目标成本管理流程
企业成本管理(3,目标成本管理法)
三、 成本企画的实施 关 于 成 本 企 画
产品规划阶段。 1. 产品规划阶段。成本企画最主要的特征是对目标成本实施 控制。以产品全生命周期成本(Whole Cost)思想 控制。以产品全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost)思想 为基础，在产品规划、设计、 为基础，在产品规划、设计、试生产等阶段实施成本控制尤为 重要。 重要。 产品设计阶段。在产品设计阶段， 2. 产品设计阶段。在产品设计阶段，成本企画强调价值工程 的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型， 的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成 本降低的目标分解到各个产品构件上。 本降低的目标分解到各个产品构件上。分析各构件是否能满足 产品规划书要求的性能，在满足性能的基础上， 产品规划书要求的性能，在满足性能的基础上，运用价值工程 降低成本。如果成本的降低能达到目标成本要求， 降低成本。如果成本的降低能达到目标成本要求，就可转入基 本设计阶段， 本设计阶段， 试生产阶段。 3. 试生产阶段 。 试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的 分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。 分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产 阶段发现产品成本超过目标成本要求， 阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段 运用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下， 运用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下， 才能进入最后的生产。 才能进入最后的生产。进入生产阶段之后成本管理即转向成本 维持，在保证正常生产条件下，维持既定成本水平。 维持，在保证正常生产条件下，维持既定成本水平。
三、 成本企画的实施 关 于 成 本 企 画
设立有关机构。如可以设立新产品开发小组 委员会) 新产品开发小组( 4. 设立有关机构。如可以设立新产品开发小组(委员会)，由企 业业务、技术、财务人员及有关部门负责人组成， 业业务、技术、财务人员及有关部门负责人组成，并由业务主 管负责，下设： 管负责，下设： 成本规划小组：负责组织与开发新产品有关的各活动小组， 成本规划小组：负责组织与开发新产品有关的各活动小组，设定目 标利益，制定新产品开发方针，考虑目标成本等。 标利益，制定新产品开发方针，考虑目标成本等。该小组主要 由业务主管及财务人员参与。 由业务主管及财务人员参与。 成本设计小组：确定产品技术性能、规格，负责对比各种成本因素， 成本设计小组：确定产品技术性能、规格，负责对比各种成本因素， 考虑价值工程，进行设计图上成本降低的预演等。 考虑价值工程，进行设计图上成本降低的预演等。该小组主要 由技术及财务人员参与。 由技术及财务人员参与。 成本确认小组：负责分析设计方案或试制品评价的结果， 成本确认小组：负责分析设计方案或试制品评价的结果，确认目标 成本，进行生产准备、设备投资等。 成本，进行生产准备、设备投资等。该小组主要由有关部门负 责人、技术及财务人员参与。 责人、技术及财务人员参与。 成本实施小组：负责确认实现成本策划的各种措施， 成本实施小组：负责确认实现成本策划的各种措施，分析成本控制 中出现的差异，并提出对策，对整个生产过程进行分析、 中出现的差异，并提出对策，对整个生产过程进行分析、评价 该小组主要由有关部门负责人及财务人员参与。 等。该小组主要由有关部门负责人及财务人员参与。
目标成本过程管控方案
目标成本过程管控方案一、背景随着市场竞争日益激烈，产品价格也越来越受到消费者的关注，因此降低产品成本成为企业节约成本、提高竞争力的一个重要途径。
而目标成本就是为了实现成本降低的一个策略，目标成本管理是价值工程理论的核心之一，其目的是为了在保证产品质量稳定的前提下，以最低的成本满足市场需求，并不断提高企业的竞争力。
二、目标成本过程管控方案目标成本过程管控方案包括四个方面：目标制定、方案设计、成本评估、成本管控。
