商品部主管岗位职责模板
商品企划主管岗位职责
商品企划主管岗位职责一、岗位职责1.1 负责商品企划策划与执行•订立商品企划策略，并确保其符合公司战略目标。
•深入了解市场和消费者需求，进行市场调研和分析，为商品企划供应数据支持。
•研究竞争对手和行业动态，订立应对策略，提高市场竞争力。
•负责商品定位、定价、渠道选择和销售推广策略的订立与实施。
•确保商品企划的顺利执行，并监督评估其效果。
1.2 管理商品企划团队•负责商品企划团队的建设和管理，包含团队人员的招聘、培训和绩效考核。
•订立团队管理规范，明确岗位职责和工作流程，提高团队协作效率。
•调配任务和资源，监督团队成员的工作进展，并及时解决问题和难题。
•激励团队成员，提升团队士气和工作质量。
1.3 协调各部门合作•与市场部门、生产部门、销售部门等进行紧密合作，确保商品企划的顺利实施。
•与供应商、渠道商等外部合作伙伴进行沟通和协调，共同推动销售与市场活动。
•协调解决跨部门合作中显现的问题，确保工作流程的顺畅。
1.4 监控商品企划执行效果•设立商品企划执行效果考核指标，并进行定期评估和分析。
•与销售团队合作，跟踪商品销售情况和市场反馈，及时调整企划方案。
•撰写商品企划报告，向上级汇报工作，并提出改进看法和建议。
二、管理标准2.1 工作质量•深入了解市场和消费者需求，订立具有竞争力的商品企划策略。
•确保商品企划的顺利执行，并及时评估其效果，提出改进看法。
•确保部门的工作定时完成，实现预期目标。
2.2 团队建设•招聘合适的团队成员，并为他们供应必需的培训。
•建立良好的团队合作氛围，促进信息共享和协作。
•引导和激励团队成员，提升团队绩效和工作质量。
2.3 跨部门合作•加强与其他部门的合作与沟通，形成良好的工作协调机制。
•及时解决跨部门合作中显现的问题，确保工作流程的顺畅。
•协调解决冲突，确保团队和组织利益的全都性。
2.4 考核和评估•设立合理的考核指标和评价体系，定期对团队成员进行绩效考核。
•依据考核结果，进行个别或团队奖惩，并进行正式记录。
商品部主管职位说明书
商品周/月/年度各项进销存报表的制作
商品部
进销存报表
13.2
直营店铺销售报表录入跟进与监督
商品部/直营部
跟进与监督
13.3
重点客户销售录入跟进与监督
商品部/客服部
跟进与监督
14
直营系统的货品、帐务管理
14.1
自营/托管店铺货品进销存的监控
直营店铺
店铺进销存
14.2
直营店铺的盘点统筹和公司人员监盘的安排与跟进
客服部/直营部/成品仓
退货通知/审单
15.3
客户退货率监控
客服部/成品仓
10%退货率率
16
成品仓库管理
16.1
成品仓库物流管理跟进
成品仓库
监督管理
16.2
仓库货物储藏管理
成品仓库
监督管理
16.3
货物的进出管理
成品仓库
监督管理
16.4
仓库账务管理
成品仓库/财务
仓库盘点
17
组织和调拨全国货品
17.1
同区、跨区调货
审核批准：
·任职者
·直接上级
·人力资源部经理
·审核日期
客户（内部客户）
成果（工作的输出）
1
每季商品订货会商品订货政策和数据统筹
1.1
商品订货要求(订款/订色/搭配/货期等)
加盟客户
款式搭配明细
1.2
配饰品订货要求
加盟客户
出货买断折扣
1.3
客户同期上季产品销售类别汇总
客服部
数据分析
1.4
当季商品订货结构指引
加盟客户
当季订货货品结构表
1.5
单客/片区/全国订单收集/导系统
市场部主管岗位职责模版（三篇）
市场部主管岗位职责模版1. 制定市场部门战略规划市场部主管应承担起制定年度工作计划和目标的职责，确保这些规划与公司的总体战略目标保持一致。
主管需对市场动态、竞争对手状况及客户需求进行深入分析，并根据市场状况适时调整工作计划和目标。
2. 指导市场团队管理市场部主管需管理市场团队，包括团队的构建、招聘、培训及激励措施。
