民办高校教师薪酬制度探析
我国民办高校教职人员自助式薪酬体系机制初探

中, 加快改革的步伐, 适应网络新媒体大环境下文化建设方式。罅圈
参考文献
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布 平 台, 整 和 为一 个 综 合 公 众 号 , 便 于 大 学 机 构 对 网络 平 台 的 掌控 和 引导 , 便 于 大学 生 对 校 内资 讯 的搜 索 , 加 强影 响 力 , 增 强 大学 机 构 的主 导 力量 。
5 . 改善 学校 自身的文化素 养和 精 神 品质
东 北 大 学 的 文化 底 蕴 深 厚 , 在 校 园 文化 建 设 中注 重 历 史 文化 对 大 学 生 的指导作用, 然而 , 东 大 的 校 园文化 应 该 更 多 元 。 如在新生开学的讲座中, 开设 讲座为新生介 绍关于作家 、 科技 、 百家、 社 会 主 义 核 心 价 值 等 方 面 知
化. 2 01 4( 2 2)
络 文 化 对 校 园的 输 出远 多于 大 学 文 化 对 社 会 。 另 外 网络 “ 垃 圾 ”的 侵 入 不
受控 制 , 学 生 的思 想 易被 腐蚀 。
2 . 自身校 园文化建 设 出现 问题
东 北大 学 不 忘 先 人 的革 命 爱 国主 义 精 神 , 将 革 命 精 神 融 人校 园 文化 建 设中。 但部分 活动过于 繁杂, 忽 略真 实 内 在 精 神 文 化 , 违 背 校 园 文 化 的 内
合, 更 多元 。
4 . 丰富校 园文化活动的内容和形式
以一二 九 纪 念 为例 , 一 些 历史 背 景 浓 厚 的 活 动 , 如 一 二 九长 跑 接 力 等
民办高校薪酬管理问题与对策分析

民办高校薪酬管理问题与对策分析随着我国教育体制改革的不断深化,民办高校在我国的发展格局中扮演着愈发重要的角色。
随着民办高校规模的扩大和质量的提升,薪酬管理问题也日益凸显出来。
本文将对民办高校薪酬管理问题进行分析,并提出相应的对策。
一、问题分析1. 薪酬福利不公平问题民办高校中,存在着教师和管理人员之间薪酬福利不平等的现象。
一方面,一些教师在面临着较低的工资待遇,长期高强度的工作压力和缺乏职业发展空间等问题;一些管理人员收入高、福利好且具有相对稳定的职业发展前景。
2. 薪酬浮动幅度大问题由于民办高校的经费来源不稳定、管理不到位和发展规模较小等原因,薪酬浮动幅度大是普遍存在的现象。
一些员工的薪酬随着学校的经济变化而不稳定,导致员工的工作积极性和忠诚度下降。
3. 薪酬激励机制不完善问题民办高校在薪酬激励机制方面存在很大不足,缺乏有效的考核制度和奖惩机制,导致员工的工作积极性缺乏保障。
二、对策分析1. 完善薪酬福利体系为了解决薪酬福利不公平的问题,应从制度上进行改革。
建立健全的薪酬福利体系,让薪酬更加公平合理化,提高员工的满意度和忠诚度。
采用薪酬差距适当扩大的方式,更好地激发教师和管理人员的工作积极性。
2. 稳定薪酬浮动幅度在经济条件允许的前提下,尽量稳定薪酬的浮动幅度,提高员工的薪酬稳定性。
可以通过设立固定薪酬基准或者启动员工薪酬预警机制来规范薪酬浮动。
3. 完善薪酬激励机制建立健全的薪酬激励机制,可以通过建立科学的考核制度、实行绩效工资制度、设立奖惩机制等方式来激发员工的工作积极性。
也可以加大对优秀员工的奖励力度,提升员工的工作动力。
三、结语民办高校作为我国教育体系的重要组成部分,其薪酬管理问题直接关系到员工的工作积极性和忠诚度,也影响到学校的发展和稳定。
我们必须认真对待民办高校薪酬管理问题,制定科学合理的对策,使民办高校的薪酬管理更加合理化、稳定化和激励化,从而更好地推动民办高校的可持续发展。