2.1 目标制定1.明确目标：明确产品的目标成本，并将其分解为各项具体成本目标。
2.选择获利点：根据企业战略选择产品的获利点，并将其分解为各项收益点。
3.确定市场价格：根据市场需求、产品差异化定价等因素综合决定产品的市场价格。
2.2 方案设计在目标制定阶段确定目标和要求之后，进入方案设计阶段。
这个阶段的首要任务是确定产品的基础设计，包括产品的性能、功能、材料、加工方式、制造方式等。
在设计方案中也应该考虑到成本的控制，确定一些在成本控制和优化方面具有潜力的领域，以最小的成本实现产品质量的稳定。
2.3 成本评估1.成本分析：制定一份成本计划，进行成本预算和成本和效益分析。
成本分析应该包括固定成本和变动成本，并计算出每个产品的单位成本和成本结构。
2.成本节约方案设计：界定产品目标成本，通过降低固定成本和变动成本来达到成本目标。
2.4 成本管控1.约束管控：通过管控成本计划的执行过程，确定实际成本是否与计划相一致，对存在偏差的进行及时补救，减少偏差对目标成本的影响。
2.效益监控：对成本效益进行全面监控，对效益不合理的成本进行重新核算，对前期的成本控制措施进行总结和优化。
三、总结目标成本过程管控方案旨在通过在企业的研发、设计、生产、与销售过程中，控制成本，提升企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
但需要注意的是，在制定和实施过程中企业应该注重创新和提高产品的附加值，达到节约成本和提升产品品质并重的目的，才能够真正提升企业的核心竞争力。
目标成本的实施步骤
目标成本的实施步骤简介目标成本（Target Costing）是一种管理方法，旨在通过确定产品的目标成本，进而指导产品的设计和制造过程，以满足市场需求以及实现企业的利润目标。
目标成本的实施步骤可以帮助企业更好地控制成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
目标成本的实施步骤1.定义目标成本–确定产品的市场需求和定位–分析市场价格和竞争对手的成本水平–设定合理的目标利润2.分解目标成本–将目标成本分解为不同的成本项目，例如材料成本、人工成本、制造成本等–对每个成本项目进行详细的分析和估算–确定每个成本项目的目标值3.设计成本–在产品设计阶段，通过分析成本因素来指导设计和选材决策–确定每个零部件的成本目标，并跟踪设计过程中的成本变化–寻找降低成本的创新方法和解决方案4.制造成本–在产品制造阶段，通过工程、制造和供应链的优化来实现目标成本–分析制造过程中的非价值增加活动，并采取措施减少或消除这些活动–优化供应链，降低原材料和零部件的采购成本5.成本控制和监控–建立有效的成本控制系统，跟踪和监控成本的实际情况–设定成本控制指标，及时发现成本偏差并采取纠正措施–定期评估目标成本的实施效果，及时调整和改进实施步骤6.持续改进–目标成本的实施是一个持续的过程，需要不断改进和调整–分析市场变化和竞争对手的动态，对目标成本进行调整–鼓励员工提出成本降低和效率提高的建议，并及时落实和推动目标成本的优势与挑战优势•利润可控性增强：通过明确目标成本，企业能够更好地控制成本，从而提高利润水平。
•产品竞争力增强：目标成本能够促使企业在设计和制造阶段注重成本效益，提高产品性价比，增强市场竞争力。
•制度化管理：目标成本的实施需要建立系统的管理和控制机制，从而促使企业内部的沟通和协作更加顺畅。
挑战•成本预测准确性：目标成本的设定需要对市场需求、竞争对手和成本因素有准确的预测和估算。
•设计和制造的协调：目标成本需要在产品设计和制造过程中实现协调，需要跨部门的合作和沟通。
目标成本法的实施五个步骤
目标成本法的实施五个步骤概述目标成本法是一种管理会计工具，用于确定产品在给定市场价格和利润率的情况下，所需的成本目标。
采用目标成本法可以协调产品设计、制造和营销活动，以提供满足市场需求的产品，并确保企业能够获得预期的利润。
本文将介绍目标成本法实施的五个步骤。
步骤一：制定目标价格在实施目标成本法之前，首先需要制定目标价格。
目标价格是指企业确定的在给定市场条件下，产品所能够获得的最高价格。
制定目标价格需要考虑市场需求、竞争对手的价格以及产品的附加值等因素。
企业可以通过市场调研和分析来确定目标价格，并确保目标价格能够满足企业的利润要求。
步骤二：确定目标利润率在制定目标价格的基础上，企业需要确定所期望的利润率。
目标利润率是企业期望在销售产品时能够获得的利润水平。
确定目标利润率需要考虑企业的长期发展战略、行业平均利润率以及产品的市场定位等因素。
目标利润率的确定应该是合理的，并能够保证企业的盈利能力。