主管应确保团队目标清晰、任务分配公正，并运用有效的团队管理策略以激发团队成员的最高潜力。
3. 实施市场推广策略主管需与市场团队协作，策划并执行市场推广活动，以提升公司知名度及促进产品销售。
主管需设定活动的时间表、预算和目标，并密切监控执行情况，必要时调整策略以达成预期效果。
4. 开拓市场渠道与维护合作伙伴关系主管负责发掘新的市场渠道，并维护与现有合作伙伴的良好关系。
主管需密切关注市场动态和合作伙伴需求，进行有效沟通与协商，以推动销售增长和业务扩展。
5. 分析市场数据与竞争情报市场部主管需定期分析市场数据和竞争情报，以获取关于市场趋势、竞争对手和客户需求的详细信息。
主管应将这些信息转化为有力的市场策略和销售计划，并与团队分享并执行。
6. 评估市场营销效果主管需评估市场营销活动的效果，并提供相关报告和改进建议。
主管应利用市场研究和数据分析工具，定期跟踪销售数据、客户反馈和市场份额，以支持公司决策和调整营销策略。
7. 控制市场部预算管理市场部主管需管理市场部预算，确保其合理分配和有效使用。
主管需与财务部门紧密合作，制定预算计划，审批和控制市场活动的预算支出，确保在预算范围内达成既定目标。
8. 促进跨部门协作市场部主管需与其他部门建立并保持紧密的合作，如销售部、产品部和客户服务部等。
主管需与各部门保持有效沟通和协调，共同推动公司整体业务发展。
9. 持续学习与专业能力提升主管需不断学习和跟进最新的市场趋势和营销策略，提升自身的专业知识和技能。
主管可通过参加行业研讨会、培训课程和阅读相关文献等方式，持续提升个人能力。
商品部经理岗位职责模板
商品部经理岗位职责模板一、岗位职责1.订立和执行商品策略和计划，包含商品的定位、采购、上架、促销和退货等方面。
2.研究市场需求，分析竞争对手情况，提出合理的采购方案和采购预算。
3.与供应商保持良好的合作关系，维护供应链的稳定和高效。
4.负责商品的库存管理，包含库存的监控、预警和增补。
5.负责商品的采购谈判和合同签订，确保商品的价格和质量符合公司的要求。
6.分析商品销售数据，订立销售策略和方案，提高销售额和利润率。
7.负责商品的上架布局和陈设，优化商品的呈现效果。
8.负责商品的促销活动策划和执行，提高商品的知名度和销售量。
9.负责商品的退货处理和售后服务，确保客户的满意度。
10.领导和管理商品部员工，订立工作计划和目标，评估员工的绩效。
11.协调各部门之间的沟通和合作，确保商品部与其他部门的协同工作。
12.负责商品部的预算管理和本钱掌控，提高部门的运营效率和盈利本领。
13.定期向上级汇报商品部的运营情况和业绩，供应决策参考和建议。
二、管理标准1.遵守公司的相关规定和制度，以身作则，树立良好的企业形象。
2.充分了解公司的战略目标和经营理念，将其转化为商品部的实在工作目标和任务。
3.对商品市场的动态和趋势保持敏感，及时调整策略和计划。
4.精通商品领域的专业知识和技能，不绝学习和提升本身的本领。
5.建立和维护良好的供应商关系，保持供应链的畅通和稳定。
6.建立和维护良好的团队合作氛围，激发员工的自动性和创造力。
7.定期对员工进行培训和考核，提高员工的专业素养和绩效水平。
8.建立和维护与其他部门的良好沟通和协作机制，推动整个企业的发展。
三、考核标准1.商品策略和计划：依据市场需求和竞争对手情况，订立合理的商品策略和计划，并能够有效执行和评估。
2.采购管理：与供应商保持良好的合作关系，确保采购的商品价格和质量符合公司的要求。
3.库存管理：监控库存情况，及时预警和增补，确保库存的合理性和充分性。
4.销售管理：分析销售数据，订立销售策略和方案，提高销售额和利润率。
连锁企业商品管理部主管岗位职务说明
连锁企业商品管理部主管岗位职务说明一、岗位概述商品管理部主管是负责管理和协调全国范围内连锁企业商品管理工作的主管，主要负责商品的采购、分配、库存管理、销售分析等工作。
