浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法一、标题：铁路物资管理中的库存管理问题和方法库存管理是铁路物资管理中一个重要的问题，如何合理地掌握库存数量，降低库存成本，提高库存周转率是很多铁路企业面临的难题。
本文将结合实际情况，探讨铁路物资管理中的库存管理问题和方法。
首先，库存管理中的问题主要包括：过度存货、滞销库存、腐烂和过期库存等。
这些问题造成了企业资金的浪费和物资的浪费，并且给仓库管理带来了很大的挑战。
因此，必须采取一系列措施解决这些问题。
针对此类问题，可以采取以下方法：1. 合理采购：针对不同的物资种类和不同的季节，采取合理的采购量，避免出现库存过度或滞销的情况。
2. 建立有效的库存管理系统：通过实时监控库存状态和分析需求情况，及时更新库存信息，建立高效的管理系统，可以有效地降低库存数量和成本。
3. 借助信息技术：利用物联网、云计算等技术手段，实现库存的智能化管理，提高效率和精度。
通过采取这些方法，将能够解决铁路物资管理中的库存管理问题，实现资金的最大化利用和物资的最佳运用。
二、标题：铁路物资管理中的运输问题和方法铁路企业的物流运输是保障铁路物资管理的关键环节。
因此，在运输管理方面，需要优化运输路线、提高运输效率和保障运输安全。
本文将围绕这一主题，探讨铁路物资管理中的运输问题和方法。
首先，需要针对运输问题进行分析。
铁路运输中的问题主要有：物资损耗、过程延迟、安全问题等。
这些问题会影响铁路物资运输的质量和效率，进而影响企业的利润。
为了解决这些问题，可以采取以下方法：1. 优化运输路线：根据物流运输的需求和实际情况，采取最佳的运输路线，提高运输效率。
2. 建立高效的物流监控系统：通过实时监控物流运输过程，应对可能出现的问题，提高物流运输的可靠性和安全性。
3. 建立完善的质量检验机制：在物资运输过程中，建立完善的质量检验机制，避免物资损耗和质量问题。
通过采取这些方法，可以有效地解决铁路物资管理中的运输问题，提高运输效率和质量。
浅谈铁路工程建设物资管理存在的问题及对策
浅谈铁路工程建设物资管理存在的问题及对策摘要：我国预计到2020年要全面建成小康社会，为了达到这个目标，铁路网必须加强规模建设，在扩大铁路网规模工作中，物资管理是重要内容，施工企业不仅要追求经济利益最大化，同时还要做好物资管理工作。
本文先分析物资管理工作中存在的普遍问题，然后针对这些问题提出相应的解决对策。
关键词：铁路工程建设；物资管理；问题；对策引言：在铁路工程建设中占据投资总额最多的是物资的投入，高达65%，物资管理是否到位直接影响着铁路工程建设效益的高低和质量的好坏，它是铁路工程建设中的重要环节，也是最容易出现差错的环节，如果企业不在物资上采取精细化管理的方式，那么就会影响施工进度，产生工程质量隐患，减少经济效益。
1、物资管理概述1.1物资管理的基本概念施工企业在工程建设过程中，要对所需物资提前计划，然后进行采购，供应给企业，企业再验收、保管，最后使用，这一系列工作都属于铁路工程建设物资管理的范畴，大致可归纳为采购计划制定、仓库管理、物资节约、监督检查等工作的总称。
1.2物资管理对企业发展的重要性物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，直接影响着工程的进度、安全、质量、效益，如果物资管理这一环节出现了问题，那么整个工程的经济效益将会遭受重大损失，因此，只有重视物资管理工作才能保证企业持续健康发展。
2、当前铁路工程建设物资管理存在问题2.1施工企业缺乏管理意识我国铁路建设的不断加快，促进铁路施工企业获得了长足的发展，在发展过程中，企业往往一味追求经济效益而忽略了物资管理。
特别是企业的管理层，投入了大量的人力和资源在施工进度和质量上，对物资管理缺乏应有的重视，将物资管理这项工作过于简单化，认为它只是简单的对物资采购、收发和保管，采取了不恰当的管理方法，给工程建设带来了很多问题。
