公司管理制度之奖励与处罚制度
公司奖励管理制度范本
公司奖励管理制度范本第一条总则为激励员工积极性，提高工作效率和经济效益，树立良好的企业形象，根据国家法律法规和公司章程，特制定本奖励管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二条奖励原则1. 公平竞争，公正管理。
2. 奖惩结合，有功必奖，有过必罚。
3. 奖励与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条奖励方式1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括奖金、加薪、奖品等。
第四条奖励事项1. 工作业绩突出：完成公司交办的任务，取得显著成绩和经济效益的。
2. 提出合理化建议：对公司提出积极、有实效的建议的。
3. 保护公司财产：保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。
4. 见义勇为：在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。
5. 突发事件处理：对突发事件、事故妥善处理的。
6. 忠于职守：一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
7. 出满勤：全年出满勤的。
8. 社会声誉：为公司带来良好社会声誉的。
9. 其他应给予奖励事项。
第五条奖励程序1. 员工推荐、本人自荐或部门提名。
2. 办公室、部门审核。
3. 总经理办公会议会审。
4. 总经理批准。
第六条处罚方式1. 现金处罚：从当月工资中扣除并通报。
2. 行政处罚：包括通报批评、降级等。
3. 辞退：严重违反公司规定，损害公司利益的行为。
第七条处罚程序1. 相关部门调查核实。
2. 办公室审核。
3. 总经理办公会议决定。
4. 总经理批准。
第八条奖励与处罚的实施1. 奖励与处罚由公司总经理办公会议负责实施。
2. 奖励与处罚的决定应当公开、透明，接受员工监督。
3. 奖励与处罚的情况应当记入员工档案。
第九条附则1. 本制度自颁布之日起施行。
2. 本制度的解释权归公司董事会。
公司全体员工应当认真遵守本制度，积极参与公司各项工作，为公司的发展做出贡献。
本制度的实施，旨在激励员工积极性，提高工作效率和经济效益，共同为公司的繁荣和发展努力。
公司员工奖惩条例与规定,员工奖励与处罚标准执行细则
公司员工奖惩条例第一章总则第一条为强化员工的日常管理，落实公司规章制度，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，加强员工的职业道德，维护公司正常的工作秩序，提升工作效率，依据公司实际状况，特制定本条例。
第二条本条例适应用于公司全体员工。
第二章奖励第三条员工奖励分为以下四种：（一）嘉奖：每次给予200-500元奖金。
（二）记功：每次给予500-1000元的奖金。
（三）大功：每次给予1000-3000元的奖金（四）特别奖励：一次性给予假设干元奖金。
第四条有以下情形之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特别任务者；（二）拾金不昧〔价值三百元以上〕者；（三）服务热情，有特别成绩者；（四）为公司争得荣誉者；（五）从事艰难工作成绩特别者。
第五条有以下情形之一者，予以记功：（一）对技术或管理制度提出改善建议，经采纳施行，卓有成效者；（二）节约物料或对废料充分有效利用有特别业绩者；（三）遇有事故灾难，勇于负责，不畏艰险者；（四）检举损害公司利益者；（五）发现使命外事故，予以报告或妥善处理者。
第六条有以下情形之一者，予以记大功：（一）遇有意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司减少或降低损失者。
（二）为维护其他公司财物或员工人身安全，不畏艰险，确有功绩者；（三）维护公司重大利益，避免重大损失者。
（四）有其他特别业绩或贡献者。
第七条有以下情形之一者，予以特别奖励或晋级：（一）研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。
（二）对公司有特别贡献者。
（三）一年内记大功二次者。
第三章处罚第八条员工惩处分为五种：（一）警告：每次扣发100-200元的工资。
（二）记过：每次扣发200-500元的工资。
（三）记大过：每次扣发500-1000元的工资。
（四）降级：相应核减薪金待遇。
（五）辞退：予以解雇。
第九条有以下状况之一者，予以警告：（一）未通过许可，擅自在公司内推销商品者；（二）因个人过失导致工作失误，情节稍微者；（三）妨害工作或团体秩序，情节稍微者；（四）不服从主管人员工作安排，情节稍微者；（五）不遵守着装或工作证佩戴规定者。
员工奖惩制度（精选5篇）
员工奖惩制度员工奖惩制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的员工奖罚制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的`问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
