[生产管理]中小型水电站的生产运行管理(ppt 62页)

路的熔断器。 ⑤ 检查负荷分配情况。 ⑥ 断开或投入保护(压板)或自动装置。 ⑦ 检查回路是否确无电压。 ⑧ 合拉接地刀闸，检查接地刀闸是否拉开等。
(3) 操作票实行三审制。 “三审”是指操作票填好后，必须进行三次审查。 三审的内容为：
① 自审。由操作票填写人进行。 ② 初审。由操作监护人进行。 ③ 复审。由值班负责人(班长)进行。 ❖ 三审后的操作票，经值长批准生效，取得正式操
(3) 交接班过程中发现事故苗头，应由交班者进行处理， 如接班者愿意接受处理事故隐患，可由接班者接班后 继续处理；一时不能处理好的事故隐患应在交接班记 录本上作详细的说明，并报告生产负责人。
(4) 处理事故和倒闸操作时应停止交接班，接班者应 自动离开现场，如交班者邀请接班者帮助处理事 故和操作，接班者可以协助处理。待恢复止常运 行，亦可进行交接班。
岗位责任制一般有下列内容：
(1) 加强政治思想教育，培养爱岗敬业的职业道德和政治 觉悟，刻苦学习业务知识，提高业务水平，以搞好安 全经济运行。
(2) 值班期间，坚守岗位、执行命令、全神贯注、精心操 作、严格遵守劳动纪律。不做与运行无关的工作，不 会客，不打磕睡，不酒后上班，不允许与运行无关人 员进入运行区，不准把小孩带到车间里玩要。
(1) 提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供 电的可靠性，促进地方经济发展。
(2) 提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站 的经济运行水平。
(3) 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平， 减轻运行人员劳动强度。
(4) 提高生产人员技术水平，降低事故率。
第二节 生产运行管理的组织机构
一、生产运行管理的组织机构 ❖ 并入电网运行的水电站，必须接受和服从电力系
(11)交班时，应向接班人员介绍本班运行情况及应注 意的事项。如本班在当班运行中发生了事故，一 般应待事故处理完毕后才能下班，下班后应立即 召开事故分析会。
第三节 生产运行管理的各种制度
一、行业主管部门统一颁发的规程制度
❖ 首先必须遵守行业和国家相关管理部门统一颁发的规程制 度，如《电力工业技术管理法规》DL 408—1991，《电业 安全工作规程》SD230—1987，《发电厂检修规程》DL 588—1994，《电业生产事故调查规程》，《备品管理办 法》Q/CSG 10008—2004，《继电保护及安全自动装置检 验条例》等。
❖ 对于较小的水电站，可只设厂(站)、班组二级管理 体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水 平的高低具体确定。
❖ 运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗 位上，班组人员的配备将直接影响水电站的安全、 经济运行。
❖ 班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的 规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和 技术力量而定。
➢ 值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导，在运行等技术关 系上执行系统值班调度员的调度命令
❖ 单独运行供电的小型水电姑，应配备一个外线班、 外线班至少应有4~5人组成，以担任输电线路的检 查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地 农电工相结合，以农电工作为线路检查、维护的后 备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。
中小型水电站的生产运行管理
浙江水利水电专科学校 2007年7月
第一节 生产运行管理的作用
❖ 实践证明，我国中小水电的发展，对于改善电力工业 布局，调整大电网的峰谷起了一定的作用。
❖ 中小水电的发展促进了地方工业生产和农村电气化， 丰富了城乡人民的文化生活，推动了两个文明建设， 增加了国家、地方、集体和个人的收入，为偏远山区 经济的发展发挥了重大的作用。
(3) 每进行一项操作，都应遵循唱票—对号—复诵—核 对—操作这5个程序进行。具体地说，就是每进行一项 操作，监护人按操作票的内容、顺序先“唱票”(即下 操作令)，然后操作人按照操作令查对设备名称、编号 及自己所站的位置无误后，复诵操作令；监护人听到 复诵的操作令后，再次核对设备编号无误，最后下达 “对”、“执行”的命令，操作人方可进行操作。
❖ 要促进农村经济的发展，必须因地制宜，大力发展中 小水电，要发展中小水电，一是建立新的发电厂，新 增装机容量；二是做好己建水电站的管理，提高其综 合利用率。
❖ 显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其 安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统 的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生 活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效 益具有重要意义。
