医疗质量管理组织及架构

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医疗质量与安全管理小组架构及职责

医疗质量与安全管理小组架构及职责

儿科医疗质量与安全管理小组架构及职责医疗质量与安全管理各小组职责一、病案质量管理组职责1.每天对终末病案管理工作进行督促、检查和指导,收集医护人员对病案管理工作的意见和建议,及时反馈给科主任。

2.每个月针对科内质控所反映的病案书写的质量问题进行分析,找出原因,采取相应措施纠正问题。

3. 协助科主任对本科内疑难危重病人进行病例讨论,并做好记录。

4.保证本科室甲级病案率达标,杜绝丙级病历。

5.主要监控指标①首次病程记录完成W8小时②上级医师首次查房记录完成W48小时③抢救记录在抢救结束后完成W6小时④死亡讨论记录于患者死亡后完成W7天⑤入院记录、再次或多次入院记录、出院记录、死亡记录W24小时⑥甲级病案率达标三90%; 3天归档率三90%;7天归档率100%⑦住院病历首页各项信息正确率三98%⑧病情告知、病危通知、输血、有创诊疗等知情同意书执行签署率100%二、医院感染管理组职责1.认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准。

2.加强手卫生培训,对手卫生一个月质控一次,提高手卫生依从性,儿科病房手卫生依从性三70%,新生儿病房手卫生依从性三95%,洗手准确性达到100%。

3.做好院感上报,每个月对科内院感进行质控,向科主任汇报,每季度总结一次。

4.对多重耐菌感染实行严密监控,一旦发现,及时隔离患者,采取诊疗措施。

三、临床路径管理组职责1.根椐医院临床路径相关制度,指导科内医护人员临床路径的实施。

2.收集患者及医师满意度。

3.每个月收集科内临床路径的相关数据并提出改进措施,并将相关运行情况告知科主任及各医护人员。

4.主要监控指标①临床路径例数占科室出院病例数比例三30%②临床路径病例入组率三80%③临床路径入组完成率三70%④对医护人员及患者进行满意度调查。

四、药事管理组职责1.严格执行医院关于药品、抗生素的各项规章制度。

2.严格履行儿科与医院抗生素责任状。

3.每个月质控检查科内抗生素使用情况,对存在问题及时反馈给个人及科主任,半年总结一次,杜绝非紧急情况下越级使用抗生素。

医院质量与安全管理组织架构图

医院质量与安全管理组织架构图
























科室科科备部办科





普 外 科
骨 科
神 经 外 科


血 管

颈 胸 科
肝 胆 外 科
泌 尿 外 科
妇 产 科
眼 科
耳 鼻 喉 科
口 腔 科
麻重
术醉 室科

症 医
手学
呼 吸 内 科
消 化 内 科
神 经 内 科


血 管

肾 内 科
血内 肿 肿 感

淮南朝阳医院质量与安全管理委员会组织架构图
院长
医院质量与安全管理委员会
医疗 质量 与安 全管 理委 员会
护理 质量 管理 委员

药事 管理 与药 物治 疗学 委员

医院 感染 管理 委员

病案 管理 委员

输血 质量 管理 委员

伦理 委员

后勤 保障 质量 管理 委员















液 透
分 泌

瘤 血

瘤 放

染 疾
析科 液 疗 病
老 年 科
儿 科
急 诊 科
伽介

玛 刀

入 导
中管

医疗质量与安全管理组织架构与考核指标

医疗质量与安全管理组织架构与考核指标

XX县人民医院医疗质量与平安管理组织架构与考核指标一、指导思想落实医院承当的各项功能任务,持续改良医疗护理质量,提高医院科学化、制度化、标准化、管理水平,为患者提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳,增强医院的竞争力。

特制定此持续改良方案。

二、制定依据㈠【广西壮族自治区二级综合医院评审标准实施细那么】〔2021年版〕㈡上级文件要求。

㈢本院相关规定。

三、医疗质量管理体系㈠院级管理组织设立医院质量与平安管理委员会,在医院质量与平安管理委员会领导下成立:医疗质量管理委员会、药事管理与药物治疗委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、医学伦理委员会、临床路径管理委员会、技术管理委员会、医学装备管理委员会。

