创新小举措,空编管理见大实效
管理创效措施
管理创效措施引言随着竞争的加剧和市场环境的变化，企业需要不断提高运营效率和管理效能，以保持竞争优势和实现可持续发展。
管理创效措施是指为了提高管理效果和创造更高效的工作流程而采取的策略和方法。
本文将介绍一些常见的管理创效措施，并探讨它们的优势和应用场景。
1. 流程再造流程再造是指对企业内部流程进行全面重新设计和优化的过程。
通过分析和评估现有流程中的问题和瓶颈，企业可以重新设计流程，将无效的环节和冗余的操作去除，从而提高工作效率和质量。
流程再造的优势包括： - 去除冗余环节：通过流程再造，企业可以识别出无效的环节和冗余的操作，并将其去除，从而提高工作效率。
- 简化流程：流程再造可以简化复杂的流程，使之更易于理解和执行。
- 提高质量：通过优化流程，企业可以减少错误和失误的发生，从而提高工作质量。
流程再造的应用场景包括： - 生产流程优化：通过流程再造，企业可以优化生产流程，提高生产效率和质量。
- 客户服务流程改进：优化客户服务流程可以提高客户满意度和忠诚度。
- 内部协作流程优化：流程再造可以优化内部协作流程，提高团队协作效率。
2. 技术应用技术应用是指运用先进的信息技术和工具来提高管理效率和效能。
现代企业面临着大量的数据和信息，通过合理运用技术，可以更好地管理和利用这些数据和信息。
技术应用的优势包括： - 自动化和智能化：通过技术应用，企业可以实现流程的自动化和智能化，提高工作效率。
- 数据分析和预测：技术应用可以帮助企业对大量的数据进行分析和预测，从而做出更准确的决策。
- 实时监控和反馈：通过技术应用，企业可以实时监控工作进展和结果，并及时调整策略和措施。
技术应用的应用场景包括： - 数据管理和分析：通过数据管理和分析工具，企业可以更好地管理和利用大数据，从而提高决策的准确性和效率。
- 协同办公工具：协同办公工具可以帮助团队成员之间实现实时沟通和协作，提高协作效率。
- 制度管理和监控：通过技术应用，企业可以建立制度管理和监控系统，实现对各项工作的实时监控和反馈。
管理创效措施
管理创效措施管理创效措施1. 设置明确的目标•确定清晰、具体、可量化的目标，以便团队成员明确工作方向和期望结果。
•目标应该与组织战略和价值观相一致，以便激发团队成员的积极性和合作性。
2. 建立高效的沟通渠道•提供多样化的沟通工具和平台，包括会议、文件共享、即时通讯等，以便促进团队成员之间的交流和合作。
•定期组织会议或小组讨论，以便解决问题、分享经验和取得进展。
3. 分配合适的资源•根据工作性质和优先级，合理分配资源，包括时间、人力和资金等，以确保每个项目或任务都能够得到适当的支持。
•追踪资源使用情况，及时调整分配，以提高工作效率和满足团队成员的需求。
4. 培养团队合作精神•鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个积极向上的工作环境。
•提供培训和发展机会，帮助团队成员提高技能和能力，并充分发挥他们的潜力。
5. 设立适当的绩效评估机制•建立明确的绩效标准和评估方法，及时反馈团队成员的表现。
•通过奖励和激励措施，鼓励团队成员主动参与并取得优秀的成果。
6. 不断优化工作流程•定期评估工作流程和程序，识别潜在的改进空间。
•鼓励团队成员提出改进建议，促进持续的创新和学习。
7. 管理决策过程•建立有效的决策流程，确保决策的准确性和及时性。
•充分了解团队成员的观点和意见，集思广益，以达到更好的决策结果。
8. 激发创造力和想象力•提供一个开放、包容的创新氛围，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
•组织创新活动和团队休闲，以促进创意的产生和团队精神的建立。
以上是一些常见的管理创效措施，通过合理应用这些措施，可以提高团队的工作效率和创造力，进而取得更好的成果。
9. 建立有效的项目管理•使用项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑等，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
•分配清晰的角色和责任，使每个团队成员明确自己在项目中的任务和目标。
