九大管理的输入、工具与技术和输出(第4版)
项目管理知识体系（九大管理） 输入工具与技术
4.项目整合管
理 4.1 制定项目章程
1、合同（如果适用）1、专家判断
2、项目工作说明书
3、商业论证
4、事业环境因素
5、组织过程资产
4.2制定项目管理计划
1、项目章程1、专家判断
2、其他规划过程的输出
3、事业环境因素
4、组织过程资产
4.3 指导与管理项目执行
1、项目管理计划1、专家判断
2、批准的变更请求2、项目管理信息系统
3、事业环境因素
4、组织过程资产
4.4 监控项目工作
1、项目管理计划1、专家判断
2、绩效报告
3、事业环境因素
4、组织过程资产
4.5 实施整体变更控制
1、项目管理计划1、专家判断
2、工作绩效信息2、变更控制会
3、变更请求
4、事业环境因素
5、组织过程资产
4.6 结束项目或阶段
1、项目管理计划1、专家判断
2、验收的可交付成果
3、组织过程资产
5.项目范围管
理 5.1 收集需求
1、项目章程1、访谈
2、干系人登记册2、焦点小组会议
3、引导式研讨会
4、群体创新技术
5、群体决策技术
6、问卷调查
7、观察
8、原型法
5.2 定义范围
1、项目章程1、专家判断
2、需求文件2、产品分析
3、组织过程资产3、备选方案识别
4、引导式研讨会
5.3 创建工作分解结构
1、项目范围说明书1、分解
2、需求文件
3、组织过程资产
5.4 核实范围
1、项目管理计划1、检查
2、需求文件
3、需求跟踪矩阵
4、确认的可交付成果
5.5 控制范围
1、项目管理计划1、偏差分析
2、工作绩效信息
3、需求文件
4、需求跟踪矩阵
5、组织过程资产
6.项目时间管
理 6.1定义活动
1、范围基准1、分解
2、事业环境因素2、滚动式规划
3、组织过程资产3、模板
4、专家判断
6.2排列活动顺序
1、活动清单1、紧前关系绘图法
2、活动属性2、确定依赖关系
3、里程碑清单3、利用时间提前量与滞后量
4、项目范围说明书4、进度网络模板
5、组织过程资产
6.3估算活动资源
1、活动清单1、专家判断
2、活动属性2、备选方案分析
3、资源日历3、出版的估算数据
4、事业环境因素4、自上而下估算
5、组织过程资产5、项目管理软件
6.4估算活动持续时间
1、活动清单1、专家评定
2、活动属性2、类比估算法
3、活动资源需求3、参数估算
4、资源日历4、三点估算
5、项目范围说明书5、储备分析
6、事业环境因素
7、组织过程资产
6.5 制定进度计划
1、活动清单1、进度网络分析
2、活动属性2、关键路径法
3、项目进度网络图3、关键链法
4、活动资源属性4、资源平衡
5、资源日历5、假设情景法
6、活动持续时间估算6、利用时间提前量与滞后量
7、项目范围说明书7、进度压缩
8、事业环境因素8、进度计划编制工具
9、组织过程资产
6.6 控制进度
1、项目管理计划1、绩效审查
2、项目进度管理计划2、偏差分析
3、工作绩效信息3、项目管理软件
4、组织过程资产4、资源平衡
5、假设情景分析
6、调整时间提前量与滞后量
7、进度压缩
8、进度计划编制工具
7.项目成本管
理7.1估算成本
1、范围基准1、专家判断
2、项目进度计划2、类比估算
3、人力资源计划3、参数估算
4、风险登记册4、自上而下估算
5、事业环境因素5、三点估算
6、组织过程资产6、储备分析
7、质量成本
8、项目管理估算软件
9、卖方投标分析
7.2制定预算
1、活动成本估算1、成本汇总
2、估算依据2、储备分析
3、范围基准3、专家判断
4、项目进度计划4、历史关系
5、资源日历5、资金限制平衡
6、合同
7、组织过程资产
7.3控制成本
1、项目管理计划1、挣值管理
2、项目资金需求2、预测
3、工作资金需求3、完工尚需绩效指数（TCPI）
4、组织过程资产4、绩效审查
5、偏差分析
6、项目管理软件
8.项目质量管
理8.1 规划质量
1、范围基准1、成本效益分析
2、干系人登记册2、质量成本
3、成本绩效基准3、控制图
4、进度基准4、标杆对照
5、风险登记册5、实验设计
6、事业环境因素6、统计抽样
7、组织过程资产7、流程图
8、专有的质量管理方法
9、其他质量规划工具 8.2实施质量保证
1、项目管理计划1、规划质量和实施质量
2、质量测量指标2、质量审计
3、工作绩效信息3、过程分析
4、质量控制测量结果
8.3 实施质量控制
1、项目管理计划1、因果图
2、质量测量指标2、控制图
3、质量核对表3、流程图
4、工作绩效测量结果4、直方图
5、批准的变更请求5、帕累托图
6、趋势图
6、可交付成果
7、组织过程资产7、散点图
8、统计抽样
9、检查
10、审查已批准的变更请求
9.项目人力资
源管理9.1 制定人力资源
1、事业环境因素1、组织机构图和岗位描述
2、组织过程资产2、人际交际
3、活动资源需求3、组织理论
9.2组建项目团队
1、项目管理计划1、预分配
2、事业环境因素2、谈判
3、组织过程资产3、招募
4、虚拟团队
9.3建设项目团队
1、项目人员分配1、人际关系技能
2、项目管理计划2、培训
3、资源日历3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公
6、认可与奖励
9.4 管理项目团队
1、项目人员分配1、观察与交谈
2、项目管理计划2、项目绩效评估
3、团队绩效评价3、冲突管理
4、绩效报告4、问题日志
5、组织过程资产5、人际关系技能
10.项目沟通
管理10.1识别干系人
1、项目章程1、干系人分析
2、采购文件2、专家判断
3、事业环境因素
4、组织过程资产
10.2规划沟通
1、干系人登记册1、沟通需求分析
2、关系人管理策略2、沟通技巧
3、事业环境因素3、沟通模型
4、组织过程资产4、沟通方法
10.3 绩发布信息
1、项目管理计划1、沟通方法
2、绩效报告2、信息发布工具
3、组织过程资产
10.4 管理干系人期望
1、干系人登记册1、沟通方法
2、干系人管理策略2、人际关系技能
3、项目管理计划3、管理技能
4、问题日志
5、变更日志
6、组织过程资产
10.5 报告绩效
1、项目管理计划1、偏差分析
2、工作绩效信息2、预测方法
3、工作绩效测量结果3、沟通方法
4、成本预测4、报告系统
5、组织过程资产
11.项目风险
管理11.1 规划风险管理
1、项目范围说明书1、规划会议和分析
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、沟通管理计划
5、事业环境因素
6、组织过程资产
11.2识别风险
1、风险管理计划1、文档审查
2、活动成本估算2、信息收集技术
3、活动持续时间估算3、核对表分析
4、范围基准4、假设分析
5、干系人登记册5、图解技术
6、成本管理计划6、SWOT分析
7、进度管理计划7、专家判断
8、质量管理计划
9、项目文件
10、事业环境因素
11、组织过程资产
11.3实施风险定性分析
1、组织过程资产1、风险概率和影响评估
2、项目范围说明书2、概率影响矩阵
3、风险管理计划3、风险数据质量评估
4、风险登记册4、风险分类
5、风险紧迫性评估
6、专家判断
11.4 实施风险定量分析
1、风险登记册1、数据收集和变现技术
2、风险管理计划2、定量风险分析和模型技术
