浅谈系统集成项目成本管理
系统集成项目费用成本管理概述
技术创新，变革未来
项目费用管理概貌
2
目录
1 费用管理的基本概念 2 费用估算 3 费用预算 4 费用控制
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1 费用管理的基本概念
项目费用管理的目的
“确保在批准的预算内完成项目” 项目费用管理包括四个过程：
1、资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以 及每种资源的需要量
3. 项目的财务指标
如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF） 等
5
1 费用管理的基本概念
全生命周期成本 在系统或产品的整个使用生命期内， 获得（设计、生产、安装和测试等或 活动）、运营与维护及生命周期结束 时对产品的处置所发生的全部成本。
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1 费用管理的基本概念
现值与将来值（终值）
用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法， 关键在于确定净现值的情况。
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1 费用管理的基本概念
净现值分析
净现值为正，则该项目可接受；反之，若为负，则被拒绝
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1 费用管理的基本概念
2、投资回收期－－达到“收益=投资”所花费的时
间
3、投资收益率＝净利润/原始投资
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本节内 容
1 费用管理的基本概念 2 费用估算 3 费用预算 4 费用控制
2、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源 的成本
3、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动 的过程
4、成本控制—控制项目预算的变更
4
1 费用管理的基本概念
成本（费用）管理的关注点
1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本
例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次 数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成 用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇 到质量或功能方面的问题）
信息系统集成项目的成本估算与预算管理
信息系统集成项目的成本估算与预算管理信息系统集成项目的成本估算与预算管理对于项目的成功实施至关重要。
合理的成本估算和预算管理可以确保项目在财务方面的可行性，并提供项目决策的依据。
本文将深入探讨信息系统集成项目的成本估算与预算管理方法，帮助项目经理和企业管理者更好地管理项目成本。
一、成本估算成本估算是指在项目规划阶段对项目所需资金进行合理预估的过程。
准确的成本估算可以帮助项目管理者决定项目的可行性以及项目中各个阶段的资源安排。
以下是一些常用的成本估算方法：1. 顶级向下估算法顶级向下估算法是指根据过去项目的经验数据，将项目的总成本按照一定比例逐步分解到各个子阶段或任务中，以实现成本的估算。
这种方法适用于具有相似特点的项目，但可能会忽略项目的特定需求和差异。
2. 类比法类比法是通过比较类似项目的成本数据来估算当前项目的成本。
这种方法适用于缺乏项目详细信息或者项目类型相似的情况。
但是需要注意的是，类比法可能因为项目特定需求的不同而导致估算结果不准确。
3. 参数估算法参数估算法是根据项目特定的参数，结合历史成本数据和专家经验来进行成本估算的方法。
例如，可以通过计算单位人工成本、单位材料成本等参数来估算项目的总成本。
参数估算法需要提前收集并分析项目的相关数据，以确保估算结果的准确性。
二、预算管理预算管理是指在项目执行阶段对项目成本进行有效控制和管理的过程。
通过预算管理，项目经理可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施确保项目在预算范围内进行。
1. 预算编制预算编制是预算管理的第一步，包括制定项目的总预算以及各个子阶段或任务的预算。
