协会管理制度(合集9篇)
协会内部日常管理制度范本
协会内部日常管理制度范本第一章总则第一条为加强协会内部管理，保障协会工作的正常进行，依据国家有关法律法规和协会章程，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体成员，包括会长、副会长、秘书长、副秘书长、各部门负责人及普通会员。
第三条协会内部管理应当坚持以下原则：（一）民主集中制原则；（二）分工负责原则；（三）公平公正原则；（四）勤政廉洁原则。
第二章组织架构与职责第四条协会设会长一名，副会长若干名，秘书长一名，副秘书长一名，各部门设负责人一名，成员若干。
第五条会长负责协会的整体工作，主持协会重要会议，检查协会工作计划的实施情况。
副会长协助会长开展工作，负责协会 specific 方面的工作。
秘书长负责协会的日常工作，组织实施协会工作计划，协调各部门工作。
副秘书长协助秘书长开展工作，负责协会 specific 方面的工作。
各部门负责人负责本部门的工作，组织实施部门工作计划，协调本部门成员完成任务。
第六条协会各部门的职责如下：（一）办公室：负责协会的文件资料管理、会议组织、对外联络等工作。
（二）财务部：负责协会的财务管理工作，制定财务预算，监督财务支出。
（三）活动部：负责组织协会的各项活动，包括策划、实施、总结等工作。
（四）培训部：负责组织协会成员的培训工作，提高成员的专业素质。
（五）会员部：负责协会会员的发展、管理和服务工作。
（六）其他部门：根据协会工作需要设立的部门，负责相关方面的工作。
第三章工作程序与决策第七条协会工作程序分为工作计划、工作计划实施、工作总结三个阶段。
第八条协会决策分为民主讨论决策和会长决策两种。
（一）民主讨论决策：协会重要事项由会长召集理事会进行民主讨论，形成决议。
（二）会长决策：协会日常事项由会长决定，重要事项需提交理事会审议。
第四章财务管理第九条协会财务管理工作遵循国家有关法律法规，严格执行财务预算，合理使用资金。
第十条协会财务部负责制定财务预算，监督财务支出，定期向会长汇报财务状况。
协会管理制度
协会管理制度1. 概述协会作为一种组织形式，面临着众多成员、资源的管理与调配，为了确保协会的正常运作和成员权益的保障，需要建立一套完善的协会管理制度。
本文将详细介绍协会管理制度的相关内容。
2. 协会章程协会章程是协会运行的基本规范和行为准则，包括协会的名称、宗旨、组织结构、会员管理、会费制度等内容。
章程应当注重简洁明了，使每一位成员都能够理解并遵守。
3. 会员管理会员管理是协会管理的重要组成部分，涉及会员的加入、退出、权益等方面。
在会员加入时，应设立明确的条件和程序，并建立完善的会员档案，确保会员身份的准确性和合法性。
同时，协会还应定期组织会员大会，讨论及决定重大事项，使会员能够参与到协会的管理和决策中。
4. 组织架构协会的组织架构应当合理，明确各个职能部门的职责和权限，确保协会各项工作的顺利开展。
在组织结构上，可以采用董事会、秘书处、财务部等部门划分，适应协会规模及其特点。
5. 财务管理财务管理是协会管理中的重要环节，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制等。
协会应建立健全的财务管理制度，确保财务的合法性、准确性和及时性。
此外，协会还应注重财务透明度，定期公布财务报表，接受会员监督。
6. 活动组织协会作为一个组织，需要通过不同形式的活动来服务会员，提升会员的参与度和归属感。
因此，活动组织是协会管理的重要内容之一。
在活动组织上，协会应注意活动的策划、推广和执行，确保活动的质量和成效。
7. 纪律与处罚纪律与处罚是协会管理必不可少的一环，针对会员或协会工作人员违反管理制度的行为，应当依法进行处理。
协会应建立纪律处分制度，明确违规行为和处罚措施，维护协会的公正和权威。
8. 总结协会管理制度是协会正常运作的基础，通过建立和完善制度，能够规范协会的各项工作，保障会员权益，提升协会的影响力和凝聚力。
协会应不断完善管理制度，与时俱进，适应社会发展和会员需求的变化。
协会管理制度
协会管理制度一、引言协会作为一种组织形式，具有促进成员之间交流、共同发展的作用。
为了更好地管理协会，提升协会的运营效率，确保协会正常、有序进行，制定一套完善的协会管理制度是非常重要的。
本文将从组织架构、职责分工、会议管理、财务管理、成员管理等方面，对协会管理制度进行详细介绍。
二、组织架构协会的组织架构是协会管理制度的基础，合理的组织架构可以确保协会的权力分配合理、职责明晰。
