ISO9001信息沟通控制程序(含流程图)

合集下载

ISO9001记录控制程序

ISO9001记录控制程序

ISO9001记录控制程序1.0 目的确保对品质记录的有效控制,以作为日后品质改善和追溯的有效依据。

2. 0 范围品质管理系统运行中各相关品质记录均适用之。

3.0 定义无。

4.0 权责4.1 各相关单位:品质记录的分类、归档、保存及决定保存期限。

4.2 管理者代表:外界人员调阅记录的核准。

5.0 作业内容5.1 凡描述有关作为日后品质改善、追溯及据以衡量品质系统有效运作之品质记录,均须管制, 其形式可以是卡片、表单、图表, 亦可以是磁盘、软盘等。

5.2 品质记录的分类:5.2.1 产品的检查记录;5.2.2 设备点检记录、保养、检测及校验记录;5.2.3 品质管理系统运行记录等。

5.3 品质记录的标示编号应按《文件控制程序》执行, 在制定表单时应赋予其适宜的名称, 以让使用者能够掌握记录信息的种类。

5.4 品质记录的填写与搜集:5.4.1 记录填写时,应力求清晰, 不得随意涂改, 若确有修改之必要,应有相应责任人签字并注上日期。

5.4.2 各单位应对品质记录进行标识、收集, 并进行分类归档。

归档时应保持记录相应的顺序或日期, 以便日后查阅。

5.5 品质记录的保存:5.5.1 记录的保存单位,应依记录的性质或时间分类归档保存。

5.5.2 记录保存时,应考虑储存环境、记录的性质与重要性,避免记录的损毁、变质与遗失。

5.5.3 各类品质记录之保存期限参阅表单《记录保存期限一览表》。

5.6 品质记录的调阅:5.6.1 非职务上需要,记录保管单位为保护记录,应拒绝非相关人员调阅记录。

5.6.2 如公司外界人员须调阅记录时, 则应由管理者代表同意,方可影印或借阅。

5.7 品质记录的作废:5.7.1 所有记录均需根据实际(可依客户要求或内部需求)规定其保存期限, 并汇总至文管中心, 由文管中心统一填写《记录保存期限一览表》,经审核核准后分发至各部门。

5.7.2 记录超过保存期限,由保存单位移至档案室保管, 由文管中心定期销毁。

ISO9001 ISO14001程序文件.HSF管理控制程序

ISO9001 ISO14001程序文件.HSF管理控制程序

XXX家用电器有限公司HSF管理控制程序编制部门:质量管理部编制:XX审核:XX会签部门:海外业务、制造部、供应链管理部、研发中心会签:XX 、XX、XX 、XX批准: XX修订记录:1 目的为了确保公司环保产品的生产制造过程及使用的原材料、辅料及半成品和成品符合RoHS标准要求及顾客要求,并逐步削减此过程中的有害物质,以达到促进保护环境和人身健康的目标,特编制本程序。

2 适用范围适用于本公司对外销环保产品的设计、定单接收、物料供应、生产管理和控制、产品包装和运输服务等过程,以确保整个过程能够提供满足RoHS等相关法规、顾客及相关方要求的产品。

本管理控制程序也适用于其它禁用物质的管控,可根据情况参考执行。

3 权责3.1质量管理部3.1.1负责公司内/外部HSF相关知识的培训、宣导及HSF有关事宜的沟通与联络;3.1.2负责收集并传达来自客户及公告机构在有关HSF方面的法律/法规/标准/要求等信息;3.1.3负责新供货商的HSF能力评估,并出具评估结果报告;3.1.4负责对新供应商/新物料的材料宣告表进行技术确认及数据资料维护;3.1.5负责公司内/外部环保物料/成品委外检测工作;3.1.6负责处理有关环保产品市场投诉事宜的调查、分析及改进工作;3.1.7负责环保不合格品评审,并对不合格品作出处置措施。