二、岗位职责1. 负责编制商品管理部的年度计划和预算，并根据实际情况进行调整和执行；2. 负责确定商品的采购计划，与供应商进行谈判，签订采购合同，并监督采购过程；3. 负责建立商品库存管理制度，确保商品库存充足，并定期进行盘点和调整；4. 负责制定商品的分配方案，确保各门店的商品供应充足；5. 协调销售部门和采购部门之间的工作，保持商品的销售和供应的平衡；6. 负责监督商品销售情况，并进行销售分析，为采购和销售提供数据支持；7. 负责建立商品管理部的绩效考核制度，并监督执行；8. 负责培训商品管理部门员工，提高其专业素养和工作效率。
三、任职资格1. 本科以上学历，具有相关管理或市场营销专业背景；2. 具有连锁企业商品管理相关工作经验，熟悉商品采购、库存管理、销售分析等流程；3. 具有良好的沟通和协调能力，能够与不同部门进行有效的沟通和合作；4. 具有较强的数据分析能力，能够根据销售数据进行有效的销售分析和预测；5. 具有一定的团队管理能力，能够带领商品管理团队高效地完成工作任务。
四、薪酬福利1. 薪酬：根据个人能力和工作业绩，提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 福利：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等；3. 发展空间：提供良好的职业发展空间和晋升机会，为员工提供广阔的发展平台。
五、工作环境1. 办公环境：提供舒适的办公环境和先进的办公设备；2. 团队氛围：积极的团队合作氛围，鼓励员工间的交流和合作；3. 学习机会：提供专业培训和学习机会，为员工提供不断学习和提升的机会。
六、总结商品管理部主管是连锁企业中非常重要的岗位，负责协调商品的采购、分配、库存管理和销售分析等工作。
岗位需要具有较高的专业素养和管理能力，能够有效地协调各部门的工作，确保商品供应的平衡和销售业绩的达成。
商品主管岗位说明书
明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。
上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋 店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其 整体库存。 铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货
明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。
。
滞销款制定促销方案，设定促销目标和激励方案，和 行到位。 供采购部上货参考。
工 作 任 务
1、结合店铺货品补货和未来半个月天气情况向采购部提出货品需求（面料、款式、颜色、尺 码，厚薄程度）。 2、巡店观察竞争品牌上货款式，发现爆款向采购提交补货申请。 3、
职责表述:巡店 1、每月开展巡店工作，了解市场流行趋势，了解竞争品牌上货情况和品类价格段。 2、查看店铺陈列情况和货品结构，收集店铺对于商品工作的建议和意见，了解店铺货品需求 。 3、了解店铺当地客群的消费习惯和穿着特点。 4、了解季度产品畅、滞销来源（面料、款式、价格、颜色、销售、颜色），反馈给采购。
职 责 七
工 作 任 务
职责表述:新店开业和备货跟踪。
职 责 八
工 作 任 务
1、每周和工程部、销售部和市场部确定新店装修进度和开业时间，查看物流部新店备货情 况，结合天气情况对新店备货进行类别调整。 2、新店开业促销活动对接，进行系统设置。 3、确认新店开业发货时间，货品保证金到账情况，发货时间和物流方式。
工 作 任 务
职责表述:商品专员带教，传达公司对于商品部的各项要求。 职 责 二
