行政审批系统解决方案

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行政审批解决四多突出问题专项整治自查报告

行政审批解决四多突出问题专项整治自查报告

行政审批解决四多突出问题专项整治自查报告篇一:关于深化专项整治活动的自查专题报告关于深化专项整治活动集中整改的自查自纠专题报告一、专项整治情况根据《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》(群组发[XX]23号)及《关于深化专项整治活动集中整改十个方面问题的实施方案》(金纪发〔XX〕9号)有关文件精神和要求,我校结合实际,制定了《金乡县胡集中学专项整治工作实施方案》,认真组织开展专项整治工作。

(一)坚持领导带头,明确落实整改责任。

制定《金乡县胡集中学党的群众路线教育实践活动专项整治工作实施方案》,成立由学校党委书记靳新涛同志、学校党委副书记戴海涛任组长,学校领导班子其他成员任副组长,学校普通党员为成员的专项整治工作领导小组,做到领导班子成员率先垂范,带头推进专项整治工作,确保各项任务落到实处。

(二)坚持问题导向,聚焦群众反映强烈的四风问题开展专项整治。

我校严格对照中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》要求,对准群众反映强烈的“四风”问题,作为专项整治工作的突破口和着力点。

开展群众路线实践活动以来,我校先后征求意见4次,收到意见60条,领导班子深入基层征求意见45条,整理出领导班子突出问题5条。

结合我校自身四风方面突出的问题,我院重点开展了整治文山会海、严控“三公”经费开支专项行动,整治多占办公用房,整治检查评比、节庆、论坛、展会活动过多过滥专项行动,整治违规发放津贴补贴等四个方面的专项整治工作。

(三)坚持开门整改,自觉接受群众监督。

在专项整治工作中,我校坚持将群众参与作为动力、压力,以群众满意为目的、标准,敞开大门解决“四风”突出问题,将专项整治工作的内容、目标、时限、责任、进展情况等向教职工公开,做到充分吸纳教职工的意见建议,充分发挥教职工的首创精神,机关工作作风进一步改进,服务水平进一步提升。

(四)坚持真抓真改,整治成效明显。

1.整治文山会海、严控“三公”经费开支专项行动情况。

智慧政务一体化解决方案

智慧政务一体化解决方案

一体化解决方案的概念
整合资源
智慧政务一体化解决方案旨在整合政府内外部资源,打破信息壁垒,实现资源共享,提高政务服务效率。
利用人工智能、大数据等先进技术手段,实现政务服务智能化、个性化推荐等应用。
对政务服务业务流程进行优化再造,实现线上办理、一窗通办、全程网办等高效便捷的服务模式。
建立数据共享平台,整合各部门数据资源,实现数据互通和共享,提高数据利用效率。
汇报人:xx
智慧政务一体化解决方案
2023-10-31
目录
智慧政务概述智慧政务一体化解决方案智慧政务一体化解决方案的应用场景智慧政务一体化解决方案的实施与保障智慧政务一体化解决方案的未来展望智慧政务一体化解决方案的案例分析
01
智慧政务概述
Chapter
智慧政务是指依托先进的信息技术手段,实现政府组织结构和工作流程的优化重组,打破时空及部门限制,为社会提供优质、高效、透明的公共服务。
培训与售后
05
智慧政务一体化解决方案的未来展望
Chapter
数字化转型
01
随着数字化转型的推进,智慧政务将更加依赖于先进的信息技术,如云计算、大数据、人工智能等,以提高政务服务效率和质量。
发展方向
优化政务服务
02
智慧政务将更加注重优化政务服务,通过一体化解决方案提高政府部门的协同办公能力和服务水平,为公民和企业提供更加便捷、高效、优质的政务服务。
加强数据治理
03
随着数据量的增加,数据治理成为智慧政务的重要方向,未来一体化解决方案将更加注重数据治理,保障数据的安全、可靠和合规使用。
技术创新
人工智能技术
人工智能技术将在智慧政务中发挥重要作用,如自然语言处理、机器学习等,可以提高政务服务的智能化水平,提高公民的满意度。