2.2企业的物资管理人员少，业务能力低很多施工企业在招聘物资管理工作人员时，没有对应聘人员的专业技能综合考量，导致招收进来的工作人员专业技能缺乏，能力参差不齐，并且没有专业的培训和学习经历，导致企业物资管理人员的整体素质偏低。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
浅谈如何做好新时期铁路物资管理工作
浅谈如何做好新时期铁路物资管理工作摘要：物资保障与管理是铁路建设的基石，当前，我国铁路建设进入了高速发展期，跨越式发展的新形势对铁路物资管理提出了更高、更严格的要求，文章针对新形势下如何做好铁路物资管理工作的问题进行了简要探讨。
关键词：铁路建设；物资管理；采购管理1 新时期铁路建设物资管理工作的重要性铁路运输的安全关系着公众的生命和财产安全，工程质量是铁路运输安全的重要基础，而物资质量则与工程质量有着紧密联系，加强铁路建设的物资管理工作，是提高工程质量的前提和保障，这就要求在铁路建设项目中，要不断加强物资的质量管理工作，把好物资质量关，提高工程质量。
当前，随着中国经济的迅速发展，铁路建设的触角也日益广泛，就2011年而言，国家就斥资7 000亿元发展铁路建设，中国铁路迎来了高速发展时期。
在铁路的施工建设费用中，工程材料费占总投资额的70%～80%，所以物资质量的好坏、价格的高低以及合理应用的程度会直接影响铁路工程的盈亏，这就对物资管理提出了更高、更严格的要求。
2 新时期铁路物资管理工作的要求2.1 规范招标采购行为铁路物资招标属于强制招标项目，在新时期新情况下，铁路部门要不断加强招标采购行为的规范性。
企业必须遵循公开、公正和公平的原则，推行“阳光”采购。
通过招标采购，不仅能为优秀的物资企业提供机会，更能保障铁路工程的建设质量。
在实际操作中，不论是大型的公开招标，还是在竞争性谈判中，都存在一些滥用私权和暗箱操作的现象，所以，很有必要对采购主体的行为进行规范。
在实际招标中，应由工程建设指挥部对甲供物资设备进行组织采购，不允许施工承包方进行采购和招标；由施工承包单位对甲供物资设备进行组织采购，建设单位不得组织招标，不得对供应商进行指定和暗示。
2.2 重视物资的供应管理在铁路工程建设过程中，需要制定多种施工组织方案，以便对付各种紧急需求。
在物资供给方面，要分开缓急主次，即用量大、消耗集中、供应不便、有可能影响工程进度的物资定为重点物资，如新钢轨、轨枕和道碴等，这些材料必须确保供应，施工单位要积极向上级主管部门汇报，努力争取资源，确保材料供应商能按计划发货，从而提高计划的兑现率；其他类型的材料属于非重点物资，用量小，对此要有足够的储备，也要有合理的计划，使之有序供应。
浅谈铁路建设物资管理存在问题及应对措施
浅谈铁路建设物资管理存在问题及应对措施摘要：结合某铁路的物资管理的实践，阐述了进行铁路工程建设物资管理的意义，分析了现阶段铁路物资管理存在的问题，并提出了解决问题的建议关键词：铁路工程；物资管理；存在问题；应对措施1、铁路工程项目物资分类近年来的铁路项目建设过程中,工程物资划分为四大类,分别是铁道部甲供物资、项目建设管理公司甲供物资、甲控物资及施工承包商自购物资。
铁路建设工程物资分类铁道部现行的铁路建设项目物资设备管理的文件,将工程物资设备划分为以下四类:在铁路项目工程的建设过程中，铁路物资供应分四种：由业主甲供物资、甲控物资、铁道部甲供物资和承包商的自购物资。
业主自行组织采购的物资设备称甲供物资；项目建设单位对所采购物资进行监督的采购设备称甲控物资；铁道部物资管理办公室组织业主进行采购的设备和物资称部管甲供物资；施工承包商自行组织采购的物资和设备简称自购物资。
根据铁道部一系列文件规定,不同类别的物资从采购招标至调差结算的整个过程管理是不相同的。
