九大管理输入输出及工具技术记忆口诀
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀
（）内表示工具和技术，红色（）内表示解释
一、整体管理（信息方法七全有，监控挣值指物家）
1、章程：合书环组得章程
2、初书：章书环组得初书
3、计划：章初环组过效预----项管配管和变控
4、执行：项管纠预变缺修----交变纠预变缺效
5、监控：项管工效上效报----纠预变缺告（“上”无任何意义）
6、整变：项管请变交工效----批变纠预变缺交
7、收尾：项管组合----合收管收产服成更组
二、范围管理
1、计划：（家板）
项管初书换组长----范管计（“长”同“章”）
2、定义:（分析家识别）
项管初书变组长----祥书和文档（“长”同“章”）
3、WBS：（模板分解动格式）
项管降书组产----项管分典和基准（“降书”同“祥书”）
4、确认：（检查）
项管范书交分典----交工分典变
5、控制：（偏差重计划，变控委员和配管）
项管效报变工效----项管更组变工效
三、进度管理
1、活动定义：（粉末滚家规）
范书环组获工分----里程清单变清属（“获”无任何意义）
2、活动排序：（刀剑往来掷）
范书里清变清属----进度网图变清属
3、资源估算：（家多姑软虾）
项管环组利清属----日历属变资需资分
4、历时估算：（家比数点备）
项管环组日清属需范书----历时和属性
5、进度计划：（压缩网图模假项，前后平衡是关键）
（“前后”表示“提前滞后，”“是”同“日”，“关键”表示关键路径和关键链，）项管网图组范书（获得）日清属资历---- （获得）无意义，只为了记忆项管进表变进管，日历属需模基准
6、进度控制：（变控工具高压比，绩效平衡偏假项）
效报进管基准变----项管纠组模基准，绩效衡量变清属
四、成本管理
1、成本计划：（家板）
项管范数换组长----成管计（“长”同“章”）
2、成本估算：（准备投标下成本，费率参数类比项）
项管环组分范书----成估细节变成管
3、成本预算：（准备参数限汇总）
成估细节日成管，范书进计合分典----
成管基准变资金
4、成本控制：（绩效衡量预测偏，绩效审核变控项）
项管工效基准变需效报----项管纠组基准变，成估衡量预完工
五、质量管理
1、质量计划：（小鸡公爵流实质）
范书标规过苗方----质管检测改项管
2、质量保证：（分析管理和审计）
质管制度改工效，纠预变缺质控度---- （“制度”同“质度”）
项管请变纠错组（“纠错”同“纠措”）
3、质量控制：（检测抽码，刘茵只点劣质茶，亲属相聚有火锅）
（音同流因直点列制查，亲数相矩优活过）
标准计划说结果-----完检调变改接返
六、人力资源管理
1、计划：（结构职位模网络理论）
项管环组资源估----人计结构人员配
2、组团：（事先谈判采购虚）
3、人计环境和组产----人员分配日项管
4、建团（理赔团建基中奖）（“赔”同“培”）
人员分配日人配----团队绩效更环境
5、管团（观察对话问人际，冲突管理绩效评）
人员分配人资计，团队绩效组效报----
项管请变更组产
七、沟通管理
1、沟通计划：（沟需沟技模沟法）
项管沟技环沟需组范书----沟管计
2、信息分发：（信息收集和检索，分发沟技得经验）
3、沟管工效组资产----项管请变更组产
4、绩效报告：（沟法评审预告片）（“片”同“偏”）
项管工效组工效----项管校报预组产
5、干系人管理（沟法管理人技能）（“管理人技能”表示管理技能和人际技能）
项管沟管组资产----沟管解决更组产
八、风险管理
1、风管计划：（管理核对数据库）
项管环组范书----风管计
2、风险识别：（德尔头S检查图）
项管环组范书风管计----风清因应措风类（风清扬因应措得类风湿）
3、定性分析：（概率矩阵风类评）
风单风管组范书----更风单
4、定量分析：（三点概率货币值，敏感分析蒙特家）（“敏感分析”包括敏感分析和计
算分析因子）风单风管组范书项管----更风单
5、风险应对：（规移轻接拓分提，应对策略专家判）
风单风管----风单项管
6、风险监控：（预警审计再评估，衡量审查金偏趋）
风单风管项管----风单项管组
九、采购管理
1、采购计划：（自购合同家）
范围性价比基准，干需管理环进度、风险记录合决定，资源成估组协议----
采管采工决策变
2、编制合同：（标家）
项管采管说决策----评估标准说采文（“说”表示工作说明书）
3、招投标：（投标报告卖广告）
采管组织写采文----采文建议卖清单（“写”没任何意义）
4、供方选择：（加权估算谈筛选）
采文建议卖清单，评估标准组资产，风险数据合协议----
合同合管卖资源更采管
5、合同管理：（索赔支付检审记，变控评审绩效报）
合同合管卖工效变效报----合同合管变纠组更采管
6、合同收尾：（财神归位）（“财神”即“采审”，“归位”即“归档”）
合同合管合收尾----合同收尾更组产
2019一级建造师建筑实务口诀汇总
1建筑设计要求需满足：（口诀：规功技美经） 2、装修构造必须解决；（多选）（口诀：防污温附均，防污吻夫君） 3、混凝土结构的优点（口诀：强模久材火，整延振辐） 4、影响粘结强度的主要因素：（口诀：强保距） 5、连续梁、板的受力特点是：（口诀：中正支负） 6、砌体房屋的主要构造措施：（口诀：伸降圈）（没有构造柱） 7、抗震构造措施：（重点，选择）（抗震构造措施，口诀：整圈连构） 8（装配式建筑四化，口诀：设准、构厂、工机、管科）（射准，狗肠、公鸡，管嗑） 9、装配式混凝土建筑的特点（口诀：质短前损） 10、（装配式建筑优势，口诀：建环人、安质效）质量，安全，效率，人力，环保，建筑寿命（模数化设计） 11、全预制装配式砼结构，构件全预制，柔性连接,连接处可能破坏、震后修复， 优点：效率高、速度快、质量好。（口诀：全速效质） 12、预制装配整体式砼结构，构建部分预制，叠合层整浇、强节点连接 ,整体性好、抗震同现浇砼，有点：生产基地投资 少，适应性大、运输费少。（口诀：整投适运） 13、装配式装饰装修的主要特征：（选择）（口诀：模设、标制、批产、整装。） 14、水泥进场检测：凝结时间、体积安定性、强度等级。（口诀：强安凝） 15、和易性包括流动性、黏聚性和保水性。（口诀：易水流黏） 16、生产工艺因素包括搅拌与振捣，养护的温度和湿度，龄期。（口诀：半岛养了一只温湿鸡） 17、减水剂，①提高拌合物的流动性；②提高混凝土强度；③可节约水泥：④提高混凝土的耐久性（减水剂，口诀：强久流水） 18、早强剂可缩短养护周期，加快施工进度，提高模板周转率。（早强剂作用，口诀：养模进） 19、（引气剂，口诀：裂强，和渗水冻） 20、（评定砖的等级，口诀：小标折平） 21、影响木材物理力学性质的含水率指标是纤维饱和点，影响木材应用的含水率指标是平衡含水率。