预算编制需要考虑项目需求、资源投入以及项目进度等因素，确保预算合理且可行。
2. 成本控制成本控制是预算管理的核心内容，旨在确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制需要对项目的成本进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取纠正措施。
例如，可以通过对成本偏差进行原因分析，找出造成成本超支的原因，并采取相应调整措施。
信息系统集成项目的成本估算与控制方法
信息系统集成项目的成本估算与控制方法一、引言信息系统在现代社会中起着至关重要的作用，各种企业和机构都离不开高效、安全的信息系统来支持业务运作。
而信息系统的集成项目则是将多个独立的信息系统组合成一个整体的过程，其成功实施关乎到企业的运转和发展。
然而，信息系统集成项目的成本估算和控制一直是项目管理中的难点之一。
本文将探讨信息系统集成项目的成本估算与控制方法。
二、成本估算方法1. 确定项目范围首先，需要明确信息系统集成项目的范围，包括所需集成的系统类型、功能点、数据量等。
通过与项目发起人、业务部门的深入沟通，明确项目的具体需求和目标，以便准确估算成本。
2. 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构将项目的工作任务进行逐级细分，形成一个逻辑且层次清晰的结构。
通过WBS，可以将项目可交付成果与具体的工作任务相对应，更好地估算每个工作任务的成本。
3. 估算成本在制定WBS的基础上，可以根据历史数据和专业知识来估算每个工作任务的成本。
可以结合类似的信息系统集成项目的实际成本数据，根据项目的需求和规模，对每个工作任务的成本进行合理的估算。
4. 预留风险成本信息系统集成项目中存在着各种风险，诸如需求变更、技术难题、资源不足等。
在成本估算时，应该合理预留一定的风险成本，以应对潜在的风险事件。
三、成本控制方法1. 设立阶段性成本目标在信息系统集成项目中，可以将整个项目划分为多个阶段或里程碑，每个阶段或里程碑设立相应的成本目标。
通过控制每个阶段的成本，可以更好地掌控项目的总体成本。
2. 监控实际成本在项目执行过程中，需要及时监控实际成本的变化情况。
可以通过比较实际成本与预算成本的差异，分析成本超支的原因，及时采取相应的措施进行调整。
同时，还可以利用成本控制工具和系统，对成本进行实时监控和分析。
3. 管理范围变更范围变更是信息系统集成项目中常见的情况之一，而范围变更往往会对项目的成本造成影响。
因此，在项目实施过程中，需要严格管理范围变更，评估变更对成本的影响，并及时调整成本预算和控制措施。
系统集成项目论文成本管理论文
系统集成项目论文成本管理论文【摘要】系统集成项目成本控制是相当复杂和困难的。
但是只要应用项目成本管理理论，首先仔细分析成本的组成，然后进行细致的成本预算，再采取成本控制措施，按照这样的流程进行项目成本控制，项目经理就能胸有成竹，成本的控制也不再是难事，而是一件有章可循的简单任务。
所谓系统集成（SI，System Integration），即是以用户的应用需要和投入资金的规模为出发点，综合应用各种计算机网络相关技术，适当选择各种软硬件设备，经过相关人员的集成设计，安装调试，应用开发等大量技术性工作和相应的管理性及商务性工作。
系统集成项目具有技术性强、项目间差异较大、不可控因素多、实施周期较长，受各方面的影响较大等特点。
二、项目成本管理的任务项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望，其中项目成本管理是项目管理的一个重要内容。
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，企业在项目实施中要以尽量少的人、机、材消耗。
创造较大的价值。
三、项目成本控制措施1.组织措施。
工程技术部是整个工程项目实施技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理实施赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理的其项目组成员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2.技术措施。
认真会审图纸，制定可行的施工方案和成本控制计划。
确定合适的材料、施工机械、仪表使用方案。
通过代用等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械和仪表的使用方案。
先进技术、新材料、新设备的应用。
中级系统集成项目管理工程师之项目成本管理
中级系统集成项目管理工程师之项目成本管理项目成本管理是系统集成项目管理中至关重要的一环。
