企划部部长岗位职责(共7篇)

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企划部岗位职责(精选7篇)

企划部岗位职责(精选7篇)

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物业公司企划部岗位职责范文(4篇)

物业公司企划部岗位职责范文(4篇)

物业公司企划部岗位职责范文一、岗位概述物业公司企划部是物业公司的核心部门之一,负责制定企业发展的宏观战略和中长期发展规划,并负责项目的策划、管理和评估等工作。

企划部门与公司其他部门紧密配合,共同推进企业的发展和目标实现。

二、岗位职责1. 制定企业的中长期发展计划和目标,参与公司发展战略的制定和调整;2. 进行市场调研和分析,掌握行业动态、竞争对手情况,为公司决策提供依据;3. 负责项目的策划和管理工作,包括项目方案的制定、实施计划的制定和跟进,确保项目按时、按质量完成;4. 负责编制公司年度经营计划和预算,协调各部门,监控计划和预算的执行情况;5. 开展风险评估和控制,对可能的风险进行分析和预警,提供相应的应对措施;6. 建立和改进企业管理制度和流程,提高管理效能;7. 组织和协调各类会议和活动,对重要会议和活动进行安排和策划;8. 监督和评估企业各项工作的执行情况,及时发现问题并提出改进意见;9. 负责与相关政府部门和社会机构的沟通和协调,维护公司的合法权益;10. 参与公司重大决策的讨论和决策过程,提供专业意见和建议;11. 配合公司领导完成其他工作任务。

三、任职要求1. 本科及以上学历,企业管理、市场营销等相关专业优先;2. 具备较强的战略规划能力和市场分析能力,具备敏锐的市场意识和洞察力;3. 具备较强的项目管理能力和组织协调能力,能够有效推动工作的落地;4. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神,能够有效与多个部门合作完成工作任务;5. 具备良好的分析和解决问题的能力,能够独立思考并提出创新性建议;6. 具备较强的抗压能力和执行力,能够在工作压力较大的情况下保持良好的工作状态;7. 具备较强的文字表达能力和演讲能力,能够清晰准确地传递思想和意图;8. 具有一定的行业知识和经验者优先考虑;9. 具备良好的职业道德和职业操守,具备较强的责任心和企业意识。

四、岗位发展前景物业公司企划部岗位是物业公司中较高级别的管理职位之一,在公司中具有重要的地位和作用。

企划部岗位职责(27篇)

企划部岗位职责(27篇)

企划部岗位职责(27篇)企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、负责公司快件及传真的.收发及传递;5、参与公司行政、采购事务管理;6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;8、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作;9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问等;10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。

企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评,负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导。

②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。

企划部部长岗位说明书

企划部部长岗位说明书

企划部部长岗位说明书
一:职位概述
作为企划部的负责人,需要全面负责公司战略规划和业务发展方
向的制定。

同时,还需协调各个相关团队之间的合作与沟通,并监督
项目进度以确保按时完成。

二:主要职责
1. 制定公司年度及季度战略计划:根据市场环境和内外因素分析,提出适应性强且具有可操作性的目标设定。

2. 协助高层管理者进行决策:对重大事项给予专业建议并参与讨
论过程,在经济效益评估等方面提供支持。

3. 监控项目执行情况:跟踪关键指标和绩效数据,及时报告偏差
并采取相应行动纠正问题。

4. 配置资源优化利用: 确保资源在不同项目中得到最佳配置, 提
高整体工作效率.
5. 建立有效沟通渠道: 促进不同团队之间信息共享, 加强协调配合.
三:任职资格
1.本科以上学历(或类似背景);
2.拥有五年以上相关领域能力证明文件;
3.熟悉企业战略规划和项目管理流程;
4.具备良好的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。