（口诀：吃饱有力） 22、土的可松性计算土方机械生产率、回填土方量、运输机具数量、进行场地平整规划竖向设计、土方平衡调配重要参数。（土的可松性是 计算，口诀：竖横运回机） 24、（支护结构根据条件，口诀：环地深水设季） 25、根据工程地质、水文地质、周边环境条件、基坑支护设计和降水设计等文件，结合类似工程经验，编制降水施工方案。（编制降水方案依据，口诀：环地支降水） 26、依据场地的水文地质、基础规模、开挖深度、土层渗透性能等条件，选择包括集水明排、截水、降水及地下水回灌等地下水控制的方法。（选择地下水控制方法的依据，口诀：水、模、深、渗） 27、土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量运距、现场和机具设备条件、工 期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械,以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度。（简答题：2011年） 28、（机械选择的根据，口诀：期、距基规、深地水、械设） 29、（开挖监控方案，口诀：项目工序、方法、周期，布点、精度，信息，目的、报警） 30、（验槽具备的资料和条件，口诀：人，设计，报告，触探，检测，基底）
2019年一建建筑实务速记口诀
一、石灰的技术性质 1、保水性好保2，硬化较慢强度低硬 3、耐水性差爱 4、硬化时体积收缩大收 5、吸湿性强尸 硬化含干燥结晶与碳化两个过程 二、水泥强度因素 1、混合料混 2、水泥孰料的组成熟 3、石膏含量搞 4、细度细 5、齡期领 6、养护条件养 7、试验方法（胶砂法1：3）室 三、水泥选用 1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨) 2、火山抗渗秦（侵）大师（湿） 3、复矿就怕渗水快 4、火怕露水赶（干）快磨
说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗渗要求、耐磨要求。 第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、耐磨要求。 四、砼技术要求：水细水粗加掺合 1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。 2、细料在4.75mm以下。 3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素 1、单位体积用水量单 2、砂率杀 3、组成材料的性质朱
4、时间时 5、温度温（朱时茂的兄弟） 六、砼的耐久性：耐久抗身冻，勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 七、石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客 PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 九、钢化玻璃特性 1、机械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、热稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆爆 十、夹丝玻璃特性：安火枪 PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)
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项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀 狗子整范进，成人风采：756334466 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】 范围：范管定义工分，范围确认控制。边范解人质 进度：活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔 成本：估预控【古语控~~】估预控 质量：制定计划，保证控制。规保控 人力：计划编制，组团建团管理团。计划编制，组团建团管理团 沟通：计划信息，绩效干系。计划信息绩效干系 风险：计划识别，定性定量，应对监控。 采购：采计询计，询价供选，管理收尾。 --------------------------------------------------------- 进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。 九大管理44过程--工具口诀 整体管理：7（程书记指尖变廋） 系统方法家全有，监控挣值指无家。 1.项目章程：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 3.专家判断 3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理 6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 范围管理：5（编范解认制）边犯解人质 模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。 1.范围管理计划编制：1.专家判断 2.模板表格和标准 2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案 3.专家判断 3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计 4. WBS中工作包的格式 4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查） 5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系 统 进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔 分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备； 【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】 1.活动定义：1.分解 2.模板 3.