医院质量平安管理委员会主任由XXX院长担任,副主任由各位副院长担任,成员由相关职能科室主任担任,办公室设在质管办。

医院质量与平安管理委员会职责:1.医院质量与平安管理委员会是医院质量和平安管理的专门组织,负责全院质量和平安管理工作的督导、检查与协调工作。

医院质量和平安管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。

2.在委员会主任的领导下,负责制定医院【医疗质量与医疗平安管理和持续改良方案】、工作方案、质量目标,建立健全本院的各项质量标准、制度和流程。

3.催促各管理委员会按照医院总体质量和平安管理目标,做好有关质量的检查、考核工作,认真研讨本领域内相关问题,提出改良方案,推动相关领域的质量与平安工作,实现质量持续改良。

4.听取各委员会工作报告,审定医院年度质量目标和工作方案;及时研究解决医院质量与平安管理存在的问题,推动医院质量与平安管理持续改良。

5.定期开展质量与平安教育和培训工作,提高全员质量与平安意识。

㈡部门质量管理组织在医院各相关质量管理委员会主任领导下,成立各部门质量和平安管理组织,由各位副院长担任组长,设有医疗医技组、护理组、药事组、控感组、医保农合组、设备组、综合管理组检查小组。

医院医疗质量管理手册

医院医疗质量管理手册

医院医疗质量管理手册第一章引言一、目的与意义医院医疗质量管理手册旨在规范医院医疗质量管理工作,提高医疗服务水平,保障患者安全,促进医院持续发展。

本手册根据我国相关法律法规、行业标准和医院实际情况制定,为全体医务人员提供医疗质量管理的指导和参考。

二、适用范围本手册适用于我国各级各类医疗机构,包括综合医院、专科医院、康复医院等。

第二章医疗质量管理组织架构一、医疗质量管理委员会1. 医疗质量管理委员会是医院医疗质量管理的最高决策机构,负责制定医院医疗质量管理政策、规划、目标和措施。

2. 医疗质量管理委员会由院长担任主任,分管医疗工作的副院长、医务科长、护理部主任、药剂科长等相关部门负责人为成员。

二、医疗质量管理办公室1. 医疗质量管理办公室是医疗质量管理委员会的日常工作机构,负责组织实施医疗质量管理工作。

2. 医疗质量管理办公室设在医务科,由医务科长兼任主任,配备专职或兼职工作人员。

三、临床科室医疗质量管理小组1. 临床科室医疗质量管理小组是医疗质量管理工作的基层单位,负责本科室的医疗质量管理。

2. 临床科室医疗质量管理小组由科主任担任组长,护士长、主治医师、住院医师等为主要成员。

第三章医疗质量管理内容一、医疗服务质量1. 医疗服务流程:优化医疗服务流程,简化就诊手续,提高患者满意度。

2. 医疗服务质量标准:制定并实施医疗服务质量标准,确保医疗服务质量。

3. 医疗服务质量评价:建立医疗服务质量评价体系,对医疗服务质量进行定期评价。

二、医疗安全1. 患者安全:加强患者安全管理,预防医疗事故和医疗纠纷。

2. 医疗器械安全:确保医疗器械安全有效,防止医疗器械不良事件。

3. 药品安全:加强药品安全管理,确保患者用药安全。

三、医疗技术1. 医疗技术准入:制定医疗技术准入制度,确保医疗技术安全、有效。

2. 医疗技术培训:加强医疗技术培训,提高医务人员技术水平。

3. 医疗技术创新:鼓励医疗技术创新,推动医院医疗技术发展。

医院质量与安全管理委员会组织架构图

医院质量与安全管理委员会组织架构图

医院质量与安全管理委员会组织架构图
医院的质量和安全管理是卫生行业的一项重要工作,也是医院管理的重点。


了更好的开展质量和安全管理工作,医院需要成立医院质量与安全管理委员会,建立相应的组织架构。

以下是医院质量与安全管理委员会的组织架构图:
主席团
主席团是医院质量与安全管理委员会的核心领导团体,由主席和若干位副主席
组成。

主席团的职责是确定医院质量和安全管理的工作方向,负责决策重大的质量和安全问题。

办公室
办公室作为医院质量与安全管理委员会的执行机构,主要负责日常工作的协调
和落实,包括医院质量和安全管理体系的建设和推行,质量和安全信息的收集和分析,医院质量和安全管理工作的评估和改进等。