步骤三：计算目标成本在确定目标价格和目标利润率之后，企业需要计算出目标成本。
目标成本是指在目标价格和目标利润率的基础上，所能够容忍的产品成本水平。
计算目标成本可以通过目标价格减去目标利润来得到。
目标成本的计算需要考虑产品的制造成本、运营成本以及销售和分销成本等因素。
步骤四：比较目标成本与现有成本在计算出目标成本之后，企业需要将目标成本与现有成本进行比较。
现有成本是指当前产品的实际成本水平。
通过比较目标成本与现有成本的差距，企业可以评估产品的成本效益，并确定是否需要采取进一步的成本管理措施。
如果目标成本高于现有成本，企业需要寻找降低成本的方法，以实现目标成本的要求。
步骤五：制定成本控制措施根据目标成本与现有成本的比较结果，企业需要制定相应的成本控制措施。
成本控制措施可以包括改进产品设计、优化生产流程、降低供应链成本以及提高效率等方面的措施。
企业应该根据实际情况制定具体的成本控制措施，并确保这些措施可以有效地降低成本，实现目标成本法的要求。
目标成本法应用流程
目标成本法应用流程一、市场调研阶段。
这个阶段呀，就像是要去探听敌人的情报一样。
我们得去了解市场的需求，看看消费者们到底想要啥。
比如说，现在大家都喜欢方便又健康的食品，那如果是做食品相关的产品，就得朝着这个方向去琢磨目标成本。
要看看市面上类似产品都卖多少钱，它们有啥特点，是包装特别精美呢，还是口味超级独特。
这时候我们就像个小侦探，到处去搜集信息，和消费者聊天，问问他们的想法，也看看同行们都在干啥。
市场调研可不是随便做做的，这可是目标成本法的第一步，要是这步没走好，后面可就容易跑偏啦。
二、确定目标售价。
这就相当于给我们的产品定个小目标，它要在市场上卖多少钱才合适呢。
这个价格可不能乱定呀，得考虑好多因素呢。
要根据市场调研来，要是我们的产品比别人多了一些特别的功能，那价格可能就能稍微高一点，但也不能高得太离谱，不然消费者可就不买账了。
就像我们去买衣服，如果一件普通的T恤，商家定了个超高的价格，那我们肯定会觉得不值得。
所以呀，确定目标售价得拿捏得刚刚好，既要保证能赚钱，又要让消费者觉得划算。
这就像是在走钢丝，得小心翼翼地平衡好两边。
三、确定目标利润。
目标利润就像是我们的小奖励，是我们希望通过这个产品赚到的钱。
这可不能贪心哦。
得根据公司的整体规划和市场的情况来。
如果市场竞争很激烈，可能就得把目标利润定得低一点，先把市场份额抢到手再说。
要是我们的产品有独家的优势，那目标利润就可以稍微高一些。
比如说我们发明了一种全新的科技产品，别的地方都买不到，那我们就可以在利润上多考虑一点。
确定目标利润的时候，就像是在给自己画一个小蛋糕，要根据自己的实力和市场这个大餐桌的情况来决定这个蛋糕的大小。
四、计算目标成本。
算出目标成本可不容易呢。
这就像是做一道复杂的数学题。
目标成本等于目标售价减去目标利润。
但是这里面的每一个数字都不是随便来的呀。
我们得反复权衡，根据前面确定的目标售价和目标利润，小心翼翼地算出这个目标成本。
这个目标成本就像是我们的成本红线，是我们生产这个产品的最高成本限制。
目标成本管理流程图(ppt 2页)
5 相关部门 6 项目部、事业部
对项目部进行考核将《考核结果》送总经理审批。 将《考核结果》备案。
五、相关表单 《考核结果》，《项目基本情况》，《内部定额》，《目标成本》，《目标责任书》
相关部门
项目考核 考核结果
项目部
目标成本管理流程
事业部
目标成本办
收集新中标项目基 本情况实地考察
编写项目目标成本 目标成本
内部定额编制流程 内部定额
讨论协商形成目标 成本
目标成本
签订《目标责任书》
签订《目标责任书》 项目运营 项目结束
签订《目标责任书》 目标责任书
项目经理考核流程 (人力资源部)
备案
备案
审批
目标成本管理流程说明
流程名称： 目标成本管理流程 一、目的：推进目标成本的实施，提高公司的内部核算能力 二、原则：过程清晰，指标合理 三、适用范围：目标成本办、项目部、事业部、相关部门、总经理 四、流程说明：
流程编号：006
序 执行人 号 1 目标成本办
2 总经理
3 事业部经理 4 项目部
内容
根据《新中标项目基本情况》进行实地考察，同时根据内部定额编写项目《目标成本》 提交给总经理。 与项目部、事业部协商讨论形成《目标成本》，并与事业部经理签订《目标责任书》， 并将《目标责任书》交人力资源部进入项目经理考核流程。 与项目部经理签订目标责任书。 进行项目运营。
目标成本管理制度范本