滚动式规划 4.专家判断 5.规划组成部分 2.活动排序：1.前导图2.箭线图法 3.计划网络模板 4.确定依赖关系 5.利用时间提前与滞后 量 3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据 4.项目管理软件 5.自下而上 估算 4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算 5.后备分析 网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。 【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】 5.制定进度计划：1.进度网络分析2.关键路径法3.进度压缩4.资源平衡5.假设情景分析 6. 关键链法7.项目管理软件8.应用日历9调整时间提前与滞后量10.进度模板 6.进度控制：1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进 度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具 成本管理：3（估预控）
建筑实务记忆顺口溜
1、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪9）歪拉斜吊重物时不吊； 人4）被吊物上有人或浮置物时不吊； 看7）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超1）超载或被吊物重量不清不吊； 信2）指挥信号不明确不吊； 器10）容器内装的物品过满时不吊。 平3）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； 加8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 安5）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊； 力6）遇有拉力不清的埋置物件时不吊； 2、气割、电焊的“十不烧”规定： 顺口溜记忆：内飞盗（道）名（明）器,外围正（证）受（手）理。 内4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割； 飞6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割； 道7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割； 明9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割； 器5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外10）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。 围3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
正1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业； 受2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；理8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割； 3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精） 专１）专业性检查、专项检查 日２）日常巡查 季３）季节性检查 节４）节日前后的安全检查 定５）定期安全检查 开复6）开工、复工安全检查 设7）设备、设施安全检查 经8）经常性检查 建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用 *建筑工程费用组成口诀* 措施费：二环夜临大水，支架已安稳 规费：保定无公害 企业管理费:公差使用保险金务工 措施费: 二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施 大：大型机械水：降水、排水支：支模、模板费
9大管理记忆口诀
9大项目管理记忆口诀 1、信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采。 也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音，按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。 2、整体管理（7个过程） (1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。 (2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。 (3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。 (4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。 (5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。 (6)整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。 (7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
3、范围管理（5个过程） (1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。 (2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。 (3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。 (4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。 (5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。 4、进度管理（6个过程） (l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 (2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。 (3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设