3.2制造部3.2.1负责本部门有关人员HSF相关知识的培训与宣导;3.2.2负责生产车间环保产品区域划分和标识管理工作;3.2.3负责对投入生产的所有物料按HSF控制要求进行确认;3.2.4负责生产车间的生产设备、工装/夹具的确认,确保符合HSF要求;3.2.5负责生产车间环保不合格品的标识与隔离。

3.3研发中心3.3.1负责本部门有关人员HSF相关知识的培训与宣导;3.3.2负责环保产品实现过程的技术策划;3.3.3负责环保产品设计更改的评审及确认;3.3.4协助采购开发符合环保产品要求的新供货商。

ISO9001-2阶文件-文件及记录控制程序

ISO9001-2阶文件-文件及记录控制程序

一:目的对公司现有的管理体系文件、记录及组织知识进行控制,以保证各使用场所的文件为最新版本之有效文件;确保对各类管理体系运行的记录进行有效的控制,以清楚反映管理体系之运作状况,并能为管理体系的追溯或改进提供依据。

二:范围本程序适用于所有的管理体系有关的文件、记录及组织知识的控制管理。

三:定义3.1受控文件:指授权、更改及发放都受控制的文件,包括以下几大类:a.体系文件:包括各质量手册、程序文件、工作指引、检验标准、工作记录等。

b.外来标准类文件:包括国家、行业标准、法律、法规等标准类资料。

c.外来技术文件:包括客户技术文件、客户样板、供方规格书类资料。

3.2 受控文件:文件分发后有任何修订或文件取消,文控将跟进该文件。

受控文件盖有红色“受控文件章”的印章。

3.3非受控(参考)文件:作为参考目的而使用的文件;文件经分发后,有任何修订版本或文件取消,文控将不跟进该文件,非受控文件盖有红色“参考文件章”的印章。

3.4受控文件原稿:授权者亲笔签名的文件。

3.5知识:通过学习、实践或探索所获得的认识、判定或技能。

四:职责4.1文控公司受控文件的格式审核、登记、发放、作废、更改、回收等工作。

整理公司受控文件目录及知识清单并协调各部门核对各类文件版本。

公司各类文件格式的保存。

4.2文件接收部门文件接收时,负责签收确认,负责将作废或过期的文件交还文控中心,以确保所使用的文件为最新有效状态。

受控文件的归档及维护,以便不损坏、不丢失及方便查找。

4.3文件的编制/审批权限五:文件管理流程六. 记录管理流程:七:组织知识管理流程八:相关记录:8.1《管制文件清单》8.2《文件变更申请表》8.3《文件分发/回收记录》8.4《外来文件一览表》8.5《质量记录一览表》8.6《借阅登记表》8.7《请购单》九:附件一文件编码规则◆质量手册(一级文件)的编号:QM-YY流水号(01、02…)质量管理手册◆管理程序文件(二级文件)的编号:流水号(01、02…)质量管理体系程序文件◆作业指导性/标准规范性/工艺流程性(三级文件)文件的编号:流水号(001、002…)文件类别代号(SOP:表示作业指导书)部门代码◆表格及记录(四级文件)的编号:版本/版次(初版为A/0,改版为A/1,以此类推)表格流水号(001、002…)部门代码品质记录◆部门代码:十:附件二知识分类表。

ISO9001-程序文件-产品要求控制程序

ISO9001-程序文件-产品要求控制程序

1.目的本程序规定了公司向顾客做出提供产品的承诺之前,对顾客提出的各项要求进行评审,以确保供需双方对产品要求的内容理解一致,并保证公司有足够的能力实现合同或订单的要求,确保合同或订单的履约率。