目标成本管理制度范本第一章总则为了更好地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，制定目标成本管理制度，以实现成本的精细化管理和控制。
目标成本管理制度是企业实施目标成本管理的基本规范，对于企业的经营活动具有重要的指导意义。
第二章目标成本管理的基本理念目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心理念是以市场需求为基础，以产品为中心，以目标成本为导向，通过不断提高产品质量和生产效率，实现实际成本与目标成本的接近，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
第三章目标成本管理的基本原则1. 市场导向原则：目标成本应当以市场需求为基础，根据市场竞争情况和企业自身的实际情况确定；2. 产品导向原则：目标成本管理应当以产品为中心，以产品质量和市场竞争力为重点；3. 追求效益原则：目标成本管理应当以提高效益和盈利能力为最终目标；4. 持续改进原则：目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断提高生产效率和降低成本。
第四章目标成本管理的基本流程1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划；3. 实施成本控制措施：通过降低生产成本、提高生产效率等措施，实现实际成本与目标成本的接近；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施。
第五章目标成本管理的具体实施1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本，同时考虑企业的实际情况，确保目标成本的合理性和可操作性；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划，包括降低生产成本、提高生产效率等措施；3. 实施成本控制措施：按照成本控制计划，执行相应的成本控制措施，包括降低原材料成本、提高劳动生产率等；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施，确保目标成本的实现。
成本管理流程
成本管理流程引言成本管理是企业管理中非常重要的一个环节。
通过合理控制成本，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
成本管理流程是指企业在实践中通过一系列的活动来管理和控制成本。
本文将对成本管理流程进行全面、详细、完整且深入地探讨。
什么是成本管理流程成本管理流程是指企业在实践中进行成本管理的一系列活动和步骤。
它包括成本的收集、分类、分配、分析和控制等环节。
通过这些活动，企业能够对成本进行全面的管理和控制，为企业的经营决策提供依据。
成本管理流程的目标成本管理流程的目标是实现成本的最优化。
具体来说，成本管理流程的目标包括：1. 降低成本：通过合理的成本控制和管理，降低企业的成本，提高企业的利润率。
2. 提高竞争力：通过降低成本，企业能够提高产品或服务的价格竞争力，赢得市场份额。
3. 提高效率：优化成本管理流程，提高生产效率和管理效率，降低生产成本。
成本管理流程的步骤成本管理流程包括以下几个步骤： ### 1. 成本收集成本收集是指对企业各个环节的成本进行收集和记录。
成本收集可以通过多种方式进行，包括手工记录、电子数据采集等。
成本收集的关键是准确地收集和记录各个环节的成本。
2. 成本分类成本分类是指对成本进行分类和归类。
成本可以按照不同的分类标准进行分类，比如按照功能、按照性质、按照责任中心等。
通过成本分类，可以更好地了解各个成本项目的性质和规模。
3. 成本分配成本分配是指将企业的共同成本分摊到各个成本中心或成本对象上。
成本分配可以按照不同的原则进行，比如按照产量、按照人工时间等。
通过成本分配，可以更准确地了解各个成本中心或成本对象的成本构成。
4. 成本分析成本分析是指对成本进行分析和比较。
成本分析可以通过多种方法进行，比如成本比较法、成本趋势分析法等。
通过成本分析，可以更好地了解成本的变化趋势和成本的组成部分。
5. 成本控制成本控制是指通过各种手段和措施来控制成本的增长。
成本控制可以从多个方面进行，比如控制生产成本、控制人力成本、控制材料成本等。
详述目标成本法的内容和步骤
详述目标成本法的内容和步骤目标成本法是一种管理会计方法，通过确定产品或服务的目标成本，帮助企业在产品设计、生产和销售过程中控制成本，从而实现盈利目标。
