变革时代的企业文化创新ppt课件
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回顾企业文化的变革.ppt
企业文化变革（再造）过程
优选
1
一、关 于 文 化
我们每个人 每时每刻都生活在文化中
优选
2
文化的含义（一）
从广义来说：
指人类社会历史实践过程中所创造 的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说：
指社会的意识形态，以及与之相适 应的制度和组织结构。
——引之《辞海》
优选
3
文化的含义（二）
人类群体或民族世代相传的行为 模式、艺术、宗教信仰、群体组 织和其他一切人类生产活动、思 想活动的本质特征的总和。
优选
7
五、企业文化定义的五个方面
1、价值观念——人们对客观对象意义的认识（即总观点 和总看法）；
2、经营理念——战略性地实现企业价值观念的一系列核 心观念；
3、管理风格——企业长期形成的一种独特的管理作风和 氛围；
4、传播网络——企业文化传播的网络和渠道（由基本符 号和组织、仪式、人际、媒体传播组成）；
日本民族文化和 4、学习和技术进步 5、集体主义和团队精神 6、勤劳和发展
优选
6
四、什么是企业文化？
企业 文化是指企业全体员工在长 期的生产经营活动中培育形成并 共同遵循的价值观念、经营理念、 管理风格、传播网络和行为规范。
素和规则。
优选
10
（三）管理风格构建
1、明确与企业的行业特性相一致的管理 风格类型；
2、由企业高级领导在实践中来体现这种 管理风格；
3、通过企业传播网络加以提炼、宣传独 特的风格。
优选
11
（四）传播网络构建
1、建立充分体现企业价值观念、经营理念和 管理风格的传播网络规则；
2、明确网络传播的方式和要求，如企业标志、 标准色、产品包装、会议类型、组织或人际 交流、庆典、文体活动、网站、报刊、信箱、 展示中心等；
优选
1
一、关 于 文 化
我们每个人 每时每刻都生活在文化中
优选
2
文化的含义（一）
从广义来说：
指人类社会历史实践过程中所创造 的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说：
指社会的意识形态，以及与之相适 应的制度和组织结构。
——引之《辞海》
优选
3
文化的含义（二）
人类群体或民族世代相传的行为 模式、艺术、宗教信仰、群体组 织和其他一切人类生产活动、思 想活动的本质特征的总和。
优选
7
五、企业文化定义的五个方面
1、价值观念——人们对客观对象意义的认识（即总观点 和总看法）；
2、经营理念——战略性地实现企业价值观念的一系列核 心观念；
3、管理风格——企业长期形成的一种独特的管理作风和 氛围；
4、传播网络——企业文化传播的网络和渠道（由基本符 号和组织、仪式、人际、媒体传播组成）；
日本民族文化和 4、学习和技术进步 5、集体主义和团队精神 6、勤劳和发展
优选
6
四、什么是企业文化？
企业 文化是指企业全体员工在长 期的生产经营活动中培育形成并 共同遵循的价值观念、经营理念、 管理风格、传播网络和行为规范。
素和规则。
优选
10
（三）管理风格构建
1、明确与企业的行业特性相一致的管理 风格类型；
2、由企业高级领导在实践中来体现这种 管理风格；
3、通过企业传播网络加以提炼、宣传独 特的风格。
优选
11
（四）传播网络构建
1、建立充分体现企业价值观念、经营理念和 管理风格的传播网络规则；
2、明确网络传播的方式和要求，如企业标志、 标准色、产品包装、会议类型、组织或人际 交流、庆典、文体活动、网站、报刊、信箱、 展示中心等；
企业变革与创新培训教材(45张)PPT
企业变革与创新
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
2
认识变革：这个世界唯一不变的就是变化！
变革， 是管理理论与管理实践 亘古不变的主题。
穷则变，变则通，通则久
——《周易·系辞下》
3
认识变革：企业发展生命周期
类型C
大
中
型
类型B
企
业
企
业
规 模
小 企
业
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型A
蜕变期
时间
4
认识变革：企业巨头倒下的原因
无与伦比的 成功历史
积累了丰富资源
最优化的 业务体系
成功证明了现有 战略的正确性
现状和预期状况 没有差异
认为资源起 决定作用
根深蒂固的 行为风格