10. 鼓励学习和知识分享•建立一个学习型组织，鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
管理制度的完善与创新措施
管理制度的完善与创新措施一、引言管理制度对于一个组织或者一个国家的发展起着关键性的作用。
随着社会不断发展，传统的管理制度难以适应新的需求和挑战。
因此，完善和创新管理制度是当今的必然选择。
二、评估制度现状在进行管理制度的完善与创新之前，首先需要进行对现有制度的评估。
通过对现有制度的分析，可以发现其不足之处，为制度的改进提供清晰的方向。
三、借鉴国际经验参考其他国家和地区的成功经验，可以为本国的管理制度改革提供有益的启示。
借鉴国际经验，可以帮助我们迅速找到问题根源，并确定创新方向。
四、建立科学考核机制管理制度的完善与创新需要建立科学的考核机制。
该机制应充分考虑组织或国家的实际情况，以制度引导和规范行为，提高组织或国家的整体绩效。
五、推行透明化管理透明化管理是管理制度完善与创新的重要环节。
通过推行透明化管理，可以提高信息的公开度，加强对权力的监督，防止腐败行为的发生。
六、激励机制的建立激励机制是有效改善管理制度的重要措施。
通过建立科学合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
七、加强员工培训员工培训是管理制度完善与创新的重要保障。
通过加强员工培训，可以提高员工的专业水平和综合素质，为组织的发展提供有力的人才支持。
八、创新管理工具与技术随着信息技术的快速发展，创新的管理工具和技术不断涌现。
组织和国家应积极借助这些新工具和技术，提高管理效能，创造更多的创新与发展机会。
九、促进良好的管理文化良好的管理文化是管理制度完善与创新的重要基础。
组织或国家应倡导诚信、协作、创新等良好的管理价值观，形成积极向上的管理氛围。
十、监督与改进管理制度的完善与创新是一个不断优化的过程。
为了确保制度的有效实施，应建立健全的监督机制，及时发现问题并进行改进。
总结管理制度的完善与创新是组织或国家发展的必然选择。
通过评估制度现状、借鉴国际经验、建立科学考核机制、推行透明化管理、建立激励机制、加强员工培训、创新管理工具与技术、促进良好的管理文化和监督与改进，我们可以使管理制度更加符合时代需求，推动组织或国家实现更好的发展。
创新提出工作举措
创新提出工作举措创新提出工作举措是企业或组织发展的关键，它能够带来新的想法和方法，推动工作的改进和创新。
在这篇文章中，我们将探讨一些创新的工作举措，以提高工作效率和质量。
一、鼓励员工提出创新想法为了激发员工的创造力和潜力，企业应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出创新想法。
可以通过定期召开创新大会或创意竞赛等形式，让员工分享自己的创新想法。
同时，还可以设立奖励机制，对于被采纳并实施的创新想法给予奖励和认可，激发员工的积极性和创造力。
二、建立创新团队企业可以组建专门的创新团队，由一些具有创新思维和能力的员工组成。
创新团队可以负责研究市场趋势和竞争对手的动态，探索新的商业模式和产品创新。
同时，他们还可以与其他部门合作，共同解决工作中的难题，提出创新的解决方案。
三、推行创新培训和教育为了提高员工的创新能力，企业可以组织创新培训和教育活动。
培训内容可以包括创新思维方法、创新管理理论和实践等。
通过培训，员工可以了解到创新的重要性和方法，提高自己的创新意识和能力，为企业的创新发展做出贡献。
四、建立创新的工作环境为了营造创新的氛围，企业需要建立一个开放、包容和鼓励创新的工作环境。
可以提供一些创新工具和资源，如创新实验室、创意空间等，为员工提供创新的场所和条件。
同时，还可以鼓励员工参与到创新项目中，提供支持和资源，激发员工的创新激情和能力。
五、加强与外部合作为了获取更多的创新资源和创新思维，企业可以加强与外部合作。
可以与高校、科研机构和创新企业等建立合作关系，共同开展研究和创新项目。
通过与外部合作，可以获取新的知识和技术，推动企业的创新发展。
创新提出工作举措是企业发展的重要手段，可以推动工作的改进和创新。