四:附件
1. 个人简历
2. 学位证书复印件
五:法律名词及注释:
1. 职务:指在组织中担任特定职责或行使一定权利义务的工作岗位。

2. 决策:是指从多种选择方案中,根据既定目标和条件进行思考分析,并最后确定采取某项措施或做出某种安排等活动过程。

3. 沟通渠道: 是信息传递与交换所经由之路径, 包含正式与非正式两类.
4.资源配置优化利用: 在有限资源下通过科学有效地调配方式提高效率.。

企划部内部岗位职责

企划部内部岗位职责

企划部内部岗位职责企划部作为一个组织内部的职能部门,承担着重要的工作职责。

企划部的主要职责包括:制定企业发展战略、策划经营计划、领导和协调公司内外的各项重大项目、开展市场调研与分析、推动创新与改进、提供管理决策支持等。

以下将详细介绍企划部内部岗位的职责。

首先,企划部部长是企划部的带头人,他负责整个企划部门的工作,并负有全局的责任。

企划部部长需要参与制定企业的长期、中期和短期经营目标,并协调各相关部门,确保目标的顺利实现。

他需要指导和监督各个岗位的工作,确保企划部门的高效运转。

其次,企划部的策划经理负责制定公司发展战略和经营计划。

策划经理需要分析市场情况和竞争对手的动向,了解公司的核心竞争优势,提出合理的发展战略和经营计划。

他需要与各部门紧密合作,制定年度和季度的经营目标,并跟踪监督目标的完成情况。

另外,企划部的项目经理负责领导和协调公司内外的各项重大项目。

项目经理需要与各相关部门密切合作,协调资源,制定项目计划,确保项目按时、按质、按量完成。

他需要进行项目的风险评估和管理,及时解决项目中出现的问题,并及时向上级汇报项目进展情况。

同时,在企划部中还有市场研究与分析岗位。

市场研究与分析岗位主要负责开展市场调研和分析工作,掌握市场动态和趋势。

他们需要收集、整理和分析市场数据,评估市场需求和竞争状况,为企业的战略决策提供支持和建议。

他们需要进行市场定位分析,确定目标市场和目标客户,并制定相应的市场营销策略。

此外,企划部还有创新改进岗位。

创新改进岗位的主要职责是推动公司的创新和改进工作。

岗位负责人需要关注行业的最新动态和技术发展,发掘和引进外部的创新资源,并激发和培养内部的创新能力。

他们需要与研发部门和市场部门密切合作,推动新产品的研发和推广,推动工作流程和管理方式的改进。

最后,企划部还有管理决策支持岗位。

管理决策支持岗位主要负责为企业高层提供管理决策的支持和建议。

他们需要掌握公司的经营情况和各部门的运作情况,分析和研究公司面临的问题和挑战,提供解决方案和决策建议。

营销企划部长岗位职责

营销企划部长岗位职责

营销企划部长岗位职责
营销企划部长是企业中负责企划和执行营销工作的高级管理人员。

主要职责包括但不限于以下方面:
1. 制定公司营销策略和方案
营销企划部长需要对市场环境、消费者需求、竞争对手情况进行充分分析,结合公司产品特点和市场需求制定可行的营销策略和方案。

要考虑产品定位、市场分析、消费者心理等多方面因素,确保制定的营销方案符合公司的长远发展方向。

2. 策划并组织实施营销活动
营销企划部长需要在制定营销方案的基础上,进一步策划并组织实施各种类型的营销活动,如线上线下活动、礼品赠送、特价促销等。

要负责活动方案策划和流程设计,以及预算控制、人力资源调配等。

3. 与销售团队密切配合
营销企划部长需要密切配合销售团队,根据销售目标和客户需求,制定相应的销售计划和市场策略,协调实施销售目标和营销战略的一致性。

4. 监测和分析市场动态
营销企划部长需要持续监测市场动态,掌握行业发展趋势、竞争对手的动态和消费者需求的变化。

通过市场研究和数据分析提供决策支持,调整企业的营销策略。

5. 管理和发展团队
营销企划部长需要领导和管理自己的团队,招聘、培训和管理团队成员,确保他们达到工作目标和绩效目标。

此外,还需要根据企业的发展需求,不断拓展团队规模和组织架构。

总之,营销企划部长是负责企业营销策略和活动的决策者和执行者,需要拥有市场分析、战略制定、团队管理等多方面的专业能力,并且要不断更新自己的知识和技能,与市场动态保持同步。

企业策划部长岗位职责

企业策划部长岗位职责第一篇:企业策划部长岗位职责企业策划部部长岗位职责一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。

负责编写行业研究报告。

二、负责制定公司的整体战略规划草案,组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。

组织各部门在整体战略规划下编制职能。

三、组织审议公司的年度经营计划。

四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。

五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。

六、负责构建公司的工作流程与管理模式。

对不适合的流程及时作出修正。

七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

与宣传媒体保持良好联系,组织新闻报道,开展公关活动,对公司进行正面形象宣传。

策划和组织公司各种内部联谊活动,丰富员工业余生活,调动员工积极性,增强公司凝聚力。

八、负责公司网站、内刊建设和维护。

九、制定公司的形象战略,视觉形象的设计及企业对外宣传品(册)的安排制作。

十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。

十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作;负责为相关部门及时提供准确的数据与资料;负责内外部信息的搜集、分析,为公司管理者提供决策依据;负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。

