项目管理九大管理的输入、输出
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
方法：成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡
输出：成本基准、项目资金需求、成本管理计划、请求的变更
项目质量管理
制定质量管理计划
输入：质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则、其他过程的输出
方法：效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析、质量功能展开、过程决策程序图法
输出：质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项目管理计划（更新）
方法：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出：选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可用性、对采购管理计划的更新
输出：合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入：
方法：
输出：
合同收尾
输入：合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法：
输出：合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法：标准表格、专家判断
输出：采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
输入：范围基准、项目干系人需求文档、合作协议、风险记录、与风险相关的合同决定、活动资源要求、项目进度、活动成本估计、性能价格比基准、事业环境因素、组织过程资产
方法：“自购/外购”分析、专家判断、合同类型
输出：采购管理计划、采购工作说明书
询价
输入：组织过程资产、采购管理计划、采购文件
方法：投标人会议、刊登广告、制定合格卖方清单
项目九大管理输入与输出
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
计划过程组
执行过程组
监督和控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
项目启动
输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目章程
编制项目管理计划
输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息
方法：观察和交谈、项目绩效评估、问题清单
输出：已更新的项目管理计划、变更请求、已更新的组织过程资产
团队发展
输入：
方法：
输出：
项目沟通管理
沟通计划
输入：企业环境因素、组织过程资产、沟通需求分析、沟通技术、项目范围说明书、项目管理计划
方法：沟通需求分析、沟通技术
输出：沟通管理计划
信息发布
输入：
方法：信息收集和检索系统、信息发布系统
方法：产品分析、识别出多个可选方案、专家判断法
输出：项目范围说明书（详细）、更新的项目文档
范围控制
输入：项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求
方法：偏差分析、重新制定计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统
输出：变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划
建立WBS
活动排序
输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批注的变更请求
方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量
输出：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更
活动资源估算
输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划
方法：测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图
输出：项目质量的改进、对于项目质量的接受、返工、完成的检查表、项目调整和变更
项目人力资源管理
制定人力资源计划
输入：活动资源估计、环境和组织因素、组织过程资产、项目管理计划
监督和控制项目工作
输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告
方法：项目管理方法、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断
输出：请求的变更、项目报告
项目收尾
输入：项目管理计划、合同文件、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：最终产品、服务或成果的移交、管理收尾办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
方法：组织结构图和职位描述、人力资源模版、非正式的人际网络
输出：项目人力资源计划
人员获取
输入：获取人力资源的依据、环境和组织因素、组织过程资产
方法：事先分派、谈判、采购、虚拟团队
输出：项目人员分配、资源日历、可能做出的项目管理计划更新
管理项目团队
输入：项目人员分配、项目人力资源管理计划、绩效报告、团队绩效评估、组织文化和组织过程资产
风险定量分析
输入：组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、风险登记单、项目管理计划
方法：期望货币值、计算分析因子、计划评审技术、蒙特卡罗分析
输出：风险登记单（更新）
风险应对计划
输入：风险登记单
方法：消极风险或威胁的应对策略、接受、积极风险或机会的应对策略
输出：风险应对计划
项目采购管理
编制采购计划
项目范围管理
编制范围管理计划
输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划
方法：专家判断、模版、表格和标准
输出：项目范围管理计划
范围确认
输入：项目管理计划、可交付物
方法：检查
输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典
范围定义
输入：项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请