一建建筑实务记忆口诀_亲自整理
一建建筑实务记忆口诀_亲自整理 预览： 一、石灰的技术性质： 1、保水性好保 2，化较慢强度低硬 3、性差爱 4、硬化时体积 收缩大收 5、吸性强 硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、合料混2、水泥孰料的组成熟3、石含量搞 4、细度细 5、期领 6、护条件养 7、试验方法（胶砂法1：3）室 三、水泥选用 1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨) 2、火山抗渗秦（侵）大师（湿） 3、复矿就怕渗水 快 4、火怕露水赶（干）快磨 说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗 渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火 山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、 耐磨要求。 四、砼技术要求：水细水粗加掺合 1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。 2、细料在4.75mm 以下。 3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于 水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素 1、位体积用水量单 2、砂率杀 3、成材料的性质朱 4、间时 5、温度温（朱时茂的兄弟） 六、砼的耐久性： 耐久抗身冻，勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 1 七、石膏特性 快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客 PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 九、钢化玻璃特性 1、械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆 十、夹丝玻璃特性：安火枪 PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止 火灾蔓延。防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。可切割，断处做防锈十一、夹层玻璃，可达9层透明冲击不伤人 1透明度好。2、抗冲击性高。3、由于PVB胶片的粘合作用，玻璃破碎时，碎片也不会 散落伤人。4、采用不的玻璃片，可且有耐久耐热耐湿耐寒的性能。 十二、中空玻璃 1、学性能良好光 2、保温隔热，降低耗能 3、防结露防 4、隔性能良 好声 PS：可降噪30~40分贝 十三、土方机械的选择 一式双击双工地，先量后挖有运距 基础形式，土方机械的特点、现场和机具设备的条件、工程规模、工期、地质、地下水， 土方量，开挖深度，运距。 十四、基坑开挖原则 开槽先撑，先撑后挖，多层开挖，严禁超挖 十五、浅基坑支护 1、斜柱支撑斜 2、型钢桩横挡板支撑钢 3、短桩横隔挡支撑短 4、 锚拉支撑毛 5、临时挡土墙支撑临时 6、挡土灌注桩支护当 7、叠袋式挡土墙支护爹
项目管理 输入输出 方法工具 汇总
项目整体管理（Project Integration Management）制定项目章程(Develop Project Charter) 输入工具与技术输出合同、项目工作说明书项目选择方法 企业环境因素项目管理方法项目章程 组织过程资产项目管理信息系统 专家判断 制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 输入工具与技术输出 项目章程项目管理方法 项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书 企业环境因素专家判断 组织过程资产 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan) 输入工具与技术输出初步项目范围说明书项目管理方法 项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划 企业环境因素专家判断 组织过程资产 指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution) 输入工具与技术输出 项目管理计划可交付成果 批准的纠正措施请求的变更 批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求 批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施 批准的缺陷补救实施的预防措施 确认的缺陷补救实施的缺陷补救 行政收尾程序工作绩效信息
监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施 工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施 否决的变更请求挣值管理预测 专家判断推荐的缺陷修复 变更申请 整体变更控制(Integrated Change Control) 输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求 变更请求否决的变更请求 工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新） 推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施 推荐的缺陷修复批准的预防措施 交付物批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 项目收尾(Close Project) 输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程 合同文件合同收尾规程 企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和 组织过程资产项目管理信息系统项目成果 工作绩效信息专家判断组织过程资产更新 可交付物