十二、负责本部门人员的编制;负责本部门员工的考核和再教育。

企业策划专员岗位职责一、负责公司形象策划和品牌传播。

二、负责公司内部活动策划。

三、负责公司网站、内刊编辑。

四、负责公司行业信息收集、整理、分析。

五、负责起草各种文件和方案。

六、负责公司各种图像和影音资料的收集和制作。

第二篇:企业策划人员岗位职责1.负责公司企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制订,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成口常推广宣传工作及制定客户服务政策。

2.制定公司各阶段企划方案,完成公>5]所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大细活动的组织策划。

3.负责公司品牌推广及形象设计,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

行销企划部部长岗位职能

新民生新财富
新民生投资担保公司企划行销部部长工作职责
一、工作内容:
参与企划文化建设
制定企划方案
策划组织监控公司开展促销活动和品牌推广计划
协调疏通与媒体的关系,及时落实媒体投放安排
负责与广告公司和礼仪公司的沟通与洽谈,监控各类制作直至到位
合理安排内部分工,加强各项管理,及时调控内部工作流程
负责促销活动的拟定、下发
坚强与部门门店的沟通,积极听取,采集有关建议和意见,经常深入了解有关竞争对手的情况,对市场变化做到心中有数,
加强自身学习,不段提高自身素质,拓展营销思路,创新模仿,有机结合。

负责本部门各项建设,完善各项功能和条件
参与并监督各分支门店美陈计划和方案的制定和落实
二、权力
1、有对本部门的工作安排与人员使用有最终决定权
2、有对本部门员工有奖罚权
3、有对本企业的经营改造管理有建议权
4、有对本部门负责的各项工作费用标准的制定有相应的决定权
5、对公司和各分支机构的美陈工作有建议和监督权
三、责任
1、有对全年行销宣传企划案的落实执行责任
2、有对各类广告及物料的发布与制作负责任
3、有对本部门的各项工作和管理监督负责任
4、对配合其它业务部门开展工作的责任
四、义务任
1、接受总经理的各项监督
2、及时准确落实各项工作安排
3、积极听取各部门建议,做好沟通协调工作。

企划部各岗位的岗位职责范文(三篇)

企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异,但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责:1. 企划经理/主管:- 制定企业的发展战略和计划,制定企业的年度和季度目标;- 跟踪市场动态和竞争对手,分析市场需求,为企业的决策提供有价值的信息和建议;- 负责协调和推动各部门之间的合作,以实现企业的整体目标;- 负责企业形象的塑造和品牌推广。

2. 业务拓展经理/主管:- 策划和执行企业的市场开拓计划,寻找新的业务机会和合作伙伴;- 开发新产品或服务,并监督其上市过程;- 追踪市场动态和市场竞争情况,提供相应的调整和创新建议;- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。

3. 项目经理/主管:- 跟踪项目进展,确保项目按时交付,并在预算范围内;- 组织和协调项目相关的各个部门和人员,确保项目的顺利进行;- 管理项目的风险和问题,并及时采取有效的解决措施;- 编制项目计划和报告,与上级进行沟通和汇报。

4. 市场分析师:- 收集和分析市场数据,了解市场动态和消费者需求;- 进行市场调研和竞争分析,为企业的决策提供数据支持;- 编制市场分析报告,向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议;- 协助制定市场推广策略和计划。

5. 数据分析师:- 收集和整理企业的各类数据,包括销售数据、用户数据等;- 进行数据分析和挖掘,发现数据中的趋势和模式;- 利用数据分析结果进行预测和决策支持;- 设计和编写报告,向企业管理层提供有关数据的解读和建议。

需要注意的是,企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同,以上只是一些常见的岗位职责,具体情况还应根据组织的实际情况而定。

企划部各岗位的岗位职责范文(二)以下是企划部各岗位的岗位职责范本:一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标,并与公司战略保持一致。