项目成本的有效管理能够确保项目在规定的时间和预算范围内完成，并最大程度地提高项目利润。
作为中级系统集成项目管理工程师，了解和掌握项目成本管理的方法和技巧是非常重要且必不可少的。
一、成本估算在项目启动阶段，项目成本估算是项目开展的第一步。
准确地估算项目的成本能够为项目决策提供依据，并为项目预算的合理设定奠定基础。
项目成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等，根据项目的特点和可靠性要求选择合适的方法进行成本估算。
二、成本预算成本预算是项目成本管理中的核心环节。
在项目的执行阶段，成本预算能够对项目的资金使用进行有效控制和管理，从而避免成本超支和资源闲置的情况发生。
项目成本预算需要包括各项资源的费用，如人员费用、设备费用、材料费用等，并根据项目进度和里程碑来分配预算。
三、成本控制成本控制是项目成本管理的重要方面，其目的是确保项目的成本在规定的范围内得到有效控制和管理，避免出现成本偏差和超支的情况。
成本控制包括对项目成本的实时监控、分析和调整。
为了有效进行成本控制，可以采取一些方法和工具，如成本绩效指标、成本偏差分析、资源利用效率等。
四、成本核算成本核算是项目成本管理的最后一步，它是对项目成本进行全面分析和核对的过程。
通过成本核算，可以评估项目的经济效益和成本效益，为以后类似项目的决策提供参考依据。
成本核算需要按照项目成本预算和实际发生的成本进行核对，并进行差异分析和成本效益分析。
五、成本优化成本优化是项目成本管理的一个重要目标，它可以帮助项目达到最佳的成本效益和经济效益。
成本优化需要在项目中考虑各种资源的使用效率和成本节约的方法，以及项目进度和质量等方面的权衡与平衡。
通过合理的成本优化，可以提高项目的竞争力和市场价值。
结语作为中级系统集成项目管理工程师，在项目成本管理方面的专业知识和技能是必备的。
系统集成项目管理中的成本估算与预算编制
系统集成项目管理中的成本估算与预算编制一、引言在系统集成项目管理中，成本估算与预算编制是至关重要的环节。
准确的成本估算和合理的预算编制可以为项目的顺利实施提供有力的支持，同时也能够有效控制项目的成本，并为后续的项目决策提供依据。
本文将从成本估算的方法和预算编制的步骤两个方面进行探讨。
二、成本估算的方法成本估算是指通过对项目工作和资源的分析和计算，预测项目实施过程中所需的费用。
以下是几种常见的成本估算方法：1. 类比估算：类比估算是借助于类似项目的经验数据，通过对比和类比分析，对当前项目的成本进行估算。
这种方法适用于那些与已完成的项目有相似性质和特征的项目。
2. 参数估算：参数估算是通过确定影响成本的关键参数和指标，进行计算和估算的方法。
通常需要借助专家经验和相关数据进行参数的确定和计算。
3. 自下而上估算：自下而上估算是将项目工作分解成小的工作包或任务，逐级估算成本，最后进行汇总得出整个项目的成本。
这种方法能够更加详细地考虑项目的各项费用，并提供更精确的成本估算结果。
4. 三点估算：三点估算是基于概率统计理论，通过对最可能情况、最乐观情况和最悲观情况进行估算，计算得出平均值来作为最终的成本估算结果。
这种方法能够考虑到不确定性因素，提供更为全面和可靠的成本估算。
三、预算编制的步骤预算编制是在成本估算的基础上，制定项目的预算计划，为项目的财务管理和控制提供依据。
以下是预算编制的基本步骤：1. 确定项目目标：在预算编制之前，需要明确项目的目标和范围，以及项目实施的时间和资源限制。
只有明确了项目目标，才能更准确地对项目的成本进行预测和编制。
2. 收集数据：收集项目实施所需的各项数据，包括成本估算数据、资源利用率、人员工资等。
这些数据将作为预算编制的基础，为后续的预算计算提供数据支持。
3. 制定预算计划：根据成本估算的结果和项目目标，制定项目的预算计划。
预算计划需要包括项目的总预算、分项预算和时间安排等内容，并根据实际情况进行合理分配。
中级系统集成项目管理工程师之项目成本管理与预算分析
中级系统集成项目管理工程师之项目成本管理与预算分析在中级系统集成项目管理工程师的职责范围内，项目成本管理与预算分析是至关重要的任务之一。
有效的成本管理和准确的预算分析能够帮助项目团队实施合理的资源分配、控制成本，提高项目质量和效率。
下面将从项目成本管理和预算分析两个方面来探讨该职责的具体内容。
一、项目成本管理项目成本管理是指在整个项目生命周期中，对项目成本进行有效的管理和控制。
具体而言，它包括以下几个方面的工作：1.1 成本估算与预算制定在项目启动阶段，项目管理工程师应该与项目团队合作，对项目的成本进行估算和预算制定。
通过综合考虑项目的各项需求、资源配置、技术要求等因素，可以制定出一个合理的项目预算，以为后续的成本控制提供参考依据。