民办高校薪酬管理问题与对策分析

民办高校薪酬管理问题与对策分析随着中国教育体制改革与高等教育的迅速发展,民办高校在中国教育体系中扮演着越来越重要的角色。
不论是办学理念、教学质量,还是师资力量,都已经与公办高校不相上下。
与此民办高校面临着一系列的薪酬管理问题,这些问题直接关系到学校的教学质量和师资队伍的稳定性。
本文将对民办高校薪酬管理问题进行分析,并提出相应的对策。
一、薪酬水平偏低民办高校由于其经费来源相对有限,通常薪酬水平较公办高校偏低。
与公办高校相比,民办高校通常缺乏相应的财政支持,不能提供与之相匹配的薪酬水平,导致很多优秀的教师不愿意到民办高校工作,影响了师资队伍的建设。
对策一:加大政府支持力度政府可以通过加大对民办高校的经费支持力度,提高其办学条件和薪酬水平,从而吸引更多的优秀教师加入到民办高校的教学工作中。
对策二:设立奖励机制民办高校可以设立奖励机制,对教学质量优秀、受学生欢迎,并在学术研究上有突出表现的教师给予额外的薪酬奖励,提高其工作积极性和敬业精神。
二、薪酬分配不公平在一些民办高校中,薪酬的分配存在不公平现象,通常是由于学校管理不善或者薪酬分配制度不够完善所造成的。
一些优秀教师可能由于各种原因得不到应有的薪酬提升,导致其工作积极性受到影响。
对策:建立完善的薪酬分配制度民办高校应当建立起完善的薪酬分配制度,确保教师的薪酬能够与其工作表现相匹配,避免因薪酬不公平而导致教师流失。
三、缺乏职业发展空间在一些民办高校中,教师缺乏职业发展空间,晋升机制不够明确,很多教师在职业发展上感到困惑和焦虑,导致其稳定性受到影响。
民办高校应当建立起完善的教师职业发展机制,为教师提供明确的晋升途径和职业发展空间,鼓励教师在教学和科研方面取得更大的成就,从而提高其工作积极性和稳定性。
结语在中国高等教育体系中,民办高校的发展已经逐渐走向成熟,但在薪酬管理方面仍然存在着不少问题。
为了提高民办高校的教学质量和师资队伍的稳定性,民办高校需要加大对教师薪酬的投入,建立完善的薪酬管理机制,提高教师的工作积极性和稳定性。
民办高校薪酬管理问题与对策分析

民办高校薪酬管理问题与对策分析随着中国教育事业的不断发展,民办高校在高等教育领域中占据着越来越重要的地位。
与公办高校不同,民办高校在薪酬管理方面存在着诸多问题,这些问题不仅影响到教师和管理人员的积极性和稳定性,同时也对学校的整体运营产生了一定的负面影响。
有必要对民办高校的薪酬管理问题进行深入的分析,并提出相应的对策,以促进民办高校的健康发展。
一、民办高校薪酬管理存在的问题1.不合理的薪酬结构在许多民办高校中,薪酬结构存在着不合理的现象。
一方面是由于学校财力有限,薪酬待遇难以与公办高校相媲美,导致人才流失和员工不满;另一方面是学校内部薪酬体系设计不合理,存在着同工不同酬或者同酬不同工的情况,这使得员工的工作积极性和稳定性受到了影响。
2.缺乏透明公正的薪酬制度在一些民办高校中,存在着薪酬制度不透明和不公正的情况。
由于学校内部缺乏规范的薪酬管理制度和评价标准,导致薪酬分配的不公平现象较为普遍。
这不仅伤害了员工的利益,也影响了整个学校的稳定和发展。
3.对薪酬管理的忽视在一些民办高校中,由于学校管理层对薪酬管理的重视不够,导致薪酬管理工作的混乱和不规范。
在这种情况下,员工的薪酬待遇无法得到有效保障,导致员工流失和员工积极性下降。
二、对策分析1.建立合理公正的薪酬体系民办高校应该建立起合理公正的薪酬体系,确保员工的工资能够合理反映其劳动价值和贡献。
具体而言,学校可以根据员工的职级、职责、工作表现等因素进行薪酬分级,确保同工同酬,激励员工的工作积极性。