工 作 任 务
1、新入职商品专员带教，介绍商品专员工作流程和公司商品运作模式，传达公司各项行政管 理制度。 2、指导商品专员进行店铺货品管理，进行补货、调拨、数据分析、促销活动安排。 3、指导商品专员与店铺沟通的方式方法，和与销售部主管沟通店铺货品情况。
商场部门主管岗位职责共3篇
商场部门主管岗位职责共3篇商场部门主管岗位职责共3篇1一、综合办1、行政管理部门本职：制度建设、行政管理、文化建设、保密事务、法律事务、信访管理、档案管理、监督协调、危机管理、财产保险（1）公司规章制度的组织制订与汇编工作；（2）负责公司公关、外联事务；（3）负责总经理秘书工作；（4）公文、印信管理；（5）会议管理；（6）通讯、名片、车辆等管理；（7）公司企业文化建设及公司荣誉管理；（8）公司保密制度的建立及公司保密事务的管理；（9）各项法律事务的协调处理；（10）负责公司的信访管理；（11）公司档案的管理及非业务合同管理；（12）负责会议决定事项的催办、落实工作；（13）负责与物业公司进行协调；（14）负责公司财产保险工作；（15）公司危机管理体系的建立及运行；（16）负责公司突发事件的处理。
2、人事管理部门本职：约束激励、绩效考评、人事劳资、教育培训（1）制订公司人力资源规划；（2）制订公司人事管理制度；（3）建立公司薪酬、考核体系；（4）公司管理干部工作业绩考评、监察；（5）制定公司组织架构及定岗定编；（6）员工的招聘、录用及人才的储备；（7）公司人事、劳资管理；（8）人事档案的建立及保管；（9）公司员工劳动合同的签订与管理；（10）员工储蓄金的管理；（11）实施公司福利、保险制度；（12）公司管理干部、员工培训计划拟定及实施。
控制节点：招待费、差旅费、通信费、劳动保险、工资福利、财产保险、汽车费用、证照费、邮寄费、礼品礼金、奖罚金、上岗费用。
二、业务部部门本职：供货商关系管理、商品管理、销售管理、口岸管理、业务考核（1）制订公司业务管理制度，实施重点监控；（2）公司商品、赠品、残损管理办法的建立与监督；（3）供货商的关系管理；（4）品牌商合同及资信的审核、建立及保管；（5）负责商品物价、质量的监督、管理、实施及相关政府部门关系的建立、维护、协调；（6）商品编码管理及网络系统中品牌商、品牌、商品资料的建立及维护；（7）公司销售任务的分解；（8）公司销售、库存等相关数据的分析；（9）负责市场调查工作；（10）公司口岸管理；（11）业务考核办法的建立及实施。
商品主管岗位职责
商品主管岗位职责商品主管是一个重要的职位，其职责是对所有购买，批发和销售商品的管理，如果有一个健全的商品管理体系，能够给销售提供有效的支持，促进销售业绩的提升，那么该份职位就显得尤为重要。
第一，商品主管应该了解市场趋势，以确保公司及时紧跟销售市场的变化，进而实现调整货品组成以满足市场需求。
他们需要把握市场动态，掌握市场趋势，依据市场走势分析，推出新品或定期更新季节性商品，以达到保持竞争力的目的。
第二，商品主管需要采购政策的制定和实施，以确保商品采购总体经济性。
一旦制定采购政策，商品主管就必须全力以赴实施这些政策，并监督最优矩阵采购的实施和执行，以确保采购政策达到预期的目标。
第三，商品主管需要管理库存，保证其处于正常的水平，以满足销售的需要。
主管需要定期检查库存，确保库存资金的有效利用，并对缺货情况进行统计，在必要的情况下做出调整，以免影响公司的正常销售。
第四，商品主管需要负责商品报价，根据公司不同商品的实际情况，制定各种商品价格；在做出价格政策之后，及时反馈市场动态，及时调整价格政策，以确保价格合理，保持竞争力。
第五，商品主管需要配合销售部门开展市场活动，以促进销售，同时主管还要把握购买量，避免因活动而引起的采购混乱，同时还要确保开展的活动能有效提高销售，而不是给公司带来负担。
第六，商品主管还需要管理商品生产，确保生产的按时完成，质量符合要求。