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师管理数字口诀 一方针：安全第一，预防为主。 二类危险源：能量意外释放、约束失效。 三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 三同时：同时设计，同时施工，同时使用。 三宝：安全帽、安全带、安全网。 三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。 四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 建安工程费用构成： 建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用 措施费: 二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施 大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架 已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工 规费: 保：社会保障定：定额测定 无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害 企业管理费:
实务口诀
实务口诀 “一方针”：安全第一，预防为主。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全 “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故 架起土基拆模－安全专项方案记忆 人工降水：真3喷6管200，截水（插入不透水层）回灌（保周围）降水方案选择：真空井点-细砂和粉砂在降水中可能产生流沙；喷射井点-降水大于6m填土粉土粘土沙土；管井井点-渗透系数大地下水丰富的土层砂层，地下水有压力；截水-施工地不允许人工降水，井点回灌-基坑开挖会引起邻近建筑物、管线的不均匀沉降或开裂；当地下含水层渗透性较强，厚度较大时可采用悬挂式竖向截水与坑内井点降水相结合或采用悬挂式竖向截水与水平封底相结合的方法
一建实务记忆口诀精简
石灰的技术性质：吸湿保水不耐水，慢硬收缩强度低 1 1、保水性好2，硬化较慢强度低3、耐水性差4、硬化时体积收缩大5、吸湿性强 2 石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 3 水泥选用：污 普通人（普通水泥）的龟头（硅酸盐水泥）早期强度高、凝结硬化快、水化热大、抗冻性好、还耐磨，耐热性差（进去时），耐蚀性差（出来快），干缩性较小（干完缩小）。 其它四种水泥跟这两种水泥基本相反，但只有矿渣水泥的耐热性好（矿里都很热吧）。另外火山灰水泥抗渗性较好（水火不容），粉煤灰水泥的抗裂性较好（粉碎性的没法裂了）。 4 影响砼和易性的因素：单杀朱时温（朱时茂的兄弟） 1、单位体积用水量 2、砂率 3、组成材料的性质 4、时间 5、温度 5 钢化玻璃特性：热水爆鸡蛋 1、热稳定性好 2、碎后不易伤人 3、可能发生自爆 4、机械强度高 5、弹性好 6 夹丝玻璃特性：安火枪 1、安全性好，碎片不飞散伤人 2、防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止火灾蔓延 3、防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性 4、可切割，断处做防锈 7 夹层玻璃（可达9层）：透明冲击不伤人 1、透明度好 2、抗冲击性高 3、碎片不会散落伤人 4、采用不同的原片玻璃，可具有耐久耐热耐湿耐寒的 性能。 8 中空玻璃：光保温、露隔声 1、光学性能良好 2、保温隔热，降低耗能 3、防结露 4、隔声性能良好 9★土方机械的选择：一式双机双工地，先量后挖有运距 1、基础形式 2、土方机械的特点 3、现场和机具设备的条件 4、工程规模 5、工期 6、地质 7、地下水 8、土方量 9、开挖深度10、运距 无法验槽的情况：坡高太大扰动土，未清齿痕没报告 10 ★ 1、基槽底面坡度较大，高差悬殊 2、基槽底面与设计标高相差太大 3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显 4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清除的沟槽、铲齿痕 迹 5、现场没有详勘阶段的岩土勘察报告或基础施工图或结构设计总说明 钎探法流程：绘图放验线，打记拔盖验灌砂 11 ★ 绘制钎点平面布置图→放钎点线→验钎点线→就位打钎→记录锤击数→拔钎→盖孔保护→验收→灌砂 12 基坑开挖监测方案内容：周法警信点工地项 1、监测周期 2、监测方法及精度要求 3、监测报警值 4、信息反馈系统 5、监测点的布置 6、工序管理和记录制度 7、监测目的 8、监测项目 13 基坑监测包括支护结构和周围环境的监测，重点是：支周管水 1、支护结构水平位移 2、周围建筑物 3、地下管线变形 4、地下水位 14 地下水控制依据：两岸三条件 1 、基坑支护方案2、基础施工方案3、环境条件4、场地及周边工程地质条件5、水文地质条件 15 施工总进度计划编制依据：（在总承包企业的总工程师领导下编制） 1、图纸与变更洽商 2、合同与招投标书 3、自然条件与技术经济条件 4、设计概算与预算资料、定额
一建建筑实务记忆口诀(最新)
一建建筑实务记忆口 诀(最新)
一建建筑实务记忆口诀 一、石灰的技术性质：1、保水性好保2，化较慢强度；硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、；三、水泥选用；1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨)2、火山抗渗；4、火怕露水赶（干）快磨；说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露；第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗；第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、；四、砼技术要求：水细 一、石灰的技术性质：1、保水性好保2，化较慢强度低硬3、性差爱4、硬化时体积收缩大收5、吸性强尸硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、合料混2、水泥孰料的组成熟3、石含量搞4、细度细5、期领6、护条件养7、试验方法（胶砂法1：3）室 三、水泥选用 1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨) 2、火山抗渗秦（侵）大师（湿） 3、复矿就怕渗水快 4、火怕露水赶（干）快磨
