铁路建设工程物资管理探讨
铁路施工现场的物资管理与控制
铁路施工现场的物资管理与控制随着铁路建设的不断推进，越来越多的铁路施工现场涌现出来。
在这些现场中，物资的管理和控制显得尤为重要。
一方面，物资的合理利用能够降低施工成本，提高施工效率，实现施工进度的合理控制；另一方面，物资的管理和控制也是安全施工的必要条件之一。
因此，对铁路施工现场的物资管理和控制进行深入研究，具有重要的现实意义。
一、物资管理的基本原则铁路施工现场的物资管理，首先需要遵循的是科学合理的管理原则。
这些原则包括以下几个方面：（1）物资管理应以节约为中心，强化物资动态管理，严格控制物资成本。
（2）物资管理应建立健全的制度和流程，明确物资的使用权限和使用程序，确保物资的安全、准确、及时、合法地利用。
（3）物资管理应加强科技应用，提高管理的信息化水平，提高物资管理的效率。
（4）物资管理应加强对物资品质的控制，确保物资的品质符合国家标准和铁路施工的要求，保证施工质量。
（5）物资管理应加强对物资库存的管理，降低库存成本，优化物资库存结构，确保物资供应的及时性。
二、物资管理的具体措施以上述管理原则为指导，铁路施工现场应该采取一系列的管理措施，以达到合理规划、合理调度、高效使用、安全控制的物资管理目的。
以下是具体措施：（1）物资管理的计划制定：物资管理计划的制定是物资管理工作的核心。
物资管理计划应包括物资分类、编辑标准、储存规格、仓库布局设计、物资流向规划等方面进行规划，有效控制采购季节，确保供应充足，严禁表面敷衍，底层设施薄弱的问题。
（2）物资管理的采购管理：采购对于物资管理来说，是一个非常重要的环节。
为了购买到合格、性价比高的物资，铁路施工现场可以参照国家标准，通情达理的商家与经验丰富的管理人员作为参考，综合考虑物资品质、价格、供货快捷性、维修和售后服务等多个方面的因素，精心选择合格的物资供应商。
（3）物资管理的库存管理：好的库存管理可以减少毁损、损失，同时减少占地面积、减少工作量，从而提高物资使用效率和减少在库时间。
铁路项目建设中工程物资管理的相关问题探讨
随着社会经济的快速发展，铁路项目建设日益加快，在铁路项目建设过程中会涉及大量的物资及机械设备，其成本占工程总成本的60%以上，这就表明物资管理在铁路项目建设中尤为重要。
如何对物资进行科学、合理的管理，在保障物资的及时供应和质量的基础上，有效降低工程的成本，是目前铁路工程建设项目重要的研究课题。
1铁路工程项目物资管理存在的问题1.1物资管理制度不完善铁路工程项目建设过程中，没有建立健全物资管理制度以及规范的收、发料等签认标准，同时也没有采取相应的措施对其加以管控，造成物资采购进场时台账记录错误及混乱。
另外，由于管理制度不完善、管理人员的综合素质水平较低以及未及时有效地检验物资的质量等各种原因，对工程的建设施工以及工程质量产生了直接的影响，同时由于对工程所需物资实况缺乏充分的掌握，导致的物资不足直接延误了工程的施工进度，增加工程延长工期的投入成本。
此外物资管理制度的不科学合理，导致了物资施工建设过程中的浪费，或是物资清算的混乱、相关物资记录资料难以签认落实等，不利于工程项目的管理。
1.2对项目物资成本没有详细的核算施工前项目管理部门要组织技术部门制定工程所需物资的详细计划，之后物资部门审核制定的统计报表并分类用途不同的物资制定物资采购计划，然后根据当时物资市场的价格和定额核算物资的费用。
在这些具体的工作流程中，模式化的物资预算是不合理的，有诸多问题存在：一是固定各项工程的预算范围及标准难度较大，那各项工程的物资预算根据实际的工程需求存在一定的随意性；二是进行物资预算时，大部分编制时间短且是依据对工程所需物资的基本估算。
所以从工程建设所需物资的实际情况来看，物资成本预算有所偏差，需要采取科学合理的措施对其进行完善。
施工过程中，往往会出现因物资成本预算的不详细导致施工现用物资现报物资计划采购的问题，短时间内的物资采购根本没有充足的时间对物资的市场价格、供应商的具体情况等进行细致的调查，可能会造成现购的物资价格偏高，增加额外的施工投入成本，不利于企业经济效益的提高。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