2.加强薪酬制度的透明度和公正性为了确保薪酬管理的透明度和公正性,民办高校应该建立起规范的薪酬管理制度和评价标准,确保薪酬分配的公平和合理。
学校也需要向员工充分公开薪酬管理的相关政策和制度,使员工能够清晰了解自己的薪酬来源和分配依据。
3.重视薪酬管理工作为了提高薪酬管理工作的规范性和有效性,民办高校管理层应该高度重视薪酬管理工作,加强对薪酬管理工作的监督和指导。
民办院校薪酬管理制度

民办院校薪酬管理制度随着教育事业的不断发展,民办院校在我国教育体系中扮演着越来越重要的角色。
为了吸引和留住优秀的教职员工,如何建立科学合理的薪酬管理制度成为民办院校的一项重要工作。
本文将探讨民办院校薪酬管理制度的重要性、目标、内容和实施过程。
一、民办院校薪酬管理制度的重要性薪酬是员工与组织之间的一种重要交换关系,直接影响着员工的工作积极性和对组织的忠诚度。
在民办院校中,教职员工素质和工作表现对教学质量和学校声誉有着直接的影响,因此建立科学合理的薪酬管理制度对于民办院校的长期发展至关重要。
首先,民办院校薪酬制度的建立可以帮助吸引和留住优秀的教职员工。
在竞争激烈的教育市场中,薪酬水平成为吸引优秀人才的重要竞争力。
一个公正公平的薪酬制度可以激励员工发挥自身潜力,提高工作绩效,促进教育质量的提升。
其次,民办院校薪酬管理制度的建立可以增强教职员工的工作满意度。
薪酬是员工对自己付出劳动所获得的回报,合理的薪酬可以提高员工的工作满意度,减少员工流失率,建立稳定的教师队伍,有利于学校的发展和稳定。
再次,民办院校薪酬管理制度的建立可以提高教育教学质量和学校声誉。
优秀的教职员工是学校教育质量和声誉的重要保证,合理的薪酬制度可以激励他们付出更多的努力和精力,提高教学质量和学校的整体竞争力。
综上所述,民办院校薪酬管理制度的建立对于学校的长期发展和教育教学质量的提升具有重要意义,有助于吸引和留住优秀的教职员工,提高工作满意度和教育质量,增强学校的整体竞争力和声誉。
二、民办院校薪酬管理制度的目标基于对民办院校薪酬管理制度的重要性进行分析,我们可以提出民办院校薪酬管理制度的主要目标有以下几个方面:1. 吸引和留住优秀的教职员工。
通过建立科学合理的薪酬制度,提高教职员工的薪酬水平和福利待遇,吸引和留住优秀的人才,为学校的长期发展提供人才支持。
2. 激励教职员工提高工作绩效。
通过薪酬激励机制,激励员工提高工作绩效,积极开展教学科研工作,提高教育教学质量和学校声誉。
民办高校薪酬管理制度问题及改革措施论文范文

民办高校薪酬管理制度问题及改革措施论文范文引言民办高校是我国高等教育体系中不行或缺的一部分,为培养人才、推动社会进步发挥侧紧要作用。
然而,当前民办高校的薪酬管理制度存在一些问题,如不合理的薪酬结构、缺乏科学的绩效评估机制等。
本论文旨在通过分析这些问题,并提出相应的改革措施,优化民办高校的薪酬管理制度,以提升老师队伍的素养和整体竞争力。
问题分析1. 薪酬结构不合理当前,民办高校的薪酬结构存在不合理的现象。
一方面,老师薪酬水平过低,无法维持基本生活需求,这严重影响了老师的工作乐观性和创造力;另一方面,管理人员的薪酬普遍过高,而与其相对应的绩效考核机制不完满,导致资源调配不合理,加添了民办高校的经济负担。
2. 缺乏科学的绩效评估机制当前,民办高校缺乏科学的绩效评估机制,无法客观、全面地评估老师的教学质量和工作表现。
当前常见的“一刀切”考核方式,不能真实反映老师的教学本领和专业水平,给了一些老师投机取巧的机会,降低了教学质量。
改革措施1. 调整薪酬结构,提升老师薪酬水平(1)合理确定老师薪酬的构成部分,包含基本工资、岗位津贴、绩效奖金等。
要依据所在地区的物价水平、老师的学历和职称等因素,确保老师的薪酬能够满足其基本生活需求,并有肯定的提升空间。