说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、耐磨要求。 四、砼技术要求：水细水粗加掺合1、水泥强度是砼的 1.5~2.0倍。2、细料在4.75mm以下。 3、粗料大于 5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素1、位体积用水量单2、砂率杀3、成材料的性质朱4、间时5、温度温（朱时茂的兄弟） 六、砼的耐久性： 耐久抗身冻，勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、
九大管理记忆口诀2015
2015系统项目管理工程师师九大管理输入输出工具 带口诀最新版本（）内为工具 过程名输入输出工具和技术 范编制范围1）项目章程项目范围管理计划1）专家判断（家模） 围管理计划2）项目范围说明书（初 步）2）模板、表格和标准 管3）组织过程资产章初环组管 理4）环境因素和组织因素计划5）项目管理计划 范围定义1）项目章程和初步的范围1）项目范围说明书（详细）1）产品分析（分析识别家） 说明书2）更新的项目文档2）识别出多个可选的方案 2）项目范围管理计划3）专家判断章初范管变3）组织过程资产祥文 4）批准的变更申请 创建工作1）详细的项目范围说明书1）WBS 和 WBS 字典1）分解（分解模板工作包滚动） 分解结构2）项目管理计划2）范围基准2）工作分解结构模扳项管降书组产— 3）组织过程资产3）更新的项目管理计划3）WBS 中工作包的格 式 项管分典和基准（降书 同 4）滚动波式计划祥书） 范围确认1）项目管理计划1）可接受的项目可交付物和 工作检查（检查） 2）可交付物2）变更申请项管范书交分典— 3）更新的WBS和WBS字典交工分典变 范围控制1）项目管理计划1）变更请求1）偏差分析（偏差重计划，变控委员和配管） 2）工作绩效数据2）工作绩效2）重新制订计划 3）绩效报告3）组织过程资产更新3）变更控制系统和变更控 4）已批准的变更请求4）更新的项目管理计划制委员会项管效报变工效— 4）配置管理系统项管更组变工效
进度管理活动定义1）事业环境因素1）活动清单1）分解（粉末滚家规）2）组织过程资产2）活动属性2）模板 3）项目范围说明书3）里程碑清单3）滚动式规划范书环组计工分— 4）工作分解结构4）请求的变更4）专家判断清属里程碑变更 5）规划组成部分 活动排序1）项目范围说明书1）项目进度网络图1）前导图法（刀剑往来掷）2）活动清单2）活动清单（更新2）箭线图法 3）活动属性3) 活动属性（更新）3）计划网络模板范书清属里程碑— 4）里程碑清单4) 请求的变更4）确定依赖关系网络清属变更 5）批准的变更请求 5）利用时间提前量与 滞后 量 活动资源1）事业环境因素1）活动资源要求1）专家判断（家多姑软虾） 估算2）组织过程资产2）活动属性2）多方案分析 3）活动清单3）资源分解结构3）出版的估算数据项管环组利清属— 4）活动属性4）资源日历4）项目管理软件日历属变资需资分 5）资源可利用情况5）请求的变更5）自下而上估算 6）项目管理计划 活动历时 估算 1）事业环境因素1）活动历时估算1）专家判断（家类参三备） 2）组织过程资产2）活动属性（更新）2）类比估算 3）项目范围说明书3）参数估算 项管环组日清属需范书 — 4）活动清单4）三点估算历时和属性 5）活动属性5）后备分析 6）活动资源要求 7）资源日历 8）项目管理计划 制定进度 表 1）组织过程资产1）项目进度表1）进度网络分析（针尖记忆法） 2）项目范围说明书2）进度模型数据2）关键路线法 3）活动清单3）进度基准3）进度压缩 4）活动清单属性4）资源要求（更新）4）假设情景分析 5）项目进度网络图5）活动属性（更新）5）资源平衡 6）活动资源要求6）项目日历（更新）6）关键链法 7）资源日历7）请求的变更7）项目管理软件 项管网图组范书，获得 日 8）活动历时估算8）项目管理计划（更新）8）应用日历 清属资历（获得无意） — 9）项目管理计划9）进度管理计划（更新） 9）调整时间提前与滞 后量 项管进表变进管，日历 属 10）进度模型需模基准 进度控制 1）进度管理计划1）进度模型数据（更新）1）进度报告 （变控工具高压比，绩 效平衡偏假项）2）进度基准2）进度基准（更新）2）进度变更控制系统 3）绩效报告3）绩效衡量3）绩效衡量 4）批准的变更请求4）请求的变更4）项目管理软件效报进管基准变— 5）推荐的纠正措施5）偏差分析 项管纠组模基准，绩效 衡 6）组织过程资产（更新）6）进度比较横道图量变清属 7）活动清单（更新）7）资源平衡 8）活动清单属性（更新）8）假设条件情景分析 9）项目管理计划（更新）9）进度压缩
2019年二建建筑实务速记口诀
2A311000建筑工程技术要求 2A311010建筑构造要求 P2~3：建筑构造设计的原则? (1)坚固实用(2)技术先进（3)经济合理(4)美观大方 记忆口诀：剑术精美? P5~6：?建筑材料的吸声种类? (1)多孔吸声材料(2)穿孔板共振吸声结构(3)薄膜吸 声结构(4)薄板吸声结构(5)帘幕? 记忆口诀：多串模板连 P7：震害调查表明，框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处；一般是柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于一般柱。? 记忆口诀：柱梁、顶底、角内、短一般。 P8：柱截面尺寸构造要求? 截面的宽度和高度，四级或不超过2层时不宜小于300mm，一?、?二、三级且超过2层时不宜小于400mm;圆柱的直径，四级或不超过2层时不宜小于350mm，一?、二?、?三级且超过2层时不宜小于450mm。? 记忆口诀：四级或<=2层，>=300；1~3级或>2层，>=400，?圆柱四级或<=2层，350；1~3级或>2层，>=450? 2A311020建筑结构技术要求 P14：安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性? 