组织部
组织部主要负责医院质量与安全管理委员会的人员任免和统一的人事管理工作。

具体包括委员会成员的选举、评估和人员的推荐和培训等。

信息部
信息部是医院质量与安全管理委员会的信息中心,主要负责质量和安全信息的
搜集、整理和分析。

具体工作包括质量和安全信息的统计和分析、医疗事故的调查等。

安全部
安全部是医院质量与安全管理委员会的重要部门,主要负责医院安全管理工作,包括医院的安全风险评估、应急管理等方面的工作。

质量部
质量部是医院质量与安全管理委员会的另一重要部门,主要负责医院质量管理
工作,包括医疗质量评估、医院管理标准制定、临床路径的优化等方面的工作。

以上是医院质量与安全管理委员会的组织架构图及部门职责介绍。

通过建立良
好的组织架构,对医院质量和安全管理工作进行科学的管理,提高医院的整体质量和安全水平。

医疗质量控制组织体系

医疗质量控制组织体系

医疗质量控制组织体系介绍医疗质量控制组织体系是指在医疗机构内建立的一套完整的组织架构和管理体系,旨在提高医疗服务质量并确保医疗安全。

该组织体系涵盖了质量管理、质量评估、质量改进等多个方面,通过有效的组织和管理,能够有效地监控和控制医疗质量,保障患者的权益。

组织架构医疗质量控制组织体系的组织架构通常包括以下几个层级:1. 领导层:由医疗机构的高层管理人员组成,负责决策和制定质量控制策略。

2. 质量管理部门:负责制定和推行医疗质量控制的规章制度,监督执行情况,并对质量问题进行分析和整改。

3. 质量评估小组:由专业人员组成,负责对医疗服务进行评估和监测,及时发现和解决质量问题。

4. 质量改进小组:由医疗人员组成,负责制定改进方案、组织实施和监督改进效果。

职责和任务医疗质量控制组织体系的主要职责和任务包括:1. 制定与质量规范相关的政策、标准、程序和流程,确保医疗服务符合规定的质量标准。

2. 监测和评估医疗服务的质量,及时发现和解决质量问题,防止医疗风险和事故的发生。

3. 提供相关培训和教育,提高医疗人员的专业水平和服务质量。

4. 收集、分析和利用医疗数据,为决策提供依据。

5. 与患者、家属和其他相关方沟通,解答疑问,提供质量服务。

持续改进医疗质量控制组织体系要不断进行评估和改进,以适应不断变化的需求和技术发展。

1. 不断研究和借鉴国内外的先进经验和技术,推动医疗质量的不断提升。

2. 不断完善质量管理制度和流程,提高工作效率和管理水平。

3. 加强与其他医疗机构和专业组织的合作,共同解决质量问题和挑战。

结论医疗质量控制组织体系是医疗机构确保医疗服务质量的重要保障。

通过合理的组织架构和有效的工作机制,能够监控和控制医疗质量,提高医疗安全,满足患者的需求。

同时,持续改进是医疗质量控制的重要途径,只有不断追求卓越,才能为患者提供更好的医疗服务。

医疗质量控制中心(2篇)

第1篇随着我国医疗卫生事业的快速发展,医疗质量成为人民群众关注的焦点。

为了确保医疗质量,保障患者安全,我国成立了医疗质量控制中心。

本文将从医疗质量控制中心的定义、作用、组织架构、工作内容等方面进行阐述,以期为我国医疗质量管理工作提供参考。

一、医疗质量控制中心的定义医疗质量控制中心(Medical Quality Control Center,简称MQCC)是指在国家卫生健康委员会的指导下,由各级卫生健康行政部门、医疗机构和行业组织共同参与,负责制定、实施和监督医疗质量标准,开展医疗质量评估和改进工作的专门机构。