(2)建立差别化的薪酬激励机制,依据老师的教学质量、科研成绩等因素进行评估,对表现优秀的老师予以额外的嘉奖,以激励老师乐观工作、提升教学水平。
2. 建立科学的绩效评估机制(1)建立全面的绩效评估指标体系,包含教学质量、科研成绩、教学效果评估等方面的指标,以科学客观地评估老师的绩效。
(2)推行多元化的评估方法,不但仅倚靠一次性的考试或评优活动,还应当重视平常的教学效果和科研成绩的积累,以全面反映老师的工作表现。
(3)重视老师的个人发展和专业成长,建立个人发展档案,跟踪记录老师的学术研究、教学成绩和培训学习等情况,为老师的职称评定和晋升供应参考依据。
3. 加强部门间的沟通与合作(1)建立高效的薪酬管理机构,明确各部门间的职责和权责界限,加强对薪酬管理的监督和引导。
民办高校薪酬管理制度思考.doc
民办高校薪酬管理制度思考-摘要:自改革开放以来,尤其是近几年中国民办教育事业取得了蓬勃发展,已成为我国高等教育事业的一股重要力量。
然而,民办高校在迅速发展的同时,也存在着一些问题,尤其是民办高校教师资源保障问题成了制约民办高校质量提升的瓶颈,而实质问题就是教师薪酬的保障。
因此,本文首先分析民办高校的特殊性,找到制约民办高校教师薪酬管理制度发展的因素,并在此基础上提出民办高校薪酬改革对策,帮助民办高校获得优秀教师资源。
关键词:民办高校;薪酬管理制度;制约因素;对策一、民办高校薪酬管理制度研究意义在高等教育普及的今天,民办高校作为一股新的教育力量受到国家和政府的大力支持,民办高校为推动我国教育事业的发展做出了巨大贡献。
与公立学校不同,民办高校在组织结构、办学理念、生源、师资等方面具有其特殊性。
尤其在师资方面,民办高校师资队伍的精简高效一直是其特色。
多数民办高校对教师的选拔层次要求很高,组织有能力、有水平、高素质、多职多能的教师队伍,才能吸引更多学生前来报考。
由于民办高校多为自筹自支企业,对资金的分配管理相对公立高校更为严格与谨慎。
在教师薪酬方面,民办高校一直在寻求最佳的管理方案。
除了在学校环境、设施等硬件方面吸引学生,好的师资力量也是生源的重要保证。
如何能吸引更多有能力的优秀教师,并且留住学校已有的教师,必然少不了完善合理的薪酬管理制度。
教师的薪酬是对教师工作的一种鼓励与认可,是对教师付出劳动的回报。
尤其在民办高校,学生基础水平与公立院校存在差距,民办学校教师需要付出更多的时间与精力进行教育教学工作,除了教学方面,民办高校教师还要参与其他工作,只有教师薪酬与工作量形成正比,才能吸引人才,留住人才。
相较公立院校,民办高校的管理机制更为灵活,所以建立健全民办高校薪酬管理制度势在必行。
二、民办高校薪酬管理制度现状在经费方面,民办高校与公立院校差距巨大。
公立院校有国家和政府划拨资金支持,而大多民办高校的资金来源大部分靠学生的学费。
民办高校薪酬制度比较研究
民办高校薪酬制度比较研究摘要薪酬是反映劳动报酬的唯一因素,是高校与教师之间的重要媒介要素。
我们在当今经济与教育全球化、人才自由流动的世界大背景下,我们更应该从国际的角度去探索适合影响我国民办高校教师薪酬制度的改革方向。
本文通过分析美国民办高校薪酬制度特征,并结合我国民办高校教师薪酬制度的现状进行比较研究的同时提出相应的理论建议。
关键词民办高校薪酬制度激励目前为止,我国的民办高校成功的案例少之又少,整体来讲,很难与公办高校比拟,在师资力量,生源数量,办学效益等各个方面都还未达到该有的高度。
一、美国民办高校薪酬制度特征美国是私立高等教育体系和机制最为先进的国家。
基于美国的教育管理体制以及教师薪酬制度的影响,通过搜集关于薪酬结构以及分配模式、薪酬增长机制以及管理特征等方面资料,总结和归纳出下面几个特征。