❖ 巡回检查的主要内容是：设备的各项运行参数是否 正常；运行区域有否不安全的因素(包括人行过道)； 设备有否磨损、腐蚀、结垢、漏油、漏水和漏气等 现象。
7. 设备缺陷管理制度 ❖ 运行值班人员和检修人员应按专责管辖的设备范围，定期巡
视检查设备，发现缺陷应及时消除，以及采取必要的安全措 施，以防缺陷扩大，造成事故。不能及时消除的缺陷应记入 缺陷记录簿内，并向领导汇报。由于措施不利，行动迟缓， 贻误时间，致使缺陷扩大造成事故，必须追究有关人员责任。
(3) 运行人员应熟悉业务，懂得设备的特点和结构，加强 对设备的监视，及时调整有功无功负荷，使其运行在 最佳状态，以提高机组的效率。
(4) 必须做好安全生产的准备工作，密切注意机、电 等设备的运行状态，认真做好事故预想和运行记 录。
(5) 保管好随机、随班的工具和仪器，要有专人和集 体保管制度，加强维护，定期检查，防止丢失和 损坏。
❖ 较大的水电站除运行班组以外，还应有一个检修班。 以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修和 保养。
❖ 有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象 的水文班，及时给水电站管理人员提供近期的降雨 情况及天气预报。
二、值班人员任务
(1) 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前 15min进入厂房，由交班人员介绍运行情况，并由 接班人员对运行设备按规定检查项目逐项进行检查， 若设备运行正常，在交接班记录簿上签字，到时间 进行交接班。
❖ 严重威胁安全运行的设备缺陷，在取得调度许可的情况下。 值(班)长可以改变运行方式。
❖ 设备缺陷消除后，当值的值(班)长应将情况详细记入记录簿 内。工作票负责人应在缺陷登记簿上填写消陷日期并鉴名。
❖ 消除设备缺陷，应严格执行安全工作规程的各项规定，做好 安全措施，确保人身、设备安全。
8. 操作票与操作监护制度 ❖ 对电气设备的操作，应严格遵守DL 408—1991的
❖ 这些规程作为水电站根据自己的实际情况修编现 场规程的依据。
三、水电站的生产运行管理制度
❖ 除遵守国家统一颁发的有关法规和行业主管部门 统一颁发的规程制度外，水电站还必须结合自己 的实际和管理经验，建立、健全和遵循各项规章 制度。包括：
1. 设备运行规程。制定各类设备的运行规程。设备 运行规程主要内容包括该设备的技术规范，它的 正常和极限运行参数、操作程序、操作方法(如 设备启动前的准备，启动、并列、解列、停机等 操作程序和操作方法)、设备事故原因的判别、 事故处理的操作程序和方法等。
规定，必须填用操作票。 a. 对操作票的要求 (l) 操作票的使用，应符合下述规定： ① 操作票应先编号，并按照编号顺序使用。 ② 一个操作任务填写一张操作票。 ③ 操作票中所填设备名称，实行双重编号。
(2) 操作票中应填写的内容： ① 操作任务。 ② 应拉合的断路器及隔离开关的名称、编号。 ③ 检查断路器及隔离开关分、合的实际位置。 ④ 投入或取下控制回路、信号回路、电压互感器回
(2) 在值班期间按规定时间间隔，抄录发电机、主变压 器、线路等全部表计的指示值及厂用电盘上表计的 指示值。
(3) 监盘操作。即监视运行设备，并及时调整设备各项 运行参数，使之满足系统的需要和在规定的范围内。
(4) 负责填写操作票，在值(班)长或主值的监护下进行 倒闸操作。
(5) 当发生事故或异常情况时，应在值(班)长领导下尽 快正确地处理事故与异常情况，并作好详细真实 的运行及事故记录。
(6) 运行人员必须正确使用安全、劳动保护用品，在 值班期间不得穿拖鞋、高跟鞋，不准穿背心、短 裤。
5. 交接班制度 (1) 规定交接班时间。接班者必须提前15min到达生产场
地接班，交班者必须在下班前半小时清扫场地、检查 设备等作好交班的准备工作。
(2) 接班者应详细查看运行日记，对不清楚的地方应提出 疑问，弄清楚为止。
(4) 操作票必须按顺序执行，不得跳项和漏项，也不准擅 自更改操作票内容。每执行完一项操作，做一个记号。
(5) 除非发生特殊情况，不得随便更换操作人或监护人， 操作中发生疑问，应立即停止操作，报告值班负责人， 查明原因后。再决定是否继续执行。
9. 工作票制度
❖ 运行或备用设备以及影响设备运行的检修工作，应 严格遵守部颁DL 408—1991的有关规定，凭工作票 进行，一切未经允许即在设备上工作的情况，值班 人员有权制止。
(5) 接班者检查完毕，双方在运行日志上签字后，交 班者方可离开现场下班。
6. 巡回检查制度
❖ 巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行 状况，并及时处理。坚持巡回检查制度能防止事故 的扩大，并对设备的运行状况做到心中有数。一般 每隔2h进行一次巡回检查。
❖ 对于带病运行的设备，高温、高峰季节，应增加检 查次数，并对检查情况作详细的记录。
2. 设备检修规程。制定各类设备的检修规程，以规范设 备的检程。为了在运行值班时能确保人身及设备 安全，中小型水电站必须遵照DL 408—1991的规定， 结合本站实际，制定本水电站的安全工作规程。
4. 岗位责任制。中小型水电站一般应建立站长岗位责任 制，值班长岗位责任制，值班员岗位责任制(较大水电 站的机、电值班员应明确地分开)等。 建立岗位责任制的目的是人人有专责，事事有人管， 办事有标准，评比有依据，分工明确，责任到人。
❖ 这些规程和制度由行业主管部门统一组织修订、统一颁发， 水电站必须贯彻执行，凡有现场规程与这些规程相抵触或 矛盾的地方，应以这些统一颁发的规程为准。