目标成本法的步骤包括确定目标利润、确定目标成本、确定目标价值和实施目标成本。
一、确定目标利润目标成本法的第一步是确定企业的目标利润。
目标利润是企业希望在销售产品或服务后所获得的利润水平。
这个目标利润可以根据企业的战略目标、市场需求、竞争对手的定价和目标市场份额等因素来确定。
确定目标利润的过程需要综合考虑企业的长期发展和短期盈利能力。
二、确定目标成本确定目标成本是目标成本法的核心步骤。
目标成本是指企业在实现目标利润的前提下，产品或服务的预期成本水平。
确定目标成本需要考虑产品或服务的功能和特性、市场需求、竞争对手的定价和成本结构等因素。
企业可以通过分析成本结构、制定成本控制措施和优化供应链等方式来降低成本，从而实现目标成本。
三、确定目标价值确定目标价值是目标成本法的关键步骤之一。
目标价值是指产品或服务对于客户的价值水平。
确定目标价值需要考虑产品或服务的功能、品质、服务和价格等因素。
企业可以通过市场调研、竞争分析和客户反馈等方式来确定产品或服务的目标价值。
目标价值的确定有助于企业在产品设计和生产过程中避免浪费和不必要的成本，提高客户满意度和市场竞争力。
四、实施目标成本实施目标成本是目标成本法的最后一步。
实施目标成本需要企业在产品设计、生产和销售过程中全面考虑目标利润、目标成本和目标价值。
在产品设计阶段，企业需要优化产品结构和材料选择，降低成本并满足目标价值。
在生产过程中，企业需要优化生产工艺和流程，提高效率和降低成本。
在销售过程中，企业需要制定合理的定价策略，实现目标利润和目标价值的平衡。
目标成本法的实施可以帮助企业在产品设计、生产和销售过程中控制成本，提高盈利能力和市场竞争力。
然而，目标成本法也面临一些挑战和限制。
首先，确定目标成本需要准确的市场和竞争信息，这对于一些新兴行业或创新产品来说可能较为困难。
目标成本管理
目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。
目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。
它具有全面、综合、超前的特征。
目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。
通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。
要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。
一、目标成本制定阶段（一）拿地阶段的目标成本近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。
拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。
在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。
此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。
（二）定位阶段的目标成本定位版目标成本也称方案版目标成本。
设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。
因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。
大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。
因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。
这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标成本管理流程编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录1目的规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平。
2适用范围适用于集团及下属的所有一线地产公司项目目标成本管理工作。
3术语与定义3.1一线公司：地产项目公司，下同。
3.2目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据项目预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的项目成本指标。