记忆口诀：俺四舅 P15：影响梁变形的因素除荷载外，还有：(1)材料性能(2)构件的截面(3)构件的跨度 记忆口诀：喝彩皆夸 P19：钢筋混凝土结构具有如下优点：就地取材(2)耐久性好(3)整体性好(4)可模性好(5)耐火性好 记忆口诀：舅舅怎可活 2A311030建筑材料 P25：优质碳素结构钢一般用于生产预应力混凝土用钢丝、钢绞线、?锚具，以及高强度螺栓、重要结构的钢铸件等。 记忆口诀：御史叫毛螺铸P25：低合金高强度结构钢的牌号与碳素结构钢??类似，不过其质量等级分为A?、B、C、D?、E?五级，牌号有,Q295、Q345、Q390、Q420、Q460几种。主要用于轧制各种型钢、钢板、钢管及钢筋，广泛用于钢结构和钢筋混凝土结构中，特别适用于各种重型结构、高层结构、大跨度结构及桥梁工程等。? 记忆口诀：重大高桥? 石灰的技术性质(1)保水性好。(2)硬化较慢、强度低(3)耐水性差。(4)硬化时体积收缩大(5)生石灰吸湿性强。 记忆口诀：报应乃琐事 P27：(一）建筑石膏的技术性质， (1)凝结硬化快。(2)硬化时体积微膨胀。(3)硬化后孔隙率高。(4)防火性能好。?(5)耐水性和抗冻性差。? 记忆口诀：谁懂萤火体系? P29：和易性是一项综合的技术性质，包括流动性（坍落度测定）、黏聚性和保水性（目测和经验）三方面的含义。? 记忆口诀：留念谁 影响混凝土拌合物和易性的主要因素：单位体积用水量，砂率，组成材料的性质，时间和温度 记忆口诀：睡啥才醒失稳（水砂材性时温） P30：混凝土的耐久性是指混凝土抵抗环境介质作用并长期保持其良好使用性能和外观完整性的能力。它是一个综合性概念，包括抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应及混凝土中的钢筋锈蚀等性能，这些性能均决定着混凝土经久耐用的程度，故称为耐久性。? 记忆口诀：深冬时探监 P33：影响砂浆强度的因素很多，除了砂浆的组成材料、配合比、施工工艺、施工及硬化时的条件等因素外，，砌体材料的吸水率也会对砂浆强度产生影响。 记忆口诀：彩笔适应谁 P39：安全玻璃包括钢化玻璃、防火玻璃和夹层玻璃。 记忆口诀：钢货架? P39：节能装饰型玻璃包括着色玻璃、镀膜玻璃和中空玻璃。 记忆口诀：着魔中? P42：常用的建筑密封材料有硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。?
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀 一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。 （信息方法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理方法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术） 1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。 制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。 合书环组得章程 输入：1合同 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产输出：项目章程 2、编制项目范围说明书（初步）：编制一个初步的项目范围说明书，概要的描 述项目的范围。 在项目的前期要编写一个范围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。 章书环组得初书 输入：1项目章程 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产 输出：项目范围说明书（初步） 3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项 目管理计划。 和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。 章初环组过效预----项管配管和变控 输入：1项目章程 2项目范围说明书（初步）3环境的、组织的因素 4组织过程资产 5其他管理过程的输出 6工作绩效信息 7预测 输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统） 4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目 标。 有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。 项管纠预变缺修----交变纠预变缺效 输入：1项目管理计划 2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷预防 3确认的缺陷修复 输出： 1可交付成果 2请求的变更 3已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的变更已实施的缺陷修复 4工作绩效信息 5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达 到项目计划所定义的项目目标。 在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行。 项管工效上效报----纠预变缺告 输入： 1项目管理计划 2工作绩效信息 3工作绩效报告 输出： 1推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的变更推荐的缺陷修复2
项目管理师记忆口诀
