安徽省电力公司门户及目录深化应用
东北电网基建管控项目深化应用工作介绍0910
目操作指数等。现阶段，将加大较高电压等级的权重，并对通信工
程、220kV及以下改扩建项目以及外部原始文件的上载情况不予考 核，促使各单位有重点地推进实用化工作
7
汇报内容
基建管控深化应用目标
பைடு நூலகம்
基建管控深化应用建设内容
基建管控深化应用工作节点计划
8
基建管控实施总体计划
深化应用 工作任务项 Ⅰ 纵向贯通及 横向集成 功能优化
实用化评价
3
汇报内容
基建管控深化应用目标
基建管控深化应用建设内容
基建管控深化应用工作节点计划
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纵向贯通及横向集成工作内容
ERP接口
在现有ERP系统信息化成果的基础上进行功能深化和提升，并实 现基建管控模块与ERP系统的紧密集成。
门户穿透
ERP接口 门户穿透
总部和网省的门户通过专用目录服务进行总部用户身份信息的同 步，网省基建管控模块建立内部专用账号确保总部用户的访问权 限。
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阶段性验收
2010
9 10
系统上线
2011
11 12 1 2 3
设计、开发、测试
培 训
完善与提升
Ⅱ
按具体工作任务时间点上线
Ⅲ
实用化评价
按具体工作任务时间点上线
9
谢谢！
10
东北电网有限公司
基建管控模块深化应用工作
介绍
2010年9月
汇报内容
基建管控深化应用目标
基建管控深化应用建设内容
基建管控深化应用工作节点计划
2
基建管控模块深化应用目标
纵向贯通及横 向集成
实现基建管理业务各项管理数据的纵向贯通，实现基建管理业务各 类数据的自动采集、上传、下达、汇总、分析。
安徽电网二次系统规划导则
安徽电网二次系统规划导则一、系统通信1、规划原则（1）统一规划原则。
要依据国网公司总体战略目标、技术政策及建设策略，统一规划、滚动调整、分级实施。
通信规划应注重我省各级通信网的衔接，做到目标明确、结构合理、层次分明。
省市电力通信规划必须在技术政策、技术体制、通信容量、基础设施等方面做到统筹协调、紧密结合。
（2）安全保障原则。
通信规划应立足于为电网生产、经营和管理提供安全优质的通信保障。
应加强通信网络优化工作，构筑网架坚强、灵活可靠的通信网络，重要业务电路要实现不同路由的电路保护；要结合智能电网建设，满足电网系统在发电、输电、变电、配电、用电、调度各个环节的通信需求。
（3）适度超前原则。
通信规划在充分满足省公司“十二五”期间对通信需求的基础上，还要考虑能够适应各种业务应用系统对基础平台的突发性需求，通信网络的建设应适度超前于电网发展，满足省公司生产、经营和管理的需要。
（4）整合互补原则。
通信规划应以现有通信网络为基础，合理整合网络资源、优化网络结构。
同时应加强各级通信网之间的协同性，进一步落实“光缆共享、电路互补”的指导思路，注重各级通信网之间的衔接，减少重复建设，提高电力专用通信网资源使用效率和投资效益。
（5）技术先进原则。
通信规划应在保障电网安全的前提下，采用先进适用的通信新技术，提高通信系统的安全性、可靠性、灵活性及运行管理效率，拓展通信服务类型、方式与质量。
2、规划目标（1）总体目标按照国家电网公司“一强三优”总体发展目标以及智能电网对通信的需求，电力通信总体规划目标是：以现有电力通信网为基础，统筹规划，均衡发展，整合各级资源，采用成熟、先进、实用的通信技术体制，建成网络结构合理、覆盖面全、可靠性高、接入灵活、经济高效的电力通信网络，为发电、输电、变电、配电、用电、调度各个环节提供通信技术支撑平台，逐步实现对城市配电电力设施和电力用户通信的全覆盖。
（2）主干光纤通信网规划目标“十二五“期间，主干光纤通信网建成南、北10G光通信环网；建成全省500KV线路继电保护专用网络；在继电保护专用网络建成的基础上；整合现有500KV光通信网络，建设以500KV网架OPGW光缆为主的第二10G光传输平面,最终形成互为主备的可靠性高、可用性强、宽带化的主干光传输通信网。
“网上国网”电子APP的操作及推广技术研究