铁路建设物资管理探讨
摘要：对当前铁路建设物资管理存在的机制管理、采购管理、备品备件及工器具配置、钢轨扣配件成本控制不足等问题进行了分析,并提出了解决问题的对策和措施。
关键词：铁路建设;物资管理;问题和对策截止20XX年底，根据国家公布的统计数据显示，全国铁路营业里程已达12.7万km，其中高速铁路运营里程已超2.5万km。
按照铁路“十三五〞规划，到20XX年，我国铁路运营里程将达到15万km，其中高速铁路3万km。
铁路工程大规模、高标准的建设，对建设管理工作提出了更高要求。
物资管理是铁路建设管理的重要内容之一，先进高效的物资管理是铁路建设得以顺利进行并实现预期目标与效益的重要前提与基础。
1铁路建设物资管理现状1.1物资管理的内容。
铁路建设工程物资成本占到工程投资费用的60%左右。
物资管理是指铁路建设工程所需物资采购、供应、质量及投资控制等活动的具体工作，贯串于铁路建设管理的全过程。
物资管理的重要性主要体现为：一是建设工程质量控制的源头；二是工程成本控制的关键；三是新材料、新技术在工程建设中推广的纽带。
1.2物资供应分类管理。
按照中国铁路总公司管理规定，建设物资实行分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
甲供物资由中国铁路总公司或建设单位负责采购供应，自购物资由施工单位负责采购供应。
中国铁路总公司根据建设物资市场情况和管理需要，对甲供物资目录进行发布、调整。
物资分类管理对铁路建设工程质量和投资控制，调动和发挥参建各方建设管理积极性和潜能，促进铁路建设物资管理水平的提高发挥了积极作用。
2铁路建设物资管理存在的问题分析目前，铁路建设物资管理在物资管理行为、物资采购、备品备件及工器具配置管理、钢轨扣配件成本控制等方面仍然存在着一些不足之处。
2.1机制管理的不足。
2.1.1管理机构设置和人员配置不足。
按照铁路标准化管理要求，建设项目管理机构应设置物资设备部，负责本项目物资管理工作。
由于少数单位对物资管理重要性认识不足等原因，存在机构设置不健全，人员配置数量不足、专业不强，有的项目存在长期不设物资部门或人员兼职等现象。
铁路施工阶段物资管理探究
铁路施工阶段物资管理探究一、铁路施工阶段物资管理方面存在的问题铁路施工的范围广、工期长、成本高，机械和材料等物质作为施工的重要内容，不仅数量多，而且种类复杂，在采购、检测、储存、使用等方面存在很多问题，为了探讨铁路施工阶段物资全面管理的必要性，笔者现将存在的物资管理问题进行如下探析：（一）物资采购管理方面的问题首先是铁路施工工期紧张，施工单位为了追求工程进度，在物资采购管理方面流于粗放型，譬如没有科学控制采购物资的质量、价格等，很多物资以次充好“鱼目混杂”于施工现场，严重影响工程施工质量的提高。
其次是物资采购人员对物资供应商的信息掌握不全面，在没有货比三家的情况下，就进行采购，以致采购物资的成本过高。
再次是物资采购进场的时候，质量检测的手段不过关，一般仅用目测检测或者简单过磅的方法，对于物资质量是否合格，并没有进行严格把关，很多物资往往在使用过程中才发现存在质量的问题。
（二）物资储存管理方面的问题首先是物资储存选址问题，一般在施工之前就规划好物资的储存地点，除了砖头等个别物资存放在临时规划区域，这种储存选址的方式便于物资的转移管理，但对于铁路工程这种长线路的施工场地，需要转移物资的数量很大，往往要耗费极大的物流和人力成本才能够满足物资的转移需求。
其次是物资储存过程中管理不够严谨，譬如水泥物资防潮措施不到位，经常出现结块的问题，或者某些设备使用之后就直接搁置在现场，但没有进行全面的检查和保养，以致重新使用的时候才发现存在故障问题。
（三）物资使用管理方面的问题铁路施工物资使用的类型复杂和数量众多，如果没有严格按照规范要求，并结合实际施工的需求，容易造成材料的浪费，或者所使用的材料不符合使用的需求，影响工程的质量。
在施工的过程中，使用的方法不准确，也是铁路施工常见的物资管理问题，譬如施工机械操作方法不正确，造成机械设备的磨损，加快了机械设备的老化速度。