3、成本管理计划3、专家判断
4、进度管理计划
5、组织过程资产
11.5 规划风险应对
1、风险管理计划1、消极风险或威胁的应对策略
2、风险登记册2、积极风险或机会的应对策略
3、专家判断
4、应急应对策略
11.6 监控风险
1、风险登记册1、风险再评估
2、项目管理计划2、风险审计
3、工作绩效信息3、偏差和趋势分析
4、绩效报告4、技术绩效衡量
5、储备金分析
6、状态审查会12.项目采购
管理12.1 规划采购
1、范围基准1、自制或外购分析
2、需求文件2、专家判断
3、合作协议3、合同类型
4、风险登记册
5、与风险相关的合同决策
6、活动资源分析
7、项目进度计划
8、活动成本估算
9、成本绩效基准
10、事业环境因素
11、组织过程资产
12.2实施采购
1、项目管理计划1、投标人会议
2、采购文件2、建议书评价技术
3、供方选择标准3、独立估算
4、合格卖方清单4、专家判断
5、卖方建议书5、广告
6、项目文件6、因特网搜索
7、自制或外购决策7、采购谈判
8、合作协议
9、组织过程资产
12.3 管理采购
1、采购文件1、合同变更控制系统
2、项目管理计划2、采购绩效审查
3、合同3、检查与审计
4、绩效报告4、绩效报告
5、批准的变更请求5、支付系统
6、工作绩效信息6、索赔管理
7、记录管理系统
12.4 结束采购
1、项目管理计划1、采购审计
2、采购文档2、协商解决
3、记录管理系统
财务管理工具大全
财务管理工具 1. 阿特曼Z-score 模型：最著名的预测企业破产的方法 2. ABC 成本法：企业控制成本的有力工具 3. 杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 4. 比率分析法：财务分析最基本的工具 5. 经济附加值：当今最热门的财务创意 6. 财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 7. 零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 8. 净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 9. 沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法 10. 本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具 阿特曼Z-score 模型：最著名的预测企业破产的方法 1. 概念含义 1.1. 基本含义 2. 主要内容 2.1. 适用于上市公司 的“Z 计分模型” 2.2. 适用于非上市公 司的“Z 计分模 型” 3. 应用分析 3.1. 资料选取 3.2. Z 值的计算 4. 实例分析 4.1. 案例：运用阿特 曼Z-score 模型对我 国上市公司进行财 务分析 5. 相关工具 5.1. ZETA 评分模型 5.1.1. 概念含义 5.1.2主要内容 5.1.3.应用领域 Z SCORES 2 scores for raw data
3. 实施应用 3.1作业成本法的核 算程序 3.2. ABC 系统的实 施 方法 3.3应注意的问题 3. 4. 适用条件 4. 特点与作用 4.1. 作用 4.2优点 4.3缺陷 5. 作业成本法与传统 成本法的比较 6. 实例分析 6.1. 案例：福建X 公 司应用ABC 解决成 本信息失真问题 7. 参考书目 ABC 成本法：企业控制成本的有力工具 5.1.4.ZETA 评分模 型和Z 评分模型存 在的问题 6.参考书目 1. 概念含义 1.1.产生与发 展 12基本含义 威眾动因 因 产品 作业中右 作皈辄 I
软件测试工具大全
软件测试工具汇总 一、工具汇总 1.免费工具 下表中针对WEB页面或B/S结构进行功能和性能测试的工具有： 开源功能自动化测试工具：PureTest，OpenSTA，Watir、Selenium、MaxQ、WebInject、Fitnesse 开源性能自动化测试工具：Jmeter、OpenSTA、DBMonster PureTest Minq公司功能测试商业 免费 本是业内商业自动化测试工具之一，如今PureTest已经免费。它专注于对WEB应用程序进行功能自动化测试，并即时对WEB页面元素进行检 测，对HTTP请求、响应进行诊断分析。 PureTest is an application which is primarily used to setup scenarios of tasks, execute and debug them. Even though it supports testing a variety of applications it is especially useful for debugging and snooping of web applications. PureTest includes a HTTP Recorder and Web Crawler which makes it useful for generic verification of HTTP requests and web content checking. The normal way to access web sites is via a browser; however, there are times when it is desirable to bypass the browser and access a site from a program, including: Debugging of HTTP requests and responses Automated web site testing The HTTP Recorder simplifies the process of capturing all requests that are exchanged between a browser and the web server. Then use PureTest to replay each request in order to carefully watch the HTTP data that is transferred on the wire (HTTP headers, request parameters, response headers and response content). The Web Crawler is useful to pro-actively verify the consistence of a static web structure. It reports various metrics, broken links and the structure of the crawled web. Test scenarios that be saved to file and later be repeated, to verify that you server applictaion works as expected. This can be done using the PureTest debugger in the grapical user interface, but also using a command line interface. PureLoad Minq公司负载压力测 试 商业 免费 PureLoad正是一款基于Java开发的网络负压测试工具，它的Script代码 完全使用XML，所以，这些代码的编写很简单，可以测试各种C/S程序， 如SMTP Server等。它的测试报表包含文字和图形并可以输出为HTML 文件。由于是基于Java的软件，所以，可以通过Java Beans API来增强 软件功能。