通过鼓励员工提出创新想法、建立创新团队、推行创新培训和教育、建立创新的工作环境和加强与外部合作等举措，可以提高工作效率和质量，推动企业的创新发展。
企业应该意识到创新的重要性，并积极采取措施，推动创新的实施和落地，为企业的发展注入新的活力和动力。
创新管理制度的四点建议
创新管理制度的四点建议创新是企业发展的关键，而良好的管理制度则是创新的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断改进和创新管理制度，以适应市场变化和提升竞争力。
本文将提出四个建议，帮助企业创新管理制度。
1. 建立激励机制激励是推动创新的动力之一。
企业应该建立激励机制，激发员工的创新潜力。
首先，可以通过设立奖励制度，如员工创新奖、团队合作奖等，激励员工在工作中提出新的想法和解决方案。
其次，可以提供培训和晋升机会，鼓励员工学习新知识和技能，培养创新意识和能力。
通过激励机制，企业能够吸引和留住具有创新潜力的人才，推动创新管理制度的发展。
2. 强化沟通和协作沟通和协作是创新管理制度的重要组成部分。
企业应该建立有效的沟通渠道，让员工能够分享和交流创新想法。
例如，可以定期组织创新分享会，鼓励员工分享自己的创新经验和成功案例。
同时，企业也应该鼓励跨部门的协作和合作，打破组织的壁垒，促进知识和资源的流动，为创新管理制度提供更多的机会和可能性。
3. 推动持续学习和改进创新管理制度需要持续学习和改进。
企业应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力。
可以通过组织内部培训、外部研讨会等方式，提供学习和成长的机会。
同时，企业也应该建立反馈机制，定期评估和改进管理制度。
通过不断学习和改进，企业能够适应市场的变化，不断提升管理效能和竞争力。
4. 倡导开放创新和试错文化开放创新和试错文化是创新管理制度的重要特征。
企业应该鼓励员工积极参与创新活动，提供资源和支持。
同时，企业也应该容忍和接受失败，倡导试错和学习的文化。
通过开放创新和试错文化，企业能够鼓励员工冒险尝试新的创新想法，打破传统的束缚，促进创新管理制度的发展。
总结：在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理制度是企业取得成功的关键。
通过建立激励机制、强化沟通和协作、推动持续学习和改进，以及倡导开放创新和试错文化，企业可以不断提升管理制度的创新能力和竞争力。
创新管理制度不仅有助于企业提高效率和质量，还可以推动企业的创新发展，实现可持续的竞争优势。
创新管理制度的提升效率方法
创新管理制度的提升效率方法在现代社会中，提高管理效率成为各个组织和企业面临的重要课题。
创新管理制度是一种提升管理效率的重要途径。
本文将从不同角度探讨创新管理制度的提升效率方法。
一、建立科学的绩效评价体系建立科学的绩效评价体系是提升管理效率的重要方法之一。
绩效评价可以客观地反映员工的工作表现和价值贡献，并据此进行激励和奖惩。
要建立科学的绩效评价体系，首先需要明确的评价标准和指标，然后制定评价流程和方法。
同时，也要注意评价结果的公平性和透明性，确保评价过程的公正性。
二、鼓励员工参与决策鼓励员工参与决策是创新管理制度的重要方法之一。
通过员工参与决策，可以充分发挥他们的智慧和创造力，使决策更加科学合理。
在实施过程中，可以采取多种形式，如设立员工代表会议、征求员工意见等。
同时，还要提供员工参与决策所需的信息和培训，提高他们的决策能力和水平。
三、优化流程管理优化流程管理是提升管理效率的重要方法之一。
流程管理可以减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
在实施过程中，可以运用流程图、标准化操作等工具，对工作流程进行规范和优化。
同时也要注重流程的灵活性和适应性，及时对流程进行调整和改进，以适应不同的情况和需求。
四、培养创新意识和能力培养创新意识和能力是提升管理效率的重要方法之一。
创新是推动组织发展和进步的动力，只有具备创新意识和能力的员工，才能带来创新的管理制度。
通过培训和学习，可以提高员工的创新意识和能力，激发他们的创新潜力。
同时，也要为员工提供创新的平台和机会，鼓励他们提出新的想法和建议。