二、医疗质量控制中心的作用1. 提高医疗服务水平:医疗质量控制中心通过制定和实施医疗质量标准,规范医疗服务行为,促进医疗机构提高医疗服务水平,确保患者得到安全、有效、优质的医疗服务。

2. 保障患者安全:医疗质量控制中心对医疗质量进行持续监督和评估,及时发现和纠正医疗安全隐患,降低医疗风险,保障患者安全。

3. 促进医疗资源配置:医疗质量控制中心通过医疗质量评估,对医疗资源进行合理配置,提高医疗资源配置效率。

4. 推动医疗行业健康发展:医疗质量控制中心通过制定和实施医疗质量标准,规范医疗行业行为,推动医疗行业健康发展。

三、医疗质量控制中心的组织架构1. 国家层面:国家卫生健康委员会设立医疗质量控制中心,负责全国医疗质量管理工作。

2. 地方层面:各省、自治区、直辖市卫生健康行政部门设立医疗质量控制中心,负责本行政区域内的医疗质量管理工作。

3. 医疗机构层面:医疗机构设立医疗质量控制科(室),负责本机构医疗质量管理工作。

四、医疗质量控制中心的工作内容1. 制定医疗质量标准:医疗质量控制中心根据国家相关法律法规和行业标准,制定本地区的医疗质量标准。

2. 开展医疗质量评估:医疗质量控制中心定期对医疗机构进行医疗质量评估,对评估结果进行汇总和分析。

3. 监督医疗质量:医疗质量控制中心对医疗机构进行监督,确保医疗质量标准得到有效执行。

医院质量与安全管理组织架构图

药事管理与药物治疗学委员
会医院感染管理委员会病案管理委员会输血质量管理委员会伦理委员会放射诊疗质量管理委员会
信息科设备科药剂科血库医务

泌尿外科普外科神经内科呼吸内科心血管内
科消化内科妇科产科(
x x )功能科(x x )口腔科(x x x )门诊部(x x x )内镜室(x x )病理科(x x x )检验科(x x )放射科(x x )儿科(x x x )营养科(x x x )眼耳鼻喉科(x x x )麻醉科(x x )急诊科外二科xxx 内一科xxx 内二科xxx 妇产科xx (
x
x
x
)外一科(x x x )重症医学科xx医院医疗质量与安全管理组织架构图
院 长
医院质量与安全管理委员会
医疗
质量
与安
全管
理委
员会护理质量管理委员会护

部院感科病案室。

医疗质量管理组织体系

医疗质量管理组织体系医疗质量管理组织体系1.概述1.1 简介1.2 目的与范围1.3 术语定义2.医疗质量管理组织架构2.1 领导层2.1.1 质量管理部门2.1.2 质量管理委员会2.2 监管机构2.3 行政部门2.4 医疗服务部门3.人力资源管理3.1 组织机构岗位设置3.2 岗位责任与职权3.3 培训与教育3.4 绩效考核与奖惩机制4.质量标准与指标4.1 国家与地方质量管理标准 4.2 医疗服务质量评估指标 4.3 关键过程指标4.4 绩效评价指标5.质量风险管理5.1 风险管理流程5.2 风险评估与分类5.3 风险控制与改进6.质量监测与审计6.1 内部质量监测6.2 外部质量评审6.3 审计体系建设7.错误与事故管理7.1 不良事件报告与处理7.2 事故调查与分析7.3 预防性措施与改进8.持续改进8.1 PDCA循环8.2 问题识别与解决8.3 创新与变革9.信息系统支持9.1 信息收集与分析9.2 信息共享与应用9.3 信息安全与隐私保护附件:1.质量管理组织机构图2.相关政策与法规3.质量管理流程图4.质量评估指标清单法律名词及注释:1.医疗法规 - 法律体系中对医疗行业的监管规定,包括医疗机构管理、医疗服务、医疗器械等方面的法规。