应体现公司“以经济合理最大化，提升产品竞争力，形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
3.3各阶段成本定义3.3.1成本测算（土地版）：项目拓展阶段的成本预测表。
3.3.2成本测算（定位版）：项目概念性设计阶段编制的成本预测表。
3.3.3成本测算（方案版）：项目方案设计阶段编制的成本预测表。
3.3.4目标成本：项目方案深化设计（或扩初设计）阶段编制的成本预测表，作为一线公司的考核目标下达。
3.3.5合约规划：扩初阶段及施工图设计阶段编制的以合同为单位的项目实施性成本表。
3.4管理原则3.4.1在项目的可行性研究、市场定位阶段，测算各项成本；在规划设计阶段，分解成本控制目标，实行全过程目标成本管理。
3.4.2目标成本编制过程中，土地类成本数据由经营部门提供，设计类成本数据由设计部门提供，报批报建类成本数据由相关部门提供，物业管理类成本数据由商业管理部门提供，营销类成本数据由营销部门提供，财务及管理费用类成本数据由财务部门提供，其余数据由成本管理部测算，成本管理部汇总上述数据编制完成各阶段目标成本。
3.4.3收益指标最大化原则：成本测算（土地版）收益指标≤成本测算（定位版）收益指标≤成本测算（方案版）收益指标≤目标成本收益指标。
3.4.4各阶段目标成本的编制时间要求：成本测算（土地版）在项目初步定位确定后7个日历天内，目标成本（定位/方案版）在概念设计/方案设计确定后15个日历天内，目标成本在方案深化设计（扩初设计）确定后20个日历天内，两个阶段的合约规划分别在方案深化设计（扩初设计）确定后20个日历天内和施工图设计确定后15个日历天内。
3.4.5各阶段目标成本的集团成本管理部审核时间要求：成本测算（土地版）在一线公司上报后3个日历天内，目标成本（定位/方案版）在一线公司上报后5个日历天内，目标成本在一线公司上报后10个日历天内，两阶段的合约规划分别在一线公司上报后5个日历天内。
3.4.6目标成本的调整原则：目标成本经集团批准后，原则上应严格执行，不得突破，用目标成本指导后续的设计、工程招标等各项工作。
在目标成本实施过程中，物业类型或数量调整，产品定位及部品部件配置重大调整，应按新的定位及配置标准相应调整目标成本，调整权责按【集团权责手册】执行。
4职责4.1集团决策层4.1.1按权限评审或审批并下达目标成本，详见【集团权责手册】。
4.1.2按权限审批目标成本调整，详见【集团权责手册】。
4.2集团成本管理部4.2.1负责制定及修订目标成本编制的规则、各阶段目标成本标准模板、统一的编制方法及编制内容。
4.2.2负责按【集团权责手册】编制或审核一线公司编制的各阶段目标成本。
4.2.3按【集团权责手册】备案或审核一线公司编制的项目合约规划方案。
4.2.4负责对目标成本的执行情况进行考核。
4.3一线公司总经理4.3.1对所管理项目的整体成本负责。
4.3.2对所管理项目的经营成果负责。
4.4一线公司项目经理4.4.1项目工程成本控制的组织者和责任者。
4.4.2参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作。
4.4.3组织编制项目开发计划，并积极推动各职能部门按计划执行。
处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，严格控制项目的成本和期间费用，加速投资回报，提高经济效益。
4.5一线公司成本管理部4.5.1执行集团成本管理相关体系文件，接受集团成本管理部的监督。
4.5.2负责编制项目各个阶段的项目目标成本，确定项目及每个单位工程的目标工程成本，分解工程成本控制指标，落实降低成本方面的技术组织措施。
4.5.3负责编制项目合约规划方案，报集团成本管理部备案。
4.5.4若新成立的一线公司成本管理人员未到位，则由集团成本管理部完成上述工作。
5关键活动描述5.1项目拓展阶段——成本测算（土地版）【一线公司主办；集团评审】5.1.1投资发展部提供土地信息、周边市政配套、政府收费情况。
【与经营部沟通后，补充表格名称】。
5.1.2市场营销部提供项目初步定位【初步产品建议书】。
5.1.3设计管理部提供项目初步规划指标及建议。
5.1.4成本管理部按照集团模板要求，依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据（但须在数据处标明来源），组织完成【成本测算（土地版）】的编制。
5.1.5项目拓展阶段成本测算（土地版），是【项目可行性研究报告】的组成部分，与【项目可行性研究报告】及其他资料一并报集团，审核/审批流程详见【集团权责手册】。