奖罚管理制度范本
奖罚管理制度范本一、目的为了规范公司内部的管理，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度（一）奖励的种类1、物质奖励：包括奖金、奖品、礼品等。
2、精神奖励：包括表扬、表彰、荣誉称号等。
（二）奖励的条件1、为公司提出合理化建议，并被采纳且产生显著经济效益的。
2、工作中表现突出，为公司赢得荣誉或做出重大贡献的。
3、积极参与公司组织的活动，为公司树立良好形象的。
4、在工作中勇于创新，改进工作方法，提高工作效率和质量的。
5、发现并及时报告安全隐患，避免重大事故发生的。
6、帮助同事解决工作难题，促进团队协作的。
7、遵守公司规章制度，全年无迟到、早退、旷工现象的。
（三）奖励的程序1、员工所在部门提出奖励申请，填写《奖励申请表》，详细说明奖励的原因和事实依据。
2、部门负责人审核签字后，提交给人力资源部。
3、人力资源部进行调查核实，如情况属实，提出奖励建议。
4、奖励建议报总经理审批。
5、经总经理批准后，予以奖励。
四、处罚制度（一）处罚的种类1、警告：适用于轻微违规行为。
2、罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。
3、降职：降低员工的职务级别。
4、撤职：撤销员工的职务。
5、解除劳动合同：对于严重违规行为，解除与员工的劳动合同。
（二）处罚的条件1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等。
2、工作中出现失误，给公司造成经济损失的。
3、泄露公司机密，损害公司利益的。
4、不服从上级安排，拒绝执行工作任务的。
5、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事的。
6、利用职务之便，谋取私利的。
7、故意损坏公司财物的。
（三）处罚的程序1、发现员工违规行为后，由相关部门填写《处罚通知单》，详细说明处罚的原因和事实依据。
2、部门负责人审核签字后，提交给人力资源部。
3、人力资源部进行调查核实，如情况属实，提出处罚建议。
4、处罚建议报总经理审批。
安全生产责任考核及奖惩制度（5篇）
安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年____月底和____月底。
5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在____分及____分以上者，评定结果为优；实得分在____分者，评定结果为良；实得分在____分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分____分及____分以上者为优良，实得分为____分者为合格，____分以下者为不合格。
5、考核时间：每个季度的____日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，给予____元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续____次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
考核制度 奖励与处罚
第 1 页 共 4 页 考核制度 奖励与处罚 【最新版3篇】 目录（篇1） I.考核制度概述 II.奖励与处罚的具体内容 III.考核制度的实施与效果 IV.考核制度的改进与完善 正文（篇1） I.考核制度概述 考核制度是指通过一定的标准和方法，对员工的工作表现、能力和业绩进行评估和考核，以确定其工作绩效的一种管理制度。在企业管理中，考核制度具有重要的意义，可以促进员工的工作积极性、提高工作效率、优化组织结构等方面发挥积极作用。
II.奖励与处罚的具体内容 1.奖励制度：公司设立了多种奖励形式，包括优秀员工奖、优秀团队奖、创新奖等，以表彰和激励员工的优秀表现。同时，公司还给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施，以激发员工的工作热情和创造力。
2.处罚制度：公司对员工违反规定、未完成任务等情况进行严格处罚，包括口头警告、书面警告、降薪、降职、辞退等措施。同时，公司还对员工的违规行为进行公开批评，以起到警示和震慑作用。
III.考核制度的实施与效果 1.实施方式：公司采用多种考核方式，包括上级评估、同事评估、自我评估等，以保证考核结果的客观性和准确性。同时，公司还注重对员工的培训和指导，以提高员工的综合素质和工作能力。 第 2 页 共 4 页
2.实施效果：考核制度的实施，促进了员工的工作积极性和效率的提升。公司内部的工作氛围更加积极向上，员工之间的协作更加紧密，工作效率得到了明显提高。同时，公司也实现了人力资源的优化配置，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
