委屈和责骂，那也是 这个工作的一部分.
YOUR LOGO
05 我应该为团队做什么
做一名优秀的员工
YOUR LOGO
不忘初衷，虚心学习
所谓初衷，就是企业的 经营理念。
3
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
4
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
5
信息可共享。参与流程中各环的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
6
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
04 如何打造一支高效的团队
管理六要素
三、人应做到以下几点：
和企业融为一体
这就是说，处在某一职位、某 一岗位的干部或员工，能自觉 地意识到自己所担负的责任。
有责任意识
这就是说，处在某一职位、某 一岗位的干部或员工，能自觉 地意识到自己所担负的责任。
能为团体着想
应该明白，所有成绩的取得， 都是团队共同努力的结果。
自动自发，懂得服从
团队执行力培训教材
2530%
不紧急
Ⅱ
15%
Ⅲ
不 重 要
5060%
Ⅳ
23%
成功人士/公司的时间安排
紧急
Ⅰ
重 要
2025%
不紧急
Ⅱ
6580%
Ⅲ
不 重 要
15%
Ⅳ
<1%
5 时间管理六个步骤流程
• 步骤一：连接使命 • 步骤二：检视角色 • 步骤三：确立目标 • 步骤四：组织每周时间表 • 步骤五：诚实正直地作抉择 • 步骤六：评估
5 塞翁胜利法
• 有个典故;叫作塞翁失马;安知非福;意思是 人们在某一方面受到损失了;说不定另一方 面得到补偿;获得意外的幸福 这很有点辨证 法 人们常在不如意的时候拿这条人生哲理 调整自己的心态;收益匪浅
分享快乐
·价值观的澄清
要 ·有限期的任务、会议 ·计划
·准备事项
·关系的建立
·真正的休闲充电
不 ·干扰，一些电话 重 ·一些信件、报告 要 ·许多紧急事件
·许多凑热闹的活动
·细琐、忙碌的工作 ·无关紧要的电话、信件 ·浪费时间的事 ·“逃 避 性 ”活 动 ·看太多的电视
普通人/公司的时间安排
紧急
Ⅰ
重 要
员工执行力技能训练
课程模块
一 目标管理的技巧 二 计划制定的技巧 三 时间管理的技巧 四 沟通协作的技巧 五 情商管理的技巧
目标管理技巧
• 目标管理的背景 • 目标管理的作用 • 目标管理的类型 • 设定有效目标的七个步骤 • 好目标的特点
目标管理背景
• 目标管理的概念是管理专家德鲁克 PeterDrucker1954年在其著作《管理实践》 中最先提出的;其后他又提出了目标管理与 自我控制和主张
团队管理能力提升培训共91页文档
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
团队管理能力提升培训
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
团队执行力培训讲义(共 86张PPT)
从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果。
降落伞的合格率
跟踪方法
政从正出：越相信谁， 就越检查谁；越检查谁， 就越相信谁。
对事不对人：从不相信 别人信誓旦旦的承诺， 只相信已经发生的事实， 只关心正在发生的事实 和数据。
探照灯系统
及时奖惩关键点 关键点一：不是一套薪酬体系，而是一套文化体系
工资和公平感有关系，是社会评价系统，市场评价系 统 ，是企业和员工结果交换的底线。 人类的行为是受成就感影响的。因此，我们的工资系 统和执行力是没有多大关系，没有多大帮助的，要凭 借各种规范的即时激励方式影响行为、塑造行为。
刘袁老师简介
国际注册企业执行师
企业培训师
人才战略研究专家
企业人力资源建设执行师
畅泰集团营销团队首席讲师 多家企业管理咨询顾问
团队执行力
主讲：刘 袁
新疆畅泰企业管理咨询有限公司
学 乐 乐知者
好知者
知之者
入角色 新来的
企业为什么总有这些问题
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
最具威望的管理者最懂得抓落实
抓落实的另一个好处是，管理者们知道谁稳定可靠、谁 需要再三叮嘱。“如果你对交待给别人的事不寻根问底，那 你就无从得知他们到底可信不可信。”
得力的领导者由于具备抓落实的不寻常品质而受人景仰。
责任承诺：一对一责任
不考核部门，只考核部门经理。 回答只准用“我”，不准用“我们”。 管理不能真空，但也不能重叠。 责任下移：让制造结果的人对结果负责，
企业一般执行力不佳的十大原因
六、主管不敢授权、不重沟通培训：让员工变成 「低能儿」。 七、奖惩作为不敢奖到「心动」、罚到「心痛」或 因偏心，不能公平对待员工：凡事或稀泥，不
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何川团队管理能力训练营讲义
【何川团队管理能力训练营讲义】
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尊敬的读者们大家好，今天我将为大家带来一篇关于「何川团队管理能力训练营讲义」的文章。
本文将从何川团队管理能力训练营的背景介绍开始，深入探讨训练营所涵盖的新型管理理念、方法和技巧，以及训练营的价值和影响。
希望通过本文的阅读，能够帮助您更深入地了解团队管理能力训练营，提升自身的管理水平。
一、何川团队管理能力训练营的背景介绍