输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
方法：分解、工作分解结构模版、WBS中工作包的格式、滚动波式计划
输出：WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目进度管理
活动定义
输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构
方法：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分
输出：
绩效报告
管理项目干系人
输入：项目管理计划、沟通管理计划、组织过程资产
方法：
输出：问题解决、项目沟通管理计划、组织过程资产
项目风险管理
制定风险管理计划
输入：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划
方法：风险核对表法、风险管理表格、风险数据库模式
输出：风险管理计划
风险监督与控制
输入：
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目管理计划、配置管理系统（CM）、变更控制系统
指导和管理项目执行
输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复
方法：项目管理方法、项目管理信息系统
输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据
方法：系统的项目监控方法、风险预警系统、风险监控的具体方法
输出：
风险识别
输入：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、项目管理计划
方法：分析识别的步骤、风险识别的具体方法（德菲尔技术、头脑风暴法、SWOT分析法、检查表、图解技术）
输出：已识别的风险清单、潜在应对措施清单、风险基本原因、风险类别更新
质量保证
输入：描述了质量保证活动如何在项目中被执行的质量管理计划、质量度量数据、过程改进计划、工作绩效信息、经过审批的变更请求、质量控制度量数据、实施的变更请求
方法：项目质量管理通用方法、过程分析、项目质量审计
输出：变更请求、建议纠正措施、组织过程资产、项目管理计划 Nhomakorabea质量控制
输入：项目质量计划、项目质量工作说明、项目质量控制标准与要求、项目质量的实际结果
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更
进度控制
输入：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求
方法：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度的工具
输出：进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划
项目成本管理
成本估算
输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划
方法：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供应商投标分析、准备金分析、质量成本
输出：活动成本估算、活动成本估算的支持性细节、请求的变更、成本管理计划
成本控制
输入：成本基准、项目资金需求、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更请求、项目管理计划
风险定性分析
输入：组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、风险登记单
九大管理过程及输入-工具技术-输出-总结
管理名字管理过程输入工具和技术输出制定项目章程 1.合同2.工作说明书（业务需求，产品范围描述，战略计划）3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目选择方法2.项目管理方法3.项目信息系统4.专家判断1.项目章程制定项目初步范围说明书1.项目章程2.工作说明书（业务需求，产品范围描述，战略计划）3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.项目范围说明书（初制定项目管理计划1.项目范围说明书（初步）2.项目管理过程3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.项目管理计划指导与管理项目执行1.项目管理计划2.批准的纠正措施3.批准的预防措施4.批准的变更措施5.批准的缺陷修复6.经验证的缺陷修复7.管理收尾规程1.项目管理方法论2.项目信息系统1.交付物2.变更申请3.已实施的变更4.已实施的纠正措施5.已实施的预防措施6.已实施的缺陷修复7.工作绩效信息监控项目工作 1.项目管理计划2.工作绩效信息3.被拒绝的变更申请1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断1.推荐的纠正措施2.推荐的预防措施3.预测4.推荐的缺陷修复5.变更申请整体变更控制1.项目管理计划2.工作绩效信息3.推荐的纠正措施4.推荐的预防措施5.推荐的缺陷修复6.变更申请7.交付物1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.批准的变更申请2.拒绝的变更申请3.项目管理计划更新4.范围说明书更新5.批准的纠正措施6.批准的预防措施7.批准的缺陷修复8.经验证的缺陷修复项目收尾1.项目管理计划2.合同3.企业环境因素4.组织过程资产5.工作绩效信息6.可交付物1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.管理收尾规程2.合同收尾规程3.最终的产品，服务和项目结果4.组织过程资产（更新）整体管理要点围说明书（初步）管理收尾和合同收尾。
项目管理九大管理输入、工具、输出
项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）
1
配置管理：1、编制配置管理计划；2、识别配置项；3、创建和发行基线；4、建立配置管理系统；5、变更管理；6、版本管理；7、配置审核；8、配置状态报告。
需求管理：1、制定需求管理计划；2、求得对需求的理解；3、求得对需求的承诺；4、管理需求变更；5、维护对需求的双向跟踪性；6、识别项目工作与需求之间的不一致。
古今名言
敏而好学，不耻下问——孔子
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随——韩愈
兴于《诗》，立于礼，成于乐——孔子