1.2 成本控制与费用分析项目开始进入实施阶段后，成本控制和费用分析成为项目管理工程师的主要任务。
通过对项目的成本情况进行实时监测和分析，及时发现并解决成本超支、资源浪费等问题。
同时，还需要进行费用分析，深入了解项目过程中各个环节的费用细节，为项目管理决策提供准确的数据支持。
1.3 成本风险管理成本风险管理是项目成本管理的重要组成部分。
项目管理工程师需要对项目实施过程中可能出现的成本风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以最大限度地降低项目成本风险带来的不确定性，保证项目按预算顺利进行。
二、预算分析预算分析是指通过对项目预算数据的分析，了解项目资源配置情况和成本分布情况，为项目管理决策提供依据。
以下是预算分析中常用的几种方法和工具：2.1 预算偏差分析预算偏差分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，用以评估项目的成本控制绩效。
通过对偏差原因的分析，可以及时采取纠正措施，避免成本超支和资源浪费。
2.2 成本效益分析成本效益分析是评估项目投资价值的一种方法。
通过将项目的经济效益与成本进行对比，判断项目的收益性，并为决策者提供科学的依据。
2.3 利润率分析利润率分析是指通过对项目成本和利润之间的关系进行分析，评估项目的盈利能力和经济效益。
信息系统集成项目管理的项目成本估算方法
信息系统集成项目管理的项目成本估算方法项目成本估算是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
正确估算项目成本可以为项目的顺利进行提供坚实的保障，确保项目按时、按质、按量完成。
在信息系统集成项目中，成本估算方法的选择和应用对项目的成功与否起着决定性的影响。
本文将介绍几种常用的项目成本估算方法，并探讨它们的优缺点及适用范围。
一、工作量估算法工作量估算法是一种基于任务分解和工作量计算的估算方法。
它将整个项目划分为若干个可测量的、独立的任务，然后为每个任务估算所需的工作量，并将各个任务的工作量相加得到整个项目的工作量估算。
该方法的优点是可以较为准确地反映项目的实际情况，有利于组织和分配团队资源。
然而，该方法需要详细的任务分解和工作量计算，且受到项目人员水平和经验的影响。
二、类比估算法类比估算法是一种基于类比和历史数据的估算方法。
它通过对过去类似项目的历史数据进行分析和比较，从中找到与当前项目相似的项目，并据此估算当前项目的成本。
该方法的优点在于它简单快捷，适用于规模较大、复杂度较高的项目。
然而，该方法的准确度受到历史数据的可靠性和相似性的影响。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家意见和经验的估算方法。
它通过请项目相关的专家对项目的各个方面进行评估和判断，根据专家的意见得出项目的成本估算。
该方法的优点是能够充分利用专家的经验和知识，提高估算的准确度。
但是，该方法需要找到合适的专家，并考虑到专家主观因素对估算结果的影响。
四、参数估算法参数估算法是一种基于参数模型的估算方法。
它通过对项目特征和参数进行分析和建模，通过参数的输入和计算得出项目的成本估算。
该方法的优点在于可以较为准确地反映项目的差异和特征，提高估算的准确度。
然而，该方法需要对项目的参数和模型进行合理的选择和建立。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
它通过对每个任务的最乐观、最悲观和最可能的工作量进行估算，然后根据统计学原理计算出整个项目的成本估算。
中级系统集成项目管理工程师之信息系统集成项目的成本控制与分析
中级系统集成项目管理工程师之信息系统集成项目的成本控制与分析在信息化时代的发展背景下，信息系统集成项目的重要性日益凸显。
作为一名中级系统集成项目管理工程师，掌握信息系统集成项目的成本控制与分析技能，将能够更好地保障项目的顺利进行和取得成功。
本文将从项目成本控制的重要性、成本控制的方法和工具以及成本分析的步骤和应用等方面进行论述。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理中至关重要的一环。
通过合理控制项目成本可以确保项目按时按质完成，避免项目产生不必要的浪费和超支现象。
同时，有效的成本控制还可以提高企业的竞争优势，降低投资风险，增强企业的可持续发展能力。
二、成本控制的方法和工具在信息系统集成项目的成本控制中，采用合适的方法和工具是至关重要的。
以下是几种常用的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用范围，实现对项目成本的有效控制。