60软件开发与应用Software Development And Application电子技术与软件工程Electronic Technology & Software Engineering1 引言“网上国网”应用软件国家电网有限公司的官方综合在线服务门户，这个应用软件包罗住房以及新能源还有电动汽车及商店等服务。
在这个应用APP 里面，我们可以查询实时电费以及缴纳电费还可以帮助我们寻找充电桩以及一些新能源综合服务。
除此之外这个应用软件还可以实现办电“一网化”、缴纳费用“一次性”、“一键”满足报修需求，绿色服务“一条龙”还有“e 享家”等线上新零售功能。
为了更进为进一步深化我们的智能电网业务，提高这款应用软件的客户保有量，精简业务办理的流程，让客户待在家里就能够享受到非常真诚的服务，苏州市电力公司着力于这款应用软件的推广和服务战略，尽心尽力包证客户用上这款产品，提升现有客户的占有量，优化现有的线上服务环境。
2 “网上国网”APP的环境配置技术与应用介绍2.1 网上国网”APP软件的环境配置技术要求硬件：智能手机，Android6.0版本及以上；iOS10.3版本及以上。
软件：网上国网。
比如，注册登录的操作技术：先进入引导页，再进行用户注册，接着是用户登录。
（1）点击“立即登录”进入登录注册页面；（2）用户可选择输入手机号码及密码进行登录（登录方式1）；（3）用户可选择输入手机号码，获取验证码，进行登录。
比如在这个电子APPh 进行交费。
去电费主要功能是为低压客户提供交电费服务。
功能位置：入口一：首页→更多→去交费；入口二：首页→登录→去交费；入口三：各功能内交费链接。
操作介绍：（1）点击“去交费”进入交电费模块，按界面提示添加交费户号，选择或填写交费金额，填写电费红包使用金额，选择积分抵扣金额，点击“确认交费”按钮即可进入支付环节。
（2）点击列表中户号右上角“详情”按钮，查看客户当前电费信息详情。
守护生命 全力以赴——国网安徽电力“触电防治专项行动”工作纪实
212021.4“我们要从守护生命出发，强化责任央企的使命担当，下大力气开展触电防治，使电力系统与社会环境更加和谐，促进电网与公司安全、健康、可持续发展。
”2018年4月，国网安徽省电力有限公司党委在“触电防治专项行动”启动会上发出了铿锵有力的动员令。
随即，一场关系人民群众生命财产安全的“保卫战”在江淮大地拉开帷幕。
国网安徽省电力有限公司始终坚持“以人民为中心”的发展思想，落实国网公司“本质安全”要求，以压减辖区内触电案件数量为目标，着力“建机制、消隐患、重宣传、严追责”，推动了安徽省内电力设施安全水平及群众电力安全意识持续提升。
截至2020年底，安徽省内新发触电案件数量较2017年同比下降50.37%，新发电网企业产权触电案件数量较2017年同比下降73.25%，“触电防治专项行动”取得明显成效。
深化创新应用 狠抓隐患治理2020年12月28日，芜湖供电公司小电流接地选线系统发出“天门山变10 kV天华四129线路”单相接地警告信号。
当值调度员准确选中接地线路并发起故障抢修，现场人员仅用50 min便完成了抢修复电。
为了解决单相接地故障定位难、选线慢，接地期间可能出现人身触电风险的问题，国网安徽省电力有限公司选择芜湖作为试点地区，研发应用了可快速有效隔离接地线路的新型小电流接地选线装置，并于2019年将该新技术陆续推广应用至多个地市。
据相关数据显示，截至2020年底，该装置选线准确率已达95.3%，大幅提升了恶劣天气接地故障排查整治效率，助力降低了应用区域的触电风险。
此外，如何实现触电隐患从排查、整改到检查闭环的全过程管控，也是专项工作启动后摆在专业部门面前的难题。
“为此，我们在生产实时管控系统中加入触电隐患排查治理模块，将隐患位置、情况、整改举措等转化成系统数据，实现可视化管理，在提升了治理工作效率的同时，也为检查闭环提供了可能。
”国网安徽省电力有限公司设备部配电处负责人介绍。