误以为现有的发展 惯性就是领导力
满足于现有绩效 资源替代了创新
不容易适应 新规则
不能“重塑” 领导力
不能摆脱过去
有意识 分析阶段 重新设计阶段
18
应对方法：六大要素缺一不可
转变的 清晰的 需要 愿景共识
管理层的支 持和行动
员工参与
相应的组织架 构和工作流程
绩效评估
持久的转变
没有行动
没有方向
没有带头人
没有归属感 没有系统的解 决方案 没有结果
持久的转变
19
应对方法：改良还是革命？
战略上的 程度 战术上的
逐步的 速度 迅速的
小
，企 而且被运用得很自如，一旦这种过程变成一种例行公事，就
业
阻碍了员工们去考虑新的工作方法。
时间
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
CONTENTS
目录
I. 认识变革
II. 应对方法
III. 创新思 考
2
认识变革：这个世界唯一不变的就是变化！
变革， 是管理理论与管理实践 亘古不变的主题。
穷则变，变则通，通则久
——《周易·系辞下》
3
认识变革：企业发展生命周期
类型C
大
中
型
类型B
企
业
企
业
规 模
小 企
业
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
类型A
蜕变期
时间
4
认识变革：企业巨头倒下的原因
无与伦比的 成功历史
积累了丰富资源
最优化的 业务体系
成功证明了现有 战略的正确性
现状和预期状况 没有差异
认为资源起 决定作用
根深蒂固的 行为风格
误以为现有的发展 惯性就是领导力
满足于现有绩效 资源替代了创新
不容易适应 新规则
不能“重塑” 领导力
不能摆脱过去
有意识 分析阶段 重新设计阶段
18
应对方法：六大要素缺一不可
转变的 清晰的 需要 愿景共识
管理层的支 持和行动
员工参与
相应的组织架 构和工作流程
绩效评估
持久的转变
没有行动
没有方向
没有带头人
没有归属感 没有系统的解 决方案 没有结果
持久的转变
19
应对方法：改良还是革命？
战略上的 程度 战术上的
逐步的 速度 迅速的
小
，企 而且被运用得很自如，一旦这种过程变成一种例行公事，就
业
阻碍了员工们去考虑新的工作方法。
时间
孕育期 求生存期 高速发展期 成熟期 衰退期
【精品】企业文化与创新课件
企业文化与管理创新
二、企业文化的内容 （一）企业哲学 （二）企业价值观 （三）企业精神 （四）企业伦理道德 （五）企业风貌 （六）企业目标 （七）企业形象 （八）企业心理
三、企业文化的功能 企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，具 有以下特有的功能： （一）导向功能 （二）凝聚功能 （三）激励功能 （四）约束功能 （五）辐射功能
二、企业管理创新的内容 （一）企业制度创新
(二) 企业经营管理创新 （三）企业技术创新
三、企业管理创新的思维方法 （—）头脑风暴法 （二）类比创新法 （三）检核表法 （四）逆向思考法 （六）特性列举法 （五）信息交合法 （七）综摄法
பைடு நூலகம்
二、企业文化的内容 （一）企业哲学 （二）企业价值观 （三）企业精神 （四）企业伦理道德 （五）企业风貌 （六）企业目标 （七）企业形象 （八）企业心理
三、企业文化的功能 企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，具 有以下特有的功能： （一）导向功能 （二）凝聚功能 （三）激励功能 （四）约束功能 （五）辐射功能
二、企业管理创新的内容 （一）企业制度创新
(二) 企业经营管理创新 （三）企业技术创新
三、企业管理创新的思维方法 （—）头脑风暴法 （二）类比创新法 （三）检核表法 （四）逆向思考法 （六）特性列举法 （五）信息交合法 （七）综摄法
பைடு நூலகம்
变革与创新主题的企业培训PPT
一方面 二方面
三方面
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
各个部门都能带来我们的 利益、不一定是账面上的 还有潜在的。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
变革与创新主题的企业培训经典授课ppt课件
价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
价值观
文化与理念
变革