审批服务执法力量镇推进基层整合审批服务执法力量的实施方案

审批服务执法力量镇推进基层整合审批服务执法力量的实施方案

审批服务执法力量镇推进基层整合审批服务执法力量的实施方案一、背景分析随着我国社会经济的快速发展,基层治理面临着新的挑战。

审批服务、执法力量分散,导致工作效率低下,群众满意度不高。

为提高基层治理效能,我们必须整合审批服务执法力量,实现资源的优化配置。

二、目标定位1.提高审批服务效率,缩短审批时限。

2.加强执法力量,提高执法效果。

3.提升基层治理水平,增强群众满意度。

三、实施方案1.成立领导机构成立审批服务执法力量整合领导小组,由镇长担任组长,分管副镇长、相关部门负责人为成员,全面负责整合工作的组织、协调和推进。

2.明确职责分工各部门要按照职能职责,明确分工,加强协作,确保整合工作顺利进行。

3.整合审批服务资源(1)设立审批服务大厅,集中办理各类行政审批事项,实现一站式服务。

(2)优化审批流程,简化审批手续,提高审批效率。

(3)加强审批服务队伍建设,提高工作人员的业务素质和服务水平。

4.整合执法力量(1)设立综合执法大队,统一行使执法职责。

(2)加强执法队伍建设,提高执法人员的业务素质和执法能力。

(3)建立健全执法协调机制,形成执法合力。

5.加强基层治理(1)加强基层组织建设,提升基层治理能力。

(2)深入开展法治宣传教育,提高群众法治意识。

(3)创新社会治理方式,提高社会治理效能。

6.完善保障措施(1)加强政策保障,为整合工作提供政策支持。

(2)加大资金投入,确保整合工作顺利进行。

(3)建立激励机制,鼓励创新和先进。

四、实施步骤1.调查研究阶段对基层审批服务执法力量现状进行调研,分析存在的问题,为整合工作提供依据。

2.制定方案阶段根据调研情况,制定具体的整合方案,明确工作目标、任务、措施等。

3.实施推进阶段按照方案要求,有序推进整合工作,确保各项任务落到实处。

五、预期效果1.审批服务效率明显提高,群众满意度大幅提升。

2.执法力量得到加强,执法效果显著改善。

3.基层治理水平得到提升,社会和谐稳定。

想到这里,我已经有了初步的方案框架。

行政审批工作计划

行政审批工作计划

行政审批工作计划行政审批工作计划一、背景和目标:行政审批工作是政府管理职能的一项重要内容,目的是保障行政决策的合法性和权威性,促进社会经济发展。

本计划的目标是优化行政审批流程,提高行政审批效率和质量,减少行政成本,为企事业单位和个人提供更优质的服务。

二、重点工作和措施:1. 优化审批流程:通过深入调研和分析,对现有审批流程进行优化和改进,简化审批环节,缩短审批时间。

采用信息化手段,实现审批材料的电子化、线上提交和审批结果的快速反馈,提高审批效率。

2. 强化信息共享:建立健全信息共享机制,促进各部门之间的信息互通和交流。

建立综合审批系统,实现数据共享和协同办公,减少多头重复审批,提高审批效率。

3. 推行“最多跑一次”改革:在满足法律法规要求的前提下,推行“最多跑一次”改革,减少企事业单位和个人办事过程中的冗余环节和重复办理,提高行政审批的便捷性和高效性。