协会的组织架构应包括主席团、秘书处、各个部门等。
2.1 主席团主席团作为协会的最高决策机构，负责制定协会的发展战略和方向，领导协会的全面工作。
主席团由主席、副主席若干人组成，主席负责主持协会工作。
2.2 秘书处秘书处负责协调各个部门的工作，保证协会各项日常工作的有序进行。
秘书处由秘书长和若干秘书组成，秘书长负责协调、管理秘书处的工作。
2.3 部门协会的各个部门负责协会内具体的事务管理。
各个部门的职责和人员设置应该根据协会的具体情况和需要来确定，确保协会各项工作的顺利进行。
三、职责分工为了确保协会的工作有序进行，需要对协会中的各个职位进行明确的职责分工。
3.1 主席团职责•制定协会年度工作计划和发展战略。
•主持协会全体会议和主席团会议。
•负责外联和协调协会与外界的合作关系。
3.2 秘书处职责•协调并监督各个部门的工作。
•组织协会会议，并撰写会议纪要。
•管理协会的文件和档案，做好信息的收集、整理和传递工作。
3.3 部门职责•各个部门应根据协会的具体需求来设立，确保协会内部各项工作有条不紊地进行。
•部门负责人应领导和管理本部门的工作，确保本部门的工作顺利推进。
四、会议管理协会的会议是协会成员交流和决策的重要场所，因此会议管理是协会管理制度中的关键环节。
4.1 会议组织协会的会议由秘书处负责组织，会议组织工作包括确定会议的时间、地点和议程，通知协会成员参会并收集相关材料。
4.2 会议程序协会的会议应有明确的程序，包括会前准备、会议开场、议程执行、决策表决等环节。
协会管理制度
协会管理制度协会管理制度为了规范和优化协会管理体系，提高协会运作效率，确保协会各项工作有序开展，特制定本协会管理制度。
一、组织架构协会设主席团作为最高决策机构，负责决策协会的重大事务。
下设各部门和岗位，包括组织部、宣传部、文化部、财务部等，各部门职责由协会主席团根据具体情况确定。
二、会员管理1.会员资格协会会员应遵守国家法律法规，具备从事相关工作资质，提供相关证明材料并经由主席团审核通过后才能加入协会。
2.会费收取协会设定会费标准，会员应按照规定时间和金额缴纳会费，欠费超过一个月，将不能享受协会的相关服务和收益。
3.会员权益和义务协会会员享有参与协会各项活动、培训和研讨会等权益，同时有义务积极参与协会活动，为协会的发展贡献力量。
三、协会会议制度协会设立常务理事会、会员大会、年度工作总结会等会议，以处理协会的日常事务、讨论决策和总结工作。
1.常务理事会常务理事会由主席团和各部门负责人组成，负责协会重大事务的决策和协调，每月召开一次。
2.会员大会会员大会是协会的最高决策机构，由所有会员组成，每年召开一次，主要讨论重大事务和选举相关职务。
3.年度工作总结会年度工作总结会由主席团组织召开，旨在总结并评估协会的年度工作，提出改进和发展的建议。
四、部门管理协会各部门负责协会内部事务的运作和管理，包括人员招聘、工作安排、考核评估等。
1.组织部负责会员的招募、管理和活动的组织，维护会员关系，制定相关制度，建立会员档案。
2.宣传部负责协会的内外宣传工作，包括制作宣传材料、组织宣传活动、维护社交媒体等。
3.文化部负责协会内部文化建设和活动的策划、组织和管理，包括艺术表演、培训和讲座等。
5.财务部负责协会财务收支的管理和核算，制定财务规章制度，负责会费的收取和报销事宜，并定期向主席团进行财务报告。
五、问责机制协会设立纪律委员会，负责对协会内部违规行为进行监督和处理，对严重违法违纪行为将依法依规追究责任。
1.违规行为包括违反协会章程、损害协会利益、泄露协会机密、违反法律法规等行为。
关于协会的规章制度6篇
关于协会的规章制度6篇关于协会的规章制度6篇规章制度是为了维护组织、机构或社会秩序而制定的一系列规则、规定和制度。
它们规范了成员的行为、权利和责任，确保各方遵守既定的规范和规则。
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关于协会的规章制度【篇1】第一章总则第一条：街舞舞协会是由广大街舞爱好者共同组成的自发性群众团体，是为繁荣本市文化事业而设置的群众组织，并在遵守宪法和法律的前提下，按照舞协自身特点开展活动，促进全市精神文明建设。
第二条：本协会的宗旨为发扬舞蹈文化，传播舞蹈技能。
丰富广大群众的文化知识，提高身体素质及艺术欣赏能力，改善群众的身体形态及外在气质，提高群众的个人欣赏和利用身体语言的能力，从而建立良好的群众文化活动和社区艺术文化氛围。
第二章设立和任务第三条：街舞舞协会依据法律、法规及本章程，维护会员的正当权益。