1.高校教师薪酬结构的三角稳定性。
不论实行哪种制度,由基本工资、绩效工资以及福利组成的三要素的三角式薪酬结构是当代国外高校教师薪酬制度的特征之一。
三者具体所占比例如下表所示:从表中数据可以看出,国外民办高校教师薪酬中,绩效工资都普遍比较低,在总薪酬中只占到5%-15%。
这一点也表明了国外高校教师的收入处于比较稳定的特征。
2.基本工资由三要素决定特征。
想进入高校从事教育工作,则较高学位(一般为博士)是必备条件之一。
教师起点薪酬与岗位及职称紧密挂钩。
除此之外,还会考虑到科研水平以及工作经验、任教经历等资历程度。
因此,国外高校的基本工资是由职称、学历以及资历三要素共同决定。
3.薪资紧追职务特征。
基于高校教师职业特点,薪酬福利制度以及相应的考核制度,都是建立在学术职务(如教授、副教授、讲师等)基础上的。
高校教师的职务是紧随晋升机制,薪酬福利紧随着考核程度,这两种“紧随”是教师管理体制的根本要素。
4.办学经费多元化特征。
不管是国外还是国内、公立还是私立,经费来源是人事薪酬制度的重要基础。
各国根据国内的财政状况及其对教育的重视程度而投入的经费因国而异。
民办高校教师激励问题探析
民办高校教师激励问题探析民办高校教师激励问题一直是教育行业的一大难题,关系到民办高校教师的工作积极性、教学水平及绩效,甚至直接影响学校及学生的发展。
本文将从激励的定义、民办高校教师的特点及存在的问题等方面进行探析。
一、激励的定义激励是指利用各种手段与方式,促使人们产生行动并达成某种目标的行为。
激励是管理者对被管理者的引导与促进,它利用一定的手段和方法,在起到引导、约束和促进人的作用时,同时也会影响人的态度、认知、信仰、价值观等方面。
二、民办高校教师的特点1. 教育水平高:民办高校教师大多具有研究生及以上的学历,且许多人在本领域具有较高的研究成果和丰富的教学经验。
2. 工作压力大:由于民办高校的教师资源相对不足,需要承担大量的教学任务,因此工作压力较大。
3. 待遇相对低:相对于公办高校来说,民办高校教师的待遇通常较低,缺乏相应的福利保障。
4. 管理自由度大:由于民办高校的管理体制相对灵活,教师在教学和科研方面的自由度更大,但也需要他们对自己的工作有更多的责任心和执行力。
1. 目标不明确:由于许多民办高校的目标不够清晰,往往存在缺乏明确的激励目标,导致教师不知如何努力。
2. 激励手段单一:民办高校教师激励手段单一,一般只能通过加薪、升职等物质激励,不能充分挖掘个体价值和内在激励。
3. 集体表彰不足:民办高校教师普遍缺乏集体表彰,这会导致教师们失去了成就感和荣誉感。
4. 激励机制不健全:民办高校在激励机制建设上还存在不足。
部分民办高校缺乏科学的考核评价体系,无法及时、准确地评价教师表现,从而导致不公平的现象出现。
1. 制定清晰的激励目标:民办高校应该具体、明确地制定教师的工作任务和激励目标,让教师清晰地知道其工作重点和达成目标的标准。
2. 多元化的激励手段:除了基本的物质激励外,还应该多元化地采用公开表扬、学术交流、科研支持、提高待遇、职业发展机会等多种手段来激励教师。
3. 加强集体表彰:民办高校应该加强集体表彰,通过专业评选、大会表彰等形式,让教师感受到集体的荣誉感和成就感。
民办高校薪酬体系浅析
民办高校薪酬体系浅析【摘要】本文旨在对民办高校薪酬体系进行浅析。
文章从民办高校薪酬体系的构成入手,探讨其由哪些要素组成。
接着,分析民办高校薪酬体系的特点,揭示其与公办高校的差异。
然后,探讨民办高校薪酬体系的现状及其面临的挑战和机遇。
紧接着,分析民办高校薪酬体系对高校发展的影响,探讨其在提高教学质量、人才培养等方面的作用。