二、铁路施工阶段物资全面管理的方法鉴于铁路施工阶段物资管理存在的问题，笔者根据铁路施工的实际情况，尤其是在物资管理方面的具体需求，针对问题展开了深入的研究，认为有必要采取以下几方面的物资全面管理方法：（一）物资采购管理的方法物资采购的管理，需要在建立业主负责制采购组织结构的基础上，采用分级分类的采购方式进行采购，同时构建物资质量管理的监控体系和采购管理的信息化平台，全面管理物资的采购。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是指对铁路建设项目中所需要的各种工程物资进行合理管理和有效控制的过程。
在铁路建设项目中，工程物资管理是一个重要的环节，关系到项目的进度、质量和成本，因此具有重要的意义。
本文将就铁路建设项目工程物资管理的相关问题进行探讨，包括物资采购、库存管理、物资使用和差错处理等方面的问题。
一、物资采购铁路建设项目的工程物资采购是项目的重要环节，其采购流程直接影响着项目的进度和质量。
合理的物资采购管理是铁路建设项目的关键之一。
对于工程物资采购，应该严格按照相关的法律法规进行采购，确保采购的合法合规。
要根据工程实际需求，合理确定物资的种类和数量，避免采购过多或过少的物资。
需要选择信誉良好、价格合理的供应商，建立长期合作的供应关系，以确保项目的物资质量和供货周期。
要建立完善的物资采购审批和管理制度，严格控制采购流程，并做好采购记录和档案管理工作。
二、库存管理铁路建设项目的物资库存管理是一个复杂的系统工程，需要合理规划、科学管理。
物资库存管理的好坏直接关系到项目的资金使用效率和施工进度。
要进行合理的库存规划，对物资的种类、数量和存放位置进行合理安排，避免库存过多或过少的问题。
要严格执行物资的入库、出库手续，确保库存物资的准确性和安全性。
要做好物资的保管和仓储管理工作，包括对物资的包装、防潮、防盗等措施，保证物资的质量和完好无损。
要建立完善的库存清单和盘点制度，定期对库存物资进行盘点和清点，做好库存监管工作。
三、物资使用铁路建设项目的物资使用是项目施工的关键环节，对物资的使用要进行合理规划和有效控制。
要根据项目的实际需要，合理安排物资的使用计划，确保物资的有效利用。
要做好物资的分发和领用工作，确保物资的使用人员有序领用，并做好物资使用记录和报账工作。
要加强对物资使用过程的监督管理，确保物资的安全使用和减少浪费。
要对物资使用情况进行及时总结和分析，不断改进物资使用管理工作，提高物资使用效率。
浅析铁路工程物资管理工作
浅析铁路工程物资管理工作第一篇：浅析铁路工程物资管理工作浅析铁路工程物资管理工作摘要：随着社会的不断发展，各行各业的建设都进入到快速高效的模式中，尤其是铁路建设领域，已进入跨越式发展时期，铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有着重要影响，是建设高标准、高质量铁路的重要环节。
因此，本文重点从铁路工程项目物资管理的重要性角度及当前工作存在的普遍问题，进行了分析探讨并提出了管理措施。
关键词：铁路工程建设项目物资管理物资管理是铁路工程质量管理中一项关键性的工作。
当前，建筑施工领域市场竞争异常激烈，部分施工单位受利益驱使，一味压低投标报价争取低价中标。
随着铁路事业的发展，人们对铁路工程质量的要求越来越高，远距离施工项目增多，一定程度上增加了工程索赔的难度。
鉴于此，铁路工程建设项目必须严格内部管理，不断提高，现结合管理经验，对铁路施工物资的管理及工作流程作进一步探讨。
1、新时期铁路建设物资管理工作的重要性铁路运输安全与人民的生命财产安全息息相关，而工程质量事关铁路运输安全。
在工程建设过程中，物资管理及物资质量的控制直接影响工程建设质量。
要打造优质铁路工程，必须高度重视物资管理工作。
2、当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题部分铁路项目物资采购并未真正履行集中招标采购制度或者履行集中采购的物资范围过于狭窄。