第四条：本协会注重思想性、知识性、实践性，坚持团结，积极创新。
崇尚“以街舞会友”的精神，在学街舞，练街舞的过程中人们的才能、兴趣和个性得以充分的发挥与增强，释放生活压力，锻炼身心。
让更多的人了解街舞，为本市文化生活再添一道风景线。
第三章会员第五条：会员的特点与义务（一）遵纪守法、品格端正，有意致力于协会的发展和壮大的广大人民群众。
（二）承认本协会的章程和组织，按本协会的决议，配合本会搞好各种活动。
（三）参与活动积极主动，自觉准时，关心未参加本会的街舞爱好者。
（四）舞协对申请加入者将进行审核，凡符合本协会条件可成为正式会员，建立会籍，同时予以公布。
第六条：会员的权利1.有选举权和被选举权。
2.有权获得舞协提供的有关艺术交流的信息和服务。
3.有权对本协会的工作和领导人提出建议，批评和监督。
4.有权享受本协会举办的各种有关的专业讲座，参加本协会组织的各项文艺活动。
第七条：会员退会应向组织机构提出申请。
第八条：本协会会员如严重违反本协会章程或长期不参加本会的活动，违反法律触犯刑法，本协会将停止或取消其会员资格。
协会日常管理制度范本
协会日常管理制度范本第一章总则第一条为规范协会的日常管理行为，促进协会的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体成员，包括会长、副会长、理事、会员及工作人员。
第三条协会日常管理应遵循公开、公平、公正、依法管理原则，保证协会工作的正常运转。
第四条本制度经协会成员大会审议通过后生效，如有修订，需重新经成员大会审议通过。
第二章协会组织机构第五条协会的组织机构包括成员大会、理事会、监事会、秘书处等。
第六条成员大会是协会的最高权力机构，有权决定重大事项，选举产生理事长。
第七条理事会是协会的执行机构，负责具体工作的组织实施和管理。
第八条监事会是协会的监督机构，负责对协会的财务管理、项目实施等方面进行监督。
第九条秘书处是协会的办事机构，负责协会的日常事务管理和执行。
第十条具体组织机构的设置、职责和人员配备由协会章程规定。
第三章协会日常管理制度第十一条协会成员应当遵守《协会章程》，尊重协会规定，不得违背协会利益行事。
第十二条协会成员要维护协会的形象，不得损害协会的声誉和利益。
第十三条协会日常管理应当遵循规章制度，不得违反国家法律、法规和政策。
第十四条协会成员在协会活动中应当互相尊重，不得有攻击性言行。
第十五条协会成员要积极参与协会活动，共同推动协会事业的发展。
第十六条协会成员有权参与协会的管理和决策，要认真履行义务，不得擅自行动。
第十七条协会成员在协会经费使用中要遵守经费管理规定，不得挪用或浪费经费。
第十八条协会成员不得利用协会资源谋取私利，不得从事与协会活动无关的行为。
第十九条协会成员在协会活动中要保护环境、维护公共秩序，不得损害社会利益。
第四章协会日常管理流程第二十条协会日常管理流程包括日常工作安排、资金管理、人员管理等方面。
第二十一条协会负责人应当制定日常工作计划，合理安排工作内容和工作进度。
第二十二条财务负责人应当严格按照财务管理规定处理协会经费，做好财务报表的填报和审核工作。
第二十三条人事负责人应当根据需要招募、培训和管理协会工作人员，建立完善的人员管理制度。
协会管理制度三篇.doc
协会管理制度三篇第1条协会管理系统协会管理系统协会成员是协会的主体。
为了提高协会成员素质、增强协会凝聚力、激发协会组织活力，根据协会章程作为章程的补充，特制定本办法。
第一条协会设立会员管理部，由会员管理部指派专人管理会员工作。
管理者必须了解全省计算机用户的总体情况和核心成员的主要情况。
会员管理人员应保持相对稳定。
会员管理部成立前，办公室负责会员管理。
第二条协会会员实行分类管理。
有四种分类方法:1.根据协会中的职位2.根据成员单位的类型3.根据成员所在的地区4.根据成员所在的行业。
分类和管理的目的是评估每一类成员的代表性，提高协会为各类成员开展工作的专业化程度。
第三条协会为每个会员建立会员档案。
会员档案主要包括1.会员登记表包括会员照片2.会员单位的计算机应用档案3.会员的会期工作记录。
单位成员的成员登记表应加盖成员单位公章或单位负责人通过电子邮箱提交的电子成员登记表；个人会员应通过电子邮件提交自己的签名或电子会员登记表。
对于登记表上的每一项，应准确地填写、全部。
对于因某种原因退出协会的会员，他们的档案也应妥善保存。
第四条协会应当为会员编制沟通联系表。
认真登记会员的主要信息和所有联系方式，包括单位、位置、固定电话、手机、传真、电子邮件等。