内部的发展与突破
共赢
外部的开拓与合作
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
企业文化第7章PPT课件
第七章 企业文化的变革
• 本章学习内容 7.1企业文化变革的原因 7.2企业文化变革的实证案例 7.3企业文化变革的内容 7.4企业文化变革的原则 7.5企业文化碧昂个的过程 7.6企业文化变革中需要注意的其他问题
1
整体概况
概况一
点击此处输入 相关文本内容
01
概况二
点击此处输入 相关文本内容
02
概况三
化批批检查。 • 2、成立双汇集团食品安全监督委员会，监督企业
各个环节。 • 3、建立双汇集团食品安全奖励基金，每年“3·15”
做总评。 • 4、建立食品安全举报制度。 • 5、引入“中国检验认证集团”作为独立监督机构
进行第三方监测。 • 6、加快养殖业发展，进一步完善产业链，提高企
业对产业链上下游的控制力。
• 总的说来，惠普的人员调整是分三步走的：第一 步，也是最重要的一步，就是确定内部的组织结 构；第二步是选人，把人放到组织结构里；第三 步，公布新的职位；最后，没有入选的人员进入 减员计划。
21
• 2002年5月正式宣布合并后，为使“两个品 牌同时整合到一家企业的核心竞争力之 中”，惠普将两个品牌、众多产品线一分 为四，打造出企业系统集团（ESG）、信 息产品集团（PSG）、打印及成像系统集 团（IPG）、专业及支持服务集团（HPS） 四大子公司，各国分公司都相应设立集团。
•
而双汇自上世纪80年代以来，销售额从最初
不到1000万元，到上世纪90年代销售额从1亿元
增至60亿元，2010年则突破500亿元。万隆为双
汇还定下了一个更宏大的目标，即到“十二五”
期间，销售达千亿元。
16
– 企业主文化与亚文化的冲突 – 群体文化与个体文化的冲突 • 富士康中为什么刚入职的员工自杀率高？
• 本章学习内容 7.1企业文化变革的原因 7.2企业文化变革的实证案例 7.3企业文化变革的内容 7.4企业文化变革的原则 7.5企业文化碧昂个的过程 7.6企业文化变革中需要注意的其他问题
1
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
化批批检查。 • 2、成立双汇集团食品安全监督委员会，监督企业
各个环节。 • 3、建立双汇集团食品安全奖励基金，每年“3·15”
做总评。 • 4、建立食品安全举报制度。 • 5、引入“中国检验认证集团”作为独立监督机构
进行第三方监测。 • 6、加快养殖业发展，进一步完善产业链，提高企
业对产业链上下游的控制力。
• 总的说来，惠普的人员调整是分三步走的：第一 步，也是最重要的一步，就是确定内部的组织结 构；第二步是选人，把人放到组织结构里；第三 步，公布新的职位；最后，没有入选的人员进入 减员计划。
21
• 2002年5月正式宣布合并后，为使“两个品 牌同时整合到一家企业的核心竞争力之 中”，惠普将两个品牌、众多产品线一分 为四，打造出企业系统集团（ESG）、信 息产品集团（PSG）、打印及成像系统集 团（IPG）、专业及支持服务集团（HPS） 四大子公司，各国分公司都相应设立集团。
•
而双汇自上世纪80年代以来，销售额从最初
不到1000万元，到上世纪90年代销售额从1亿元
增至60亿元，2010年则突破500亿元。万隆为双
汇还定下了一个更宏大的目标，即到“十二五”
期间，销售达千亿元。
16
– 企业主文化与亚文化的冲突 – 群体文化与个体文化的冲突 • 富士康中为什么刚入职的员工自杀率高？
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21
（2）企业精神表述 比喻式表达 故事式表达 品名表达 主要式表达 人名表达 厂名表达
育形成看
二者形成基本一致，不是企业开张时就有的。 侧重点不同： ①价值观具有中性自然色彩；企业精神是自 觉培育的； ②企业精神带有明显的领导人个性影响色彩； 价值观比较淡薄； ③企业精神针对性，强较外露；价值观范围 广、内涵深厚较内蕴。
23
（2）从功能作用上看 ①在实施管理中
②在内心世界的开掘上 ③在强化作用中
④从对管理对象的功用上看
24
19
（3）如何塑造价值观 Ⅰ、转化观念
Ⅱ、选择价值观的“生长点” Ⅲ、开发“魔力点” Ⅳ、感情投资
Ⅴ、尊重和保护楷模和模范人物 Ⅵ、多元要素组合 Ⅶ、整合配置
20
2、企业精神 企业精神是企业全体员工共同认同的