2、铁路项目工程物资管理现存问题铁路工程项目领导班子对物资管理重视不够，虽然抓了主要方面的订货供应，但忽视了物资管理，特别是工地材料消耗定额管理。
虽然有现场位置管理制度，可是制度并不十分完善，也没有完全按管理程序办事，随意性很大，不能长期坚持。
材料人员普遍业务素质低，缺乏独立处理业务的能力，对物资管理的制度、材料消耗定额、材料的发放不能按照规章制度办事，要多少发多少，还在吃大锅饭。
对物资计划的管理缺乏科学性，储备也不合理，特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的计划安排不周，不是积压过多，就是停工待料。
对项目的工程概况知之甚少，工程完工后还有不了解工程全貌的现象。
技术部门对物资管理缺乏认识，同物资部门配合缺少主动性，不能及时提供单项工程物质需要量及有关技术资料，材料核算表的计算往往出现漏项和内容不齐全现象。
对物资管理认识不够深，特别是技术人员在工序管理中只重视技术性操作，而忽视材料的消耗，对超定额用料不能有效制止。
提高铁路工程项目物资采购管理的几点建议
提高铁路工程项目物资采购管理的几点建议随着铁路工程建设规模的不断扩大，物资采购管理成为了一个关键问题。
物资采购固然重要，但是如何进行有效的管理，以确保物资的及时、高效供应和使用，也是极为关键的。
本文以提高铁路工程项目物资采购管理效率为出发点，为此提出以下几点建议：1. 加强采购流程管理铁路物资的采购流程较为复杂，包括需求发布、招标、评价、议价、签订合同、供货等多个环节。
因此，加强采购流程管理，制定完善的采购计划和流程，明确各个环节的职责和流程，以减少管理漏洞、提高采购效率和控制成本。
同时，要做好对采购合同的选定和评价，建立风险防控机制，及时解决采购合同中的纠纷，确保合同的履行和供货质量。
2. 建立物资供应链管理系统物资供应链管理是一个涵盖供应商、物流、采购和销售等各个环节的物流管理系统，通过技术手段和管理手段对这些环节进行有效的管理。
建立物资供应链管理系统，可以增强物资采购的可视性和控制性，提高供应商管理的效率和质量，进而提高采购管理的效率和效益。
同时，还可以通过先进的信息技术手段实现物资的跟踪、追溯和货物流转，加强日常管理和应急管理。
3. 实行采购统一标准和规范建立统一的采购标准和规范，制定供货标准和检验验收标准，规范采购流程和程序，制定能够适用于不同地区、不同项目的采购规范和制度。
实践证明，一些企业的采购标准和规范越严格，采购管理效率越高，违规采购的现象越少，因此，建立采购标准和规范，是提高采购管理效率和提升企业信誉度的重要手段。
4. 引入项目集约化模式针对铁路工程建设的特殊性，可以考虑采用项目集约化模式，即在项目实施阶段，实行物资的集中采购和集约化管理，以实现物资采购、集配和兑现的全过程化管理，提高物资采购管理效率和采购成本的控制，并降低采购风险。
此外，也可以减少中间环节的流通，优化物资的运输和储存，加强供应商的管理，降低物资采购成本和风险。
总而言之，针对铁路工程项目物资采购管理现状，我们应该强化采购流程管理、建立供应链管理系统、实行采购统一标准和规范、引入项目集约化模式等多种手段，以增强物资采购的可视性和控制性，提高采购管理效率和采购成本的控制。
铁路项目工程物资管理中的常见问题与提高对策
铁路项目工程物资管理中的常见问题与提高对策一、铁路项目工程物资管理的重要性工程物资管理指的是企业在项目建设过程中，对于所需物资的采购、储备、使用等一系列行为的计划、组织与控制行为的总称。
通过合理的物资采购管理，可以有效降低企业的采购成本，提高企业内部管理效率，加速建设资金的周转，确保企业最大的经济效益。
我国铁路建设项目通常有着投资大、建设周期长、质量要求高等特点，铁路运输是联系各行业之间的纽带，同时对于公众的生命安全也有着直接性的影响。