沟通方式不应有盲点和错误，以便通过各种方式进行快速、准确的联系。
第五条会员在会议中的工作，应当进行评估和登记。
会员参与活动、和会员费的支付以及基于协会的各种交流与合作应予以登记，评估结果应作为确定其在会议中的地位和待遇的重要依据。
成员单位的社会绩效也应及时登记并记录在档案中。
成员必须是社会公共标准的模范执行者。
他们应该为协会树立一个社会形象。
发现会员有不良社会行为，证据确凿，社会影响严重的，应当按照章程的规定提请常委会讨论取消其会员资格。
第六条协会规定，董事和董事以上的成员视为单位成员。
成员单位可设1-2名成员单位代表，成员单位代表分为主要代表和副代表。
第七条会员实行动态管理。
协会日常管理制度
协会日常管理制度1. 引言协会作为一个组织机构，拥有明确的目标和使命，需要一套完善的管理制度来保证其正常运作和发展。
本文档旨在规范协会的日常管理工作，确保各项工作有序进行，并提高协会的效率和效益。
2. 组织结构协会的组织结构应当明确，确保各级部门之间的协调和配合。
协会应设立主席团、秘书处、财务部、活动策划部等部门，每个部门明确分工和职责，保持流程畅通，并建立相应的沟通机制。
3. 会议制度3.1 定期会议协会应每月召开一次全体会议，全体会员和各部门负责人应参加会议，并按照议程进行工作汇报和讨论。
会议应提前至少三天通知参会人员，并将议程发放给与会人员。
3.2 会议记录每次会议应有专门人员负责记录会议内容和决议，并将会议纪要在会后三个工作日内分发给与会人员，确保各项决议能够及时执行。
3.3 特殊会议如有特殊情况需要召开特殊会议，应提前至少一周通知与会人员，并说明会议目的和议程。
特殊会议应将参会人员限制在与会议议题相关的人员范围内。
4. 决策机制4.1 主席团决策协会的日常事务由主席团决策，主席团由主席、副主席和秘书等组成。
主席团应定期开会，就重要决策进行讨论和决策，并记录决策结果。
4.2 会员投票决策在涉及协会重要事项的决策上，可进行会员投票。
会员投票决策应提前告知会员，并设定投票截止时间，确保充分听取会员的意见和建议。
5. 经费管理财务部门负责协会日常经费的管理和使用。
协会应建立健全的财务管理制度，明确经费流向和使用规范，严禁私自挪用协会经费。
财务部门应进行日常账务核对和财务报表的编制，定期公布财务状况。
6. 活动策划与执行协会的活动策划部门负责策划和组织各类活动。
活动策划部门应制定活动策划方案，明确活动目标、内容和流程，并提前与相关部门进行沟通和协调。
活动执行过程中，应做好活动记录和反馈，及时总结经验教训。
7. 信息管理协会应建立健全的信息管理系统，包括会员信息、活动记录等相关信息的存档与管理。
保护会员个人隐私，严禁私自泄露会员信息。
协会会内管理制度范本
第一章总则第一条为加强协会内部管理，提高工作效率，规范会员行为，保障协会健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有会员、工作人员及兼职人员。
第三条本制度遵循民主集中制原则，实行分级管理，确保协会各项工作有序进行。
第二章会员管理第四条会员应当遵守国家法律法规，维护协会声誉，积极参加协会组织的各项活动。
第五条会员享有以下权利：（一）参加协会组织的活动；（二）对协会工作提出建议和意见；（三）选举权和被选举权；（四）获得协会提供的服务和帮助；（五）对协会工作的监督权。
第六条会员应当履行以下义务：（一）遵守协会章程和本制度；（二）按时缴纳会费；（三）积极参加协会组织的活动；（四）维护协会的合法权益；（五）保守协会秘密。
第七条会员如有严重违反本制度的行为，经协会理事会审议通过，可予以除名。
第三章工作人员管理第八条协会工作人员应当具备良好的政治素质、业务能力和职业道德，忠诚于协会事业。
第九条工作人员享有以下权利：（一）获得与工作职责相应的待遇；（二）参加培训和学习；（三）对协会工作提出建议和意见；（四）要求解决工作、生活中的困难。
第十条工作人员应当履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和协会章程；（二）认真履行工作职责，提高工作效率；（三）保守协会秘密；（四）维护协会形象。
第十一条工作人员如有严重违反本制度的行为，经协会理事会审议通过，可予以辞退。
第四章会议制度第十二条协会定期召开理事会、常务理事会和会员大会，研究协会重大事项。
第十三条理事会由会长、副会长、秘书长、各部部长和部分会员代表组成。
第十四条常务理事会由会长、副会长、秘书长组成，负责协会日常管理工作。