4. 强化监督和服务:加强对行政审批工作的监督和督促,建立健全行政审批工作的评估和考核机制,确保行政审批的合法性和公正性。

加强服务意识,提供优质的服务,解决群众和企事业单位在办事过程中的问题和困难。

三、时间安排:1. 第一阶段(一个月):开展现状调研和问题分析。

了解当前行政审批工作中存在的问题和症结,收集各方面的意见和建议,为后续工作提供依据。

2. 第二阶段(两个月):制定改革方案和具体措施。

根据调研结果,制定行政审批工作的改革方案,明确目标和具体的工作措施。

3. 第三阶段(三个月):推行改革措施和开展试点工作。

根据方案,逐步推行改革措施,开展试点工作,收集实践经验,及时调整和完善。

4. 第四阶段(三个月):总结经验,进行评估和改进。

在试点工作结束后,总结改革实践经验,进行评估和改进,形成长效机制。

四、人员和资源:1. 人员:组建改革工作小组,由经验丰富、业务能力强的人员组成,明确责任分工,实施工作计划。

2. 资源:充分利用现有信息技术和管理资源,优化和整合现有的行政办公设施和软件系统,提高行政审批的自动化水平。

行政服务中心智能化系统建设方案

行政服务中心智能化系统建设方案

3. 促进政府数字化转型
智能化系统是政府数字化转型的重要 组成部分,可以提高政府的现代化治 理能力和水平。
项目社会效益预测与评估
总结词
行政服务中心智能化系统建设项目的社会效 益主要体现在以下几个方面
2. 促进社会公平
智能化系统可以减少人为因素对政府服务的 影响,提高社会公平性和公正性。
1. 提高社会参与度
组织与人力资源 风险对策
建立健全的项目组织架构和 人员管理制度,明确人员职 责和分工;加强团队建设和 人员培训,提高团队凝聚力 和专业能力;建立有效的激 励机制,降低人员流失风险 。
法律法规与合规 风险对策
深入了解国家法律法规和行 业标准要求,确保项目建设 和运营符合相关规定;建立 完善的合规管理体系,严格 遵守企业合规要求;同时, 加强与相关部门的沟通与协 调,降低合规风险。
法律法规与合规风险
涉及国家法律法规、行业标准以及企业合规要求等方面的 风险,需要严格遵守相关规定。
风险应对策略与措施
技术风险对策
加强技术研发和合作,引入 先进技术和经验,降低技术 实施难度;同时,建立完善 的技术风险预警机制,及时 发现和解决系统集成风险。
项目管理风险对 策
制定详细的项目计划和预算 ,明确项目进度和质量目标 ;建立有效的沟通机制,加 强团队成员之间的协作与交 流;实施严格的成本控制, 降低项目成本超出风险。
行政服务中心智能化系统 建设方案
汇报人:xx
汇报时间:2023-11-21
目录
• 项目背景与目标 • 建设方案总体概述 • 智能化的服务管理系统 • 智能化的行政审批系统 • 智能化的公共资源交易系统
目录
• 智能化系统的技术实现与优化方案 • 项目建设风险评估与对策 • 项目实施与运行保障 • 项目效益预测与评估