2.范围本程序适用于公司与顾客签订的所有合同或订单的要求的确定和评审的控制。

3.职责3.1供销部职责负责与产品有关要求的确定与评审的控制,主持合同评审和合同修订,负责合同评审信息的保持,并跟进合同的执行。

3.2生产部职责负责本方案的起草、执行;负责组织设计、采购、生产、质保、参与特殊合同的评审,对评审结果负责,并按合同要求组织设计、采购、生产和检验。

3.3运营部职责负责本程序文件的审核;负责本程序文件日常执行的监督。

3.4体系管理负责人职责负责本程序文件的批准;负责本程序文件日常执行的监督。

4.定义无5.工作程序5.1合同的形式本公司的合同有:书面合同、协议,有时也有电传、电话、口头形式的订单。

电传、电话、口头接受的订单都要填写记录,记录人要签字,并要得到确认,确认方法:顾客来函件、来电传或去电话再次核实。

5.2合同的类型a)一般合同:凡合同内容符合常规产品(符合产品编码规则要求)的且交货周期在2个月以上(含2个月)为一般合同。

b)特殊合同:凡内容超越上述一般合同要求的为特殊合同。

5.3合同评审的内容与要求5.3.1合同评审的内容a)产品的质量特性以及与产品有关的法律法规的要求;b)能否满足顾客的各项要求(包括产品规格、型号、数量、质量、验收标准、交付期、交付地点、包装方式、技术要求和服务的要求);c)任何与顾客要求不一致之处,需要同客户进一步沟通;d)履行合同所需的原材料、辅助材料及资源能否得到及时供应;e)产品价格和付款方式及期限是否合理;f)有关特殊要求、风险内容条款的文字含义是否明确,超生产能力交货期是否能确保;g)顾客没有明示的隐含要求,但为预期或规定用途的要求。

5.3.2合同评审的要求a)公司相关人员充分正确理解顾客的要求;b)顾客的各项要求均有明确规定并形成文件;c)任何与顾客要求不一致的合同或订单已经得到解决;d)本公司具有满足合同要求的能力。

ISO9001生产过程控制程序

ISO9001生产过程控制程序
4.17.2.各部门必须制订本部门的危险源,并按要求检查。
5.相关文件《员工手册》6.相关录《生产退换料记录表》
《制程发现问题记录表》
《测试故障维修记录表》
《IPQC问题分析表》
《6S点检表》
《制程检查问题记录表》
《成品检查问题记录表》
《危险源》
《砂轮机点检表》
《电烙铁点检表》
《电批点检表》
《IPQC巡检表》
4.6.2.依据员工技能记录进行岗位安排和调整。
4.7.文档控制
4.7.1.控制文档发放、保存、回收,确保指导生产的技术、工艺、质量文档受控。
4.7.2.作业人员需要文档时,可以比较方便和快速地获得。
4.7.3.作业人员按照文档要求进行操作,检验按照文档规定进行判断。发现文档问题或不能很好地理解文档内容,应向主管、工艺求助。
4.11.QC部根据过程质量控制计划或工艺路线的要求对生产的自制件进行检验,确保只有符合规定要求的产品才放行。
4.12.环境控制
4.12.1.实施6S管理。
4.12.2.物料、工具、小型仪器设备摆放应符合现场工艺要求。
4.12.3.生产、仓储应及时对故障物料及设备、边、角、废料进行处理,不得使之长期滞留生产现场,更不能使之乱堆乱放。
4.8.每个工序在作业前,按照指导书及查检表的互检项目逐项检查来自上一道工序的物料或半成品是否符合要求,不符合的做好互检记录,描述清楚不良现象退回上工序。每个工序自己作业完成后,必须按照操作指导书及查检表的要求进行检查,确保符合后,才能流入下一工序。
4.9.首件确认
4.9.1.在新产品转产、首次生产、阶段停产恢复生产等情况下应进行首件确认。
4.12.4.对有特殊环境要求的,工艺技术部门应在工艺文件或工作指示中明确提出,并按特殊要求严格控制。

ISO9001-2015成文信息的要求

ISO9001-2015成文信息的要求

ISO9001:2015成文信息的要求指南1 介绍ISO 9000族标准修订的两个最重要的目标是:a)制定一套简洁的标准,可以同样应用于大、中、小不同觃模的组织;b)所要求的文件的数量和详细程度与组织过程活动所期望的结果更相关。