五、建立协作和沟通机制建立协作和沟通机制是提升管理效率的重要方法之一。
协作和沟通是推动工作顺利进行和问题得以解决的关键。
通过建立协作和沟通机制，可以促进团队合作和有效沟通，提高工作效率。
在实施过程中，可以运用团队会议、信息共享平台等工具，加强协作和沟通，实现信息的畅通和资源的共享。
六、推行创新管理实践推行创新管理实践是提升管理效率的重要方法之一。
健全运行机制 创新工作举措
健全运行机制创新工作举措
一、健全运行机制
1. 完善组织架构：明确各部门职责，建立高效协作机制，确保工作有序开展。
2. 优化流程管理：梳理现有工作流程，精简环节，提高工作效率。
3. 强化制度建设：完善制度体系，明确工作标准，确保工作有章可循。
4. 建立反馈机制：及时收集员工意见和建议，不断优化工作流程，提高员工满意度。
二、创新工作举措
1. 引入新技术：积极探索新技术、新工具，提高工作效率和质量。
2. 创新工作方式：鼓励员工尝试新的工作方式和方法，激发创新活力。
3. 拓展合作渠道：加强与相关单位、部门的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
4. 强化培训教育：定期组织培训，提高员工专业技能和综合素质，为高质量发展提供人才保障。
以上是我们的工作思路，希望得到大家的支持和配合，让我们一起为推动事业发展而努力！。
机场六个一员工创新管理模式
机场六个一员工创新管理模式
机场六个一员工创新管理模式是一种用于机场员工管理的创新方法，旨在提高员工的工作效率和满意度。
这种管理模式分为六个方面，每个方面都有特定的目标和策略。
第一个方面是“一标准”，指的是制定明确的工作标准和要求，使员工清楚知道他们的工作职责和期望。
这有助于减少工作中的不确定性，提高员工的工作效率和准确性。
第二个方面是“一培训”，意味着提供必要的培训和发展机会，以提升员工的技能和知识水平。
通过培训，员工能够更好地应对工作中的挑战，并获得个人成长和发展的机会。
第三个方面是“一考核”，强调对员工绩效的全面评估和反馈。
通过定期的绩效评估，可以识别员工的强项和改进的空间，从而对员工进行个性化的培训和发展计划。
第四个方面是“一激励”，即使用激励措施来激发员工的积极性和工作动力。
激励可以是经济上的奖励，也可以是非经济上的认可和赞赏，以鼓励员工取得更好的工作表现。
第五个方面是“一关怀”，强调对员工的关心和照顾，包括身心健康的关注和工作生活的平衡。
这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和团队合作精神。
最后一个方面是“一分享”，鼓励员工之间的知识分享和合作。
通过分享经验和最佳实践，员工可以更好地学习和成长，同时也促进了团队的协作和共同进步。
机场六个一员工创新管理模式旨在通过这六个方面的综合努力，提高员工的工作效率和满意度，从而提升机场的整体运营水平。
这种管理模式需要领导者的支持和推动，以确保其有效实施和持续改进。
狠抓管理创新助力提质增效
狠抓管理创新助力提质增效管理创新是企业提质增效的关键。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断推进管理创新，不断提高企业的管理效能，进而实现提质增效的目标。
首先，管理创新可以帮助企业实现资源的合理配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理配置资源可以提高企业的效益和竞争力。
传统的企业管理模式往往存在资源浪费和不合理配置的问题，而管理创新可以通过优化企业内部的资源配置，提高资源的利用效率，减少资源浪费。
例如，通过建立科学的生产计划，合理安排生产过程和人员配备，可以避免过剩或不足的情况，提高生产效率和效益。
其次，管理创新可以帮助企业加强组织协调和沟通。
在企业内部，不同部门之间往往存在着信息壁垒和沟通不畅的问题，导致协同效能不高。
管理创新可以通过引入新的管理工具和技术，打破信息壁垒，促进不同部门之间的沟通和协作。
例如，采用云计算技术可以实现信息的共享和实时交流，提高企业内部的沟通效率和决策速度。
此外，管理创新可以帮助企业提升员工的工作积极性和创造力。