2.质量管理标准 - 对医疗质量管理的基本要求和指导原则的文件或标准。

3.内部质量监测 - 医疗机构内部为了保证质量而设立的监测与评估系统。

4.外部质量评审 - 由外部专家或机构对医疗机构进行质量评估和审查。

5.不良事件 - 发生在医疗过程中的不符合预期的事件或结果。

6.PDCA循环 - Plan-Do-Check-Act,即计划、执行、检查和改善的循环过程。

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无锡坤如玛丽医院医疗质量管理组织体系目录一、医院医疗质量管理委员会1、医疗质量管理委员会2、医疗安全委员会3、药事管理委员会4、护理管理委员会5、病案管理委员会6、医院感染委员会7、输血管理委员会8、医疗仪器设备管理委员会9、伦理管理委员会二、医疗质控管理小组1、医疗质控小组2、急危重病人抢救小组3、麻醉精神药品管理小组4、抗菌药物管理小组5、临床路径小组6、住院医师培训小组7、药品不良反应小组.8、辐射安全小组.9、实验生物小组10、医疗废物管理小组12、传染病防治管理领导小组13、预防保健工作小组14、医院医保管理领导小组15、医保工作自查自纠领导小组16、医院“社保卡实时结算领导小组”17、医院控烟工作领导小组18、药品质量控制管理小组19、临床医师抗菌药物使用权限的通知20、关于成立医院污水处理管理小组的通知无锡坤如玛丽医院质量管理组织架构图无锡坤如玛丽医院玛(医)办字【2016】011号关于成立医院医疗质量管理委员会的通知各科室:为了认真贯彻执行《医疗事故处理条例》和医疗质量管理规定,切实强化医疗质量管理,提高医疗技术服务水平,保证医疗安全,经院办公会研究决定成立我院医疗质量管理委员会。

一、医院医疗质量管理委员会成员主任:李心华副主任:林美霞姚月珍邵少英刘学青成员:沈杏观周建国朱巧凤罗明会孔君黄燕燕郭传星续翠容周丹沈洁孙大均办公室设在医务科,由姚月珍同志兼任办公室主任,负责日常工作。

二、医疗质量管理委员会工作制度1)医疗质量管理委员会在业务院长的领导下进行工作,负责完成医院医疗质量管理,对医院医疗质量进行综合评估。

2)医疗质量管理委员会每季度开会一次,讨论和审定临床、医技中质量管理存在的问题,达到持续改进的目的。

3)负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。

4)组织疑难病例、纠纷病案的讨论。

5)组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。

6)对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。

7)参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查,并进行评价。

8)医疗质量管理委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习,提高医疗业务水平,要熟悉和了解各种质量指标,以及具体的考核标准。

三、医疗质量管理委员会职责1)负责全院医疗、医技工作的质量监督和管理。

2)负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划。

3)负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案,对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。

4)审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。

对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。

5)制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定。

6)负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。

7)负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识,开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。

制定全院医、技人员质量教育、培训的要求。

并检查其落实情况。

8)定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价,并提出整改意见。

按医疗质量标准规范医疗环节,使质量水平不断提高。

主题词:医疗质量管理委员会通知报送:崇安区卫生与计划生育局无锡坤如玛丽医院办公室2016年1月10日印发共印20份无锡坤如玛丽医院玛(医)办字【2016】012号关于调整医疗安全管理委员会的通知各科室:为了进一步加强我院医疗安全管理,规范对医疗纠纷处置,落实医疗不安全因素的整改,防范重大医疗过失行为和医疗事故,现对我院医疗安全管理委员会成员作以调整。

一、医疗安全管理委员会成员:主任:李心华副主任:林美霞姚月珍邵少英刘学青成员:沈杏观金慧丽藏建群罗明会周建国朱巧凤孔君续翠容周丹沈洁郭传星孙大均办公室设在医务科,由姚月珍同志兼任办公室主任,负责日常工作。