ISO 9001:2015已经实现了这些目标,本文件的目的是解释新标准中有关成文信息的要求。

ISO 9001:2015允许组织以灵活的方式选择将其质量管理体系形成文件。

这使得每个具体的组织可以确定形成文件信息的数量,以证明其有效地策划、运行和控制了其过程,以及证明其有效实施和持续改进了质量管理体系。

ISO 9001一贯强调要求一个“形成文件的质量管理体系”,而不是一个“文件体系”。

2 什么是成文信息——定义和含义“成文信息”由管理体系标准(MSS)的高层结构(HLS)和通用术语引入。

ISO 9000第3.8条款有“成文信息”的定义。

成文信息可用于沟通消息、提供经策划已经实施的活动的证据,或进行知识分享。

下列是组织的成文信息的一些主要目的,无论组织是否实施了正式的质量管理体系:a)信息沟通-作为信息传递和沟通的工具。

成文信息的类型和详略程度取决于组织的产品和服务以及过程的性质、沟通系统的正觃程度、组织内沟通工具的水平,以及组织的文化。

b)合栺的证据-经策划已经实施的证据。

c)知识分享-传播和保存组织的经验。

一个典型的例子就是技术觃范,可用作新产品和服务的设计和开发的基础。

ISO 9001:2015附录A.6列出了成文信息概念。

与成文信息有关的常用术语和定义见 ISO 9000:2015 的3.8条。

必须强调的是,根据ISO 9000:2015条款3.8.6注1,成文信息可以是仸何形式和类型的载体来自仸何来源,ISO 9000:2015条款3.8.5给出“文件”载体的例子为:−纸质−磁盘−电子或光学的计算机盘片−照片−标准样品3 ISO 9001:2015成文信息的要求ISO 9001:2015条款4.4“质量管理体系及其过程”要求组织在必要的程度上,保持成文信息以支持过程运行;保留成文信息以确信其过程按策划进行。

过程审核管理控制程序过程流程图【ISO9001程序表格记录】

过程审核管理控制程序过程流程图【ISO9001程序表格记录】
过程审核管理控制程序流程图
过程指标 过程审核不符合项关闭率
对应章节
过程流程图
审核员培训
6.1
审核员资格获得
授权 Y N
内审员资格获得

6.2

确定审核依据制定
6.3
确定审核方式及时机
确定审核范围 6.4
编制年度审核计划
N
审批
Y
6.5
编制过程实施计划
文件编号 LS/QP8222
版本号
F/0
责任部门 质管部
责 任 人 体系工程师
表单 责任部门
人力资源部
质 管 部
质 管相 关
质 管 部
**



管 代
**




审批

Y
过程审核实施计划下


过程审核管理控制程序流程图
过程指标 过程审核不符合项关闭率
6.6
审核准备
6.7 首次会议召开
审核实施
文件编号 LS/QP8222
版本号
F/0
责任部门 质管部
责 任 人 体系工程师
相 关




审 核
不符合项报告 6.8
审核小组内部小结 末次会议召开 通报审核结果
编制过程审核报告
6.9
N
审批
Y
审 核
审 核




审 核 组
过 程 审 核 评 分 表
过程审核审报核



固 定 格 式
管 代
过程审核管理控制程序流程图
过程指标 过程审核不符合项关闭率 Y

ISO9001:2015版质量管理程序文件全套

ISO9001:2015版质量管理程序文件全套

ISO9001:2015版质量管理程序⽂件全套程序⽂件⽬录1 QMS/CX.01⽂件控制程序1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序1-2 P8-P95 QMS/CX.05⼈⼒资源控制程序1-2 P10-P116 QMS/CX.06设施和⼯作环境控制程序1-3 P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序1-2 P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序1-3 P17-P199 QMS/CX.09供⽅控制程序1-3 P20-P2210 QMS/CX.10⽣产和服务提供控制程序1-3 P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序1-2 P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序1-2 P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序1-3 P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序1-2 P36-P3718 QMS /CX.18产品标识与可追溯性控制程序1-2 P38-P39⽂件控制程序1⽬的:对与公司质量管理体系有关的⽂件进⾏控制,确保各相关场所使⽤⽂件为有效版本。