他们要熟悉商品的制作过程，确保制作工艺问题不会影响销售，同时还要及时确认商品质量，以确保提供给客户满意的商品。
商品主管是一个重要而复杂的职位，其职责涉及市场趋势分析、销售活动设计、采购政策制定、库存管理、商品报价、生产管理等多个方面，要求商品主管具有较高的行政能力和管理能力，具备良好的市场分析和判断能力，以及卓越的沟通能力，才能完成这份职责。
商品部主管岗位职责
红平超市商品部主管岗位职责
直属部门：门店
直属上级：店长
岗位职责：
1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；
2、负责本部门员工的管理，保证并检查公司各项标准、规范的准确执行；
3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施；
4、负责本部门营运标准的维护，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；
5、负责执行全店的销售计划，保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标；
6、负责商品的续订货和库存的管理，控制缺货；
7、负责促销计划的实施，竞争的市场调查和确定本部门的竞争品项；
8、负责控制本部门的损耗在公司的指标内；
9、提高劳动效率，控制人事成本和营运成本；
10、负责本部门员工的培训、评估、升职等事宜；
11、负责本部门的消防安全工作，避免工伤事故的发生；
12、组织实施盘点工作；
工作流程：
1、提高本部门顾客服务水平，保证优质、准确、快速的微笑服务；
2、组织本部门的晨会，传达并执行公司的政策；
3、巡视收货部，检查本日的进货、存货情况；
4、检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标误用、清洁卫生、安全生产等
情况，确保公司营运标准的准确执行；
5、检查部门商品的保质期和商品存放是否安全；
6、检查部门每日孤儿商品的回收情况；
7、负责审核部门各种报表的完成，根据每日各类报表有关销售和利润的统计分析，及时
制定促销方案；
8、审核每日系统订单和紧急订单等；
9、负责部门员工的排班制作；
10、负责对部门员工进行业绩考核、工作评估；。
商品管理部岗位职责5篇
商品管理部岗位职责5篇第一篇：商品管理部岗位职责商品管理部岗位职责一、岗位说明：商品的品类管理涉及到采购系统、营运系统、信息系统、策划系统等多个部门和职能的综合体。
在日常的商品进销存等环节控制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具。
通过其深化的数据分析，围绕以顾客为中心，通过对商品按功能、毛利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争力目的。
同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、公益化的社会认知体现。
以及企业在商圈的竞争力。
二、岗位职责：1.负责公司年度采购计划计划的拟订,检查和修订;编制公司年度采购任务计划。
2.负责公司采购管理的研究,设计及改进建议的提出、执行。
3.负责公司价格策略的研究和制定。
进行商品定价。
积极进行市场供价调查，制定有竞争力，同时又有合理利润的售价，为公司创造更高的业绩及利润；做好促销商品的变价和审核,并执行到各个分店并监督门店的变价4.按照年度合作情况对供应商进行评价，优化供应商结构，筛选合作的供应商；5.协助营运部做好商品销售计划, 为营运提供适合顾客需求的商品；在营运部的建议下制定商品结构（大分类、小分类、商品群、价格带、品项数、建议陈列米数）；分析各店商品结构，并给予各店建议或指导，针对区域不同调整商品结构实施差异化经营，对门店陈列有决定权利；6.收集市场资讯，分析商圈结果，进行市场调研。