二、医疗安全管理委员会职责1.严格执行《医疗安全管理制度》,承担全院医疗安全的日常管理工作2.监督、考核医疗安全管理工作实施和考评。

3.每季度召开一次医院安全管理委员会会议,讨论落实医疗纠纷赔偿事件的责任追究及有关医疗安全管理中出现的新问题,提出管理解决办法。

办公室设在医务科,由姚月珍同志兼任办公室主任,负责日常工作。

主题词:医疗安全管理委员会通知报送:崇安区卫生与计划生育局无锡坤如玛丽医院办公室2016年1月10日印发共印20份无锡坤如玛丽医院玛(医)办字【2016】013号关于成立医院药事管理委员会的通知各科室:为加强药品监督管理,保证药品质量和人体用药安全,维护人民身体健康和用药的合法权益,根据《中华人民共和国药品管理法》和《处方管理办法》,现成立我院药事管理小组:一、药事管理委员会成员名单主任:李心华副主任:姚月珍孔君成员:沈杏观周建国包荣华朱巧凤续翠容办公室设在医务科,由孔君同志兼任办公室主任,负责日常工作。

二、药事管理委员会职责1、监督检查本院贯彻执行药政管理方面的法令、条例、规章制度等。

2、确定本院用药品种范围。

检查药房、药库药品消耗情况。

3、根据医院的实际情况,提出基本用药范围,确定本院的基本用药名单,按期修订,增删品种。

4、监测药品不良反应,及时上报药品不良反应。

5、药事管理委员会每季度开会一次,总结本季度药事管理工作情况。

6监督库房药品存放,检查医师处方和用药情况。

及时通报不合理用药情况。

定期检查医师处方,每月就存在的问题进行讲评处方一次。

7、加强对抗菌药物临床运用的管理,定期做好抗菌药物临床运用评估。

8、对麻醉药品、精神药品实行特殊管理。

主题词:药事管理委员会通知报送:崇安区卫生与计划生育局无锡坤如玛丽医院办公室2016年1月10日印发共印20份无锡坤如玛丽医院玛(医)办字【2016】014号关于成立医院护理质量管理委员会的通知各科室:为加强护理质量的核心管理,落实各项规章制度,保障医疗护理安全,确保医院护理质量的稳定与持续改进,经院办公会议研究决定成立我院护理质量管理委员会。

一、护理质量管理委员会成员主任:李心华副主任:邵少英成员:续翠容周丹沈洁朱彦梅办公室设在医院护理部,由邵少英同志兼任办公室主任,负责日常工作。

二、护理质量管理委员会工作职责1、在业务院长领导下进行护理质量管理控制工作。

2、负责研究、制定全院护理质量工作的规划,拟定质控计划及质控管理实施方案。

3、制定全院护理工作质量评价标准及考核评价指标,拟定具体考核评价方法。

4、开展全院护理质量教育,努力提高护理人员的质量意识,对全院护理质量实行目标责任制,并将责任落实到科室和人。

5、每一季度全面检查考核护理工作质量,并进行总结评比,发现质量上存在的问题和隐患要及时处理并采取改进措施。

6、定期组织护理人员业务学习操作、讲座、专题讨论,定期对护理人员进行业务操作考试,定期对护理人员进行业务知识考试。

7、组织对护理人员进行质量意识教育。

主题词:护理质量管理委员会通知报送:崇安区卫生与计划生育无锡坤如玛丽医院办公室2016年1月10日印发共印20份无锡坤如玛丽医院玛(医)办字【2016】15号关于成立医院病案管理委员会的通知院各科室:为了加强加强医疗质量的持续改进,提高病案书写质量,完善病案管理工作,现成立医院病案管理委员会,其组成员及工作职责如下:一、病案管理委员会成员:主任:李心华副主任:姚月珍邵少英成员:沈杏观金慧丽藏建群罗明会朱巧凤周建国续翠容周丹沈洁二、病案管理委员会职责1、审核制订医院病案管理工作的,包括:病案编号,病案排列方式与方法的确定,病案管理工作必须实现的计划目标等。