一般来讲，物资集中采购权限由公司到分公司到各项目部，各个项目部的物资除要求集中公开采购之外，单项、批量使用的其它工程物资通常采用根据工程进度随用随买，为便于物资采购管理，项目部多采用“包工包料”的模式来管理物资。
3、铁路工程建设项目物资管理措施3.1、提高物资管理意识，加强信息化建设，加强铁路项目工程物资采购管理。
物资部门要不断提升管理，进一步提升采购与物资管理工作水平，做到统一思想，统一认识；以理论为依据落实到实际工作当中，狠抓落实；首先做到“单项物资零库存”，将各业务板块的物资和服务纳入到统一采购的管理范围，通过物资集中采购网络平台，实现采购、供应一体化和网络公开化。
关于铁路建设项目工程物资管理相关问题的探索
关于铁路建设项目工程物资管理相关问题的探索摘要：铁路建设作为国家重要基础设施，对于促进区域经济和社会发展具有重要作用。
而工程物资管理作为铁路建设项目的重要组成部分，直接影响着项目的质量、成本和进度。
因此，本文旨在通过对铁路建设项目工程物资管理的研究，为提高铁路建设项目管理水平提供理论支持和实践指导。
关键词：铁路建设项目；工程物资管理；1.工程物资管理的重要性工程物资管理是指在工程项目中对所需物资进行有计划、有组织的采购、仓储、分发和使用的过程。
它涵盖了物资需求分析、供应商选择、采购计划编制、物资验收、仓储管理、库存控制、物资分发等环节，旨在确保项目按时、按质量要求进行。
工程物资管理对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义，是项目管理中不可或缺的一部分，具体表现在[1]：（1）保障工程进度：合理的物资管理能够保证项目按时进行，确保所需物资供应充足，避免因物资短缺而导致工期延误；（2）提高工程质量：通过对物资质量的严格把控和管理，可以确保项目使用优质的物资，从而提高工程的质量和可靠性；（3）控制成本和风险：有效的物资管理可以优化物资采购、仓储和运输流程，降低成本和风险，避免不必要的资源浪费和损失；（4）促进协调合作：物资管理需要与供应商、物流公司等各方密切合作，通过信息共享、协同配合，促进项目各环节的协调和合作；（5）提高管理效率：通过信息化系统的建设和运用，可以实现物资管理的自动化和智能化，提高管理效率，减少人力资源的投入。
2.铁路建设项目中的工程物资管理面临的挑战2.1供应链风险铁路建设项目通常规模庞大，涉及大量的工程物资采购和供应商，因此供应链管理面临着供应商质量、供货能力、交货时间等方面的风险。
可能出现供应商延迟交货、物资质量不符合要求等问题，对项目进度和质量造成影响。
2.2物资品质控制铁路建设项目对工程物资的品质要求较高，需要确保物资符合相关标准和规范。
然而，在实际采购和使用过程中，可能存在一些质量控制问题，如物资偷工减料、仿冒产品等，直接影响项目的安全性和可持续性。
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铁路建设工程物资管理探讨
摘要：本文针对铁路建设物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并根据现有的比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策。
关键词：铁路工程项目；物资管理；措施
中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：
1.当前物资管理中存在的问题
1.1 人员素质参差不齐,搭配结构不尽合理,分工不明确
目前,铁路部门物资管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力,整体上偏低。
铁路物资管理人员素质与物资管理的要求尚有一定的差距,由于铁路实行新的物资管理制度的时间不长,大部分管理人员不够专业,主要来自财政部门和其他行政部门,他们知识结构不够全面,在计划、招投标、合同、商业谈判、市场调查等方面了解不多,对物资管理的复杂性认识不够,无形中增加了物资管理的成本。