2范围:适⽤于与质量管理体系有关的⽂件控制。

3职责:3.1管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案由总经理批准。

3.2管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案由管理层代表审核。

3.3操作性前提⽅案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关⽂件的编制、使⽤和保管,办公室负责组织对现有体系⽂件的管理。

4程序:4.1⽂件分类及保管(含各种媒体)4.1.1公司管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案⽂件,由办公室备案保存原稿正本,复印件发⾄各部门使⽤并保存。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

信息沟通控制程序
(ISO9001-2015)
1.0目的
为使公司各内外部门之间的信息能够得到及时的传递、处理和解决,促进相关方准确、高效运转,特制定本程序。

2.0范围
适用于本公司所有经营活动所涉及的相关部门的内部及与外部的信息交流与沟通。

3.0定义与术语
3.1信息:有意义的数据;
3.2相关方:与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。

4.0职责
4.1各部门负责相应业务范围内相关信息的接收、传递及处理;
4.2品保课门负责顾客、部分官方机构及供应商产品质量方面的沟通;
4.3管理部业务与生产部生管课负责顾客的沟通;
5.0作业流程
5.1信息分类
a.内部信息包括:
1.正常信息,如质量方针(目标)及完成情况、测量和监控记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其它记录等;
2.(潜在)不符合信息,如体系内部审核的《不符项目报告》、《纠正预防措施
处理单》等;
3.紧急信息,如出现重大质量事故等情况下的信息与记录;
4.其它内部信息(如员工合理化建议等)。

2外部信息包括:
1.质量技术监督局、计量检定所、环保局、商检局、消费者协会、公证处、认证机构等监测或检查的结果及反馈的信息;
2.政策法规标准类法规,如质量法律、法规、条例、产品标准等;
3.相关方(顾客、供方)反馈的信息处理及其投诉等;
4.其它外部信息,如各部门直接从外部获取的有质量改进技术、质量管理等方面的信息。

5.2信息沟通的方式
信息可采用资料、质量记录、公告栏、会议、讨论交流、电子媒体、通讯等沟通的工具或方式给予传递。

5.3信息处理:
a.内部信息的收集及处理:
1.正常信息的处理:各部门依据相关文件的规定直接收集并传递日常信息,按照相应程序文件的规定向有关部门传递质量方针目标及其完成情况、内部审核结果、更新的法律法规等信息;
2.潜在)不符合信息的处理详见《纠正预防措施管制程序》;
3.紧急信息(如出现重大质量事故时)由发现部门迅速通知相关部门(如品管课)组织处理,可采用电话,传真等方式紧急沟通;
4.其它内部信息,员工合理化建议按《合理化提案规定》实施,其它内部信息
提供者可用《内部联络单》、电子邮件等形式反馈给相关部门进行处理。

b.外部信息的收集及处理:
1.品管课负责质量技术监督局、商检局、认证机构等监测、检查结果及反馈信息的收集按照《纠正预防措施控制程序》的要求进行处理;
2.政策法规标准类的资料信息由管理部负责收集、更新、整理,并保存;
3.资材部负责与原材料等供方进行信息沟通,当对方有要求时,应在一周内给予解决或答复;
4.管理部业务和生管课负责与顾客的外部沟通,以满足顾客各方面要求,对来自顾方投诉的处理详见《顾客投诉与退货处理程序》;
5.总务部负责与政府部门的沟通,了解相关的信息;
6.各部门直接从外部获取的其它类信息,如质量改进技术,质量管理信息等,在一周内以《内部联络单》反馈到相关部门,由其负责分类、整理,根据需要传递到相关部门。

5.8资料归档
在信息沟通作业过程中产生的相关记录由相关部门按记录控制清单要求进行归档及保存。

6.0参考文件
《顾客投诉与退货处理程序》
《正预防措施管制程序》
《企业合理化建议规定》
《记录控制程序》
7.0记录表格
7.1内部联络单
7.2会议记录表
8.0作业流程图
流程图权责部门记录
各部门
各部门
电子邮件
内部联络单
会议记录
企业改善合理化建议
信息分类信息收集信息处理。

相关文档
最新文档