己所不欲，勿施于人——孔子
读书破万卷，下笔如有神——杜甫
读书有三到，谓心到，眼到，口到——朱熹
立身以立学为先，立学以读书为本——欧阳修
读万卷书，行万里路——刘彝
黑发不知勤学早，白首方悔读书迟——颜真卿
书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲——于谦
书犹药也，善读之可以医愚——刘向
莫等闲，白了少年头，空悲切——岳飞
发奋识遍天下字，立志读尽人间书——苏轼
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书——李苦禅
立志宜思真品格，读书须尽苦功夫——阮元
非淡泊无以明志，非宁静无以致远——诸葛亮
熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟——孙洙《唐诗三百首序》书到用时方恨少，事非经过不知难——陆游
问渠那得清如许，为有源头活水来——朱熹
旧书不厌百回读，熟读精思子自知——苏轼
书痴者文必工，艺痴者技必良——蒲松龄
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项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。
在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。
这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。
输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。
输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。
项目管理九大管理的输入工具输出
INPUT
TOOL
OUTPUT
4.项目整体管理
4.1 制定项目章程
4、利害关系者分析
5、同意旳变更祈求
5.3 制作工作分解构造（范围基准在此阶段输出）
1、组织过程资产
1、工作分解构造样板
1、项目范围阐明书（更新）
2、项目范围阐明书
2、分解
2、工作分解构造
3、项目范围管理计划
3、工作分解构造词汇表
4、同意旳变更祈求
4、范围基准
5、项目范围管理计划（更新）
6、祈求旳变更
3、同意旳纠正措施
4、组织过程资产（更新）
5、项目管理计划（更新）
11.项目风险管理
11.1 风险管理规划
1、事业环境原因
1、规划会议和分析
1、风险管理计划
2、组织过程资产
3、项目管理计划
11.2风险识别
1、事业环境原因
1、文献审查
1、风险登记册
2、组织过程资产
2、信息搜集技术
3、项目范围阐明书
3、检查表分析
3、项目范围阐明书
3、试验设计
3、质量查对表
4、项目管理计划
4、质量成本（COQ）
4、过程改善计划
5、其他质量规划工具
5、质量基准
6、项目管理计划（更新）
8.2实行质量保证
1、质量管理计划
1、质量规划工具和技术
1、祈求旳变更
2、质量控制测量成果
计划项目管理计划九大管理计划的输入,输出
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
输出：合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入：
方法：
输出：
合同收尾
输入：合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法：
输出：合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法：标准表格、专家判断
输出：采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
方法：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出：选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可用性、对采购管理计划的更新
方法：测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图
信息系统项目管理九大管理输入、输出、工具和技术
信息系统项目管理九大管理输入、输出、工具和技术
预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）
属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度衡量所得结果）。
特殊原因（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）。
许可误差（如果其结果落入误差范围所界定的范围内，那么这个结果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限内。
那么该项目在控制之中）。
团队内沟通
1、事前准备
2、确认需求
3、阐述观点
4、处理异议
5、达成协议
6、共同实施
把握项目沟通基本原则
1、沟通内外有别
2、非正式沟通有利于关系融洽
3、采用对方能接受的沟通风格
4、沟通升级原则（和对方沟通；和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通）
冲突的化解与处理（查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则）
冲突的管理与防范（1、亲自解决争端；2、鼓励坦率的情感表达；
3、确立准则、职务示范和劝导；
4、利用冲突的意识；5．抑制和控
制潜在冲突）。
信息系统项目管理九大管理输入、输出、工具和技术
预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）
属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度衡量所得结果）。
特殊原因（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）。
许可误差（如果其结果落入误差范围所界定的范围内，那么这个结果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限内。
那么该项目在控制之中）。
团队内沟通
1、事前准备
2、确认需求
3、阐述观点
4、处理异议
5、达成协议
6、共同实施
把握项目沟通基本原则
1、沟通内外有别
2、非正式沟通有利于关系融洽
3、采用对方能接受的沟通风格
4、沟通升级原则（和对方沟通；和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通）