2、审查和修改适合本院病案管理的一切规章制度。

3、督促检查病案管理制度的执行情况。

提出审核有关改革病案管理工作的建议。

4、组织各种形式的病案质量检查,评议病案书写质量和病案管理质量。

5、负责有关病案管理工作方面的业务咨询和技术指导。

6、处理病案工作中的各种争议,包括治疗结果级别的确定,诊断符合程度级别的确定,病案记录质量级别的确定,以及在病案工作中与医务人员或科室之间发生的其他各种争议。

7、建立会议制度,每季度召开病案管理委员会工作会议。

8、定期向院长汇报病案工作执行情况,每年一次向院领导作出病案管理委员会工作报告。

主题词:医院病案管理委员会通知主送:各科室无锡坤如玛丽医院办公室2016年1月10日印发共印20份无锡坤如玛丽医院玛(医)办字【2016】016号关于成立医院感染管理委员会的通知各科室:为了加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,保证医疗安全,根据《传染病防治法》、《医院感染管理办法》、《消毒管理条例》及《医疗废物管理条例》等法律法规的规定,结合我院的具体情况,经院办公会研究决定,成立医院感染管理委员会,现将委员会成员及职责通知如下:一、医院感染管理委员会成员主任:李心华副主任:邵少英姚月珍成员:沈杏观周建国罗明会孔君郭传星续翠容周丹沈洁孙大均委员会下设办公室,办公室主任由邵少英兼任。

二、医院感染委员会职责1、制定医院感染控制计划及医院控制院感标准与流程。

2、每季度召开一次医院感染管理委员会会议,对有关医院感染问题进行讨论,提出对策;3、督查全院器械消毒、回收、发放、消毒监测的管理工作及感染控制工作;4、开展医院感染管理有关人员的业务培训,提供技术咨询;5、发生医院感染重大事件时,应立即逐级上报,并采取果断措施;6、组织落实和评价全院医院感染管理知识和技术的普及教育。

主题词:医院感染管理委员会通知主送:各科室无锡坤如玛丽医院办公室2016年1月10日印发共印20份无锡坤如玛丽医院院感管理网络图无锡坤如玛丽医院玛(医)办字【2016】017号关于调整医院临床输血管理管理委员会的通知院各科室:根据《医疗机构临床用血管理办法》相关规定,为了进一步规范我院临床输血的管理,加强临床用血指导,保证医院临床用血工作规范有序,根据医院人员变化,现决定对医院临床输血管理管理委员会组成人员进行调整,组成成员及职责如下:一、临床输血管理委员会成员:主任:李心华副主任:姚月珍邵少英成员:朱巧凤沈杏观周建国罗明会孔君郭传星黄燕燕续翠容周丹沈洁临床输血管理委员会下设办公室,办公室主任由朱巧凤兼任。

二、临床输血管理委员会职责:1、制定专业技术人员培训计划,采取多种形式,进行院内输血知识教育,不断提高医院临床医护人员输血和管理水平。

2、监督指导临床科学、安全、合理用血。

3、积极参与医院临床抢救病人的大剂量输血指导与协调。

4、组织鉴定因输血而导致的医疗纠纷(溶血反应、输血相关传染病等)主题词:医疗输血管理委员会通知报送:崇安区卫生与计划生育局无锡坤如玛丽医院办公室2016年1月10日印发共印20份无锡坤如玛丽医院玛(医)办字【2016】018号关于成立医疗仪器设备管理委员会的通知院各科室:根据《医疗器械监督管理条例》的相关规定及医院实际工作需要,为科学规范我院医疗仪器设备的管理和使用,特成立医疗仪器设备管理委员会,其组成人员及职责如下:一、医疗仪器设备管理委员会组成:主任:李心华副主任:林美霞姚月珍邵少英刘学青成员:包荣华周建国沈杏观罗明会郭传星曾金耀续翠容周丹沈洁医疗设备质管员:包荣华医疗仪器设备管理委员会下设办公室,由包荣华同志兼任办公室主任。

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