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)
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项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀 狗子整范进，成人风采：756334466 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】 范围：范管定义工分，范围确认控制。边范解人质 进度：活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔 成本：估预控【古语控~~】估预控 质量：制定计划，保证控制。规保控 人力：计划编制，组团建团管理团。计划编制，组团建团管理团 沟通：计划信息，绩效干系。计划信息绩效干系 风险：计划识别，定性定量，应对监控。 采购：采计询计，询价供选，管理收尾。 --------------------------------------------------------- 进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。 九大管理44过程--工具口诀 整体管理：7（程书记指尖变廋） 系统方法家全有，监控挣值指无家。 1.项目章程：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 3.专家判断 3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理 6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 范围管理：5（编范解认制）边犯解人质 模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。 1.范围管理计划编制：1.专家判断 2.模板表格和标准 2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案 3.专家判断 3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计 4. WBS中工作包的格式 4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查） 5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系 统 进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔 分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备； 【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】 1.活动定义：1.分解 2.模板 3.滚动式规划 4.专家判断 5.规划组成部分 2.活动排序：1.前导图2.箭线图法 3.计划网络模板 4.确定依赖关系 5.利用时间提前与滞后 量 3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据 4.项目管理软件 5.自下而上 估算 4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算 5.后备分析 网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。 【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】 5.制定进度计划：1.进度网络分析2.关键路径法3.进度压缩4.资源平衡5.假设情景分析 6. 关键链法7.项目管理软件8.应用日历9调整时间提前与滞后量10.进度模板 6.进度控制：1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进 度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具 成本管理：3（估预控）
测试管理工具对比报告-上传
测试管理工具对比报告 近期研究和接触了一些测试管理工具，下面是对比分析报告。 综合评价： QC Rational Clearquest Bugzilla ＋ testcase Butterfly Future Telelogic （DOORS、 SYNERGY） 优点专门为测 试部门做 的一款管 理工具，针 对性强，方 便易用，过 程流转最 符合公司 目前的工 作流程，同 时支持定 制，比较灵 活。流程管理工 具，功能全面 强大。可管理 从需求到开 发到测试的 各个流程，数 据共享性和 扩展性最强。 完全免费， 代码开源， 可以扩展 偏重文档管 理，功能覆 盖软件过程 的各个领 域； 价格便宜。 需求和变更管 理做得比较好， 有利于大规模 的分布式开发。 缺点价格偏高价格最高；主 要偏重流程 管理，易用性 不太好，如果 要作测试管 理，需要人为 定制流程，而 且需要和其 他工具集成。无法跟踪 需求核测 试执行，无 法统计缺 陷趋势。 每个领域的 研究都不够 深入，测试 管理不够全 面。 价格偏高，测试 用例和过程管 理不够细致 建议最建议采 购 建议采购不推荐不推荐对比分析： 对比项目功能点（黑色 为基本考察 项，红色为关 注考察项，蓝 色为可选考 权重QC Rational ClearQuest Bugzilla、 testcase Butter fly Future Telelo gic （DOOR S、 SYNERG