政务信息系统建设方案

政务信息系统建设方案

政务信息系统建设方案一、引言随着信息技术的飞速发展和广泛应用,政务信息化已成为提高政府管理水平和服务质量的重要手段。

政务信息系统作为政务信息化的核心支撑,对于实现政务工作的高效化、规范化和科学化具有至关重要的意义。

为了更好地满足政务工作的需求,提高政务服务的质量和效率,特制定本政务信息系统建设方案。

二、需求分析1、业务需求深入了解政府各部门的业务流程和工作需求,包括行政审批、公共服务、执法监管、决策支持等方面。

明确各业务环节的信息处理要求、数据交互需求以及业务协同需求。

2、功能需求根据业务需求,确定政务信息系统应具备的功能,如信息采集、数据存储与管理、业务处理、统计分析、信息发布、用户管理等。

3、性能需求考虑系统的响应时间、吞吐量、并发处理能力等性能指标,以确保系统在高负载情况下仍能稳定运行,满足政务工作的实时性要求。

4、安全需求政务信息涉及国家安全和公民隐私,系统必须具备严格的安全机制,包括身份认证、访问控制、数据加密、安全审计等,以保障信息的安全性和完整性。

5、数据需求明确系统所需的数据类型、数据来源、数据格式以及数据质量要求,建立规范的数据标准和数据字典,确保数据的一致性和准确性。

三、系统设计1、总体架构设计采用分层架构设计,包括基础设施层、数据层、应用层和展示层。

基础设施层提供硬件和网络支持;数据层负责数据的存储和管理;应用层实现业务逻辑和功能;展示层为用户提供友好的操作界面。

2、功能模块设计(1)信息采集模块实现对各类政务信息的采集,包括手动录入、文件导入、系统接口对接等方式,确保信息的全面性和准确性。

(2)数据管理模块建立数据库,对采集到的数据进行存储、整理、清洗和转换,为系统的运行提供数据支持。

(3)业务处理模块根据业务流程,实现行政审批、公共服务等业务的在线办理,提高工作效率和透明度。

(4)统计分析模块对政务数据进行统计分析,为政府决策提供数据支持,帮助政府了解工作成效和存在的问题。

关于进一步深化行政审批制度改革的实施方案

关于进一步深化行政审批制度改革的实施方案关于进一步深化行政审批制度改革的实施方案关于进一步深化行政审批制度改革的实施方案为进一步深化行政审批制度改革,全面规范行政行为,提高行政审批效率,优化投资发展环境,减少审批环节,推进流程再造,建设效能政府,结合工作实际,提出如下方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,以《行政许可法》为依据,以精简、统一、高效为目的,以改革创新为动力,以“两集中、两到位”为主题,实行“首席代表制”,构建“审管分离、权责一致”和审批一条龙、服务一站式的行政审批工作新机制,努力做到“行政审批快一点、项目落地快一点、为百姓办事快一点”,实现服务整合、信息集成、效能提升,为全市经济社会发展创造良好的政务环境。

二、实施原则(一)依法调整原则。

以《行政许可法》、《太原市行政审批管理办法》作为职能调整和行政审批改革的主要依据,使机构的设置与行政审批职能相适应。

(二)职能与人员归并、审批与监管分离原则。

按照整合内部机构,归并行政审批职能的原则,将我局具有行政许可、审批、服务职能的耕保规划科、地籍管理科、建设用地科、矿政管理、资源环境科、测绘管理科等6个科室负责的行政许可、审批、服务项目集中归并到行政审批科统一办理,行政审批与监管工作分离。

上述6个科室担负有行政审批职责的部分人员列入行政审批科人员编制;其他工作人员仍在原科室履行业务指导和批后监管职责,承办来文来函,制定相关政策,解决遗留问题,并按照领导要求特事特办。

(三)相对稳定原则。

实施过程中,机构数、职数、人员编制数保持稳定,可根据工作量临时抽借工作人员到行政审批科做好相关服务工作。

耕保规划科、地籍管理科、建设用地科、矿政管理、资源环境科、测绘管理科等6个科室机构不变、服务和监管职责不丢。

(四)充分授权原则。

局法人代表充分授权委托进驻市政务服务中心首席代表行使行政审批权,代表本部门组织联合审批或参与其他部门组织的联合审批,并签署联合审批事项的会签意见。

行政审批与监管协调联动机制实施方案(最新)

行政审批与监管协调联动机制实施方案为做好相对集中行政许可权改革试点工作,健全行政审批与监管协调运行机制,依据《中华人民共和国行政许可法》和《X省人民政府关于X市相对集中行政许可权改革方案的批复》,结合我市实际,制定本实施方案。

一、建立行政审批和监管职权分离制度明确审批和监管部门的职能界定与划分,做到既分清职能,各负其责,又相互配合,协调联动,建立行政许可事前审批与事中事后监管相对分离、相互制约又相互协调的工作机制,向各类组织和自然人提供优质高效的公共服务。

(一)职权相对分离1.审批与监管职权相对分离。

审批部门只行使划转事项的事前行政审批职权,不行使事中事后行政监管职权;监管部门只行使划转事项的事中事后行政监管职权,不再行使事前行政审批职权。

2.审批与监管职权相互配合。

在审批和监管过程中,对于需要审批部门和监管部门相互配合的审批事项,互相征求意见、建议,行政许可事前审批与事中事后监管相对分离、相互制约又相互协调。

(二)职权界定与划分1.审批部门职权。

审批部门实行“一枚印章管审批”,依法履行编办划转的审批事项的行政审批职权。

包括各类行政许可决定书、行政审批文件的设立、延续、变更、注销登记等。

2.监管部门职权。

监管部门不再继续行使或者变相行使划转事项的行政审批职权,依法履行划转事项的事中事后监督管理职权。

包括对已经取得资格或能力的主体的经营合法性进行监督检查,如年检、复核、校验、取得资质人员定期考核或依法进行行政处罚等。

3.职责划分节点。

行政审批与监管的责任分工以审批信息的推送和接收为界。

审批信息推送之前,审批部门履行审批职责;监管部门接收审批信息后履行监管职责。

(三)行政审批与监管有效衔接审批部门与监管部门要加强沟通、协调联动,实现审批与监管既相互分离又相互制约、相互促进。

1.信息共享。

审批部门要将办结的审批信息及时推送至监管部门;监管部门要及时将有关审批事项的监管情况、许可事项审批存在的问题和与审批事项有关的法律法规、政策文件、培训、会议等信息传送至审批部门。

