工程结算管理制度汇编
工程结算管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程结算单管理制度
工程结算单管理制度一、总则为规范公司工程结算管理制度，保障工程结算工作的正常进行，提高工程结算工作的质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程结算工作。
三、保密原则1. 工程结算资料属于公司机密资料，所有人员必须严格按照公司规定保密，禁止私自外传。
2. 工程结算资料的查阅、提取和复印等操作必须经过上级主管部门的书面批准。
四、工程结算单的编制1. 工程结算单的编制必须根据相关合同和工程实际情况，如工程变更，需要及时调整工程结算单。
2. 工程结算单必须经由项目负责人和财务部门审核签字确认后方能生效。
3. 各地项目的工程结算单必须统一装订存档，便于随时查阅。
五、工程结算单的审批1. 工程结算单的审批须由项目负责人和公司财务部门负责人审批签字确认。
2. 如涉及较大金额的工程结算，需由公司领导审批确认。
3. 未经审批签字的工程结算单视作无效，不得作为凭证。
六、工程结算单的登记和存档1. 所有工程结算单必须登记在册，并进行存档管理，包括电子档和纸质档。
2. 工程结算单的存档必须按照时间顺序进行，并进行二次备份。
七、工程结算单的付款1. 经过审批确认的工程结算单可进行付款。
2. 付款必须按照合同约定的付款方式进行，严禁超标准支付。
3. 工程结算单的付款必须经过项目负责人和财务部门的双重确认。
八、工程结算单的结转1. 工程结算单的结转必须经过项目负责人和财务部门的确认，确保结转操作准确无误。
2. 结转后的工程结算单必须及时归档，确保资料的完整性。
九、工程结算单的异议1. 若对工程结算单有异议，必须在结算单确认后的30天内提出，逾期不再受理。
2. 异议必须书面形式提出，并经过严格审核确认。
十、工程结算单的管理责任1. 项目负责人负责工程结算单的具体操作和管理工作。
2. 财务部门负责对工程结算单的审核确认和付款结转等具体操作。
十一、违反规定处理对违反工程结算单管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
项目施工结算管理制度范本
项目施工结算管理制度范本第一章总则第一条为了规范项目施工结算管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目施工结算管理工作，包括工程预算、工程量清单编制、工程结算、工程审计等环节。
第三条项目施工结算管理工作应遵循合法、合规、公开、公正、公平的原则，确保工程结算的真实性、准确性和及时性。
第四条公司设立结算管理委员会，负责公司项目施工结算管理的组织和监督工作。
结算管理委员会由公司领导、财务部、审计部、工程部等相关人员组成。
第二章工程预算管理第五条工程预算应根据工程设计文件、施工图纸、工程量清单、工程量计算规则等编制，预算编制应符合国家有关预算编制规定和行业标准。
第六条工程预算应包括直接费用、间接费用、利润和风险费用等，直接费用包括人工费、材料费、施工机具使用费、措施费等。
第七条工程预算应经过审核、审批程序，确保预算的准确性和合理性。
预算审核应主要包括预算编制依据、预算内容、预算金额等方面。
第八条工程预算一经批准，应作为工程结算的依据，不得随意调整。
如确需调整，应按照公司相关规定和程序进行。
第三章工程量清单管理第九条工程量清单应根据工程设计文件、施工图纸、工程量计算规则等编制，清单编制应符合国家有关清单编制规定和行业标准。
第十条工程量清单应包括项目名称、项目特征、计量单位、工程量、工程单价等内容，清单内容应真实、准确、完整。
第十一条工程量清单应经过审核、审批程序，确保清单的真实性和准确性。
清单审核应主要包括清单编制依据、清单内容、清单金额等方面。
第十二条工程量清单一经批准，应作为工程结算的依据，不得随意调整。
如确需调整，应按照公司相关规定和程序进行。
第四章工程结算管理第十三条工程结算应根据工程实际完成情况、工程量清单、工程单价、合同条款等编制，结算编制应符合国家有关结算编制规定和行业标准。
第十四条工程结算应包括实际完成工程量、工程价款、变更价款、签证价款等内容，结算金额应准确反映工程实际造价。
工程结算管理制度
工程结算管理制度加强工程结算管理，明确工程结算流程，合理确定工程造价,有效提高工程结算编制和审核质量,促进工程结算管理的规范化，完善工程结算管理的制约机制，特制定本制度合用于富龙集团工程及材料设备合同结算。