察项）Y） 人员权限管理可以区分各 种角色人员 2%Y Y bugzilla用 户权限不能 具体到项目， testcase不 能区分 Y Y 每个角色可 以设置不同 的管理权限 2%Y Y Y Y Y 权限不同的 人员，管理界 面不一致 0.5%Y Y Y Y Y 项目参数管理可以新增/修 改/删除项目 2%Y Y Y Y Y 可以为每个 具体项目设 置自己的参 数（列出参数 项目） 2%用户、各用户 权限、项目各 个对象（需 求、用例、执 行、缺陷）的 属性定义、各 个对象属性 下拉列表中 的枚举选项、 自动mail时 机等 所有项目在 一个数据库 中管理，可以 定制用户、各 用户权限、各 种查询信息 模块、版本用户、 各用户 权限、 各下拉 列表的 枚举值 Y 测试需求管理需求可以进 行增加修改 删除 2%Y Y N Y Y 是否可以跟 踪需求变更 2%N Y N N Y 需求和测试 用例是否可 以关联 2%Y Y N Y Y Y 需求和缺陷 是否可以关 联 2%Y Y N Y Y Y 是否可以自 动统计需求 覆盖率（用例 覆盖） 2%Y N（也许可以 通过自己定 义查询实现） N Y（需要 定制） N N 是否可以自 动统计需求 满足度（缺陷 覆盖） 2%Y N（也许可以 通过自己定 义查询实现） N Y（需要 定制） N N 需求查询Y Y N Y Y 其他格式需0.5%Y N N N N
项目管理 输入输出 方法工具 汇总
项目整体管理（Project Integration Management）制定项目章程(Develop Project Charter) 输入工具与技术输出合同、项目工作说明书项目选择方法 企业环境因素项目管理方法项目章程 组织过程资产项目管理信息系统 专家判断 制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 输入工具与技术输出 项目章程项目管理方法 项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书 企业环境因素专家判断 组织过程资产 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan) 输入工具与技术输出初步项目范围说明书项目管理方法 项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划 企业环境因素专家判断 组织过程资产 指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution) 输入工具与技术输出 项目管理计划可交付成果 批准的纠正措施请求的变更 批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求 批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施 批准的缺陷补救实施的预防措施 确认的缺陷补救实施的缺陷补救 行政收尾程序工作绩效信息
监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施 工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施 否决的变更请求挣值管理预测 专家判断推荐的缺陷修复 变更申请 整体变更控制(Integrated Change Control) 输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求 变更请求否决的变更请求 工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新） 推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施 推荐的缺陷修复批准的预防措施 交付物批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 项目收尾(Close Project) 输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程 合同文件合同收尾规程 企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和 组织过程资产项目管理信息系统项目成果 工作绩效信息专家判断组织过程资产更新 可交付物
企业财务管理的九大原则
企业财务管理的九大原则 企业财务管理的原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿 一些人以储蓄进行投资并得到回报，另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会，我们应把钱投到哪儿呢? 首先，投资者由于延迟消费，会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率，否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降，那么推迟消费是不明智的，这是因为风险与收益不对称。 其次，不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高，所以有些人就会投资风险高的项目，以得到比预期收益率更高的投资回报。 第三，这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿，这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。 企业财务管理的原则二：货币的时间价值 财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投入生产流通才能变得更有价值。在经济学中货币时间价值是用机会成本表示的。运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示，如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则应拒绝。为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。如购买股票的风险肯定大于将货币存入银行的风险，因而，股票投资收益率必定高于存款收益率。 企业财务管理的原则三：衡量价值的是现金流量
现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金企业财务 管理九大原则企业财务管理九大原则。公司的现金流和会计利润的 发生往往是不同时的。现金流反映了收支的真实发生时间，因而比 会计利润更能衡量公司价值。 企业财务管理的原则四：只有增量现金流才是相关的 并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额，反映了该决策的真实 影响。当然，增量观念不能局限在现金流上，而应当从增量这个角 度考察决策产生的一系列影响，如收入、成本、税金等。 企业财务管理的原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能 长久存在的 财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项 目的价值。 在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下，发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度，但可以采取以下措施减少市场竞争：一是使产品具有独特性。产品 的独特性使其与其他产品相区别，可使产品价格抬高从而增加利润。无论产品的独特性源于广告、专利、服务还是质量，只要产品和同 类产品的区别越大，竞争的优势就越大，实现高利润的可能性也越大。二是降低产品成本。规模经济和成本低廉可有效地阻止新厂家 的进入从而减少竞争，也能使利润达到较高。 企业财务管理的原则六：市场是灵活的、价格是合理的——有 效的资本市场 财务管理的目标是使股东财富最大化，这只能在有效的市场中实现。市场是否有效与信息反映到证券价格中的速度有关。一个有效 的市场是由大量受利润驱动的独立行为的投资者组成的。与证券有 关的信息往往随机出现在市场上。投资者即时对信息作出反应，购 买或出售证券。在有效市场的假定前提下，信息反馈到价格中去的