智慧政务(HG)解决方案

智慧政务(HG)解决方案第一章概述 (2)1.1 智慧政务(HG)的定义 (2)1.2 智慧政务(HG)的发展背景 (3)1.3 智慧政务(HG)的意义和价值 (3)第二章智慧政务(HG)技术架构 (3)2.1 技术框架概述 (3)2.2 关键技术介绍 (4)2.3 技术选型与优化 (4)第三章政务信息资源整合 (5)3.1 信息资源整合策略 (5)3.2 数据治理与标准化 (5)3.3 信息资源共享与交换 (6)第四章电子政务服务平台建设 (6)4.1 平台架构设计 (6)4.2 服务平台功能模块 (7)4.3 服务流程优化 (7)第五章智慧政务服务流程优化 (8)5.1 政务流程重构 (8)5.2 业务协同与协作 (8)5.3 政务效能提升 (8)第六章智慧政务(HG)安全保障 (9)6.1 信息安全策略 (9)6.1.1 安全风险管理 (9)6.1.2 安全策略制定 (9)6.1.3 安全管理制度 (9)6.1.4 安全培训与教育 (9)6.2 数据安全保护 (9)6.2.1 数据加密 (9)6.2.2 数据备份与恢复 (9)6.2.3 数据访问控制 (9)6.2.4 数据审计 (9)6.3 网络安全防护 (10)6.3.1 防火墙设置 (10)6.3.2 入侵检测与防御 (10)6.3.3 安全漏洞管理 (10)6.3.4 网络隔离与访问控制 (10)6.3.5 安全事件应急响应 (10)第七章智慧政务(HG)运维管理 (10)7.1 运维管理体系 (10)7.1.1 管理体系构建 (10)7.1.2 管理体系实施 (11)7.2 运维策略与工具 (11)7.2.1 运维策略 (11)7.2.2 运维工具 (11)7.3 运维监控与优化 (11)7.3.1 运维监控 (11)7.3.2 运维优化 (12)第八章智慧政务(HG)应用场景 (12)8.1 政务审批 (12)8.2 政务服务 (12)8.3 政务监管 (13)第九章智慧政务(HG)项目实施与管理 (13)9.1 项目策划与立项 (13)9.1.1 项目背景分析 (13)9.1.2 项目目标设定 (13)9.1.3 项目可行性研究 (13)9.1.4 项目立项审批 (14)9.2 项目实施与控制 (14)9.2.1 项目组织结构 (14)9.2.2 项目进度管理 (14)9.2.3 项目成本控制 (14)9.2.4 项目质量管理 (14)9.2.5 项目风险管理 (14)9.3 项目验收与评估 (14)9.3.1 项目验收标准 (14)9.3.2 项目验收流程 (14)9.3.3 项目验收结果 (14)9.3.4 项目后评估 (14)第十章智慧政务(HG)发展前景与挑战 (14)10.1 智慧政务(HG)发展趋势 (15)10.2 面临的挑战与问题 (15)10.3 发展策略与建议 (15)第一章概述1.1 智慧政务(HG)的定义智慧政务(HG,即Intelligent Government Affairs)是指运用现代信息技术,特别是大数据、云计算、人工智能等手段,对政务信息资源进行整合、优化和深度开发,以提高治理能力、提升政务服务效率和满意度的一种新型政务服务模式。

2024年10月行政审批科工作总结范文6篇

2024年10月行政审批科工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的几个月中,我们行政审批科在各级领导的指导和同事的支持下,认真履行职责,圆满完成了各项工作任务。