软考项目管理师记忆口诀 信息系统项目管理师在5月、11月举行全国统考，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下： 九大管理:范进整狗子成人风采 1)范围管理——范 2)进度管理——进 3)整体管理——整4)沟通管理——狗 5)质量管理——子 6)成本管理——成 7)人力管理——人 8)风险管理——风 9)采购管理——采 IOS7层模型:巫术忘传会飚鹰 1)物理层————巫 2)数据链路层——术 3)网络层————忘4)传输层————传 5)会话层————会 6)表示层————飙 7)应用层————鹰 软件维护的4个特性:就是鱼丸 1)纠正性—— 就2)适应性—— 是 3)预防性—— 鱼 4)完善性—— 丸 信息系统生命周期：花开云消(散): 1)花——信息系统规划阶段 2)开——信息系统开发阶段 3)云——信息系统运行与维护阶段4)消(散)——信息系统更新阶段(消 亡阶段) 信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验 1)划——总体规划阶段 2)分——系统分析阶段 3)即——系统设计阶段4)实——系统实施阶段 5)验——系统验收阶段 UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累 1)部——部署 2)队——对象图3)（包）袱——复合 图 4)够——构件图 5)累——类图 UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制 1)用——用例图 2)东——活动图 3)西——顺序图4)装——状态图 5)信——通信图 6)是——定时图 7)管——交互概观图 8)制——制品图 记忆沟通管理的:干腚不理鸡 1)干--干——识别干系人 2)腚--订——制订沟通管理计划 3)不--布——发布信息4)理--理——管理干系人期望 5)鸡--绩——报告绩效
2018 一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀考点浓缩汇总版呕心沥血整理
一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀 1、影响梁斜截面受力性能的主要因素有:1、剪跨比 2、高跨比 3、腹筋的数量(箍筋和弯起钢筋) 4、混凝土的强度等级 口诀：比比富强(国与国之间要比比才能更加富强) 2、影响墙柱高厚比的主要因素有：砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞 口诀：傻狗七只借城墙，城墙又高又厚。 3、防水卷材的主要性能：温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性、机械力学性能 口诀：温柔防大力(“官人”“温柔一点”“不要那么大力”) 4、施工测量的内容 1)施工控制网的建立; 2)建筑物的定位、基础放线、细部测设 3)竣工图的绘制; 4)施工和运营期间对建筑物的变形观测 口诀：建网、定放测、绘图、变测 (与施工测量的先后顺序一起联想：建网-定位-放线-细部测设-绘图-变形观测) 5、大中型施工项目测量的步骤：1)先建立场区控制网;2)分别建立建筑物施工控制网;3)以建筑物平面控制网的控制点为基础，测设建筑物的主轴线;4)、根据主轴线再进行建筑物的细部放样。 口诀：场区施工，平面控点，测主放细(大中型施工测量的先后步骤一起联想) 6、说明哪些情况下要增加调整变形测量方案1)变形量或变形速率出现异常变化;2)建筑本身、周边建筑及地表出现异常;3)由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。4)周边或开挖面出现塌陷、滑坡;5)变形量达到或超出预警值;
口诀：量量挖地冻 7、施工运营期间哪些建筑需要变形观测1、地基基础设计为甲级的建筑2、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑3、需要积累经验或进行设计结果论证 分析的建筑4、受邻近深基坑开挖影响，受场地地下水影响5、加层或扩建的建筑口诀：三设深水加扩建 8、井点管布置依据?工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。口诀：工地水坑深 9、轻型井点系统的组成连接管、集水总管、抽水设备、井点管 口诀：连集抽井 10、土方回填哪些土不可用作填方土料?一般不能,选用淤泥、淤泥质土、膨胀土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、有机质大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土 口诀:5硫8有杂质土，淤泥膨胀水不符 11、验槽注意事项(应重点观察哪些部位)?验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大的部位;如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理。 口诀：柱基、墙角、承重墙下 12、验槽时需要进行轻型动力触探的情况有?1、持力层明显不均匀;2、浅部有软弱下卧层;3、有浅埋的坑穴、古墓、古井等;4、勘察报告和设计文件规定 口诀：卧均难定（我军南定） 13、人工挖孔桩护壁的种类?现浇混泥土护壁、喷射混凝土护壁、型钢护壁、钢套管护壁、木板桩护壁、砖砌体护壁、沉井护壁
一建市政实务记忆口诀条记熟必过
2016一建市政实务最新记忆口诀240条 技术篇 （一）道路工程： 1、路面按结构强度分类：高级路面和次高级路面 ①快、主|高级路面：泥（30），沥混、沥碎、天然石（15）年 ②次、支|次高级路面：★沥贯（10）、沥表（8）年 2、沥青表面处治：防滑水改磨：（防滑、防水、改善、磨耗） 3、路基性能指标：整体变形（整体稳定性、变形量控制） 4、路面使用指标：温噪承水平滑（有个明星叫温兆伦）： 温度稳定、噪声、承载力、透水、平整、抗滑 5、基层材料选用原则：道路交、路基抗——道路交通等级、路基抗冲刷能力 特重：贫、沥、碾砼；重：泥粒、沥碎；中、轻：泥粒、二灰粒、级配粒6、快速路、主干路可用水泥：道路硅、普通硅、硅，简化：道普硅硅；级+ 其他路用渣（矿渣水泥）级+ 7、道路胀缝板填料，橡胶树改沥。 橡（橡胶类）胶（聚氯乙烯胶泥）树（树脂）改沥（改性沥青）
8、沥青混合料按生产工艺分：冷、热、再生（这个点没怎么考过注意下） 9、按级配分为三种形式：悬密AC（力大角小），骨空AM、OGFC（力小角大），骨密SMA（两大） 10、沥青技术性能：全结塑耐温，安全粘结感温耐久塑性 注：粘结抗变形，塑性抗破坏 11、再生沥青的技术要求：耐热耐温、分流渗、表张（分散、流变、渗透） 12、再生沥青试验指标：饱流马隙隙——吃饱的马休息休息或宝马留空间 （饱和度、流值、马歇尔稳定度、空隙率、矿料间隙率） 再生沥青检测项目：残留马动冻——垃圾的马老是动来动去或冻车残 （残留马歇尔稳定度、车辙试验动稳定度、冻融劈裂抗拉强度比） 注意性能指标是五个，检测是三个，毕竟检测的少，本身具备的性能要多。最好能记住全名。 13、三个土压力：被大主小静佳。 14、路基施工技术就这点事： 清杂，位置、标高，坡度，碾压，最佳含水，（特殊）管子500管沟 15、填石路堤压路机选择：12t振，25t轮，夯