软件测试学习工具大全
软件测试学习工具大全 软件测试是时下新兴的热门IT专业，很多朋友都有转行其中的意愿。然而，工欲善其事，必先利其器。想要学会软件测试，不了解软件测试学习工具可不行。下面，就让小编带你了解一下，千锋软件测试学习工具有哪些。 Test Platform软件测试平台，简称TP，是业界唯一的对软件测试全过程进行支撑的软件测试学习工具。 业界已有的软件测试工具基本上都局限在测试执行阶段，只能支撑测试执行阶段的活动，而测试分析、测试设计、测试实现这三个前期阶段的活动缺乏有效的测试工具支撑，直接影响了软件测试的完整性和充分性，从而影响最终研发的软件质量。
软件测试学习工具引入缺陷分析模型 在业界首先将各种有效的缺陷分析模型引入到该软件平台中，包括ODC分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、缺陷注入分析、DRE/DRM 等工程方法，帮助管理者建立软件研发过程的质量基线、测试能力基线，并帮助管理者将项目实际缺陷、能力数据和基线数据进行对比分析，发现软件过程中的改进点，判断测试是否可以退出、软件是否可以发布，并对软件中残留缺陷数进行预测； 利用理论框架分析 建立了测试分析和设计的理论框架和一整套工程方法，能够很好的支撑测试的辅助分析和设计； 建立测试跟踪关系 建立“开发需求项－>测试项－>测试子项－>测试用例－>缺陷”的测试跟踪关系，能够及时的反应开发需求和设计的变更对测试的影响范围，保证软件的一致性和测试的充分性，从而保证软件的质量； 使用TestPlatform 能够全面的管理软件质量工作，具有高度的集成性，一款TestPlatform能够完成多款其他各类的相关质量管理工具集成在一起才能完成的软件质量管理工作。它集成了需求跟踪、静态测试、动态测试、测试人员管理、测试环境管理、测试计划管理、测试用例管理、缺陷管理、缺陷分析等软件质量相关的流程。那
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀 一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。 （信息方法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理方法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术） 1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。 制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。 合书环组得章程 输入：1合同 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产输出：项目章程 2、编制项目范围说明书（初步）：编制一个初步的项目范围说明书，概要的描 述项目的范围。 在项目的前期要编写一个范围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。 章书环组得初书 输入：1项目章程 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产 输出：项目范围说明书（初步） 3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项 目管理计划。 和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。 章初环组过效预----项管配管和变控 输入：1项目章程 2项目范围说明书（初步）3环境的、组织的因素 4组织过程资产 5其他管理过程的输出 6工作绩效信息 7预测 输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统） 4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目 标。 有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。 项管纠预变缺修----交变纠预变缺效 输入：1项目管理计划 2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷预防 3确认的缺陷修复 输出： 1可交付成果 2请求的变更 3已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的变更已实施的缺陷修复 4工作绩效信息 5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达 到项目计划所定义的项目目标。 在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行。 项管工效上效报----纠预变缺告 输入： 1项目管理计划 2工作绩效信息 3工作绩效报告 输出： 1推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的变更推荐的缺陷修复2
QC 测试管理工具使用
第一部分QC 测试管理（管理员指南） 理解SiteAdministration 作为Quality Center管理员，需要创建和维护Quality Center项目、用户、服务器。Site Admistration包括以下内容： ?Site Projects 管理quality center工程。包括增加新的域和项目，查询项目数据，存储项目，项目重命名， 激活和挂起项目。 ?Site Users增加用户、定义用户属性、修改用户密码。 ?Licenses 监控所有正在使用的Quality Center licenses ，修改license关键字。 ?Servers 修改服务器信息，比如日志文件和邮件协议。 ?DB Servers 管理数据库服务器。增加新数据库服务器，编辑服务器的连接串，改变服务器默认管理员用 户名、密码，修改用户密码。 ?Site Configuration 修改Quality Center的配置参数。 ?Site Analysis监控连接到Quality Center用户 ?site connection：可以监控连接到qc服务器上的用户 一、管理员登录(创建项目，为项目添加用户，配置管理员) 1.启动应用程序或双击：或者：后台入口：http：// IP：port / sabin / 进入如下界面：用户名，密码：qcadmin