探讨如何改进民办高校薪酬体系,以更好地激励教师和员工。
结论部分则从发展趋势、重要性和建设意义三个角度探讨民办高校薪酬体系的未来发展方向和意义。
通过对民办高校薪酬体系的全面分析,可为相关研究和实践提供参考。
【关键词】民办高校、薪酬体系、构成、特点、现状、影响、改进、发展趋势、重要性、建设意义1. 引言1.1 民办高校薪酬体系浅析民办高校薪酬体系是指民办高校为教师和员工提供的薪酬待遇和福利制度。
随着我国高等教育的迅速发展,民办高校薪酬体系也变得愈发重要。
本文将对民办高校薪酬体系进行浅析,探讨其构成、特点、现状、影响和改进等方面的内容。
通过对这些方面的分析,可以更好地了解民办高校薪酬体系在高等教育体制中的作用和意义。
在当今竞争激烈的教育市场中,民办高校如何建立更合理、公正、激励激励的薪酬体系,将对提高教师和员工的工作积极性和教育教学质量起到至关重要的作用。
深入了解和分析民办高校薪酬体系的现状和问题,以及探讨其发展趋势和建设意义,对于促进我国高等教育事业的发展和提升民办高校整体实力具有重要意义。
2. 正文2.1 民办高校薪酬体系的构成民办高校薪酬体系的构成主要由以下几个方面组成:一是基本工资,包括教师、管理人员等在岗职工的基本工资。
这部分工资通常是按照相关规定和标准进行计算发放的。
二是绩效工资,这是根据个人或团队在教学科研、学生管理等方面的表现来发放的奖励。
三是福利待遇,包括住房补贴、医疗保险、养老金等福利待遇,这些待遇也是吸引和留住人才的重要因素。
四是奖励机制,民办高校薪酬体系中还会设立各种奖励机制,如教学质量奖、科研成果奖等,以激励人才的持续努力和创新能力。
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展 在 人 才 资 源 竞 争 日益 白热 化 的 今 天 . 何 建 立 合 理 的 、 有 如 富 影 响 教 师薪 酬 的 因素 主 要 有 外部 环境 因素 ( 国 家宏 观 调 控 如 激 励 性 的薪 酬 制 度 . 加 民办 高 校 人 力 资 本 存 量 . 优 秀 人 才 脱 政 策 、 国 和 各 地 区 教 师 人 才 市 场 的 供需 关 系 与 竞 争 情 况 、 区 增 使 全 地 颖 而 出 . 为 民办 高 校 人 力 资 源 管 理 的重 大 问题 。 成 人 民生 活 水 平 ) 民 办 高 校 内部 因素 ( 民 办 高 校 的 经 营 状 况 与 和 如 民办 学 校 教 师 由专 职 教 师 和 兼 职 教 师构 成 .考 虑 到 兼 职 教 财 政 实 力 、 务 性 质 与 内容 、 酬 制 度 、 展 战 略 与 经 营 阶 段 、 业 薪 发 管 师 工 资 主要 是 以课 时 量计 算 . 文 不作 阐 述 . 选 择 专 职 教 师 的 理 哲 学 与 企 业 文 化 ) 以 及 教 师 工 作 岗位 本 身 对 教 师 薪 酬 的影 响 本 只 薪 酬 设 计 来 探 析 民 办 高 校教 师 的薪 酬 制 度 ( 如绩 效 、 力程 度 、 历 、 作 要 求 、 历 与 技 能 )本 文 主 要从 民 努 资 工 学 。
2 2年 1月 01
中 国 管 理 信 息 化
Ch n a a e n fr ain z t n iaM n g me t n om to iai I o
Jn,0 2 a .2 1
Vo . 5.期
民办高校教师薪酬制度探析
刘 雪梅
( 昌理 工学 院, 昌 3 0 4 ) 南 南 3 0 4
1 民 办高 校 教 师 薪 酬 制 度存 在 的 问题
办 高 校 内部 因素 的角 度 进 行 分 析