IV.考核制度的改进与完善 1.完善奖励与处罚制度：公司需要进一步完善奖励与处罚制度，以更好地激发员工的工作热情和创造力。可以采取更加多样化的奖励形式和措施，以适应不同员工的需求和特点。同时，公司也需要加强对处罚制度的执行力度，以确保处罚措施的有效性和公正性。
2.加强考核制度的宣传与培训：公司需要加强对考核制度的宣传和培训工作，以提高员工对考核制度的认识和理解。同时，公司也需要加强对员工的指导和帮助，以提高员工的综合素质和工作能力。
人员奖罚记录台账管理制度
人员奖罚记录台账管理制度一、总则为规范企业人员奖罚记录的管理，增强员工的奖惩意识，促进企业文明建设和和谐发展，制订本管理制度。
二、目的1. 确立人员奖罚记录的准确、公正、严谨管理制度，以实现奖罚与管理目标的有机统一。
2. 规范对员工行为的奖励与处罚，提高员工的积极性和责任心。
3. 建立奖罚台账，为公司管理提供依据。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工的奖惩记录管理，包括但不限于奖励记录、处罚记录等。
四、奖励记录管理1. 奖励对象：奖励对象包括但不限于个人、团队或部门，奖励原因包括但不限于业绩突出、创新成果、优秀员工等。
2. 奖励形式：奖励形式可包括表扬信、荣誉证书、奖金、晋升等，根据实际情况确定。
3. 记录方式：对员工的奖励情况由直接主管进行书面记录，同时需要在奖励台账上登记详细情况，包括奖励对象、奖励原因、奖励形式、奖励时间等。
五、处罚记录管理1. 处罚对象：处罚对象包括但不限于员工、团队或部门，处罚行为包括但不限于违规行为、失误导致损失等。
2. 处罚形式：处罚形式可包括警告、记过、降职、罚款、解雇等，根据实际情况确定。
3. 记录方式：对员工的处罚情况由直接主管进行书面记录，同时需要在处罚台账上登记详细情况，包括处罚对象、处罚原因、处罚形式、处罚时间等。
六、奖罚台账管理1. 建立奖罚台账，确保奖罚记录的准确性和完整性。
2. 奖罚台账应当包括奖励台账和处罚台账，其中应当分别记录奖励和处罚的详细情况。
3. 奖罚台账由人力资源部门负责管理，确保隐私性和保密性。
七、奖罚记录审批流程1. 奖励记录需要经过直接主管审批，并报告给人力资源部门备案。
2. 处罚记录需要经过直接主管审批，并报告给人力资源部门备案。
3. 人力资源部门有权对奖罚记录进行审核和调查，对不符合规定的奖罚行为进行纠正和处理。
八、奖罚记录的使用与管理1. 奖罚记录仅限于内部使用，不得向外部透露或泄露。
2. 奖罚记录应当按照规定时限保存，保存期限为5年。
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度第一章总则第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条:适用范围。
本制度适用于公司全体在职员工。
第三条：职责1综合部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩，负责处理各部门提报的奖惩申请；2各部门主管负责提报部门员工各项奖惩申请；3员工奖惩管理委员会负责对公司员工奖惩方案的讨论和拟定；4总经理或授权人员负责员工奖惩方案的最后审批。
第四条：本条例适用于公司全部员工.第五条：奖惩类别1、奖励——表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职;2、处罚—-批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退。
第六条：公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职等奖励。
第七条：公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别酌情给予批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退等惩罚.第八条：员工之惩处，警告3次等于记过1次,记过2次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇.第九条:在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度为准绳.第十条:公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。
第十一条：员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究其直接主管责任，给予连带责任惩罚。
第十二条：一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人,可依据情节罚金分摊罚金.第十三条：若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金由综合部协同部门主管根据员工贡献大小协调分配。
第十四条:对于员工不胜任本职工作的,可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚.若该员职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处理。