预算控制主要包括成本估算、预算编制、预算执行和预算调整等环节。
2. 成本核算：通过建立严密的成本核算体系，记录项目的各项成本支出，确保成本核算准确无误。
成本核算主要包括成本收集、成本分类、成本分配和成本核算等环节。
3. 进度控制：项目的进度控制直接影响项目的成本控制。
通过制定详细的项目进度计划，合理安排工作进度，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划进行，有效控制成本。
4. 效益评价：通过建立效益评价体系，定期对项目的效益进行评估，量化项目所创造的经济效益，为成本控制提供依据。
三、成本分析的步骤和应用成本分析是信息系统集成项目的重要环节，通过对项目成本进行分析，可以深入了解成本的构成和分布规律，为成本控制决策提供依据。
成本分析的主要步骤包括：1. 数据收集：收集项目的各项成本数据，包括直接成本和间接成本，并进行分类和整理。
2. 成本分类：将成本数据按照不同的分类指标进行归类，如人工成本、材料成本、设备成本等，以便后续的成本分析和控制。
系统集成项目管理中的成本估算与控制
系统集成项目管理中的成本估算与控制在系统集成项目管理中，成本估算与控制是一个关键的环节。
正确的成本估算和有效的成本控制，对于项目的成功实施和利润的最大化具有重要影响。
本文将探讨在系统集成项目中如何进行成本估算与控制，以及其在项目管理中的作用和意义。
一、成本估算成本估算是在项目启动阶段或项目规划阶段对项目成本进行预测和估计的过程。
它是项目管理中确立项目预算和决策的基础。
成本估算的目标是根据项目的性质、范围和资源需求，合理地预测项目的成本。
1.1 成本估算的方法在系统集成项目中，可以使用以下几种常用的成本估算方法：1）类比估算法：通过参考类似的项目，根据项目的规模、复杂程度等因素进行类比估算。
2）参数估算法：通过项目的规模、工作量等参数，利用历史数据或专家经验进行成本估算。
3）自上而下估算法：将整个项目划分为子系统，逐级细化成本估算，以得到更加准确的成本估计结果。
4）三点估算法：基于乐观、悲观和最可能的估算值，通过加权平均计算出最终的成本估算结果。
1.2 成本估算的考虑因素在进行系统集成项目的成本估算时，需要考虑以下因素：1）人力资源成本：包括项目团队成员的工资、培训、福利等费用。
2）物资设备成本：包括硬件设备、软件授权、办公设备等的采购和维护费用。
3）外部服务成本：包括项目外部合作伙伴的费用、服务费用等。
4）风险成本：用于应对项目风险的储备金，以应对风险事件带来的额外成本。
5）管理费用：包括项目经理和项目管理团队的成本，以及项目管理活动所需的费用。
6）其他成本：包括项目的差旅费、会议费、文档印刷费等。
二、成本控制成本控制是在项目执行阶段对项目成本进行监控和调整的过程。
通过成本控制，项目管理人员可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以保证项目的成本控制在可控范围内。
2.1 成本控制的方法在系统集成项目的成本控制过程中，可以采用以下方法来实现成本的控制：1）监控与追踪：通过制定合理的成本控制指标，对项目成本进行实时监控和追踪，及时发现偏差。
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中图分类号 ：Ｔ ２ Ｕ７ １
文献标识码 ：Ａ
握 ，分别 对主材、辅材 、其他材料费进行 逐项分析 ，重新核定
材料 的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。 （ 二）实施方案引起费用变化的预测
文章 编 号 ：１７ — ５ （０ ０ １— １９ ０ ６４ １４ ２ １） １ ０３ － ２ １
２总第 １９１ ０ １ （ ０年第 １ 期 ５ 期）
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥ ＲＩ Ｅ ｔ ＲＰ Ｓ ＣＵＩ ＴＵＲＥ
Ｎ １ ．０ ０ Ｏ．１ ２ １
（ ｕ ｌｉ ｔＮ ．５ ） Ｃ ｍｕａｖ ｙ Ｏ１９ ｔｅ
浅谈 系统集成项 目成本管理
邓金 陵 （ 南先 步信 息股份 有 限公 司 ，湖 南 长 沙 ４０ １） 湖 １１６
成本控 制的对象是 工程项 目， 主体则是人 的管理 活动 ， 其
目的是合理使用人力 、物力 、财力 ，降低成本 ，增加效益 。为
此 ，成本控制的一般原则有 ：
（ ）节 约 原则 一
介质冗余配置 。水系统集 中监控点设在 主厂房集 中控制室 ，在