思想境界、价值取向和主导意识。 （1）企业精神特点
时代性 反映企业个性 具有企业哲学基础 随着企业兴衰而演化
14
2、企业文化的类型 怎样才算优秀卓越呢？适合才是最好的。 （1）创新型企业文化 （2）团队型企业文化 （3）品牌型企业文化 （4）学习型企业文化 （5）其他类型（竞争型企业文化、目标型企 业文化等）
15
3、企业文化的内容
按照系统论的观点，我们将企业文化分成三
个层次。
企业文化
包装文化VI
规矩文化BI
企业文化将更加突出的表现为市场经济的微观文化，企 业经营管理文化。
企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通” 和“双赢思维”发展。
企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化 底蕴。
在企业文化建设中将更加注重企业精神，企业价值观的 人格化和“人企合一”的境界。
7
“学习型组织”的企业文化将备受关注。
宗教文化MI
物化文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化规章制度 组织机构
管理文化管理机制 管理水平
生活文化教育培训 娱乐活动
观念文化 企业目标 企业宗旨 企业精神
企业价值观 企业道德
企业团体意识 企业理念
企业形象等
16
企业中有多少人自觉自愿地工作呢？ 有多少人有自己的思想呢？很少！与其让 这些人精神上没有归宿，不如用企业健康 的文化引导他们，可能最后企业和个人都 受益，其实他们也愿意被引导。所以企业 文化就是企业的宗教，老板要学习宗教的 发展，掌握宗教传播的技巧，实践在企业 中，建设提升优秀卓越的企业文化。
变革时代的企业文化创新 ——在鞍钢化工总厂企业文化建设研讨会上的报告
1
目录
为什么要研究企业文化 企业文化建设的内容 如何建设企业文化 对化工总厂企业文化建设的建议
2
为什么要研究企业文化
1、中国企业发展的六道门槛 技术的极限 营销的扭曲 管理的迷失 观念的混沌 战略的虚伪 文化的无着
3
50亿以上 文化 10亿—50亿 战略 1亿—10亿 观念 3000万—1亿 管理 100—3000万 营销 0—100万 技术
规模 主导发展因素
4
文化：文化强势，利责命共同体；体系残缺，文化无着。 战略：建设文化，直指心性；哲学空壳，要素失调。 观念：战略制导，观念革命；观念僵化，自以为是。 管理：观念蜕变，管理提升；固步自封，抱残守缺。 营销：管理创新，内外平衡；重外轻内，迷信营销。 技术：营销成功，技术发展；技术不继，难以延伸。
5
文化是人化，是化育人魂的过程与终 结，最主要的是企业的价值体系泛化为群 众中任何一分子的行为，价值体系愈完善， 境界愈高，组织群众表现出来的力量就越 强大和持久。
思想一旦掌握群众，文化一旦掌握员 工，组织中的每一分子将变成实现目标的 忠诚斗士。
6
2、企业文化发展的九大趋势
企业文化是新世纪企业兴衰发展的最关键因素。
12
目的不必独一无二，具有相似性； 目的主要作用是指引和激励； 目的和核心价值一样关键在于真实，而 不在于与众不同； 卓越的企业会持续不断的追求目的；
13
请大家谨记： 制定核心理念时，关键步骤是抓住自
己真正相信的东西，不是抓住其他公司定 为价值观的东西，也不是外在世界认为应 该是理念的东西。
在卓越公司里，核心价值观不需要理性的肯 定或外界肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇 摆，甚至不会跟着市场形势的变化而变化。
11
（2）目的：企业在赚钱之外存在的根本原因。 企业存在的目的不只是为了赚钱，赚钱 只是企业存在的一种重要的结果，我们必须 进一步深入地发现企业存在的真正原因。 利润是生存的必要条件，而且是达成更 重要目的的手段，但是对很多追求卓越的公 司而言，利润不是目的，利润就像人体需要 的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不 是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。
9
企业管理格言：“管理无句号” 管理=管（制度）+理（文化） 规章制度是乐谱，企业文化是指挥
10
追求卓越文化 一个企业想成为卓越企业关键的第一步是必须清 楚的表明一种核心理念 核心理念=核心价值观+目的