2018—2020年，国网安徽省电力有限公司累计投入隐患治理资金5.66亿元，排查治理各类触电隐患347.17万余处；安徽省内架空线路绝缘化率由2017年的56.21%提升至76.63%，配网设备整体安全水平显著提高，客户侧守护生命 全力以赴■国网安徽省电力有限公司 邢志明 叶 弘 刘晶东——国网安徽电力“触电防治专项行动”工作纪实开展春季户外安全用电宣传活动222021.4件高发的重灾区。
如何持续提升信息系统深化应用水平
如何持续提升信息系统深化应用水平【摘要】为着力解决信息系统应用中存在的突出问题和薄弱环节，整体提升供电企业信息系统深化应用水平，本课题在2014年年初信息系统深化应用管理提升调研的基础上，制定管理提升工作方案，在工作中提出多项具体提升措施：成立信息系统深化应用工作组，建立三级深化应用网络，开展班组融合、乡镇供电所一体化平台系统建设，探索完善深化应用常态化机制，在加强基础运维、提高数据质量的同时，完善管控、协调机制，不断拓展系统应用的深度和广度，最终实现信息化与企业发展深度融合。
【关键词】信息系统；深化应用；提升措施随着公司信息化建设的不断发展，信息系统对企业人、财、物等核心资源的集中管理和集约调控提供了日益强大的支撑保障作用，这对信息系统深化应用工作提出了更高的要求。
为切实加强和深化国网昌吉供电公司人财物系统、营销管理系统、生产管理系统以及GIS等重要信息系统应用，着力解决信息系统深化应用工作中存在的突出问题和薄弱环节，整体提升信息系统深化应用水平，国网昌吉供电公司遵循“抓基层、抓质量、抓常态”的工作思路，结合信息系统深化应用工作、营配贯通工作、县供电企业管理提升工作以及班组减负工作，开展全业务信息系统指标分析、数据质量整改工作，积极落实基层单位深化应用过程中存的突出问题，以细化业务应用评价为保障，提升整体应用水平，推进深化应用常态化和公司信息化管理水平的有效提升。
1.加强深化应用工作思路、实施范围及目标1.1深化应用总体工作思路按照国家电网公司和新疆电力公司信息系统深化应用工作安排，结合“两个提升”工作方案以及班组减负工作要求，2014年国网昌吉供电公司继续开展地市、县公司深化应用管理提升工作，以“抓基层、抓质量、抓常态”为总体工作思路，加强网络基础设施建设，重点开展数据质量综合治理和信息系统深化应用深度集成，推进县供电企业乡镇供电所一体化平台系统建设和基层单位数据消重工作，不断拓展信息系统应用的深度和广度，持续提升信息系统实用化水平，实现信息化与业务的高度融合。
统一思想、扎实工作全面推进疆南供电公司信息化深化应用工作
１ 深 刻理 解 深 化 应 用 的 重 要性 和 紧迫 － 眭
１ ． １ 应用是信息化建设的 目的和价值所在 我们要搞清楚 ， 为什么我们要开展信息 系统深化应用工作 建设 是应用的基础和保 障， 应用是建设的 目的和动力 深化应用是发挥信 息系统作用 的活力源泉 ． 只有 信息系统得到有效应用 ． 对公 司生产 经 营管理产生促进 ． 才能真正 提高公 司的管理水平 和经济效益 ． 从 而实 现信息化的真正价值 我们每年 电力投资数额比较大 ． 但是 象电网建 设、 小型基建投资等 ． 因为它为人服务的属性 比较简单 ． 和人的互 动性 不那么复杂 ． 所以我们 建成使用就行 了 但是我们信息化建设不一样 ， 我们现在建设的信息化 系统 ． 它是一个只有和人的互动性加强深入之 后才能拿到效益的投资 ． 所 以信息化系统与人的关系是最有活力的 、 最活跃 的。 如果这个 系统建立起来 了． 我们不去应用 ， 这个 资产就没有 意义． 它 的价值就是零 １ ． ２ 公 司信息化建设的迅猛 发展要求深化应用工作快速跟上 目 前 ．国家 电网公司统推的 ３ Ｏ多个系统在疆南供 电公司均能正 常使用。相对于建设而言 ． 应用工作 虽已取得较大进 步 ． 但推进 的力 度、 速度 和质量仍不能满足要求 ． 必须 整体提速 、 全面推进 。 １ － ３ 公 司发展 的新需求对信息系统及 其深化应用提 出了更高要求 随着国家电网公 司“ 三集五大” 体系建设 的不断深入 ． 各类业 务信 息系统建成投运 ． 信息化对 电网企业的战 略支撑 作用 日益彰显 ． 提升 各类业务信息系统的应用水平 ． 成为 当前国家电网所属 各公司信息化 工作的重 中之重。信息 系统贯通人财物和发 、 输、 变、 配、 用、 调度各环 节， 实现海量信息处理 、 高效业务协 同、 互动服务响应 、 智能决策支持 ， 只有通过全面深度 使用 系统． 在此基础上进行业 务融合和提升才能实