再加上铁路企业不断调整整合、机构改革,造成物资系统人员不断发生变化,新人员不断加入到物资队伍中,造成部分岗位的人员搭配不合理,各个环节上的分工不明确。
以至于物资管理的个别环节运作缓慢,甚至停滞。
更有甚者,由于某些物资管理人员的原则性不强,导致物资管理的透明性大大降低,在不断改革的同时,造成成本不但没有降低反而有所提高,采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。
1.2 设备品类复杂，标准不统一。
随着铁路机车车辆技术快速发展,铁路的设施不断更新换代,新型的设备越来越多,但是由于我国铁路具有强大的惯性,使用中的设施仍然存在着一大批老旧的、濒临淘汰的配属物资,所以铁路各单位配属设备日益复杂,一个单位
配属车型往往在4～5种以上。
设备生产标准不统一，同一类型的设备或同一部位的配件。
由于生产厂不同往往不能通用。
而且同一类型的设备往往会有多个生产厂家,物资需求品种规格繁多。
这些实际情况客观上给物资管理造成了很大的难度。
1.3 物资采购在一定范围内存在问题。
物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
但是在物资采购过程中,物资采购人员对供应商的审核、评价不严格、不全面,在对供应商的审核、评价上,片面的重视了价格的最低,而对其资质、供应的物资质量、品牌、售后服务水平、信誉等方面忽视,致使很多经营规模大、品种全、质量好,而且经过长期合作,实践证明始终信誉度高的供应商反而
排序靠后,甚至被挤出准入供应商的范围；而且进行采购的供应商的选择范围小、数量少,有一定的局限性。
有很多质量优良、价格优惠、信誉优秀的厂商家并没有被我们纳入到供应商的范围；采购人员对物资采购的市场信息、价格信息等掌握不准确、不及时,并且对市场变化的反应速度慢,很难掌握最新的产品信息、供货商信息和市场行情；物资采购透明度不高,容易使采购加上个人的因素,导致物资采购缺乏公平、公正、公开的“三公”原则和“效益”
原则,即购人情料、关系料。
2. 物资管理工作流程
2.1 工作流程的描述分析，现代铁路基建工程项目物资管理工作流程分析如下:
(1) 施工准备阶段在物资分类管理办法下,各铁路工程公司均
实行abc“归口”管理方法,每年初,由公司物资部将工程所需物资按照对工程质量的影响程度,由大到小分为a、b、c三类,并及时下达通知公司各个项目部；对于a、b类物资,由公司物资部进行市场调研、供方评价。
在项目部组建阶段,项目部物资科科室办事人员的上岗采取直接任命制。
即由项目部物资科科长在企业范围内自由选择人员组成项目部物资科。
工程完工,即刻解除在岗人员的岗位职务。
(2) 物资采购阶段。
首先,在施工生产中,由项目部技术部门依据工作进度及工程实际工作量,将所需物资通知项目部物资科,物资
科人员按照公司物资部的规定,将技术部门提供的所需物资进行分类,将所需a、b类物资上报公司物资部,公司物资部对于项目部报送的a、b类物资,组织相关人员在评定的合格供方中进行采购。
对于c类物资,项目部为了不过多的占压资金,提高资金的使用率,采取随用随买的方式进行组织采购。
物资验收管理阶段。
为了保证施工生产,项目部对于物资验收管理按以下步骤进行: 第一步:物资接运准备项目物资部门接到公
司物资部的来料通知后,及时联系项目部设备科,准备必要的装卸、,
不符合注册监理工程运输工具,确定并落实存货场地,备足所需的
铺垫、覆盖材料和其他设施等,积极为物资到场作好准备。
第二步:物资到场接收及检验在物资运抵现场后,物资人员到现场对货物
进行审验,依据物资出厂质量保证书、产品合格证、发货明细等,详细核对品种、数量及质量等,发现不符合或有残损时,及时上报公司物资部；若无异议,则与发货方、承运方及时进行交接签字。
对于钢材、水泥、砂子、石子等重要物资由项目部试验人员对物资进行现场抽样,并将样品送至合格的试验室进行检验,检验完毕后妥善
保管试验部门出具检验报告,以便日后查询。
对检验不合格物资由项目部物资科及时通知公司物资部,防止不合格品投入施工生产。
(4) 物资仓储管理阶段。