辅助车 间水系统监控 网的操作员站上完成对超滤 、反渗透 、化 学补给水处理系统 、凝结水精处理 系统 （ 括主厂房 汽水 取样 包 及加药 系统） 、工业废水处理 系统 、循环水加药 、综合水泵房系
节约就 是项 目实施用人力 、物力和财力 的节省 ，是成本控 制的基本原则。
（ ） 全面 控 制 原 则 二
＋
统 、供氢站、空调系统等的监视 与控制。
二 、搞好成 本预 测 ，确 定成本 控 制 目标
成本预测是成本计划 的基 础 ，为编制科 学 、合理 的成本控 制 目标 提供依据 。因此 ，成本 预测对提高 成本计划 的科学性 、 降低成本和提高经济效益具有重要 的作用 。加强成本 控制 ，首
施工项 目成 本控 制就是在 实施过程 中对资源 的投入 ，施工
过程及成果进行监督 、检查 和衡量 ，并采取措施确保项 目成本
目标 的 实 现 。
地辅助车间Ｌ Ｄ Ｃ 操作员站监控仅 在 网络故障 、设 备调试等特殊 情况下使用。
辅助车间监控网采用 １０ Ｍ工业 以太网 （ ００ 光纤） ，网络通讯
成本是 系统集成项 目实施过程中各种耗费 的总和 。系统集 成成本管理的内容很广泛 ，贯穿于项 目管理活 动的全过程和 每 个方 面，从项 目中标开始到实施准备、现场调试直至竣工验收 ， 每个环节都离不开成本管理工作 。 下面针对 我在安徽 省马鞍 山当涂电厂２×６ ０ Ｗ超 临界 机 ６Ｍ 组辅助车 间集 中控 制系统项 目实施 过程中 ，就成本预测 、成本 控制 、降低成本 的有效途径 、控 制成本 管理采 取措 施四个方面
进行阐述。
一
辅助车 间集 中控制 系统项 目中标后 ，必须结合实际情 况制 定技术上先进可行 和经济合理 的实施性施工组织设 计 ，结 合项 目所在地 的实 际情况 ，比较实性 ，实施方案所喜爱用的施工方
法与标书编制时不同的，以据实做 出正确的预测。
（ ） 辅助 工 程 费 的 预测 三
本期工程共设置水系统集 中监控和 灰、煤 、硫集 中监 控两 个 网络和辅助监控点 ，最终实 现电厂运行 管理模式过渡到按水
系统及灰 、煤 、硫辅助车 间全能值班 ，运行人员可通过辅 助车 间控制网络的Ｌ Ｄ Ｃ 操作员站对 全厂各辅助车 间进 行监控 ，而就
三 、围绕成 本 目标 ，确立 成本控 制原则
全面控 制原则包括两个涵义 ，即全员控制和全过程控制 ： Ｉ ．项 目全员 控制 。成本控 制涉及到项 目组 织中的所有部
门、项 目 组成员 的工作 ，并与每一个员工 的切身利益有关 ，因
此应充分调动每个部 门、项 目组和每一个员工控制成本 、关心
成本的积极性 ，真正树立起全员控制的观念 。 ２ ．项 目全过程成本控制。项 目 成本的发生涉及到项 目的整个
先要抓成本预测 。成本预测 的内容 主要是使 用科 学的方法 ， 结 合 中标价 ，根据项 目的实施条件 、人员素质等对项 目的成本 目
标进行预测。
周期 ，项 目成本形成的全过程 ，从设计实施准备开始 ，经调试过 程至竣工移交后的保修期结束。工程验收移交阶段 ，要及时追加
摘要 ：系统集成项 Ｉ成本管理是尽可能地 降低成本 费用的 ／ １
一
（ 一）差旅 、材料费用预测
种 科 学管理 活动 。文 章针 对在 安 徽省 马鞍 山 当涂 电厂２×
１ ．首先分析工程项 目需用 的差旅费，再分析调试人员的工
６Ｏ ６Ｍｗ 超 临 界机 组辅 助 车 间集 中控 制 系统 项 目实施 过 程 中 ，进 资水平 ，根据工期及准备投入 的人员数量分析该项 工程合 同价 格中的差旅费。 行 的 系统 集成 项 目成 本 管理 进 行 了 阐述 。 ２ ．材 料费 占建安 费的 比重极 大 ，应 作为重点予 以准确把 关键 词 ： 系统 集 成项 目；成 本 管 理 ；项 目管 理
辅助工 程量是 指工程量清单 或设计 图纸 中没有给定 ，而又
是施 工中不可缺少 的，例如 同轴电缆、光缆长度等 ，也需根据
实施性项 目组做好具体实际的预测。
（ ）成 本 失 控 的 风 险预 测 四
பைடு நூலகம்
、
工 程概述
项 目成本 目标 的风 险分析 ，就是对在本项 目中实施 可能影
本工程水 网集 中控 制系统采用可 编程序控 制器 （Ｌ ）实 响 目标实现的因素进行事前分析。 ＰＣ 现控制功能 ，并 能对超滤 、反渗透 、化学补给水处理系统 、凝 总之 ，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工 、料、 结水精处理 、汽水 取样 及加 药 、循环水加 药 、工业废 水处理 、 机及间接费用 的控制标准 ，也可确定必须在多长工期 内完成该 综合泵房 、净水站 、雨水 泵房、生 活污水处 理 、供氢站 、空调 项 目，才能完成管理费的 目标控制。所 以说 ，成本预测是成本 系统等采用联 网集中监控 。 控 制的基础 。