第十五条会员大会每年至少召开一次，审议协会工作报告、财务报告和选举理事会成员。
第五章财务管理第十六条协会财务管理严格执行国家有关财务制度，确保资金使用合法、合规。
第十七条协会设立财务部，负责协会财务管理工作。
第十八条协会财务收支必须纳入预算管理，定期向理事会报告。
协会组织管理制度范本
协会组织管理制度范本第一章总则第一条本协会定名为XXX协会，是由热衷于某领域事业，自愿为社会和弱势群体提供服务和帮助的各界人士组成的非营利性社会组织。
第二条本协会的宗旨是：遵守国家宪法、法律、法规和政策，遵守社会道德风尚；致力于某领域的发展和推广，倡导自愿、奉献、友爱、互助、进步的精神，为具有特殊困难以及需要帮助的社会成员提供服务。
第三条本协会在宪法和法律允许的范围内开展工作，接受上级领导的指导。
第二章任务第四条关心某领域的发展，提高公众对该领域的认识和关注度。
第五条规划、组织会员参加志愿者活动，推动某领域服务体系的建立和完善。
第六条开展与各相关领域志愿者组织和团体的交流，组织会员间的有关活动。
第三章组织机构第七条本协会最高权力机构为会员大会，大会选举产生的理事会代行会员大会职权。
第八条本协会设立名誉会长1人，会长1人，副会长四人，(其中之一兼秘书长)，理事若干人。
设立常务理事会，常务理事会由会长、副会长、秘书长五人组成，负责处理日常事务。
第九条本协会常务理事会议及全会理事会议根据工作需要，由会长决定随时召开。
第四章工作要求与纪律第十条为了高效率开展协会工作，要求所有成员必须按时按质完成各项工作，切勿以任何借口使工作打折扣。
如有违反将按违章条例处罚。
第十一条所有成员在做过任何协会工作后都应填写工作记录表，并由各副部或以上人员签字确认，以积累工作经验并为评优、评先提供参考依据。
第十二条各部门实行部门资料自行保管，同时每两周进行整理交办公室主任存档。
第五章会员管理第十三条申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：（一）拥护本协会的章程；（二）有加入本协会的意愿；（三）在某领域有一定的认识和技能。
第十四条会员入会的程序是：（一）提交书面申请；（二）经理事会讨论通过；（三）由理事会颁发会员证书。
第十五条会员享有下列权利：（一）本协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加本协会的活动；（三）获得本协会提供的服务；（四）对本协会工作的批评建议权和监督权；（五）入会自愿、退会自由。
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协会管理制度（合集9篇） 协会管理制度 第1篇 一、确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性。公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性。竞争性包含两重意思： 一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。 二是如果人工成本在公司的、总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上，人工成本必须保持在成本可控的范围内。 因此，实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。 ③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。薪酬制度发展到今天已经表明，单一的工资制度刺激日显乏力，灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。 ④灵活性原则。企业在不同的环境中，在不同的发展阶段中，企业的薪酬体系不能一成不变，应当具有灵活性，应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求，及时有效地对薪酬体系进行调整。 ⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。例如，国家的最低 工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定，企业必须遵照执行。 