无成本管理中心2.1. ：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或者被动接受财物，如浮现损公肥私性质的不正当结算行为，将按照有关规定赋予处罚；工程结算应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真子细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理;,以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求；度,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备彻底的可复查性；信息向有关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；调整方式、结算方式等应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。
3.1.1. 竣工备案后 10 个日历日内，项目部制定工程结算资料提交计划,原则上要求施工单位在 3 个月内完成资料提交，并按相应程序审批；3.1.2. 成本管理中心按照结算资料提交计划,在 5 个日历日内完成竣工结算计划编制，并按相应程序上报审批;3.1.3. 当工程按合同要求具备结算条件后,项目部应及时采集整理工程竣工各种资料(包括工程竣工结算资料，工程完成总量清单的初审，实物检验资料、质量验收合格资料、竣工验收报告、竣工图、履约过程往来文件等)；项目部按合同约定给施工及材料供应完成单位下发《结算通知单》催缴结算资料,在《结算通知单》里应要求结算资料的内容、提交的最晚时间、数据准确性及相关的惩罚措施。
3.1.4. 根据合同约定，达到结算条件后,项目部应要求总包施工单位在总包工程竣工验收合格后 90 个日历日内、分包施工单位在分包工程竣工验收合格后 45 个日历日内，向项目部提供完整的竣工结算资料，项目部按照资料提交计划移交至成本管理中心。
工程结算公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程结算业务，确保结算质量，提高结算效率，保障公司及客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程结算业务，包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三条公司工程结算业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算结果的准确性和合法性。
第二章工程结算流程第四条工程结算流程如下：1. 接到结算通知后，结算部门负责人应立即组织相关人员成立结算小组。
2. 结算小组根据合同约定，收集、整理相关结算资料，包括工程量清单、设计变更、签证单等。
3. 结算小组成员对收集到的资料进行核对，确保资料齐全、准确。
4. 结算小组根据工程量清单、设计变更、签证单等资料，按照合同约定计算工程结算款。
5. 结算小组成员对计算结果进行讨论，确保结算款的准确性。
6. 结算小组将结算结果提交给部门负责人审核。
7. 部门负责人对结算结果进行审核，确认无误后，签署结算意见。
8. 结算部门将结算结果报送公司领导审批。
9. 公司领导审批通过后，结算部门将结算结果通知客户。
10. 客户确认结算结果后，结算部门按照合同约定办理付款手续。
第三章工程结算质量控制第十条工程结算质量控制措施如下：1. 结算小组成员应具备相关专业知识和技能，熟悉工程结算法规和标准。
2. 结算小组成员在结算过程中，应严格按照合同约定和工程量清单进行计算。
3. 结算小组成员对结算结果进行审核，确保结算款的准确性。
4. 结算部门定期对结算业务进行自查，发现问题及时整改。
5. 公司设立结算质量监督小组，对结算业务进行监督和检查。
第四章工程结算信息安全第十一条工程结算信息安全措施如下：1. 结算部门应建立完善的信息管理制度，确保结算信息的安全。
2. 结算部门对结算资料进行加密处理，防止信息泄露。
3. 结算部门对结算人员进行信息安全培训，提高信息安全意识。
4. 结算部门定期对信息安全进行自查，发现问题及时整改。
第五章奖惩与责任第十二条对在工程结算工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
工程结算管理制度