以下是本月工作的总结报告,旨在梳理工作成果,反思存在问题,并提出改进措施。

二、工作内容概述1. 审批事项管理:本月共处理审批事项XX项,其中新申请事项XX项,延续事项XX项,变更事项XX项。

涵盖了企业设立、项目核准、执照颁发等多个领域。

2. 工作流程优化:针对审批流程中的瓶颈问题,我们进行了深入研究并实施了多项改进措施,提高了工作效率。

3. 政策法规更新:随着法律法规的不断调整和完善,我们紧跟政策导向,及时更新了行政审批的相关政策和规章制度。

4. 政务服务创新:积极推动数字化转型,完善了在线服务平台功能,提高了服务质量与满意度。

5. 跨部门合作:强化与其他部门的沟通与合作,形成工作合力,共同推进审批工作的顺利进行。

三、重点成果1. 高效处理审批事项:成功处理了大量复杂的审批事项,其中多项重点项目的审批时间得到了大幅压缩。

2. 优化流程减少耗时:经过不懈努力,成功简化了多项审批流程,缩短了整体审批时间。

3. 政策法规及时跟进:确保了所有行政审批工作都符合最新的政策法规要求,避免了法律风险。

4. 政务服务数字化升级:在线服务平台的用户数量显著增长,获得了广泛的好评。

5. 加强团队建设:增强了团队凝聚力与协作能力,为今后的工作打下了坚实的基础。

四、遇到的问题及解决方案1. 问题:部分审批事项涉及的材料过于复杂繁琐。

解决方案:进行材料精简和标准化工作,优化提交材料的流程。

2. 问题:部分在线服务平台的用户反馈操作不够便捷。

解决方案:组织技术团队进行功能优化和用户体验测试,确保平台更加易用。

3. 问题:与其他部门的沟通协作仍存在不畅现象。

解决方案:定期组织跨部门沟通会议,加强信息共享和协同工作机制的完善。

五、自我评估/反思本月的工作虽然取得了一定的成绩,但在服务质量和效率方面仍有提升空间。

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行政审批系统解决方案篇一:行政审批系统1系统概述业务背景在“依法、公开、公平、公正、高效”政府管理理念不断深入的今天,如何采用信息技术,改善政府对公众的服务职能及行政效能,是摆在政府各级行政领导面前一个迫切的问题。

另外,各地政府为改善投资环境,提高办事效率,按照改革行政审批制度的要求,纷纷建立集中审批中心。

中心负责政策咨询,集中联合审批,提高跨部门行政审批效率,简化办事流程。

建设目标维尔达行政审批与电子监察系统是为行政审批服务中心和纪委监察部门共同使用的,是一个基于 Internet、Intranet 的高效、安全、易用的行政审批信息管理与协同工作系统。

为转变政府职能、建立服务型政府、推进电子政务为主要目的,着重从政府面向社会服务的内容上,用信息化的手段进一步改善和规范政府行政审批过程,为各级政府审批中心提供支撑。

本系统通过先进的平台设计和架构技术,实现了三个主要目的:(1)规范审批操作流程系统加强了业务中心对各窗口部门的监督管理功能,方便前来中心办事的市民和企业,所有的收办件都受到计算机程序监督,所有审核处理环节必须在网上处理,真正做到公开、公平、公正;提高行政办公效率,减少差错。

(2)实现跨部门审批与各部门内部审批业务的无缝连接系统综合了各种审批业务流程,解决了各部门信息孤岛的问题,减少了信息的垄断,因而能够从很大程度上提高政府服务效率,提高社会公平;并且实现政府内部的协同作业,提高办事效率,简化办公流程,降低办公成本。

(3)信息公开系统平台提供外网功能,通过与因特网的信息交换,建立政府与企业和社会公众之间网上行政审批与监察的通道,实现网上咨询、查询、申请、审批、投诉、监督等业务功能;成为真正的网上办公、办事的在线服务平台,拉近了企业、居民与政府部门间的距离,强化政府形象。

22系统架构业务架构模型图1业务架构模型申办者通过外网或者服务中心窗口提出业务申请,进入中心数据库服务器,然后在内网专网中进行审批流程操作,最后将审批信息通过外网,审批窗口或者短信的方式反馈给审批申办者。

系统网络模型图2 网络架构模型整个系统的网络模型分为以下层次:1、“审批服务中心”局域网内部配置带三层交换功能的中心交换机,服务器、前置机以及部门交换机都连接至中心交换机;2、各窗口客户端以及中心内部各部门客户端通过部门交换机互联;3、“审批服务中心”局域网与客户通过外网进行互联。

33系统功能功能划分本系统的操作界面如下图:图3系统操作界面图4 功能模块划分功能模块:l 个人事务管理员每次添加新的工作人员,都是一样的默认密码,新工作人员登录系统后可以使用“密码管理”,修改密码,这样减轻了管理员的任务。