因此，做好铁路项目建设过程中科学、理性的物资管理，控制好物资管理各环节中的材料质量、价格、安全储备等工作，不仅可以确保铁路项目建设质量，为我国铁路行业的健康发展奠定质量基础，更可以实现企业内部的现代化管理，为企业和国家节约经济效益。
二、铁路项目工程物资管理中的常见问题根据我国铁道部现行的铁路建设项目物资管理文件，可以将工程物资管理划分为三类，即甲供部管物资、甲供建管物资和自购物资。
目前，在工程物资管理中主要存在以下问题：1. 相关制度不健全以甲供物资为例，因制度的不健全经常使得无法有效地对各种签认工作进行规范，造成甲供物资中账务信息、材料型号及设备卡等与要求不符。
又如，铁路工程物资数量庞大、复杂，在工程管理中，因企业制度问题或施工周期紧张、人员懈怠等问题，导致物资产品缺乏正确的验收和检查工作，使得有关的资料签认情况难以落实，不利于物资的清算，进而会影响到项目施工进度。
2. 缺乏应急物资采购措施应急物资多出现在甲供物资管理中，通常在项目招投标完成之后，因为建管部门因受到招标日程安排的影响，无法及时提供甲供物资。
而现行的铁路物资管理政策中没有对该部分应急物资的采购予以明确规定，这样就导致许多项目建设中遇到该问题时不知所措，不敢贸然自行采购物资设备，进而影响到工作效率。
3. 工程物资计价结算问题铁路项目建设投资大，建设周期长，因此物资结算对于项目建设有着重要影响。
我国目前多数铁路项目均采用季度末验收结算的模式。
浅谈铁路建设项目物资管理中的问题与对策
浅谈铁路建设项目物资管理中的问题与对策伴随我国社会经济的快速发展，铁路建设项目工程的要求、标准以及技术都有了全面的提升，所以铁路建设单位必须将内部的各项管理工作做好，才能使铁路建设能够快速且顺利地发展。
但是，实际的工作当中，仍然存在着很多问题，并急需我们找到解决的对策，笔者在下文作了具体分析。
标签：铁路建设项目；物资管理；问题；对策铁路建设项目物资管理部门的工作内容主要是对铁路建设项目当中的物资设备进行管理，逐步建立物资设备采购和供应与质量控制等有效的管理体系，在物资设备质量能够得到保障的前提下，使物资采购和供应成本有效降低，并负责指导并检查参建单位的物资管理工作，并严格监督甲供物资的设备招标和采购、物资设备款项的支付、合同的执行等方面的确认，还要监控物资设备的质量，并对资源分配进行有效的协调。
1、分析铁路建设项目物资管理当中存在的问题1.1物资管理工作制度不健全。
甲供物资进场后，对于物资的管理来说，存在着收料和发料不规范签认的现象，加之缺乏有效制约的制度，使得甲供物资中的设备卡、账和实际的物资不相符的现象频有发生。
工程管理当中，因为参建各利益方的人员素质、制度等多方面原因的影响，导致对物资产品的检查和验收工作未及时进行，相关资料确认落不到实处，这都影响着物资的清算以及铁路建设工程施工的整体进度。
1.2物资采购模式较为落后影响着工作效率。
应急采购物资设备是指结束工程招标后，招标日程安排和批次对于部管或建管甲供物资的影响，使得工程开工不能为其提供所须的物资，为了铁路建设项目能够顺利的开展，由工程承包单位自己购买的物资设备。
目前我国铁路物资管理政策并未明确地规定出应急采购物资设备，使得项目部门无所适从。
另外，还存在着较为落后的物资采购模式，难以提升物资管理工作的效率，也无法及时掌握市场价格。
1.3不合理的铁路建设项目物资计价结算。
一般来说，铁路建设项目的时间都很长，也会投入大量的资金，所以物资计价结算是影响铁路建设项目投资成本的关键因素。
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浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施
张仁轶中铁十六局集团第一工程有限公司
【摘要】随着全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，很大程度上推动了铁路网不断的发展及规划，而铁路建设市场竞争则日趋激烈，施工企业成本管理形势变得日趋严峻，风险因素不断加大，因此，加强对铁路工程项目物资的管理，有利于提高公司的物资管理水平，也有利于公司的竞争力。