17国家电网公司输变电工程通用设计通用设备通用办法
国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，全面推广应用通用设计、通用设备，建立管理常态机制，依据《国家电网公司基建技术管理规定》，制定本办法。
第二条输变电工程通用设计、通用设备管理，主要包括通用设计、通用设备研究制定，成果发布，应用实施，评价考核和滚动修订等工作。
第三条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的通用设计、通用设备管理工作，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条国网基建部管理职责（一）制定通用设计、通用设备管理制度，并组织实施；（二）组织开展通用设计、通用设备的需求规划、研究制定、发布应用工作；（三）指导和评价省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）的通用设计、通用设备管理工作，协调管理工作中的重大事项。
第五条国网物资部负责在工程物资采购环节全面应用通用设备，并按照公司相关规定对未能履约的设备供应商进行管理。
第六条国网交流部、直流部负责所管辖输变电工程通用设计、通用设备的应用管理工作。
第七条国网发展部、运检部按照职责分工负责在工程可研规划、运维检修等环节全面应用通用设计、通用设备。
第八条省公司级单位基建管理部门管理职责（一）执行公司通用设计、通用设备管理相关制度及规定，负责管辖范围内通用设计、通用设备管理工作；（二）指导地市供电企业通用设计、通用设备管理工作；（三）组织开展所管辖输变电工程设计策划，落实应用要求，提出需沟通汇报的技术问题；（四）组织所管辖输变电工程设备招标技术规范书编制，审查技术要求，核查通用设备应用情况。
第九条各级物资部门负责在所管辖输变电工程物资采购、监造等环节全面应用通用设备，在采购合同中明确通用设备应用要求，并体现于违约责任相关条款；组织监造单位按照合同进行监造，落实通用设备应用要求。
电能替代助推“煤城”变“绿城”——访国网安徽省电力有限公司淮北供电公司总经理张瑞
ＮＴＥＲＶＩＥＷ Ｓ
编 辑 ：闫 隆 斌 Ｉｏｎｇｂｉｎ＠ｅｓｒｅ．ｏｒｇ．ｅｎ
电能替代助推 “煤城 ’’变 “绿城 ’’
访国 网安徽 省电力有限 公司淮北 供电公 司总经理张瑞
本－ Ｔ－Ｕｔ．Ｐ ＿＿，者 闰隆斌
淮 北 位 于 安 徽 省 北 部 ，地 处 苏 、 豫 、皖３省交 界处 ，东 西宽６０ ｋｍ，南 北 长 １０８ ｋｍ，总 面 积 ２７４１ ｋｒｎ ，常 住 人 口２２０．８万 人 。
我 们 公 司 着 重 从 以 下 四 个 领 域 实 施 电能 替 代 。
积极 推动 城市 交通 领域 的 电气 化 发 展 。 加 强 同 政 府 主 管 部 门 的 沟 通 ， 及时 跟踪 了解 电气 化铁路 ，主动做 好 配 套 供 电 电 源 和 供 电 服 务 设 施 建 设 ， 积 极推 动 交通 领域 电气化 ，提 升城 市 发 展 品 质 。
作 为 一 家 供 电企 业 ，如 何 开 展 电能替 代推 广工 作 ，让淮 北这 座 “煤 城 ”变 成 了 “绿 城 ” ，本刊 专访 了淮 北 供 电公 司总 经理 张瑞 。
６２ 枉 电舌理
ＮＴＥＲＶＩＥＷ Ｓ
． 电 能 替 代 是 在 终 端 能 源 消 费环 节 ，使 用 电能替 代散 烧煤 、 燃 油 的能 源消 费方 式 结 合淮 北地 域 特 点 ，贵公 司在推 广 电能 替代 方 面着 重 从 哪 些领 域 实施 ？
国网安徽省电力有限公司超高压分公司_企业报告(业主版)
2023-08-14
二、采购效率
2.1 节支率分析
国网安徽省电力有限公司超高压分公司近 1 年项目月度节支率在 0%~0%之间浮动。从地区来看，节 支率表现出较强的行业差异性，运行维护服务、电力工业专用设备、信息系统集成和物联网技术服务 等节支率相对较高。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.4.1 重点项目