5.1.6【成本测算（土地版）】用于控制成本测算（定位版）的编制，指导概念性方案设计。
5.2产品定位阶段——成本测算（定位版）【一线公司主办；集团评审】5.2.1此阶段项目经理、成本管理部、设计管理部、市场营销部、集团成本、设计、营销相关人员需紧密配合，各专业工作进行互动，实现“满足品质要求的性价比最大化”成本管理目标，提高工作及决策效率。
5.2.2市场营销部组织此阶段项目策划工作，编制【产品定位策划报告】。
5.2.3设计管理部负责此阶段概念性方案设计工作。
5.2.4成本管理部负责根据各部门提供的规划指标、初步建造标准、产品配比、体验示范区、周边市政接口等，及与营销、设计、工程、财务等部门互动讨论确定的产品定位，完成【成本测算（定位版）】的编制。
5.2.5成本管理部将【成本测算（定位版）】带入经济模型测算后应满足成本测算（土地版）的收益指标。
5.2.6【成本测算（定位版）】是【项目产品定位策划报告】的组成部分，同【项目产品定位策划报告】及其他资料一并报集团，评审/审批流程详见【集团权责手册】。
5.2.7根据审批通过的【成本测算（定位版）】，成本管理部负责组织设计、营销、工程等相关部门研讨形成【成本控制要点及控制建议】。
5.2.8设计管理部根据【成本控制要点及控制建议】完成【方案设计任务书-成本控制附件】，指导方案阶段设计。
5.2.9【成本测算（定位版）】用于检视、控制概念性方案设计成果符合【成本测算（土地版）】的收益指标，经审批过的【成本测算（定位版）】用于控制【成本测算（方案版）】的编制。
5.3方案设计阶段——成本测算（方案版）【一线公司主办；集团评审】5.3.1设计管理部负责提供【项目技术经济指标（方案版）】和【项目建造标准（方案版）】，成本管理部组织相关部门及人员完成【成本测算（方案版）】的编制。
5.3.2成本管理部将【成本测算（方案版）】带入经济模型测算后应满足成本测算（定位版）的收益指标。
5.3.3【成本测算（方案版）】是项目方案设计阶段论证资料的一部分，同方案设计成果一并报集团，审核/审批流程详见【集团权责手册】。
5.3.4根据审批通过的【成本测算（方案版）】，成本管理部负责组织设计、营销、工程等相关部门研讨形成【成本控制要点及控制建议】。
5.3.5设计管理部根据【成本控制要点及控制建议】完成【方案设计任务书-成本控制附件】，指导方案深化设计（扩初设计）。
5.3.6【成本测算（方案版）】用于检视、控制方案设计成果符合【成本测算（定位版）】的收益指标，经审批过的【成本测算（方案版）】用于控制【目标成本】的编制。
5.4方案深化（扩初设计）阶段——目标成本【一线公司主办，集团评审决策后下达项目目标成本】5.4.1依据设计管理部提供的【项目技术经济指标（深化版）】、【项目配置标准（深化版）】，成本管理部在组织项目经理、设计、工程、采购、营销等部门共同充分讨论后，完成【目标成本】的编制。
5.4.2【目标成本】编制完成后，结合工程实际情况完成【项目合约规划方案初稿】。
5.4.3在编制【目标成本】过程中，成本管理部应与相关部门研讨后对方案深化（扩初设计）图纸提出技术经济优化措施建议；经一线公司项目经理审核、一线公司总经理审批后执行。
5.4.4【目标成本】带入经济模型测算后应满足【成本测算（方案版）】的收益指标。
5.4.5【目标成本】是项目方案深化设计（扩初设计）阶段论证资料的一部分，须与项目方案深化设计（扩初设计）成果一同报集团，审核/审批流程详见【集团权责手册】。
通过审批后，作为该项目的目标成本控制要求进行下达，并作为该项目及一线公司相关考核的依据。
5.4.6根据审批通过的【目标成本】，成本管理部负责组织设计、营销、工程等相关部门研讨形成【成本控制要点及控制建议】。
5.4.7设计管理部根据【成本控制要点及控制建议】完成【施工图设计任务书-成本控制附件】，指导施工图设计。
5.4.8【目标成本】进一步检视、控制方案深化设计（扩初设计）成果符合【成本测算（方案版）】的收益指标，经审批过的【目标成本】及【项目合约规划方案初稿】作为【项目合约规划详细方案】的编制依据。
5.5施工图阶段，合约规划详细方案5.5.1施工图设计阶段，成本管理部组织各相关部门结合工程实际情况在总承包工程招标前对项目合约规划方案初稿完成调整，形成【项目合约规划详细方案】，并按【集团权责手册】完成审核审批。
5.5.2待施工图完成后，开展工程招标采购。
6支持文件6.1【动态成本管理作业指引】6.2【成本管理流程】7相关工具7.1【成本控制要点及控制建议】7.2【项目目标成本测算表】。