工程结算管理制度关键信息项：1、工程结算的定义和范围2、结算编制的责任主体3、结算资料的要求4、结算审核的流程和期限5、结算争议的处理方式6、结算款的支付条件和方式11 总则111 为加强工程项目结算管理，规范结算工作流程，明确结算工作责任，保障工程结算的准确性和合理性，特制定本制度。
112 本制度适用于公司各类工程项目的结算管理。
12 工程结算的定义和范围121 工程结算指工程项目竣工验收后，根据合同约定、施工图纸、变更签证等资料，对工程项目的造价进行计算和确定的过程。
122 工程结算范围包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程等。
13 结算编制的责任主体131 施工单位负责编制工程结算书，并确保结算资料的真实性、完整性和准确性。
132 项目经理对结算书进行初步审核，确保结算内容与实际施工情况相符。
14 结算资料的要求141 结算资料应包括但不限于工程合同、施工图纸、变更签证、竣工验收报告、材料设备清单等。
142 施工单位应按照规定的格式和要求整理结算资料，并装订成册。
143 结算资料中的各项数据应清晰、准确，签字盖章齐全。
15 结算审核的流程和期限151 施工单位提交结算资料后，由工程部进行初审。
152 初审通过后，交由造价咨询单位进行复审。
153 复审完成后，由公司成本管理部门进行终审。
154 整个结算审核过程应在规定的期限内完成，一般不超过具体期限。
16 结算争议的处理方式161 对于结算审核过程中出现的争议，由相关部门组织协商解决。
162 如协商不成，可委托第三方造价鉴定机构进行鉴定。
17 结算款的支付条件和方式171 结算款的支付应在结算审核完成并经双方确认后进行。
172 支付方式应按照合同约定执行，一般采用银行转账等方式。
173 支付结算款时，应扣除质保金等相关款项。
18 监督与检查181 公司审计部门对工程结算工作进行监督检查，确保结算工作的合规性和准确性。
182 对违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。
工程结算资料管理制度
工程结算资料管理制度为了规范和细化工程结算资料的管理流程，提高工程结算资料管理的效率和质量，确保工程结算的准确性和及时性，制定本管理制度。
一、工程结算资料的管理范围工程结算资料的管理范围包括但不限于工程施工合同、工程变更单、施工图纸、收发票、工程量清单、工程变更通知单等相关资料。
工程结算资料的管理目的是为了确保结算过程中所使用的资料的真实性和完整性。
二、工程结算资料的管理责任部门1. 工程结算部门是对工程结算资料的管理部门。
2. 工程项目部门、财务部门等相关部门负责工程结算资料的收集、整理和保管。
三、工程结算资料的收集和整理1. 工程项目部门应当按照合同约定的内容及时收集、整理和归档工程结算资料。
2. 工程项目部门应当根据工程施工进度和变更情况，及时更新和整理工程结算资料。
3. 工程项目部门应当确保工程结算资料的完整性和真实性，不得篡改、伪造等。
四、工程结算资料的保管1. 工程结算部门应当制定相关的工程结算资料保管制度，规定工程结算资料的保管方法、保管期限等。
2. 工程结算资料应当按照日期和项目名称等分类存放，便于查找和管理。
3. 工程结算资料应当采取防火、防盗、防潮等措施，确保资料的安全。
五、工程结算资料的使用1. 工程结算资料应当按照规定的程序和流程进行使用，不得擅自更改或篡改。
2. 工程结算资料的使用应当经过审批并加盖相关部门的公章，确保资料的合法性和有效性。
3. 工程结算资料的使用应当及时更新，保证结算过程的准确性和及时性。
六、工程结算资料的销毁1. 工程结算资料的销毁应当按照工程结算资料管理制度的规定进行。
2. 工程结算资料的销毁应当经过审批并加盖相关部门的公章，确保销毁的合法性。
3. 工程结算资料的销毁应当采取安全的方式，确保资料的完整性和保密性。
七、工程结算资料管理的监督和检查1. 工程结算部门应当定期对工程结算资料进行检查和审计，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程结算资料的管理应当接受相关部门的监督和检查，确保管理制度的执行情况。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则为规范和加强工程结算管理工作，提高工程结算质量，保障工程结算顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于工程施工过程中的所有结算工作，包括合同金额、变更金额、材料清单、工程量清单、分部分项工程量、合同价款结算等内容。