（1）运行维护服务（50）
重点项目
项目名称
TOP1 运维服务
本报告于 2023 年 08 月 24 日 生成
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
合肥新智维电气有 限公司
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2022-09-16
3/16
重点项目Βιβλιοθήκη 项目名称TOP2 运维服务
TOP3 运维服务
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
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性谈判采购成交结果公告
TOP10
国网安徽省电力有限公司超高压 马鞍山市金盾保安 分公司 2023 年 2 月非物资竞争性 有限公司
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谈判采购项目成交候选人公示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-09-16 2022-12-02 2023-02-24
（2）电力工业专用设备（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
国网安徽省电力有限公司超高压 分公司 2023 年 04 月非物资竞争
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性谈判采购成交公告
TOP2
国网安徽省电力有限公司超高压 分公司 2022 年 11 月物资类一事
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一授权竞争性谈判采购
TOP3
国网安徽省电力有限公司超高压 安徽明生恒卓科技 分公司 2023 年 02 月非物资竞争 有限公司
智慧电网一体化管控平台整体解决方案
与录 入
电网物资标准录入
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四、应用方案介绍 —— （2）设计平台
STD数字化变电三维设计平台 以统一的网络数据库为核心，以AUTOCAD作为图形设计平台，将变电全部七 个专业进行整合，统一在该平台下进行协同设计。并为电网全生命周期信息化服务 提供数据源。
实现二维设计达不到的精细化设计成果 智慧小区云服务平通台过整数体字解驱决方动案实智现慧设小计区云过服程务的平自台动整体化解，决将方设案计智慧效小率区提云高服到务平前台所整未体有解的决方高案度
7
三、整体框架——项目概述
本解决方案由数字化三维设计平台、电网信息移交平台和电网应用三部分组成， 实现电网工程数据全生命周期(规划、设计、采购、建设、运行、维护到设备报废)管 理，实现数据的生产、移交、验收、共享，深化应用方案。
第一：数据生产
第二: 数据移交验收
第三：深化应用
1、以设计平台产
生电网工程的数据
电网
目录与内容管 理
数据成果检索
数字化移交成果管理
移交验证管理
移交审核管理
共享发布管理
移交进度管理
数据全息展示 移交变更管理
数字化成果应 移交用服务管 理…
智工 信 移慧程 息 交小区云设服计务平资台料整上体传解决方案物智资慧数小据区共云服享务平台整评体审解资决料方共案享智慧小区云基服建务数平据台共整享体解决方运案维数据共享…
基于GIS的动态
4D可视化施
可视化电网规划。
工管理平台。
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智能电网信息化建设一体化解决方案
一、关于博超 二、项目背景
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案
三、整体框架 四、解决方案 五、方案实施