每个工作人员都可以查看部门发布的公告信息。

在快捷设置中,每个工作人员都可以定制自己的个性操作菜单,定制的菜单在工具栏上显示,便于工作人员操作。

l 系统管理在系统设置中可以定制本系统的显示外观,包括系统名称,图标,公告类型等。

采用类似于windows资源管理器菜单的方式管理部门和用户信息,更加利于查找信息。

权限管理可以细致到每一个工作人员,或者每一种用户角色,列表框加树型菜单的管理模式,操作更加简便。

设置公告,可公布最新的政策法规,也可公布关于审批工作中出现的典型特例等,公告设置灵活多变,可设置各种类型的公告信息,满足不同的需求,且公告可重复利用,便于操作和查询。

图形化的工作流定义模式,更加人性化管理审批的每一个环节。

材料管理中规定出每种审批流程中需要的材料信息,不允许搞特殊化操作。

时间定义中设定审批中心考勤机的上下班时间,考勤机的设置可以远程完成,灵活度自由度得到了很大的提升。

l 办公业务此部分是本系统的主要业务操作部分,受理业务指的是在审批窗口接收企业或者公众的业务申请,并核对材料进行登记。

如果申请者的材料不符合要求,则为申请者打印需要补齐补正的材料名单等。

如果申请者的申请不符合审批要求,则不予受理,并记录入系统,并给出不予受理的原因,此申请者如果更换审批窗口,其他工作人员很快就可在系统中查看到不予受理的信息。

节省工作时间。

外网申请者的申请信息,进入审批流程前,首先要经过外网预审才能进入流程审批队列。

如果业务很多时,可按照审批业务的状态进行查询,包括待办业务,已办业务,竟办业务三种不同的类型,也可查看所有业务的列表。

l 部门监察此项功能是部门内部信息的统计和查询工作,包括部门受理业务统计,可按照事项,事项类型等进行统计,本部门的投诉信息查询和统计,本部门的考勤信息统计等,通过这项部门领导可以查看到本部门工作人员的工作效能情况。

l 总体监察管理监察部门对所有审批部门的统计监察和管理,主要包括:流程管理,对每一项任务或者审批流程的监察,如果有违规或错误的审批流程,可在此进行更正,若有快超期或特殊审批,监察部门可在此进行督办。

在受理统计模块中,监察部门可以看到所有审批部门的业务受理情况,便于比较和考察各部门效能和政绩情况,另外在此还提供了专门的效能分析和汇总统计功能,能够更加直观的看到各部门的业务受理情况。

服务质量反馈、投诉信息的统计功能,可看到各部门各工作人员服务信息的反馈情况及投诉信息情况。

考勤管理查看工作人员的出勤情况。

审批业务办理完毕,可以通过短信息的方式通知申请者前来办理办结手续。

服务对象本系统提供的一系列功能均可以满足以下用户的需求:申报者:1. 咨询服务的需求:通过外网实现网上咨询,以及短信查询等多渠道的咨询服务方式;2. 申报方便的需求:通过外网预申报,简化申报者的项目审批申报流程,提供了方便的申报手段;3. 办理快捷的需求:提供多部门的串、并联审批;4. 查询方便的需求:采用基于网站、短信手段,对审批结果、状态进行查询。

窗口部门:1. 方便的受理办理业务处理需求:针对办事部门提供了,具有超时项目、延误项目、网上预审信息等各类提醒功能,并实现办事人员间消息传递;2. 部门事项关联处理需求:一个部门的审批结果会影响到其他部门的审批,后续部门需要参照前续部门审批意见;3. 审批信息电子化需求:为审批过程中涉及到的文本、图形资料的数字化提供一套完整的解决方案。

审批中心:1. 建设统一项目信息库需求:保存项目在审批每一环节中的受理信息和办结信息,反映项目信息在整个过程中的变化情况;2. 项目全过程管理需求:拥有各种丰富查询功能和报表统计分析工具,可以对项目的整体进行管理;3. 权限管理需求:利用角色加权限的方式限定工作人员的职权范围,实现项目审批的身份管理;4. 系统稳定需求:提供两台Web服务器同时运行,提供双击备份功能。

监管部门:1.支持对项目审批办理进度、办理情况与办理结果随时进行检查、督办、催办的需求;2. 对投诉反馈的需求:提供对于网上投诉内容的登记、反馈功能; 3.监督工作人员出勤需求:结合指纹考勤机统计和查询员工的出勤信息。