三、工程结算流程1. 编制结算初步设计方案：施工单位在工程结算前，应编制结算初步设计方案，包括结算的基本原则和方法、项目划分及结算范围、结算的监督和检查等内容。
2. 结算资料准备：施工单位应按照合同规定和工程进度要求，准备好相关资料，包括工程量清单、材料清单、劳动报酬、机械使用等信息。
3. 结算编制：按照工程量清单和合同约定的价格计算出工程的结算金额，编制结算书。
4. 结算复核：结算书编制完成后，应由专业人员进行复核，确保结算的准确性和合法性。
5. 结算审核：结算书复核通过后，应提交给相关部门进行审核，确保结算的合理性和完整性。
6. 结算支付：审核通过的工程结算书，应及时支付给施工单位，按合同约定的支付方式进行。
7. 结算归档：完成结算支付后，应将结算文件归档，并保存一定的时限，以备后续查阅。
四、责任分工1. 施工单位：负责准备工程结算资料，按照规定完成结算编制工作，并配合复核和审核工作。
2. 监理单位：负责监督和检查施工单位的结算工作，确保结算的合法性和准确性。
3. 业主单位：负责最终审核和支付工程结算款项，保证工程结算工作顺利进行。
五、结算风险管理1. 风险评估：在工程结算前，应对可能存在的风险进行评估，采取相应的措施降低风险。
2. 风险控制：结算过程中，应及时发现和解决问题，防止风险的扩大和影响工程结算质量。
3. 风险应急处理：在出现结算风险时，应立即采取应急措施，保障工程结算的正常进行。
六、工程结算考核1. 结算质量考核：对工程结算工作进行定期考核，评估结算质量和效率，发现问题并提出改进意见。
2. 结算管理考核：对工程结算管理制度进行考核，评估管理措施的有效性和适用性，及时修订和更新制度。
工程项目结算管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目结算管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目结算管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司新建、改扩建、技术改造等工程项目的结算管理。
第三条本公司工程项目结算管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保工程造价的合理性和准确性。
第四条本公司设立工程项目结算管理小组，负责工程项目的结算管理工作。
结算管理小组由财务部、工程部、审计部等相关部门组成，总经理担任组长，各部门负责人担任成员。
第二章工程项目的结算范围和内容第五条工程项目的结算范围包括：工程设计费、施工费、材料设备费、监理费、咨询费、安全防护费、环境保护费等。
第六条工程项目的结算内容主要包括：工程量的计算、单价的确立、工程总价款的计算、合同条款的履行、工程变更签证、索赔等。
第三章工程项目的结算程序第七条工程项目的结算工作应按照下列程序进行：1. 工程竣工后，施工单位向本公司提交工程结算报告及有关资料；2. 本公司审计部对施工单位提交的结算报告进行审计，并提出审计意见；3. 本公司工程部对审计意见进行审核，确认工程量及单价；4. 本公司财务部根据工程量和单价计算工程总价款，并与施工单位进行核对；5. 本公司总经理办公会议审批工程结算报告；6. 本公司与施工单位签订工程结算协议，并支付工程价款。
第四章工程项目的结算管理第八条施工单位在提交工程结算报告时，应提供以下资料：1. 竣工图纸、设计变更通知单、施工签证单等工程资料；2. 工程量清单、单价表、结算书等财务资料；3. 合同协议书、补充协议等合同文件。
第九条审计部应按照下列要求进行审计：1. 审核施工单位提交的工程结算报告及有关资料的真实性、完整性；2. 审核工程量计算的准确性、合理性；3. 审核单价的确立是否符合合同约定及行业标准；4. 审核合同履行情况，包括工程质量、进度、安全等方面；5. 对审计过程中发现的问题，应及时与施工单位、工程部、财务部等进行沟通，确保审计工作的顺利进行。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、引言工程结算管理制度是指在工程项目完成后，对工程造价进行定期清算、核算、审核的一套规范和程序，旨在保证工程结算工作的准确性和合法性。
本文将从准备工作、结算程序、结算标准等方面进行全面阐述。
二、准备工作1.搜集资料：搜集工程项目的所有相关资料，包括合同、设计文件、投标文件、工艺流程、施工记录等等。
2.编制结算表：根据工程项目的特点和所需内容，编制结算表格，明确结算项目细项和相应的计量单位。