学 校 举 办 者 的办 学 思 想 、 理念 、 目标 等 因 素将 显 著 影 响 . 至 甚 民办 高 校 的 教 师 队 伍 素 质却 不尽 如 人 意 。 理 也 不 是 很 理 想 。 民 决 定 学 校 的 办 学行 为 目前 很 多 民 办 高校 的举 办 者 由于 受 到 传 统 管 办 高校 教 师 队伍 素质 的 提 高 与 教 师 薪 酬 制 度 息 息 相 关 . 民办 高 管 理 思 想 的 影 响 。 学 校 管 理 中依 然 采 用 “ 在 人事 管 理 ” 的模 式 。 他 校 教师 薪 酬 制 度 不 合 理 的 地 方 主要 表 现 在 以下 两 个 方 面 11薪 酬 体 系 不 完 善 . 们 把 员 工 薪 酬 看 成是 费用 而 不 是 投 资 . 略 了人 力 资 源 具 有 的 能 忽
在 国家和地方 政策扶持下 , 办高校 发展势 头迅猛 , 而 。 民 然
动性 、 可开 发 性 的特 征 。 因此 。 分 民 办 高校 管 理 者 总 是 尽 可 能 地 部 民办高校薪酬 制度所采 用的模式 基本是 职位薪 酬体系 . 其 节 约 聘 用 教 职工 方 面 的 费 用 .造 成 了不 少 民 办 高 校 薪 酬 水 平 偏 设 计 过 于单 一 . 然 操 作 简 单 . 难 以包 容 教 师 的工 作 特 点 、 低 。 次 是 因 为 民 办高 校 对 于 教 师 不 够 重 视 。民办 高 校 处 于 初 步 虽 却 员 其 工 需 求 特 点 和 绩 效 特 点 。 使 员 工 产 生 分 配 不 公 、 份 低 、 值 发 展 阶 段 . 易 身 价 大都 面临 生 源 困 境 。 对 于 招 生 问题 . 师 的 问 题 变 得 相 教 难 以实 现 的感 知 . 主要 表 现 在 : 次 要 。 多 数 民 办高 校 都 没 有 把 教 师 当作 学 校 的 主人 和 学 校 核 心 大 第 一 . 本 工 资 占工 资 总 额 比重 太 低 . 酬 工 资 所 占 比 重太 基 课 竞 争 力 的来 源 , 因而 也 没 有 在 薪 酬 上 向教 师 倾 斜 。 大 民 办 高 校 一般 采用 职务 工 资 体 系 , 构 成 一 般 为基 本 工 资 + 其 3 民办 高 校 教 师 薪 酬 制 度设 计 原 则 课 时 费 +奖 金 +福 利 专 职 教 师 课 酬 工 资 占工 资 总 额 的 7 %以 0 在 民办 高 校 教 师 薪酬 制 度 设 计 时 必 须 遵循 以下 基 本 原 则 : 上 教 师们 有 一 种 认 为 自己 是 临 时工 的感 觉 , 会 给 学 校 未 来 的 这 31竞 争 性 原 则 . 发 展 和 管理 带来 诸 多 的问 题 竞 争性 即 民 办 高 校 薪 酬 与 同地 区 或 同 类 同规 模 公 办 及 民 办 第 二 . 利 水 平 低 。 在福 利 待 遇 方 面 . 般 只 执 行 国家 法定 福 一 高校 教 师 薪 酬 相 比 . 否 具 备 优 势 。有 竞 争 力 的薪 酬 制 度 有 利 于 是 的 福 利 保 险 制 度 。 定 主要 有 养 老 保 险 、 业 保 险 和 工 伤 保 险 , 法 失 吸 引所 需 的 各 类 优 秀 人 才 . 有 利 于 发 挥 民办 高 校 教 师 工 作 积 极 只 有 少 数 民办 学 校 有 医疗 保 险 和住 房 公 积 金 所 交 保 险 金 一 般 性 . 低 教 师 离 职率 . 于 提升 民办 高 校 的形 象 和 知 名 度 。 降 利 也 是 按 当地 最 低 标 准 缴 纳 . 民 办 高 校 的 福 利 也 仅 限于 传 统 福 利 32 公 平 性 原 则 . 