员工是企业最重要的资源，激发员工的工作积极性和创造力对于实现企业的提质增效至关重要。
传统的管理模式往往以行政命令和约束为主，而管理创新可以通过灵活的激励机制和创新的管理方式，激发员工的工作热情和创造力。
例如，实行弹性工作时间制度和员工参与决策的机制，可以提高员工的工作满意度和创新能力，从而推动企业的发展。
最后，管理创新可以帮助企业树立品牌形象和增强市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过塑造独特的品牌形象来吸引消费者的关注和认可。
管理创新可以通过改进产品和服务，提升企业的品质和口碑，从而增强企业在市场中的竞争力。
例如，通过不断推陈出新的产品研发和创新的营销策略，可以吸引更多的消费者，并提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，管理创新是企业提质增效的重要途径。
通过管理创新，企业可以实现资源的合理配置、加强组织协调和沟通、激发员工的工作积极性和创造力，以及树立品牌形象和增强市场竞争力。
提升效率管理的创新方法
提升效率管理的创新方法在当今竞争激烈的商业环境中，提升效率管理已经成为企业们迫切需要解决的问题。
为了在市场中取得竞争优势，企业必须不断寻求创新的方法来提高效率，降低成本，并更好地满足客户需求。
下面将介绍一些创新和有效的方法来提升效率管理。
1. 制定明确的目标和策略在提升效率管理的过程中，首先需要制定清晰明确的目标和策略。
明确的目标可以帮助员工更好地了解他们的工作任务，确保大家朝着同一个方向努力。
同时，制定合理的策略可以帮助企业更好地分配资源，采取合适的措施来实现目标。
2. 引入先进的技术和工具随着科技的不断发展，企业可以通过引入先进的技术和工具来提升效率管理。
例如，使用智能化的生产设备可以提高生产效率，优化供应链管理系统可以降低库存成本，实施客户关系管理系统可以提高客户满意度等。
通过技术和工具的应用，企业可以更快速地响应市场需求，提高生产效率和质量。
3. 实施精益生产和持续改进精益生产是一种旨在通过消除浪费和提高价值创造的管理方法。
企业可以通过实施精益生产来提高生产效率和产品质量。
持续改进是精益生产的核心原则之一，企业应该不断地寻求改进的机会，优化流程，降低成本，提高效率。
4. 优化流程和组织结构优化流程和组织结构也是提升效率管理的重要方法之一。
企业应该对现有的流程和组织结构进行全面的评估，找出存在的问题和瓶颈，并采取适当的措施来优化流程和结构。
通过简化流程，减少不必要的环节，提高决策效率，企业可以提升整体的工作效率。
5. 建立高效的团队和文化建立高效的团队和企业文化对于提升效率管理至关重要。
企业应该重视团队协作，建立团队间的信任和合作，激发员工的工作动力和积极性。
同时，企业文化也应该倡导效率和创新，鼓励员工提出改进建议，持续学习和提升。
6. 实施绩效考核和奖励机制绩效考核和奖励机制是提升效率管理的重要手段之一。
通过建立科学合理的绩效考核体系，可以激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，合理的奖励机制也可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的工作满意度。
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创新小举措，空编管理见大实效
随着我国经济社会发展进入新常态，机构编制部门作为配置党的执政资源和加强党的执政能力建设的基础性工作部门，必须创新管理，主动作为，管理控制节约编制，科学合理调配编制，使编制资源效益最大化，不断适应社会发展新常态。
一、空编使用创新管理的大背景
实行空编使用创新管理，具有十分重要的意义，是分类推进事业单位改革的核心内容。
中央提出2020年的总体目标是要建成中国特色公益服务体系，并提出了“以人为本”的改革理念。
人员关系到社会的和谐稳定，由于改革历时长，如果没有规范的人员管理制度，就会出老的问题还没有解决，新的问题又源源不断的情况，改革必然阻力重重。
在这样一个历史时期，建立新型的空编使用管理制度，在空余编制使用时，明确责任、清晰流程、简化手续，更是十分有必要的。