3.沟通协调：与项目各方进行沟通，明确结算程序和标准，并达成一致。
三、结算程序1.工程量计算：根据工程设计图纸和相关资料，对工程所涉及的各项工程量进行计算。
2.价格计算：根据合同约定的计价基准，对各项工程量进行单价或总价计算。
3.审核核对：由专业人员进行对工程量和价格进行审核核对，确保计算的准确性和合理性。
4.编制结算报告：将工程量计算结果和价格计算结果整理成结算报告，详细说明计算依据和结果。
5.提交审批：将结算报告提交给项目负责人或相关部门进行审批，并根据审批结果进行相应调整。
6.结算支付：根据审批通过的结算报告，按照约定支付相应的工程款项。
四、结算标准1.合同约定：根据合同约定的计价方式和标准进行结算，以确保合同的履行。
2.国家标准：根据国家相关规定和标准，对工程项目进行结算，确保结算结果合乎法规要求。
3.行业标准：根据行业相关标准，对工程项目进行结算，以行业标准为依据确保结算的公平性和一致性。
五、结算管理1.内部审查：结算报告完成后，进行内部审查，确保结算的准确性和合法性。
2.外部审查：外部审查机构对结算报告进行审查，确保结算过程的透明和公正。
3.记录保存：将完整的结算材料进行归档保存，便于今后的查阅和审计。
4.异常处理：对于出现的结算异常情况，及时进行处理，并记录相关处理过程和结果。
5.经验总结：在每个工程项目结算完成后，总结经验教训，完善工程结算管理制度。
六、结论工程结算管理制度是保障工程项目结算准确性和合法性的重要保障措施，有效的结算管理可以为企业带来经济效益和声誉保障。
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工程结算管理制度修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人资料整理备注：具体审批按公司管理权责执行。
资料整理第一条目的为了规范工程合同的结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量、规范结算行为，对工程项目的造价进行准确核算及有效控制，确保结算的及时与公平，为结算款按合同拨付提供准确依据，使工程承包合同各项条款得以切实履行，及时反映项目实际成本，并为新开发项目投资成本核算的控制提供依据，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于深圳市华盛房地产开发有限公司（以下简称公司）新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批，其他工程可参照执行。
第三条术语和定义1、工程结算：指施工完成竣工验收合格，经甲方审核，双方核对并达成一致意见，双方签章完成，提供财务拨付的总结算金额；2、申报单位：指实际完成合同工程并提请申报工程结算的单位（即施工单位）。
第四条工作职责1、监理公司（1）负责审核施工单位递交的结算资料的完整性、真实性和时效性，在施工单位上报的结算申请单上签字。
审核竣工图并在竣工图上签字盖章；（2）负责核查施工单位已完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签字盖章。
2、项目部（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性、真实性和时效性；（2）负责审核竣工图纸；（3）负责核查施工单位完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签署意见；（4）负责督促施工单位按合同要求提交结算资料。
3、设计管理中心经项目部复核竣工图后，再次复核施工单位申报工程竣工图的真实性，应参照施工图及我司下发的设计变更，审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更。
设计中心审核完毕在竣工图上签字盖章后返回项目部。
4、成本管理中心（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性和真实性；（2）负责审核施工单位申报的工程量、单价及总价；（3）负责与施工单位核对结算的差异部份；（4 ）负责处理结算中的争议部份；（5）提出工程结算金额；（6）编制工程结算审核分析报告，提出持续改进的建议。
5、财务管理中心负责审核结算应扣款金额及应付款金额。
6、工程副总经理、成本副总经理、（1）负责审核工程结算资料真实性及工程结算金额；（2）负责协调处理结算中的争议部份。