2.添加域，添加工程 添加域：WinXP 工程名称：记事本应用程序 3.添加人员 创建工程用户，为每个用户设定密码 设置用户所属工程
根据以上角色，对同组成员进行模拟分配。 4. 设置测试管理员 设置黄兴为项目管理员 二、管理项目中的用户 1. 启动前台管理平台 双击：或者：后台入口：http ：// IP ：port / qcbin / start_a.htm ，登录如下界面 点击Quality Center ，以黄兴登录，密码为888888，正确选择该用户所属项目，登录系统
视频输入输出常用接口介绍
视频输入输出常用接口介绍 随着视频清晰度的不断提升，这也促使我们对高清视频产生了浓厚的兴趣，而如果要达某些清晰度的视频就需要配备相应的接口才能完全发挥其画质。所以说视频接口的发展是实现高清的前提，从早期最常见且最古老的有线TV输入到如今最尖端的HDMI数字高清接口，前前后后真是诞生了不少接口。但老期的接口信号还在继续使用，能过信号转换器就能达到更清晰的效果，比如：AV,S-VIDEO 转VGA AV,S-VIDEO转HDMI，图像提升几倍，效果更好。 从现在电视机背后的接口也能看出这点，背后密密麻麻且繁琐的接口让人第一眼看过去有点晕的感觉。今天小编就将这些接口的名称与作用做一个全面解析，希望能对选购电视时为接口而烦恼的朋友起到帮助。 随着视频清晰度的不断提升，这也促使我们对高清视频产生了浓厚的兴趣，而如果要达某些清晰度的视频就需要配备相应的接口才能完全发挥其画质。所以说视频接口的发展是实现高清的前提，从早期最常见且最古老的有线TV输入到如今最尖端的HDMI数字高清接口，前前后后真是诞生了不少接口。但老期的接口信号还在继续使用，能过信号转换器就能达到更清晰的效果，比如：AV,S-VIDEO 转VGA AV,S-VIDEO转HDMI，图像提升几倍，效果更好。
TV接口 TV输入接口 TV接口又称RF射频输入，毫无疑问，这是在电视机上最早出现的接口。TV 接口的成像原理是将视频信号(CVBS)和音频信号(Audio)相混合编码后输出，然后在显示设备内部进行一系列分离/ 解码的过程输出成像。由于需要较多步骤进行视频、音视频混合编码，所以会导致信号互相干扰，所以它的画质输出质量是所有接口中最差的。 AV接口 AV接口又称（RCARCA）可以算是TV的改进型接口，外观方面有了很大不同。分为了3条线，分别为：音频接口（红色与白色线，组成左右声道）和视频接口（黄色）。
测试管理工具禅道使用
禅道使用流程 概述 禅道项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事物管理，组织管理的功能。（PHP+MYSQL开发，基于PHP开发框架）我们目前主要使用禅道来进行整个测试过程管理，其中分为以下角色 1 Admin: 组织试图: 添加用户，编辑用户信息；设置用户权限； 产品视图: 新增产品（即我们实施的项目或者系统），编辑信息；上传计划书和需求书，生成需求和计划(可以作为文档库)；将产品进行模块分类 项目视图中，配置需求模块任务给对应开发人员，更新模块任务完成进度，管理项目团队人员权限。 2．QA测试人员： 在QA试图在该产品下，编写测试用例，进行用例管理；测试阶段：创建测试任务，分配用例，进行脚本执行，更新状态，提交缺陷；通过缺陷管理对BUG进行管控，分配给涉及的开发，可以查看BUG状态跟踪；回归测试后，更新BUG状态，,完成后更改状态查看BUG记录图表。 3．经理：可以浏览QA视图的用例和BUG，产品视图中的需求和计划； 准备阶段：浏览QA视图，测试用例，评审用例，更改测试用例状态，备注说明有异
议用例。项目视图中，分配需求模块对应开发人员，以及涉及项目人员管理。 测试阶段：查看用例执行，及涉及产生的BUG，分配BUG。完成后，可以查看BUG记录图表。 4 开发：权限基本类似经理角色，对应查看模块下的缺陷，修复后更改BUG状态，测试结束后，可以查看BUG图表记录。 下面就对各个角色以及相应职责和操作流进行介绍（中有些基本信息的字段可以根据实际情况修改）： 一管理员角色 1组织管理 在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组，来配置账号。如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。 1.1公司管理 编辑公司信息。
测试管理工具大全
测试管理工具大全 测试管理工具大全软件测试类工具现列举如下，并非百分百全面，仅供测试同行参考： 测试管理工具 厂商工具名称 * HP Quality Center (TestDirector) 备注：Mercury公司原主打产品TestDirector于2003年开始迁移到J2EE 平台，重构了整个软件的开发，因融入了Mercury BTO理念，继而重新命名为Quality Center，它是Mercury BAC平台的重要组成部分。2006年后是HP Quality Center。时至今日，仍然为业内最强大、使用最广泛的测试管理工具之一，可与QTP、Winrunner、Loadrunner等集成，也与MS Office、IBM Rational等产品集成。 * IBM Rational TestManager 备注：原Rational产品中专业对软件测试资源进行管理的强大工具。包括测试用例管理、测试执行管理、测试脚本和报告管理等。另外可与Robot结合做性能测试，更可以和RFT、RFP、CC、CQ等集成使用。 * IBM Rational Quality Manager 备注：IBM2008年推出的新产品，是完全可以与HP Quality Center媲美的软件测试管理工具。包括测试计划、工作流、任务跟踪和统计分析等功能。 * Micro Focus QADirector 备注：原Compuware公司产品，是业内强大的软件测试资源和过程管理工具，虽然市场不大，但是可以和IBM Rational TestManager比较，与原Compuware 产品集成紧密。 * Micro Focus SilkCentral Test Manager 备注：原Segue产品，被Borland收购后又被Micro Focus收购。是业内强大的软件测试资源和过程管理工具，可以和IBM Rational TestManager比较，与原Segue产品集成紧密。 * Parasoft ConcerTo
公司招聘财务管理类6个工具