（1）核心价值观：企业长盛不衰的根本信条， 即少数几条一般的指导原则。不能与特定的文化 或作业方法混为一谈，也不能为了短期的财务目 标而自毁立场。
17
（1）企业价值观 企业价值观是企业评判事物和指导行为的基
本信念，总体观点和选择方针。 如：百事可乐：“顺利是最重要的。”
①企业可以选择的基本价值观有八种： Ⅰ、目标原则 Ⅱ、共识原则 Ⅲ、卓越原则 Ⅳ、一体原则 Ⅴ、成效原则 Ⅶ、实证原则 Ⅷ、亲密原则 Ⅸ、正直原则
18
（2）塑造价值观的价值取向选择 经济价值取向 社会价值取向 伦理价值取向 政治价值取向
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战 略和企业的核心竞争力。
企业文化的第一设计师——企业家的素质和决策 力越来越重要。
企业文化建设与企业形象设计将更好的结合在一 起。
8
企业文化建设的内容
1、什么是企业文化 企业文化 企业文化是企业在长期生产经营演变
过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定而 独特的企业价值观、企业精神以及以此为 核心而生成的企业经营哲学、企业目标、 企业规范、企业道德、企业理念、企业风 格和企业风俗习惯等内容。
（2）企业精神表述 比喻式表达 故事式表达 品名表达 主要式表达 人名表达 厂名表达
育形成看
二者形成基本一致，不是企业开张时就有的。 侧重点不同： ①价值观具有中性自然色彩；企业精神是自 觉培育的； ②企业精神带有明显的领导人个性影响色彩； 价值观比较淡薄； ③企业精神针对性，强较外露；价值观范围 广、内涵深厚较内蕴。
23
（2）从功能作用上看 ①在实施管理中
②在内心世界的开掘上 ③在强化作用中
④从对管理对象的功用上看
24
19
（3）如何塑造价值观 Ⅰ、转化观念
Ⅱ、选择价值观的“生长点” Ⅲ、开发“魔力点” Ⅳ、感情投资
Ⅴ、尊重和保护楷模和模范人物 Ⅵ、多元要素组合 Ⅶ、整合配置
20
2、企业精神 企业精神是企业全体员工共同认同的
思想境界、价值取向和主导意识。 （1）企业精神特点
时代性 反映企业个性 具有企业哲学基础 随着企业兴衰而演化
14
2、企业文化的类型 怎样才算优秀卓越呢？适合才是最好的。 （1）创新型企业文化 （2）团队型企业文化 （3）品牌型企业文化 （4）学习型企业文化 （5）其他类型（竞争型企业文化、目标型企 业文化等）
15
3、企业文化的内容
按照系统论的观点，我们将企业文化分成三
个层次。
企业文化
包装文化VI
规矩文化BI
企业文化将更加突出的表现为市场经济的微观文化，企 业经营管理文化。
企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通” 和“双赢思维”发展。
企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化 底蕴。
在企业文化建设中将更加注重企业精神，企业价值观的 人格化和“人企合一”的境界。
7
“学习型组织”的企业文化将备受关注。
宗教文化MI
物化文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化规章制度 组织机构
管理文化管理机制 管理水平
生活文化教育培训 娱乐活动
观念文化 企业目标 企业宗旨 企业精神
企业价值观 企业道德
企业团体意识 企业理念
企业形象等
16
企业中有多少人自觉自愿地工作呢？ 有多少人有自己的思想呢？很少！与其让 这些人精神上没有归宿，不如用企业健康 的文化引导他们，可能最后企业和个人都 受益，其实他们也愿意被引导。所以企业 文化就是企业的宗教，老板要学习宗教的 发展，掌握宗教传播的技巧，实践在企业 中，建设提升优秀卓越的企业文化。
变革时代的企业文化创新 ——在鞍钢化工总厂企业文化建设研讨会上的报告
1
目录
为什么要研究企业文化 企业文化建设的内容 如何建设企业文化 对化工总厂企业文化建设的建议
2
为什么要研究企业文化
1、中国企业发展的六道门槛 技术的极限 营销的扭曲 管理的迷失 观念的混沌 战略的虚伪 文化的无着
3
50亿以上 文化 10亿—50亿 战略 1亿—10亿 观念 3000万—1亿 管理 100—3000万 营销 0—100万 技术
规模 主导发展因素
4