7、地产总经理（1 ）依据公司管理权责进行审核或审批。
（2 ）协助成本管理中心处理结算中的争议部份。
8、董事会依据公司管理权责进行审批。
第五条结算申报1、工程竣工结算申报的基本条件（1 ）符合合同（协议）有关结算条款的规定；（2）具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料（含竣工验收报告）；（3）项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；（4）工程遗留问题已处理完毕；（5）施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2、施工单位编制结算申报资料施工单位完成合同内全部工作内容，通过验收合格并具备“ 5.1 ”条的基本条件，由施工单位提交相关工程结算资料（含工程竣工图和竣工验收报告等）并以书面形式提出工程结算申请。
结算资料须一次性提交完整，且结算书需要加盖公司公章。
工程结算资料包括（详附件竣工结算资料目录）：（1）工程竣工图4套纸质一份电子版；（2）竣工验收报告（核原件收复印件）；（3）工程移交书（复印件）；（4）工程合同一份（复印件）；（5）经批准的施工组织设计（如有）；（6）工程开工令；（7）图纸会审记录、设计变更资料、工程通知单、施工现场签证单、索赔及罚款和有关会议纪要等；（8 ）招标文件、投标文件（含答疑纪要）及其他影响工程造价的有关资料；（9）结算中若涉及甲供材，施工单位需提供有我司项目部签字确认的接收或退还的清单及相关手续；（10）工程款支付清单（详附件）；（11）结算书一式两份（含纸质二份和电子文档一份）；（12）结算计算书一份（提供电子文档）3、结算申报资料递交施工单位按照上述要求编制完成结算申报资料后，工程竣工图首先由监理单位进行审核，监理单位需严格根据设计变更资料及结合工程实际完成情况对施工单位申报的工程竣工图进行审核（重点审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更）。
监理单位的专业监理工程师和总监理工程师需在施工单位编制的工程竣工图的对应落款处签字、盖章。
经监理单位审核后的工程竣工图及所有结算资料递交我司项目部进行审核。
4、结算超报的违约责任施工单位申报我司的结算书结算金额与最终审定结算金额的差额，不得超出最终审定结算金额的8%否则，我司有权收取超出最终审定结算金额部分10%的违约金，并直接在结算工程总价款中扣除。
第六条结算资料申报审核及归档1、项目部审核项目部对经监理单位审核后的工程竣工图进行审核，确认无误后，项目部现场专业工程师和项目经理需在工程竣工图的对应落款处签字；并对施工单位所申报结算资料的完整性、真实性进行审核，项目部在审核施工单位提交的竣工图纸时，应结合实际施工抽查竣工图纸与现场做法是否一致，审核无误后须在竣工图上签字；在审核结算资料时应重点审核对施工单位结算不利的资料（例:索赔、罚款及变更减少部分）；核查申报完工工程的工程质量；审核施工过程中发生的所有签证工程量。
如有施工单位施工完工且验收合格未按结算时限要求提交结算资料的，负责督促施工单位按合同要求提交结算资料（详附件竣工结算资料目录）。
项目部已签收的竣工结算资料禁止再次返回施工单位。
经项目部审核后的工程结算资料移交成本管理中心进行资料复核及造价审核（其中，竣工图需递交设计管理中心进行再次复核后返回项目部）。
2、成本管理中心审核成本管理中心对经项目部审核后的结算资料的完整性和真实性进行复核，重点审核对乙方结算不利的资料（例索赔、罚款及变更减少部份）。
其中现场成本工程师需在《工程结算审批表》上“成本中心意见一览”签署“资料审核”意见。
成本管理中心造价工程师需按照工程竣工图、施工合同、施工组织设计、签证单及工程通知单等结算有效资料，对施工单位申报的结算资料进行造价审核，按合同约定的原则进行计量计价，经审核后的工程量和单价需与施工单位进行核对，双方核对差异达成一致意见后由成本管理中心相关造价工程师编制结算书，提出结算金额，根据结算中发现的问题提出成本控制建议，出具工程结算审核分析报告(详附件)，对工程结算的有效依据进行说明，总结结算过程中的一些经验教训提出合理化建议。
成本管理中心结算造价师应根据结算资料详细核对工程量，结合合同约定审定价格，计算工程总造价，做到资料完整，有依有据，数据准确。
结算如有争议部份由成本管理中心相关造价工程师提交专题报告，由成本经理和成本副总及公司领导协调解决。