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人才，但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划。薪酬战略是人力资源战略的分解和细化，是企业战略的重要支撑。企业在进行薪酬战略的设计与制定时，应该从企业整体发展战略的角度出发，并努力使薪酬战略与之相匹配，才能强化企业在人才市场上的竞争力。例如，成本领先战略就要求企业的薪酬战略以最合适的薪酬吸引最合适的员工，差异化战略要求企业薪酬战略能引导跨部门间的合作和对员工创新行为的奖励。在薪酬战略的设计时，还要考虑宏观环境、行业环境、企业内部环境以及企业所处的发展阶段。尤其对于企业的不同发展阶段，需要与之相对应的薪酬战略来支撑。 ①初创期的薪酬战略： 一是要具有很强的外部竞争性，以获得所需的优秀人才; 二是要淡化内部公平性，主导员工的创业热情。 ②成长期的薪酬战略： 一是要重视内部公平性，逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段; 二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。 ③成熟期的薪酬战略： 一是要特别重视薪酬的内部公平性，因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注; 二是不再特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。 ④衰退期的薪酬战略：应适当低于行业平均水平，注意人工成本的控制，避免提供过高的薪酬。 三、开展薪酬市场调查 确定员工的薪酬水平时要保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，难以保持企业发展所需的人力资源和对外竞争力。要做到这点，企业就需要进行薪酬调查。薪酬调查的类型包括企业之间的相互调查，委托商业性、专业性的咨询公司进行调查，以及对政府公布的信息、有关专业协会、报纸和杂志等公开的信息的调查。通过薪酬调查，比较处于特定行业、地理区域或职能类别的职位的外部薪酬水平，可以有效地评价企业的薪酬结构，避免不恰当的薪酬开支，分析与薪酬有关的人事问题，促进企业对薪酬的调整，以及评估产品市场竞争对手的劳动成本。 四、建立岗位价值序列 企业管理者研究发现一个普遍现象，人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平，这就要求薪酬必须遵循"公平和公正"的基本原则。现实中企业内部薪酬管理常出现以下问题： ①一些部门内纵向职位间薪酬差距大。某些部门上级可能是其直接下 属工资的三到五倍以上。 ②相同岗位，不同员工从事相同或类似的工作，但薪酬差距大，有时差距近一倍。 ③相同工作层级、不同的工作责任和工作负荷的岗位间没有差距。对以上问题的解决，企业需要公开透明地分析各岗位的岗位价值量，依据科学的方法对岗位价值进行测定并排序，依据排序结果确定岗位工资序列，使每个岗位、每个员工都清晰本岗位的岗位价值及在企业中的位置大道薪酬体系的内在公平。 协会管理制度 第2篇 第一条协会主席职能 1、负责确定本协会各个阶段的工作和任务。 2、领导各部门及下属组织的日常工作，主持协会例会。 3、监督各部门工作，对各部门工作进行考评。 4、负责协会重大活动的筹备和组织。 5、加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方支持。 第二条理事长主要协助主席处理日常工作，做好分工负责非各项工作，主席不在时，代理主席工作。 第三条部门负责制：协会各项事务按各职能部门分工管理机构制定决策。 第四条档案制度：秘书处具体负责档案管理，对协会的各项活动和人员信息要及时记录、整理、存档。 第五条财务制度：协会经费原则上自行处理，由心理健康辅导中心老师协助监督，主要由主席和理事长领导，理事长组织同学们开展各项活动，对各笔经费的来源、管理和用途进行详细的记录，资料保存一年。 协会管理制度 第3篇 第一章总则 第一条:本会的名称为书法协会。是由院团委社团联合会管理的学生团体组织，具有严格的组织性和团体协作精神。 第二条:本会参加院团委社团联合会并为其会员单位，承认并遵守《学生社团联合会章程》。 第三条:团体名称:书法协会 第四条:团体宗旨:营造校园艺术气氛，丰富校园文化建设，提高学生艺术素养，以书法为桥梁，把广大书法爱好者联系起来，共同推进我校书法艺术事业的发展，弘扬中华书画艺术，促进学校两个文明建设。 