2. 负责制定企划部的年度工作计划,并监督执行情况。

3. 组织和协调企划部门的日常工作,确保高效和顺利运行。

企划部部长岗位说明书

企划部部长岗位说明书
作为企划部部长,您将承担着公司战略规划和业务发展的重要责任。

您将领导一个团队,负责制定并执行公司的长期和短期战略计划,以确保公司的目标得以实现。

您的主要职责包括但不限于:
1. 制定公司战略规划,您将负责与高层管理人员合作,制定公司的长期战略规划,包括业务目标、市场定位、产品发展和市场营销策略等。

2. 协调部门工作,您将领导企划部门的团队成员,协调各部门之间的合作,确保公司战略规划的有效执行。

3. 监控和评估业务绩效,您将负责监控公司业务的绩效,并及时调整战略计划以适应市场变化。

4. 制定预算和资源分配,您将负责制定企划部门的预算,并合理分配资源以支持公司的战略目标。

5. 沟通和协调,您将作为公司战略规划的主要执行者,需要与各部门的领导和员工进行有效沟通和协调,确保公司整体目标的一致性和执行力。

6. 风险管理,您将负责评估和管理公司面临的各种风险,包括市场风险、竞争风险和运营风险等。

作为企划部部长,您需要具备卓越的领导能力和战略眼光,能够有效地协调各部门合作,推动公司战略规划的实施。

您需要具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与各级领导和员工进行沟通和合作。

此外,您还需要具备丰富的行业经验和深厚的业务知识,能够准确评估市场和业务风险,并制定有效的应对策略。

作为企划部部长,您将成为公司战略规划的关键执行者,为公司的长期发展和成功贡献自己的力量。

希望您能够充分发挥自己的领导才能和专业知识,为公司的发展注入新的活力和动力。

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企划部部长岗位职责(共7篇)
篇:企划部部长职责
九、对所履行的职责因管理不力,制度执行监督不力,考核汇报不及时,违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任,承担追究。

很难用一句话表述企划部是做什么的。

用历史人物来表述企划部是做什么的。

我们可以选择三国的诸葛亮。

对决策层来讲,企划部履行的是军师的角色;对销售部来说,企划部履行的是作战参谋部的角色。

用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。

我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者,方向和路线的制订者,计划实施的监督者。

用专业的语言表述,
第2篇:企划部部长职责
企划部部长职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
(一)全面管理公司CIS系统(企业形象识别系统)的统一制定、设计和实施规划;
(二)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息;
(三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;
(四)督导并制定各店节假日促销活动的开展;
(五)对上月活动结果进行门店通报,对本月活动方案进行审核;(六)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作(七)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;(八)接待媒体来访人员和安排采访事宜;
(九)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;
(十)向公司领导提供合理化建议。

工作任务:
1、与各传媒进行沟通、联系、合作,适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道;
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;
3、跟踪广告样稿或资料输出的全过程;
4、根据公司宣传需要,提出可行性的促销宣传推广组织计划方案;
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训,培训各店通讯员;
6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
7、负责公司内刊的编辑制作和发行;
8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动;
9、对各类媒体、广告进行设计和制作,将成稿交上级主管领导审定。

第3篇:企划部企划文案—岗位职责
企划部企划文案岗位职责
1、服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真履行岗位职责;认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务;
2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿,公司网站新闻上传,网站更新维护管理;
3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作;
4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划;
5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展,并对公司的广告宣传提出合理化建议;
6、负责资料的搜集和整理分析工作,前期的市场调研与分析报告的
撰写工作;
7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会,不断提高自己的写作水平;
8、配合公司销售部,做好营销策划案以及可行性报告的写作工作;
9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作;
10、参与配合公司其他部门的工作,完成主管及上级领导交给其他临时性工作。

第4篇:企划部岗位职责
一、企划总监的岗位职责
1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

2、根据企业总的发展方针,提出年度内预计的策划活动方案计划。

3、负责企划人员的选拔、培养、考核。

企划总监是整个企划部的最高指挥者。

二、企划部经理
1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

3、组织召开本部门的工作会议,检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

4、加强与各大新闻媒体的联联,做好企业文化和形象的宣传。

企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

企划专员
1、把公司提出的年度、季度、月度计划,做成具体的方案。

2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施,向公司提前有价值,有新意的策划方案。

3、制定广告销售计划。

4、根据公司需求,对市场进行实地调查,并分析结果。

企划专员是企划案制作的具体操作者。

一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场
的企划工作。

第5篇:企划部岗位职责
企划部岗位职责
岗位名称:企划总监
直接上级:总经理、院长
直接下级:企划部其他成员
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型
企划方案,检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专
项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数
据理论依据,当好公司参谋;
4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、
,上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责:
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务
并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文
案及日常企划文件的建档管理;
⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档
管理;
⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并
向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写
工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员::
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式
和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利
用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列
软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主
题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体
报道宣传;
4、形象设计专员:
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责医院的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管
理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度,把企划费用纳
入规范化管理;
④ 以公司网点为依托,拓展企划在营业以外的赢利空间,创建
稳定的营业外企划收入。

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