中 的 法 定福 利 . 至 有 少 数 民办 学 校 连 法 定 福利 都 没 保 障 。 甚 这 是民办高校实施薪酬 管理时应 当遵循 的最重要原则 . 当 亚 1 薪 酬 水平 偏 低 . 2 斯 的公 平 理 论 是 这 一 原 则 的 重要 理 论 基 础 民办 高 校 薪酬 制度 的 偏低的 民办高校教师薪酬水平 . 缺乏竞争性 , 不利 于引进优 公 平性 应 当 包 括 3个 层 次 的含 义 : 是 指 外 部 的 公 平 性 . 一 即在 不 秀 人 才 . 成 教 师 队 伍 不 稳 定 。 除 少 数 薪 酬 较 高者 外 . 办 高 校 造 民 同 的 民 办 高 校 中 类 似 职 位 或 者 员 工 的 薪 酬 , 当基 本 相 同 ; 是 应 二 的教 师 薪 酬 水 平 与公 办高 校 相 比 . 具 备 竞 争 力 。 即使 民办 高 校 不 即 教 师 年 收 入 与 公 办 高 校 教 师持 平 . 民办 高 校 教 师 实 际 收 入 仍 然 指 内 部公 平 性 . 在 同一 学 校 不 同职 位 或 者 员 工 的薪 酬 应 当 与 各 三 即在 同 一 学 校 , 同 相 低 于 公 办 高 校 教 师 这 是 因 为 . 国的 民办 高校 以 民营 企 业 的 模 自对学 校 的 贡献 正 相 关 : 是 指 个 人 公 平性 . 我 或 类 似 职位 的员 工 薪 酬 应 当与 其 贡献 正 相 关 式 运 作 .而 公 办 高校 属 于 机 关 事 业 单 位 。在 现 行 社 会 保 险 制 度
因 此 。 同等 条 件下 公 办 高 校 教 师 能 够 享受 更 高 的退 休 待 遇 和 更 在
办 好 民 办 高 校 的 关 键 在 于保 证 和 提 高 教 学 质 量 .而保 证 和
提 高 教 学 质 量 离 不 开 广 大 民 办 高 校 教 师 的工 作 。 民 办 高 校 只 有 优 惠 的 住房 公 积 金 、 医疗 保 险 。 外 。 此 民办 高 校 教 师 福 利受 到学 校 建 立 有 竞 争 力 的薪 酬 制 度 , 能 吸 引 、 住 、 育 优 秀 教 师 。 高 整 体 运 营效 益 影 响 . 才 留 培 提 而公 办高 校 教 师 可 以 “ 涝 保 收 ” 旱 教 学 和 管 理 水 平 .加 强 自身 的 核 心 竞 争 力 .从 而 实 现 可 持 续 发 2 民办 高 校教 师 薪 酬 制 度 不 合 理成 因分 析
思路。
[ 关键词 ]民 办 高校 : 师 :薪 酬 制度 教
d i 1 3 6 /.s n 1 7 o : 0. 9 9 iis . 6 3—01 4. 01 . 1 0 6 9 2 2 O . 3
[ 中图分类号]G 5 . [ 4 1 文献标识码]A 5
[ 文章编号]17 — 14 2 1 )1 0 5 - 2 6 3 0 9 (0 20 — 0 6 0
[ 摘 要] 办高校 的 竞争 归根 结 底 就 是教 育人 力 资 源的 竞 争 , 办 高校 教 育 教 学 的 质量 和 办 学效 益 的 关键 在 于教 师 。 办 民 民 民
高 校要 想在 竞争 激 烈 的 教 育 市 场 中取 胜 . 必 须 吸 引和 留住 教 师 。 激 励 他 们 为 民 办 高校 服 务 。 文从 民 办 高校 现 行 薪 酬 就 并 本 制 度 存 在 的 问 题 入 手 . 析 了民 办 高校 薪 酬制 度 不合 理 的原 因 . 此 基 础 上 提 出 了 民 办 高校 教 师 薪 酬 制 度 设 计 的 原 则 和 剖 在