本文对铁路建设单位的物资管理现状进行分析，并针对当前形势，提出一系列相对的改进措施。
【关键词】铁路建设工程物资管理管理措施
一、铁路建设单位物资管理工作的现状１．项目物资成本管理意识落后。
目前大多数铁路部门的财务仅关注简单的成本核算，对项目整体地物资成本（材料、物流、人工成本、库存滞留、施工时间成本）产生的超支或者结余原因方面没有具体的分析，成本管理没有针对性的依据及意见。
同时，整体项目没有细致的成本预算及科学的成本费用分析，在管理上奖惩措施不到位，缺乏各部门之间有效的配合和监督的规章制度及执行能力。
２．建设单位物资采购现状。
物资采购在企业的商业活动中占有重要的地位，目前，建设单位虽然已经意识到其重要性，但很大程度上，也只是“老套”执行。
采购环节控制不当，管理职责、管理权限划分不明确，物资流通无规范秩序，采购成本过高，采购物资质量无统一标准，质量无法保证。
３．物资管理机构、制度不规范。
没有专门的物资管理部门，物
资管理工作无专人负责，物资管理工作不能独立执行。
且没有明确的制度规范物资管理行为，未明确规定的个人工作职责要求，物资管理不规范，无章可循，无法可依。
只能简单地完成供应和服务的任务，无法实现用最低的成本，创造最佳的效益。
４．物资管理业务人员素质下降。
在紧张的工程项目进行过程中或繁忙的准备工作阶段，物资管理在施工生产中的作用往往被忽视，能够切实为铁路物资管理部门提供有效方案的高级物流专业人才紧缺，整体层次低，人员配备随意性大，严重影响铁路物资质量管理水平的提高。
人员业务的不专业，也是严重制约着建设单位经济效益提高的原因之一。
５．工程质量意识不强，影响企业整体质量形象，对物资成本造成浪费。
在整个工程建设发展史上，有很多因为工程质量导致的事故案例。
工程质量事故是影响经济损失最直接的表达方式，也是成本浪费最直接的表现之一。
而工程质量意识因多方面因素造成的下降，同时也是造成工程质量多数返工维修成本价值增高的原因之一。
６．信息繁琐无序，信息管理薄弱。
随着铁路设施品类繁多技术更新快，物资采购、物流、储存、发放、物资回收再利用等一系列活动过程中产生海量的单据、合同、报表、文件等资料，数据的收集、处理及分析都处于薄弱的环节。
员工对每个环节的信息不了解，管理人员不能够通过有效的物资管理信息掌握工作进展情况，不能从大量繁琐、无序的工作中解脱出来，多数企业还存在使用人海战术去解决
各个环节的信息控制和统计，人工成本较大，综合工作效率不高。
二、提高铁路建设单位物资管理工作的措施１．提高科学成本管控及根据现状制定实际有效的成本管理体制。
总结历年来财务成本信息，对所有的预算、结算产生的超支及结余分析具体原因，制作相应的案例分析。
吸取经验教训，制定其中出现问题环节所对应的规范规章制度，对部门人员工作实行绩效考评同经济利益紧密挂钩，调动各部门在成本控制方面的主动性，完善管理体制。
预算的每个部分环节都要有详细的说明及用途，制定严格的审批执行程序及预算执行制度。
２．提高物资采购计划性及采购管理制度性。
采购环节控制的首要任务就是执行采购计划，计划内容包括物资采购的种类、规格、数量、标准、价格、供货时间、供应商。
并且保证每个物品的采购都要有明确的说明且能按照计划执行，能够执行严格的审批流程。
询价过程及结果核算有详细的记录，最终审批要做严格的对比方案后实施。
另外加强与供应商之间合同管理，降低采购风险，加强增加对供应商的审计工作，来提高供应商供货的质量水平，共同降低成本和共享利润，形成良好的长期合作关系，形成平稳供货和持续改善物料质量及服务，提高市场的竞争力。
实行各部门与采购部门协同及信息互馈等内容，以消除原采购流程中存在弊端，解决公司采购活动中现存问题。