财务部招聘工作任务清单 好的招聘任务清单帮助业务经理和人事经理有计划按步骤完成招聘任务，从而尽量避免遗漏导致招聘失败的关键或重要步骤。 ?仔细研究论证招聘需求，考虑能否通过改进流程，减少不必要的工作或工作拆分的方式达到不招人而改进效率的目的。 ?召集招聘需求讨论会，邀请业务经理、人事经理或招聘专员及业务部门相关人员参加，共同讨论和决定职位工作内容以及拟招聘职位对人的要求（包括学历、经验、资格、性格等），并将这些要求按重要性进行排序，并形成职位说明书 ?由人事部门根据职位说明书，草拟招聘广告（一般包括公司介绍，职位名称，职责描述，人员要求，联系方式等） ?讨论决定该职位的薪酬范围 ?在公司内部告示栏公布职位信息以吸引内部人才或内部推荐 ?将招聘职位发布到合适的外部广告媒体，也可以告知中介机构或猎头公司 ?搜集整理收到的简历 ?评估每份简历与招聘要求的匹配度(包括经验、技能及薪酬期望等)，进而筛选出一定数量的合适的简历 ?通知候选人第一轮面试，可以面对面也可以通过电话，清楚地告诉候选人时间、地点以及面试可能持续的时间 ?候选人到达公司后，准备公司统一的申请表请候选人填写 ?提供给候选人一份招聘职位描述供参考 ?在面试过程中注意观察候选人在关于该职位的关键评估点上的表现 ?在面试中，向候选人介绍公司的基本情况，职位的要求及你的期望 ?面试后，与人事部门一起对每一位参加面试人员填写候选人面试评估表 ?第一轮面试结束后与人事部门讨论决定哪个（些）候选人进入第二轮面试 ?与人事部门讨论或根据公司招聘规则决定第二轮面试的参加人（可能是人事经理，直线经理的上级或其他可以直接影响用人决定的人） ?组织第二轮面试 ?在第二轮面试中重点考察候选人的文化与团队适应性、技术资格、客户导向性、责任心等公司希望该职位人员必备的关键素质 ?如果有笔试，请候选人参与并评估 ?面试主持人填写候选人面试评分表 ?根据以上结果，与人事部门共同确定符合条件的最终人选 ?人事部门做资格调查（比如向其推荐人打电话核实，或查看其资格证书） ?未能通过资格调查的人选将被考虑剔除 ?如果通过以上过程没有合适人选，则需要重新搜集简历及候选人名单 ?人事部门与相关部门经理讨论决定提供给合适人选的薪酬计划 ?打电话给候选人告知其公司为此职位提供的薪酬，了解候选人是否同意，如同意，向其签发正式的录用通知书 ?将正式录用通知书连同竞业禁止及保密协议一同请候选人签字 ?确定入职时间
第7章基本输入输出接口
第7章基本输入输出接口 一、内容简介： 1 I/O口概述 2 简单I/O接口芯片：244，245，273，373┅ 3 CPU与外设间的数据传送方式 程序控制；中断；DMA 4 DMA控制器8237A 二、教学目标： 掌握输入/输出接口电路和基本概念、掌握I/O端口编址方法和特点及地址译码方法。l掌握CPU与外设数据传送的方式方法。了解DMA控制器8237A。 三、重点内容： CPU与外设间的数据传送方式；8237A 四、教学时数：4 7.1 I/O接口概述 7.1.1 CPU与外设之间的数据传输 一．CPU与I/O接口 接口电路按功能可分为两类： ①是使微处理器正常工作所需要的辅助电路：时钟信号或中断请求等； ②是输入/输出接口电路：CPU与外部设备信息的传送（接收、发送）。 最常用的外部设备：如键盘、显示装置、打印机、磁盘机等都是通过输入/输出接口和总线相连的，完成检测和控制的仪表装置也属于外部设备之列，也是通过接口电路和主机相连。 1．为什么要用接口电路： 需要分析一下外部设备的输入/输出操作和存储器读/写操作的不同之处: 存储器都是用来保存信息的，功能单一，传送方式单一（一次必定是传送1个字节或者1个字），品种很有限(只有只读类型和可读/可写类型)，存取速度基本上和CPU的工作速度匹配.。 外部设备的功能多种多样的（输入设备，输出设备，输入设备/输出设备），信息多样（数字式的，模拟式的），信息传输的方式（并行的，串行的），外设的工作速度通常比CPU 的速度低得多，而且各种外设的工作速度互不相同，这也要求通过接口电路对输入/输出过程起一个缓冲和联络的作用。 注：接口电路完成相应的信号转换、速度匹配、数据缓冲等功能。
QC测试管理工具使用手册
HP Quality Center 测试管理工具 使用手册
修订记录
目录 1概述 (1) 1.1背景 (1) 1.2目的 (1) 1.3预期读者 (1) 2用户组及权限 (1) 2.1用户组 (1) 2.2组权限 (2) 3使用指南 (3) 3.1“需求” (3) 3.1.1需求编写 (3) 3.1.2常用操作 (4) 3.2“测试计划” (11) 3.2.1案例编写 (11) 3.2.2常用操作 (12) 3.3“测试实验室” (16) 3.3.1测试执行 (16) 3.3.2常用操作 (17) 3.4“缺陷” (19) 3.4.1提交缺陷 (19) 3.4.2常用操作 (20)
1 概述 1.1 背景 目前的使用的testlink在编写用例时候比较麻烦，不能够迅速的编写用例，只有使用xml’格式才可以导入到testlink中，或者使用excel 格式，但是其中excel也必须加入编码才能够导入进入，客观上增加了软件测试工程师编写用例的难度。 其次testlink 只能对用例进行管理，产生的bug 必须再一次通过bug管理系统提交，一定程度上，浪费了时间。 使用的测试管理工具是HP Quality Center 10.0（以下简称QC），QC是Mercury Interactive公司推出的基于WEB的测试管理工具。QC能够帮助你组织和管理软件测试过程的每个阶段，包括测试需求管理、测试计划、测试案例测试、测试执行和缺陷跟踪。 1.2 目的 为了指导QC用户更好的使用QC进行日常工作，特编写本文档。 1.3 预期读者 本文档预期读者为：QC普通用户。 2 用户组及权限 2.1 用户组 QC中的用户包括项目管理员及普通用户，普通用户分为开发人员、测试人员、业务人员和其它人员，各种人员职责如下表所示：
企业财务管理的九大原则.doc
企业财务管理的九大原则 ，，xx财务管理是有关创造财富的决策科学。作为一门应用学科，它有其自身的理论和规律性，下面跟着我一起来看看。企业财务管理的原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿一些人以储蓄进行投资并得到回报，另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会，我们应把钱投到哪儿呢?首先，投资者由于延迟消费，会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率，否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降，那么推迟消费是不明智的，这是因为风险与收益不对称。其次，不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高，所以有些人就会投资风险高的项目，以得到比预期收益率更高的投资回报。第三，这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿，这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。企业财务管理的原则二：货币的时间价值财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投入生产流通才能变得更有价值。在经济学中货币时间价值是用机会成本表示的。运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示，如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则应拒绝。为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当