这样既有利于改革前后的政策衔接、降低改革成本，更加能形成编制使用的正确导向。
二、空编使用管理的原则
在全面深化机构改革的大潮中加强机构编制管理，严控机构编制总量是每一个编制机构一直致力于探讨的问题。
中央、省、市机构编制政策规定，坚持适度空编运行的原则，
部门和单位原则上要留有一定比例的空编。
事业单位空编使用要符合人员结构比例要求。
未达到空编标准的部门和单位原则上不允许进人。
对事业单位引进的特殊高层次人才，本单位没有空编的，经批准可以本市编办统一管理的机动编制，待有减员空出编制后予以冲销，确保财政供养人员不超编，编制总量不突破。
三、空编使用管理的四大创新
一、坚持空编使用计划创新。
1、招聘用编。
用编单位在确定用招聘意向后，向市编办提出年度用编计划（必须落实到具体单位和岗位），由市编办根据优化布局、改善结构的原则，科学测算、调剂和审核上报各单位的空编使用计划，提交编委会研究审定后，报省编办审批。
事业单位的特岗教师、硕师计划、免费师范生用编计划，由市教育局提出用编申请，编办审核，报编委审批。
2、调转用编。
用人单位主管部门提出用编申请，编办审核，经编委领导审定后，由编办批复空编使用计划。
3、政策性安置用编。
军队转业干部等政策性安置人员用编，由人社局会同编办拟订空编使用意向，经编委领导审定后，由编办批复空编使用计划。
二、坚持空编使用申报创新。
用人单位不论以何种形式使用空编，都必须按照“用编报计划、进人按计划”的要求，
在有空缺编制的前提下申报空编使用计划，经市编办报编委会核批，方可进入办理程序。
用人单位必须按照上报的计划使用空编，并且仅限当年内使用。
同时建立机构编制部门与纪检监察、组织、人社、财政等部门制约协调机制，严禁无空编使用计划或超计划进人。
三、坚持空编使用审核创新。
1、一般干部用编审核。
在审核用人单位空编使用计划时，根据单位编制余缺、岗位设置、自然减员和工作需要等情况，充分考虑现有人员的年龄、学历、专业分布状况，本着有利于改善人员结构、提高整体素质的原则，不是一次补满，而是逐年补录，形成梯次。
市编委会在审定时，充分考虑用人单位年度工作任务、人员年龄结构等因素，在市直单位留有空编的前提下，对部分工作任务重，编制紧或人员老化严重的单位适当给予一定倾斜。
优先考虑政策性安置、经济社会发展急需的高层次专业技术人才引进以及重点民生工作部门和乡（镇）经济发展、公共服务、社会管理等职能部门的人员配置。
2、领导干部任职审核。
副科级及以上领导干部调任，组织部门需与编制部门进行沟通，确定拟调任单位有空编和空余领导职数。
选拔任用中层领导的，在有空余编制和相应的领导职数空缺的前提下，按德委【2009】19号文件履行选拔程序，按规定办理入编手续。
四、坚持落编程序优化创新。
用人单位主管部门提出落编申请并提交相关落编要件，经编办审核，编委主管领导和主要领导联签后，办理落编手续。
1、计划内招聘落编。
用人单位需出具用编计划、落编人录用通知、组织或人社部门认定的录用人员名单和考核报告（教育部门的免费师范生、特岗教师、硕师计划人员需出具就业协议、招聘名单和服务期满考核登记表和考核报告）。
2、人员调转落编。
调入人员需提供：用编计划、个人自荐材料、原单位推荐材料、用人单位和主管部门考核材料。
需要遴选确定人员的，需提供用编计划和由用人单位主管部门会同组织或人社、编办、监察部门制定的遴选方案、遴选人员名单。
3、领导干部任职落编。
领导干部任职的需提供：用编计划、干部任职文件，中层干部还需提供编办出具的领导职数审核表、组织部备案的选任方案。
用人单位进人落编时，务必携带编办要求的相应落编手续，对手续不健全的，一律不予办理相关手续，使空编使用计划审批制度真正落到实处。
规范机关事业单位空编使用计划管理，既是贯彻落实中央编办完善编制管理，严格控制机构编制和人员增长的要求，也是确保机关、事业单位人员总量与人员结构、经济社会协调发展的重要举措。
只有坚持适度空编运行，创新规范
空编使用管理，才能立足经济社会发展的客观需要，再严格控制总量的前提下，盘活用好现有编制资源。
熟不知，在机构改革的大潮中，空编使用管理的创新虽是小的举措，看似无足轻重却能起到一石激起千层浪的作用，只有小环节的扎实稳健，才能在更大的浪潮中激流勇进。