领导:1. 对项目查询统计的需求:提供丰富的查询、统计、分析工具,为行政审批部门各级领导提供了对行政审批全过程监督管理功能;2. 决策分析的需求:利用网上审批平台中大量的统计数据,能够帮助中心针对审批项目的审批数据进行数据统计、分析。

运行环境服务器操作系统:支持多种操作系统,如WindowsXX/NTServer、UNIX、Linux等;应用服务器软件:支持多种标准的J2EE中间件,如Tomcat、BeaWebLogic、Jrun 等;数据库软件:支持多种数据库系统,如SQLServer、Oracle等;客户端:要求支持Web浏览器的访问方式。

44系统优势篇二:行政审批系统众擎电子科技有限公司概要介绍XX年5月众擎电子简介1.公司简介众擎电子科技有限公司是以西安电子科技大学为依托的高新技术企业,在人才、技术、成果等方面具有得天独厚的优势,是一家专业从事计算机软件开发、系统集成和提供技术服务的“双软”认证企业。

2.开发团队公司研发团队全部具备本科以上学历;我们研发团队的主要领军人物刘怀亮教授,目前任职于西安电子科技大学信息管理系主任,多年来一直致力于信息系统、知识管理、电子政务等方面的技术开发与解决方案研究,曾主持多项国家课题的研究开发工作。

3.主要产品公司始终致力于为政府部门、企业集团提供信息化、数字化解决方案,研究开发了行政审批系统、电子监察系统、网上申报系统、数据交换系统、统一门户系统、信访信息管理系统、售后服务管理系统、OA办公自动化系统、军工企业质量管理系统、客户关系管理系统、财政一体化平台系统、人事管理系统、文档管理系统、供应商评价系统、内容管理系统等产品。

众擎电子政务众擎电子政务平台是根据我国电子政务建设发展的最新要求,以政府“面向服务”,建设服务型政府的要求为导向,有效的实现了政务内网(办公网)、政务外网(业务网)和公共服务网(服务网)的一体化应用和管理,通过严格的组织管理和安全体系构架,使资源信息化、集成化、共享化。

从而构成兼容独享和共享模式的电子政府服务平台。

电子政务平台应用可分为政务专网应用和政务服务应用:政务专网应用包含政府面向公务员的服务和政府与政府之间的服务,包括以下应用:协同办公、公务邮件、即时通信、信息订阅等;政务服务应用包含政府面向公众和企事业单位的服务,包括以下应用:市民服务系统、行政审批系统、电子监察系统、信访信息管理系统、政务信息公开、网上办事等。

为了优化政务大厅与信访大厅的系统建设,使系统功能更完善,提供服务更周全,政务服务应用主要包括如下子系统:行政审批子系统、网络申报子系统、电子监察子系统、数据交换子系统、内部办公OA子系统、短信管理子系统、系统管理子系统、信访受理子系统、信访监察子系统、信访系统管理子系统、信访数据交换子系统、网上信访子系统、信访短信管理子系统。

行政审批子系统:系统采用了最先进的IT技术与手段,具有高效率、高性能、高可靠性的特点,系统实现了总台发号、窗口处理、业务分析、辅助决策、绩效考核、办公管理等功能,从而形成真正意义上的“一窗式”受理、“一站式”服务、“一条龙”审批和“一表式”申报。

网络申报子系统:网上申报子系统是一个基于网络运行的,面向社会公众和企业用户,以在线申报为主要申请渠道、以政府行政审批服务为核心的信息处理系统。

审批业务办理主要由用户注册、网上申报、在线提交资料、在线咨询、结果公示等功能协同完成。

电子监察子系统:系统主要针对行政许可类的业务事项进行事前、事中、事后的办事流程、办事效率、收费合理等方面的全方位监察,以促进公共事业单位公正透明、提供优质高效的服务。

具体功能主要包括实时监察、督办纠错、绩效评估、综合查询、统计分析及监察网站等。

数据交换子系统:通过建设数据交换平台,将各项审批项目重新组织,整体联动、上下贯通、密切配合,把服务中心服务设施延伸到群众身边,扩大服务范围,整合服务资源,提高服务质量,实现数据信息共享,实现行政大厅的咨询、查询、申请、审批、投诉、监督等一整套软硬件交互的功能。

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