冲突的化解与处理（查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则）
冲突的管理与防范（1、亲自解决争端； 2、鼓励坦率的情感表达； 3、确立准则、职务示范和劝导；4、利用冲突的意识； 5．抑制和控制潜在冲突）。
项目管理九大领域输入输出及工具口诀
项目管理九大领域输入输出及工具口诀一、项目整体管理（章书记指管监控，顺便收尾）1、制定项目章程：合书环组得章程（项目选择方法+3）2、制定项目范围说明书（初步）：章书环组得初书3、制定项目管理计划：管书环组得管计4、指导和管理项目执行：项管纠预变缺修修尾，交变纠预变缺效5、监督和控制项目工作：项管工效和拒变，输出纠预变缺预6、整体变更控制项管交付纠预变缺效，变变更管书，缺缺纠变预7、项目收尾项管环组合交绩，管合终更组信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三二、项目范围管理（规定贱人制）1、范围规划项管环组章初书，输出只有范管计。
（专家判断；模板、表格或标准）2、范围定义范管变组章初书，输出详书变范管。
（产品分析、备选方案识别、专家判断、项目干系人分析）3、创建工作分解结构范管组书变，范范变2B基。
（WBS模板；分解技术）4、范围确认范范叫B典，交变纠。
（检查）5、范围控制范范2B绩变息，范范2B组管变纠。
（变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统）模板/分析家识别，模板分解动格式；检查/偏差新规划，变更控制和配管三、项目时间管理1、活动定义范书环组2B管，清单属性变里清（分模滚家规）2、活动排序范书清属变里清，清单属性变网图（导箭网赖滞）3、活动资源估算项管环组利清属，分解要求日变属（专替姑管下）4、活动历时估算项管环组日范书，清属需求得历属（专流沧桑泪）5、制定进度计划项管资历日范书，清单属性组网图；模数基准资需属，项管请变日进计。
（网关缩景平，链软历滞模）6、进度控制项进基准报批变；模数基准效请变，推荐纠措更组产，项管活动清单属。
（控告效甘偏软）四、项目成本管理1、成本估算项管环组2B书，成管请变估细节（下官擂肥卖金子）2、成本预算成估成进2B书，项管请变需基准（城管参和）3、成本控制项管基准报批变，工作绩效资金需；项管请变估基准，绩效完工组纠措（成绩预计偏软）五、项目质量管理1、质量规划项管环组章范书，质管度标改检查（小鸡十只）2、执行质量保证质质改效控变，项管请变组纠措（济公审过鸡）3、执行质量控制输入（质量管理计划质量度量标准质量检查表组织过程资产工作绩效信息已批准的变更请求产品、服务和结果）质度检组工已变产服质检查组产，绩效变产品；项管纠预变缺修修控组（因流直排散检控，相亲树矩优过活，测试，统计抽样，6∂,趋势分析，缺陷修复审查）六、项目人力资源管理1、人力资源计划编制项管环组资源估，色责组织人配管（组人组人）2、组建项目团队色责环组组人配，人分资历用人配（仙谈虚构）3、项目团队建设人分人配得绩评（公认你赔活鸡）4、管理项目团队色责组织人分人配告评组，人配请变更组产（关机图纹）七、项目沟通管理1、沟通计划编制项管组织章范书，输出只有沟管计。
九大管理的输入、工具、输出
4、可交付成果
5.5范围控制
1、项目范围说明书
1、变更控制系统
1、项目范围说明书（更新）
2、工作分解结构
2、偏差分析
2、工作分解结构（更新）
3、工作分解结构词汇表
3、补充计划
3、工作分解结构词汇表（更新）
4、项目范围管理计划
4、配置管理系统
4、范围基准（更新）
5、绩效报告
5、请求的变更
4、工时汇报系统
4、推荐的纠正措施
5、项目管理计划
5、费用汇报系统
5、组织过程资产（更新）
*绩效衡量基准
6、批准的变更请求
7、可交付成果
10.4利害关系者管理
1、沟通管理计划
1、沟通方法
1、问题得以解决
2、组织过程资产
2、问题登记簿
2、批准的变更申请
3、批准的纠正措施
4、组织过程资产（更新）
5、项目管理计划（更新）
项目管理知识体系（九大管理）
INPUT
TOOL
OUTPUT
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
1、合同（如果适用）
1、项目选择方法
1、项目章程
2、项目工作说明书
2、项目管理方法系
3、事业环境因素
3、项目管理信息系统
4、组织过程资产
4、专家判断
4.2制定项目初步范围说明书
1、项目章程
1、项目管理方法系
1、项目初步范围说明书
*进度管理计划（更新）
*风险登记册
10、进度模型
6.6进度控制
1、进度管理计划
1、进度报告
1、进度模型数据（更新）
2、进度基准
2、进度变更控制系统
系统集成项目管理工程师--九大管理的输入输出总结记忆口诀
绩效衡量
绩效衡量
项管请变日进管；
活动清单属性 项目进度网络图 活动资源要求 资源日历
假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件
资源要求(更) 活动属性(更) 项目日历(更) 请求的变更
批准的变更请求
项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡
请求的变更
项管基准报批变，
推荐的纠正措施
模数基准效请变， 推荐纠措更组产，
风 组织过程资产
险 管
项目范围说明书
理 风险管理计划
风险登记单
工具
输出
风险概率与影响评估 风险登记单(更)
概率和影响矩阵
风险分类
风险紧迫性评估
输入 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险登记单
工具 期望货币值 计算分析因子 计划评审技术 蒙特卡罗分析
输出 风险登记单(更)
风单风管组范书， 输出只有更风单；
项目进度网络图 活动清单(更) 活动属性(更) 请求的变更
范书环组分结构， 清单属性变理清；
范书清属变理清， 清单属性变网图；
规划组成部分
批准的变更请求 利用时间提前量和滞后量
活动资源估算
活动历时估算
输入
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性 进 度 资源可利用情况 管 项目管理计划 理
工具 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算
项目管理软件 偏差管理
请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产(更)
成本管理工具口诀： 类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。
项目管理计划(更)
制订项目质量计划
项目质量保证