掌握市场的需要及未来的趋势，为公司提供合理化的建议；7.在综合部协助下对部门所辖人员和门店人员进行培训；8.各类销售报表数据的分析，发现问题，提出处理意见并会同营运部进行处理；9.依据公司年度促销计划，完成公司促销商品谈判和协助促销方案的制定，并参与DM海报制作；制定促销谈判和品类采购标准, 并监督和指导门店完成店促商品陈列执行 10.强化商品质量体系，对各店的商品质量按照公司的标准予以检查、分析、以保证公司经营商品的品质； 11.确定商品选择标准和商品淘汰标准（新品、滞销品、季节性商品）设定系统中商品状态（锁档、删除）12.对配送中心日常工作进行分析监督，降低门店缺货率；13.协助拓展部做好新店规划和商品规划,提出建设性意见和建议。
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商品部主管岗位职责模板
一、岗位职责概述
商品部主管是企业商品部门中的核心管理者，负责商品部门的日常运营和管理
工作，包含商品规划、采购、呈现、促销等方面。
商品部主管的职责是确保商品部门依照企业战略目标，高效运作，提高销售业绩和顾客满意度。
二、实在职责
1. 商品规划和采购
•依据市场需求和销售数据，订立商品规划，包含商品品类、采购数量、供应商选择等；
•跟进市场动态，及时调整商品规划，确保商品种类和库存满足市场需求；
•负责与供应商进行谈判，取得最有利的采购价格和供应条件；
•审核和监督商品采购工作，确保采购流程合规和供应商稳定。
2. 商品陈设和促销
•负责订立商品的陈设和呈现方案，确保商品的视觉效果和陈设结构满足客户购物体验需求；
•监督陈设布局和陈设质量，确保商品在销售区域内正确、整齐地摆放，提高商品的吸引力和可见性；
•设计和执行商品促销活动，订立促销方案、促销政策和促销活动所需的物资费用预算；
•全面理解商品的销售需求，通过合理的促销策略提高商品销售和客户满意度。
3. 库存管理和订单处理
•负责库存管理，订立库存策略，确保商品的库存充分、流动性良好；
•监督和管理商品的进出库工作，确保进货、补货及时，商品质量有保障；
•搭配销售部门，分析销售数据，订立库存补货计划，避开过多或过少的库存；
•负责处理商品退货、换货、报废等问题，确保及时处理，并与相关部门协调解决。
4. 团队管理和培训
•确保商品部门的人员编制和配备充分，招聘和选拔合适的员工；
•订立工作计划和销售目标，引导和激励团队成员达成目标；
•组织团队例会和培训，确保团队成员具备商品知识和销售技巧；
•监督团队成员的日常工作，依据绩效考核结果，订立嘉奖和惩罚措施。
三、管理标准
1.遵守公司制度和规章，保护公司利益，敬重公司的信誉；
2.熟识公司商品部门的运作流程和相关业务知识，不绝更新本身的专业
知识；
3.定期参加公司组织的会议、培训等活动，不迟到、不早退；
4.遵从本钱掌控的原则，合理订立采购、陈设和促销费用预算；
5.擅长沟通和协调，与其他部门保持良好的合作关系，确保商品部门顺
利运作；
四、考核标准
1.定时完成商品规划、采购、陈设和促销等工作，确保商品部门运作顺
利；
2.实现或超出销售目标，提高销售业绩和顾客满意度；
3.管理团队成员，发挥团队协作和合作精神，提高团队凝集力；
4.有效掌控库存，避开过多或过少的库存，降低资金压力；
5.定时完成部门考核指标，不绝改进和提升工作质量。
以上为商品部主管岗位的职责规定和管理标准，也是考核标准的基础。
商品部
主管应依据实在情况敏捷运用，不绝提升自身的管理本领和专业知识，为公司的发展贡献力气。
*本规章制度文档是制作者依据供应的标题所编写，仅供参考。
实在使用过程
中请依据实际情况和公司制度进行调整完满。