3、结算完毕结算申报表经项目部、成本管理中心、工程副总、成本副总、总经理、董事会审核签字确认完成后，成本管理中心造价工程师、成本经理与施工单位负责人在双方认可的结算书上共同签字确认盖章，经双方确认盖章后的结算书即成为合同结算款支付的唯一依据。
4、工程结算资料归档(1)工程结算书一式四份，分别送公司财务管理中心、档案室存档一份，成本管理中心留存一份，施工单位一份；(2)成本管理中心负责结算资料的收发登记。
第七条结算资料申报及审批的时限要求1、施工单位结算资料申报的时限要求(合同另有约定的以合同为准)(1)200万元以下从完工验收合格之日起20个日历天；(2)200万元〜500万元从完工验收合格之日起30个日历天；(3)500万元〜5000万元从完工验收合格之日起60个日历天；(4)5000万元〜10000万元以上从完工验收合格之日起90个日历天；(5)10000万元以上从完工验收合格之日起180个日历天；2、结算资料审核的时限要求(合同另有约定的以合同为准)项目部审核结算资料资料及相关内容的时限要求：(1)100万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起15个日历天；(2)100万元〜500万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30个日历天；(3)500万元〜5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60个日历天;(4)5000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90个日历天；成本管理中心审核结算时限要求(合同另有约定的以合同为准) ：(1)500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天；(2)500万元〜2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天；(3)2000万元〜10000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90天；(4)10000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起240天；以上时限为成本中心完成无争议部分的结算时间，如涉及双方结算争议，视具体情况而定。
第八条附则1本制度由成本管理中心负责解释和修订；2、本制度经总经理签发之日起正式生效实施。
第九条附件1工程款支付清单（施工单位结算时填写）2、工程结算申报表、竣工结算资料目录（由我司项目部填写，逐级报批）3、工程结算书（施工单位申报的结算书封面）4、工程结算书（双方确认并盖章的结算书封面）5、结算审核分析报告（我司结算审核时填写）附件 1 （施工单位结算时填写）工程款支付清单项目名称：____________________________________________________________收款单位（盖章）：______________________________________________________ 年_____ 月_____ 日华盛地产财务管理中心：附件2 工程结算审批表（由我司项目部填写，逐级报批）工程结算审批表项目名称：合同编号：时间:附件：工程结算书（含电子光盘）、竣工结算资料目录资料整理竣工结算资料目录结算编号：________________审核人：现场主管工程师:现场成本工程师:项目经理：资料整理附件3 工程结算书（施工单位申报的结算书封面）xxxxxxxxxX程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元大写：x佰x拾x万x仟x拾x元整大写：x佰x拾x万x仟x拾x元整申报日期：年月日确认日期：年月日附件4 工程结算书（经双方确认的结算书封面）资料整理xxxxxxxxxX程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元施工单位确认的最终结算金额：元建设单位确认的最终结算金额：元大写：x佰x拾x万x仟x拾x元整大写：x佰x拾x万x仟x拾x元整施工单位确认：建设单位确认：施工单位公章：建设单位盖章：确认日期：年月曰确认日期：年月曰资料整理附件 5 （我司结算审核时填写）关于xxxxxxX程结算审核分析报告1、工程名称：xxxxxx工程2、施工单位：xxxxxx公司3、结算依据：⑴甲乙双方签定的《xxxxxx 工程施工合同》⑵工程现场签证单⑶竣工验收证明书。