第二章组织结构和职权 第一条:本协会会长负责协会的整体管理工作，组织、领导和协调协会进行日常工作。 第二条:会员大会由本会全体会员组成，须有2/3以上的会员出席方能召开，每学期召开2-3次，亦可视情况而定。 第三条:会员大会职权 第三章会员 第一条:凡具有正式学籍，承认本会章程，对书法有一定兴趣，能够积极参加本协会开展的各项活动的学生，经本人报名申请，填写会员登记表，经本会批准，即为本会会员。 第二条:会员的权利和义 权利: (1)享有选举权和被选举权; (2)对书协的工作和领导有建议和批准权; (3)优先参加书协组织的各项活动。 义务: (1)遵守本会章程，执行本会决议; (2)遵守校纪校规; (3)积极参加书协组织的各项活动，认真完成书协布置的各项任务; 第三条:会员务必按时参加协会活动，缺席三次者，处以警告。缺席达到五次者，予以退会处分第四条:我们社团的经费来源为:会员会费，校外所拉赞助，有关单位或个人捐赠，及向团委申请的活动经费。我们的经费将严格管理，对每一笔支出做详细记录，并在会员大会或理事会上公布，保证财务方面没问题。 第四章活动细则 第一条:定期组织书法练习并递交作品。(一般定于每周末) 第二条:定期申请开展本协会组织的书法艺术展览。 第四条:对会员创作培训，指导老师对会员作品进行评价。 第五条:组织会员间的切磋，定期进行书法作品交流会。 第五章附则 第一条:协会成立之初，协会理事及所有干部均从会员中考察指定。 第二条:本章程自会员入会时生效。 协会管理制度 第4篇 第一条目的 为保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行为，维护协会利益，特制订本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于市会及各分会、专业委员会、办事处。 第三条印章的刻制和启用 一、印章的刻制 1、各类印章的刻制均须报市协会会长批准，由秘书处开具介绍信，到公安机关相关部门办理刻制手续。 2、印章的形体和规格，按国家有关规定执行。 二、印章的启用 1、新印章启用前要做好戳记，并留样保存备查。 2、印章启用应报会长批准，签发申请表，注明启用日期、使用范围。 第四条印章的保管、交接和停用 一、协会各类印章必须有专人保管 1、协会公章由会长保管，财务专用章、发票专用章、法人代表人私章、由主管会计、出纳两人分别保管，各分会、专业委员会印章由主要负责人保管。 2、严禁会员私自将协会印章带出协会使用。若因工作需要，确需将印章带出使用的，由用印人填写《印鉴使用签批单》，经批准由印章保管人陪同前往办理。如确因印章保管人不便陪同的，由借用人填写借据，经协会主要负责人批准，方可带离。印章外出期间，借用人只可将印章用于申请事由，并对印章的使用后果承担一切责任。 3、印章保管人因事离岗时，须指定人员暂时代管，以免贻误工作。 二、印章保管必须安全可靠，加锁保存，不可私自委托他人代管。 三、印章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时汇报，配合查处。 四、印章移交须办理手续，签署移交证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息。 五、有下列情况，相关印章须停用 1、名称变动； 2、印章使用损坏； 3、印章遗失或被窃，声明作废。 六、印章停用时须经会长批准，及时将停用印章交秘书处封存或销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。 第五条印章使用 一、使用范围如下： 1、凡属以协会名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖协会公章； 2、凡属分会、专业委员会、办事处业务范围内的业务，加盖各自的章； 3、凡属财务会计业务的，用财务专用章。 二、使用程序 1、协会业务合同、项目协议、授权书、承诺书等用印由秘书长审核、会长批准，填写《印鉴使用签批单》后方可用印，同时需将用印文件的复印件交秘书处备案。 2、印章使用必须建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经会长签发的文件、合同等，印章管理人有权拒印。 3、严禁在空白合同、协议、证明及介绍信上用印。因工作特殊确需用印时，须经会长签字同意方可；待工作结束后，必须及时向会长、秘书长汇报用印空白文件的使用情况，未使用的必须立即收回作废，已使用的合同协议类文件须报秘书处备案。 第六条银行印鉴章管理