高于无风险投资的收益。如购买股票的风险肯定大于将货币存入银行的风险，因而，股票投资收益率必定高于存款收益率。企业财务管理的原则三：衡量价值的是现金流量现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金企业财务管理九大原则企业财务管理九大原则。公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。现金流反映了收支的真实发生时间，因而比会计利润更能衡量公司价值。企业财务管理的原则四：只有增量现金流才是相关的并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之 间的差额，反映了该决策的真实影响。当然，增量观念不能局限在现金流上，而应当从增量这个角度考察决策产生的一系列影响，如收入、成本、税金等。企业财务管理的原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项目的价值。在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下，发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度，但可以采取以下措施减少市场竞争：一是使产品具有独特性。产品的独特性使其与其他产品相区别，可使产品价格抬高从而增加利润。无论产品的独特性源于广告、专利、服务还是质量，只要产品和同类产品的区别越大，竞争的优势就越大，实现高利润的可能性也越大。二是降低产品成本。规模经济和成本低廉可有效地阻止新厂家的进入从而减少竞争，也能使利润达到较高。企业财务管理
九大管理输入输出及工具方法记忆口诀(注释版)
九大管理输入输出及工具法记忆口诀 一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。 （信息法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术） 1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。 制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。 合书环组得章程 输入：1合同2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产输出：项目章程 2、编制项目围说明书（初步）：编制一个初步的项目围说明书，概要的描 述项目的围。 在项目的前期要编写一个围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。 章书环组得初书 输入：1项目章程2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产 输出：项目围说明书（初步） 3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项 目管理计划。
和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。 章初环组过效预----项管配管和变控 输入：1项目章程2项目围说明书（初步）3环境的、组织的因素4组织过程资产5其他管理过程的输出6工作绩效信息7预测 输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统） 4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目 标。 有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。 项管纠预变缺修----交变纠预变缺效 输入：1项目管理计划2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷预防3确认的缺陷修复 输出：1可交付成果2请求的变更3已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的变更已实施的缺陷修复4工作绩效信息 5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达 到项目计划所定义的项目目标。 在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行。 项管工效上效报----纠预变缺告 输入：1项目管理计划2工作绩效信息3工作绩效报告 输出：1推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的变更推荐的缺陷修复2项目报告
财务管理工具大全
财务管理工具 1. 阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 2. ABC成本法：企业控制成本的有力工具 3. 杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 4. 比率分析法：财务分析最基本的工具 5. 经济附加值：当今最热门的财务创意 6. 财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 7. 零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 8. 净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 9. 沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法 10. 本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具 阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 1.概念含义 1.1.基本含义 2.主要内容 2.1.适用于上市公司 的“Z计分模型” 2.2.适用于非上市公 司的“Z计分模型” 3.应用分析 3.1.资料选取 3.2.Z值的计算 4.实例分析 4.1.案例：运用阿特 曼Z-score模型对我 国上市公司进行财 务分析 5.相关工具 5.1.ZETA评分模型 5.1.1.概念含义 5.1.2.主要内容 5.1.3.应用领域 5.1.4.ZETA评分模 型和Z评分模型存
1.1.基本概念 1.2.基本原理 2.主要内容 2.1.杜邦分析图 2.2.对杜邦图的分析 2.2.1.基本关系式 2.2.2.指标分析 3.优点与不足 3.1.杜邦分析的优点 3.2.杜邦分析的不足 4.应用分析 4.1.分析步骤 4.2.应用注意要点 4.3.应用改进 5.实例分析 5.1.案例：甲企业杜 邦财务分析体系分 析 6.相关工具 6.1.帕利普财务分析 体系 6.1.1.概念含义 6.1.2.内容分析 6.1.3.实例具体运用 7.参考书目 比率分析法：财务分析最基本的工具