物资人员对检验合格准许入库的物资,建立动态明细账,作为保证账物相符的重要依据,物资人员对仓储
物资设立标识牌,标明物资的名称、型号、级别、数量、生产厂家、入库日期等,以便查对和管理,同时还要建立物资档案,其中包括物资质量证明书、检验记录、技术检验证件、试验资料等,以便准确了解物资的质量变化情况,管理措施是否合理等。
对于各种性能不同的物资,结合实际情况对物资进行不同的保管和保养。
(5) 物资消耗阶段。
工程所需物资必须经过项目部物资科科长同意后方可出库。
物资一经出库,便由现场施工人员负责使用及保管,发现超耗或丢失现象与物资人员无关,重新由项目部物资部门组织进料。
2.2 工作流程的优化设计
建立铁路物资信息网络。
根据铁路物资信息发展规划,加快信息网络建设,积极推进物资标准化、信息化工作。
依托铁道部信息基干网,选用先进、快捷、灵活的网络结构,实现物资需求、资源、价格信息的互通互联,发挥物资网络调剂作用,最大限度实现全路物
资信息的资源共享。
(2) 注重执行,避免“穿新鞋,走老路”在对工作流程进行了根本性的再思考和彻底性的再设计后,能否顺利地执行这些新流程将成为改革成败的关键。
如果不注重执行新的业务流程,旧的、不合时宜的观念将会卷土重来,传统的工作方法又会不知不觉地继续沿用,企业就会不可避免地出现“穿新鞋,走老路”的现象,变革成果就会付之东流。
应由项目经理牵头,各职能部门参与,实行动态管理。
(3) 建立、加强监督体制。
由项目经理责成人劳科长广泛地开展宣传教育,消除“监督是不信任、是障碍”的错误观念,加强培训学习,使员工特别是管理人员了解和熟悉全新组织机构和工作流程的运作规则。
只有这样,从以上来的竟聘上岗、科室合并到最后的竣工结算、总结经验整个管理体系才能真正地发挥它的作用。
3. 物资管理改进措施
3.1 改进采购流程。
企业在采购过程中所发生的成本包括采购成本、购货成本、仓储成本和待料成本。
施工企业中主要控制采购成本和购货成本，企业应以最低的成本提供恰当数量、恰当时间、恰当地点、恰当价格、恰当货源的高品质物料，保证施工生产的需要。
企业采购流程不单纯是个成本问题，而是根据企业的需要购进优质
的材料问题。
企业要想在全球一体化的经济环境中求存、制胜，企业必须结合采购管理重点，全面系统考察自身的采购业务，因地制宜不断改进采购流程，通过不断的提高采购的水平，从而适应快速变化的市场环境，提高企业的生存能力。
通过采用新的采购管理设计方案，实行“职能设计、物资分类、采购计划、供应商选择与管理、部门协同及信息互馈”等内容，以消除原采购流程中存在弊端，解决公司采购活动中现存问题。
3.2 改进物资采购分类。
物资采购是供应链物流管理的端口，其作用十分重要。
物料的分类决定着物料的采购方式和库存策略，不同物料的采购管理策略不同，将物料进行科学分类是做好采购管理的第一步。
当一个企业需要采购的物料种类很多、供应商的数目也很大时，这时企业没有足够的时间和资源去与供应链上的每一个成员建立紧密的伙伴关系，而且也没必要建立这种伙伴关系。
因此，在整个物料采购网络中，企业要考虑物资的属性、物资在施工生产中的作用以及与生产的密切程度等因素，并根据不同类型的物资选取不同的采购策略和流程，以便节省采购成本，提高企业采购的效率。
3.3 加强对采购计划的管理。
采购计划管理是物资采购管理的首要内容，也是实施物资采购的依据和基础。
采购计划管理是采购流程中不可缺少的一个重要环节，它的目的在于确定物资采购的品种、规格、数量、质量、价格、订货时间和供应商。
现在的铁路施工企业采购计划管理比较粗糙，采购计划可变性大，故必须进一步
加强物资计划管理和物资消耗定额管理。
实践证明，企业内部只有通过计划管理、计划采购，掌握货源与需求，以最少的资金占用和劳动消耗保证供应，才能使生产顺利进行。
4. 结语
跟随经济体制的变革不断进行着改革和创新,使铁路物资系统一直保持着高度的整体性逐步踏入了现代化管理的行列。
只要铁路物资管理在不断改革创新的同时,能够及时的、有效的解决遇到的问题,充分利用先进的管理理念,并在经营管理上下功夫,相信我国铁路物资流通企业定会飞速的发展。