３．提高物资管理系统功能设计。
创建单独的物资管理部门，对整个物资运转流程进行监督审计。
基层站段通过之前提到的流程系统及时上报预算，采购按需询价对比拿出可行方案及成本核算，物资处
严格审批后，转入采购流程，以保证及时招标采购。
创建完整、准确的物资目录信息，物资仓储管理中涉及的操作信息要有记录，如：收料、发料要记录日期、物资名称规格型号、数量、金额、目录价、经办人等信息，库管员、材料员、车间使用人三者之间责任清楚，收料、发料后动态更新库存量。
根据需要应及时更新物资目录，物资目录要便于维护、查询，更方便地查询收料、发料、库存情况，使物资采购、分发工作更加合理、便捷。
物资管理部门对一个时期消耗的各类物资进行统计，为成本分析、预结算分析和节支决策等工作提供快捷的信息支持，可方便地统计分析库存情况，生成各种统计报表。
４．提高物资人员业务水平，减少人为控制因素，实行制度约束。
加强人力资源管理水平，不断提高从业人员的素质，引入现代化管理手段，提高成本控制意识及工作水平考核，适应现代化大生产的要求，增强奖惩机制。
物资管理人员自身要明确职责和任务，无论从工程的现代项目管理理论还是物资管理的现代物流理论来看都需要提高计算机信息技术的系统管理理论，需要涉及面广、专业性强，而且发展迅速，更新快，必须自觉不间断地学习，提高自身素质，在物资采购、运输、仓储过程中遇到的问题能化繁为简、迎刃而解、保证质量。
同时，企业必须创造条件尽快培养和造就一批高素质的物资管理专业人才，在打造精品工程的同时打造一支过硬的物资管理队伍。
严格控制人员编制，不准随意超定编配备管理人员。
本着“精干高效，结构合理，一岗多责，一专多能”的原则组建。
只有这样，才能做到减员提
效，提高全员劳动生产率，达到降低管理费支出的目的。
压缩管理人员编制，在精干管理人员队伍上下工夫，提高企业管理水平和整体经济效益。
５．提高质量意识，增大质量成本。
工程建筑要保证质量，避免不必要维修费用的支出，工程的质量与企业的信誉和知名度也是密不可分的。
建筑单位应树立强烈的质量意识，做好工程防护和交付工作。
施工物资成本控制得当，工程建设过程严格执行，严格按照质量标准验收，保证工程完成的质量，使用户满意，这样才能减少后期的服务及维修费用。
否则，质量一旦发生问题，维修费用势必加大，企业的经济损失和管理费用势必增加，企业的整体利益和外部形象也会大打折扣。
切实抓好成本管理、质量管理，努力探索和促进施工企业生产力发展的创新。
调动广大职工关心生产经营，努力降低成本，挖潜提效，提高企业在市场的竞争能力，以最少的资金投入换取最大的经济效益。
并针对已经完成的建筑工程，要定期进行质量回访，收集留档相关资料。
创造品质工程才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
６．信息化管理。
利用现代计算机网络、数据库等技术实现铁路物资管理信息化势在必行。
信息化工作要考虑铁路物资权限管理各部门各环节多级结构这一特点，综合规划，统一软件。
信息系统的用户，在采购部门、招标部门、管理监督部门、设备管理部门、信息统计部门、人力资源部门及供应段、基层站段，例如材料计划员、仓库管理员，相关领导等，都要设立并实时更新业务上的交互需求信息，建立
监督信息平台，每个部门信息监管的负责人各自担负不同的物资信息管理职能，相互联系相互制约。
另外，这一信息手段最重要的是要利用在采购平台中，形成电子商务系统，除积累供应商基本信息和采购需求外，还要定期对供应商在一个时期的信誉度进行评价考核，在一定程度上起到自我监督作用。
参考文献：
王刚．招标投标中的建设成本分析［Ｊ］．建设监理，２００２（２）：３３－３５．
周海婷．工程招投标中存在的问题［Ｊ］．建设经济，２００１（８）：３２－３３．
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