第十五条：当担任管理和技术岗位的员工不胜任所担任工作岗位时，可以进行降薪处罚。
一般是是从上一职级降到下一职级的级差津贴.如果该员工薪资已为法定最低工资，则直接辞退。
公司奖励与处罚管理规定(14页)
员奖励与处罚管理规定一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司全体在职员工。
三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。
四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。
1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1 完成任务及时出色者；1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。
2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
安全工作奖励与处罚制度
安全工作奖励与处罚制度为了加强安全管理，确保员工的人身安全和企业的财产安全，提高员工的安全意识和责任感，特制定本奖励与处罚制度。
一、奖励制度1. 对严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，在工作中表现出色，对安全管理做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对及时发现并报告安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。
奖励标准如下：(1) 一般隐患：每项奖励50元；(2) 重大隐患：每项奖励100元；(3) 特别重大隐患：每项奖励200元。
3. 对积极参与安全培训、演练，提高自身安全技能的员工，给予奖励。
奖励标准如下：(1) 参加公司组织的培训、演练，表现优秀的员工，奖励100元；(2) 参加公司组织的培训、演练，成绩优异的员工，奖励200元；(3) 参加公司组织的培训、演练，获得表彰的员工，奖励300元。
4. 对提出合理化安全建议，并被公司采纳，产生良好效果的员工，给予奖励。
奖励标准如下：(1) 建议被采纳，效果显著的员工，奖励100元；(2) 建议被采纳，效果非常显著的员工，奖励200元；(3) 建议被采纳，效果极其显著的员工，奖励300元。
5. 对在安全生产工作中取得显著成绩的团队，给予奖励。
奖励标准如下：(1) 团队成绩优秀，奖励团队成员每人100元；(2) 团队成绩非常优秀，奖励团队成员每人200元；(3) 团队成绩极其优秀，奖励团队成员每人300元。
二、处罚制度1. 对违反国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，造成安全事故的员工，给予处罚。
处罚标准如下：(1) 一般事故：罚款500元，并视情况给予警告或记过处分；(2) 重大事故：罚款1000元，并视情况给予记过或降级处分；(3) 特别重大事故：罚款2000元，并视情况给予降级或开除处分。
2. 对不参加安全培训、演练，不提高自身安全技能的员工，给予处罚。
处罚标准如下：(1) 一次不参加培训、演练的员工，给予警告处分；(2) 多次不参加培训、演练的员工，给予记过处分；(3) 严重违反培训、演练规定的员工，给予降级处分。
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公司奖励与处罚制度
一、奖励
（1）为了鼓励有益行为，激发员工的工作热情，凝聚团队力量，提高工作效率，
公司将在员工符合条件时予以表彰；
（2） 公司将表彰和奖励优秀员工、为公司做出突出贡献的员工和突出事迹；
（3） 公司将不定期举行项目活动，并以奖金或奖品的形式进行奖励。
二、处罚
（1）累计 次警告处分，记严重违纪 次；
（2）累计 次严重违纪，公司根据情况进行开除或辞退处理；
（3）累计旷工 天以上（含 天）视作严重违反公司规定，直接予以开除；
（4）公司收到与公司有业务关系但未向人力资源行政部门报告的人员赠送的现
金或物品，将视情节轻重给予警告或解雇。如有违法行为，公司有权追究相关法
律责任；
（5） 泄露公司秘密，包括但不限于图片、材料、工资、结构等，并可根据情节
轻重给予警告或解雇。如给公司造成重大损失，公司有权追究相关法律责任；
（6） 虐待或殴打同事的，视情节轻重，从警告到开除。触犯法律的，依法追究
刑事责任；（7） 隐瞒怀孕、重病等将被视为员工不诚实，并根据情节轻重，处
以警告至解雇的处罚；
（8） 如果在公司内部散布谣言和不真实信息，对公司或他人造成不利影响，公
司将根据情节轻重给予警告或解雇。如果给公司造成重大损失，公司有权追究相
关法律责任；
（9）一切违反国家法律法规行为；
根据《劳动法》规定，劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的，
用人单位可以与劳动者解除劳动合同。