文化：文化强势，利责命共同体；体系残缺，文化无着。 战略：建设文化，直指心性；哲学空壳，要素失调。 观念：战略制导，观念革命；观念僵化，自以为是。 管理：观念蜕变，管理提升；固步自封，抱残守缺。 营销：管理创新，内外平衡；重外轻内，迷信营销。 技术：营销成功，技术发展；技术不继，难以延伸。
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文化是人化，是化育人魂的过程与终 结，最主要的是企业的价值体系泛化为群 众中任何一分子的行为，价值体系愈完善， 境界愈高，组织群众表现出来的力量就越 强大和持久。
思想一旦掌握群众，文化一旦掌握员 工，组织中的每一分子将变成实现目标的 忠诚斗士。
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2、企业文化发展的九大趋势
企业文化是新世纪企业兴衰发展的最关键因素。
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目的不必独一无二，具有相似性； 目的主要作用是指引和激励； 目的和核心价值一样关键在于真实，而 不在于与众不同； 卓越的企业会持续不断的追求目的；
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请大家谨记： 制定核心理念时，关键步骤是抓住自
己真正相信的东西，不是抓住其他公司定 为价值观的东西，也不是外在世界认为应 该是理念的东西。
在卓越公司里，核心价值观不需要理性的肯 定或外界肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇 摆，甚至不会跟着市场形势的变化而变化。
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（2）目的：企业在赚钱之外存在的根本原因。 企业存在的目的不只是为了赚钱，赚钱 只是企业存在的一种重要的结果，我们必须 进一步深入地发现企业存在的真正原因。 利润是生存的必要条件，而且是达成更 重要目的的手段，但是对很多追求卓越的公 司而言，利润不是目的，利润就像人体需要 的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不 是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。
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企业管理格言：“管理无句号” 管理=管（制度）+理（文化） 规章制度是乐谱，企业文化是指挥
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追求卓越文化 一个企业想成为卓越企业关键的第一步是必须清 楚的表明一种核心理念 核心理念=核心价值观+目的
（1）核心价值观：企业长盛不衰的根本信条， 即少数几条一般的指导原则。不能与特定的文化 或作业方法混为一谈，也不能为了短期的财务目 标而自毁立场。
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（1）企业价值观 企业价值观是企业评判事物和指导行为的基
本信念，总体观点和选择方针。 如：百事可乐：“顺利是最重要的。”
①企业可以选择的基本价值观有八种： Ⅰ、目标原则 Ⅱ、共识原则 Ⅲ、卓越原则 Ⅳ、一体原则 Ⅴ、成效原则 Ⅶ、实证原则 Ⅷ、亲密原则 Ⅸ、正直原则
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（2）塑造价值观的价值取向选择 经济价值取向 社会价值取向 伦理价值取向 政治价值取向
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战 略和企业的核心竞争力。
企业文化的第一设计师——企业家的素质和决策 力越来越重要。
企业文化建设与企业形象设计将更好的结合在一 起。
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企业文化建设的内容
1、什么是企业文化 企业文化 企业文化是企业在长期生产经营演变
过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定而 独特的企业价值观、企业精神以及以此为 核心而生成的企业经营哲学、企业目标、 企业规范、企业道德、企业理念、企业风 格和企业风俗习惯等内容。