1.1 何川及其团队
何川团队是一支专业的团队管理能力培训机构，由团队管理专家何川创办，拥有丰富的管理实践经验和教学经验。
他们通过组织团队管理能力训练营，帮助领导者和管理者培养专业的团队管理能力，提升团队绩效和效率。
1.2 训练营的目标和愿景
何川团队管理能力训练营的目标是培养出高效、协作、创新的团队，并帮助领导者和管理者提升他们的领导力和管理能力。
训练营坚持以人为本的管理理念，激发团队成员的潜力，提高团队成员的工作满意度和归属感。
二、新型管理理念、方法和技巧
2.1 创新的领导模式
何川团队管理能力训练营倡导一种以服务、激励和引导为核心的领导模式，通过理论和实践相结合的方式，帮助领导者了解如何建立高效的领导模式，激发和引导团队成员的工作热情和创造力。
2.2 团队沟通与协作
训练营还重视团队沟通与协作的能力培养。
他们通过沟通技巧和团队协作训练，帮助团队成员建立良好的沟通关系，提高团队成员之间的协作效率和效果。
2.3 创新的管理工具和方法
何川团队管理能力训练营还引入了一系列创新的管理工具和方法，如OKR（目标与关键成果）管理，敏捷管理等，帮助领导者和管理者更好地进行目标管理、项目管理和团队管理，提高工作效率和成果。
三、训练营的价值和影响
3.1 提升团队绩效和效率
通过何川团队管理能力训练营的学习和实践，团队成员可以学习到一系列实用的管理技巧和方法，提高团队的工作效率和绩效，实现更高水平的业绩。
3.2 增强团队凝聚力和归属感
训练营注重培养团队成员之间的互信和合作能力，通过团队活动和案例分析，增加团队成员的凝聚力和归属感，提高团队协作效果和工作积极性。
3.3 培养领导者和管理者的综合能力
何川团队管理能力训练营注重培养领导者和管理者的综合能力，包括沟通能力、团队建设能力、问题解决能力等。
通过综合能力的培养，领导者和管理者能够更好地应对复杂的管理挑战，提升自身的职业发展和竞争力。
个人观点和理解
个人认为，何川团队管理能力训练营在当前快速变化的商业环境中具有重要意义。
团队管理能力是每个领导者和管理者必备的核心素质，通过参加训练营，可以系统地学习和实践团队管理的理念、方法和工具，提升自身的团队管理能力。
训练营注重培养领导者的服务意识和激励能力，这对于打造高效的团队至关重要。
而团队沟通与协作的能力培养能够提高团队成员之间的合作效率和工作效果。
训练营引入的创新管理工具和方法，则使团队管理更加科学和高效。
在训练营的影响下，能够提升团队绩效和效率，增强团队的凝聚力和
归属感，培养领导者和管理者的综合能力，对于个人和组织的长远发
展有着重要意义。
回顾总结
通过对何川团队管理能力训练营的讲义进行全面评估和深入探讨，我
们了解到该训练营的背景、培养的管理理念、方法和技巧，以及训练
营的价值和影响。
个人认为，参加何川团队管理能力训练营可以提升
自身的团队管理能力，推动组织和个人的发展。
文章到此结束，希望本文能够帮助您更深入地了解何川团队管理能力
训练营，并对团队管理和领导力有所启发。
感谢您的阅读。
1. 引言
团队管理能力对于现代组织和个人发展具有重要意义。
参加训练营可
以提供系统的学习和实践机会，加强团队管理的理念、方法和工具的
应用，并提升个人的团队管理能力。
2. 培养服务意识和激励能力
训练营注重培养领导者的服务意识和激励能力。
服务意识使领导者更
加关注团队成员的需求和利益，从而建立起良好的团队关系。
激励能
力使领导者能够激发团队成员的动力和积极性，促进团队成员发挥潜
力和提升工作效果。
这两个方面的培养对于打造高效的团队至关重要。
3. 发展团队沟通与协作能力
团队沟通与协作的能力对于团队的合作效率和工作效果具有重要影响。
训练营注重培养团队成员之间的沟通技巧和协作能力，使团队成员更
加高效地交流和协同工作。
这种能力的培养能够有效减少误解和冲突，提高工作效率和团队合作的质量。
4. 创新管理工具和方法的引入
训练营引入创新的管理工具和方法，使团队管理更加科学和高效。
通
过学习和应用这些工具和方法，领导者和管理者能够更好地解决问题、制定策略和管理团队，提升工作的质量和效率。
这种创新管理的引入，能够为团队管理提供更多的可能性和选择，推动组织和个人的发展。
5. 提升团队绩效和效率
参加训练营能够提升团队绩效和效率。
通过培养团队管理能力，领导
者能够更好地指导和管理团队，使团队成员发挥出最佳状态，达到组
织设定的目标和要求。
高效的团队管理能够提高团队成员的工作积极
性和满意度，增强团队的凝聚力和归属感。
6. 培养领导者和管理者的综合能力
参加训练营有助于培养领导者和管理者的综合能力。
除了团队管理能
力的提升外，训练营还重视领导者的决策能力、人际关系处理能力等
方面的培养。
这种全面的能力培养能够提升领导者和管理者的整体素
质和业务水平，更好地履行工作职责和推动组织发展。
7. 对个人和组织的长远发展的重要性
参加训练营对于个人和组织的长远发展具有重要意义。
个人通过提升团队管理能力，能够在职场中取得更好的表现和发展机会。
对于组织来说，培养具备良好团队管理能力的领导者和管理者，能够有效推动组织变革和发展，提升组织的竞争力和综合实力。
8. 结论
参加何川团队管理能力训练营对于个人和组织而言具有重要意义。
通过系统学习和实践团队管理的理念、方法和工具，个人能够提升自身的团队管理能力，推动组织和个人的发展。
通过培养服务意识和激励能力，发展团队沟通与协作能力，引入创新管理工具和方法，以及提升团队绩效和效率，能够使团队管理更加科学和高效。
参加训练营能够培养领导者和管理者的综合能力，对个人和组织的长远发展具有重要意义。